部門競聘書範文

以下是本站小編收集的關於《部門競聘書》的範文，僅供參考!

範文一：人力綜合部主管競聘書

尊敬的鑫斛的各位領導及鑫斛的家人們:

大家早上好!

我是人力綜合部的袁亞,來自重慶涪陵,於2010年4月10日進入公司,在這不算長也不算短的兩年時間裡,公司在不斷迅速發展,我也在不斷與時俱進,為推動公司良性發展作出自己竭盡全力的貢獻,也感謝公司張董、羅總給予我這廣大的平臺,讓我有體現自身價值的機會,同時也感謝公司各位同事對我工作的支援與配合,也感謝各位領導對我無私教誨與幫助,讓我在工作中查漏補缺,不斷的提升自己,是你們成就了我,所以我也要成就我的同事,用我富有激情的心態和一顆感恩的心去感染我的同仁們共同成長,與公司共同進步。

今天我是來競聘人力綜合部主管一職,這個崗位我覺得她是把自己提升到一個新臺階,當然,也會是一次新的挑戰和不一樣的收穫,所以我做好了準備,我也願意接收一次新的挑戰,因為我時刻準備著,只要用心的人沒有進不了的步,退不了的場,對於為什麼要來競爭該崗位?我覺得有三點:一、勇於挑戰、任勞任怨,不怕吃苦有一顆誠摯熱情善良的心,二、性格中和，有良好的職業道德和職業操守，處事穩重、細緻，堅持原則性問題,遇事不推諉、擅於溝通與協調，並具有良好的團隊合作意識及組織協調能力;三、有一定的文字寫作基礎及較強的思維敏銳力,勇於完成上級領導交辦的各項事務。

如果我競聘上人力綜合部主管一職,首要任務就是在一個星期之內讓本部門的新同事儘快的融入到工作中來,更好的去完成上級領導交辦的各項事務,做到本部門工作有序開展,其次,加強本部門人員綜合素質,充分發揮好人力綜合部工作職能,做好每天工作銜接,避免各項工作職能交叉,保證各項工作運作有序,為各部門、門店提供良好的服務保障打好堅實的後盾,再次是做好工作當中的每一個細節,務求實效,人力綜合部工作最終體現在落實上,對領導交辦的工作, 將不折不扣地抓好落實,充分發揮好人力綜合部的督促作用,抓好對重要工作的跟蹤督辦,及時反饋各項重點工作的進展情況,對公司各個階段的中心工作，我們會早安排，早部署，勤檢查，重落實，充分調動各方面的工作積極性，為公司全面完成上級下達的各項工作任務做出自己積極應有的貢獻。

如果我沒有競聘上人力綜合部主管一職，我也會端正態度，擺正位置，更加努力地做好自己本職工作，在寧總和夏經理的帶領下，與人力綜合部的全體成員一起為鑫斛的美好明天而努力工作，一心一意地支援人力綜合部主管的工作，把自己工作的體會和方法毫無保留的教給她們，使他們儘快地進入角色!

謝謝大家的欣賞!

最後，想與大家分享一句話“今天很殘酷、明天更殘酷、後天很美好，大多數人都死在了明天晚上，看不到後天的太陽!”確實今天是殘酷的，明天會比今天更加殘酷，而後天不一定會美好，但是很多人都會在明天晚上的時候倒下，如果你不倒下的話在後天的早上你會發現你會變得不一樣，你會變得堅強，變得有毅力，變得更加執著，當人被世界改造時，是一種滋潤的、舒展的、找到自我的狀態，同時又在憑著自己的力量改變世界。

範文二：公司部門經理競聘書

尊敬的領導：

我是xx部的xxx，1987年從xxx校畢業進入公司開始工作至今已有十九年的工作經歷。多年來我在工作中勤勤懇懇，踏踏實實，不僅多次受到領導的表揚也得到了同志們的認可。

我非常熱愛本職工作,並嚮往著成為一名合格的管理人員.由於以前自己思想不夠成熟,只簡單的想做好份內的工作,積極進取不夠，近年來看到事業的迅速發展;企業的蒸蒸日上;xx部的日益壯大,我自己也隨著改革的大潮改變了觀念,有了更高的追求,目標確定之後我一直為之努力;為之奮鬥。感謝部領導對我們這些年齡偏大的老同志的關心和鼓勵,給我們這次機會參加競聘,我要珍惜和把握這個機會,使自己能夠在今後的工作更好的發揮作用,展現能力.

我也曾在管理的崗位工作過，使我對這個崗位有了一定的認識和體會，這個崗位是最基層的管理者,所謂管理就是通過他人來完成工作使命,在影響管理行為的管理要素中,管理者在管理活動中處於主導地位,在客觀條件相近的兩個組織中,決定管理工作好的關鍵因素就是管理者,管理者能力的高低,對保證組織目標的實現和管理效能的提高,起著決定性的作用。管理的本質就是追求效率,因此,管理者的管理能力從根本上說就是提高組織效率的.能力, 這個崗位既有自己的具體工作又有對本區域工作進行合理的安排和管理的責任,所以是一個多層面、多角色的崗位.在員工面前要當好五類角色,即管理者、領導者、教練、變革者和績效夥伴,面對鬆散的管理形態要利用一切機會提升影響力和瞬間管理的能力.

作為管理者首先要以身作則、愛崗敬業,一切出發點和最終效果都要以公司利益為原則,用自己的言行來影響和帶動大家更好地完成公司計劃,為公司追求更高的效益.我們看到目前在相當一部分人員中有著不滿情緒、消極怠工,而這種情緒和狀態的蔓延對我們整個隊伍是一個非常不利的侵蝕和削弱,如何改變這種狀況光靠思想教育和制度制約是遠遠不夠的,要有一大批戰鬥在第一線、直接與員工接觸、直接與客戶接觸的優秀管理人員用自己良好的素質和可行的手段進行直觀的言傳身教,要從細節入手、以點帶面,形成一個良好的氛圍.

自己有著多年的工作經驗和良好的心態,以及與人溝通,與人相處的能力，在同事中有良好的口碑，愛學習、善積累，有較強的解決問題和處理問題的能力。本人能夠處理個人利益與集體利益的關係，並有較強的奉獻精神，我願意並且能夠在新的崗位上更好的工作，為xx部的建設儘自己最大的力量。