管理者要小心這些員工，有時別心軟！

提起用人，很多管理者都犯了急切是毛病，有人就行，結果出事了就後悔莫及。儘管有些員工有一技之長，但只要某一方面存在致命的弱點，就有破壞大事的可能。所以，管理者在用人時，一定要擦亮眼睛，認清哪些人該用，哪些人不該用。

不能與時俱進的員工

希臘哲學家赫拉克利特說：“人不能兩次踏進同一條河流”。對於同一個人來說，先後兩次掉進同一條河流當然是不應該的，但兩個人相繼掉進同一條河流卻往往在所難免，除非第一個掉進河流的人爬起來以後為後來者做出顯眼的警示標誌。可惜的是，掉進河流的人很少會想辦法讓後來者不再重蹈覆轍，沒有掉進河流的人也不會為後來者刻下成功的足跡。失敗的人總覺得沒有資格說，成功的人卻又不屑於，或者是沒有時間說。於是，一批又一批的人相繼掉進了同一條河流，相同的迷茫和困惑在一屆又一屆的職場人士身上重演。

作為職場中的人，不能與時俱進的學習的人，不善於主動學習新東西的人，是提升不了自己的。

對工作推說不會做的員工

對自己工作推說“不會做”，總是會找各種理由和藉口，原因可能是“幹不了”，但最可能的原因是“不想幹”。無論是“幹不了”還是“不想幹”，都與“稱職”二字相距甚遠。沒有人天生就有幹成事的能力，都是學過之後才會幹，或是幹過之後才會做。今天說“不會做”的人，那明天肯定還是會說“不會做”，如此類推。而且，沒有幹過，則意味著一輩子都不會做，這樣的員工你要小心了！

私心過重的員工

要說凡夫俗子沒有一點私心是不太可能的，完全沒有私心的境界，只有聖人才能達到，一般人是無法企及的，但是私心過重則是不應當的。當一個人私心過重或過多時，就變成了一種不良心理，一旦有了這種不良心理，就很可能做出自私自利、損人利己、損公肥私、胡作非為或沽名釣譽等行為，很有可能成為惡人、小人或罪人。不過話又說回來，私心過重的人最後總是自食惡果！

作為管理者，在用人時一定不可重用私心重的人，因為一個團隊的成功需要集眾人之力，如果一個人私心自用，就可能毀掉整個團隊的成果。

嫉妒心強的員工

從積極的方面說，妒忌別人是一種正常的表現，有時這種妒忌還可以直接轉化為前進的動力。但若從消極的方面來說，妒忌心過強容易讓人產生怨恨，會覺得他人是自己前進的最大障礙，從而有可能做出一些偏激的事情。這樣的員工不利於團隊的`團結，影響整體績效成績，因此管理者切記不可重用。

不懂的感恩的員工

不懂得感恩的人，自然不會感恩自己的平臺。也不會去感恩曾經對他支援和幫助的任何人。這樣的人都很自負，認為自己所得的一切都是理所當然的，他會忘記自己一路走來別人對他的幫助教導，自然也不存在感恩，如此白眼狼之人，哪怕他能力再強，管理者也要注意了！

沒有忠誠之心的員工

一個公司的員工必須對公司忠誠，不能做損害公司的利益的事情，也不能漠視損害公司利益的現象存在，站在上司的立場，不能容忍的是下屬對自己的背信棄義。這樣的人今天為了自己的利益依附於這一家，明天就可以為了自己的利益依附於另一家。這樣的員工，管理者要小心了！

常犯同樣錯誤的員工

俗話說：“吃一塹，長一智。”同樣的錯誤多次重犯就是屢教不改，明知故犯。沒有不犯錯的人，但常犯同一錯誤的員工則不可原諒。這類員工從不去考慮是不是同樣的因素導致他會在這裡再一次將以前犯過的錯誤再犯。於是這些員工就會越來越落後，越來越懶惰，因此，管理者堅決不能重用常犯同樣錯誤的員工。

愛打小報告的員工

這類員工喜歡在企業內部做“小動作”，喜歡打聽內部事宜，然後再以“告密”的形式贏得管理層的信任和賞識。為了表示自己的忠心，他們總是不忘顯露自己眼觀六路、耳聽八方甚至是捕風捉影的“能力”。

如果你是一名出色的管理者，切不可重用這類員工，因為這類員工一來工作能力不是很強，二來若對其委以重任，又怎能保證他不向上司告你或向其他餐飲公司洩露機密呢？所以，一定要小心這類員工。

結束語：

在企業中，管理者只有知道哪些人可以重用，哪些人不能重用，才能用對人，讓團隊、企業發展的更好！