檢測工作計劃九篇

時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。你所接觸過的計劃都是什麼樣子的呢？下面是小編為大家收集的檢測工作計劃9篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

市質監站根據20xx年全市建設工作會議和建築業會議精神，近日。結合工程質量監督檢測工作形勢和市實際，研究制定了20xx年工程質量監督檢測工作，為一年的工作發展打下堅實基礎。該站20xx年工作計劃明確，牢固樹立“保質量就是保民生，就是促發展”意識，以工程質量為中心，以優質服務和工作創新為抓手，以隊伍建設為保障，積極作為、科學務實，推動工程質量監督檢測事業又好又快發展，維護全市建設發展大局。重點做好十三項具體工作。

落實質量監督工程師責任制，一是紮實開展工程質量監督檢查。對在建工程質量進行全程監督檢查，強化工程質量預控和過程控制，把好竣工驗收質量關，確保工程質量。

積極組織開展季節性在建工程質量、預拌混凝土質量、建築用材質量、建築節能工程質量、工程質量檢測機構等專項檢查，二是開展工程質量專項檢查。強化對工程實體質量的監督檢查，消除工程質量隱患，落實建設各方責任主體質量行為，確保工程質量，年內，計劃開展各類專項檢查共計8次。

組織對所有竣工工程進行逐戶、逐間、逐項全面質量檢查，三是組織20xx年度竣工工程質量回訪。對查出的問題和使用者反映的問題全面及時跟蹤處置、落實整改，回訪情況在全市通報，對造成不良影響進行嚴肅處置。

根據工程創優工作情況，四是推行工程質量差別化管理。對全市的施工企業和專案經理登記備案並量化評級，實施差別化管理。企業及專案經理質量信譽等級分為三個等級，實行動態考核，每半年據實調整，對不同質量信譽等級的企業承當的專案，巡查抽檢頻次上實行不同政策，提升工程質量監督工作效率，充分調動專案負責人的工作積極性。

完善工程質量監督資訊管理系統和無線資訊交流平臺，五是升級工程質量監督資訊管理系統。做到全市聯網、監督與檢測聯網，實現監督註冊登記、監督檢查預約、檢測資訊共享、工程質量問題處置資訊釋出等功能，通過網上一鍵通，將所有監督辦公工作納入資訊管理系統，提高工作效率，強化工程質量預控和動態監管效能。

對四大類十二項工程質量通病及門窗工程等方面的通病，六是開展住宅工程質量通病再治理工作。組織有關技術人員和企業進行技術攻關，彙總取得的技術效果在全市推廣使用，逐步建立住宅工程質量通病治理長效機制，使通病治理工作取得實實在效果。

定期對監督工程師的工程質量監督交底、監督檢查、巡查、不合格報告處置、監督檔案整理等主要工作指標完成情況進行量化考核評價，七是建立監督工程師定期評審機制。強化自我約束與綜合考核，充分調動工作主動性和積極性。

以組織住宅質量集中受理回訪日的形式，八是開展“服務進社群、回訪到使用者”活動。組織已入住社群的建設、施工、物業等單位，對使用者反映的住宅質量問題進行處置，維護使用者利益，讓使用者住上放心房、滿意房。年內，計劃對兩個社群進行集中回訪。

通過邀請知名專家授課，九是舉辦全市建設工程質量知識大講堂。免費向全市工程質量從業人員教授知識技能，提升行業整體素質，年內，計劃培訓至少1000人次。

通過組織開展工程質量知識諮詢、檢測試驗室開放、建工程質量檢查、工程質量知識競賽、服務進社群、工程質量知識大講堂等活動，十是開展“20xx年質量月”活動。營造關注工程質量、追求工程質量的濃厚氛圍。

以《校準和檢驗實驗室能力的通用要求》質量手冊》及《順序檔案》為依據，十一是開展工程質量檢測工作。有效執行檢測質量體系，為工程質量把關提供科學、公正、準確、及時的檢測資料。

全市工程質量檢測機構中開展水泥、鋼筋檢測能力比對活動，十二是開展水泥、鋼筋檢測能力比對活動。督促引導各檢測機構不時提升檢測試驗能力。

針對區域性檢測試驗專案，十三是開展檢測人員理論知識和實際操作能力考核工作。組織對全市各檢測機構檢測人員的檢測理論知識實際操作能力進行考核，考核60人次。

轉瞬間，20xx年已經來到，對於xx20xx年的工作總結畫上的不是句號，而是驚歎號！20xx的工作時不時地挑動xx上下員工的神經，讓人心跳加速。

關鍵詞：產品籤樣、標準執行、異常糾正、標準化良好行為、質量體系

20xx年公司比較突出事件：

一、產品籤樣方面：

AA系列兩個產品條碼顛倒，差點造成幾十萬產值的巨大損失，最後幸好化險為夷逃過一劫；BB紙蓋，紙張改規格後從新做版印刷，可是印刷錯誤，印刷了三個批次後才發現，此時已經造成重大損失了。從這兩方面無疑暴露了公司在籤樣方面存在不少問題，如程式上不夠完善、相關人員在操作生產過程中的兼顧和監督不足等問題。面對這樣的問題，我們要總結經驗，不斷使程式更加嚴謹有效；在質量控制方面，要加強各工序培訓，加強監控把關，關注主要原因，解決主要問題，一般情況下，20%的原因導致80%的問題。

二、標準執行方面：

cc卷膜接頭超標，嚴重影響客戶車間生產；DD透明袋開口方向錯誤直接報廢；DD產品色差嚴重、油墨倒粘，客戶接連投訴。造成這些問題主要是公司各工序對客戶產品的標準認識不深，無法把握和判定合格與不合格品。面對這樣驚心的投訴，公司上下認真對待，積極解決，卷膜接頭嚴格控制，接頭處改用易分辨顏色的膠紙，還加上延伸標識；對透明袋產品增加了標準樣，以及把產品標準貫徹到各工序，杜絕再次發生類似問題；印刷方面，嚴格緊跟客戶標準樣，改進版筒質量，再次對印刷車間加強培訓，提高生產技術。

以上是我對公司幾個突出問題的總結，接下是我個人20xx年工作總結。

20xx年我增加的工作專案有：

一、《異常糾正與預防措施報告》的整理、跟蹤與發放。這項任務可以更好的瞭解公司各工序生產發生的異常問題，該怎麼預防、監督、改進及驗證。這份報告程式上是規定一個星期內整改完成，但有些問題受很多因素影響，要長時間觀察，也無法在星期內就整改好，以致報告的發放日期經常延遲了。面對這些異常狀況，公司可以成立個技術部，來攻破生產各個技術，也可以為公司量身打造適合公司生產並有競爭力的技術，也可以提供技術給客戶參考，以我們xx技術來生產。

二、“企業良好行為標準化標準”檔案的收集和整理，這是對公司所有標準和檔案的全面收羅和整理修改，完善標準化體系，這是一項繁瑣、複雜、需要很大耐心的工作，整理後的檔案整改了一次又一次，因為涉及內容很多，可以精細到每個方面，改進是無極限的，檔案可以說是無止盡的補充增加。標準化體系可以改變員工、領導的標準化觀念，養成學習標準、實踐標準的習慣；可以提高企業標準化管理水平；可以促進企業參與國家、行業組織的標準化活動；可以提高企業標準資訊化管理水平；可以提高企業知名度，為企業通過其他評審提供有力保障。在公里領導的重視下，和同事一起配合努力，我們公司通過標準化良好行為認證，獲得了4A證書。通過這次標準化體系認證，我們發現很多不足，發現與其他現代企業的差距，為我們的進步提供了很好的指導思想。在做這項工作中，給我印象最深的就是在工作標準體系中，各職位的工作說明書中的“可輪換崗位”一欄，我們公司很多職位都是無的，也就是說我們公司沒什麼儲備人員，我覺得公司在未來這段時間成立個人力資源部，根據公司和南京工廠狀況定人才培訓和拓展計劃，儲備人才，為公司注入新活力，使公司能隨時調控人員，以致不會影響生產。招工難，招有素質的員工更難，招適應公司文化體制的員工更更難，此人力之事對於當前的xx是刻不容緩的。

在新一年的工作中，我會繼續學習巡檢員方面技能，瞭解各工序質量控制；另一方面是更加專注對公司體系的瞭解、學習、應用及制定，著重是質量體系方面內容，學會QS體系認證，竭力完成新年領導下令兩個產品的QS認證，這是第一次接觸，要認真對待，不能閃失。

20xx年，xx將翻開新的一頁，會是意義重大的一年，至關重大的一年，讓我們一起為之奮鬥！譜寫新的樂章，唱響凱旋之歌。

一.目的

根據公司質量方針和質量目標，制訂並組織實施本部門的`質量管理計劃和目標，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產品的標準管理、產品質量事故處理等工作;組織下屬開展原輔材料、成品和生產過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的公正性、準確性和及時性，控制檢測費用，提高工作效率和服務質量，以滿足公司各部門業務和客戶的需要。

二.組織架構

由於公司的規模逐漸擴大，產品越來越豐富，業務量也會越來越大，工作重心將相應變化，為適應目前生產需要，暫時組織結構如下圖1所示，後續需要增加檢驗員

我希望增加的檢驗員要求素質比較高一點，現有的質檢員再培訓也只能做到防止不良品出貨，而不能

計劃將在組織後期發展需要，品質部還需要建立供應商質量管理，出貨檢驗等。因此，品質管理工作越來越需要系統化，標準化。

三.人員規劃

計劃人數為5人：

的進料檢驗人數從目前的2人提升為5人。併成立專的IQC進料檢驗組。

來料不良批次數目標為94%，為完成這個目標，需要有一名專業的SQM工程師進行供應商的管理的輔導，並且由此人兼任IQC組長一職。

3.為了增強品質部的資料分析改善能力，完善公司的ISO程式，需要增加一名品質文員，並由此人兼任文控

4.為減少產品開發中存在的品質隱患，提升製程的品質管控能力，減少客訴不良，處理外發生產過程中的異常，品質主管直接負責。

5.每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質檢驗員，以達到對外駐品質進行監控的目標

四.區域規劃

隨著公司的不斷壯大，公司的品質管理體系越來越完善，品質部人員的不斷增加，現有的品質部的工作區域已不能適應日異發展的需要，因此品質部需要一個相對獨立的，能夠容納足夠多人員的工作區域。

五.部門職責

為貫徹質量管理體系，促進公司產品品質管理及質量改善活動，保證為客戶提供滿意的產品及優質的服務，以達到公司利益化，暫定以下職責：

1、貫徹公司質量方針，不斷完善公司質量保證體系檔案，確保ISO9001：20xx質量管理體系能持續執行並有效執行。

2、根據公司質量目標，督導各部門建立相關品質目標，負責對各部門的品質管理工作進行評估，並根據實際業績和訂單情況組織檢討，規劃。

3、負責公司各種品質管理制度的制訂與實施，組織與推進各種品質改善活動。

4、建立質量管理責任制，落實到各相關部門(人)，建立並完善品質考核制度辦法，執行每一道工序嚴格把關，做到人人有職責，事事有依據，作業有標準，層層有監督。

5，制定本部門考核制度，組織實施績效管理;並提供各項質量問題統計資料，配合行政部對各部門績效考核過程進行監督。

6、配合商務進行客戶投訴處理，主導異常原因分析並將改善措施切實執行，驗證，減少內外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度。

7、負責編制年、季、月度產品質量統計報表，建立和規範原始檢驗記錄、統計報表、質量統計稽核程式，對產品質量指標進行統計、分析和考核，並提出改善產品質量的措施。

8、負責定期進行質量工作彙報。定期在生產會議中口頭或書面彙報，對於重大質量事故，組織專題分析會集中彙報，特殊應急情況向上層彙報。

9、依照質量事故處理條例負責公司質量事故的調查處理。

10、負責相關檔案，記錄，資訊的管理，保證產品實現過程的可追溯性。

11、與其他部門相關工作的協調管理。

12、完成上級臨時交辦的各項任務。

　　一、20xx年會考面臨的形勢

從市教育局下發的全市20xx年會考情況看，我縣國中段總體上各學科20xx年會考成績不同程度都存在一定的差距，正在直接影響著我縣義務教育的整體形象，也影響到我縣高中新課程教育教學質量的提高。會考質量上不去，培養不出優質生源，將直接制約著我縣高中教育的發展。目前，20xx年《會考說明》已下發，認真學習《考試說明》，以《考試說明》的精神為指導，在後面不到三個月的時間，集中精力，全力以赴，分階段，紮實有效地搞好後期復課工作，立爭20xx年會考取得優異成績是目前各國中學校的重中之重。

　　二、本次試題的特點

本次檢測試題，以20xx年《考試說明》為依據，全面考查學生國中三年來的基本知識、基本技能、基本方法和基本活動的經驗。考試形式和試卷結構完全按照20xx年會考形式設計。考慮到各校新課教學即將結束的實際，體現發展性評價，在考試內容和能力要求上有所控制。從各校反饋的質量分析看，試題在堅持以學生髮展為本，注重體現科學態度和人文精神，注重對學生思維方式、科學素養的考查，加強試題與社會實際、科技發展和學生生活的聯絡方面反響較好，達到了把握現狀，摸清底子，相互交流，共同促進的目的。

　　三、成績彙總，確定評價標準

考試結束後，縣教研室參照20xx年我縣會考錄取比率，並略有放寬，確定了全縣總分評估分數線為 370分，並彙總了全縣各校學生的總分分佈情況，計算了各校上線人數比率（見附表一），同時對各學科成績也進行了彙總（見附表二），供各校及時對比分析參考。

　　四、本次考試工作的回顧

本次考試，各國中學校高度重視。表現在各校能緊密配合，嚴格按照縣上的統一要求，精心組織，規範施考，認真閱卷，及時彙總上報。另外，各科能認真填寫試題評價和答卷分析，並針對學科教學中存在的實際問題，提出操作性較強的改進措施。不少學校領導十分重視考試結果的對比分析，反映出較強的質量立校意識。但同時在這次考試中也發現一些不容忽視的問題，表現在：個別學校擅自更改考試時間，一些學校組織閱卷不夠認真，一些教師閱卷搶時間、趕進度，填寫質量分析表敷衍了事，缺乏對試題特點的客觀評價和學生存在問題的深入分析；個別學校上報考試成績速度緩慢，有一所學校上報的彙總表資訊不全，一所學校上報的考試成績分段統計人數之和多於學校考試總人數，以上學校要加強對教導處人員的管理，並加大對考試各環節的組織管理力度，避免類似現象再次發生。

目前，全縣都已全面進入了會考復課階段。縣上希望各國中學校參照縣上的成績彙總結果，結合學校實際，對這次檢測進入全面深入、細緻的分析總結，查詢漏洞和問題，增添措施，促進會考復課質量的提高。

20xx年在上級質監部門監督指導下，我們嚴格依照《機動車安全技術檢驗機構監督管理辦法》等規定的要求，圓滿完成了全年的檢測工作。通過對今年我公司管理工作的回顧和總結，梳理了目前存在的典型問題，為後續改進提供了素材，現在此基礎上提出20xx年度管理工作的計劃安排如下：

一、抓緊推進管理體系的換版工作

新的《檢驗檢測機構資質認定管理辦法》即質檢總局（163）號令已於20xx年8月1日已經發布實施，根據省質監局關於實施《檢驗檢測機構資質認定管理辦法》必須在7月1日前完成管理體系換版要求，我公司計劃明年6月1日前完成管理體系的換版過程。由於新的《檢驗檢測機構資質認定管理辦法》中與原《實驗室資質認定評審準則》內容上發生一定的改變，計劃在換版管理體系檔案的同時還要符合《檢驗檢測機構資質認定管理辦法》中所有要素，已完善管理體系，確保管理體系的有效執行。

二、 檢測裝置的更新計劃

21861-20xx《機動車安技術檢驗專案和方法》8.1/8.2中對於裝置過渡期的要求，20xx年3月1日起實施的載入制動方法、自動測量裝置等裝置要求。計劃20xx年10月對我公司安檢車間安裝載入反力試驗檯及外廓尺寸自動測量裝置。保證我公司在用檢測裝置的持續先進性。

三、繼續重視培訓和溝通交流

為了更好的實施21861-20xx《機動車安全技術檢驗專案和方法》標準，今年我公司積極參與了省市質監部門的新標準宣貫培訓，通過外部和內部的培訓，明顯提高了我公司員工對新標準的認識。在內部培訓方面，，無論是培訓力度、培訓策劃還是實施上，都有了明顯的進步。但也存在培訓參與度不高，培訓效果有待提高的問題。根據現有的經驗反饋，明年將更重視培訓的質，而非量。加大內部培訓的力度，將實踐所得充分與大家分享，併為進一步完善制度做好鋪墊。（詳見20xx年度培訓計劃）

除了培訓以外，20xx年將更注重在管理工作中加大與各部門的溝通交流，提高交流效率，推動管理理念融合。

四、加強檢測線內部管理

嚴格按照機動車檢測站的建設和管理標準要求，進行逐步分解對照，認具準備，對沒有達到要求和不足的地方儘快落實解決；嚴格

機動車安效能檢測站的要求保證上線車輛的安全、檢測資料的真實性，絕對禁止存在安全隱患的車輛、不符合要求的車輛上線檢測。保證每輛上線車輛的安全效能檢測資料的真實準確，避免因疏忽大意造成錯誤差結果，我們對機動車行駛安全負責、對每位來我公司檢測的車主負責。

20xx年是繼往開來的嶄新的一年，在新的一年我們要夯實基礎增強業務能力，用過硬的檢測水平迎接新的工作，爭做全市一流的機動車安全效能檢測企業。

石家莊巨集之寶機動車檢測有限公司

單春朋

20xx年12月15日

在上級質監部門監督指導下，我們嚴格依照《機動車安全技術檢驗機構監督管理辦法》等規定的要求，圓滿完成了全年的檢測工作。通過對今年我公司管理工作的回顧和總結，梳理了目前存在的典型問題，為後續改進提供了素材，現在此基礎上提出20xx年度管理工作的計劃安排如下：

一、抓緊推進管理體系的換版工作

新的《檢驗檢測機構資質認定管理辦法》即質檢總局（163）號令已於20xx年8月1日已經發布實施，根據省質監局關於實施《檢驗檢測機構資質認定管理辦法》必須在7月1日前完成管理體系換版要求，我公司計劃明年6月1日前完成管理體系的換版過程。由於新的《檢驗檢測機構資質認定管理辦法》中與原《實驗室資質認定評審準則》內容上發生一定的改變，計劃在換版管理體系檔案的同時還要符合《檢驗檢測機構資質認定管理辦法》中所有要素，已完善管理體系，確保管理體系的有效執行。

二、 檢測裝置的更新計劃

21861-20xx《機動車安技術檢驗專案和方法》8.1/8.2中對於裝置過渡期的要求，20xx年3月1日起實施的載入制動方法、自動測量裝置等裝置要求。計劃20xx年10月對我公司安檢車間安裝載入反力試驗檯及外廓尺寸自動測量裝置。保證我公司在用檢測裝置的持續先進性。

三、繼續重視培訓和溝通交流

為了更好的實施21861-20xx《機動車安全技術檢驗專案和方法》標準，今年我公司積極參與了省市質監部門的新標準宣貫培訓，通過外部和內部的培訓，明顯提高了我公司員工對新標準的認識。在內部培訓方面，，無論是培訓力度、培訓策劃還是實施上，都有了明顯的進步。但也存在培訓參與度不高，培訓效果有待提高的問題。根據現有的經驗反饋，明年將更重視培訓的質，而非量。加大內部培訓的力度，將實踐所得充分與大家分享，併為進一步完善制度做好鋪墊。（詳見20xx年度培訓計劃）

除了培訓以外，20xx年將更注重在管理工作中加大與各部門的溝通交流，提高交流效率，推動管理理念融合。

四、加強檢測線內部管理

嚴格按照機動車檢測站的建設和管理標準要求，進行逐步分解對照，認具準備，對沒有達到要求和不足的地方儘快落實解決；嚴格機動車安效能檢測站的要求保證上線車輛的安全、檢測資料的真實性，絕對禁止存在安全隱患的車輛、不符合要求的車輛上線檢測。保證每輛上線車輛的安全效能檢測資料的真實準確，避免因疏忽大意造成錯誤差結果，我們對機動車行駛安全負責、對每位來我公司檢測的車主負責。

20xx年是繼往開來的嶄新的一年，在新的一年我們要夯實基礎增強業務能力，用過硬的檢測水平迎接新的工作，爭做全市一流的機動車安全效能檢測企業。

1、對中石油長慶油田分公司和中石化華北分公司所屬8個單位進行了上半年防雷檢測；

2、所在XX區的加油站等易燃易爆場所08年度防雷檢測現已全部完成；

3、對盾安防雷科技服務中心的執照、程式碼證及稅務登記證進行了年度檢驗和變更。

五月工作安排：

1、開展並完成對神華集團神東公司所屬單位08年度防雷檢測；

2、完成對長慶油田分公司所屬第二採氣廠和第三輸油處的防雷檢測；

3、對所在XX區的煤礦、學校、銀行、建築工地等建、構築物全面開展常規檢測；

4、對長慶油田分公司所屬經初檢不合格的單位進行復檢；

5、積極尋找工作亮點，加強宣傳報道力度。

作為一名新員工我將在上級主管部門的要求下，認真學習，狠抓工程質量監管，及時糾正工程中的問題，保質保量，對公司負責。現將20xx年工作計劃如下：

在質檢檢查之前，做好事前控制工作至關重要，防患於未然才是根本，所以把一切隱患消滅在萌芽狀態。作為質檢人員，在工程開工前，一定要全面熟悉情況，包括施工圖紙的瞭解，方案設計、會審工作，都是全程參與，只有採取這樣嚴肅、認真態度，我們的質檢工作才能做實做好。

全方位狠抓質量監管，嚴格把好原材料的檢驗關，對不合格的堅決拒收，爭取在源頭把不利因素降至最低。

一切工程施工，質檢工作貫穿始終，在工作經驗的積累中，逐步培養自己的預見性，方能起到技術先行的作風。在質檢過程中，要保持一種動態的監督。對施工中出現的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。

嚴格認真執行評判標準，對所有工序逐一認真檢查，並努力做好質量檢驗表的記錄工作，一旦發現質量問題或質量隱患應及時下令操作工停止繼續操作並作出整改，以杜絕和減少質量事故的發生。

對事後結果進行總結分析，以便於工作的持續改進。每天施工結束後對施工過程找出往後容易出現的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記，在每天的工作中不斷地提高個人的業務水平。

在工程質量監管上，我認為一個好的質檢人員，其實應該是一個好的工程人員，俗話說：活到老，學到老。不僅要掌握大量的專業知識，此外還需要現場監管經驗，這一切，都需要平時的實踐，實踐出真知。對待質檢工作不能人浮於事，做老好人，而要以踏實、嚴謹的態度對待工作，不懂的東西要善於學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。從工程的實幹中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛鍊和提高。

20xx年即將過去，檢測中心在局領導的正確領導和關懷支援下，通過檢測中心全體職工的共同努力，認真貫徹落實省、市、縣工作會議精神，堅持推行先進的管理和服務理念，努力實現“管理零漏洞、工作零差錯、服務零投訴、報告零缺陷”的工作目標，求真務實、開拓創新、團結一致，圓滿完成了各項工作任務，保證檢測中心和諧、穩定與健康發展。為總結工作經驗，今後能更好的做好服務工作，現將全年工作情況總結如下：

　　一、檢驗中心檢驗業務基本情況

檢驗中心負責全縣食品、農產品、水質、建材、化工、計量等方面產品的檢驗檢測工作。20xx年7月經省專家組現場考核複查，獲得食品、建材、水質、農產品、化工資質認證40類產品400多個檢驗引數，其中有24個獸藥殘留引數是新增加的。同時通過了省級石墨檢驗站資質認證複查，建立了20個計量標準。

　　二、20xx年工作完成情況

(一)技術機構整合後，中心在管理方面積極轉變思想，努力提升工作服務質量，具體做到微笑服務，耐心、認真受理，熱情禮貌，服務周到，不斷增強主動服務、自覺服務、熱情服務的意識，進一步公開檢驗程式、檢驗標準、檢驗時限。中心的服務水平明顯提升，工作作風不斷改進，辦事效率顯著提高。行為規範、運轉協調、公正透明、廉潔高效的中心執行機制進一步形成。設立了合理的內設機構，對檢測環境、引用標準等都進行了嚴格管理，制定了相應的規章、制度，中心人員檢測責任明確、行為規範，保證了第三方的公正立場，以監督與服務並舉的一流服務手段和熱情的服務態度為廣大使用者提供了科學、公正、準確的檢驗服務。

(二)檢驗任務完成情況

1、產品質量檢驗。完成食品檢驗150批次，化肥檢驗25批次，農產品檢驗完成350批次，生活飲用水檢驗完成220批次。

2、計量器具檢定。完成定量包裝檢定82個批次;加油機年檢188臺，靜電130點，計程車計價器的年檢共計300臺;化驗室計量器具40臺;醫院計量儀器裝置130臺，壓力錶180塊，燃氣表1200塊，水錶800塊，電子汽車衡80臺。

3、建材檢驗。完成建材檢測725批次(水泥檢驗54批次、鋼筋檢驗301批次、混凝土試塊檢驗348批次、紅磚檢驗37批次、保溫材料檢驗22批次)。

　　三、工作中存在的弱項和短板

中心通過技術機構檢驗資源整合之後，檢驗專案和檢驗工作量大幅度增加，並且點多面廣，檢驗專業技術人員少，並且受年齡、學歷、能力的限制，一些進口大型的檢驗儀器操作比較困難。急需聘用一批年輕的、檢驗專業技術能力強的檢驗人才。

　　四、20xx年工作思路和措施

1、進一步加強檢驗質量體系執行的管理，提升服務質量，為使用者、政府和相關執法部門提供科學、準確的檢驗檢測資料。為政府決策，部門執法，企業提高產品質量提供強有力的技術支援。

2、加強檢驗人員的技術培訓，主要措施是(1)、內部培訓，採取以老帶新，以強帶弱，集中自學等方式。(2)、採取請進來，送出去等方式。使檢驗人員儘快熟練掌握大型檢驗儀器的使用操作。提高檢驗人員的檢驗技術能力和水平。

3、結合新儀器的檢驗能力，申請資質專案的擴項認證。

4、按照檢驗檢測計劃，完成好全年的檢驗檢測任務。完成好上級交辦的其他檢驗檢測任務。