製藥企業生產科長工作計劃

搞好生產計劃管理根據公司生產部下達車間的生產計劃，組織編制車間的生產作業計劃。佈置和督促檢查全車間做好生產前的各項準備工作。

製藥車間主任競聘述職報告競聘人：目錄自我介紹工作總結目錄崗位認知競聘優勢工作規劃2自我介紹自我簡介工作總結現主要承擔工作內容4工作總結擔任原料提取一車間工藝員職務1、生產現場監督指導生產操作人員執行相關規程進行生產操作。按《工藝質量控制要點》檢查專案，完成現場檢查並記錄檢查結果。

2、負責簽署批生產投料單。及時向車間主任彙報當日各生產崗位生產任務完成情況及裝置執行情況，提出建議，消除事故隱患。

3、統計生產和質量資訊，完成各項生產質量報表，及時反饋生產資訊。

4、起草和修訂崗位操作規程，裝置操作清潔保養規程等車間操作規程並設計用於記錄的各種表格樣張。工作總結5、及時向車間主任報告生產偏差及異常情況，負責完成書面報告。

6、完成偏差及質量事故的調查分析，實施CAPA措施。

7、組織實施生產線產品驗證及再驗證，記錄、收集驗證資料，整理、分析結果，起草驗證與確認報告。

8、起草、修訂車間年度培訓計劃，對車間員工進行崗前培訓(安全培訓、生產操作規程培訓)。崗位認知車間副主任承擔職責任務生產管理裝置管理7生產管理(一)搞好生產計劃管理根據公司生產部下達車間的生產計劃，組織編制車間的生產作業計劃。佈置和督促檢查全車間做好生產前的各項準備工作。

(二)車間技術檔案修訂、生產記錄管理參加起草、修訂生產工藝規程，設計批生產、批包裝記錄。保管各項生產資料和質量資訊，向車間主任彙報產量、收率及產品質量情況。生產管理(三)搞好生產過程質量管理落實車間偏差及異常情況的處理，落實糾正與預防措施，及時向車間主任彙報結果，完成相關記錄和報告。

(四)搞好技術培訓和技術考核。對生產操作人員的上崗前培訓和繼續培訓負責。

根據車間生產技術發展的需要和職工的實際技術水平及業務能力情況，組織編制各種教育與培訓計劃，並組織實施。生產管理(五)搞好生產質量管理牢固樹立質量第一的思想。產品質量是企業的生命，也是車間各項工作質量的綜合反映。裝置管理(一)搞好裝置管理組織編制車間的裝置保養和維修計劃，並按計劃進行裝置保養和維修，使車間裝置經常處於完好狀態。

建立健全車間的裝置管理制度，遵守操作規程，堅持實行裝置操作資格制度。

生產中發生了裝置事故要及時報告，對於大事故要開分析會，並提出改進措施和處理意見。裝置管理(二)搞好安全生產及環保工作在組織生產過程中，必須貫徹“安全為了生產，生產必須安全”的方針，努力搞好安全生產。建立健全車間的安全生產製度，開展經常性的安全生產監督檢查，發現問題及時研究解決。

抓好環保工作，防止或消除工業汙染。

(三)加強能源管理在日常的生產和經營活動中，要講究全面經濟效果，對各項生產活動要進行經常、全面、系統的記錄、核算和分析工作，以便隨時瞭解車間的經濟情況，控制車間的經營活動，取得最大的經濟效益。競聘優勢勤於學習、善於學習團隊合作、溝通能力吃苦耐勞13競聘優勢一、勤於學習、善於學習社會在進步，知識在更新，要不斷學習新知識，運用新思維。

勤於學習，善於學習，對生產技術、機械裝置，查資料、學原理。虔心研究工藝、裝置、操作方法、生產注意事項、安全措施等等。

學習《物理化學》、《CAD基礎知識》加強對生產化學原理及裝置構造理解。競聘優勢二、團隊合作、協調溝通能力組織團結車間管理人員，配合完成車間檔案修訂、生產記錄、生產質量報表等。協調配合開發部、技術部完成新產品、新技術、新工藝的車間中試和試生產。協調溝通裝置工程部落實車間裝置檢修、維護保養計劃，及時溝通裝置安裝、工程進度。競聘優勢三、吃苦耐勞基層管理工作經歷，鍛鍊了我吃苦耐勞的精神。

剛進車間的時候，對生產操作不熟悉，我就積極參加生產操作，用汗水證明我能做好每一步操作GMP認證的時候，加班加點起草、修訂操作檔案，確保負責任務不出現問題。也就是在那時的緊張狀態裡，樹立了我強烈的事業心，和高度的責任感。也正是那些苦的經歷，造就了我良好的身體素質和困難面前堅忍不拔的毅力。工作規劃車間技術規劃協助車間主任保質保量完成生產任務車間管理規劃確保職工思想團結，提高生產效率17工作規劃工作規劃第一，協助車間主任貫徹執行好車間各項工作，發揮自己承上啟下的中間作用。全力協助車間主任主持車間日常工作，及時地傳達貫徹公司和領導的決策，並加強督辦檢查，促進車間各項決策的落實。在行動上與領導保持一致，在思想上與領導同步思維，支援領導、尊重領導、服從領導，維護領導權威。工作上擺正自己副職的位置，替車間主任分憂解難，想對策，獻良計，極力壓縮成本，降低消耗，盡最大可能的提高產量。做好職工的安全教育工作，確保安全生產，善於發現並排除一切安全隱患。工作規劃第二，全面瞭解注重職工思想動態，提高職工生產效率。我會高度重視員工的意見和建議，關心員工、支援員工、指導員工、理解員工、重視員工，主動向員工徵詢需要解決的問題。身為車間副主任，要以身作則，及時瞭解職工思想動態，協調好本車間職工之間的關係，通過定期學習和培訓，全面提升職工尤其是操作工維修工的工作能力和思想認識，借用工資獎懲和宣傳教育相結合的辦法，逐步提高職工的生產效率，充分調動職工的工作積極性，努力使全體職工上下一條心，保證紮紮實實，井然有序的做好本車間的各項工作。四、注重細節競聘優勢第三、注重細節我要特別注重細節上的管理，形成良好的工作習慣和標準化的作業氛圍。

一是注意產品質量。產品的質量是企業的生命。

要牢牢抓住與產品質量有關的各個環節上管理和控制，特別是各項生產技術指標更要嚴肅對待，教育員工嚴格按GMP標準和操作規程作業，確保不發生任何偏差，避免質量事故，保證產品質量合格。

二是注意人身安全。教育員工時刻注意安全，處處防範安全，增強自我保護意識。工作規劃最後，加強學習，努力提高自身素質。只有不斷加強國內形勢和公司的各項管理制度的學習，不斷充實自己，才能勝任崗位要求。想公司所想，急公司所急，多盯工序，多看新聞，一邊深入瞭解自己車間的實際情況的同時，一邊借鑑學習國內外其他企業的成功管理經驗，做到對本車間日常事務管理融會貫通。充分發揮模範帶頭作用，帶動全體員工一起學習GMP知識,並強化落實，在確保產品質量萬無一失的前提下完成公司下達的生產任務。感謝公司領導給予我這次競聘機會，在接下來的工作中，我會更加努力踏實幹好本職工作，為公司發展貢獻力量。蓬勃發展，明天更美好。22謝謝!

當2015年的鐘聲敲響之際，我們送走了2014年。回顧已經過去的2014的一年裡，車間在公司的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作更加完善。車間在公司的正確領導下，在車間廣大幹部職工的共同努力下我們圓滿完成了產品的生產計劃，並且在這些產品的生產過程中我們取得了較好的業績，但是也存在一些需要我們在以後工作中注意的問題。在新的一年裡，我們必須保持在2014年已經取得的業績，使各方面工作能得到進一步完善，在執行2014年生產計劃過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強。工作總結如下：

一、採取各項措施，確保完成生產計劃

2014年的計劃完成率有了較明顯的提高，由原來的50%到現在的80%左右，入庫量由原來的10萬提高到現在的14萬左右。

採取的主要措施有：

1、車間的工票原來是當天發，現在車間要求工票提前發，以減少職工等待工票的時間，從而減少了時間的無故浪費。甚至做好周計劃下發到職工手中，讓職工知道自己下一步要幹什麼，做好工作準備。

2、車間每週做周計劃完成率報表，統計延誤計劃的各方面原因，原因包括：車間調整、上序未轉入、生產部調整、裝置問題、人員問題、技術問題、輔料問題等，根據周計劃資料分析實施相應的措施，例如：

2.1、上序未轉入佔30%左右，輔料問題影響佔10%左右，找相應的工序、車間進行協調，溝通，儘快解決問題。

2.2、裝置問題佔20%左右，人員問題佔15%左右，則把計劃完成率較好的職工調到裝置較好的機床三班倒。

3、計劃員採取產品流程跟蹤的方式，在車間發現責任心較差的員工，及時進行現場教育、督促，提高員工的積極性和責任心。

4、完善制度建設，夯實基礎管理。車間基層管理是完成各項工作的基礎，尤其是確保生產計劃完成的奠基石。車間積極響應公司的號召，根據公司發

行的《濟南中船裝置有限公司5S推行手冊》組織人員制定了車間的《機加工車間5S標準化》制度，以標準體系的建立為契機，依照廠級檔案的規定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，完善了車間管理制度。明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。通過健全科學全面規範的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。為完成生產計劃夯實了基礎，使得計劃完成率有了顯著提高。

5、為確保車間正常執行，確保保質保量地完成生產計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：

5.1、車間制定了質量管理和質控方法方面的規定和制度，並對產品質量標準做了宣傳貫徹。

5.2、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員產品質量控制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實。

5.3、本著“裝置是基礎”的原則，加強裝置維護保養，確保在所用裝置完好，以高效的裝置保障產品質量。

5.4、實行質量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查詢生產過程中質量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。

5.5、制訂了質量獎和裝置維護獎，充分調動職工的積極性。通過以上方面的工作，質量指標達到考核要求，為完成生產任務奠定了質量基礎。

二、加強教育培訓，提高職工綜合素質

車間在全新的組織架構下開展工作，對車間的安全教育、技能培訓工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓計劃，涵蓋了車間質量管理、安全生產、裝置保養等方方面面的內容。並結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。

1、安全生產培訓

車間組織全體職工開會，進行了安全知識培訓，整個培訓過程輕鬆有序，培訓內容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了機組人員的安全生產意識。通過組織培訓的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今後車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。

2、裝置保養知識培訓

為了保證生產的順利進行，使生產的產品質量得到有效保障，讓車間人員更好地瞭解裝置，對生產裝置進行切實有效的維護保養。裝置就是企業打仗用槍也是職工吃飯的碗，按照裝置保養的細則培訓職工，嚴格按照細則去做好日保周保，車間裝置管理員每天檢查裝置，發現問題及時的更正，詳細的做好每臺裝置的，換油記錄到期準時更換，裝置分派到個人，每臺裝置都有責任人，做到定人定機，沒有特殊情況不隨便調換，是裝置保養落實到實處。

3、質量知識培訓

質量是企業的生命，車間將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使車間職工的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量，車間組織生產管理員、全體職工開展了“質量知識”培訓，要求車間全體員工，要嚴格按照車間制定的質量方面的檔案要求和質控方法對產品質量進行嚴格控制，使車間的質量管理水平再上一個臺階。

三、加強車間5S現場管理，，使職工有一個身心愉悅的工作環境

根據《濟南中船裝置有限公司5S推行手冊》和《機加工車間5S標準化》，車間要求職工嚴格按照制度執行：

1.所有職工在正常工作時間內，進入生產車間，都要按規定規範穿戴工作鞋、服及勞保用品，保持著裝整齊。要求如下：

(1)、工作服要按規定方式穿戴，普車、鑽銑床必須配戴眼鏡，不允許戴手套;磨床必須佩戴口罩、眼鏡;女同志必須戴頭花，所有員工袖子不能捲起來。(2)、工作服最少每週換洗一次，平時隨髒隨洗，保持乾淨，上班時需穿乾淨的工作服。

2.自己的工作環境，保管的工具，所負責的責任區等須不斷整理、整頓。

3.不必要的物品要立即處理，不可使其佔用作業空間。

4.通道必須始終保持清潔和暢通，黃線不允許踩踏、跨越，非本區域作業人員只允許走主通道。

5.所有物品都要按照規定的要求，整齊放置在規定的位置，車間各區域按照發放的圖紙佈局(數控區、普車區、鑽銑床區等)。

6.工具車、工具架、工具盒、鐵架子、鐵盒子擺放在規定的劃線區域，整齊統一。

7.加工區產品擺放不可超高，塑料盒子不超過2層，鐵盒子內的產品不允許超過箱體高，且保持與通道平行或垂直襬放。

8.工具盒、工具架一層放置量具、工具等較輕物品，工具架二層放置較重物品，工具車第二層不允許擺放任何產品，只能放置空週轉盒。

9.工具箱櫃面只允許在規定的位置擺放首件(櫃面左上角)、水杯(櫃面右上角)，夾子從前到後依次夾取工藝圖紙、工票、裝置檢點卡。工具箱內物品要求擺放整齊，按規定定置擺放。

10.工作前檢查裝置，填寫裝置檢點卡。(如裝置損壞，備註填寫裝置損壞原因等)。如有違反，罰款100元。

11.標識牌填寫清楚、詳細、齊全，檢首件時將數量欄填寫為首件。檢完首件後將產品首件壓放在標示牌上，並放在工具箱櫃面左上角。

12.開始加工前，先填寫標識牌擺放在零件盒內，正面向上，並將上序標識牌、雜物清理乾淨，待盒子內產品擺放滿後填寫數量，然後將標識牌壓放在第一層一個零件的下方，正面向上擺放。

13.鐵盒子、鐵架子內的產品直徑大於25mm的，要求在規定位置懸掛標識牌，鐵盒子在打孔處、鐵架子用鐵絲，且標識牌統一正面向外懸掛，在同一區域內鐵盒子、鐵架子懸掛標識牌的方向一致。

14.工票填寫要仔細清楚，檢驗專案要完整，過程巡檢約1h左右填寫一次，註明檢驗時間。如有違反，罰款100元。

15.裝置及周圍1.5m為個人衛生區，不合格品、與本工序無關的工裝器具等要及時處理、歸位，保持清潔衛生。各通道、裝置周圍不允許若出現鐵屑飛濺的現象，若出現上述問題，直接落實到裝置負責人。

16.半成品庫產品應分類定置，同一種產品同一狀態應在一處存放。產品應南北方向擺放，要求橫看成行，豎看成列，產品標識牌統一擺放在左手位方向。不允許產品超過黃線末端;產品擺放不允許超高，塑料盒不可超過6層。

17.工序判定的不合格品由責任人轉入不合格區域待批示後處理。18.車間各工序人員不允許遲到早退、串崗，工作時應集中精力，嚴禁人機分離;嚴禁倚靠裝置、工具箱;嚴禁腳踏裝置;嚴禁蠻幹損壞裝置;員工之間要文明禮貌，團結友愛。

車間考評：

車間根據以上規定，每週不定期檢查一次，每違反上述制度(未制定罰款金額的)中的一條，個人罰款50，班組其他成員連帶罰款10元，對於未出現問題的班組成員獎勵100元/月。

通過以上措施，大大提高了機加工車間的5S現場管理水平。

四、加強車間裝置管理工作，產品質量得到穩步提升

1.進一步加強裝置基礎管理，為裝置管理提供科學有效的資訊。加強基礎管理，努力用足用好裝置基礎資料、資料，為裝置管理工作的計劃制定提供科學依據，更好地指導做好裝置維修、維護保養工作。為此，車間對裝置基礎資料管理進行了全面的梳理和完善。一是裝置現場方面，組織修理工全員參與，梳理裝置跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題並加以認真解決;二是做好裝置有效作業率的提升，組織人員對裝置進行了較全面的調研，對影響裝置精度的零部件進行了維修，車間的裝置管理各項工作都取得了較大進步。

2.努力提升技術裝備素質，確保裝置保值、增值。裝置管理的任務是通過多裝置進行綜合管理，保持裝置完好，不斷改善和提高企業技術裝備素質，充分發揮裝置效能，取得良好的投資效益。車間根據企業的總體部署，結合車間實際，在提升技術裝備素質方面，做了以下幾方面的工作：

2.1、進一步加強裝置的維修、保養工作：根據生產安排，收集裝置執行過程中掌握的裝置狀態，合理制定裝置每週周保計劃，加強對裝置輪保工作效果檢查、落實，確保周保對裝置穩定執行、裝置完好的應有作用，強化對裝置周保記錄及效果跟蹤、考核。使周保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。

2.2、利用裝置停臺、停產認真做好裝置檢修工作，提升了裝置精度，確保裝置保持在良好的執行狀態。

2.3、根據裝置狀況，按照企業計劃和安排，完成裝置大修後的除錯、測試工作，做好裝置技改工作。

尊敬的公司領導，同事們：

大家晚上好!我是生產部的科長XXX,很高興能在此與大家分享我在過去一年裡的工作情況和明年的管理工作計劃，請各位領導、同事指正。

(一)20xx年工作總結

20xx年是公司全面發展的一年，生產管理快速提升的關鍵一年，生產管理又跨上了一個新的臺階，下面向大家簡要總結一下20xx年我的工作情況：

(1)、生產管理方面：

重點是做好春節加班生產安排、強化製藥車間班組管理、現場基礎管理，生產目標的組織落實等，現就具體工作完成情況總結如下：

1、春節假期生產的安排

春節前協調製藥車間生產各項原輔料的到貨和做好人員加班安排，在整個春節期間，我也留守公司在崗值守，在公司裡度過了一個很有意義的春節，期間重點是做好了製藥車間生產、裝置執行、廠區安全巡查和協調，整個春節假期製藥車間生產安全、穩定、可控，保障了產品的銷售供應。

2、製藥車間6S現場管理

3月底制定6S現場管理實施方案，重點是開展'整理'和'整頓'兩個S,並製作下發宣傳手冊。後續按計劃開展;其中4月組織>培訓和現場診斷，列出整改清單和組織整改，分階段進行整理，5月份起結合衛生區域劃分和清潔管理清單實施，並制訂了相應的管理考核辦法，強化製藥車間對現場衛生清潔的管理;6月份繼續組織製藥車間主任方面的6S管理的培訓，此外，4月份組織生產體系人員前往QC學習交流6S現場管理，較好地促進體系人員(尤其是主任)對6S的認識和工作開展。

3、製藥車間班組建設和管理

3月份起XXX和生產部堅持每週參與化工製藥車間的班組例會，通過參與，逐漸強化班組人員管理意識和責任心，加強與製藥車間班組管理聯動與交流;另外，通過建立製藥車間'6S、班組管理看板',以看板的形式來帶動班組和6S的管理，促進管理交流;8月份以來，通過一系列的班組長培訓，進一步強化班組長的管理技能和管理意識，今年我們開始做了，明年我們還會做得更好。

4、生產目標的'組織實施

今年主要抓好增產和能耗管理工作。XXX線和XXX線的增產實現，使製藥車間產能大幅度提升，更好地與銷售匹配;能耗管理上重點是加強能耗的使用監控和跟進，通過建立能耗看板和月度對比分析小結，讓製藥車間更直觀地瞭解生產狀況與能耗使用控制情況，及時糾偏來促進管理;3月份又會同財務部制定製藥車間能耗考核標準，並組織製藥車間落實，降低生產成本;

5、建立製藥車間醫藥應急管理辦法和籌備藥箱、藥品

10月份各製藥車間均籌備了藥箱和一些應急藥品物資，並制訂相應的管理辦法，應對製藥車間人員出現傷害時的應急初步處理。

(2)部門工作管理方面：

我以'強化人員責任心，細化工作和職責'為目標，圍繞生產體系20xx年管理工作計劃安排，協助部門領導開展瞭如下幾項工作：

1、加強體系內部建設

建立生產體系人員資訊電子檔案和人員管理月報，為員工考核提供參考依據，較好地強化體系內部的管理。另外，7月份組織生產、安全體系的管理交流分享會，通過管理經驗分享、>工作體會的交流，和對當下管理集中的問題進行討論，明確下一步體系管理思路和方向;

2、完善生產管理制度、細化工作分工

今年重點在製藥車間基礎管理方面進行完善，以制度化、規範化來促進現場和班組管理提升。今年部門工作增加很多，但人員較少，尤其是在1人借調新制藥車間籌備和1人請產假後，部門通過工作調整和細化，生產管理工作沒因此而受到影響，仍有條不紊地組織開展落實。

3、建立部門工作考核和組織生產管理例會

2月份率先建立各組工作目標建立和考核要求，有效地促進部門工作效率和激勵員工的積極性。3月份起通過定期生產管理例會，建立了更多、更好的管理工作交流平臺，很好地推動了部門的工作落實，也促使部門人員共同進步。

4、建立部門管理模式

今年在部門管理中一直思考和實踐一個問題，就是'給我一人上團隊，我應該怎樣去管?'我主要是通過'工作日誌-日資訊快報-周計劃和小結-月度總結'的管理模式，結合部門6S開展，快速、高效地提升部門工作管理，也較好地促進各項工作的落實。

(3)其它方面工作：

1、參與GMP檢查驗審

今年5次參與GMP檢查驗審的陪同工作，期間非常感謝XXX和XXX、XXX和XXX在過程中的指導，參與檢查的經歷，讓我對GMP管理的整個系統有了更全面地認識和實踐，對製藥車間GMP管理中還有待加強地方也更明晰，因此，8月份起我從就物料臺賬的管理方面著手，逐漸去完善物料方面管理，明年工作計劃中也將把更多的GMP管理要求會溶入到生產管理中，尤其是現場方面的突破，去提升和促進生產和保證產品質量。

2、另外做好了溶媒庫搬遷和管路對接的協調;組織開展製藥車間氣味源巡查和裝置點檢通報;協助做好其它各項配合工作等。

(二)、20xx年管理工作計劃

針對20xx年的工作完成情況，明年的工作我將從以下幾個主要方面來開展：

1、繼續強化自身管理水平

1.繼續學習管理經驗，提升自身管理水平。2.要大膽管理，實幹和巧幹。3.多參與管理實踐，多思考和多總結。我的目標是：讓問題到我為止。

2、繼續深化部門管理和建設

1.重點突出管理和考核，結合人力資源提升專案，繼續完善、優化部門工作考核機制。2.繼續完善各組管理責職，明晰管理流程。3.完善部門架構，強化生產跟蹤、反饋、物料現場管理等，更好地提升生產管理。

3、繼續抓好製藥車間現場管理和班組管理

1.以新制藥車間現場為核心，以製藥製藥車間為主線，實施製藥車間現場視覺化管理，並建立相應的管理標準和要求。2.班組管理上，將開展系列班組管理活動，包括制訂管理方案和考核要求，提升製藥車間管理人員的管理水平。(重點包括地面標線、裝置儀表、物品材料、工具器具、安全警示、辦公區域等)

4、XXX噸新制藥車間的試產和生產管理統籌

XXX噸新制藥車間(包括動力製藥車間)的試產和生產管理，會作為部門明年的重大工作之一，新制藥車間的>自動化程度很高，必然管理的要求就會很高，重點和難點將是管理的問題，如何去化解管理的問題?作為生產管理就更應全面統籌和創新，思考現有製藥車間生產、人員管理如何穩步實現過渡，去做好試產的各項生產統籌等。對於裝置的管理，要思考如何實現與生產的和諧、當然，還有環保、安全、節能降耗方面都需要去思考優化，需要建立嚴格規範的制度化來管理，通過視覺化管理來改善現場，強化現場來促生產;同時，要把GMP管理、質量意識與生產管理結合起來。此外，最關鍵的還是需要建立一套

生產、安全、裝置等異常的應急處置管理機制，應對出現的各類異常。當然，一個新的製藥車間，不僅僅是一個個裝置的拼加和人員的簡單轉移，也不僅僅是一個工藝的簡單放大或新技術的使用，會涉及到很多問題，因此，面對問題時需要公司各部門之間加強協作，來共同促進新制藥車間的投產和正常、有序的生產運作。

5、物料專項管理

1.今年已逐漸加強物料方面管理，明年繼續作為重點管理工作開展。2.組織系列的專題活動。3.此外，逐漸實現主要原料的生產指令完全管理。4、建議利用新制藥車間和統籌中倉庫，結合計算機、ERP系統，物料管理建立起資訊化管理系統，提高工作效率和準確性。

6、組織製藥車間生產分析管理例會

每月將組織1-2次製藥車間生產分析管理例會，及時與製藥車間討論分析生產情況，並制定相應的管理措施，保障生產正常、有序和生產目標的實現。

20xx年不是結束，而是開始，我與我的團隊會繼續努力，並與公司一起前進，共創下一個傳奇，我相信在公司領導的帶領下，公司的發展會更快、更高、更強，謝謝大家!