工程部工作計劃14篇

時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，是時候開始制定計劃了。好的計劃都具備一些什麼特點呢？以下是小編為大家收集的工程部工作計劃，希望對大家有所幫助。

工程部工作計劃 篇1

為了進一步規範酒店工程部工作效率，提高員工服務質量，突出“快速、準確、機靈”的服務理念，同時也是對有關部門服務工作的一次檢閱，最終達到提升酒店整體工作水準，經領導決定，在全店範圍內舉行一次工程部技能大賽，現將有關事宜通知如下：

一、指導思想

參照國家旅遊局星級酒店服務評定標準，結合酒店自身實際工作情況而制定出大賽標準、操作程式，以規範服務為比賽目標，以注重服務中的細小環節為重點，提高酒店的硬體質量，達到相應星級酒店的要求。

二、組織機構

人力資源部負責比賽的協調工作，各部門負責本部門此次比賽的具體事宜，應積極配合比賽中各項工作的`順利開展。

裁判長：

副裁判長：

裁判員：

三、比賽時間、步驟

1、x月，具體時間另行通知

2、x月份全月為各部門宣傳、組織練兵等做準備階段

3、酒店對工程部工作質量的要求和本部門的培訓工作、有計劃地進行綜合性培訓

四、比賽專案

工程部規章制度、

常規臨檢流程

工程部工具知識問答

特大事件應急處理方案、

空調機常規維護方法、

空調常規故障排除方法

強弱電故障排除方法

五、比賽內容

操作技能

六、獎項設定及名額

1、部門一名“全能明星”獎（技能比賽第一名獲得者）、100元，從x月起員工工資上調x元、日薪員工上調x元/天，發證書

2、部門一名“最佳維修工”獎、x元、發證書

3、部門一名“最佳勤勞獎”獎、x元、發證書

4、獲獎人員公開通報表彰，在酒店刊物內宣傳。

七、其它事宜

1、 部門報評分標準表至人力資源部，並負責本部門比賽的安排事宜 ；

2、 月 日至 月 日，為比賽階段，具體時間另行通知；

八、要求

1、部門要高度重視此項工作，由部門負責人親自參與，精心組織，廣泛宣傳動員，號召員工積極參加；

2、比賽不是目的，旨在提高員工的工作技能，要把工作重點放在對部門員工的培訓和提高上，爭取使酒店的硬體質量躍上一個新的臺階；

3、比賽用具由工程部自備。

工程部工作計劃 篇2

一、本週主要工作：

1、冬季取暖基本結束，檢查和檢修製冷機的管路、線路和冷卻

塔除垢。

2、整改集團安全生產部的檢查出的.各種安全隱患。

3、協助供應科完成冷庫的招標、安裝和除錯工作。

4、完成洗衣房烘乾機和洗衣機的維修工作。

5、聯絡空調安裝公司和製冷機維護公司分別對貴賓樓三樓餐廳

和酒店的製冷機組進行了報價。

二、下週工作計劃：

1、分別對貴賓樓三樓餐廳和酒店的製冷機組進行了招標，以確

定哪家公司中標，並在空調使用前安裝完畢和維護完畢。

2、使用1號鍋爐停用並檢修2號鍋爐。

3、完成迎賓樓製冷機組冷卻塔的除垢。

4、完成貴賓樓大廳的空調盤管的安裝和除錯。

工程部工作計劃 篇3

在去年半年的工程管理中，我總結了一些自我的經驗和看法，今年的工程即將開始，如果我還做工程部長，我有以下幾點意見和想法：

1、安全放在第一位，這是工程施工中最重要的一個因素，是保證工程完工的先決條件，應當做到安全生產保障有利，杜絕隱患，安全生產主要是火電和高空作業及人員流動方面。可是我們的施工現場在對戴安全帽、安全帶情景應當視具體情景來實施。

2、材料的供應應做到及時、準確，用最少的資金購買最適宜的材料，在節省資金同時也保障了材料供應，為保質、保量完成工程任務打好基礎，現場需要的一些小材料現場的。管理人員應當有權自行購買，免去公司用車來回送，造成不必要的開銷。

3、在工地的施工管理中，工人除了關心工資外，最能影響工人情緒的就是伙食問題，如果在伙食方面能調節好，相信工人會有更大的幹勁，主要是食堂管理人員和伙食費。

4、整個工程計劃在實際施工中做為工程部長來說，應當有自我排程的過程，就是工程保證按時完成，但具體時間安排根據實際情景由工程部長與實際計劃人員、管理人員溝通以後再定，如果公司要到現場，由排程人員提前最少一天與現場管理人員打好招呼，調動人員由現場管理人員定。

5、在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，採取動態管理，施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。

1、電力及動力裝置的保養，本部門工作場所的環境衛生

堅持大型裝置有專人負責管理，落實到個人，並構成制度，工作計劃《酒店工程部工作計劃》。每週定期一次徹底清掃，洗抹裝置的外表，使裝置表層不積土，堅持光亮，並及時除鏽補涮油漆。定期按說明書的要求對動力裝置的內部結構進行清洗、加油等。確保裝置的完好率100%。徹底清除滴、跑、冒、堵及電氣開關保護失靈等現象。

2、堅持值班崗位職責制度，做好交xxx手續。堅持每一天早晨xxx人必須交衛生的良好習慣，優質一個良好的衛生環境。

3、開源節流

根據季節和氣候變化，適時調節和修正各種技術引數，在保證和滿足客人對空調水、熱水俱求的'基礎上，調正好用水溫度及水的流量，降低熱耗，儘量節省電力和燃油，使成本消耗減至最低限度。爭取比同期降耗10%以上。

重視功率因素的補償，大型電機裝置投入使用後，及時觀察cos中的變化，堅持cox中必須在0。9以上，從而到達節電的目的。

做好每一天水、電、油、氣的消耗記錄，及時分析和總結消耗量的原因，找出多消耗的原因後及時採取措施進行清除，每週、每月做出報表上報總經理、供給有關收據有利決策時作參考。

每月底按時做好館外用水、用電單位的抄表記錄，及時上報財務部門，配合財務及時收回水、電費用，管理和監督好在用的水錶和電錶及管路和電氣線路，堅決拒絕竊水、竊電現象發生，防止水電流失。

管好用了維修材料，材料出庫必須有維修使用部門的簽字證明，做到物必有主，出入庫平衡，手續齊全，防止維修材料流失和浪費。

4、人性化管理

關愛員工的生活，盡最大力量熱心幫忙員工解決生活中出現的具休困難，做到團結友愛，要讓每個員工感覺在這個大家庭的溫暖，從而激發每個員的積極性、重要性，更有利今後工作的開展。

5、確保動力、電力裝置的正常執行，配合各部門及時保質、保量安全完成各項維修任務。

現有客房的空調溫控開關、照明搖控開關因存在質量可是關的問題，損壞率較高，且價格又十分貴，今後如再損壞，逐步更換簡易價格便宜實惠的開關面板，逐步修改現有的線路，做到經濟實用。

做好夏季中央空調開放的準備工作，四月底至五月國中央空調機組進行一次系統清洗和除錯工作，確保中央空調隨時投入使用。

工程部工作計劃 篇4

工程部全體同事經過20xx年一年的努力，完成了各項工作任務，而接下來的工作量卻很繁重，20xx年是“保驗收”的關鍵之年。20xx年工程部的中心任務就經過工程管理確保園區年底順利經過驗收，在保驗收抓進度的同時，要抓工程質量和安全不放鬆，以抓質量和安全促工程進度。為堅決貫徹執行公司關於福果山生命紀念園必須於20xx年底建成經過驗收的重大決策，此刻結合工程部的實際情景，制定本年度工作計劃如下：

一、加強團隊建設，提高服務水平。

1、工程部人力配置及持續發展

工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應工程專案建設的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是合理的。但這不貼合公司的工程開工建設需要，還應注入新鮮血液，增加和培養管理人員，提議招聘水電工程師1人，預算員1人，內業資料員1人，共3人。

2、加強內部互相溝通和交流，提升部門戰鬥力

一支好的團隊首先是一支紀律性強、執行力強的隊伍，按時完成既定任務不放鬆。20xx年是園區建設經過驗收年，要提高部門人心的凝聚力，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，公司領導要及時瞭解工程師的思想動態和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作。

分工合作，加強內部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發表不一樣看法，發揚團結協作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的'開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

3、發揚團結協作精神，強化服務思想，提高服務水平。工程部要樹立園區建設所有建設者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門、施工單位（各個層次）監理單位、地方政府以及部門內部的溝通和交流，發揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、本事和適應性，經常與同事溝通交流，創造良好的工作氛圍。要求大家樹立全域性觀念，樹立服務於施工的思想，強調敬業精神和吃苦耐勞精神，把整個園區建設看成是一個大團隊作戰，統一思想、統一認識、統一目標、統一行動。

二、強化積極主動的工作作風，提高工作效率。

工程師要圍繞“保驗收”的大目標，以服務施工的思想，工作上處理問題要及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。

在20xx年要繼續強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識，避免等、靠、拖的消極工作態度，視工程為己任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業形象；堅持良好的工作心態和服務意識，工作認真細緻、敬業務實，敢於承擔職責。

積極主動，認真負責，優質高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題及時請示彙報，發現問題及時反饋改善，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務並及時反饋，強化職責感、事業心，發揮每個人的本事，最大限度地體現各自的人生價值。

三、做好日常工作，加強學習，不斷提高業務管理水平。1、20xx年，園區各專業工程建設全面鋪開，全體人員要加強各專業知識的學習，各工程師之間互相學習，提高業務素養，做一個綜合本事強，合格的甲方工程師。爭取公司領導的支援，組織到其他優秀的園區參觀、學習。

2、制定工程部制度及崗位職責制，明確各崗位職責。

3、參與施工圖紙會審工作。

4、主持施工方案、總進度計劃、質量控制計劃的編制工作，以及工程專案劃分、見證計劃的審批工作。對各項質量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程專案的質量控制計劃並監督實施。

5、工程專案管理部人員自身要認真學習相關國家標準、地方標準、公司管理手冊資料及各相關施工質量規範，嚴格現場管理，對重要部位、關鍵技術、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工資料及新材料、新工藝、新技術、新裝置列為質量控制點，實行重點控制，發現偏差及時糾偏。

6、定期對專案部的質量、安全、進度等情景進行檢查。四、20xx年工程部具體時間安排。

20xx年工程部具體工作時間節點見附件一《20xx專案進度控制節點計劃表》

20xx年對工程部來說是關鍵的一年、開工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以專案管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，迅速執行，全面推進工程部各項工作的開展，確保了20xx年年度專案建設目標的圓滿完成。

工程部工作計劃 篇5

一、在總經理辦公室的行政管理和工程部的業務指導下，負責工程內業管理工作。

二、負責工程專案檔案資料管理工作

1、負責工程專案的所有報建資料的蒐集、接收、清點、登記、歸檔、立卷及儲存工作。

2、負責工程專案的所有圖紙、概算、預算、決算等資料的蒐集、接收、清點、登記、發放、歸檔、立卷、儲存和移交工作。

3、負責工程專案的所有發包、承包合同資料的蒐集、接收、歸檔、立卷、儲存工作。

4、負責工程專案施工過程中的所有技術變更、商洽記錄、會議紀要等資料的蒐集、接收、登記、分發、催辦、歸檔、立卷、儲存和移交工作。

5、負責工程專案的竣工驗收資料的蒐集、接收、登記、歸檔、立卷、儲存及移交工作。

三、負責工程專案成本管控工作

1、負責稽核公司建設工程專案概算、預算、決算，提出合理化建議。

2、負責稽核公司發包、承包的工程專案預算、決算，提出合理化建議。

3、負責稽核公司工程專案技術變更內容、費用增減的.合理性，提出合理化建議。

4、負責稽核公司工程專案所需物資採購的合理性，提出合理化建議。

5、負責配合公司工程專案現場技術員、安全員、庫管員等現場管理人員監督施工現場的物資使用情況，按合同約定，做好成本控制工作。

四、負責參與管理工程專案的相關工作

1、負責參與公司工程專案的圖紙會審工作。

2、負責參與公司工程專案的前期測繪、放線、驗線、竣工驗收工作。

3、負責參與公司工程專案的發包、承包合同擬定、簽訂工作。

五、負責完成其他各項工作任務

1、負責協助工程部領導做好公司工程專案的前期可研論證、計劃制定、監督實施工作。

2、負責做好公司工程專案的統計報表工作。

3、負責做好公司工程專案的臺帳管理工作。

4、負責做好工程部考勤等日常管理工作。

5、負責完成領導交辦的其他各項臨時性工作任務。

工程部工作計劃 篇6

工作目標：一是全年實現安全質量零事故，二是完成隧洞開挖3600m，完成產值6000萬元。為了在保證工程質量和安全的前提下提高工作效率，使工程管理工作做到“部門職能專業化”和“業務流程規劃化”，工程部對20xx年度工作出如下計劃：

1、 內部職責的劃分。

根據工程部相應的職責和現有工程部組織機構和人員的配備情況制定工程部管理制度，進行內部職責的劃分。工程部現有工程管理人員12名，工程部部長對整個工程部的工作負總責，同時負責或協助相關部門做好合同談判、總體計劃、合約履行情況、工程設計變更、工程簽證和部門管理等工作；現場管理人員（11人）對工程施工技術、質量、進度、安全進行全面管理和監控，負責組織有關人員進行施工交底工作，負責組織有關人員對進場材料、裝置、構件等進行驗收，配合協調部門處理施工現場發生的各種矛盾和突發問題，參與工程各階段的驗收等工作。

2、 落實工程管理制度、工作流程，規範工程管理行為。

根據相關規範規程的要求，結合工程實際情況落實現場質量管理、安全文明施工、工程成本、工程進度檢查、工程原始資料的.收集與整理、工程變更、工程經濟簽證、支洞工程驗收及竣工備案等一系列管理制度和工作流程。真正做到工作開展有規可循，有章可依，確保工程順利進展。

3、 確立工作目標，做出合理、可操作性強的具體工作計劃，分解目標，落實責任。

根據公司總體規劃，結合工程專案的實際情況，綜合考慮各方面因素，統籌兼顧，分專案、分階段、分重點、分步驟，制定出工作目標和月工作計劃，明確跟蹤責任人及時間要求，以月份為週期進行工程進度的考核、考評工作，出臺相應的獎懲措施，保證工作目標的落實到位。

4、 做好外部溝通和內部協調工作。

與設計、監理、業主密切聯絡，緊密配合，及時發現和解決設計階段、施工階段中出現的各種問題和矛盾，做好施工技術管理和施工現場管理工作，用良好的心態從專業的角度來服務於工程專案的建設。配合財務部門做好資金的計劃和使用、工程成本分析、工程指標分析等。同時配合協調部門做好前期的徵地拆遷等工作。

5、完成上級領導交辦的其他工作。

工程部工作計劃 篇7

一、組織落實路床調形整平工作。主要工作是督促施工單位加強人、料、機的配合施工力度，全線進行路基調形、碾壓，特別注重檢查排水檢查井的二次提升及井周圍的碾壓工作，並做好丈量記號，為快速順利的進行鋪築水穩料提供有效保障。

二、落實施工單位進行雨季道路沿線保通，確保車輛通行安全。由於目前施工正處在當地雨季階段，此段道路又是通往瑞麗、梁河、機場等的唯一通道，為保障施工安全及施工的正常執行，同時又要保證過往車輛的通行安全，通暢不阻，每天督促施工單位安排20多人及適量機械配合人工進行道路保通，確保施工安全與正常通行兩不誤。

三、組織並參與質監站、監理部、施工單位對水穩層原材料送樣試配試驗，對實驗段施工進行全程監督，對實驗段的施工情況，鑽心取樣情況等做詳細記錄，為後續水穩層的大面積施工提供引數及有力保障。

四、督促施工單位加快強弱電井的收尾支砌工作，為非機動車道的調形整平及非機動車道兩側路沿石的成型提供有利條件。

五、督促施工單位加快非機動車道兩側的路緣石施工工作，加大施工力度，合理安排施工人員，保證施工進度。

六、協調施工單位瀝青及後續原材料的備料工作，為後續施工做有利保障。

七、組織綠化施工單位加快綠化種植工作，並進行相應的養護。主要監督綠化施工單位按綠化圖紙佈置施工，並根據政府部門相關景觀要求，做好設計與施工之間的工作銜接，加快其施工進度，並督促對已種植的苗木進行養護，保證其成活率。

八、合理調節資金的有效使用與調配，保證工程正常全面有效的`開展。由於近2個月工程進度加快，並涉及到加班加點的施工，工程進度款額、相關征地拆遷後續補足資金、政府相關招待費用等都須相應的資金支出，在賬戶資金有限的情況下，合理調配資金，促進工作和諧全面進展。

九、督促施工單位有效利用現有機械，在保證路面調形整平、路面施工的同時，安排10m綠化帶的填土置換、整平等工作，為綠化施工提供更多工作面。

十、組織質檢、造價、監理、施工進行現場檢查。主要檢查內容：道路壓實度、彎沉值的合格率，檢查關鍵部位的沉降情況（橋臺、涵洞、檢查井周圍換填等）、路燈位置鐵件預埋等，以及路緣石施工外觀質量。

十一、組織參與監理、建設主管單位對施工單位內頁資料臺賬進行查驗。落實施工單位是否按相關規範要求及施工現場檢查情況合格率填寫資料；資料臺賬建立是否齊全；資料填寫是否規範；資料報驗是否滯後等。

十二、收集整理相關簽證資料、內頁資料、政府來往檔案等。

十三、配合政府相關後續拆遷工作，以及上級領導視察工地及到工地調研工作。

工程部工作計劃 篇8

一、工程部人員

主管：xx

成員：xx

助理：xx

二、工程部20xx年度主要任務和目標

1、針對監理工作中存在的諸多不規範現象，依據《公路工程招標檔案範本》、《公路工程質量檢驗評定標準》、《公路工程施工監理規範》、公路工程施工技術規範、公路工程試驗檢測規程、公路工程標準化施工技術指南等，對員工進行鍼對性培訓。

2、每個監理機構針對當年工程特點分別編制一篇有關技術或者管理方面的經驗總結，供其他監理機構學習和交流。

3、每個監理機構每月編制試驗檢測工作總結，報七公司工程部，由工程部檢查彙總報公司領導，使領導對各監理專案工程質量目標完成情況清楚。

4、每個月監理機構將所監理工程進度完成情況報工程部彙總，由工程部綜合分析和總結報領導參考，便於領導決策和巨集觀管理。

5、系統完善工程部資料庫整理工作。

三、員工培訓計劃

1、20xx年1月10日前，每位員工編寫兩條（多者不限）自己在工作中遇到的.問題或者偏離規範的現象，分析造成的不良後果，提出改善的辦法或建議，報工程部郵箱。

2、工程部將上述問題按照類別進行彙總，並依據相關合同條款、規範、標準、規程及指南要求進行解答和總結，然後，報公司領導審查。

3、上述總結領導稽核通過後，下發所有員工進行學習。

4、20xx年3月10前，各監理機構針對學習情況分別組織閉卷考試。

5、20xx年3月31日前，工程部將員工培訓情況彙總報公司。

四、各監理機構管理經驗或者技術交流相關內容

1、在質量監理方面，總監理工程師（駐地工程師）、專業監理工程師、監理員的職責。

2、在進度監理方面，總體進度計劃和月進度計劃的格式和內容。

3、在費用監理方面，怎樣做到簡單、高效、準確、及時。

4、在安全監理方面，我們公司有哪些不足，如何解決。

5、質量監理、進度監理、費用監理、安全監理、合同管理等各項工作的工作流程，要規範化、標準化、簡單化。

6、路基及小橋涵施工組織設計重點審查內容和注意事項，橋樑施工組織設計重點審查內容和注意事項。

7、裝配式箱梁預製及安裝施工技術指南。

8、各種配合比技術指南。

9、鋼筋焊接及驗收存在的主要問題，如何解決。

10、針對施工風險管理，監理工程師在組織風險、經濟與管理風險、工程環境風險、技術風險方面有何經驗和總結。

11、現代管理學中，系統原理和人本原理在監理組織機構建設中的應用。

12、可以總結和交流的其他事項。

五、監理機構試驗檢測工作總結

監理機構每月編制試驗檢測工作總結，上報工程部，切記系統全面，不要停留在“試驗”上。

六、工程進度完成情況

監理機構每月按照《公路工程招標檔案範本》附錄三《工程管理曲線》內容和要求上報每月進度完成情況。

七、工程部資料庫整理

工程部首先編制資料整理總目錄，發給全體員工，員工根據實際情況積極對應目錄要求蒐集相關資料報工程部，工程部彙總整理。

工程部工作計劃 篇9

一、嚴格管理、高效溝通，愉快工作，工程部工作計劃。

進一步完善內部考核激勵機制，充分發揮員工的積極性與主動性，建立一套合理有效的培訓方案，培養員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各班組、各工種間的技術交流與學習，提高部門的整體戰鬥力。以多種形式加強部門與員工之間的溝通，積極推行商場的企業文化，豐富員工的業餘文化、生活。扭轉員工散漫的工作作風，提高部門的服務水平，從而為員工愉快地工作創造良好的條件，形成團結、緊張、活潑的氛圍。

二、節能降耗、狠抓本錢，勢在必行。

基於目前我們商場的能耗情況，節能潛力較大，商場的功能佈局調整改造逐漸減少，工程部將集中精力進行裝置的節能改造，通過改造與管理雙管齊下，商場能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及廢舊材料管理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的.不找採購、能維修的零件不找倉庫的原則，整理各個分散材料點的資源，分類管理，避免重複購買，在商場裝置第九年故障高峰到來之時，加強巡檢保養，嚴格控制維修本錢、折舊本錢。

三、主動維修、高質高效、滿意服務。

繼續深入學習“海景”先進經驗，變被動維修為主動維修，變事後維修為事前檢修。提高維修、執行人員的服務水平，為商場打造品牌提供堅強的硬體保證。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點，努力提高維修效率、維修質量。

在吸取工程月度巡視檢查工作質量和效果的基礎上，我們不斷總結經驗，更深刻地認識到對各地區定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性，規範的工程管理必須要清楚地掌握和了解現場的管理動態和實體質量，及時發現和解決問題，規範生產行為，對整個工程管線系統良好的管理有極大地推動作用，在今年規範月度巡視檢查工作中，我們重點做好如下工作：

（1）與集團工程管理中心各部門同心協作，制定集團及地區系統的《工程月度巡視檢查細則》，我們根據各地區在建工程實際情況，明確每次檢查的主要內容及效果，認真做好總結，嚴格按集團相關管理制度及《集團工程管理中心激勵產品實施細則》，做到獎優罰劣，並將檢查結果以書面形式給以通報。

（2）規範、強化各地區工程月度檢查，並將檢查及跟蹤複查效果作為對各地區績效考核的關鍵指標，同時，要求各地區月度檢查做到：“地區及專案領導參加，檢查目的及結果明確，分組分工細緻，對問題的點評分析清晰、透徹，對上月存在的問題跟蹤到位，獎罰分明”。

強化工程監理責任，發展全能監理

結合我們現行的工程管理模式，在相對完善的工程監理管理制度下，在監理工作中給予充分授權。

工程部工作計劃 篇10

新的一年，為實現公司長遠發展，現結合公司和我部門的實際情況，我們工程部20xx年工作的重點，著力於工程部各項工作的落實，並在原來工程部工作的基礎上，不斷提高服務質量，主動配合物業服務中心完成各項維修任務，特擬定工作計劃如下：

一、目標概況

1、新的一年到來，面對酒店行業競爭越來越烈的現實，以及酒店經營面臨著店面陳舊、裝置老化問題，為保證整體店面形像和經營理念，給就餐客人一個舒適的硬環境，工程部必須全力維護店面、裝置設施保養工作，有了舒適的環境和美味菜品，才能成為顧客至上的理由。

二、重點工作

1、改進以望工作方式，增強服務意識，服務程式，服務質量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，為分店提供更優質的`服務；

2、改進工作服務程式，加強主動性服務意識，協調好與各部門之間的工作及時性、有效性，遇事不推諉，多做事；

3、按照維修保養計劃，抓好對大型裝置的檢修保養，做好對前廳後廚裝置的換季檢修，日常維護，加強對餐廳、廚房、員工宿舍的電器、管道週期保養巡檢；

4、樹立成本經濟概念，發揮利潤中心作用，健全並按照能源、物料、修舊利廢管理辦法，控制降低物耗能耗成本。

三、具體計劃

x月份為安全檢查月，主要檢查分店營業區，後廚裝置以及員工宿社安全進行檢查，並做記錄備案；

x月份無工作計劃，x月份是x節，利用x節時期自學一些專業的知識；

x月份店面計劃維護月，下分店檢查記錄須要維護的工程，並做出工程預算上報；

x月份維修維護施工月，安排工程人員進行工程維護，計劃後廚風機清洗工作，x月底完成；

x月份夏季維護空調月，對分店空調裝置及後廚製冷裝置做全方位的維護，x月底完成；

x月份安全用電月，進入夏天是用電高峰期，針對酒店用電裝置及線路進行排查，並做記錄和及時處理，x月完成；

xx月份無計劃、不定期下分店巡查，發現問題及時處理；

x月份工作重點自來水，對分店用水裝置進行檢查和處理，杜絕跑冒滴漏現象；

x月份冬季維護空調月，對分店空調裝置及後廚製冷裝置做全方位的維護，x月完成；

xx月份安全用電月，冬季用電高峰月，爭對酒店用電裝置及線路進行排查，並做記錄和及時處理，x月底完成；

xx月份煤氣安全月，檢查煤氣房，煤缸、煤氣軟管、主管道、以及灶上爐具做全面檢查和維護，並做記錄備案。

工程部工作計劃 篇11

在送舊迎新之際，建築工程部在回顧20xx年工作開展的基礎上，總結經驗，找出不足，將以更加務實的態度，積極配合公司經營的戰略方針，細化管理，從內部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇於面對不足，團結一心，增強大局意識、責任意識和協作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續發揚敬業、奉獻的精神，共同為公司的迅速發展竭心盡力。今年工作初步設想主要圍繞“調整、完善、規範、落實”等幾個方面來開展。

1、調整：主要是規範服務流程，調整目前的管理方式，修改並完善相關管理制度，重抓物業品質服務;

2、完善：根據公司領導提出的“酒店式管理，五星級服務”的方針，對本部工作進行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環節，形成一套完整的工作管理流程;

3、規範：結合標準要求，對上述工作管理流程的各環節進行規範，細化和落實到個人，做到各環節有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，並形成相關記錄;

4、落實：加大檢查監督力度，結合績效考核制度和檢查考評制度，加強執行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責任心，使各項規章制度落到實處。

以下為20xx年建築工程部具體工作計劃：

一、建築工程部重點抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節禮貌，儀容儀表，服務意識，服務程式，服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優勝劣汰。留用優秀骨幹員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓考核使工程部後勤員工都以滿懷熱情，去建立舒適的硬體環境，為租戶提供舒適的服務產品。

2、改進工作服務程式，加強主動性，協調性，協調好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設施裝置的日常巡檢，責任分割槽，責任到人，杜絕野蠻操作。

3、按照檢修保養制度，抓好對大型關鍵裝置的計劃檢修和保養，做好電梯，中央空調，配電，供水系統的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調主機及配套冷卻塔，水泵，末端風機盤管的清洗保養，精心除錯，確保中央空調主機順利運轉安全。加強對公共區域等各種裝置的保養週期巡檢。

4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發，而工程部檢查工作時又未發現的現象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查，到轎頂執行觀察、底坑的檢視。督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。加強電梯維護保養跟進監督工作。

5、樹立成本經濟概念，發揮利潤中心作用，健全並按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。

(1)把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命。加強對配件價格的'市場調查，包括對於裝修改造裝飾工程材料的價格調查控制。

(2)修舊利廢加強考核統計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風。

(3)合理調控裝置的經濟執行，杜絕跑冒滴漏的現象。

(4)貫徹落實能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表並進行對比，水、電、天然氣的使用量進行存檔，便於部門成本控制。

二、建築工程部2期接管工作

1、做好前期設施裝置的人員熟悉及人員培訓工作;

2、對所以設施裝置提前製作裝置臺賬，以便交接是進行核對，對臺賬與裝置有出處處進行調整;

3、安排工程人員參與裝置除錯，熟悉各裝置的執行狀態;

4、根據2期裝置執行情況，制定各班組日常工作計劃。

總之，事無論大小，要幹就要幹最好，我們相信沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點20xx年註定是不平凡的一年，也註定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態度，向科學化、規範化方向邁進，推行規範化管理，提倡團隊高效協作，把努力提高服務質量和工作質量作為中心任務。在今後的工作中，繼續發揚成績，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。

工程部工作計劃 篇12

新的一年已經到來，面對目前酒店業競爭越來越激烈的現實。工程部作為酒店的後勤部門要全力保證酒店的正常營業，確保酒店動力、照明的正常執行。工程部重點抓好如下工作：

1，要進一步加強裝置的維護執行管理和成本意識，加強人員服務意識培訓，服務技能培訓，爭取人員一專多能。改善服務，改善後臺形象，促使工作質量更上一臺階。

1）、工程部的員工都是畢業於各技工學校或中專，對電工的知識不納入培訓計劃，但要進行不定期考核。對維修中碰到的問題，難題相互請教，共同解決。

2）、培訓員工對酒店的電器佈局、裝置、設施、電器開關箱、水管管網、閘閥等的分佈位置要了如指掌。

3）、培訓員工熟練掌握所在崗位的操作流程和安全規範，熟識酒店各種裝置的'效能，面對突發性的裝置故障，或緊急情況：如停水、停電、爆水管，電梯困人等，懂得如何第一時間應對處理，從而將事故對酒店、對顧客的影響控制在最小的範圍內。

4）現在的電工已不再“專一”特別是酒店的電工，面臨著“全能”的挑戰。我們必須培訓一支既懂電器維修、又能懂電梯、弱電音響、木器油漆、機械五金、水暖甚至通廁工的一般技能的隊伍。要做到無師自通，多動腦、多思索、在工作中學習、積累，實踐中提高。

2、改進工作服務程式，加強對裝置、設施的日常巡檢，對重點裝置、設施定期巡檢，做好資料記錄和交接班記錄。

3、提供高效率（在接到報修工程後用最好的技能、最短的時間，把工程做到最好），高質素（有強烈的酒店責任感和強烈的崗位職責感）服務。按時、按質完成酒店各部門報修的各項維修工程。

4、每天合理調控空調裝置經濟執行（關注當天天氣預報，做好空調執行資料記錄、巡查房間冷氣舒適度和開房率）。

5、中央空調冷凍泵、冷卻泵、生活提升泵和冷熱水增壓泵要進行保養和有問題的軸承要更換，要在20ｘｘ年3—4月完工。

6、每月定期對酒店樓層所有風機濾網，每年末對冷凝器進行清洗保養。

7、三樓，15樓廚房混水煙罩箱定期每週清洗2次，檢查下水道的地漏網是否完整。

8、客房還有多間房窗臺滲水沒有處理，工程部必須在20ｘｘ年雨季前做好滲水補漏。

9、15樓廚房排水管經常堵塞，因疏通困難，工程大，對水療和客房中餐的正常營業影響非常大，計劃在20ｘｘ年2——3月份改為明渠方案。

總之，事情無論大小，要幹就幹最好，我們也相信，沒有最好，只有更好。只要我們對事業充滿激情，對工作充滿熱情，對企業傾注深情，視店如家，團結一致，將今後工作做到專業、做到出色、做到完美。

1、工程部籌建辦公室的設立（包括辦公用品、裝置及祕書的招聘併入職）；

2、與業主及酒店施工單位負責人聯絡，索取整個酒店的所有設計圖紙（包括土建、每層平面設計、裝修、各機電裝置系統安裝）；

3、根據施工單位提供的圖紙，到酒店施工現場進行實地察看，並按每個系統有規律地記錄實際施工與圖紙的差異，實際酒店的需求與圖紙的差異，向有關方面反映；

4、制定本部門的組織架構圖及人員編制提交總經理；

5、徵求各部門總監對酒店施工與原設計以及實際經營所需的差距提出建議，並整理成正規檔案上報總經理及有關部門；

6、複製各部門所有的平面設計圖給每個部門總監，並按酒店的運作規律，各部門的要求，設計、安排酒店各後勤用地的位置（如辦公室、倉庫等）；

7、根據施工工程進度，可提前招聘各系統工程師，並放置於工地。實際瞭解本系統裝置安裝線路等。並繪下線路圖，以便接收酒店後的使用、維修、保養；

8、跟催、督促業主或施工單位按開業後的標準裝修樣板房，待業主、管理、總經理等確認後所有客房才能裝修施工；

9、制定本部門開業所需之物品及維修工具的採購清單、工程部所需印刷品之印刷計劃送財務部彙總；

10、制定工程部籌建期間的規章制度及開業後各系統、各級別員工的職能、工作描述及整個工程部工作政策與程式；

11、制定培訓員工的培訓計劃及課程安排；

12、制定招聘員工的計劃：包括職位、人數、標準、初試、複試的試題、錄取程式等；

13、跟催各機電系統的裝置安裝情況，及時向酒店有關領導及部門總監彙報工程進度；

14、實施員工招聘，但除系統工程師外，所有工程人員可在開業前二個月才入職；

15、制定酒店開業後一年內工程部總的費用預算（包括全酒店每月用水、電、煤氣、維修費用、員工工資等）；

16、制定接收整個酒店的驗收檢查表（分每個部門、每個系統等）；

17、與各部門總監討論開業後工程部與各部門的工作配合問題；

18、根據施工進度及酒店開業時間逐步驗收下列機電裝置：

18、1機梯

18、2供電系統

18、3溼式消防系統、煙感消防系統、消防主機、消防聯動櫃：加壓風機、排煙風機

18、4驗收空調系統

18、5驗收鍋爐蒸汽系統

18、6驗收供、排水系統

18、7驗收樓宇自控系統

18、8驗收總機房

18、9衛星天線、閉路電視、背景音樂、廣播系統

18、10保安監控系統

18、11煤氣調壓站及煤氣系統

19、開業前的準備

19、1員工到酒店現場熟識環境及現場培訓；

19、2領取開業時必需之物品及維修工具並妥善存放及作記錄；

19、3確保各機電裝置正常執行；

20、協助各部門接收酒店各部分；

21、開業典禮的準備工作；

22、開業前，繪製出一套按酒店實際裝修、施工及機電裝置安裝的線路圖存入工程部資料保管室保管。

工程部工作計劃 篇13

一、工程部今年的總體工作

工程部要確保酒店動力正常執行，要進一步加強裝置的維護執行管理，加強計劃檢修保養，裝置巡檢，保證好熱泵，電梯，配電，中央空調，供水系統，廚房設施等正常執行，特別要提高客房，餐廳，娛樂部設施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

加強人員培訓，服務意識培訓，服務技能培訓，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，控制人員總數，實施末位淘汰，改善服務，改善後臺形象，促使工作質量更上臺階。

二、工程部重點抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程式、服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養和招聘綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電，電梯等方面技術綜合化。對工程部技工實行優勝劣汰，技能比武考核。留用優秀骨幹員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。只有在人員聘用上採取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。希望通過培訓、考核，使工程部後勤員工都以滿懷熱情，去建立舒適的硬體環境，為客人提供舒適的服務產品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使後臺服務也充滿濃郁的酒店氛圍。

2、改進工作服務程式，加強主動性，協調性，協調好與各部門之間特別前後臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性，不推諉，多做事。每個班組加強對設施的日常巡檢，按標準路線巡查，責任分割槽，責任到人。並且由維修班組定期對前線使用人員講述使用保養知識，杜絕野蠻操作。

3、按照檢修保養制度，抓好對大型關鍵裝置的計劃檢修保養，做好電梯、中央空調、熱泵、配電、供水系統的`換季檢修，日常維護，特別是對中央空調主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風機盤管、風櫃的清洗保養，精心除錯，確保中央空調順利運轉安全度夏。加強對客房、卡拉ok包房內電器、裝飾、水暖等各種設施，廚房裝置、餐廳裝置的週期保養巡檢。保養必須經使用部門確認到位與否，作為對各班組考核的依據。

4、樹立成本經濟概念，發揮利潤中心作用，健全並按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低萬元收入電費比，控制萬元收入水費比，降低萬元收入物耗比。

(1)把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命。加強對配件價格的市場調查，包括對用於裝修改造的裝飾工程材料的價格調查控制。

(2)修舊利廢加強考核統計，每月檢查通報每個班組的修舊利廢情況，工作優秀者可給予適當獎勵，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風。

(3)合理調控裝置經濟執行，杜絕跑冒滴漏現象。

(4)貫徹落實能源管理辦法，加強對各點水、電能源使用檢查，每天抄水電錶並進行對比，水電錶計量的使用量每月通報各使用部門，便於使用部門成本控制。

(5)加強材料，裝置配件定置管理。建立好裝置備件臺帳，詳細各配件材料價格，便於控制。

(6)嚴格控制外委專案，水、電安裝能自行解決者自行安裝。裝置維修嚴格控制外委，儘量控制維修成本。

5、工程部員工要增強美學美感意識，學習掌握星級新標準，為酒店建立***的美麗環境。

總之，事情無論大小，要幹就幹最好，我們也相信，沒有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點，對事業充滿***，對工作充滿熱情，對企業傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。

工程部工作計劃 篇14

新的一年已經到來，面對目前酒店業競爭越來越激烈的現實。工程部作為酒店的後勤部門要全力保證酒店的正常營業，確保酒店動力、照明的正常執行。工程部重點抓好如下工作：

1、要進一步加強裝置的維護執行管理和成本意識，加強人員服務意識培訓，服務技能培訓，爭取人員一專多能。改善服務，改善後臺形象，促使工作質量更上一臺階。

1）工程部的員工都是畢業於各技工學校或中專，對電工的知識不納入培訓計劃，但要進行不定期考核。

2）培訓員工對酒店的電器佈局、裝置、設施、電器開關箱、水管管網、閘閥等的分佈位置要了如指掌。

3）培訓員工熟練掌握所在崗位的操作流程和安全規範，熟識酒店各種裝置的效能，面對突發性的裝置故障，或緊急情況：如停水、停電、爆水管，電梯困人等，懂得如何第一時間應對處理，從而將事故對酒店、對顧客的影響控制在最小的範圍內。

4）現在的電工已不再“專一”特別是酒店的電工，面臨著“全能”的挑戰。我們必須培訓一支既懂電器維修、又能懂電梯、弱電音響、木器油漆、機械五金、水暖甚至通廁工的'一般技能的隊伍。要做到無師自通，多動腦、多思索、在工作中學習、積累，實踐於工作。

2、改進工作服務程式，加強對裝置、設施的日常巡檢，對重點裝置、設施每日、每班次巡檢，做好資料記錄和交接班記錄。

3、提供高效率（在接到報修工程後用最好的技能、最短的時間，把工程做到最好），高質素（有強烈的酒店責任感和強烈的崗位職責感）服務。按時、按質完成酒店各部門報修的各項維修工程並做好記錄。

4、每天合理調控空調裝置經濟執行（關注當天天氣預報，做好空調執行資料記錄、巡查房間冷氣舒適度和開房率）。

5、中央空調冷凍泵、冷卻泵、生活提升泵和冷熱水增壓泵要進行保養和軸承更換，要在20xx年3—4月完工。

6、每季定期對酒店所有新風機濾網、冷凝器進行清洗保養。

7、三樓廚房凍廚冷氣不夠凍（工程遺留問題）工程部計劃在20xx年4—5月完工。

8、客房還有一百多間房窗臺滲水沒有處理，工程部必須在20xx年雨季前完工。

9、樓頂兩個生活儲水箱不能獨立使用，日後清洗和維修都面臨停水問題，影響營業。計劃在20xx年3月份修改。

總之，事情無論大小，要幹就幹最好，我們也相信，沒有最好，只有更好。只要我們對事業充滿激情，對工作充滿熱情，對企業傾注深情，視店如家，團結一致，將今後工作做到專業、做到出色、做到完美。