統計員的周工作計劃

時間流逝得如此之快，我們又將迎來新的喜悅、新的收穫，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。那麼你真正懂得怎麼寫好計劃嗎？下面是小編精心整理的統計員的周工作計劃，希望能夠幫助到大家。

統計員的周工作計劃1

一、能源消耗統計工作。

加強能源統計基礎工作，提高源頭統計資料質量。加強對能耗大戶統計跟蹤監測，建立企業分品種能耗統計臺帳和鎮、村分級能耗統計臺帳。建立能耗統計資料庫，開展能源統計工作考核。建立能耗統計資料質量評估制度，做好能耗資料監測分析。開展能源統計人員培訓，提高能源統計隊伍素質。建立能源統計例會制度，加強部門之間溝通協調。

二、服務產業統計工作。

加強服務業分類標準和統計方法研究，完善服務業統計報表制度，擴大服務業統計範圍，增加服務業分組標誌，理順服務業統計渠道，健全服務業統計網路。逐步建立分行業、分地區、分型別、分規模的主要指標資料庫。加強對服務業統計資料的分析研究，及時反映服務業發展、變化的情況，為全區生產性服務業的加快發展提供決策依據。

三、民生調查統計工作。

加強對全區1000戶農村和城鎮居民家庭生活狀況調查工作，搞準資料。加強對調查資料的分析研究，及時反映人民收支狀況。注重樣本代表性研究，加強對調查資料的分組加工和分析研究，不斷提高分析研究的深度。加強調查員隊伍建設，提高調查員業務素質。建立健全調查員管理制度和資料質量評估制度，不斷提高調查工作水平。

四、經濟普查準備工作。

根據國務院批准國家統計局週期性普查工作的安排，年全國將開展第二次經濟普查。普查標準時點為年12月31日。各項工作力爭早啟動、早調研，資料力爭早蒐集、早整理，問題力爭早發現、早解決，邊界力爭早協調、早確定。

五、產業園區統計工作。

理順統計關係，鞏固統計網路，完善報表制度，銜接專業統計關係，突出統計重點，區別園區特點，做到普遍性和特殊性有機結合。加強對園區經濟的執行分析，反映園區經濟發展的亮點。落實報表網上直報，提高資料採集效率，減少基層企業統計工作量。不斷突破園區統計調查的組織形式，推動園區統計工作再上新臺階、再出新成果。實現園區統計資料規範、可靠和全面的目標。建立獨立的園區統計資料庫。做好對紫竹科學園統計組織管理職能的授權工作。

六、經濟發展監測工作。

每季度召開局內經濟執行情況分析會，每年完成2—3篇全區經濟執行情況綜合評價分析報告，及時完成區領導交辦、批辦的各項任務。加強調查研究力度，不斷提高對區域經濟執行情況監測的準確性。及時反映經濟執行的趨勢、特點、結構和經濟增減的原因，及時發現經濟執行中存在的困難和問題，及時提出統計的看法和建議，及時對經濟執行的質量進行客觀的評價和分析。做好對節能降耗目標完成情況的預警監測。

七、統計制度改革工作。

鞏固統計改革成果，繼續開展對抽樣調查方法的研究。重點推進和完善工業、商業、服務業等統計組織方式和指標體系改革的研究，提高抽樣推斷的準確性，努力解決分地區經濟總量的分配問題。及時調整規模（限額）以下工業和商業抽樣調查樣本，提高樣本代表性。勞動工資統計要解決勞動力來源和職工收入分類統計的問題，固定資產投資統計要解決全面完整的問題，科技統計要解決資料完整和指標可用性的問題，各專業統計要在實踐中逐步解決統計瓶頸問題。

八、普法教育與依法統計。

認真落實統計“五五”普法規劃，開展“五五”普法培訓，抓住重點企業和典型企業進行統計執法檢查。建立執法檢查物件整改落實情況回訪制度，確保整改落實到位。積極營造學法、知法、守法的環境，營造依法統計的良好社會氛圍，做到依法改善統計環境、依法推動統計改革、依法實行統計管理、依法開展統計調查、依法公佈統計資料、依法保障統計資料質量，嚴肅查處各種統計違法行為，充分發揮《統計法》在推動統計改革和建設，保障統計的科學性、準確性和權威性上的重要作用。

統計員的周工作計劃2

一、整理（盤點）目的：

為了確保庫存存貨賬面記錄與實物相符，提高存貨週轉率，實現庫房現場管理的5s，特安排此次庫房整理（盤點）。

二、整理（盤點）範圍：

倉庫所有的產成品，原材料。

三、人員的指派與職責：

1、組織協調：劉秀娟，負責實際整理（盤點）工作的組織協調。

2、盤點人：第一組：組長：楊春枝（主要負責區域及劃分貨位指定，盤點表格收發，盤點編制，物料卡的抄錄及懸掛）

組員：嶽曉彩（清點數目）張丹（清點數目）

男：（負責材料搬運以及清點前後成品的按組長要求歸位）

第二組：組長：張金丹（主要負責區域劃分及貨位指定，盤點表的收發，盤點編制，物料卡的抄錄及懸掛）

組員：郭祖俊（清點數目）曹曉玲（清點數目）

男：（負責材料搬運以及清點前後成品的按組長要求歸位）

第三組：組長：謝小蓮（主要負責區域劃分及貨位指定，盤點表的收發，盤點編制，物料卡的抄錄及懸掛）

組員：郭祖俊（清點數目）曹曉玲（清點數目）

男：（負責材料的搬運以及清點前後成品的按組長要求歸位）

四、盤點前準備事項？

1、庫房將進行盤點的用具，預先準備妥當，所需盤點表格（見附件）。

2、存貨的堆置，要求按大類劃區，區內分色，色內分批並要求按生產批次依次擺放。

3、各項物料卡，事先準備妥當，以備盤點。

4、各項出入庫物資於盤點前登記完畢，如因特殊原因，無法完成時，應將尚未入帳的有關單據如繳庫單、退貨單等單據單獨記錄。而且表示清楚。

6、盤點期間已收到料而未辦妥入帳手續的成品，應另行分別存放，並予以標示。

五、盤點時間：

暫定於***日

六、注意事項：

1、所有盤點都以靜態盤點為原則，因此盤點開始後應停止成品的進出及移動。

2、所有盤點資料必須以實際清點不得以猜想資料、偽造資料記錄之。

3、盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受組長指揮。

4、事先準備好盤點單，要求已經編號並且連號。

5、將盤點清單發放到每一個盤點區域的盤點人員。

6、收取所有的盤點清單，要求所有清單連號，沒有遺漏、並進行彙總。

7、對比庫存帳，比較差異。

8、對比差異報告，由倉庫對差異項進行復盤。

9、再次對覆盤結果進行彙總，並與庫存帳比較差異，如確實有差異，由倉庫做成《盤點報告》報總經理批准後處理。

統計員的周工作計劃3

一、工作任務：

1、經常深入生產現場，瞭解生產任務完成和各項消耗指標的實際情況。

2、按時實施統計、核算工作，建立各種費用和消耗臺帳，編製成本核算報表。

3、定期進行成本分析，整理歸納詳實的生產資料，為單位領導及其他專業技術人員提供管理參考依據，提出相關改進措施。

4、及時做好各類統計、核算資料的整理歸檔工作。

5．根據所在單位的生產特點和上級要求，建立健全各類統計、核算臺帳及報表。

6、認真學習統計法等經濟法規，不弄虛作假，實事求是地做好資料統計、成本核算工作。

7、參與編制單位經濟責任制考核辦法，參與所在單位經濟責任制的考核工作。

8、按照公平公正、按勞分配、按貢獻分配的原則做好單位員工工資考核發放工作，強化工資（含獎金）分配考核激勵，促進經濟效益發展。

9、負責領導交辦的`其它工作。

二、任期目標

1、加強學習，努力提高自己文化素質，不斷提升自身專業技術水平。

2、建立健全各類統計、核算臺帳及報表，實事求是地做好資料統計、成本核算工作。

3、加強統計基礎工作規範化管理。組織、指導、督促各生產班段協作搞好核算統計基礎工作，確保核算資料及核算日報、月報、年報按時按質完成，促進本單位核算工作上臺階。

4、建立、健全各項原始記錄。

5、每月5日前將上一月生產基礎資料以兩種方式（電子和紙質）的彙總與整理，並向公司上報。

6、與相關部門保持聯絡，並建立和推行新的部門核算報表聯絡制度，逐步規範部門報表方式，確保資料渠道暢通。

7、及時整理出設定全面的臺帳，並做到資料詳實準確，符合實際，年、季報資料保持銜接。月後、季後20日內整理出當月、當季全部臺帳。

8、在核算檔案中保持各項資料的完整連續，並在電腦中建立核算資料庫及相關備份；部門和專業資料整理及時，按年度裝訂成冊，並妥善儲存；對存檔資料進行科學分類，方便相關人員查詢。

9、堅持深入生產現場，抓住生產經濟指標的重點、熱點問題進行有針對性的透徹分析，做到月月有分析，季季有報告。積極開展對公司整體經營形勢預測評估，擴大核算工作的影響。

10、積極參加公司組織的各類政治和業務學習。

11、在做好核算工作的同時，積極、主動、保質保量完成車間及上級部門臨時交辦的各項工作。

統計員的周工作計劃4

本人從8月份進入公司，有幸成為優哈員工以來，在領導的關心和幫助下，在採購部，生產部同仁的支援配合下，我服從工作安排，加強學習鍛鍊。

認真履行職責，努力全方面提高自己的工作能力、業務水平和綜合素質，較好的完成了各項工作任務。現將近5個月以來工作情況彙報如下：

一、認真履行工作職責，積極開展工作

在領導關心幫助與團隊的支援配合下，明確工作重點與工作思路，

1、每日做好生產一線工廠的出貨產量與次品資料的彙總與登記。

2、每月彙總包裝質檢員工的個人產量、次品等。根據產量月報表核算好工資上報生產經理和人事部門。

3、每月月底進行一次核算廣州，喬司生產工廠的生產進度，訂單日期、交貨日期、超出合同交期時間等。整理分析資料後上交人事部等相關部門；

6、每月月底根據庫存金額，核算採購部員工的考核分數

7、每月統計並做好興達物流，杭寧物流，順豐物流的對賬，確認物流貨款填寫貨款申請單交由李總簽字並提交給財務部門。

8、年底將部分資料用表格的形式進行彙總與分析。主要有《四季度廣州加急款核算資料》、《四季度廣州常規款核算資料》、

二、20x的工作計劃

首先是積極高效完成領導交辦各項工作任務；

其次是在完成工作任務之餘，學習更多有關財務、統計方面的知識，以提升自己專業知識；

最後是積極參加一些和專業有關的培訓，有效提高對統計資料的準確性，並做好資料的登記與分析。

三、總結經驗與不足之處

20xx年，在原有的各種統計報表基礎上，對一些沒有實際意義的表格作了改進，並對統計數字的準確性進行了加強。但也存在著不少問題，尤為突出的是“順豐物流底單”問題。由於如今在公司員工按部門劃分，且沒用規範統一填寫，收集物流底單，造成物流底單的遺失或人員核對不上，給每月物流統計帶來很大的麻煩。為此經過一系列的改進與調整，我們將統一填寫物流底單格式，寄件日期，寄件人全名，書寫端正，統一人員收取底單，希望能夠起到更準確更及時的統計。12月份順豐物流底單有90張姓名模糊，出現如某某先生，某某小姐，更甚至無寄件人姓名。為此我也做了檢討並避免以後出現類似情況採取了措施。

統計員的周工作計劃5

為鞏固和擴大先進性教育活動成果，加強基層黨組織執政能力建設，推動全鄉經濟和社會各項事業又好又快發展，現就幹部駐村、領導幹部包村工作，制定如下工作計劃。

一、認清形勢，增強做好乾部駐村包村的責任感和緊迫感

開展幹部駐村包村是縣委、政府適應新形勢、新任務的要求，是加強黨對基層工作的領導，鞏固黨在基層的執政基礎，推進社會主義和諧社會建設和新農村建設的重要舉措。

（一）開展幹部駐村包村是化解矛盾，維護基層穩定的需要。我鄉社會治安不穩定因素依然存在，維護穩定工作在任何時候、任何地點都不能有絲毫的放鬆。開展幹部駐村包村工作，就是要讓幹部進一步強化構建和諧社會及群眾工作意識，維護群眾最關心、最直接、最現實的利益，及時發現和化解基層社會各種矛盾，積極開展“平安鄉鎮”、 “平安村”建立活動，為構建平安新和打下堅實的基礎。

（二）開展幹部駐村包村是進一步轉變幹部作風，提高幹部隊伍素質的需要。當前，我鄉個別村黨支部領導核心作用不明顯，幹部力量薄弱，工作顧此失彼；幹部“新手”多、會做群眾工作的幹部少、服務水平低。開展幹部駐村包村工作，就是促使幹部自覺學習政策和法律規定，學習社會管理理論和現代農業科技，學習“雙語”，讓幹部在一線接受鍛鍊，進一步熟悉基層工作，面對面地服務群眾、宣傳和教育群眾，增強基層組織的凝聚力、創造力和戰鬥力。

（三）開展幹部駐村包村是發展壯大村級經濟、實現農民收入快速增長的需要。近年來，我鄉以促進農民增收為核心，進一步加強農業基礎設施建設，調整和優化農村產業結構，農村各項事業取得了長足的發展。但從總體上看，還存在農業基礎脆弱，村級集體經濟薄弱，農民收入還比較低、來源單一，農業產業化程度不高，

扶貧開發任務依然艱鉅等困難和問題。開展鄉幹部駐村包村工作，有利於密切黨委、政府與村組的聯絡，推動幹部真正延伸管理和服務職能；有利於加強技能培訓，提高群眾自我發展能力；有利於建設高素質的基層幹部隊伍，促使基層幹部更加關心群眾，與包村部門、駐村幹部形成推動和諧社會建設、新農村建設的強大合力。

二、周密安排，嚴格落實好乾部駐村包村各項任務

1、建立幹部駐村包村工作制度。由一名鄉領導幹部牽頭，帶領1名機關或站所幹部定點負責一個村，一包3年，3年內不得隨意更換。書記、鄉長各包一個貧困村、聯絡一個示範村；分管政法工作的黨委副書記或委員包一個集中整治重點村；婦女幹部包就近的村；其他副職和幹部的包村工作由根據實際情況自行確定；幹部駐村包村，每年要有1/3的時間處理分管的業務工作，2/3的時間深入定點村駐村開展工作，由鄉黨委自行確定和考勤。

2、幹部駐村包村工作的主要任務。幹部駐村包村，要結合幹部分管工作和專業特長，把所包的村建設成為分管工作的示範村，以點帶面，整體推進。分管黨建工作的領導，在抓好其它工作的同時，要把所駐村建設成為黨建工作示範村；分管林果業的領導，所駐村要建成林果業示範村。幫助村黨支部解決村裡的具體問題；協調有關部門解決村裡的實際困難；宣講黨的方針政策，面對面地教育農村黨員和群眾。

三、緊密結合實際，深化幹部下鄉駐村工作

當前，要以開展幹部駐村包村工作為契機，把握工作重點，搞好工作銜接，不斷深化和拓展幹部下鄉駐村工作。

1、工作明確化。

一是要突出重點，解決基層組織建設整體水平不高的問題。要立足於有人管事、能人幹事，選好配強村黨支部書記，要立足於班子建設，配齊配強班子成員，以黨組織建設帶動其它各類基層組織建設。把一些政治堅定、素質優良的後備幹部充實到村級領導班子，改善村級班子結構；要採取調查摸底及“倒排”的方式，著重在相對軟弱渙散村級黨組織中開展整頓建設工作；要立足於能管事、管住事，強化教育培訓。大力提高村級組織適應市場、領導發展，抵

制滲透、維護穩定，教育群眾、服務群眾，依法治村、民主管村的能力。

二是要破解難點，解決貧困村經濟發展緩慢的問題。積極爭取地區、縣包村部門在資金、物資、專案等方面幫扶。

第二要抓好勞動力轉移培訓。要組織學習漢語，開展技能培訓，使每個貧困戶家中有一個初、高中生經培訓後固定就業，或季節性勞務輸出。要搞好整村推進規劃，集中力量解決現實緊迫的困難和問題。要增強服務意識，幫助農民解決資訊、資金、技術、良種、銷售等方面的具體問題和困難，不斷增加農民收入。

三是要盯住熱點，解決部分村穩定隱患多、群眾信訪上訪多的問題。駐村工作組要深入走訪群眾，瞭解社情民意，排查不穩定因素，落實打擊防範措施，確保一方平安。正確處理新形勢下的人民內部矛盾，積極引導農民群眾以理性合法的形式表達利益訴求，及時疏導群眾情緒，防止矛盾擴大和激化，努力把問題解決在基層和萌芽狀態。要警惕和防止敵對勢力、宗族勢力、黑惡勢力的插手人民內部矛盾、干擾基層政權等情況的發生，努力營造和諧有序的農村社會環境。

四是要彰顯亮點，解決整合資源、協調各方齊抓共建新農村的問題。通過典型示範、思想引導、政策指導，集中民智、聚合民力，充分調動廣大農民進行新農村建設的積極性、主動性和創造性，努力營造人人關心新農村建設、廣大農民投身新農村建設、社會各方支援和參與新農村建設的濃厚氛圍。要做到長期包村與短期專項工作相結合。

2、注理連續性。幹部駐村時間至少半年輪換一次，駐村的階段性工作任務由鄉黨委根據村裡工作實際進行明確，在輪換時，駐村幹部必須向鄉黨委作出書面述職，由鄉黨委派人進行考核，對完不成階段性任務的不得輪換。同時，輪換駐村幹部要搞好工作交接，建立工作交接臺帳。要進一步加強相互聯絡與溝通，完善新農村建設和扶貧開發工作思路及措施，紮實開展部門包村、幹部下鄉駐村工作。

3、注重實效性。鄉領導幹部每月都要到定點村開展調查研究，瞭解實際情況，解決具體問題，做到每年在定點村與農戶實行“三

同”的時間不少於15天；每名鄉領導與一個貧困戶結成幫扶對子，對一般幹部每人與1—2個貧困戶結成幫扶對子，明確每年要做的具體工作和要達到的目標。

四、加強組織領導，推動幹部下鄉駐村工作有序開展

鄉黨委在幹部駐村包村，部門包村、幹部下鄉駐村工作中發揮牽頭抓總作用。民政扶貧辦、經濟發展辦、集中整治辦要積極配合，各負其責。

1、完善駐村包村管理制度。為做好點名考勤工作，鄉黨委已經建立幹部駐村考勤辦法和駐村幹部記民情日記制度，由鄉黨委派出工作組定期不定期地到村組檢查駐村幹部到位情況，真實反映幹部駐村包村工作情況，防止下派到村的幹部“兩頭不見人、工作不落實”等問題的發生。對於地區、縣駐村的幹部，鄉黨委將抽查情況反饋給縣委組織部和所在部門和單位。

2、建立考評激勵機制。對駐村幹部實行考核時，包村的鄉領導有第一發言權，即對駐村幹部的表現，每季度按照《駐村幹部工作手冊》進行填寫，並交包村的鄉領導稽核簽字後交黨政黨建辦備案；發放民情日記本，要認真記錄所駐村的民情民意，隨時進行抽查；要在總體評優名額不變的情況下，適當擴大駐村包村幹部評優比例，其工作實績和表現將作為幹部提拔使用的重要依據之一。每年開展一次“優秀駐村包村幹部”評選表彰活動，並推薦其中優秀者上報組織部進行表彰。

4、建立駐村工作例會制度。每季度召開一次駐村工作、包村工作例會，安排階段性工作任務。包村的領導幹部要經常深入村組，聽取駐村幹部的意見和建議，協助解決涉及面廣、有難度的具體問題。黨建辦要加強督促指導，確保部門包村、幹部駐村工作取得實實在在的成效。