工作計劃人事範本

來公司快兩年的時間了，期間有過風有過雨，有過苦有過累，在回首好像那些都不是什麼事兒了。感謝在上個收穫的季節裡結識了“”，幾個月的相處與學習下來，於自身增進了不少(各位卡卡們也是同感吧)，希望在新的一年裡，各位都有新氣象，好的保持，不好的改進，爭取在下一年的今時比現在長進不少。以下是針對自己現在工作的計劃：

20xx年根據公司總體發展戰略及業務拓展目標來制定人員需求量及招聘相關事宜。從以下幾個方面開展。

一、積極推進公司管理理制度的建設，基本確立公司人事管理的制度體系，形成較為規範的人事管理。

1、梳理公司現行人事管理制度中的相關事項及內容;

2、建立人事管理相關制度內容;

3、建立《人事管理制度》、《員工手冊》。

二、招聘配置

1、根據公司戰略目標，20xx年招聘計劃(暫待定)......

2、積極做好現有的招聘渠道，拓寬新的招聘渠道。

1)、維護現有網路招聘渠道，針對存在的問題，從以下幾點改進：

1、招聘資訊及時更新，更好的`留意相關人才，主動搜尋簡歷庫，建立人才儲備機制，對於不好招的崗位做好1-2個儲備人員;

2、合理選擇對公司有益的招聘渠道，儘量不做短期招聘;

3、及時關注簡歷投遞記錄，把握黃金48小時;

2)、由於招聘人員中，技術含量普遍不低，都需要點基礎功底，針對性比較強，對這一特性，大力發展網路招聘及校園招聘渠道。

3)、完成公司各部門職位的工作分析，制定出崗位職責書，建立各崗位勝任力模板。

4)、形成標準式面試題庫，引用人才測評試體系，為人才招募提供科學依據。

5)、建立人才儲備庫。

三、薪酬福利

1、協助領導完成各業務部門薪酬福利結構建設。

四、績效管理

1、全面建設績效管理體系並實施，調動員工積極性;

2、針對行業及本公司特徵，擬定合理的績效考核制度;

3、及時與各部門做好績效考核溝通，尤其是新員工試用期間的考核、正式員工的績效考核。

五、培訓

1)、新員工入職培訓

1、以集中授課的形式開展，根據員工入職的時間結點安排;

2、具體內容以講解公司企業文化、理念及管理制度和相關流程為主，穿插業務專業知識講解。

3、在公司整體盈利的情況下，可組織人員開展戶外培訓，提高凝聚力增加員工之間的默契。

六、人事日常管理

為確保員工合理流動，加強公司內部人資管理，提升公司人員綜合素質與能力，做好人事日常管理各項工作。

1、補充、完善人資管理制度

2、完善人員入離職轉正流程。

2.1 做好入職離職轉正的面談工作

3、完善人事檔案管理

20xx年度工作計劃行政

一、完善管理制度體系

1)、擬定固定資產及辦公用品管理制度

2)、編制員工手冊

二、建立辦公用品及禮品的管理體系，出入庫規範，賬物清晰

在新的一年裡，落實各個日常工作，做到細、好、到位，不斷提升自身的專業水準保持同公司一致的步伐，從而推動公司總體戰略目標的實現!

以上為個人對20xx年工作的相關計劃，在這一年裡，收穫頗多。感謝老大的放任自流(也是一種對我的信任)，給了我一個成長和學習的平臺。20xx年，力求與公司及你們一同更進一籌。

此文為年終總結及年初計劃的後半部分，前半部分中相關資料不方便透露便沒有放上來。這是本人從事人資的第一次報告哦，各位卡卡們見笑了