【精華】年度工作計劃模板五篇

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，我們要好好計劃今後的學習，制定一份計劃了。好的計劃是什麼樣的呢？下面是小編整理的年度工作計劃5篇，歡迎大家分享。

年度工作計劃 篇1

20xx年度消防工作計劃是消防安全管理人擬定的，由消防安全責任人批准的單位就防止火災發生、組織實施日常消防安全管理工作所作的決定、規章制度及實施辦法，使全體職工有章可循，有法可依的消防活動。根據以往的火災調查的實踐，分析以往的火災教訓發現，制定了消防計劃的單位一般火災損失小，相反沒有制定消防計劃的單位，往往損失嚴重。按公安部61號令第6條規定製定年度消防工作計劃是消防安全管理人的一項十分重要的工作，作為消防安全管理人必須認識它的作用和重要性，制定出符合本單位實際行之有效的計劃。因發生火災的場所絕大部分是在建築物內，因此本文將側重建築物特點談一下怎樣制定年度消防工作計劃。

一、消防計劃制定要點

(一)消防計劃

消防安全管理人任命後， 應迅速制定單位年度消防計劃。一座建築物或同一佔地內有數座建築物屬於一個單位所有時，只須制定一個消防計劃。 數個單位共用一座建築時，由各個單位分別制定消防計劃，各單位領導應選舉一人為消防安全管理人，制定包括各單位在內的統一的消防計劃。

(二) 消防計劃的`基本事項

消防計劃應根據建築物的用途、構造、規模(層數、定員數)、裝置、 使用性質來制定，基本事項如下：

1.組織管理義務消防隊;2、實施防火檢查和火災隱患整改; 3、消防裝置的檢查和維護;4、疏散通路、安全出口、防火分割槽、排煙或防煙分割槽及其他疏散設施的維護管理;5、消防安全工作的資金投入和組織保障方案;6、防火教育和定員的限制管理;7、滅火、報警及疏散訓練，火災發生時滅火、報警及疏散引導活動;8、擴建、改建、修繕或裝修施工中消防安全管理人或助手到場檢查及其他用火監督事項;9、消防制度和保障消防安全的操作規程並檢查督促其落實;10、與消防機構的業務聯絡。

(三) 消防計劃的實際性和危險性預測

消防計劃必須符合建築的實際情況，提高時效性。為此，應從各個角度探討、預測建築起火、蔓延、疏散的危險性，制定出周密、完善的消防計劃。要作出正確的危險預測，必須具有豐富的火災知識和實踐經驗，研究以往火災的教訓， 聽取建築物和裝置管理人員的意見，使預測更加具體和符合實際。 危險預測的主要方面如下：

1.明火和危險物的使用;2.有無大量可燃物及不良管理狀況，外來人員的縱火可能性;3.建築物的面積、層數、防火門、防火分割槽等狀況可能存在的燃燒蔓延危險及路線;4.建築物的用途及營業狀況可能存在的火災危險;5，建築內人員的情況(病人、老人、兒童、醉酒者等)及人數所決定的疏散難易程度;6.職工人數和義務組織所能達到的滅火、疏散等義務消防活動能力;7，防火結構、疏散設施、消防裝置等設定狀況所能滿足的滅火、疏散程度;8.走道、樓梯數目及位置形成的疏散路線有效性;9.高層建築的疏散計算值、排煙能力等疏散措施狀況。

年度工作計劃 篇2

轉眼間，20xx年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支援與幫助下，按照企業和個人的半年的計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高。現將半年來的工作情況總結如下：

一、上半年工作總結：

(一) 、知識管理

20xx年根據集團知識管理積分辦法，結合企業實際，調整了企業原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加註重考核結果量化、過程導向化、知識創新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。

資料回顧：

（1）、20xx年集團知識管理考核積分卡（截止5月）

說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分為57分；並列100分的有14家（包含集團職能部門），黃石企業集團並列第一，華南第一。去年同期排名43名。

（2）、20xx年集團知識管理考核——個人積分

說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。

（3）、20xx年集團知識管理考核——頻道點選

1、培訓覆蓋面力求100%

20xx年，集團調整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點關注各工廠的頻道點選、員工積分，同時也調整了CKO積分辦法。對此，企業也作出了相應的調整，並在3月至5月對各部門進行相關培訓。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓，KM推進氛圍較好，員工自覺使用KM工具並達到可喜成果。

2、組織成立專案小組

3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”展開專案攻關。4月召開專案啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回顧總結，遵循PDCA原則達到預期目標。通過專案攻關，我們規範了推進要求，解決了每月存在的不同問題。

3、迎接集團KM現場審計

3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現場查核知識管理推進工作，高度讚揚了我司的KM推進工作，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑑，特別是流程規範、流程效率高。本次查核我司成績為99分，為第一批查核單位。

4、參加知識管理年會，黃石企業大放光彩。

4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果釋出會在上海松江隆重召開，姜巨集副總裁等企業領導及來自各業務單位及各職能部門知識管理和QC工作者200餘人共同參加了此次盛會。

在本次大會上，黃石企業集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。

（1）、黃石企業總經理檀總榮獲集團“知識管理卓越領導者”榮譽稱號（全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名）；

（2）、黃石企業榮獲集團“知識管理頻道經營進步獎”（KM推進團隊集中亮相，並多次受到好評，其中黃石企業的KM推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦）；

（3）、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。

本次年會上，集團高度評價我司的KM推進工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。

(二) 、現場管理

資料回顧：

1、調整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產部門考核不均衡”等現象；

20xx年，通過與部門班組的溝通，發現很多員工對6S推進有牴觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重。”這種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產部門員工認為與優秀無緣，索性放棄。針對這種情況，20xx年企業調整考核思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核專案，改變以往只以檢查結果作為考核依據的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。

2、規範班組現場管理，發揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續開展部門自查和班組自查；

按照20xx年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進員為核心的自查小組，按期查核一週內部門不合格事項並督辦上週整改事項。各部門或班組6S推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現場管理回顧工作；生產部成品庫較去年改觀較大，現場面貌煥然一新；工程部製冷班、配電班、財務部收發中心等區域現場有條不紊，被評為“現場管理紅旗班組”；班組會議學習現場管理推進技巧，回顧現場管理存在的問題。

3、“示範點”、“現場亮點”以點帶面，提升員工積極性。

企業月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現場亮點，例如包裝部生產現場統一有序，標示規範的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示範點及亮點的宣傳有利的.推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。

4、引入“現場管理優秀部門流動紅旗”及“現場管理部門警示旗（藍旗）”管理策略，鞭策部門力爭先進。

(三)、包裝有效工時

資料回顧：

1、成立“包裝有效工時”專案攻關小組，圍繞課題進行專案攻關。3月成立“包裝有效工時”QC專案小組，成員包含生產部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結月度推進工作，並解決存在問題。

2、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學習有效企業的統計方法，有效工時資料評比落實到包裝班組，班組成員每週可以檢視有效工時資料。

3、有效工時管理工具指導生產，引導包裝開班生產。按照生產部的生產計劃，結合工時統計方法指導生產，包裝部部門領導一致支援“開三班”生產。與20xx年同期比，產銷量增長，生產人員減少，達到了“減員增效的”目的。

(四) 、E-HR人事資訊管理

E-HR人事資訊管理為20xx年新增職責，通過半年的學習和實際操作基本掌握了相關要求和操作技巧。

1、員工自助查詢。

2、積極學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現異常。

3、參加華南區域ERP人事薪酬管理培訓，考試成績名列前茅，順利取得結業證書。

二、上半年工作不足：

1、深入一線不夠，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況瞭解少，不能及時掌握他們的相關情況。

2、管理缺乏魄力。主要體現在考勤管理上，工作滯後，致使遲到、早退現象時有發生。

3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致HR績效積分卡多次失分。

4、學習力還有待提升，關注面過窄，自己的學識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利於工作的正常開展。

5、現場管理檢查力度不夠，常規性問題經常出現，對一些不符合項的整改跟進滯後，部門間的溝通還有待於加強。

三、下半年工作計劃：

1、知識管理

（1）、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規文件，建立KM文件上傳檔案，按期查核文件上傳的及時性。

（2）、總經理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為企業高管定製專有的KM門戶。

（3）、進一步完善審批流程。

（4）、網上調查、時間管理模組的推進。

我們的目標：總結先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。

2、現場管理

（1）、持續開展旺季綜合檢查。

（2）、部門6S專員培訓學習，加強檢查的能力。

（3）、編制辦公室及部分生產班組現場管理示範圖，要求部門管理人員比對圖文規範現場。

3、有效工時管理

（1）、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。

（2）、規範員工考勤管理，跟蹤資料統計，加強班組長對有效工時的深入理解。

4、E-HR人事資訊管理

（1）、員工照片維護；

（2）、按照集團要求維護培訓資訊等特殊資訊；

（3）、學習薪酬管理模組的操作。

年度工作計劃 篇3

一是小餐飲監管全面展開。小餐飲監管工作現在還處於嘗試探索階段，目前主要還是針對城區範圍內的小餐飲單位，下一步，將城鄉結合部及村街小餐飲全部納入監管。在各小餐飲單位規範整頓的基礎上，分成兩種情況對待，基本符合發證條件的發放臨時《餐飲服務許可證》，不符合發證條件的實行備案登記，對備案登記的小餐飲加強管理、督促改造提升，一年後符合發證條件的進行“轉正”，辦理餐飲服務許可證。

二是廚房亮化工程的推廣打造亮點。想法上，學習借鑑青島黃島對餐飲服務單位的電子監管模式，藉助我局目前已經開通的藥品電子監管系統平臺，對大中型餐飲服務單位、部分學校食堂餐飲食品加工操作情況實行遠端電子監控。在這方面做個嘗試。

三是做好餐飲服務食品安全分類監管工作。紮實開展好餐飲服務單位的量化等級評定工作，建好餐飲服務單位的電子監管信用檔案，對餐飲服務單位實行分類管理，節約監管資源，突出監管時效。

四是紮實開展餐飲服務食品安全專項整治工作。加大餐飲服務食品安全風險排查，擴大監督抽檢覆蓋面，推進快檢在監管工作中的應用。加大執法力度，深入開展違禁超限、假冒偽劣專項整治行動，嚴厲打擊餐飲服務環節非法新增、使用非食品原料和超範圍超限量使用食品新增劑等違法行為，對學校食堂、企事業單位和建築工地食堂實施全覆蓋監督檢查。加強原料採購、使用環節監管，嚴格落實採購查驗、臺賬登記和索證索票制度，嚴防不合格食品及原料流入餐飲服務環節。積極開展餐飲服務從業人員培訓工作。繼續推進餐飲服務食品安全監督量化分級管理，全力重大活動餐飲服務食品安全保障工作。

五是全力做好藥品安全示範縣迎查驗收。加強鎮街政府對建立工作的組織領導和農村監管網路建設。加強對資訊員的培訓和指導，確保資訊員履職到位。繼續發揮牽頭抓總作用，切實加強建立工作的統籌協調，做好資訊溝通，主動協調、配合相關部門工作開展。充分發揮各藥品生產經營企業和使用單位在建立工作中作用，要求企業一方面要加強自律，重質量、講誠信，自覺規範生產經營和使用行為，嚴防假劣藥品的出現。另一方面要積極配合藥品監管部門開展相關工作，強化自身建設，不斷提高藥品安全保障能力。進一步建立完善藥品生產經營企業信用檔案，嚴格實施信用分類監管和“黑名單”制度。

六是加強監管執法能力建設。突出抓好藥品監管資訊化建設。進一步增加藥品安全監管的“數字化”含量，不斷提高資訊化水平。立足全品種監管目標，著力實現對全縣藥品生產、經營、使用單位的藥品遠端線上實時監控。進一步建立健全農村監管網路，全面落實村級藥品資訊員制度，著力構建縣、鄉、村一體，行政監督與技術監督相結合、專業隊伍與兼職隊伍相結合的無縫隙監管網路。繼續抓好技術支撐能力建設。將實驗室建設專案作為全面貫徹落實示範建立和“政策措施落實年”活動的重要任務抓好落實，在完成標準配備和硬體建設的基礎上，逐步增加檢驗專案。

七是強化藥品流通領域整治。一是繼續嚴格市場準入，守住藥品進入市場的`第一道關口。鼓勵支援連鎖經營，進一步規範藥品購銷渠道，堅決杜絕從非法渠道購進藥品。二是進一步規範流通秩序，確保流通、使用環節藥品質量的有序、可控。重點圍繞新版《藥品經營質量管理規範》的實施，嚴格gsp檢查標準，對達不到gsp認證標準的經營企業要堅決取消其經營資格。進一步規範企業經營行為，嚴格執行藥品經營“六個不準、一個必須”規定（即不準經營假劣藥品、不準超範圍經營、不準出租轉讓櫃檯、不準從非法渠道購進藥品、不準銷售冒充藥品的非藥品、不準違規釋出藥品廣告，必須開具規範的銷售憑證），全面提高藥品經營質量。三是繼續保持高壓態勢，嚴厲打擊藥品領域的違法犯罪行為。繼續開展無證經營、中藥飲片、特殊藥品、非藥品冒充藥品、虛假違法藥品廣告、通過郵寄渠道銷售假劣藥品專項整治行動。

八是全面做好保健食品化妝品監管工作。深入開展打擊保健食品四非專項整治行動，繼續加大對減肥、緩解體力疲勞、輔助降血糖類保健食品和宣稱美白、祛斑、染髮類化妝品的整治力度，嚴厲打擊非法新增、虛假宣傳、假冒偽劣等違法行為。啟動保健食品質量安全追溯體系建設，加強保健食品化妝品安全風險監測。

年度工作計劃 篇4

一、教學方面

1、教學目標

國小資訊科技課主要以操作性、實踐性和探究性學習為指定學習領域，培養學生的資訊素養和資訊科技操作能裡為主要目標，強化學生使用資訊科技支援各種學習和解決各類問題的能力，從而為適應資訊社會的學習、工作和生活打下必要的基礎。

2、具體措施

由於我校軟、硬體裝置都完全能夠滿足教育教學要求。在各年級的教學當中，全面學習各板塊教學內容，這些內容和教育部頒發的《中國小資訊科技課程指導綱要》中規定的內容保持一致，為學生必修內容。

二、德育滲透方面

通過對教科書的學習，在學習當中，不要忘記對學生的德育滲透。在學習過程中，培養學生熱愛祖國，樹立愛國主義和集體主義觀念，樹立遠大的理想，從自身做起、從小事做起，多給集體爭光添彩；以祖國的.資訊科技發展而自豪；培養學生創新思維，重視培養學生對軟體方面的學習能力和獲取新知識分析和解決問題的能力。

三、個人提高和業務學習方面

為進一步豐富自己的專業知識，提高自身素質修養，適應教育改革發展和全面推進素質的需要，結合自身實際情況在個人提高方面制定如下計劃：

1、當今社會的教育，尤其是資訊科技教育，必須要用新鮮的血液來補充自己的不足，在授課的同時，也要認真的進行自學，提高自己的素質和教學水平。

2、在本學期裡，認真作好備課、聽課等工作，使自己的課堂教學有所提高。

3、認真進行業務學習和政治學習，仔細做好筆記。

4、加強對資訊科技課程的學習，認真仔細的學習資訊科技教學法，使自己成為一名合格的資訊科技教師。

5、堅持每週寫一篇鋼筆字，做好自學筆記，每月寫一份手記和案例分析。

6、在課餘時間學習劉京海《成功教育》思想、《細節決定成敗》等書籍，並且按學校要求仔細絡聯盟知識，使自己完成學校規定的過"三關"要求，使自己的教學水平上一個新的臺階。

7、進一步遵守教師職業道德，在工作崗位上自覺加強師德修養，認真學習《教師職業道德》一書，不斷完善自己的人格。

8、積極學習《課程標準》，努力鑽研教材、研究教法，學習相關的教育理論和專業知識，學習先進的教育教學經驗，注重知識的積累和更新，努力成為一名新課程理論和實踐的研究者。

四、計算機室管理方面

1、認真執行計算機室管理教師崗位職責。保持計算機室的清潔衛生，進入室內要換鞋。

2、愛護計算機裝置，按時進行計算機的維護和維修工作，發現問題馬上上報並維修，不耽誤教學工作。

3、把各個微機分配個每個老師，讓自行管理，提高了教師使用微機的效率和微機的維護工作。

4、學生上機完畢時，仔細檢查機器使用情況，教師檢查完畢後才能離開，課後仔細填寫計算機室使用記錄。

5、下班時，認真檢查電路，把所有電源全部關閉後才能離開。認真做好機房管理，做好維護，及時更新系統、防毒軟體，切實保證網路、軟體執行的安全。

五、多媒體教師管理方面

1、認真執行多媒體室各種制度法規。合理排程多媒體室的使用情況，不讓各個學科在使用時發生衝突。

2、合理安排學生座位，在上課時不讓學生帶入各種小食品。課後，認真檢查衛生情況。保持室內衛生清潔。

3、多媒體室機器及時做好更新，防毒，保證各位教師在任何時間使用。

4、每位教師在使用完多媒體教師後，認真做好多媒體室使用記錄，發現問題及時解決，不耽誤以後使用。

年度工作計劃 篇5

各位優秀的領導：

xxxx年新的一年馬上已將到來，為了在新年度內能更好的開展各項工作，實現企業的總體戰略目標，請各部門領導於20xx年1月11日前提交xxxx年度工作總結及20xx年度工作計劃。

具體要求如下：

1.工作背景，也就是情況分析，瞭解部門工作現狀，充分了解下一步工作是在什麼基礎上進行的，是依據什麼來制定這個計劃的。

2.20xx年度的工作目標、工作任務和要求。規劃出一定時期內應完成的任務和應達到的工作指標，要求以季度為單位進行規劃，有明確的衡量標準，有一定的可操作性。

3.工作方法、步驟和措施。在明確了工作任務後，根據主觀條件，確定工作方法和步驟，採取必要的'措施，以保證任務的完成。

4.團隊建設和培育教導。下一年度的團隊建設規劃，能夠開展什麼樣的培訓及想得到什麼樣的培訓?

5.費用預算及費用控制以季度為單位進行費用預算，並明確費用控制措施。