企業師徒結對年度計劃

一個好的年度經營計劃應該是連結企業戰略規劃與年度財務預算的橋樑.是企業日常經營中重要的管理控制工具。以下關於 是由聘才網的小編為各位編輯們整理收集的企業師徒結對年度計劃，希望能給大家一個參考，歡迎閱讀與借鑑。

企業師徒結對年度計劃

今年的師徒結對工作開展以來，在大隊、團支部關心支援下，能按照"師徒結對"工作合同的要求，做到師愛徒，帶技能、帶思想、帶作風、保安全，現將一年的結對工作計劃如下：

一、帶思想

關心徒弟的思想進步，在思想和職業道德上作表率，引導培養物件樹立熱愛企業、愛崗敬業、自強不息，頑強拼搏、作風正派的優秀品德。

二、帶作風

以身作則，言傳身教，引導培養物件樹立科學嚴謹、求精務實、遵守紀律、注重細節、實事求是的工作作風。

三、帶技能

根據培養物件的實際，立足崗位制定培養目標和培養措施，對培養物件進行有針對性的專業技術指導，傳授工作上的經驗和工作方法，不斷提高其業務能力和技能等級。

第一季度：學習理論知識和消防業務，參加上海消防學校消防管理員高階培訓，

第二季度：進一步加強消防業務技能，對其參加中隊管理工作中的方式、方法進行改進和探討。

第三季度：夏季大練兵中開展科學訓練，參加集團以(含集團)以上的`技能大賽獲得好名次。

第四季度：加強對滅火戰鬥理論的學習和研究。

方法：

1、在每一個階段結束後對其進行階段性的考核。

2、對其在工作中的管理方式方法進行指導和幫助。

3、在訓練過程中進行現場指導，發揮以往在訓練、竟賽中的經驗，指導操作，制定一套科學有效的訓練方法。

目標：

1、獲得消防高階管理員證書;

2、在集團以上(含集團級)的技能大賽裡取得好名次;

3、獲得公司級以上(含公司級)榮譽稱號;

4、可以勝任中隊日常隊伍管理的職務;

2010年1月11日

時間階段改進方面改進形式目標

第一季度參加上海消防學校消防管理員高階培訓，同時學習理論知識和消防業務。

1進行階段性的考核

2結合理論對其進行講解和討論1對階段性的考核合格

2可以參消防管理員高階考核

第二季度1進一步加強消防業務技能

2對其隊伍管理方式、方法進行改進和探討1進行階段性的考核

2對業務技能進行研究，制定一套科學的訓練模式

3結合實際對管理模式給予授課和學習對階段性的考核合格

第三季度參加集團以(含集團)以上的技能大賽1進行階段性的考核

2對業務技能進行研究，制定一套科學的訓練模式

1對階段性的考核合格

2在大賽中獲得好名次

第四季度加強對滅火戰鬥理論的學習和研究。

1進行階段性的考核

2結合預案進行研究

3實戰中進行考核1對階段性的考核合格

2年底獲得公司級以上(含公司級)榮譽稱號