【精選】工程工作計劃三篇

時間過得可真快，從來都不等人，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！該為自己下階段的學習制定一個計劃了。我們該怎麼擬定計劃呢？下面是小編幫大家整理的工程工作計劃3篇，歡迎大家分享。

1、按申報計劃，各實驗室及時採購裝置儀器，完善和建設好本實驗室。加大投入資金，充實通訊、電拖、電力電子、電子商務、智慧儀表等實驗室的裝置，新建工廠供電、數字視訊實驗室。

2、按照江蘇省高校基礎實驗室評估要求，抓好電工電子實驗中心日常管理工作，帶動電子資訊與控制技術、計算機實驗室的建設，改善實驗條件，並做好試點實驗室的開放工作，積累經驗，努力提高學生的動手能力。

3、繼續抓好實驗師資隊伍的建設，充實實驗教師隊伍，確保實驗教學的順利進行。

4、抓好實驗室的安全保衛工作，繼續做好實驗室日常教學與管理工作，建立好各種臺帳。抓好實驗室衛生工作，並定期檢查，加強考核力度。

5、按有關管理制度，做好實驗室日常管理工作。加強對實驗教學秩序的管理和檢查，加強對實驗教學考核的力度，逐步提高實驗教學效果，努力提高教學質量，為培養高素質實用性人才而奮鬥。

6、積極做好申報省重點實驗室的各項準備工作。

電子工程系實驗室

20xx年1月28日

一、嚴格管理、高效溝通，愉快工作，工程部工作計劃。進一步完善內部考核激勵機制，充分發揮員工的積極性與主動性，建立一套合理有效的培訓方案，培養員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各班組、各工種間的技術交流與學習，提高部門的整體戰鬥力。以多種形式加強部門與員工之間的溝通，積極推行賓館的企業文化，豐富員工的業餘文化、生活。扭轉員工散漫的工作作風，提高部門的服務水平，從而為員工愉快地工作創造良好的條件，形成團結、緊張、活潑的***氛圍。

二、節能降耗、狠抓本錢，勢在必行。基於目前我們賓館的能耗情況，節能潛力較大，賓館的功能佈局調整改造逐漸減少，工程部將集中精力進行裝置的節能改造，通過改造與管理雙管齊下，20xx年，賓館能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及廢舊材料管理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的不找採購、能維修的零件不找倉庫的原則，整理各個分散材料點的資源，分類管理，避免重複購買，在賓館裝置第九年故障高峰到來之時，加強巡檢保養，嚴格控制維修本錢、折舊本錢。

三、 主動維修、高質高效、滿意服務。繼續深入學習“海景”先進經驗，變被動維修為主動維修，變事後維修為事前檢修。提高維修、執行人員的'服務水平，為賓館打造品牌提供堅強的硬體保證。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點，努力提高維修效率、維修質量。

規範月度巡視檢查，強化工程管理

在吸取20xx年工程月度巡視檢查工作質量和效果的基礎上，我們不斷總結經驗，更深刻地認識到對各地區定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性，規範的工程管理必須要清楚地掌握和了解現場的管理動態和實體質量，及時發現和解決問題，規範生產行為，對整個工程管線系統良好的管理有極大地推動作用，在20xx年規範月度巡視檢查工作中，我們重點做好如下工作：

（1）與集團工程管理中心各部門同心協作，制定集團及地區系統的《工程月度巡視檢查細則》，我們根據各地區在建工程實際情況，明確每次檢查的主要內容及效果，認真做好總結，嚴格按集團相關管理制度及《集團工程管理中心激勵產品實施細則》，做到獎優罰劣，並將檢查結果以書面形式給以通報。

（2）規範、強化各地區工程月度檢查，並將檢查及跟蹤複查效果作為對各地區績效考核的關鍵指標，同時，要求各地區月度檢查做到：“地區及專案領導參加，檢查目的及結果明確，分組分工細緻，對問題的點評分析清晰、透徹，對上月存在的問題跟蹤到位，獎罰分明”。

嚴格落實合同節點驗收付款制度，保障企業利益

工程合同節點驗收付款作為一個現代企業管理的重要手段，所有工程人員要有充分的認知，我們也有責任、有能力把這項工作順利推行，切實把驗收付款落到實處。

（1）在20xx年“工程質量與進度控制驗收付款體系”基本完善的基礎上，過程中我們嚴肅工程簽證和中期節點驗收付款，明確各單位各部門責任，以此提升工程管理人員對節點驗收付款的重要性和責任感。

（2）在節點驗收付款問題上，要求工程管理人員必須區分好信任關係和法律責任關係，對於違規簽名給公司造成損失的，就必須承當相應的法律和經濟責任，在執行驗收付款中始終堅持一項重要原則，即：“有付款的地方就要有節點驗收，做到每一筆付款都有理有據”。

強化工程監理責任，發展全能監理結合我們現行的工程管理模式，在相對完善的工程監理管理制度下，在監理工作中給予充分授權。

　　(一)監理準備工作

1.專案監理部組織監理工作準備會，明確監理人員崗位職責。

2.落實建設單位和駐地監理人員雙方的授權情況。

3.確定協調聯絡方式和渠道，落實工地例會制度。

4.熟悉施工圖紙及本工程涉及的標準、規範，掌握工程特點，佈置監理工作重點，為監理工作做好充分準備。

5.事前編制好監理規劃，根據進展編制監理細則。

　　(二)熟悉合同檔案

總監理工程師首先組織全體監理人員在監理工作實施之前，對組成該專案的合同檔案進行全面瞭解和熟悉，以便監督承包人嚴格按要求履行合同。

　　(三)稽核設計檔案

施工圖設計稽核重點：

1、協助業主、設計方完成施工圖審查。

2、防止投資突破限額，對設計工作進行細化，進行科學分析論證、綜合比較。

3、通過施工圖設計稽核，確保設計預算不超過修正概算。

在稽核圖紙時應注意以下幾點：

3.1地質勘探資料是否齊全。

3.2工藝管道，電氣線路與建築物、構築物之間有無矛盾，各管線之間關係是否合理。

3.3施工安全是否有保證。

　　(四)設計交底和圖紙會審

1.開工前，監理單位協助業主組織設計交底，由設計單位按照設計施工圖紙，向施工單位、監理單位、建設單位進行設計交底，交底主要內容為設計意圖、重點難點及施工中應注意問題。施工圖交底和會審應有文字記錄，交底後施工單位整理，填寫會議紀要，經設計單位、監理單位、建設單位各方面會籤後，可作為施工和簽訂設計變更、工程洽商的依據。

　　(五)施工組織設計審查

總監理工程師組織專業監理工程師對施工組織設計審查，審查、籤認施工單位編寫的施工組織設計和施工方案，檢查施工單位質保體系是否健全，涉及可能涉及工程措施費用的應先徵得建設單位同意。施工組織設計內容應包括：

1、工程概況

2、施工組織和部署

3、施工準備

4、施工進度計劃

5、施工總平面佈置

6、主要專案施工方法及技術措施

7、工程質量保證及過程控制措施

8、成品保護措施。

9、安全文明施工保證措施

10、季節性施工措施

11、降低工程成本及節約措施

12、施工執行的主要技術標準

　　(六)檢查開工條件

監理工程師檢查下列開工條件是否具備，並在具備後下達開工令。

1.開工時所需的現場、承包人已接受並已履行現場接管手續。

2.所需的保函、保險已辦理或正在辦理。

3.本工程進度計劃已提交且經批准。

4.承包人開工時所必須的施工機械、材料和工程技術人員、行政管理人員已按合同規定到達現場。

5.第一次工地會議，第一次工地會議由建設單位主持，組織監理交底，貫徹執行監理規劃。

6.核查開工條件，總監理工程師簽發開工通知書。

6.1承建單位應在開工申請前完成施工測量控制網設計和建立,並將下列成果資料報監理部批准。

·施工測量專案概述(包括引用的控制點，主要構築物軸線，業主提供的有關基準資料)。

·控制網布置圖及測量技術設計書。

6.2施工單位在開工前應根據設計檔案、有關施工規範、現場地質條件和施工水平，完成工程施工措施計劃編制，並報監理部批准。

6.3上述檔案經承建單位專案經理簽署並加蓋公章後報送，監理部審閱後限時返回審籤意見。意見包括"照此執行"，"按意見修改後執行"、"已審閱"和"修改後重新報送"。

6.4除非接到的審籤意見為"修改後重新報送"，否則承建單位可即時向監理部申請開工許可證。監理部將於接受承建單位申請後的24小時內開出相應的開工批覆檔案。

6.5如果承建單位未能按期向監理部報送上述檔案，由此造成施工工期延誤和其它損失是，均由承建單位承擔合同責任。若承建單位在期限內沒有收到監理部的審籤意見，可視為已經報審閱。

6.6除非已經得到監理工程師的批准，否則應在每道工序完成後、報經檢查合格，方可進行下道工序作業與施工。