2022倉庫工作計劃

時間流逝得如此之快，很快就要開展新的工作了，是時候開始寫計劃了。那麼我們該怎麼去寫計劃呢？以下是小編為大家整理的2022倉庫工作計劃，希望能夠幫助到大家。

倉庫搬遷是華潤張家港百禾醫藥有限公司今年的一項重要工作，按照公司領導要求，必須按時保質保量完成搬遷任務，為了倉庫的順利搬遷，保障搬遷過程中人、財、物安全，為了更好地細化工作內容，確保各項工作任務的落實，20xx年6月28日能夠在華潤張家港百禾醫藥有限公司新倉庫內恢復正常出入庫，特制定搬遷計劃如下：

一、 搬場前準備：

1、確認華潤張家港百禾醫藥有限公司新倉庫和舊倉庫現場佈局（場地大小、佈局擺放）；

2、根據甲方提供物品數量：托盤數量600個、部分辦公傢俱、其他物品； 3、確認搬場時間：計劃20xx年6月23日開始搬遷---20xx年6月27日搬遷結束；

4、確認所搬物資：所有物品； 5、確認搬場參與人員：

（1） 搬遷總協調：1人；

（2） 搬遷班組負責人：2個現場各1個人； （3） 貨車：暫定8輛（2.4m*6.2m、8T以上） （4） 叉車：暫定4輛（3T左右）

（5） 貨車跟進押車人員：由甲方提供；

（6） 部分物品人工搬運：暫定由乙方派15人； 6、確認搬運場所需裝置、工具：

（1） 主要裝置：手動液壓車（6部）、搬運貨車（暫定8部）、叉車（暫定

4輛）；

（2） 主要包裝用品：包裝系列材料由甲方提供

二、 開始搬場：

1、人員各就各位：精神飽滿、衣服整潔、不穿拖鞋，上午7:00前準時到達搬運地點；

2、明確各自相關工作內容以及注意事項； 3、根據甲方指定物品編號依次搬運；

4、2個現場確保裝車、卸車工作有序進行； 5、確保通道暢通，以免影響正常搬運；

6、中午統一用餐，休息時間乙方協調人員及時與甲方溝通下午搬運注意事項 7、下午下班時間根據物品搬運狀況而定；

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三、 搬遷過程注意事項：

1、叉車升降安全：主要是防止因趕時間導致違規操作產生的安全隱患以及安全事故；

2、運輸安全：運輸過程中主要是叉車、貨車，防止人和物的傷害及損傷； 3、貨物安全：做好搬運過程中的貨物防護，主要是堆好、放實，防止歪倒； 4、防止貨品混亂，按照編好的序號進行依次搬運，2邊場地資訊溝通要及時； 5、1次到位，減少重複勞動：

說明：1、如搬遷開始日(20xx年6月23日)有調整，其它時間則順延安排，具體時

間根據甲方安排而定，必須提前與乙方確定具體時間。

2、如遇突發人身傷害事件及時撥打120。

現在的我一直在公司擔任倉庫管理員，這是一個很重要的工作，公司的一切後勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務十分重大。不過在我工作了這麼多年以後，我開始對我的跟著有了更深層面的認識，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的，在20××年中，我相信我會做的更好！

一、保證業務、工作流程的順利開展

1、對於客戶的退貨產品回倉，以對應的採購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤後開具標準的退貨單，註明原採購單號，並經辦事處主管稽核生效後返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間裡收到新的產品。

2、倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。

3、產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，採取相應措施。

4、產品出庫會把好複核關，對於出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項複核，做到數量準確，質量定好，標誌清楚，並向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

5、20××年倉庫會根據當地市場的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間裡拿到貨物，有個滿意的服務發貨工作。

6、倉庫會按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的牆距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

二、發貨和努力提高自身的管理

1、努力提高自身的管理業務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優秀的管理隊伍成員之一。

2、提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：。還有公司生產比較大的產品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產品沒有損害。

3、協調好客戶定貨所發貨的時間控制，與柳市倉庫協調好所發貨物的週期。

4、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分割槽管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。

5、加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的瞭解，對客戶所諮詢的問題所提必答。

6、往後加大對倉庫每週、月的清潔力度，保持庫容整潔、美觀、防潮。

以上是我的新年工作計劃，“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員，我不要求什麼，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，態度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到，我相信我能夠做好！

新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象，新的起點。為貝貝家園更好的運營而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來年的工作做如下安排。

　　一、倉庫管理人員崗位職責

1、按時上下班每日到崗後，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關好門窗，切斷電源。

2、認真做好倉庫的整潔工作每日到勤後，打掃倉庫，時刻保持倉庫的整潔衛生。禁止在倉庫內吸菸，預防火災。

3、檢查商品要保證準確無誤。檢查入庫貨物必須嚴格，根據訂單收貨，並根據發票的資料進行核對後打單。屬不符合質量要求的，堅決退貨，嚴格把好質量關;

4、驗收後的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀;

5、出庫要保證準確無誤。一定要根據門店訂單打印出庫單，按照出庫單，點齊貨物。

6、貨品盤點要準時，及時。做到每週小盤，每月大盤。

7、每天要開早會，做一天的工作安排及總結前一天的工作不足。

　　二、倉庫管理人員工作流程

1、每天早晨準時根據出庫單準確的拿貨，拿好後必須進行第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低。

2、貨物送到門店，必須清點。詢問是否有轉店物品，點好數目上車配送。

3、出車保證準時準點出發，嚴禁拖拉，影響正常工作安排。

4、對於外來的貨物及時點貨、保證生產日期新鮮和質量數量準確無誤。

　　三、倉庫與各門店之間的協調工作

1、門店要及時把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時間，影響整個配送時間。

2、配送到門店的貨物，如果有損壞的情況，要找相關人簽字核對。48小時之內交與倉庫處理。

3、門店要與倉庫隨時做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。

　　四、倉庫與採購之間的協調工作

1、採購要及時把調入倉庫的貨物資訊發給倉庫相關人員。如果有差錯必須及時處理，以免照成不必要的經濟損失。

2、對於“貨到票未到”的無價物品，要及時和採購聯絡，把票據補上。

3、倉庫人員要與採購人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外還要及時的提出貨物不足的通知，以防短缺。

4、倉庫內的採購要根據倉庫情況及時補貨。倉庫的運轉是直接關係到門店運營的一個很大的體系，每一個工作人員都要認真仔細，明確自己的工作。辦公室、倉庫和門店都是統一的，都要付出自己的努力給公司帶來的利益。

倉庫是物流系統中企業儲存原料、半成品、產成品的場所。傳統的倉庫經常將大批量的物料在倉庫中存放較長時間，而現代物流倉庫更強調物物的動態進出，儘量少的物物在倉庫中存放盡可能少的時間。嚴峻的經濟現實狀態和競爭現實需求已經要求我們以最少量的庫存、最快的物品倉儲流通速度、相對最小的倉儲空間、最節省的勞動力度，且又不能犧牲客戶服務來對物品進行處理、搬運、儲存、保護以及控制。從長遠的角度來講，倉儲及物品配送是否成功和良好的物料管理是息息相關的。倉庫管理是倉庫功能得以充分發揮的保障，在生產和儲存環節中不可有任何的疏忽和大意。良好的倉庫管理可以為保障公司正常生產的連續性和秩序性，使倉庫作業合理化，減少庫存資金佔用。對企業的發展中起著至關重要的作用。

作為一名新進員工對公司的初步瞭解，我淺談一下對公司倉庫現狀的分析情況及建議一些整改方案：

（一）目前我司倉儲現狀分析：

（1）採購物品過於盲目，同一物品，來貨很多批量較大，物品運轉週期極慢，造成部分物品大批量積壓，同時也佔去倉儲場地很大的有效利用面積，且沒有實行批號管理進行先進先出，造成的後果就是大量物資長時間存放，因而變形，髒汙，老化，生鏽，氧化，而失去使用價值，給公司帶來重大浪費！眾所周知，現在的製造企業普遍實行的是多品種小批量生產方式，以適應市場商品的快速更新換代，這就要求我們小批量多采購，儘可能的保持少庫存，以造應企業產品的快速轉換！當然也少佔用了一部分可以避免的流通資金，給公司的後續發展帶來無窮的機會和活力！

（2）庫區有效利用面積規劃不夠合理。沒有合理的規劃及物料的儲存工具沒有合理使用。庫區物品存放過於混亂，多種不同物品交叉堆放在一起的現象隨處可見。入倉人員對物品入庫責任心不強，本可整合的物品不予整合，導致多箱不同物品層疊放置，一個物區同一種物品哪裡放置的都有。造成了發貨時東跑西跑，需要的東西找不到，不要的東西到處絆腳。

（3）倉儲庫存管理效果不明顯，存在有物無帳現象，造成發現物品丟失或多出時無從查起，庫存狀況模糊，使公司的總資產無法準確統計，也給財務核算帶來一定困難。主要是因為：

1、庫存管理沒有責任到人，形成吃大鍋飯的局面，出現問題也很難責任到人，導致員工責任心不強。

2、沒有建立起完善的盤點體系。

3、對人為及自然庫損管理不夠明確。

（4）發貨效率較低，發貨工具較為落後。一方面是：物品儲存擺放混亂造成找物浪費時間，另一方面：物品存放箱沒有標準，同一物品用箱大小不一，且物品在箱內擺放隨意性較大，同一物品同一箱體數量也不一致，造成點數困難。

（5）倉儲基層人員素質有待加強、提高；操作規範執行力較弱，員工安全操作意識不強。

主要是：

1、拿取物品方法操作不當，不善於學習思考。

2、對員工的培訓監督不到位。

3、安全意識不強，對物料拿放及可避免人為損壞。

（6）同一機加件外協廠家太多。造成倉庫頻繁出入庫，人為加大了物流成本和管理成本。

（7）不良品沒有及時退回供應商。造成當時該退的沒有退，等供應商不做的時候才想起要退，為時已晚，只能當做廢品存放倉庫，既佔用倉庫，也損失了資金。

（8）呆滯物料沒有及時上報處理。使公司不能及時的轉化處理，盤活場地和資金。

（9）物料名稱沒有一個統一的規定，造成車間，倉庫各有各的叫法，形成誤解。延誤發料時間，或是有材料不知道，說是沒有，造成材料重複購買，並形成積壓。

（10）生產領料沒有計劃，頻繁領料，而減少生產時間。

為更好的規範倉庫物品管理程式，發揮倉庫對物品的調配功能，促進公司倉儲各項工作的科學、安全、高效、有序、合理運作，確保公司的財產避免流失和各下游客戶所需物品質量過關及品種、型號、規格符合要求，保證倉儲物品供應不延誤，滿足客戶需求；我們做到最優的調配和安排，那麼作為倉儲管理層人員如何能做好工種和工作量的安排，以平衡日常工作——勞力、場地、成本，如何將每天的工作量排序分批以使人力和倉庫裝置得以充分結合利用，如何提升員工的工作積極性及引導員工能按照要求收、發、結存物料都至關重要。為此，針對公司現狀所存在的問題及原因分析，我作出以下工作方案：

長期工作計劃提案

一、提案目的：使倉儲管理環環相扣，減少工作漏洞，降低庫損，提高效率。

二、適用範圍：適用於倉儲儲存操作全過程。

三、職責：倉儲所有人員及相關部門配合。

四、操作程式：

（1）與採購相協調，實施快速的物流採購計劃，同一物品儘可能的採購距離公司最近的幾個廠家的物品（即實行本土化採購），在採購之前應做好市場調查或查一下倉庫庫存，對運轉週期慢的物品儘量不要大批量採購。附近生產廠生產的物品，如果我們有需求，一個電話廠家立即就會送來，所以採購也應該適當考慮這方面的採購量，只有採購做好，倉儲的場地才會有所緩解。同時實行批號管理，材料的收發必須進行先進先出，以保證產品及物料的有效性和安全性。

（2）倉庫實行分割槽擺放，按現有產品型號種類所需物料分類分架擺放，然後每種型號產品物料在每一個貨架再按工具，標準件，電器類，橡膠塑料，包裝材料，機加件等依次擺放。這樣可以減少材料出入庫存時間浪費，提高工作效率。1）、對零料發完需升整箱的物料，開啟整箱後確認箱內物品在數量、批號、名稱、有效期等都與外包裝相符的情況下，發料人則在外箱明顯處簽上開箱日期、開箱人及側面做上開箱標記“開”，便於後續其他人發料，否則不予簽名，通知檢驗人確認退料。發料時嚴格按發物單要求發料，並在物料卡上做好記錄，內容包括日期、發物單據號、所發物料生產廠家、數量及規格，在備註欄簽上發料人名字或程式碼，然後發料。發完後尾數箱必須放在整數箱上面，

（3）建立盤點管理制度。

盤點作為倉儲管理的一個重要環節，直接對倉儲成果進行考核，作為倉儲管理不可缺少的一部分，不是某員工個人而是整個倉儲全員的工作，必須引起重視。

首先是進行一次全面的盤點，盤點分為定期盤點、迴圈盤點和年終盤點，原物料的盤點：針對倉庫現有物料的狀況進行有條理的盤查並資料處理規範作業，從而進一步的提高庫存物料的利用率，保證不會因物料長期性的積壓產生資金滯留或物料變頎現象，主料以一個月一次，副料以二個月一次，並在以後形成制度和習慣。然後建帳，先手工再電腦，同時對對物品出廠管理程式、物料領發退料管理程式、倉庫管理細則、倉庫管理崗位工作標準等與倉庫有關的各種管理制度及流程，進行補充和完善，做到每個程式有制度可依，減少出錯差率，再完善庫存各種標識，待檢區，不良品區，合格品區等。

並且每種物品要建立物料卡，這有利於物品盤點和發多、發少、發錯、入庫錯等問題的追查及糾正方便，物料卡可清晰反映入庫、出庫、退物、盤點、發料後的整理等許多問題，基本上包括了整個倉儲管理過程，因此建立完善的盤點體系十分重要。並計劃在適當的時機推行限額領料制度，以加強成本控制，增強成本核算的有效性和準確性。同時對倉庫的6S管理責任到人。儲存區按物位排號責任到人，責任人負責責任區物品的'整理、盤點及衛生，出現問題追查其責任人責任。每天上班後前十分鐘責任人對責任區衛生進行打掃、物品排放整理：消除上大下小、上輕下重及多種不同物品混放等現象，有盤點任務的要對物品進行盤點，然後按單發料。

（4）統一製作或購買適合各型號規格的機加件標準週轉箱，同一種週轉箱只能存放相等數量的機加件，多了放不進去，少了馬上能知道，也便於儲存和擺放整齊，點數方便，提高工作效率。

（5）加強文明建設，提高員工素質。培養員工服從、服務意識，加強員工基本素質建設，平時多引導員工的自主學習意識，同時也加強對他們的倉儲管理知識的培訓，並在日常的工作中引導其對於PDCA方法的學習和探索，以此來不斷提高他們的工作積極性和安全性。對員工管理實行鮮明的獎罰制度，如何做好選人、用人、留人以及它的貫徹落實，管理執行力強弱至關重要；所以要採用嚴格的管理制度，強硬的執行手腕。目前公司管理方面劉廠長的人員考核辦法我個人是非常認同的，現在需要的是認真貫徹執行，把劉廠長的管理模式做好做細。

（6）建議同一機加件選擇有實力的外協廠商，由其負責加工或牽頭完成所需外協過程（最好同時尋

找兩到三家），就樣就可減少機件往返的物流成本和管理成本，有問題也可找到責任人對其按我司的《供應商管理制度》對其進行管理和處罰，最大限度的避免因機件的停工待料對我司正常生產的影響。

（7）不良品單獨存放於不良品區，並作以醒目標識，並及時通知供應商，在送貨時先辦理退貨再辦理收貨，否則不以辦理入庫手續。

（8）對於呆滯物料要及時清理和上報公司，並要注意跟進處理結果。

（9）由技術部統一編制產品清單，規範物料名稱，並下發各部門執行。倉庫對於非規範物料名稱領料則不以發料。

（10）生產領料要一到兩次領完當天生產用料，並以於妥善放置，以此增加有效工作時間。

（11）入庫補充規範：

1）、入庫人員要找到物物對應物位及卡片，在卡片上做好記錄後入庫。

2）、確保擺放整齊，品名、產品批號朝外，同一物名各所有物品要擺放在臨近位置，但不能混放。

3）、不同物品、同一物品不同批號不允許層疊堆放。

4）、卸物時注意核對物箱是否有損壞滲漏，並做好輕拿輕放。

5）、入庫遵守上小下大、上輕下重原則，物品箱禁止倒立或側立。

（12）日常工作管理補充規範：

1）對日常的賬與物要做到確認再確認，以確保一致；

2）完成一件工作後要作自我檢查，以發現問題及時解決；

3）對每天的工作進行總結和反思，以提高工作質量；

4）有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說“等一下”；

5）工作主動，而不是被動等待安排；

6）對工作現場管理做到“眼到手到”，按6S要求管理。

以上是我根據對倉儲管理的基本瞭解和本公司現狀情況，制定的長期工作計劃的粗略提案，只所以需

長期因為就目前倉儲業務量而言，不能停下來執行，所以需選一庫區作為試點，逐漸展開工作，我也希望一步一步地扎穩，把工作認真踏實地做好做透徹；最終實現方便、明瞭、準確、迅速的工作模式，使公司倉儲管理上一個新的臺階；希望倉儲這一塊成為公司的典範，也希望他能成為企業前進路上的堅實臺階。

現在我一直在公司擔任倉庫管理員，這是一個很重要工作，公司一切後勤物品和公司物品都是儲存在倉庫中，所以我任務十分重大。不過在我工作了這麼多年以後，我開始對我跟著有了更深層面認識，我可以做更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意，在XX年中，我相信我會做更好！

一、保證業務、工作流程順利開展

1。對於客戶退貨產品回倉，以對應採購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤後開具標準退貨單，註明原採購單號，並經辦事處主管稽核生效後返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間裡收到新產品。

2。倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存產品安排適宜場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流服務。

3。產品入庫會把好驗收關，對產品數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，採取相應措施。

4。產品出庫會把好複核關，對於出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項複核，做到數量準確，質量定好，標誌清楚，並向送貨員移清交貨，以免造成客戶

收到貨物不相符損害。

5。XX年倉庫會根據當地市場情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品儲存計劃，保證客戶第一時間裡拿到貨物，有個滿意服務發貨工作。

6。倉庫會按照安全、方便、節約原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要道路和產品適當牆距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫先出，有效期在前先出原則辦理。

二、發貨和努力提高自身管理

1。努力提高自身管理業務水平及加深對產品各型號認識，爭取做到成為優秀管理隊伍成員之一。

2。提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12—400/5、hs13—1500/39。還有公司生產比較大產品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產品沒有損害。

3。協調好客戶定貨所發貨時間控制，與柳市倉庫協調好所發貨物週期。

4。倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分割槽管理，分級負責制度，明確各級安全負責人對所在區域倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。

5。加強對產品進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產產品瞭解，對客戶所諮詢問題所提必答。

6。往後加大對倉庫

每週、月清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。

以上是我新年工作計劃，“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉，作為公司中一個普通職員，我不要求什麼，我只要求自己做更好，不斷在進步就好了，我知道自己能力有限，但是能力是以方面，態度是另一方面。只要我認真工作，我相信我是會做更好，這些我都會認識到，我相信我能夠做好！

　　上半年工作回顧：

20xx年上半年，倉庫全體人員團結一致、克難攻堅，按照集團公司“內抓管理堵漏洞、外拓市場增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產服務大局，在公司主管領導及物資處領導的帶領下，腳踏實地、任勞任怨、細心操作，管理制度不斷完善，業務技能持續提升，庫容庫貌初步改善，服務效率快速提高。上半年積極配合採購部完成貨物進庫驗收工作，共累計入庫物資700餘項次，出庫物資1200餘項次，特別是在人員相對緊張的情況下，全體員工充分發揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支援下，積極推進倉庫的5s管理工作，樹立了公司是我家的良好形象。工作計劃

　　我們的做法是：

一、嚴格的勞動紀律和遵守公司的各項規章制度是完成工作任務的前提保證

倉庫是公司的一個形象視窗，倉管員的精神風貌和服務質量非常重要。我們通過認真貫徹集團及公司檔案、會議精神及各項規章制度，進一步提高倉庫員工的大局意識和服務意識，使倉庫員工都能達到出滿勤、幹滿工、不遲到、不早退，嚴守勞動紀律，努力鑽研業務，同時積極參加公司組織的植樹、清理下水溝等活動，提高團隊意識、整體意識，使倉庫的戰鬥力和凝聚力大大得到提高。半年來，倉庫員工都能達到不論晝夜、不論風雨雪、更不論工作的時間內外，確保物資領用的及時順暢，滿足生產需要。

　二、加強對物資存放位置的調整工作，逐漸達到整齊美觀、取用快捷的目的

為了更好的服務於生產部門,加強物資管理力度，不斷改進工作方法，上半年我們倉庫重點對貨物存放進行了調整、消除以往凌亂不堪的局面。按照貨物類別、型號、物資的輕重、庫存量以及週轉率的不同，對倉庫物資進行了合理有序的庫位調整,力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式,堅持貨物先進先出的原則，加強了倉庫貨物的科學化管理。這項工作從四月份開始,協調組織外廠來實習員工和在分廠的大力幫助和支援下一直有條不紊的進行著,預計此項工作會在7月底前完成，在提升倉庫形象的同時也為5s的推行奠定了基礎。

三、科學控制庫存物資

隨著公司的不斷髮展，尤其是去年公司大修計劃採購的失誤，使倉庫進貨數量猛然增多，工作量也隨之增大，很多物資由於沒有場地合理存放導致變質和變壞，給公司的財產造成了很大損失。在新一任公司領導班子的英明領導決策下，使我們更加認識到提高採購計劃準確率更為重要，我們倉庫通過加強對物資採購計劃的監控，積極採取有效措施和科學的方法，努力讓進入倉庫的貨物有序存放，對庫房內每一項物資進行最低和最高庫存量的設定，按照倉儲存貨數量，合理利用倉庫，降低庫存，加快資金週轉率達到降低成本的目的，同時儘可能滿足各分廠部門的生產需要。

　四、加強學習，不斷提高業務水平和團隊凝聚力

學習是進步的推動力。在做好本職工作的同時，利用工餘時間堅持學習，努力提高自身的綜合能力和理論水平。並且經常與庫房各保管員交流經驗，互相學習、互相進步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法、新點子。工作的進步、素質的提高、能力的發揮、所有成績的獲得，都取決於態度的轉變。我們倉庫結合公司運營的實際，組織員工認真學習專業知識、職業技能，同時加強道德、素質、技能等培訓。一分耕耘，十分收穫，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結、熱情奉獻，倉庫的精神面貌，工作態度都產生了質的飛躍。質變必將帶來量變，像周建凡同志的勤奮好學、勇於進步，劉麗雙同志的任勞任怨、認真負責，王君同志的敬崗愛業、熱情主動，張鳳閣同志的周到細緻、默默奉獻，都融入到了倉庫日常的工作中。配合積極，服務熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協作精神和凝聚力。

五、建議：

1、建議倉庫外地坪儘快打完並建個庫棚，確保不能淋雨的物資保管到位。

2、增加貨架，將部分輕拿易放的物資(如小電機、小減速機等)上架存放。

20xx年上半年倉庫管理工作中存在的不足：

1、出庫過程中的串貨錯發、保管中的編號不符、資料不實等都有錯誤發生。由於個別倉管員工作責任心不強，造成倉庫部分鑰匙丟失一次，給倉庫物資的安全造成極大隱患;澆注料發錯，給公司造成兩萬多元的經濟損失。這些本不該發生的事件，給我們時刻敲著警鐘。

2、由於倉庫面積小、貨架少，不符合合理規範、歸類物資擺放的要求，造成很多物資貨物堆碼不標準，沒有上架及重疊擺放的現象再加上由於去年的進貨計劃性不強，盲目購進物資造成的庫存貨物積壓現象。

3、物資出入庫的程式

做的不夠認真細緻，部分物資沒做到見票發貨，打借條的現象發生很多。

4、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決。要進一步探索研究交舊領新和修舊利廢的管理辦法。

5、女工多，勞動力不足，很多搬移整理的物資進行緩慢。

總結的目的是為了更好的計劃，謀定而後動，因此，我們必須根據公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應的改進和創新計劃，通過我們不斷改進和創新的行動去超越自我，實現倉庫管理工作的持續改進，實現卓越。下半年我們計劃在完成日常倉庫收發工作的前提下完成以下工作改進目標：

1、倉儲管理作業流程達到標準化要求。

2、陳舊裝置以及淘汰報廢裝置的清理工作。隨著公司的不斷髮展，部分陳舊淘汰的裝置較多，下半年年倉庫將集中進行庫存陳舊裝置的清點以及淘汰報廢裝置的清理工作，做到嚴格報廢，確保公司資產的完整、不流失，為今後企業裝置配置和更新提供可查依據。

3、根據倉庫管理的要求，做好倉庫的管理工作。下半年將繼續做好倉庫的日常管理工作，力求使倉庫的日常管理更加規範、標準，為做好企業的後勤保障工作貢獻力量。

4、積極推進公司的5s管理活動，達到環境優美化工廠的要求。

倉管的主要任務是：

保管好庫存貨物，做到數量準確，質量完好，確保安全，收發迅速，面向銷售，服務周到，降低費用。

一、倉庫管理的目的、現存問題、目標、實現目標的基礎

倉庫管理的目的

貨物的有序保管。庫存實時反饋。

通過倉庫的調整使整個ERP系統能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態能實時地系統反映，給管理層決策提供支援。

倉庫目前存在幾個問題

（1）庫管有人員職責範圍不明確，提高倉庫人員的責任感，明確庫管的工作職責和工作範圍。

（2）貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。般運貨物時不太細緻，對有些貨物應輕拿輕放。

（3）帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，全部完成後才會交給記帳員作帳，這種情況下帳面資料很難反饋實時庫存。

（4）貨物的擺放規則不明確。對於貨物擺放一直沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執行也不徹底，出現貨物是堆擺放的判斷由每個庫管自己來決定。

（5）倉庫的貨物編碼與工廠部、銷售部的貨物編號無法一一對應。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差，也會加大工作量。

倉庫管理的目標

（1）帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用。

（2）實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態。

（3）實時、系統地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關資料。倉庫能反映出貨物的來貨週期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。

倉庫管理目標實現的基礎

（1）倉庫流程電腦化，並儘量多的過程資料通過電腦實時、系統反饋出來。

（2）對倉庫相關的資料進行採集，儘量多地將各個相關流程上的資料反饋出來。

相關的計劃和進度

1、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性。

（1）傳達領導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。

（2）為組長以上的核心團隊鼓勁。

（3）解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協調。

2、對倉庫的區域進行明確，先實現倉庫區域條理化。節約出更大的空間存放貨物。進行貨物整理，便於貨物的查詢和統計。

3、將倉庫分成備料區和庫存區、出庫區、入庫區、臨時存放區，對備料區嚴格控制，對貨物區按照標準倉庫的模式管理，健全貨卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規劃的基礎，待執行正常後，將所有帳務處理全部交由記帳員實時處理。

倉庫主管的工作重點包括

1、儘量加快物資週轉，努力減少庫存容量佔用，提高物資週轉率。

2、進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，並做好檢重過數查驗包裝物有無破損或遺失被竊，並應登記，並登記經手人、貨物來源和去向。入庫物資保護說明書、合格證、保質期等書面證件真實齊全完整。

3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日晒、潮溼、鏽蝕、黴變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸、儲存、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設施符合規定要求。

4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。

5、建立完備的入出庫數量和質量驗收職責，手續齊全，憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛放行。帳目登記及時、準確、完整、清晰。入出庫人員、車輛和作業機具登記備案。

6、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳。

7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業要求，電器裝置線路符合規定要求。

根據上述職責要求，年度工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進行。

如有必要還應包括組織調整方案、人員培訓計劃、業績考核方案等。

一、庫管理應注意的環節

1 、倉庫保管員必須合理設定各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、型別分明別類建立相應的明細賬、卡片;半成品、產成品應按照型別及規格型號設立明細賬、卡片;財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。

2 、必須嚴格按照倉庫管理規程進行日常操作，倉庫保管員對當日發生的業務必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結，確保物料進出及結存資料的正確無誤。及時登記臺帳,保證帳物一致.

3 、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，並做到賬、物、卡三者一致。必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對並記錄，如有變動及時向領導反映，以便及時調整。

4 、生產車間必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定採購數量，並嚴格控制各類物資的庫存量;倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員.

二、入庫管理

1 、物料進庫時，倉庫***必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續;拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。

2 、入庫時，倉庫***必須查點物資的數量、規格型號、合格證件等專案，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。

3 、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱並與送貨單一致,鑄件收料單上還應註明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經手人簽字，並且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發票上的金額一致。

三、出庫管理

1 、各類材料的發出，原則上採用先進先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫時必須辦理出庫手續，並做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，核對正確後方可發料;倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入帳。

2 、成品發出必須由各銷售部開具銷售發貨單據，倉庫管理人員憑蓋有財務發貨印章和銷售部門負責人簽字的發貨單倉庫聯發貨 , 並登記。

3 、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。

4 、庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，並進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程式經領導稽核批准後才可進行處理，否則一律不準自行調整。發現物料失少或質量上的問題(如超期、受潮、生鏽、或損壞等)，應及時的用書面的形式向有關部門彙報。

四、車間及工具管理

1 、在倉庫領用的工具要做好登記，用畢及時歸還並登記工具使用情況。生產車間內常用工具應妥善保管以免發生遺失。車間領導有責任和義務進行管理。

2 、對以損毀工具應上報庫管員填報損壞單註明損毀原因分清責任進行處理。

3 、生產車間內所有物品擺放應按照以劃分的區域進行擺放，其區域不得出現與之不符的部品。對廢品要及時清理保持車間內的整潔。

五、倉庫***應責任心強，監守崗位，無故不能離崗。對突發事件能及時處理和協調，保證生產的順利進行，嚴防以外事故發生。 倉庫管理工作流程

(一)、成品進倉管理流程

1、倉庫根據已稽核《採購訂單》內容準備成品收貨。

2、廠家送貨到達後，廠家提供《送貨清單》給收貨倉管員，《送貨清單》應清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經手人簽名、貨品的名稱、規格、數量、採購訂單號。收貨倉管員將《送貨清單》和對應的《採購訂單》相核對。相核不符者拒收。相符者倉管員以《送貨清單》和《採購訂單》驗收貨品，收貨量大於定購量時，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權人的書面通知後才能超量收貨。

3、倉管員收貨無誤後，在《送貨清單》上簽收，並加蓋收貨專用章，一聯自留，一聯交對方。

4、倉管員在電腦上開具《採購單》，並由倉庫主管稽核生效。將《採購單》列印一式三聯，經倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章後，第一聯存根自留，第二聯財務聯連同送貨單位的《送貨清單》交財務，第三聯對方聯同時交財務。

5、返修品回倉，以對應的《採購退貨單》為依據收貨，倉管員核實貨單無誤後在電腦上開具《採購退返單》，註明原《採購退貨單》號，並經倉庫主管稽核生效。

(二)、成品出倉管理流程

1、倉庫主管根據營銷部傳來的《銷售訂單》備貨並作好記載，將配好之貨品清單交質檢部驗貨。質檢部將合格成品裝箱並在電腦上填制《裝箱單》，稽核裝箱單。在每個包裝箱內放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應的倉庫存放區域。

2、質檢部將《裝箱單》彙總匯出為未稽核《銷售單》，等待營銷部總監稽核發貨。

3、倉管員根據客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦裡對應的《出倉單》(對於批發商)或《轉倉單》(對於加盟商)發貨。列印《出倉單》或《轉倉單》一式二份，由倉管員、倉庫主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉庫自留。

(三)營銷部業務流程

1、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦，並由營銷部總監稽核。查詢當前倉庫庫存情況。若需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》匯出為《採購訂單》並稽核。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉庫，由倉庫撿貨裝箱。

2、收到倉庫傳來的未稽核《銷售單》後(由《裝箱單》彙總而成)，由營銷部總監確認客戶貨款餘額的狀況。若客戶有足夠的貨款餘額，則稽核此《銷售單》(已稽核《銷售單》會自動生成《出倉單》(對於批發客戶)或《轉倉單》(對於加盟商)傳給倉庫，倉庫憑此《出倉單》或《轉倉單》發貨。)。若客戶貨款餘額不足，則等待客戶貨款到帳後再稽核《銷售單》。

3、已稽核《銷售單》列印一式三聯，並簽名蓋章。第一聯存根自留，第二聯財務聯交財務，第三聯對方聯交客戶。

4、營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況，並向加盟商提出補貨、調撥等建議。

5、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售情況，若需要補貨，則開具《轉倉單》，將總公司倉庫的貨品調撥到分公司和專賣店。若需要在分公司或專賣店之間調撥貨品，開具《調撥單》。營銷部總監稽核《調撥單》。經稽核後的《調撥單》自動生成一張《進倉單》和一張《出倉單》並傳給相關倉庫。由相關倉庫收貨、發貨。

6、營銷部稽核分公司和專賣店傳回的銷售單，衝減相應的庫存和增加應收款。

7、營銷部稽核加盟商傳回的銷售《出倉單》，衝減加盟商庫存。

8、營銷部稽核分公司和加盟商傳回的《轉倉單》，調整分公司和加盟商的倉庫庫存。

9、營銷部稽核分公司和加盟商傳回的《盤點單》，調整分公司和加盟商的倉庫庫存。

10、營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商。

(四)、倉庫盤點流程

1、盤點準備 倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，並通知有關部門填制相關單據處理帳外物資。 營銷部、鞋業部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品。 財務部將盤點日前已經稽核生效的單據記帳。 倉庫主管組織倉庫人員對貨品進行分割槽擺放，存貨以成品區、輔料區、成品待檢區、次品區、檯面輔料區、樣板鞋區分成六大區域分別得出存貨實存情況。

2、盤點進行 倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區域各指派1人擔任組長，2人配合。以盤點表記錄初盤結果。倉庫主管連同另外4名員工組成覆盤小組，對初盤結果進行復盤，出現差異倉庫自查原因。倉庫主管將初盤資料輸入電腦，將《盤點單》列印提供給財務部，財務部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區域進行抽盤工作。抽盤人員從實物中抽取20%複核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對實物進行抽盤。抽盤量要求佔總庫存的50%。發現差異由倉庫主管重新盤點更正初盤資料。差錯率高於1%，倉庫主管對該區域貨品進行重新全盤。經覆盤通過的《盤點單》由財務部稽核，並列印一式二份，由倉庫主管、財務主管簽字，各持1份。

3、盤點後期工作 倉庫主管將已稽核《盤點單》匯出為進、出倉單，電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉庫主管查詢盤盈盤虧的原因，並將《庫存檔點彙總表》和差異原因查詢報告交財務主管複核上交總經理審批後。財務部據審批結果稽核《盤盈單》和《盤虧單》調整庫存帳。

4、盤點其他規定 盤點工作規定每月進行一次，時間為月末最後2天。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和覆盤工作，下午進行抽盤工作。 參加盤點工作的人員必須認真負責，貨品磅碼、單位必須規範統一;名稱、貨號、規格必須明確;數量一定是實物數量，真實準確;絕對不允許重盤和漏盤。由於人為過失造成盤點資料不真實，責任人要負過失責任。 對於盤點結果發現屬於實物責任人不按貨品要求收發及保管財物造成損失，實物責任人要承擔經濟賠償責任。 倉庫主管制訂計劃主要抓住上述的關鍵環節，重點是落實責任人，還要制訂日常檢查計劃，這樣就比較完善了。

一、資料準確，目視管理基本到位。

具體達到要求：資料準確率95%左右，盤點工作二日內完成；貨品區域規化合理，產品標識清楚，相關倉管工作能輕鬆替換，方便工作交接；各區域地面貨架清潔，產品擺整齊統一。

二、流程相對完善，貨品進出通暢。

具體達到要求：流程嚴謹，不會因流程給公司帶來重大損失；跟進貨品進出及時做出反饋，確保來料交貨準時率高（95%以上），出貨準確率高（99%以上），勞動強度降低，工作效率高。

三、庫存呆滯料減少，庫存週轉率提高。

通過資料和報表，分析產品呆滯時間，呆滯原因，提出可行處理方案，消化庫存，提高週轉率，減少庫存管理壓力，達到精益化管理。

針對倉庫各個階段不同，工作重心相應轉移：

首先，進入新公司瞭解公司架構，相關負責人及日常工作相為協助事項。瞭解公司倉庫現行流程和管理制度，傳承現有習慣，會對其中複雜進行簡化，不完整進行補充。瞭解員工崗位職責和目前工作完成程度，個人目標，對公司和團隊及我看法和接受程度。針對現狀本著“降低勞動強度，提高效率”為原則，對短期能改善，效果明顯優先改進，樹立形象；解決員工日常工作和生活中存在困難、困惑（包括一些福利待遇），提升在員工心裡認可度；遇到艱鉅和困難工作，身先士卒，樹立典範；讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實事，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作。

其次，有話語權後，進行倉庫管理細化培訓，從進出倉流程、工作溝通與反饋、供應商管理、現場管理，盤點及差異處理等第一段培訓，使前一段工作系統化，程式化基本完成，工作中不會出大紕漏，再進行職業規化，設立目標，輔助溝通技巧、精益生產、陽光心態等培訓，讓員工自覺主動按流程完成工作，並保持激情。資料準確率自然提高、工作事半功倍。

最後，強化倉庫管理理念，在進銷存準確基礎上，加強庫存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進，同時建立安全存量，加快週轉，降低管理難度和庫存成本，達到高效率低成高待遇良性迴圈。

在這些日常工作進行同時，做好部門規化，對成本加以核算和控制即節省支出又提高效率，有形成本和無形人力成本雙低；培訓階梯團隊，避免人才流動時無人可用，留住合適人才。

　　一、保證業務、工作流程的順利開展

1、對於客戶的退貨產品回倉，以對應的採購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤後開具標準的退貨單，註明原採購單號，並經辦事處主管稽核生效後返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間裡收到新的產品。

2、倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。

3、產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，採取相應措施。

4、產品出庫會把好複核關，對於出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項複核，做到數量準確，質量定好，標誌清楚，並向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。年倉庫會根據當地市場的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間裡拿到貨物，有個滿意的服務發貨工作。

5、倉庫會按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的牆距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

　　二、發貨和努力提高自身的管理

1、努力提高自身的管理業務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優秀的管理隊伍成員之一。

2、協調好客戶定貨所發貨的時間控制，與柳市倉庫協調好所發貨物的週期。

3、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分割槽管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。

4、加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作計劃，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的瞭解，對客戶所諮詢的問題所提必答。

5、往後加大對倉庫每週、月的清潔力度，保持庫容整潔、美觀、防潮。

“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員，我不要求什麼，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到，我相信我能夠做好!

1、計劃目標：通過對倉儲現有資源進行有效的整合，逐步形成規範化、標準化、

程式化、系統化的現代倉儲管理模式，以建立現代倉儲管理體系

為最終目標，達到倉存物料賬、物、卡一致。

2、計劃週期：20xx年06月14日—20xx年12月31日

3、計劃內容：

序

號

內容

完成日期

1

五金倉庫：1、進行現有庫存檔點2、進行物料分類；

3、進行物料區域劃分4、人員定位，物料標識

5、建立帳卡物管理6、建立倉庫收發管標準流程

7、建立倉庫門禁管制8、制定倉庫管理職責

6/14~7/1

2

倉庫部門職能、職責界定，部門崗位職能、職責界定

7/2~7/20

3

倉儲管理體系及各項管理制度的建立與修訂

7/21~8/1

4

原材料、零配件物料、半成品、成品、不良品、呆滯品歸類規劃整理及區域搬移，標識、及倉管員自我盤點並標識

8/2~10/1

5

庫區規劃，倉庫內各區域佈局規劃，目視化管理制定執行

10/4~10/20

6

倉庫管理體系及各項管理制度的貫徹執行、修訂、監督及培訓

持續性

7

倉庫人員倉儲管理知識、管理技能、工作態度、消防知識培訓

持續性

8

各項制度的再次修訂與完善，列入常態化執行

10/21~11/20

9

其它與部門相關工作的整改

持續性

10

庫存物料大盤點，及賬目調整

11/21~12/31

11

協助建立產品BOM表和檢討物料程式碼編碼規則

持續性

12

後期建議使用ERP（MRP）系統管理

持續性

13

制定20xx年度工作計劃及KPI目標管理

20xx/01/01

4、工作計劃展開

本工作計劃與安排分為5個階段進行，從20xx年06月12日至20xx年12月31日共約6個月。

第一階段：五金倉庫整合規劃階段（20xx/6/13—20xx/07/01）

（1）工作目的：通過對五金倉庫進行分類、分割槽，對倉存物料進行整理、分類、標識、盤存，達到倉區規劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規格型號清晰，帳卡物一致的目的。並實行收發管標準流程。

（2）工作內容：

1）現場規劃：根據倉庫的空間大小，進行倉庫規劃，將倉庫分割槽；充分利用空間；

2）倉庫物品資料收集：要求倉庫人員與生產人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、外發、移庫移位、庫存檔點等各個作業環節的資料進行資料採集，整理出倉庫物品名稱、規格型號、數量等。

3）倉庫物料搬遷與分散物料收集：根據倉庫分類，將現有倉存物料搬遷到

指定倉庫，將分散在車間、通道等處的物料全部收歸相應倉庫。

4）倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進行整理、歸類，使用物料標識卡標識品名、規格、型號、數量及重量，並建立臺帳。對各物料進行統一規劃整理，並分別設立良品倉庫，次品倉庫（熱處理及電鍍好之良品儲位規劃）。保證倉庫管理各個作業環節資料輸入的效率和準確性，確保公司及時準確地掌握庫存的真實資料，合理保持和控制企業庫存。

5）制定五金倉庫整理整頓後的盤點計劃。

（3）工作方式：因五金倉庫考慮現無倉管員進行管理，目前需結合生產人員協助，與相關部門主管溝通、討論，收集和整理所需的基礎資料的方法。並請公司安排人員進行整頓協助，至少要安排3到4人進行配合。並增加一臺2噸以上吊秤，收集數臺磅秤。

（4）工作目標：

完成庫區內區域規劃、通道劃線。

完成各五金倉庫的搬遷工作。

完成各五金倉庫庫存物料的整理、標示工作。

完成各五金倉庫庫存物料的手工賬冊的建立、完善工作

形成《倉庫盤點管理規定》

形成《安全庫存、呆滯物料管理規定》

實現《倉庫整改計劃和步驟》

實現《五金倉庫帳卡物一致，達到先進先出標準》

第二階段：倉儲體系資源整合規劃階段（20xx/7/1—20xx/08/01）

（1）工作目的：通過對現行運作體系的調研、分析，明確倉庫體系資源整合工內容。

（2）工作內容：

1）制定倉庫部門職能、職責，部門各崗位職能、職責；

2）對倉儲部門工作流程、工作程式、支援表單及執行狀況進行改善、分析，明確現行倉儲營運體系的優勢和缺失，收集、整理所需基礎資料，向公司提出倉庫持續整改計劃和步驟方案；

3）編制、檢討、修訂倉庫相關管理規定。

（3）工作方式：採用調查，與本部門人員、相關部門主管溝通、討論，收集和整理所需的基礎資料的方法。

（4）工作目標：

形成《倉庫持續整改計劃和步驟》

形成《倉庫門禁管理制度》

形成《物料收料管理規定》

形成《物料發料管理規定》

形成《退、換、補料管理規定》

形成《半成品出入庫管理規定》

形成《成品出入庫管理規定》

形成《倉庫單據填寫及帳務管理規定》

制定《先進先出，收發管標準作業》

第三階段：各倉庫物料整理、整頓階段（20xx/8/2—20xx/10/20）

（1）工作目的：通過對倉庫進行分類、分割槽，對倉存物料進行整理、分類、標識、盤存，

達到倉區規劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規格型號清晰，數量準確的目的。

（2）工作內容：

1）現場規劃：根據倉庫的空間大小，進行倉庫規劃，將倉庫分割槽；充分利用空間；

2）倉庫物品資料收集：要求各倉庫人員與生產人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、外發、移庫移位、庫存檔點等各個作業環節的資料進行資料採集，整理出倉庫物品名稱、規格型號、數量等。

3）倉庫物料搬遷與分散物料收集：根據各倉庫分類，將現有各倉存物料搬遷到

指定倉庫，將分類整理各物料全部收歸相應倉庫標識整齊。

4）倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進行整理、歸類，使用物料標識卡標

識品名、規格、型號、數量及重量，並建立臺帳。對各物料進行統一規劃整理，並分

別設立各倉庫三帳一致標準。保證倉庫管理各個作業環節資料輸入的效率和準確性，

確保公司及時準確地掌握庫存的真實資料，合理保持和控制企業庫存。

5）並開始對各倉庫進行盤點計劃作業，確保年終盤點計劃順利進行。

（3）工作方式：本部門人員主導、各相關部門協助。

（4）工作目標：完成庫區內區域規劃、通道劃線。

完成各倉庫的搬遷工作。

完成各倉庫庫存物料的整理、標示工作。

完成各倉庫庫存物料的帳卡物的建立、完善工作

形成《消耗品輔助材料管理規定》

形成《各倉庫管理規定》

形成《物料搬運、貯存管理規定》

形成《倉庫盤點管理規定》

形成《倉庫門禁管理制度》

形成《物料收料管理規定》

形成《物料發料管理規定》

形成《退、換、補料管理規定》

形成《半成品出入庫管理規定》

形成《成品出入庫管理規定》

形成《倉庫單據填寫及帳務管理規定》

制定《先進先出，收發管標準作業》

制定《安全庫存、呆滯物料管理規定》

形成《倉庫績效考核體系》

第四階段：倉儲管理體系固化階段（20xx/10/21—20xx/11/20）

（1）工作目的：通過對倉庫前期整改工作的檢討與總結，進一步修訂和完善倉儲管理執行體系各相關管理規定，行成適合公司改制管理運作的高效倉庫管理體系並固化執行。

（2）工作內容：

1）完善部門組織架構圖/人員編制圖；

2）修訂和完善倉儲管理執行體系各相關管理規定,制訂作業流程圖；

3）建立各倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖；

4）匯入生產、外發、成品出貨備料制管理模式；

5）其它未盡事宜的改善。

（3）工作方式：本部門人員主導、各相關部門協助。

（4）工作目標：完成部門組織架構圖/人員編制

形成《倉庫部門職能和部門崗位責任書》

形成倉儲管理執行體系各相關管理規定

完成倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖的繪製和張貼

形成標準化、規範化、系統化的倉儲管理執行體系

第五階段：倉儲管理體系固化階段（20xx/10/21—20xx/11/20）

（1）工作目的：通過對各倉庫前期整改工作的總結，並匯入各倉庫進行物料大盤點,將20xx

年度年終盤點總結實現帳卡物一致的目標達成。

（2）工作內容：

1）年終盤點前，各倉庫處盤整理整頓標識工作安排

2）制定年終盤點計劃

3）對各倉庫物料分類盤存、掛物料標識卡。

4）以盤存資料為基礎，做好各類報表。

5）制定盤點人員名單

（3）工作方式：本部門人員主導、各相關部門協助。

（4）工作目標：20xx年度工作總結，並做相關賬目調整。達到賬、物、卡一致。

協助後續建立產品BOM表和檢討物料程式碼編碼規則

為後期建議使用ERP（MRP）系統管理做完善準備

制定20xx年度工作計劃及KPI目標管理

六、倉庫工作計劃整改資源需求

1、希公司高層領導能加強對倉庫整改工作的重視和給予大力支援；

2、希行政部門能在整改期間滿足倉庫合理的勞動力需求；

3、技術部完善產品BOM表和物料清單的製作，為生產計劃編制、物料採購、倉庫物料配料、發料、領料提供作業依據；

4、採購部門完善物料採購計劃，嚴格要求供應商按我司包裝要求做整改，倉庫收貨時加強控制；計劃採購週期，來料分批。

5、生產部門完善月生產計劃和周生產排期，作業時嚴格遵守物料出入庫相關管理規定，生產做好有關的出入庫物料標識；

6、品管部門加強對採購物料和生產線產品物料品質的控制，建立來料檢驗制度，對所有物料入庫前進行檢驗，保證入庫產品的品質；對倉存物料合格性進行重新判定，協助倉庫完成倉存物料整理工作；

7、根據需要購買部分倉庫使用工具，提高倉庫工作效率；

8、請公司開始計劃使用ERP（MRP）系統管理，技術部開始討論物料編碼事宜並提出完善方案。

9、希望五金車間完善6~7月生產計劃排程，好讓五金倉庫可以完善倉庫整改進度，並提供人員協助整合。部份工作還需要生產及其他單位給於配合。

一、按公司流程要求操作倉庫工作;

二、按採購訂單及時收貨、送檢、記卡、入帳;

三、按生產部領料計劃、領料單及時發貨、記卡、入帳;

四、按流程要求當天入完當天的帳;

五、按流程要求月底盤點，查清盤盈盤虧原因，糾正錯誤，列印報表。

倉儲業務主要包括：

1、收貨(點數、過稱、指導卸貨、籤送貨單，開進倉單、記標識卡);

2、送檢(對原材料倉須報送檢驗，由檢驗員檢驗合格否，不合格退貨，合格才入倉)

3、保管(做好防火、防水，質量、日盤點)

4、發貨(根據發貨計劃按量發貨、點數、過稱、指導搬貨、籤領料單、開出倉單、記標識卡);

5、記賬

1)對當日發生的收貨、出貨入電腦賬，列印進倉單、出倉單;

2)收貨輸入送貨單位名稱、數量、規格、日期等;

3)出貨寫明出貨單位名稱、數量、規格、日期等;

4)日盤點時，注意賬、物、卡的數量須保持一致。

6、月盤點

1)每月底進行月度盤點，數量異常須進行仔細檢查核對，查明盈虧原因，對錯誤進行糾正;

2)月度倉庫報表(盤點後不得再發生進貨、出貨，列印報表交財務部門)

　　一、加強學習，嚴格執行專業化流程操作

進入倉庫工作，我首先在高溫庫房學習六天，之後在股二成品庫學習。我對高效、專業化的流程操作感觸很深。剛開始，看到同事們不停地忙碌，忙著發貨、備貨、做記錄，每個人都分派有自己的任務，緊張而有序地進行著。高溫庫的來往業務複雜，但是有一套長期以來積累的經驗，幫助了同事們把工作分成幾個步驟，最後總能把工作圓滿地完成，不出一點差錯。

通過一段時間的學習，我開始試著發貨，先是查詢備貨(按照先進先出原則)，做好記錄(包括位置、日期、數量)，出庫，最後核對票據和出門證的完整性，做好發貨過程的記錄，在入調存報表上調出，這樣，整個發貨流程就基本做完了。學習階段，對於任何一種細節我都小心翼翼，認真觀察，並有了獨到的見解。最近兩天，我開始試著頂崗，在當班同事的指導下，我認真學習、總結經驗，提高了工作效率，並將各種流程牢記在心，指導我今後的工作。以後，我也會加強學習，努力把自己訓練成為出色的倉庫管理人員。

　　二、要對資料敏感、負責，票據與實物相符，不得有絲毫懈怠

在工作中，對資料(包括票據資料和實物資料)敏感是一個庫管員工作者必備的素質，發貨、出入庫交接以及貨物的週轉，都是實物的運動，在庫管員的監督下負責票據與實物相對統一，沒有誤差。在我進入倉庫工作時，第一件事便是學習產品碼放資訊，對於不同產品的碼放形勢和數量以及注意要點熟悉於心，打好了這個基礎，之後的工作就好做了許多。

在資料的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事經常教導我說，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘好像’，只有‘是’與‘不是’，在我們對某種資料有一絲的懷疑時，就要立即查詢，這樣往往能夠避免錯誤的發生，同時也消除了存在的隱患。

　　三、存在的不足及今後努力的方向

在管理工作過程中，我雖然工作認真、積極主動、不斷與同事聯絡與交流、仔細地觀察和學習，但我感覺還不夠;今後我將加強學習，做好個人工作計劃，使自己的工作做到更好、更精，不斷提高自己的管理水平，不斷總結前人的經驗。同時，我也認為輪崗帶來的好處，能夠加強各成員和各環節的緊密性和協調性，使每個人都成為全才，成為專業的倉庫管理人員。我還希望得到同事們和領導們的批評和指導。

光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望未來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們全體倉庫人員接受挑戰勇敢邁進的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經驗，為以後的工作做好了充分的準備。 倉儲庫管部目前做的不夠好方面：

(1)人員職責範圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執行力，倉管的工作職責和工作範圍也不清晰明瞭。

(2)貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物。

(3)帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面資料很難反饋實時庫存。

(4)貨物的擺放規則不明確。對於貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執行也不徹底，出現貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。

(5)帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用;

(6)實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態;

(7)實時、系統地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關資料;

(8)倉庫能反映出貨物的來貨週期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。

需改善並提升方面：

首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環節的重要性，清楚自己的工作職責，倉庫管理者應組織倉庫人員對廠房裝置條件統籌 規劃，合理佈局，貨品進行分割槽擺放，分別得出存貨實存情況。倉庫現場管理工作必須嚴格按照6S要求和具體倉庫保管制度規定執行。應制定相應的倉庫管理制度、管理規範、保管方法。

倉庫要做到定期或不定期的盤點，做到MRP(物料清單)與庫存資料的百分之百的準確，準確核對出、入庫憑證，與送貨員、領料員按物料清單辦理交接手續，事後要及時將相關資料報存於電腦，物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫物品不符，迅速反映給有關人員，採取 相應措施;物品出庫把好複核關，對於出庫物品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨，對物料清單上的所要貨逐項複核，做到數量準確，並向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。

重點要求：

倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。加強對物品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對倉庫所用物品的瞭解，對客戶所諮詢的問題所提必答。往後加大對倉庫每週、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。倉庫的安全是重點，在倉庫內的各個地方都要安裝滅火器，員工在倉庫作業時禁止吸菸或者使用明火;禁止隨意挪動滅火器或者破壞滅火器，定期對滅火器的有效期和質量進行檢查，以便及時排除安全隱患。

加強管理團隊建設工作，完成倉庫組織架構調整。要完成上述工作，團隊建設是關鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉變的情況，員工的思想觀念如何轉變，管理技能如何提升才能適應公司的發展要求的問題。要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備，做好相關的招聘、培訓、考核工作;完善倉管員的KPI考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態度做好全方位的評估。對倉庫工作人員的工作技能、工作績效、工作態度做好全方位的評估; 做到以環境留人，待遇留人，感情留人，創造良好的團隊氛圍，打造高素質的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業務培訓。

對個人的工作要求。對現有流程提出合理化改善建議。學習和熟悉好物料，完全掌握帳務報表的編制方法，可通過現場業務透視帳務的準確性、及時性和有效性。學習行業知識，瞭解我司生產流程及產品特點。

20xx年工作計劃----專案整改

針對公司的發展要求，結合倉庫目前的實際狀況，倉庫工作計劃如下：

(1).倉庫實施備料制，並在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，採購，生產等部門解決生產欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產被動局面。這項工作目前正在有序地展開。

(2).解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存資料失真，對公司財務，計劃，採購，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處於極為被動的局面。在一月份之內，倉庫要匯入每日迴圈盤點制度，理順和優化管理流程，提高管理人員的資料觀念，按照工作日清日結，資料異常及時分析處理的原則嚴抓庫存資料管理。要徹底打破以往倉庫在庫存資料管理中存在的單純依賴調賬來維持資料準確的局面，在可持續性的基礎上抓資料管理，同時也為ERP系統的順利上線提供可靠的基礎資料支援。

(3).完善倉庫的單據，報表管理。倉庫目前對單據管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據進行有效的追溯。倉庫要從單據的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環節進行重點改進;加強對單據、報表的稽核，尤其是對進倉單的稽核及報檢記錄的稽核。對單據體系進行一次清理，規範各型別業務，各型別單據的使用，籤批流程，目前公司的單據設定不全面，有相當一部份業務無對應的單據進行登記，需要重新設計、規範一批單據來處理。這項工作在二月份內完成。

(4).加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節前對現場物料進行一次清理。及時反饋物料資訊，為計劃、採購、物控工作提供參考資訊。

(5).公司的發展必定要求公司內部實行資訊化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模組入手，積累經驗之後再在全公司實施ERP系統。倉庫必須要打好資訊化管理的第一炮，否則會影響到公司資訊化的工作佈局。目前已與企管部，ERP系統供應商就倉庫實施ERP 系統的步驟達成了初步的方案，倉庫要協助完成環境評估，人員培訓，業務流程的優化、固化，相關基礎庫存資料的提供等工作。

(6).完成倉庫的平面與空間佈局規劃。按照公司的發展規劃，做好各倉區、貨位的標識管理，目前已聯絡車間年後定製物料標識牌;為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容不足的問題，為倉庫安裝立體貨架，並要提前為貨架安裝進行總體規劃。

(7).加強管理團隊建設等工作，完成倉庫組織架構調整。要完成上述工作，團隊建設是關鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉變的情況，員工的思想觀念如何轉變，管理技能如何提升才能適應公司的發展要求的問題。必須要預計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調整工作崗位;要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備，做好相關的招聘、培訓、考核工作;完善倉管員的KPI考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態度做好全方位的評估。

20xx年是全新的一年，也是挑戰的一年，我們將努力改正過去中的不足，把新的一年做得更好，為公司發展前景儘自己的一份力。

一、 公司運營資料計劃表和銷售目標

二、 倉庫合理的佈局及規範化

三、 工作人員安排計劃

四、 物流及快遞服務商管理及優化

五、 倉儲成本及物流風險控制

六、 20xx年倉儲物流部下半年工作KPI目標

一公司運營資料計劃表和銷售目標

公司20xx年的銷售目標為20xx萬元，上半年為650萬元，下半年為1350萬元。運營每月的銷售如下表：

二 倉庫合理的佈局及規範化

結合公司運營發展速度及出貨效率，對倉庫平面圖及規劃如下圖：

三 工作人員安排計劃

目前倉儲物流部編制為4個，按運營的銷售計劃表倉庫的工作人員完全可以到20xx年6月，5月的訂單量為880票，平均每天30票，6月的訂單量為1400票，平均每天為47票，從6月到8月開始每天訂單量將會提高50票左右。按此計劃走，倉庫在5月以後只需要增加一名工作人員進行物流查貨及處理售後即可。

四 物流及快遞服務商管理及優化

20xx年上半年的物流合作商以卡行為主，讓日日順及居家通為備用，如有加急貨物直接現付發專線物流商。快遞有申通為主，順豐為備用。因公司貨量變大，將採取更嚴格物流服務KPI考核制度，商談新的合作物流價格表及理賠條款。

五 倉儲成本及物流風險控制

20xx年4月對老倉庫進行重先商談租賃價格，整體降低倉庫的成本。繼續對五包商品進行保價發貨，根據貨量增加分化物流供應店來減少物流風險。