啟動專案商議會會議紀要

在日常生活和工作中，接觸到會議紀要的地方越來越多，會議紀要一般採用第三人稱寫法。你寫會議紀要時總是無從下手？以下是小編幫大家整理的啟動專案商議會會議紀要，希望對大家有所幫助。

啟動專案商議會會議紀要1

20xx年10月16日-18日，由中國環境與發展國際合作委員會生物多樣性工作組和都江堰市人民政府共同主辦的《都江堰市生物多樣性保護策略與行動計劃》專案啟動會在風景秀麗的都江堰市青青園賓館隆重召開。

參加此次啟動會的外方專家有:挪威政府高階顧問、中國環境與發展國際合作委員會生物多樣性工作組外方組長PeterJohanSchei;聯合國糧農組織官員KenCreighton;世界自然保護聯盟(IUCN)亞洲地區生物多樣性專案官員

Balakrishna;英國動植物保護國際專案官員MikeHarding和FrankMomberg博士;中方專家有:中科院成都生物所印開蒲、趙爾宓研究員，四川師範學院大熊貓研究中心主任胡錦矗教授、中科院華西亞高山植物園主任莊平、副主任耿玉英副研究員、都江堰市林業局副局長趙志龍工程師、四川省農業大學都江堰分校鄧維傑高階講師、都江堰市養麝研究所和養鹿場的有關專家;參加會議的還有四川省世界遺產管理辦公室、四川省環保局及市環保局、市水電局、市建委、市科委、市農委、都江堰景區管理局、青城山管理局等有關單位。

大會開幕式由都江堰市委調研員、青城山·都江堰風景名勝區管理委員會副主任鄧崇祝先生主持，PeterJohanSchei、KenCreighton首先發言對在都江堰市開展這一專案的全球意義作了充分的肯定和高度評價，並介紹了國內外生物多樣性研究保護的現狀和研究程序，對進一步進行都江堰市生物多樣性保護研究提出了一些重要的建議;都江堰市副市長母濤代表市委書記、市長張寧生及都江堰市委、市政府對大會表示祝賀，並表示了市委、市政府對開展生物多樣性保護所採取的措施及決心;隨後，四川省世界遺產管理辦公室張虎、四川省環保局韓文忠、MikeHarding等也先後在開幕式上講話。開幕式上由汪鬆先生介紹了《都江堰市生物多樣性保護策略與行動計劃》專案的策劃及一年來的籌備工作。

晚上，都江堰市委書記、市長張寧生設宴招待與會中外專家。

會議聽取了中科院華西亞高山植物園主任莊平副研究員和都江堰市林業局副局長趙志龍先生介紹都江堰市生物多樣性的特點、生物多樣性保護的四個關鍵地區及研究保護現狀;鄧崇祝先生介紹了都江堰市世界遺產的保護及申報情況、都江堰市的生物多樣性保護、發展規劃及《都江堰市生物多樣性保護策略與行動計劃》專案(大綱)對今後的發展所能起到指導性作用。會議期間，中外專家主要對保護區土地的使用許可權、遷地保護和就地保護、生態旅遊、退耕還林、產業結構調整等舉措對生物多樣性保護所起到的積極作用;會上還對一些關鍵種如大熊貓合作保護問題、農業生物多樣性的開發利用問題等進行了討論;外方專家對都江堰市在實施《都江堰市生物多樣性保護策略與行動計劃》專案程序中的保護機制、決策機制、執行機制和補償機制的協調關係表示出極大關心，並得到較為滿意的解答;與會專家對實施這一專案的組織機構進行了討論，並對其進行職責分工，最後對《都江堰市生物多樣性保護策略與行動計劃》大綱(草案)進行了討論、修改、補充。

經過三天的會議，與會代表在以下方面達成共識:

一、《都江堰市生物多樣性保護策略與行動計劃》是國際上第一個縣級區域性生物多樣性保護行動計劃，它的制定不僅僅是對都江堰市生物多樣性保護及發展具有指導及重大意義，同時也是對我國及國際上開展地方區域性生物多樣性保護策略與行動計劃起到一個先驅作用，它的制定必將會對全球生物多樣性的保護和研究起到極大的'影響。

二、都江堰的生物多樣性具有極其重要的地位，是生物多樣性保護的一個關鍵地區，在大綱中應該對一些重要種的區域分佈標明，並提出重點保護措施。

三、大熊貓在都江堰的跨區分佈及都江堰在大熊貓分佈上的重要位置應該在大綱中重點強調;對重要種的保護研究應該加強跨地區協作。

四、重視農業生物多樣性在地區生物多樣性研究保護中的重要地位，加強農業生態及農業生物多樣性保護策略和行動計劃的制定、強調社群參與生物多樣性保護的重要性。

五、組織機構:與會專家一致認為良好的組織機構是進行這一專案的保證，通過了《都江堰市生物多樣性保護策略與行動計劃》組織機構，即:指導小組、顧問組、工作組和核心執行小組，並討論明確了各個小組的職責分工(見附件:組織機構)。

六、通過了大綱修改草案(見附件:《都江堰市生物多樣性保護策略與行動計劃》大綱(草案))。

會後外方專家考察了龍溪-虹口自然保護區、臥龍自然保護區、都江堰市養麝研究所，並對這些地區的保護及人與自然發展的協調關係作了一些建議。

啟動專案商議會會議紀要2

會議時間：x年1月25日9:00-11：00

會議地點：門頭溝區會議室

會議主題：第二次專案管理例會

與會人員：

建設單位：

管理單位：

監理單位：

設計單位：

市政總院：

承包單位：

北京：

北京：

主持人：

會議紀要整理：

會議內容：

由管理部，組織各參建單位招開第二次專案管理會。本次會議主要是落實XX專案各項管理制度，以及當前專案進展情況和春節後道路施工的準備工作。會議主要內容如下。

一、承包單位彙報目前施工進展情況及需要協調的事項

(一)第一標段

1、專案部已對一標範圍內的雨、汙水管材、給水管材、井蓋、混凝土廠家、蓋板、方溝模組、石灰粉煤灰，路緣石，瀝青料等施工用材料廠家及實驗室進行了備審和初步考察，春節後將上報專案管理及監理單位進行正式考察。

2、於1月12上午，專案管理單位、監理單位及我方對現況的兩側10千伏以上電力輸送電網情況與門頭溝供電公司進行了確認，位於紅線內的石器雙杆(含一座電塔)及35千伏電塔(兩座)，請甲方儘快協調予以遷改。

3、目前位於道路紅線內的綠化、照明、聯通線杆、譚鑫培墓西側民房及0+200的東方博特和1+600的廠房等單位，請甲方儘快協調各方予以拆除或遷改。

4、目前可以進行雨汙水施工的作業段(0+300-0+800)，由於屬於卵石地質，致使開槽斷面增加，兩側紅線外均也沒有存放土的條件，挖槽斷面土方只能找位置暫存，希望甲方協助尋找存放土的位置(我單位開始考慮到在1+600現況單位拆走位置存放土方)可能沒法實施，請甲方予以協調。

5、位於道路樁號1+600位置現況由於排汙溝導改，蓋板涵施工需佔紅線外用地，請甲方予以協調解決。

6、專案部已將一標段施工計劃報監理單位審批。

(二)第二標段

1、截止目前已完成情況：

(1)完成施工範圍內地上障礙物、各類架空線纜、地下管線調查工作。

(2)完成西苑路兩側及西苑路西至現況砂石料堆、東至東辛稱村村委會圍擋搭設工作。

(3)完成道路樁號K2+340～K2+466(126m)房屋拆遷遺留建築垃圾清運工作。

2、x年工作部署：

⑴建築垃圾清運目前具備條件的房屋拆遷遺留建築垃圾(全長540m)，包括道路樁號K2+640～K2+730 (東辛稱村村委會東側，長90m)，道路樁號K2+880～K3+330 (垂釣園西側，長450m)的房屋拆遷遺留建築垃圾;清運日後具備條件的其他施工範圍內的房屋拆遷遺留建築垃圾。

⑵完成各類管線(道)、橋樑、道路及道路附屬結構施工。按照地上各類障礙物拆遷進度，採取見縫扎針、分段、流水的施工部署，在x年10月前完成全部施工任務，為祖國62年國慶獻禮。

(3)目前存在問題：

①施工範圍內發現的墳墓(6座墳墓)，仍為遷移。

②施工範圍內仍有建築物未拆除，砂石堆未清運。

③地上各類架空線纜仍未拆改移。

④在現況西苑路西側步道磚處，有一路地下高壓燃氣管道(直徑600mm)。

⑤臨時變壓器仍未墩設。

⑥目前僅有排水工程、道路工程施工白圖，未有其他工程施工圖紙。

⑦目前僅對施工白圖的紅線範圍進行徵地，未對道路路基防護(最寬處在道路紅線外5.5m)、各類管線支線(最遠端在道路紅線外約22m)、紅線外地下管線(最遠端在道路紅線外約50m)等工程施工範圍內土地進行徵用。

上述問題，在不同程度上均影響施工進度及總工期計劃。

二、設計單位彙報目前設計工作及進展情況

1、本工程由設計總院完成道路主體、道路附屬、交通工程、橋樑工程、照明工程、給排水工程、中水工程和熱力工程的設計工作，其中熱力工程由我院分包給煤熱院完成。現整個鍋爐廠南路西延道路初步設計批覆尚未下達，且地勘在沙石坑及終點佈設擋牆範圍尚未達到施工圖深度要求，我院不具備正式施工圖報出的條件。但鑑於工程的特殊性及緊迫性，我院可先期報出施工圖白圖供施工單位參考，如無特殊情況，正式施工圖與施工圖白圖將不會存在明顯區別。如遇規劃調整等原因造成正式施工圖進行較大調整，我院會及時將調整內容反饋給甲方及專案管理公司，便於工作的管理，避免延誤工期。

2、道路附屬工程由於尚未拿到擋牆部分的地勘條件，施工圖白圖尚未報出，地勘條件具備後可在1周內報出附屬白圖，等初設批覆落實後可報出正式圖紙，過程中如發現問題將隨時配合。

3、交通工程現已報出，建議在施工過程中提前與交管部門配合，如有問題及時調整圖紙，避免道路施工完成後再次破路敷設訊號燈管線等情況發生。

4、橋樑工程施工圖白圖已出，根據施工單位的介紹，橋位處臨建暫無法拆遷，故施工單位還不能在橋位處開始清表，受此影響地勘單位無法進場作業，不能按設計要求提供地勘報告，使得設計工作停滯不前，目前，只能按照初設進行橋樑上部結構的設計。如果施工單位需要，可以提供上部結構空心板的圖紙(白圖)，下部結構的圖紙需在拿到地勘報告後，經仔細核算及設計後方可報出。鑑於沙石坑處地形和地質條件的複雜性，目前還不能排除設計出現較大調整的可能性，為了保證工程的順利進行，我們將與專案管理公司保持密切溝通，隨時通報橋樑設計的進展情況，與參建各方一道妥善解決工程中出現的疑難問題。正式施工圖圖紙還需等初設批覆落實後才可報出。

5、給排水工程現按照管線綜合的電子版圖作為依據進行設計，雨水、汙水白圖已報出，春節前報出給水、中水施工圖白圖。針對會上提出的問題，位於現況地面以上的預留支線管道處，砂基做法見下圖，素土填方頂部水平範圍為附件井或支墩外皮≥2m，並做45度放坡，填方高度為砂基圖中設計地面。

6、熱力工程之前報出過的招標圖紙，由於現在沒有管線綜合，被交路的位置無法確定，施工圖白圖還無法報出，會議後將從道路專業及給排水專業處收集道路平面、縱斷面圖紙，雨汙給中管線圖紙，管線綜合電子版圖紙進行施工圖白圖設計，爭取於2月20日前報出白圖(平面、縱斷)。等初設批覆落實後可報出正式圖紙，過程中如發現問題將隨時配合。

三、監理單位彙報內容

無

四、XX專案管理部工作彙報：

1、強調本專案的重要性和特殊性，要求各參建單位的負責人、主管人員對本工程從思想上提高認識，要嚴格按照工程建設檔案，有關的法律、法規、規章和標準規範及建設合同進行工程建設。要求參建方要各盡其職，相互協作，密切配合，相互支援，圓滿順利完成工程任務。

2、再次強調各參建主管人員要嚴格執行本專案會議制度，一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務，執行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責。違返制度的，將予以罰款處理。

3、通報了本專案目前工程建設資金落實、前期手續辦理、12月份開工以來的專案進展情況及當前急需解決的問題(詳見附件關於《門頭溝鍋爐廠南路西延道路工程專案情況彙報》專案管理部006號文)。

4、於1月19日上午，由管委前期部領導、門頭溝供電公司、廣聯惠供用電工程設計有限公司等單位在門頭溝供電公司七層會議室招開了關於本專案電力工程資金落實(門頭溝區政府先行墊付)、設計(2月20日出圖)及施工招標事宜的前期工作會議。

5、專案管理部造價工程師宣讀了鍋爐廠南路西延工程款支付及工程變更(洽商)管理制度，並提出各參建單位在專案建設過程中要嚴格按照管理制度中的程式和要求認真執行。把防止和控制費用索賠和工期索賠作為投資控制和合同管理的重要工作來抓。

6、針對本工程的重要性及特殊性，要求各參建單位嚴格執行以下幾點：

(1)建立重要安全、質量隱患、問題節點部位、形象進度部位、經濟索賠、工程量確認等部位保留影像資料，文字記載等可追溯記錄制度。

(2)建立程式化的現場監管模式，必須以控制為原則和目的，以管理單位和監理單位牽頭，一、二標段總包單位為主要落實人，要求各單位不得推卸責任。

(3)建立各參建單位管理人員人人管安全制度，以監理單位牽頭，要求本專案嚴格執行《安全監理規程》和《建設工程安全資料管理規程》，認真審批和填寫安全監理各種規定表格，認真按日填寫《安全監理日誌》。

(4)要求一、二標段總包單位2月底前完成《安全施工方案》，報送監理單位審批後，由監理單位編寫《安全監理規劃》和《安全監理實施細則》後報專案管理部備案。

(5)要求一、二標段總包單位必須配備現場安全工程師，監理單位配備專案專(兼)職安全監理工程師。

(6)在春節後的施工過程中，由專案管理部牽頭，市政管委、監理、總包參加，每兩週對現場安全、文明施工情況做一次全面檢查，並由監理單位形成檢查記錄或以通報形式發至各相關單位，發現的安全問題由施工單位進行整改後以文字形式回覆。

(7)要求施工單位落實質量管理崗位責任制，責任到人，一旦發生質量問題，甚至事故，要具有可追溯性。

(8)在施工進度和工期控制的管理上，按照門頭溝管委要求工期為準則，要求施工單位制定專項施工進度計劃，由監理單位審批後報專案管理單位。

(9)在春節後展開施工時，要求本專案的中標單位以投標檔案清單及合同中約定的專案組織機構人員為準則，特別是一、二標段總包專案經理和班子主要成員須按原專案組織機構進場施工。

7、由於本專案至今初步設計未批覆到位，道路紅線內的拆遷、改移、徵地工作均未完成，至使各專業管線前期進度很難保證，特別是需要政府部門加快審批速度的時間很難確定，而區政府領導對工期要求較緊，因此，需要各參建單位大力配合市政管委和專案管理公司，共同努力推進本專案前期手續的辦理、設計協調及拆遷、改移、徵地的'各項工作。

五、市政管委會議內容：

1、主任強調本專案由XX專案管理公司協助市政管委做具體工作，要求本專案各參建單位，要嚴格按照北諮專案管理公司的各項管理制度，積極配合專案管理公司各項管理工作。在具體實施本專案安全、質量、進度、造價等工作中，要求施工、監理和設計等單位先報送專案管理公司，由專案管理公司審批後報送市政管委。

2、東主任根據專案管理公司、設計院及施工單位提出的問題一一做了回答和總結。主要內容如下：

(1)當前門頭溝區的發展趨勢為跨躍式發展，雖然本專案前期手續還不夠完善，但由於門頭溝鍋爐廠南路西延道路對門頭溝新城建設起著重要的作用，而區政府領導對本道路的工期要求又非常緊，因此要求各參建單位，拓寬思路，創新工作，服從專案管理公司的管理，積極配合市政管委的工作，力爭於9月30日完成本工程道路建設。

(2)關於本工程紅線外佔地問題，市政管委拆遷辦已與佔地村鎮達成初步協議，春節後施工將不會有太大阻力。

(3)一、二標段施工單位要嚴格按照管理公司下發的《關於做好春節期間安全工作的通知》工作函內容，完成好通知內容中的各項工作，尤其是二標段西苑路東側圍擋必須加強安全維護，防止意外事件的發生。

(4)一標段起點位置、東方博特廠房、航天四院，部分住宅及黨校圍牆移改工作均已達成協議，於3月15日拆遷完成。

(5)關於石器雙杆、35千伏電力塔及10千伏移改工作，請專案管理公司配合拆遷辦楊主任及王主任進一步展開工作。

(6)關於合同履約問題，要求以投標檔案及合同中約定的專案組織機構人員參與本專案的相關工作。施工單位專案經理不能如期到位的，必須向建設方提交書面彙報，完善變更手續;監理單位的住場監理不得少於80%。

(7)要求各參建單位高度重視管理公司為本專案制定的各項管理制度，支援市政管委和專案管理公司的工作

六、會議決議：

1、參建各方要認真執行本專案管理制度，服從XX專案管理部的管理。

2、雨、汙、給、中水由市政總院於2月1日前把用於施工的電子版圖發到專案管理郵箱。由專案管理部轉發各單位。

3、熱力施工圖紙由北京市熱力工程設計院有限公司於2月15日前報給市政總院，市政總院稽核後於2月20日前將電子版圖發到專案管理公司郵箱。

4、西苑路地下管線圖於2月10前由市政管委提供。

5、涉及一標段的東方博特廠房、航天四院，部分住宅、黨校圍牆以及二標段沙石坑拆遷工作於3月15日拆遷完成。

附件：會議簽到表及專案管理公司006號工作函

北京市XX公司

XX專案管理部

xx年一月二十五日

啟動專案商議會會議紀要3

20xx年6月26日下午，中國總會計師協會在重慶召開了稅務會計師專案啟動會。我會常務副會長董鋒、特邀副會長王家俊、我會學術委員會主任、稅務會計師專案專家委員會主任餘秉堅、學術委員會委員、稅務會計師專案專家委員會委員王彩俊、我會常務副祕書長、稅務會計師培訓認證管理辦公室主任蔣寶恩、副祕書長、稅務會計師培訓認證管理辦公室副主任李愛屏、漢唐集團董事長、稅務會計師培訓認證管理辦公室副主任張曉彬、認證部同志和部分地方協會、行業分會參會代表、漢唐集團主要領導以及十餘家社會培訓機構代表出席會議。

在稅務會計師專案啟動會上，董鋒常務副會長首先介紹稅務會計師專案的政策背景及專案認證的意義，他在講話中指出，建立“稅務會計師”資格認證制度對於加強企業涉稅管理，防範納稅風險是十分必要的。“稅務會計師”專案的推出，是協會順應市場要求，為企業培養具有涉稅資質的會計師專門人才的一項重要工作。他還對培訓機構提出了具體要求：要了解掌握專案定位和培訓認證物件，專案啟動要力求穩、準、精。即專案立足企業，起步要穩;培訓物件把握要準;各培訓機構要精心組織好專案培訓。

學術委員會主任、稅務會計師專案專家委員會主任餘秉堅發言指出，稅務會計師專案經過近半年時間的.準備，終於正式推出了。這是有必要有發展前景的專案，要努力打造成高水平高質量的品牌專案。他還提出專案要起好步開好頭，要做到嚴格把好入門關、培訓關、考試關和認證關。接著，由稅務會計師培訓認證管理辦公室副主任張曉彬介紹了培訓主要內容和考試有關方案，資格認證部主任孫莉莉介紹了稅務會計師專案培訓機構授權及專案管理的具體要求。最後，與會領導向第一批十一個地方協會、行業分會和社會培訓機構頒發了專案授權書。

啟動專案商議會會議紀要4

時間：20xx年12月15日星期三下午15：00

地點：環保局小會議室

主持人：

與會單位及人員：

建設單位：

監理單位：

施工單位：

會議主要議題：關於汙水處理廠工程管線及檢查井質量問題的通報及整改

建設單位通報質量問題：

1、由於施工人員管理不當以及部分勞務人員責任心不足，造成河道檢查井

2、缺少隱蔽影象資料，廠區回填量以及增量無法準確計算，影響後期的簽字驗收;

3、缺少現場材料的進出臺賬和送檢報告。

監理單位

1、施工單位要針對現場出現的質量問題分析原因，分類制定整改方案，改變管線需徵得地勘和設計單位的同意，質量問題整改前後應上報監理驗收，驗收前後均應留取照片及影像資料。

2、專案部管理人員應加強質量管理力度，對勞務隊施工質量全數檢查，發現問題及時要求整改，管理人員要分工明確，責任落實，提高質量責任心。對責任心不強的感力人員採取問責制度，必要時調離工作崗位。

3、專案部管理人員相對較少，不能滿足本工程質檢工作的需要，施工單位要採取措施，增加管理人員，加強質量管理力度。

4、施工單位應自行做好隱蔽工程的影象資料的儲存收集工作，監理隨時跟進，做好

施工單位:

1、出現上述問題確實屬於管理不到位，質量把關不嚴，控制力度不夠造成

的，我們會吸取教訓，查詢原因，加強質量管理力度，加強對隊伍管理和控制，提高施工質量，避免以後類似質量問題再次發生。

2、針對現場出現的'質量問題，我們會針對具體問題分類制定修改方案上報監理，嚴格按照方案進行修改，修改完成後上報監理、地勘、建設以及設計單位。

3、在今後的管線施工過程中，先經監理、甲方共同驗收認可後，再大面積展開施工，保證施工質量。

建設單位指示：

1、施工單位要加強管理，督促教育勞務人員加強自身責任心。

2、對於現場施工，施工單位人員要嚴格服從監理的指示。

3、施工單位自查整改，遇到問題要與設計、建設、監理單位共同商量，務必按設計施工。

4、施工、監理單位要就此次質量問題深刻反省，全面自查、整改，並作出書面報告交於專案業主。

5、監理人員原則上不準請假，施工現場必須要保證至少有一名監理，現場監理應履職盡責，現場簽證，做好隱蔽資料的收集和儲存。

會議議定事項：

1、在週五之前上交書面報告。

2、施工單位做好倒排工期。

啟動專案商議會會議紀要5

8月3日下午,市資訊委會同市委機要局在信投大樓會議廳召開了上海市數字證書應用示範專案啟動會議，正式啟動和部署專案的實施建設工作，專案啟動會議紀要。市資訊委副主任陳躍華、市委機要局副局長蔣少林出席會議並講話;虹口、黃浦、寶山、閔行、嘉定、金山、松江、奉賢八個區的資訊委，市建設交通委、市勞動保障局、市公積金管理中心、市政府公眾資訊網管理中心，市資訊委規劃處、社會處、區縣處，市委機要局商密處，上海CA中心、上海資訊投資諮詢公司、上海格爾軟體公司等單位的相關負責同志出席了會議;會議由市資訊委資訊保安處副處長楊東昇主持。

會上，上海CA中心介紹了該專案的總體情況和建設目標;上海資訊投資諮詢公司介紹了各子專案的建設任務與驗收指標，並對下一階段工作提出了相應的監理要求;各應用示範單位分別介紹了本單位貫徹落實的具體工作計劃和安排;市資訊委副主任陳躍華、市委機要局副局長蔣少林，以及市資訊委有關處室負責同志分別就該專案的實施提出了具體要求和建議。

會議認為，該專案的前期準備工作達到了預期目標。一是形成了較好的組織實施模式。經過專案前期準備工作的實踐和探索，初步形成了由市資訊委牽頭組織，充分發揮各區資訊委、各委辦局資訊化工作部門的積極性和創造性，由上海CA中心、上海資訊投資諮詢公司、上海格爾軟體公司等單位全力支援配合，提供監理服務和技術支撐的組織實施模式，為在全市各區縣、委辦局推廣應用數字證書電子認證服務和建立統一的網路信任體系奠定了基礎，二是各應用示範單位的配套工作基本落實。黃浦、閔行、嘉定三個區完成了電子政務外網的區電子政務數字證書註冊機構(RA)建設，開始簽發證書，並對運營模式進行了探索，為制訂《區縣政務外網網路信任體系證書應用指南》奠定了基礎。其它各應用示範單位根據各自的實際情況，制定實施方案，多數單位已落實相應的配套資金，並分別與上海CA中心簽訂了合作協議書。

會議指出，各子專案應在20xx年6月前完成1500張數字證書的發放工作，確保其在業務系統中的應用，並根據各自系統的特點，在驗收前完成數字證書應用系統的.建設、改造和完善工作。

會議提出了以下工作要求：

一是要大力推進全市統一的網路信任體系建設。各應用示範單位要認真貫徹落實《國務院辦公廳轉發國家網路與資訊保安協調小組關於網路信任體系建設若干意見的通知》(國辦發〔20xx〕11號)和市網路與資訊保安協調小組第二次會議的精神，按照科學發展觀的要求，認真研究新形勢下網路信任體系建設和管理工作的特點，加快推進全市統一的網路信任體系建設，形成安全可靠、佈局合理、互通可控的網路信任體系。

二是要結合實際，採取不同模式，紮實推進數字證書的應用。各應用示範單位要結合區域分佈和業務實際，充分考慮不同地區、不同部門的需要，合理規劃，採取多種模式，紮實推進數字證書在各業務系統中的應用。同時，要注重對證書發放途徑、收費模式、使用規範等方面的分析研究，根據不同的業務物件提出不同的解決辦法，確保發揮數字證書的安全保障作用。

三是要加強領導，認真檢查評估，確保專案保質保量按時完成。各應用示範單位要高度重視該專案的實施工作，進一步統一思想、提高認識，把專案的實施作為推進資訊保安保障工作、推進全市統一的網路信任體系建設的一件大事來抓;要成立相應的專案小組，明確相應的責任部門和責任人，安排好建設資金，加強對專案的管理和組織實施工作，確保專案順利完成;要加強對專案的全過程指導和檢查評估，及時發現和解決問題，對評估驗收不合格的示範點要限期整改。