安全生產管理工作彙報

近年來，xx立足實際，以機制創新為抓手，認真履行煤礦安全監管職責，以瓦斯治理為重點，全面強化煤礦安全基礎管理，今年1-11月，我省發生煤礦安全事故203起，死亡258人，較去年同期分別下降25.09%和22.75%，煤礦安全形勢持續穩定好轉。主要做法是：

一、認真貫徹落實全國煤礦瓦斯治理現場會和“雙百工程”建設會議精神

全國煤礦瓦斯治理遼寧現場會和南昌“雙百工程”會議召開後，xx省委、省政府高度重視，要求把煤礦瓦斯治理工作作為“生命工程、環保工程、效益工程”做好做實。省政府常務會對此進行了專題研究，並及時召開會議，安排部署了全省煤礦瓦斯治理工作。各級政府認真落實安全生產“一崗雙責”制，把瓦斯治理放在煤礦安全生產工作的核心位置，落實瓦斯治理工作責任制，不斷完善制度、措施和方法，堅持煤礦瓦斯治理“工作不斷、機構不撤、人員不散、保障經費、強化措施、狠抓落實”。省政府積極投入瓦斯治理專項資金，以政府投入帶動煤礦企業加大投入。成立“瓦斯治理和利用廳際協調領導小組”，健全安全生產執法隊伍，督促各級政府配齊駐礦煤礦安全監管員，煤礦安全監管網路初步形成。

二、全面推廣煤礦瓦斯監測監控系統建設

積極推廣應用煤礦數字化瓦斯遠端監控系統，依靠科技進步治理煤礦瓦斯災害。一是將煤礦瓦斯監測監控系統作為重大隱患整治專案進行管理和督辦，在全省所有煤礦安裝煤礦監測監控系統。二是實現煤礦單井系統與遠端數字化監控平臺聯網執行。全省已有48個市、縣建立了遠端數字化監控平臺並與省局聯網，1173個煤礦實現了資料上傳，聯網單井系統上線率達80%。三是在重點產煤縣組建了35個煤礦安全監控系統技術服務中心，為煤礦數字化瓦斯監控系統提供技術服務和技術支撐，保證系統的正常執行。四是強力推進煤礦瓦斯監控系統升級改造。嚴格按照行業標準開展礦井瓦斯監控系統升級更新工作，實現省、市、縣三級煤礦安全監控資訊控制中心聯網執行。全省共有1072處煤礦完成煤礦瓦斯升級改造工作，升級率達75.6%。五是全面展開煤礦瓦斯監測監控系統的安全檢測檢驗。將煤礦瓦斯監測監控系統及其相關配置納入檢測檢驗範疇，並由國家認證機構實施質量安全認證和安全效能認證，確保系統正常執行。

三、強力推進煤礦瓦斯抽採利用系統建設

針對xx高瓦斯礦井多、煤層滲透係數較低、抽採難度大的實際，組織相關單位進行固定瓦斯抽採試點，摸索出具有xx特點的瓦斯抽採方法，並根據實踐經驗制定下發了《xx省煤礦瓦斯抽採暫行規定》，統一了標準。制定了全省高瓦斯及煤與瓦斯突出礦井瓦斯抽採利用系統建設規劃，抽調專業技術人員組成瓦斯抽採工作小組，負責全省煤礦瓦斯抽採設計審查、技術指導、進度督促和竣工驗收等工作。在政府啟動資金、獎勵資金和政策引導下，近兩年共帶動煤礦企業投入近8億元用於瓦斯抽採利用系統建設，目前全省共有195處小型煤礦啟動了固定抽採系統建設，已建成140個。堅持以用促抽，提高效益，全省煤礦投入約3.5億元建設瓦斯發電利用系統，20xx年1-11月份完成抽採瓦斯純量15165萬m3，利用瓦斯純量7294萬m3，比上年同期分別增長48%和87％，提前超額完成國家下達的年度目標。

四、大力提高煤礦生產機械化水平

9月份在達州市召開xx省薄煤層機械化現場會議，組織現場參觀，開展經驗介紹和交流，對xx煤礦機械化開採工作進行安排部署。積極以各種形式為煤礦和採煤機械生產廠家牽線搭橋，去年12月組織了xx煤礦機械化研討會，今年9月舉辦了第六屆xx國際煤炭工業暨礦山機械博覽會進一步促進了煤礦企業、煤礦機構生產廠家之間的交流和聯絡。目前，廣能集團公司所屬礦井採掘綜合機械化程度分別達85%和30%，掘進機裝率達95%以上。嘉陽集團採掘機械化程度達到90%以上，礦井井型從年產15萬噸逐步擴大到年產120萬噸，創下了西南地區高檔普採薄煤層條件下第一個年產超過100萬噸的高產高效礦井。

五、全面落實隱患排查治理制度

制定隱患排查治理方案，明確責任，落實資金，限期整改。狠抓重點地區隱患治理，確定30個縣作為全省煤礦安全重點監管縣，對重大隱患實行省控、省管、省督辦。全省各類煤礦共投入資金17億對安全技術進行改造，大批“一通三防”隱患得到治理，對整改無望和不符合安全生產條件的煤礦堅決進行關閉，近年來全省共關閉礦井845處，從根本上消除了一批重大隱患。

六、大力開展煤礦安全培訓

加大對“一通三防”管理人員、特殊工種人員的培訓力度，將1100多名防治煤與瓦斯突出管理和操作人員納入特殊作業人員管理。全省開展向“白國周班組管理法”學習和國家局組織開展萬名班組長培訓工程以來，已經培訓班組長1200名。加大對政府領導的培訓力度，建立健全煤礦駐礦安監員管理制度，近年來共對300多名縣級主管煤礦安全的領導、管理人員和1200名煤礦駐礦安監員進行了集中培訓。加強安全專業技術人才培養，與xx省科技職工大學合作開辦安全技術

管理專業成人大專班，累計招收1800人，其中煤礦專業1200餘人，許多畢業的學員已成煤礦企業安全生產管理的骨幹。今年1-11月，全省培訓煤礦各類人員達12.46萬人次。

尊敬的各位領導、各位同事：

海洲新城二期高層區工程，位於海安鎮長江西路九號，該工程建築面積12萬多平方米，共8棟高層建築，其中我專案部承建13#、17#16層、26層施工面積32268?，施工任務重，工期緊，承包班組多，人員素質參差不齊，大型機械多（2臺塔吊、2臺人貨電梯），洞口臨邊多，多工種立體交叉作業多，底板混凝土施工中不僅遇到了持續高溫天氣，及來自各方面的不安全因素的干擾，給安全生產管理工作帶來了可想而知的難度，但在集團公司、錦達房產和工程專案指揮部的正確領導下，通過專案部全體員工的共同努力，安全生產管理工作只能說取得了階段性的成績，回顧工程開工以來，主要做了以下我們該做的幾項工作：

一、目標明確，落實責任制，齊心協力抓管理

本專案部成立之初就制訂了較高的安全目標：年事故負傷頻率控制在萬分之一以內，重大傷亡事故為零；杜絕高空墜落、物體打擊、火災、裝置、食物中毒等重大事故；施工現場安全檢查達到JGJ59-99合格標準；確保南通市文明工地，爭創江蘇省文明工地。圍繞這個目標，專案部成立了安全生產領導小組，配備了兩名專職安全員。根據“管生產必須管安全”，“安全生產，人人有責”的原則，明確規定了各級管理人員的安全職責，並由專案經理與所有管理人員簽訂了安全生產責任制，由安全員與承包班組長簽訂了班組長安全生產責任制，班組管理目標考核責任書和安全生產協議書。每月對主要管理人員和各班組的五大績效進行考核、評比，張榜公佈，獎優罰劣；從而提高了各級管理人員的安全生產責任心，使安全生產管理工作縱向到底，橫向到邊，協調配合，共同努力，為安全生產管理目標的實現打下了良好的基礎。

二、注意安全教育，提高員工安全意識

工程開工後，我們首先請錦達房產公司和海洲建設集團公司工程指揮部領導做全體工人的三級安全教育和特殊工種的再教育工作，施工中堅持每週星期一早上組織全體職工召開安全生產現場講評會，總結上一週的安全生產情況，講解各工種安全技術操作規程，分析典型事故案例，佈置下週安全生產注意事項。利用黑板報，宣傳欄等多種形式，深入宣傳安全生產的法律法規，傳授安全生產的知識、技能，同時積極響應集團公司的號召，深入開展“隱患專項治理”活動，組織全體職工參加安全生產知識競賽等各項活動，在專案部掀起了掌握安全生產知識，爭做遵章守紀職工的高潮，轉變了職工觀念，使“要我安全”變為“我要安全”，極大地提高了全員的安全意識，減少了“三違”現象。

三、方案齊全，檢查認真，整改到位

工程開工前，專案部針對工程特點，編制了詳細的施工安全技術措施，及時編制了基坑支護與降水工程，土方開挖工程，起重吊裝工程，腳手架工程，臨時用電工程等分部分項工程的專項施工方案，專案經理，技術員負責人，安全員深入施工現場檢查，監督方案的實施情況，檢查中發現立杆間距偏大，連牆件不到位、隔層封閉防護不嚴密等，都要求架子班認真修改，組織相關人員驗收並作好記錄後，方允許進行下道工序施工。對塔吊、人貨電梯安裝人員除進行驗證，書面安全技術交底外，還由安全員進行現場監護，及時制止違章指揮，違章作業，違反勞動紀律。對施工現場發現的安全隱患，及時開具隱患整改通知單，定人、定時、定措施限期整改，專案部管理人員24小時吃、住在現場，做到一般隱患親自處理，確保了施工現場的安全狀況良好。對屢教不改的班組和個人，根據專案部制定的處罰制度，進行罰款處理，有效地控制了“三違”現象的發生率，特別是進入砌築階段後，班組增加，人員增多，立體交叉作業增多，我們除做好安全教育外，重點加強對洞口臨邊的防護工作，腳手架的隔層封閉防護工作，確保了工程的順利進行。

四、領導重視，強化施工現場標準化管理

在建立省、市文明工地的過程中，我們嚴格按照國家和省、市的有關管理制度，執行集團公司規章制度和安全部門的要求，結合本專案部的實際情況對施工現場進行佈置、整改、道路兩旁搭設圍擋，佈置綠化景點，材料按規定分品種、分規格堆放整齊，並進行標識，對腳手架、洞口臨邊、臨時用電、大型機械等認真檢查發現問題及時落實整改。在集團公司、房產公司的大力支援下，專案部統一指揮，投入了大量的人力物力，在不影響工程進度的情況下，組織施工人員加班加點進行現場佈置、整改，使整個施工現場的面貌煥然一新，與2011年4月29日順利的通過了南通市文明工地驗收。

一分耕耘，一分收穫，辛勤的汗水，換來了今年以來安全生產管理目標的實現，也贏得了領導、業主、監理的表揚，但是成績只能代表過去，我們也看到了自己的不足存在問題，如戴安全帽不繫帽帶，木工任意拆除防護措施部分洞口臨邊防護不及時恢復現象等，在以後的工作中，我們將再接再厲，揚長避短，不斷提高安全生產管理水平，強化安全生產管理力度，為海洲集團年初提出的雙20億產值而努力工作。

今年以來在管道公司的領導下，在排程中心的指揮下，我們順利實現了兩站生產系統技術改造後，新系統的安全平穩執行，按全年總體工作計劃安排，較好地完成了1-8月份上級下達的業績考核指標和工程專案計劃任務，實現了安全、高效、平穩輸油生產。具體情況彙報如下：

1、輸油計劃完成情況： 全年計劃輸油3222萬噸，截止7月底我單位實際累計輸油1917萬噸，完成輸油計劃的59%，收油平均含水0.08%，平均密度0.8602。

2、能耗指標完成情況：全年計劃耗電9943萬KWH，到7月底實際生產耗電4497萬KWH，與去年同期相比少耗電1433萬KWH。全年計劃耗油1700噸，到7月底實際耗油1649噸，與去年同期相比多耗油888噸。全年計劃耗汽50000噸，到7月底實際耗汽29398噸，與去年同期相比多耗汽155噸。

3、大修理、固定資產投資專案及專項維修計劃完成情況：

管道公司今年下達生產大修計劃2項，分別是管道防腐層大修8公里/260萬元、林源站6#五萬方儲油罐大修/273萬元。固定資產投資專案5項，分別是林源站兩臺10000KVA變壓器更新/100萬元，管道檢測裝置購置/5.5萬元，零星裝置購置/25萬元，太陽升站罐前泵購置/67萬元。目前除太陽升站罐前泵專案未實施外，其餘專案全部完成。我單位結合生產與安全實際分三批下達專項維修計劃41項/104萬元。到目前已完成90%。

4、安全生產指標完成情況：我們單位截止7月底已連續實現安全生產2285天。其中林源站安全生產3603天，林源變電所安全供電6885天。太陽升站安全生產2383天，太陽升變電所安全供電10318天。維修大隊安全生產2285天。實現了“零事故、零傷害、零損失”的目標。

為全面完成上級下達的業績考核指標和工程任務，今年我們在輸油生產、安全生產等方面管理上，主要是做了以下幾方面工作：

　　一、安全生產方面

1、認真落實管道公司開展的“四查一整改專項”活動：在“四查一整改專項活動”過程中，各基層單位普遍開展了安全生產自查整改活動。在全面檢查的基礎上，對輸油泵房、給油泵房、閥組間、油罐附件、防靜電接地裝置、避雷裝置、消防設施、鍋爐壓力容器等要害部位進行了重點檢查。發現各類隱患問題396項，均落實了整改措施、整改負責人，列出大表懸掛於醒目處，明確責任和整改期限。同時，清理規章制度114項，修訂17項，新制定3項。對於暫時無法整改的`三項隱患，採取了監控措施，並上報管道公司。在“四查一整改專項活動”中，林源輸油站提出了以“建設一流油庫為目標”在全站開展了“學南三、抓整治、上水平”活動，組織員工到大慶油田南三油庫參觀學習。並從現場管理入手治理裝置的跑冒滴漏，整治髒亂差現象。太陽升輸油站組織員工到大慶油田葡北油庫進行了參觀學習。並從狠抓基礎工作入手，進行定量評價和考核。站黨支部在機關幹部、班組長中開展了“五星級”勞動競賽活動。維修大隊針對反盜油工作，自行研製了電動開孔機以及管道縱向切割機。計量站圍繞“降輸差、增效益”這個中心繼續開展“天平杯”勞動競賽活動，重點培養員工的主人翁責任感。器材供應站推行電子商務。為了嚴格採購質量，建立“誰採購、誰負責”的質量終身負責制。為改造施工、生產維修提供優質的材料，為安全生產保駕護航。

2、強化組織領導，全面落實QHSE管理體系的推行工作：按照管道公司重慶QHSE管理體系宣貫會議精神。制定了推行QHSE管理體系工作計劃。成立了領導小組，設立QHSE管理體系辦公室，組成QHSE體系檔案編寫小組。組織機關、各基層單位的行政正職，分管生產工作副職、安全員等對QHSE管理體系、風險評價基礎知識進行了學習；組織機關各科室、基層各單位有關人員學習公司體系檔案；組織編寫組人員進行QHSE管理體系建立與推行知識培訓，對管道公司“程式檔案的編寫思路”進行認真的學習。開展了環境因素、危害因素調查，完成大慶分公司的初始評審工作。

針對小型的日常維護檢修,兩站一隊較好的實行了“生產設施維修與檢修工作票”,從而真正把QHSE管理體系與生產實際有機結合。目前，對於較大型施工，做到了首先編制作業指導檔案，學習掌握後方進行施工。先後編制了“電氣春檢作業檔案”、“6#浮頂油罐大修作業檔案”及“輸油幹線防腐層大修補焊作業檔案”等，有效的保證了施工安全。

3、落實防汛措施，保證輸油生產和管道安全：在防汛工作方面，深入貫徹落實管道公司《關於做好汛期安全生產工作的通知》精神，成立了以經理為組長共13人組成的防汛領導小組。對防汛工作進行具體安排。在進一步修訂、完善防汛預案的基礎上，結合實際進行了兩次事故預想和模擬演練。管道保衛科牽頭5月27日和7月9日對基層5個單位的防汛工作和管道沿線進行兩次大的檢查，查改隱患問題24項。維修大隊先後共檢修電焊機、大型水泵9臺次，使防汛裝置達到備用狀態。林源站對站內1200米的下水系統進行疏通；清理管線檢查井26個；檢修汙水泵4臺次；更換汙水泵進出口閥門3個；完善了兩個汙水站的電氣系統。進入汛期太陽升站江岸值班人員堅持每天測量嫩江水位上漲情況；並及時向防汛辦公室彙報，對大興段被雨水衝涮較嚴重的管堤進行拉土維修三處。6月份管道防腐層大修期間，重新修善了三座管道過水路面。對20xx年打孔盜油、複線導通開孔八處設立了標誌牌。同時加強了與地方政府水文、氣象、防汛部門和管道公司、瀋陽排程中心主管部門的密切聯絡和溝通，及時彙報和傳遞資訊。做到搶修人員、防汛物資、防汛設施、車輛一一落實，真正做到防患於未然。

4、堅持准入證制度，加強施工隊伍的安全監察：今年以來，我們進一步加強了對外來施工隊伍的安全監察力度，做到了不辦理《施工作業安全環保準入證》、不簽訂《施工安全協議書》、不繳納安全抵押金，不準進入生產區進行作業。兩站領導、安全員、警衛做到了層層負責，嚴格把關。對進入站區的施工隊伍，我們在安全教育、施工質量、現場管理、防護設施、動火措施等多方面進行監督，並制定了施工現場檢查表，對違章使用壓力容器等現象及時下發整改通知單，限期整改。有效的保證了施工現場的安全，避免因監察不利造成質量問題和事故隱患的發生。

5、堅持安全生產大檢查制度，及時消除威脅生產的隱患：截止7月底，我們共組織各類安全檢查10次，每次檢查都本著全面檢查與重點檢查相結合的辦法。對油罐附件、防靜電接地裝置、避雷裝置、消防設施、鍋爐壓力容器等要害部位進行重點檢查，對基礎工作、勞保著裝、環境規格化等進行全面檢查。檢查發現各類隱患問題598項，下整改通知單3份。對提出的隱患問題均做到落實整改措施、整改負責人，限期整改。本單位無能力整改的隱患問題及時反饋上級主管部門。

6、重視消防工作，保證消防設施的完好備用：在消防工作中，我們認真貫徹“預防為主，防消結合”的方針，針對黑龍江省的四季特點抓消防工作。即：春、秋季重點抓防火工作，對固定消防設施進行全面細緻的檢查，對消防管網進行噴淋試驗，確保靈活好用。林源輸油站在春防期間對9座罐的8座進行了噴淋試驗（6#罐大修），對發現的漏點，堵塞部位採取措施進行處理。夏季重點抓好防雷、防靜電工作，為了保證防雷接地裝置的可靠性，今年我們請大慶市技術監督局檢測中心對兩站的接地電阻進行了測試，接地極以及接地電阻符合規範要求；冬季重點抓防油氣洩漏爆炸和電氣火災事故，突出抓用電管理，取締私拉亂接和超負荷用電現象，對可燃氣體報警器進行檢查校驗。同時，狠抓各項安全措施的落實，積極開展消防綜合治理。消防隊在完成動火監護任務的同時，按每年的培訓計劃開展了經常性的練兵活動，提高滅火戰鬥技能。

7、強化車輛安全管理，保證交通安全：在交通安全管理方面，我們在繼續實行車輛管理“十八法”、“三檢制”、“內部準駕證制”的基礎上，實行了“出行車輛必須到排程換路單的制度”。並邀請地方交警大隊車宣民警對駕駛員進行事故案例剖析和駕駛技術教育。同時，針對各個時期氣候的變化，有針對性的組織駕駛員進行安全行車教育、事故案例教育，不斷強化駕駛員的安全意識。有效的保證了交通車輛的安全。

　　二、輸油生產方面

1、強化基礎工作建設，完善管理制度體系：今年以來我們結合新系統投產執行的特點和實際情況，建立完善了管理制度體系。一是修訂完善了輸油工藝、輸油裝置、電器、儀表自動化、消防和維護搶修等專業的管理制度和事故處理預案，並組織編寫成為《輸油生產管理手冊》，從而形成新的制度管理體系。二是修改、補充和完善了102種與新系統生產實際不相適應的記錄、報表和檔案等技術基礎工作專案。三是根據生產現場管理實際，組織繪製了包括工藝、電器、儀表、消防、熱力等系統流程圖，並組織噴繪製成34塊大圖板掛在生產崗位上，用以指導崗位員工進行生產管理。四是對生產崗位的各類裝置全面實行了“承包管理責任制”，使各類裝置和系統管理，落實到人、落實到班組、落實到專業。五是堅持和完善了生產檢查制度，站隊每月兩次生產大檢查，我們分公司每季度進行一次生產專業百分檢查評比，並實行檢查評比結果通報制度。有利地促進了站隊間管理水平的提高。

2、強化崗位綜合技術培訓，適應新系統執行管理的需要：在由排程中心和裝置廠家培訓的基礎上，年初我們組織制定了詳細的綜合崗位技術培訓計劃，並組織工程技術人員，編寫教材和講義，對崗位員工進行綜合技術培訓。培訓的具體內容包括：SCADA控制系統的原理與操作、PS6000變電所綜合自動化控制系統的原理與操作、PLC機泵監視器的原理與操作、雷達液位計原理與操作、PV調節閥的原理與操作、QHSE管理理論等培訓內容。我們利用一個多月的時間，150人次受到了系統的技術培訓，對新的生產執行系統有了較詳細的瞭解，也培養了一批技術骨幹力量。同時在日常生產管理過程中，我們經常開展崗位技術練兵活動，並開展“百題季考年比賽”活動，有效地促進了崗位人員技術素質的提高，為新系統安全執行奠定了基礎條件。我們還把教材和講義編寫成書，作為經常性的培訓資料。

3、強化自動化系統的春檢工作，保證自動化系統可靠執行：今年是我公司對新的電器、儀表自動化系統第一次進行春檢，為了慎重起見，我們通過同調度中心彙報決定，電器和儀表自動化部分，由施工單位進行春檢，其餘部分的春檢專案由我方負責，在施工單位春檢其間我方人員參與學習，為明年的電器、儀表春檢創造技術條件和培養骨幹力量。由於密切配合，目前儀表春檢工作全部完成，電器春檢自動化部分近期開展。

4、強化工程專案與專項維修計劃管理，保證硬體的安全性：按照管道公司計劃要求，今年我們已完成林源站6#五萬方儲油罐大修、林源站兩臺10000KVA變壓器安裝、8KM管道防腐層大修和固定資產購置。專項維修計劃41項，目前完成90%。我公司專項維修計劃專案的投入，主要針對那些改造工程中未涉及到的生產輔助系統。在計劃專案的落實上，我們採取專案長責任制，從裝置選型、材料選購、安裝、質量驗收、試驗到投入執行，全過程負責，有效地保證了專案實施的質量、進度及施工安全。

5、全力參與、積極配合，做好北兩站改造工程的首尾工作：今年以來在排程中心的指揮下，我們全力配合、積極協助處理改造工程的遺留問題及未完工程。一是協助配合進行太陽升站儀表自動化系統的投產專案。二是林源站消防系統的試執行及中間驗收工作。三是配合進行兩站電器、儀表自動化系統的春檢工作。四是配合廠家進行改造工程的遺留問題處理工作。五是配合兩站消防道路的建設工作。六是進行了改造後兩站廠區的豎向佈置等項工作內容。為改造工程的全面驗收創造了條件。

　　三、存在問題及安全隱患

在輸油生產管理過程中，目前我公司還有以下問題及隱患沒有得到解決：

一是太陽升站主泵出口閥門的振動問題，目前採取的措施是控制泵出口閥門的開度和根據輸油量，倒壓力越站執行。

二是太陽升站南32KM的五家子閥室內閥門滲漏問題，目前採取的措施是加強檢查的辦法進行控制。

三是林源站鍋爐電器低壓系統的嚴重老化問題，已上報計劃專案，目前的控制措施是加強巡迴檢查進行管理與控制。

四是林源站儲油罐區加熱系統的存在腐蝕嚴重等問題，已上報管道公司計劃處，目前採取的措施是經常維護保證冬季執行。

五是太陽升站熱媒爐燃料油系統壓力等級低問題，燃料油系統正常執行壓力是0.6-0.8Mpa，當輸油流程改壓力越站時，系統壓力升至2.0Mpa左右,因燃油系統設計壓力是1.6Mpa,冬季發生過刺油問題。該專案已上報到管道公司計劃處。

總之，今年以來在管道公司的領導下，在排程中心的指揮下，我們較好地完成了組織上交給的各項輸油生產等項任務，下半年我們將全力抓好安全生產管理、QHSE的推行與完善工作、在輸油生產方面，抓管理上水平，全面完成管道公司下達的各項任務。通過總結我們發現在管理上還存在薄弱環節，同時請領導和各位專家提出批評意見，我們將不斷改進的工作，努力提高輸油生產和安全生產管理水平，為管道事業的發展作出努力。

尊敬的各位領導、各位同事：

海洲新城二期高層區工程，位於海安鎮長江西路九號，該工程建築面積12萬多平方米，共8棟高層建築，其中我專案部承建13#、17#16層、26層施工面積32268?，施工任務重，工期緊，承包班組多，人員素質參差不齊，大型機械多(2臺塔吊、2臺人貨電梯)，洞口臨邊多，多工種立體交叉作業多，底板混凝土施工中不僅遇到了持續高溫天氣，及來自各方面的不安全因素的干擾，給安全生產管理工作帶來了可想而知的難度，但在集團公司、錦達房產和工程專案指揮部的正確領導下，通過專案部全體員工的共同努力，安全生產管理工作只能說取得了階段性的成績，回顧工程開工以來，主要做了以下我們該做的幾項工作：

一、目標明確，落實責任制，齊心協力抓管理

本專案部成立之初就制訂了較高的安全目標：年事故負傷頻率控制在萬分之一以內，重大傷亡事故為零;杜絕高空墜落、物體打擊、火災、裝置、食物中毒等重大事故;施工現場安全檢查達到JGJ59-99合格標準;確保南通市文明工地，爭創江蘇省文明工地，安全生產管理工作彙報。圍繞這個目標，專案部成立了安全生產領導小組，配備了兩名專職安全員。根據“管生產必須管安全”，“安全生產，人人有責”的原則，明確規定了各級管理人員的安全職責，並由專案經理與所有管理人員簽訂了安全生產責任制，由安全員與承包班組長簽訂了班組長安全生產責任制，班組管理目標考核責任書和安全生產協議書。每月對主要管理人員和各班組的五大績效進行考核、評比，張榜公佈，獎優罰劣;從而提高了各級管理人員的安全生產責任心，使安全生產管理工作縱向到底，橫向到邊，協調配合，共同努力，為安全生產管理目標的實現打下了良好的基矗

二、注意安全教育，提高員工安全意識

工程開工後，我們首先請錦達房產公司和海洲建設集團公司工程指揮部領導做全體工人的三級安全教育和特殊工種的再教育工作，施工中堅持每週星期一早上組織全體職工召開安全生產現場講評會，總結上一週的安全生產情況，講解各工種安全技術操作規程，分析典型事故案例，佈置下週安全生產注意事項，工作彙報《安全生產管理工作彙報》。利用黑板報，宣傳欄等多種形式，深入宣傳安全生產的法律法規，傳授安全生產的知識、技能，同時積極響應集團公司的號召，深入開展“隱患專項治理”活動，組織全體職工參加安全生產知識競賽等各項活動，在專案部掀起了掌握安全生產知識，爭做遵章守紀職工的高潮，轉變了職工觀念，使“要我安全”變為“我要安全”，極大地提高了全員的安全意識，減少了“三違”現象。

三、方案齊全，檢查認真，整改到位

工程開工前，專案部針對工程特點，編制了詳細的施工安全技術措施，及時編制了基坑支護與降水工程，土方開挖工程，起重吊裝工程，腳手架工程，臨時用電工程等分部分項工程的專項施工方案，專案經理，技術員負責人，安全員深入施工現場檢查，監督方案的實施情況，檢查中發現立杆間距偏大，連牆件不到位、隔層封閉防護不嚴密等，都要求架子班認真修改，組織相關人員驗收並作好記錄後，方允許進行下道工序施工。對塔吊、人貨電梯安裝人員除進行驗證，書面安全技術交底外，還由安全員進行現場監護，及時制止違章指揮，違章作業，違反勞動紀律。對施工現場發現的安全隱患，及時開具隱患整改通知單，定人、定時、定措施限期整改，專案部管理人員24小時吃、住在現場，做到一般隱患親自處理，確保了施工現場的安全狀況良好。對屢教不改的班組和個人，根據專案部制定的處罰制度，進行罰款處理，有效地控制了“三違”現象的發生率，特別是進入砌築階段後，班組增加，人員增多，立體交叉作業增多，我們除做好安全教育外，重點加強對洞口臨邊的防護工作，腳手架的隔層封閉防護工作，確保了工程的順利進行。

四、領導重視，強化施工現場標準化管理

在建立盛市文明工地的過程中，我們嚴格按照國家和盛市的有關管理制度，執行集團公司規章制度和安全部門的要求，結合本專案部的實際情況對施工現場進行佈置、整改、道路兩旁搭設圍擋，佈置綠化景點，材料按規定分品種、分規格堆放整齊，並進行標識，對腳手架、洞口臨邊、臨時用電、大型機械等認真檢查發現問題及時落實整改。在集團公司、房產公司的大力支援下，專案部統一指揮，投入了大量的人力物力，在不影響工程進度的情況下，組織施工人員加班加點進行現場佈置、整改，使整個施工現場的面貌煥然一新，與20xx年4月29日順利的通過了南通市文明工地驗收。

一分耕耘，一分收穫，辛勤的汗水，換來了今年以來安全生產管理目標的實現，也贏得了領導、業主、監理的表揚，但是成績只能代表過去，我們也看到了自己的不足存在問題，如戴安全帽不繫帽帶，木工任意拆除防護措施部分洞口臨邊防護不及時恢復現象等，在以後的工作中，我們將再接再厲，揚長避短，不斷提高安全生產管理水平，強化安全生產管理力度，為海洲集團年初提出的雙20億產值而努力工作。