規劃部個人工作總結

城市規劃是以發展眼光、科學論證、專家決策為前提，對城市經濟結構、空間結構、社會結構發展進行規劃，常常包括城市片區規劃。本文為規劃部個人工作總結範文，讓我們通過以下的文章來了解。

範文一

二OOX年度是我局成立後第一個規範化執行的年度，也是分局各項工作逐步走入正常化運轉軌道的年度。一年來，在全域性上下的共同努力下，分局執行質態良好，取得了較好成績，現就本人一年的工作情況總結如下：

一、團結班子帶好隊

作為主持工作負責人，本人始終注意班子成員的團結，堅持做到集體研究、科學決策、發揚民主、襟懷坦白、公道正派。對局機關人員工作上嚴格要求，生活上真心關心，大事講原則，小事講風格，從而形成了班子成員相互團結、相互尊重，局機關隊伍團結、融洽的良好局面。工作中，大家努力克服人手少、工作量巨大的困難，相互協作，放棄眾多的休息日加班加點，圓滿完成了村(居)民建房審批工作和產業園專案審批工作。今年共核發村(居)民建設工程規劃許可證578份、排險翻建89份，調解建房糾紛44起，到目前為止，未出現一例錯誤。

對產業園專案，更是堅持做到特事特辦、急事急辦、隨到隨辦。園區共發用地許可證40份，面積851189.7m2 ，協辦產業園外專案12件。分局從今年4月份起還主動與市局對接，前後多次邀請市局分管領導和有關專家來我區對接規劃，並於11月底形成了河東分片概念性規劃，既形成了東部發展框架，又擴大了規劃影響力。為全區經濟發展作出了貢獻。實踐證明，分局形成了一支能打硬仗的隊伍。同時通過公開辦事程式和收費標準，嚴格審批程式和辦公例會制度等系列制度的建立，形成了一套較嚴謹的執行機制，樹立了良好的工作作風。

二、廉潔自律做好人

一年中,本人堅持做到廉潔自律，嚴格執行中央、省、市、區提出的“五個不準”、“五個嚴禁”、“四個嚴格控制”、“四個堅決制止”等廉潔自律有關規定。保持和發揚艱苦奮鬥的優良傳統，做到自重、自省、自警、自勵。從不利用職權和職務上的影響謀取不當利益，未在經濟實體中兼職取酬，未從事有償中介、未用公款參與高消費娛樂活動，無公款旅遊等行為，注意管好自己的“嘴”、“手”、“腿”(不該吃的堅決不吃、不該拿的堅決不拿、不該去的堅決不去)。不僅自己做到，還要求分局每個同志在實際工作中嚴格程式，熱情服務，嚴禁吃、拿、卡、要，用制度管好自己和身邊的人,以人格魅力影響身邊的人,樹立了分局良好的對外形象，較好地完成了各項工作任務。

三、勤奮努力當好家

作為新成立部門的`負責人，如何當好家、樹立好全域性形象，本人從不敢懈怠，一年中堅持做到勤奮學習，努力工作。

一是勤奮學習幹好事

黨的十六大明確提出要“形成全民學習、終身學習的學習型社會，促進人的全面發展”，我區又提出建立學習型城區。為此，我們要求每個同志都要勤於學習、做學習的帶頭人，大興學習之風，建設學習型機關。一年來，本人堅持結合工作實際，擠出休息日、節假日時間讀書學習，學理論、學政策、學法律、學經濟和做好本職工作必備的專業知識，不僅參加湖南大學法律本科班學習，還參加了市委組織部和揚大聯辦的公共事業管理學習班，努力提高自身的理論素養，同時作為規劃工作新兵，規劃工作對我而言是一新課題，本人充分利用業餘時間學習規劃方面的業務知識，努力提高業務水平，並深入實際，堅持做到學用結合，幹中學、學中幹，從而較快地進入了角色，迅速熟悉業務，較好地開創了規劃分局的工作局面。

二是拓展思路理好財

分局成立以來，除正式人員工資外，市區未拔一分錢，從裝修、辦公用品購置到水電費均需分局自行解決。為此，我局在借鑑其他分局經驗基礎上，拓展思路主動對接，與市有關單位簽定了代收費協議，並積極爭取政策與產業園明確了園區企業收費標準。這樣既增加了區級財政收入有解決了分局“吃飯”問題。今年新增固定資產(含裝修)近60萬元，幫產業園代收費近50萬元。為分局工作正常開展奠定了經濟基礎。

過去的一年在分局上下的團結、支援幫助下，雖然取得了一定的成績，但仍存在一些問題，主要表現在兩個方面：一是規劃業務還不夠精通，還有待進一步學習提高;二是深入各鄉(鎮)街辦調查研究排憂解難不夠，還需進一步改進作風深入積極探索，大膽創新。在今後的工作中，我將進一步加強學習，努力克服不足，使自己的工作再上新臺階。

範文二

今年，我們部門根據公司的統籌安排，結合實際情況， 主抓以下工作

一、優化人員組成，打造優質團隊 發展規劃部成立以後，我們通過面向社會公開招聘， 並通過面試招聘員工，在工作中實行優勝劣汰，經過在前 期工作中的不斷磨合和相互配合，目前我們已經形成了一 支高素質、高效率的團隊! 二、進一步完善相關制度，不斷提升招投標服務水平 發展規劃部成立以後，部門領導將招投標的各個階段和 每個環節的工作都明確目標，落實到具體工作人員，層層 落實責任，確保每個環節不出差錯，確保每項招標活動都 能規範有序就行為，為招標人提供快捷、高效、優質、的 服務，進一步規範檔案資料的管理，落實具體的負責人員， 做到每一個專案結束之後都有據可查。正是因為這一系列 相關制度的完善，今年到目前為止我公司的資質使用費達 到 42600 元，中標金額達到 105840496.79 元。

三 、主要經驗和收穫 發展規劃部成立快一年了，在工作中取得了不是很好 的成績，總結起來有以下幾個方面的經和收穫：只有擺正 自己的位置下功夫聯絡業務，才能時業務上升。

只有堅持原則落實制度，認真辦事，才能辦事辦好。

只有加強自己思想理念，才能溝通協調好各項工作。

只有加強公司的團隊團結，才能是體系健康發展。 四、存在的問題 1 、投標工作偏重數量而忽略了質量，如未嚴格落實 技術會審工作、沒有有效排斥有串標嫌疑的投標單位造成 招標失敗的情況，這都是要反思和強化的地方。

2 、投標計劃執行仍不到位，存在著當月招標資料提 交不及時，造成招標延期;未辦理好徵地提前上報計劃， 以至於遲遲不能招標;在年度招標計劃中額外增加新專案 的情況，這也在一定程度上擾亂了既定的招標工作安排。

五、部門工作計劃 1 、專案的正常推進，嚴格落實專案招標戰略，適時 加快重點專案的投標的工作，保障專案建設的順利進行; 2、嚴格執行公司的各項規章制度，從理清投標範圍、 工程攔標價、投標人資格要求等方面控制造價，充分發揮 招標節約投資的作用。

3 、善所屬資訊與資料的整理和存檔工作，做到及時 準確的配合好公司後續相關業務的調整工作; 4 、強化個人相關專業的水平，不斷完善制度、理順 招標工作的流程、更好的發揮個人的工作能力，最大限度 的提升個人在投標方面的工作水平。