電氣車間工作總結

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，我想我們需要寫一份總結了吧。但是總結有什麼要求呢？下面是小編收集整理的電氣車間工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

電氣車間工作總結1

20xx年在我們的試生產中匆匆過去了，回顧過去的一年，可謂是緊張而有序的。我們在試生產過程中保證了電氣裝置的穩定執行，也暴露出的一些問題，不斷進行改進。我們把車間安全生產，車間管理，現場管理，施工管理為工作重點。積極參與工藝試生產，對現場暴露出的問題進行處理、技術改造，確保電氣裝置滿足生產需求。現將我們車間工作彙報如下：

一、安全管理工作

1、車間主任、安全員按時參加公司組織的排程會、安全例會，並將會議精神及時準確地傳達到班組和個人。車間每月召開安全工作例會兩次，各班組每週進行一次次安全活動，保證開會有內容、有臺帳、有效果。

2、在公司的統一部署下，我車間安排組織員工簽訂安全目標經濟責任書，通過此項活動，使人人明確自己的安全責任，促使大家在安全生產工作中自律、自覺、主動。

（三）、積極開展安全教育和培訓工作

我們對車間新進工人、及時進行車間級和班組級安全教育，做到教育有時間、有內容，成績不合格者不能上崗。同時，我們利用交接班會、班組安全活動進行日常安全教育和安全形勢通報，做到安全警鐘長鳴。通過學習事故案例，從生產管理、業務技術、工作責任心等幾方面吸取安全生產經驗教訓，以保證本車間生產裝置的安全穩定執行。我們要求車間管理幹部每天現場巡檢，發現生產或安全隱患及時

安排處理，並檢查處理情況，不能處理的都已上報相關部門協調處理。經過車間員工共同努力，完成了安全生產目標。

二、車間管理工作1、強抓現場管理工作

現場電氣裝置的狀況對安全生產有著重要的影響，同時也為了激發員工愛崗敬業精神，在公司生產處、機動處的要求下，我們車間嚴格執行公司現場管理工作標準，並制定了電氣巡迴檢查表、電動機標準檢修記錄表，要求檢查人員認真執行，認真填寫，並嚴格按制度要求技術員檢查，主任監督抽查執行情況。經過努力，現場電氣裝置執行情況良好，並且在巡迴檢查中發現了許多重大的裝置隱患，得到了及時的處理，避免了更大的損失。

1、注重培養員工工作態度。車間對管理幹部的要求除有較高的業務素質外，還必須具備良好的心態，避免相互排擠造成對工作影響。要求工人不但要愛崗敬業，並且要象愛惜自己的傢俱一樣愛惜現場的裝置，愛惜車間的工器具。要求班長、技術員在班組會上向員工灌輸工作態度決定一切的思想，使員工明白工作態度比工作能力更重要，工作能力雖強但不負責任、不和其他員工搞好配合，是幹不好工作的。通過車間從上到下的思想教育，每位員工都能各司其職、團結協作、愛崗敬業，極大的保證了電氣裝置安全穩定的執行。

2、加強崗位練兵。為了不斷提高員工的業務素質，能夠解決現場出現各類問題，崗長、技術員根據現場實圖紙，認真分析講解，提高了青工的業務素質，並且經過現場實際故障鍛鍊了青工解決問題的能

力。

3、建立健全各類技術臺帳。為了提高裝置技術管理，車間建立了電氣裝置、安全基礎臺帳，比如電動機、變壓器、高低壓開關櫃設檔案這些基礎臺帳的建立為車間技術管理奠定了基礎。

4、車間制定了電動機、高低壓櫃接線檢查制度，對所有電動機進行檢查，落實到人，填寫檢查記錄表，防止施工過程中接線出現問題，影響生產，避免4#鍋爐給水泵電機接線問題再次發生。定期檢查低壓櫃抽屜插頭髮熱問題，發現問題及時處理，適當增加易損插頭容量，解決發熱問題。製作短節電線等應急措施，來解決抽屜插頭短期不能修復問題。

三、執行、除錯、維修、檢修工作

1、值班人員認真監控變壓器穩定執行，仔細調節變壓器功率因數，

達到0.98以上，得到供電公司功率因數嘉獎119397元（1-10月）。

2、裝置的日常維護工作是最簡單也是最繁複的工作，同時也是保

證裝置穩定執行的最基本的工作，根據車間制定的各項電動機維護檢修規程，我們要求維修班員工嚴格執行。對於現場出現的各種問題，我們立足於自己解決，保證裝置正常執行。3、根據機動處下達的檢修任務，認真完成。檢修電動機20臺，小

修電動機（加油）51臺。

4、氣化、淨化、甲醇、凝結水、合成變電所施工完成，順利送電

執行，正式接管變電所執行管理。南北臨時箱變停止執行。硝

酸電纜重新敷設、電纜接頭、試車工作。

5、及時完成鍋爐減溫減壓間損壞電纜，保證鍋爐按時開車。6、拆除提前批敷設的臨時電纜，全部改為正式電纜。7、認真調整、修復通訊電話，保證電話暢通。

8、配合基建處協調電氣施工管理，參與電氣裝置驗收，電氣裝置

具備試生產條件。

9、配合施工單位進行發電機系統除錯，發電機具備併網發電條件。四、目前存在的問題和需改進的措施

1.1#發電機試車為完成，1#主變壓器未送電執行。

2.部分原材料未到貨，影響現場施工、安裝、改造工作。3.電氣裝置檔案已建立，細節內容需進一步完善。發電機操作規程及變電站操作規程需進一步完善、修訂。

4.電氣人員數量不足，新員工素質需提高，急需電氣技術人員。

5.電動起重裝置部分安裝不規範，需整改。

6.物資、材料招標中建議避免最低價中標，以提高材料質量。7.中水變電所施工沒有完成，變壓器未送電，發電機併網執行手續未完成。水汽濃水處理工程因材料未到沒有完成。全廠弱電系統正在施工，沒有完成。

我們車間力爭在明年的工作中將上述問題一一解決，人員問題需公司協調解決。明年，我們車間將努力搞好車間安全、生產管理工

作，以調動每一個員工的積極性，保證電氣裝置的穩定執行，為公司長週期、穩定生產奠定基礎。

電氣車間工作總結2

20xx年我們在公司各級領導的正確領導與大力支援下，緊扣公司確定的各專案標任務及不同階段的'中心工作，以安全為匯流排，認真領會、落實各項規章制度、加強思想貫徹，全面提升管理水平，完成各專案標任務，現將年度的安全工作總結如下：一、安全生產

車間認真落實公司20xx年1#檔案精神，針對車間自身特點，採取各種安全管控措施，才使得電氣車間成為各生產車間平穩執行的堅強後盾。

1、大力開展安全隱患排查活動，除要求各班組每週彙總隱患排查情況外，管理人員每週四帶領各班長進行車間級綜合隱患互檢，隱患打分排名，全年共查處各類隱患400多條，並按要求進行了整改，隱患及時整改率為100％，全年車間共糾“三違”人員200餘人次，並對“三違”人員談心幫教，使“三違”人員能夠明白違章帶來的後果，提高了個人的安全意識。

2、加強安全教育工作。車間每週利用班前會，對所有人員進行一次安全培訓，及時傳達公司的安全檔案、學習安全事故通報，同時對上週工作過程中存在的的問題進行通報點評，針對存在的問題進行整改時間的落實，使班組的安全生產意識不斷提高，有力地保證了人身和供電裝置的安全。並且每月就班組現場標準化進行排隊，對前四名進行獎勵，最後一名進行考核。

3、針對夏季雷雨多的特點，三月份、十月份我車間對防雷接地設施進行了搖測，不合格點及時進行了整改；對雨季三防物資裝備進行了補充，做到物資數量充足，進入冬季，為防止小動物進入變電站內造成開關跳閘及短路事故，車間提前對所有高、低壓配電室進行擋鼠板、驅鼠儀進行檢查、更新補充，並對各類連通孔洞等進行加固封堵。

4、全年除巨能公司對兩條110KV線路設施進行正常巡檢後，我們又安排人員進行了節前特巡，發現的問題已同巨能公司及時整改，保障了110KV總電源的正常可靠，由於今年9月110KV變電站2#主變低壓側密封箱絕緣板受潮，有灰塵，造成短路，針對此情況，對110KV變壓器10KV側母線進行改造，並對110KV站兩趟及變壓器絕緣子進行刷防汙閃塗料，現執行正常。

5、今年按《電力安全規程》要求分兩次對車間所有員工進行了培訓和考試，合格率達到100%；加強對供電事故應急處置的演練，我們的兩次定期進行演練，要求不走過場，做到每個員工都會在事故情況下進行正確、安全的處置。

8、利用春檢，對站內主變絕緣油進行了化驗，對SF6開關進行了含水率試驗，對高壓開關進行了傳動試驗，保護試驗，所有資料合格，並對站內38套安全絕緣用具全部進行了安全試驗。電氣日常檢修以狀態檢修為主，全年共檢修高壓電機10餘臺，對低甲1120KW的貧液泵進行了檢修，這是電氣車間成立以來檢修最大容量的高壓電機，檢修更換軸承後各項資料平穩合格。檢修低壓電機60餘臺；灰塵是影響電氣裝置安全執行的重要隱患，我們每週五安排專人對執行環境惡劣區域的控制、變頻等裝置進行定期的吹、清工作，有效減低裝置的故障率。

9、在5月份的年度大檢修工作中，我車間順利圓滿完成計劃檢修專案18項，計劃外檢修專案10餘項，檢修期間所有管理人員及檢修人員、及部分執行抽調人員全部參與，多次加班加點工作，把檢修安全在首位，嚴把質量關，緊抓進度，從材料準備，人員分工、質量控制驗收等幾方面保證了大修安全、順利完成。

10、針對後半年造氣爐改造專案，施工隊伍較多，臨時電源較多的現象，車間開展每月最少2次的施工電源檢查，對檢查出問題，通知施工單位進行整改，保證了施工安全。

11、為了提高車間人員在事故情況下的應急處置能力，在今年對執行進行了2次事故演習，增強了車間人員的事故處置能力。

12、為了保障消防設施的完好，每月對消防設施進行一次檢查，對檢查出的問題進行整改。

第二部分：明年工作計劃

轉眼即將進入一個充滿挑戰和機遇並存的20xx年，車間主要肩負著造氣系統改造的重擔，在改造過程的安全與否，關係到天溪公司改造的進展，面對即將到來的挑戰，我們就安全目標去努力：一、安全目標1.人身傷亡事故為02.電氣火災事故為0

3.無計劃停電，造成全廠停車事故為04.隱患整改率100%，每週檢查1次5.安全設施完好率100%

6.防雷接地測試率及完好率100%（每年外檢1次，內檢1次以上）7.絕緣用品合格率100%8.票證的填寫、執行合格率100%

9.消防、氣防完好率100%，每月檢查4次

在即將到來的一年中，我們既要保證系統安全生產的同時，又要肩負著造氣系統改造及停車檢修的重擔，這關係到公司未來的發展，為了保障明年公司計劃的順利進行，我們要做到：

1、認真傳達公司安全檔案，按照要求，組織週二會議，及班前班後會，加強協調、探討、總結，落實車間有效地防範措施。

2、加大隱患排查治理力度，加重隱患查處獎罰力度，對發現重大隱患車間員工進行重獎，管理人員對電氣所屬裝置每週進行一次的隱患排查活動，對檢查出的隱患，下發整改單，安排定人、定時進行處理。

3、加大現場標準化的檢查力度，根據實際情況，並對其內容進行補充，每月進行一次評比，對前一二名進行獎勵，對後一名進行考核。4、認真組織員工進行安全知識教育及培訓工作，通過事故案例教育和每年發生的事故進行細緻的分析、總結，使員工能夠真正杜絕違章。班組制定學習計劃，學習內容，每月進行學習記錄檢查，納入月度績效考核。

5、在停車檢修期間，認真做好安全工作，由於航天爐改造，配套配電室電氣裝置的安裝，要做好事故預案的完善、培訓和演練工作，強化員工安全意識和引導安全作業的良好習慣，做到事無鉅細，有章可循，按章操作，不發生人身傷亡事故。

6、20xx年是公司造氣爐技改的關鍵一年，外來施工人員將會更多，加強對施工人員的培訓工作，爭取做到人人安全施工，順利完成改造工作。

7、加強全員的兩票的管理、安全規程的培訓工作，嚴格執行公

司的票證管理，重要的工作實現專職監護。

8、加強停車檢修期間檢修的安全措施、危險源辨識的學習，保障檢修工作、技改工作安全順利地進行。

9、停車檢修結束後，針對性對車間應急預案的內容進行補充修改完善，更具有可操作性、安全性。

10、針對造氣爐新增配電室的新員工，加強安全培訓及業務的技能培訓學習，保障技改後的順利試車、開車。

11、加強對施工電源及停車檢修期間臨時電源的管理，發現問題，及時進行整改。12、做好事故預案的完善和演練工作，強化員工安全意識和引導安全作業的良好習慣，做到事無鉅細，有章可循，按章操作，不發生人身傷亡事故

13、在技改專案進行的過程中，加強三查四定工作，發現問題，及時進行整改，保證試車的順利進行

安全是生產的保障，是車間長足健康發展的基石，在新的一年裡，面對新挑戰，安全工作要更加的嚴格化、精細化、標準化，以確保技改專案安全順利進行，保障公司既定目標的實現。