倉庫管理員試用期工作總結

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導語:倉庫管理員(storekeeper), 顧名思義就是通過對倉庫物品的管理髮揮好倉庫的功能。崗位職責包括: 按規定做好物資裝置進出庫的驗收、記賬和發放工作,做到賬賬相符。 隨時掌握庫存狀態,保證物資裝置及時供應,充分發揮週轉效率。 定期對庫房進行清理,保持庫房的整齊美觀,使物資裝置分類排列。存放整齊,數量準確。

倉庫管理員試用期工作總結
倉庫管理員試用期工作總結

時光荏苒,晃眼六個月的見習期就要過去了,回首這過去的半年時光,心中倍感充實,很感謝公司為我們安排的這樣機會,同時尤其要感謝的是我的兩位老師,也就是我的兩位科長,感謝他們對我的教導,教會了我很多在書本上學習不到的實踐知識。作為一名剛走出學校沒有任何工作經驗的我來說,首次就接受獨立的工作崗位不僅是個挑戰同時也是很好的學習機會,半年時間感覺自己的綜合能力相比以前又邁進了一步。

回顧即將過去的半年,為了總結經驗,提高自我,克服不足,以及更好的適應接下來的工作,下面我把我這半年的工作收穫做簡要的彙報總結:

1、日常出入庫材料統計每日的日常工作就是把前一天的材料出入庫分類統計,看似簡單的工作做起來尤其要仔細,一但這個環節出現了錯誤,那後面的一連串工作都會受到影響,因此每次登記日材料出入庫時,登記後還要反覆核對,確認無誤後才算真正完成。每天還要及時登記材料日報,以便隨時掌握材料入庫動態。

2、月對賬每月的1日至4日與各個材料供應商和機械裝置結算人員進行材料對賬,對賬內容包括時間範圍、材料名稱、規格、數量及金額,對賬後編制對賬單,結算人在對賬單上簽字確認,材料科科長負責複審,複審確認無誤後將對賬單及時交與計量部門進行結算。

三、月統計對賬結束後把每月材料按不同規格、不同單價、不同供貨商分類統計,以便材料核算。對拌合站的混凝土出料進行統計分解後製成原材料出庫彙總單交與財務進行做賬。不過在機械使用柴油方面最開始只弄了個總明細賬,沒有弄月分類使用賬,查起每臺機械月使用量有很大不方便,後來經盧科長建議增設了一個月分類使用賬後,對後來查賬方便許多。

四、對出、入庫單進行整理歸檔當月材料與供應商對賬結束後,將對賬聯交與財務,存根聯留在倉庫,而將材料聯按各個供應商分類歸檔,方便今後查閱。

五、材料盈虧核算定期或不定期對專案部的材料進行盈虧核算,首先由科長帶領我們去各施工現場和拌合站進行鋼材、砂石料、鋼絞線、錨具等進行盤點,盤點結束後我們要將所有不同型號、不同長短的鋼筋進行換算,得出每個施工隊的剩餘鋼筋,用總領用數量減去庫存數量從而得出了實際使用鋼筋。以此類推,砂石料等也是一樣。之後再根據日常登記的《出、入庫材料統計表》和《砼出庫表》等表的資料填寫《材料核算表》、《材料用量統計表》、《砼材料分解表》,將這三個表裡面的進購數量和庫存數量都填好後,最後將工程科提供的現階段已完成的工程設計用量填入,最後根據公式可以得出目前為止整個專案在材料方面的盈虧情況。

雖說這半年在工作知識和技能上取得了挺大進步,但是在有些方面還是有很大不足,在這些方面我要進一步改進和提高自我。我堅信,在以後的工作當中,我將會更好的發揮自己的能力,更好的完成工作任務。

倉庫管理員試用期工作總結

很榮幸我於2015年5月18日成為公司倉儲部的試用員工,到今天已近2個月,在崗試用期間,我在倉儲部學習工作。這是我平生以來第一次接觸化工企業的工作,和我以前所做的企業的倉儲工作也有一定的差異;但是在領導和同事的指導和幫助下,使我在較短的時間內適應了公司的工作環境,也熟悉了公司的整個倉儲工作的操作流程。

倉管小結

在本部門的工作中,我一直嚴格要求自己,認真及時地做好領導佈置的每一項任務,主動為領導分憂;專業和非專業上不懂的問題虛心向同事學習請教,不斷提高充實自己,希望能儘早獨當一面,為公司做出更大的貢獻。

初入職時,我對本公司的化學物品的儲存與保管工作有些陌生、倉儲操作流程與我以前那些公司的在一些細節上也有一些差異等,經過這近兩個月來領導和同事的耐心指導和幫助下,我現在已經能夠獨立完成我的本職工作,完成化學物品的收、管、發工作、能夠獨立完成易製毒物品的收、管、發工作及臺賬和報表的製作,對本公司的安全管理工作也有了一定的瞭解,能夠整理好本人的工作範圍內的各種單據和資料。

當然我還有很多不足,需要領導和同事的指導與幫助,在工作方法、工作能力和處理問題的經驗等方面有待進一步提高和改善,團隊協作能力也需要進一步增強,需要不斷繼續學習以提高自己能力。我堅信“沒有最好,只有更好”,在以後的工作中我也會以此為自己的信念來工作,以便更好地為嘉卓成的發展出一份力

不足之處:

安全管理知識瞭解不夠全面、安全管理方面的工作還做得不夠到位、在處理問題和溝通方面有待進一步提高等 ,這許許多多的不足之處只能在以後的工作中遇到不懂的問題和困難虛心向同事和領導學習請教,通過不斷地學習來提高自己的能力

工作建議:

1、生產部門有計劃地領料、指定專人領料,以免有重複領料和不間斷領料的現象發生,以便倉管員有計劃性地開展工作

2、現今,生產的制水工作是在溶劑倉庫完成,這樣存在安全隱患,建議生產製水工作移至車間

3、建一防晒防雨的溶劑空桶放置場所,以免因溶劑空桶放置時間過久而生鏽給公司帶來的不必要的損失。

倉庫管理員試用期工作總結

轉眼間 ,三個月的.試用期時間就結束了,在這短短的 一個月裡,我學到了許多以前從未學到的東西,也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進入了一個關係和諧,團結奮鬥,積極向上的團隊。非常感謝公司,感謝領導給了我這麼一個學習的機會。

剛進入公司時對公司不 瞭解,還記得因此而擁有過朦朧,

首先,在原材料倉庫的 三個月來,熟悉了原材料入庫流程,熟悉了採用先進先出的原材料出庫流程

在此期間,每當遇到問題時,同事們都會耐心的 講解,我覺得他們很熱情,在他們身上我也學到了不少東西。請領導放心,我會盡心盡責的工作,雖然我學歷不是高,但我會努力

實習期間,擔當了倉管的基本職責,參與了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5S管理、先進先出管理和看板管理等工作活動。對每一項的理解:

第一:出入庫管理,見單作業,憑什麼可以收發,憑什麼進行收發,單據,認真核實,細心清點,當面交接,當面簽章; 認真按嚴密的程式辦事。

第二:訂購管理,倉管擔當部份物控職能,理解安全庫存,週轉庫存,最高存量,採購批量,嚴密跟進每一款物品的進銷存,及時提請欠料申購;一方面要保證能持續供應產線,一方面保證能降低庫存,一方面要兼顧採購週期及採購成本,找平衡,統計每款物料的各月領用規律,理解採購的經濟批量與週期,綜合分析好,連續關注。

第四:5S管理,各項現場管理工作的基礎,對倉庫管理一樣重要,倉庫的定點定位定量原則,就是要做好整頓工作,倉庫的物品分倉分類分管,整理好了才能分,倉庫的物品多,在接收搬運儲存交付的各類活動中,都需要一個有序整潔的工作環境,只有做好整理整頓清掃工作,才能保證這些工作的效率與質量。倉庫管理是一件長期的重複性工作,所以必須養成一個好習慣,天天堅持做好,日清日潔,5S的素養對此有非常大的幫助。

第五:先進先出管理,是倉庫管理的三大原則之一,不執行先進先出易造成超期庫存,易產生物品變質,易產生工程變更的報廢風險。 執行先進先出的辦法有色標法,雙區庫品移位法,重力法,最嚴密批次記錄臺賬追索法等。

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