國小教師學期末考核工作總結

為適應激勵約束新機制，提升學校管理水平和工作業績，進一步推動學校全面快速發展，根據教育局要求，決定全面實施學校考核管理。

　　一、年度考核組織機構

1、學校年度考核領導小組負責學校年度考核的組織領導和考核制度的制訂、考核結果的審定。學校年度考核委員會組成如下：

組 長：

副組長：

2、學校年度考核委員會下設年度考核辦公室。

辦公室主任：

辦公室成員：

3、學校年度考核專家小組（群眾投票選舉產生）

　　二、年度考核的目標和主要任務

　　（一）目標

以年度考核基本原理為指導，結合學校發展實際，通過全面實施年度考核，優化考核目標體系，完善考核組織，創新考核方法，健全考核的激勵機制，在學校形成以績效管理為核心、以績效評價為主體、以年度目標管理考核為手段的`價值導向。

　　（二）主要任務

結合學校實際，年度考核的主要任務：一是實施學校對全校教師年度考核，充分調動教師的積極性、主動性和創造性，正確引導學校的發展方向。二是提升績效水平。三是激勵員工不斷改進工作，實現教師與學校的和諧發展。