半年員工述職報告

在學習、工作生活中，需要使用報告的情況越來越多，報告具有成文事後性的特點。你所見過的報告是什麼樣的呢？以下是小編為大家整理的半年員工述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

單位：鄯善分公司

述職人：謝亮

職務：副總工程師

20xx年上半年我任新疆廣匯液化天然氣發展有限責任公司鄯善分公司副總工程師，任職期間主要負責公司執行維護部的組織管理與協調工作及機、電、儀專業裝置執行維護工作，上半年股份公司高階員工述職報告。按照公司相關制度、執行維護部部長職責、執行維護部職責、執行維護部安全職責，帶領執行維護部全體職工較好的完成了公司交付的各項工作，現將上半年的工作、存在問題及改善方向、上半年工作心得、下半年的工作計劃彙報如下：

一.上半年工作總結

1．目標完成情況。

a)質量目標完成情況：裝置完好率99.18%、供電可靠率99.83%、電氣裝置完好率99.27%、儀表送檢率100%、儀表開表率98.83%。均達標。

b)完成了各項分公司安全生產目標。

1.全年死亡事故為零。

2.全年內一次造成重傷（含1人）以上事故為零。

3.重大火災爆炸事故為零。

4.一次造成直接經濟損失30萬元以上事故為零。

5.上報集團公司種類事故為零。

6.重大交通事故為零。

7.新增職業病危害為零。

8.百萬工時員工輕傷率小於0.8。

9.勞動保護用品發放及正確使用率為100%。

10.分公司級應急演練參與率100%；各類高危作業票辦理率100%；監護率100%。

c)按照年初制定的員工培訓計劃，20xx年上半年完成了員工培訓226人次。超額完成了年初預定目標。

2．安全與效益相伴，重視安全，提升效益。

3．樹立規範的工作流程，嚴格要求，保證工作質量。

a)完成了bsc體系的建設工作。並將bsc工具應用到各班組各崗位，通過分公司的培訓平臺和部門提供的培訓計劃，對維護部全員進行了多次bsc培訓。達到了人人瞭解、人人會用、職責分明、工作透明的效果。

b)完成了安全標準化體系的建設工作。建立建全了《機修操作規程》、《電氣操作規程》、《儀表操作規程》。進行了風險評估、消防系統的健全和各項表格的製作。並在日常的工作和維護維修時，嚴格按照安全標準化的要求執行。

c)確定各專業的崗位設定，修訂、修改、制定、稽核和執行了《電氣班職位說明書》、《機修班職位說明書》、《儀表班職位說明書》、《執行維護部職位說明書》，使各專業各崗位人員對自身的義務和權力進行了明確的分界，使得他們能各司其職，各盡其能。

d)根據各專業的崗位設定，修訂執行維護部組織結構框架圖。

e)根據各專業的崗位設定，修改、制定了《電氣班管理制度、操作規程匯

編》、《機修班管理制度》、《儀表班管理制度》，讓班組的管理工作更加制度化、人性化和透明。

f)按三合一體系統一收集各專業的相應臺賬。

g)將臺賬進行整理分析，作為一個標準化的資料。

h)嚴格控制各項費用，將每位員工的差旅費、考勤補助嚴格核對，將每個班組的辦公費和郵電費嚴格控制，獎罰分明，最終把費用控制在目標值之內。

4．發揮監督作用，推動常規工作順利完成，保證裝置平穩執行。

a)監督員工每天的巡檢及維護維修工作，定期檢查各專業的巡檢記錄是否完整真實，定期檢查各專業的作業票是否按規定執行。

b)配合班長做好班組建設工作，及時解決在班組建設中出現的各種困難。

c)每日召開晨會，總結前一天工作、安排當天工作及各專業人員調配，溝通解決故障處理過程中的遺留問題。