專案總結報告15篇
總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，讓我們一起來學習寫總結吧。那麼你真的懂得怎麼寫總結嗎？下面是小編幫大家整理的專案總結報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
專案總結報告1
從去年11月以來，市教育科學規劃領導組組織對市級第二批立項教育科研課題進行結題驗收評審。從評審驗收中，我們發現，這批立項課題的結題報告存在著較多的問題,主要是對如何撰寫結題報告不夠清楚。現就結題報告撰寫的基本要求談幾點看法，供各課題組修改結題報告時參考。
一、結題報告的型別及主要結構
結題報告是一種專門用於科研課題結題驗收的實用性報告類文體。它是研究者在課題研究結束後對科研課題研究過程和研究成果進行客觀、全面、實事求是的描述，是課題研究所有材料中最主要的材料，也是科研課題結題驗收的主要依據。
一篇規範、合格的結題報告，需要回答好3個問題：一是“為什麼要選擇這項課題進行研究?”即這項課題是在怎樣的背景下提出來的，研究這項課題有什麼理論意義和現實意義。二是“這項課題是怎樣進行研究的?”要著重講清研究的理論依據、目標、內容、方法、步驟，講清研究的主要過程。三是“課題研究取得哪些研究成果?”
一份規範的應用性研究課題結題報告，其基本結構大致包括以下10個部分(也可分為8個部分)：
1、課題提出的背景;
2、課題研究的意義(包括理論意義和現實意義，這個部分也可以合併歸入“課題提出的背景”部分);
這兩個部分著重回答上面提出的第一個問題“為什麼要選擇這項課題進行研究?”
3、課題研究的理論依據;
4、課題研究的目標;
5、課題研究的主要內容;
6、課題研究的方法;
7、課題研究的步驟;
8、課題研究的主要過程;
從第3部分到第8部分，回答的是上面提出的第二個問題“這項課題是怎樣進行研究的?”
結題報告的這8個部分，除了第8部分外，從第1到第7部分在填報課題立項申報表、在制定課題研究方案、在開題報告中，都有要求，內容基本相同。到了撰寫結題報告時，只須照抄或作適當修改就可以了。而第8部分，則需要通過對課題研究過程進行回顧、梳理、歸納、提煉。有時候，第7、8兩個部分也可以合併寫。
9、課題研究成果;
這個部分是回答上面提出的第三個問題“課題研究取得哪些研究成果?”
10、課題研究存在的主要問題及今後的設想。
實驗性研究課題結題報告的結構，基本上與應用性研究課題結題報告相同。它們之間的差別在3個地方：
1、研究報告中的第3部分“課題研究目標”，在實驗報告中應改為“實驗假設”。
2、研究報告中的第9部分“課題研究成果”，在實驗報告中應改為“實驗結果與分析”。
3、研究報告中其他部分的標題中的“課題研究”，應改為“課題實驗”。
二、結題報告的總體要求
1、要根據課題研究型別的要求，規範小標題的表述。
我市立項的科研課題的型別，大致分為兩類，即應用性研究課題和實驗性研究課題。應用性研究課題和實驗性研究課題的結題報告，在小標題的表述上是有所區別的(這個區別在第一部分已講過了)，要按照不同型別的要求來表述小標題，做到前後一致。在這次結題驗收評審中，我們發現，有些課題組沒有分清所研究的課題屬於應用性研究課題還是實驗性研究課題，因而，在結題報告小標題的表述中出現不應有的混亂：在應用性研究課題結題報告中，有些部分的小標題以“課題研究的理論依據”、“課題研究的方法”、“課題研究的步驟”、“課題研究的成果”等來表述，其他部分的小標題則以“實驗目標”或“實驗內容”這樣的小標題來表述，小標題的表述互不協調。還有，“假設”是實驗性研究課題結題報告結構中一個重要的部分。但在實驗性研究課題結題報告中有的沒有這一“假設”，而在應用性研究課題的結題報告中有的反而出現“假設”。這樣的表述是不規範的，在修改時應使注意小標題的表述前後一致。
2、要扣緊題目中的關鍵詞語撰寫結題報告。
圍繞科研課題題目，尤其是扣緊題目中的關鍵詞語，是寫好一篇結題報告的基本要求，也是填寫好立項課題申報表，制定好課題研究方案，撰寫好開題報告，組織好課題研究的基本要求。如果能切實做到緊扣題目，緊扣關鍵詞語，在撰寫時就不會出現大的偏差。例如：《培養新型主體人格的德育目標研究》這項課題，其關鍵詞是“德育目標”，“培養新型主題人格”是“德育目標”的修飾語。在結題報告中就要抓住“德育目標”這個關鍵詞，在“研究成果”部分表述所研究的“德育目標”是什麼。
3、結題報告的結構要完整。
要按照10個部分(或8個部分)的基本結構要求來撰寫結題報告，做到結構完整。有些結題報告存在結構性缺失，有的缺失一、二項，有的缺失多項，有的自定結構，自設小標題，這些都是不符合規範要求的。結題報告的撰寫格式不同於論文的撰寫格式，要注意不要仿照論文格式來寫，不要在結題報告的前頭增設“內容提要”、“關鍵詞”、“引文”等。結題報告也不同於經驗總結，不要以經驗總結的格式要求來撰寫結題報告。
4、語言文字表達要規範。
結題報告運用的語言應是陳述性的報告性的，文字應當簡潔流暢。在語言文字的表達中，一要注意不要使用經驗總結式的語言;二要準確表達，切忌答非所問;三要簡練，文字切忌累贅、重複。
三、結題報告各部分的基本要求
1、課題提出的背景：
這個部分內容的陳述，要求用兩、三段簡潔的文字講清選擇這項課題進行研究的原因、理由，回答好“為什麼要選擇這項課題來研究”這個問題。個別的結題報告，如有必要，還可列出一個部分“課題內涵的闡釋”，專門對課題的內涵作說明。
2、課題研究的意義：
課題研究的意義包括理論意義和現實意義。這個部分既可以單獨作為一個部分來陳述，也可以歸入“課題提出的背景”來陳述。這樣處理的好處，在於能更充分地回答“我們為什麼要選擇這項課題來研究”這個問題。
3、課題研究的理論依據：
課題研究的理論依據是進行課題研究的理論指導。課題研究需要在一定的理論指導下來進行。這部分的陳述要求理論依據要具體，要圍繞課題研究的需要，有針對性地列出課題研究所依據的若干個具體的理論觀點或若干項具體的政策，所依據的理論要具科學性和先進性，所選擇的政策要具時代性。在陳述理論依據時，應切忌將某一專家、學者的整篇著作或某一個檔案、某位國家領導人的講話全文當作理論依據。
4、課題研究的目標：
課題研究的目標體現的是本課題研究的方向，是本課題研究所要最終達到的目的。在實驗性的課題中，它體現的是“實驗假設”。實驗假設其實也是實驗將要達到的目標。這一部分的陳述只須用一、二百個字就能說明問題。這個部分的陳述，要注意以下3個問題：
一是課題研究目標的確定不要過於空泛，過於原則，或沒有扣緊課題題目。例如，有的課題研究報告在“研究目標”中，提出要“促進學生的發展”，“培養社會所需要的人”，使學生成為“具有豐富的知識、健康的情感、健全的個性和良好的道德行為習慣的一代新人，在未來的社會生活中能自尊、自信，敢於迎接社會的挑戰”，這樣的研究目標顯得過於空泛、原則。有的提出，要通過對課題的研究，“探索德育的性質，研究對培養人素質和新型主體人格的普遍要求，探索培養目標，探索德育的基本任務，探索德育的主旋律”，確定這樣的已經由國家確定了的研究目標，顯然是不妥的。
二是要注意結題報告結構的內在聯絡。也就是說，本課題所確定的研究目標，最終必須落實到研究成果中去。看一個課題的研究合格不合格，能不能通過驗收，就看在研究成果中，所取得的成果是不是達到了預期的研究目標。在陳述所取得的研究成果時，一定不能忽略研究目標與研究成果之間這一內在的聯絡。否則，會令人感到這個課題研究並不成功。
5、課題研究的主要內容：
課題研究的主要內容陳述的是課題研究的範疇，課題研究的著力點。對研究主要內容的表述應當緊扣研究目標，簡明扼要，準確中肯。在陳述課題研究的主要內容時，有的將子課題表述成研究的內容，這也是一種簡潔明瞭的表述辦法。必須注意的是，課題研究的主要內容與課題研究成果同樣有著密切的內在聯絡，課題研究的主要內容的研究結果必須在研究成果中予以體現。
6、課題研究的方法：
課題研究的方法，指的是該項課題在研究時所採用的教育科研方法。一項課題的研究，往往要採用多種科研方法。比如，採用實驗法，同時也可能採用問卷法、調查法、統計法、分析法等。這部分的陳述，一般列出將採用的科研方法，稍加說明就可以了，花費的筆墨不必很多。
7、課題研究的步驟：
“課題研究的步驟”這部分的陳述比較簡單。一般將課題研究分成準備、實施研究、總結等三個階段，也有的分成四個、五個階段。然後，在每個階段中簡要陳述做了幾項工作，一做什麼，二做什麼，三做什麼，簡明扼要，不必詳細陳述。
8、課題研究的主要過程：
“課題研究的主要過程”這部分，需要花費較多的筆墨來陳述。要通過回顧、歸納、提煉，具體陳述課題研究的主要過程，具體陳述採取哪些措施、策略，或基本的做法來開展研究。
“課題研究的主要過程”這部分也可以與“課題研究步驟”合在一起陳述，在每一個階段中具體陳述所做的幾項工作，所採取的研究策略或措施等。
撰寫“課題研究的主要過程”這部分內容時，應注意不要用總結式的語調來撰寫，不要將這部分寫成經驗總結或研究體會。
9、課題研究成果：
“課題研究成果”這個部分是整篇結題報告中最為重要的部分。一個結題報告寫得好不好，是否能全面、準確地反映課題研究的基本情況，使課題研究成果具有推廣價值和借鑑價值，就看這部分的具體內容寫得如何。一般說來，這部分的文字內容所佔的篇幅，要佔整篇結題報告的一半左右。
“課題研究成果”這個部分內容的表述，要注意三個問題：
第一，不要只講實踐成果，不講理論成果。 一個結題報告的研究成果，應當包括理論成果和實踐成果兩個部分。不少的結題報告，是這樣陳述研究成果的：我們通過研究，開設了幾節公開課、觀摩課，發表了多少篇論文，獲得那一級獎，在CN刊物和那些彙編上發表了幾篇文章，有多少學生參加什麼競賽獲得了那些獎項。或者是，通過研究，學生的學習成績和學習能力獲得了哪些提高，教師的科研水平得到了哪些提高等等。這些是不是研究成果?是成果。但僅是屬於實踐成果。一篇結題報告，單單這樣陳述，是遠遠不夠的。因為這樣的陳述，別人無法從你們的研究成果中學習到什麼，這樣的研究成果沒有什麼借鑑推廣價值。具有借鑑價值和推廣價值的，往往體現在理論成果部分。有的同志認為，我們的課題研究沒有什麼理論成果。其實不然。我們所說的理論成果，就是我們通過研究得到的新觀點、新認識，或者新的策略、新的教學模式等等。這些新觀點、新認識、新策略、新模式，又往往與我們在“研究目標”或“研究內容”中所確定了的要達到的成果密切聯絡。例如，有項研究閱讀教學的課題所確定的研究目標是：要通過研究，“建構具有主體性、開放性、實效性、體驗性、創造性的自主探究、激勵成功的閱讀教學新模式，研究探討該模式應遵循的基本原則、基本操作程式和常用操作程式以及操作該程式的有效展開和運作的基本教學策略”。那麼，在“研究成果”中，具體陳述所建構的新模式是什麼，以及基本原則、操作程式、基本教學策略等。這些就是研究的理論成果，這樣的研究成果才有借鑑和參考的價值。
第二，研究成果的陳述不能過於簡略。有些課題在研究過程中，撰寫出多篇學術論文。這些學術論文，就是課題研究的部分主要成果。在結題報告“研究成果”部分，要將這些論文的主要觀點提煉、歸納進去。有的結題報告是這樣陳述所取得的成果的：研究成果詳見什麼什麼論文。只是這樣的陳述是不行的。如果一個課題分為幾個子課題來研究，在結題報告的成果表述中，也要將這幾個子課題研究的成果進行提煉、歸納。在提煉、歸納時，應注意不要只是簡單地羅列這個子課題的主要成果是什麼，那個子課題的主要成果是什麼，而應融會所有子課題的主要研究成果，歸納出幾點。同時也應注意這些子課題的研究成果必須體現所確定的研究目標。
第三，有關課題的研究經驗或研究體會不要在“研究成果”這個部分來陳述。一般說來，一個研究課題在通過結題驗收以後，課題組還需要進行總結。這個總結，就要總結課題研究的經驗，談及研究的體會。而在結題報告中，就不要陳述這兩個方面的內容。
10、課題研究存在的主要問題及今後的設想：
這個部分內容陳述要求比較簡單。但要求所找的主要問題要準確、中肯。今後的設想，主要陳述準備如何開展後續研究，或者如何開展推廣性研究等。
專案總結報告2
200x年即將過去，按照公司十二月一日通知的要求，本人對今年以來承擔的工作向公司作如下總結報告：
200x年我承擔了三個工程專案的總監（含總監代表）：
1、 江西省機械職工大學新校區基礎建設工程：
工程名稱：同上
工程規模：總投資約559萬元，含新校區道路工程、雨水、排水工程、強電照明、行政樓和圖書館屋頂鋼屋架、玻璃幕牆
工程專案啟動時間：該專案自200x年7月7日啟動並派駐監理人員。
工程完成情況：工程目前已經完工，施工單位正在自檢消缺，專案將於12月底驗收
2、 南昌市經濟技術開發區電力工程公司辦公樓、宿舍工程：
工程名稱：同上
工程規模：總投資約300萬元，其中辦公樓為四層框架、宿舍樓為五層磚混，建築面積5479.7M2。
工程專案啟動時間：該專案自200x年11月24日啟動並派駐監理人員。
工程完成情況：目前辦公樓工程已經完成二層樓面砼的澆築，宿舍樓完成二層樓面支模、鋼筋綁紮，專案將於明年3月底完成。
參加工程專案監理人員名單：
專案總監理工程師：朱日涼
總監理工程師代表：簡浚
監理人員：夏建國、程家才
3、 麥園110kV變電所工程：
工程名稱：同上
工程規模：總投資約4000萬元，包括110kV變電所一座、3.8km的110KV輸電電纜、6.3km架空線路
工程專案啟動時間：該專案自200x年11月24日啟動並派駐監理人員。
工程完成情況：目前工程已經完成主控樓、開關室±0.00M以下的基礎和牆體，場地接地裝置完成80%，場地基礎正在放線開挖，專案將於明年4月底完成。
參加工程專案監理人員名單：
專案總監理工程師：朱日涼
總監理工程師代表：簡浚
監理人員：方學詳（電氣）、夏建國（土建）、餘裕根（送電）
監理規劃及“四控制、兩管理、一協調”情況：
按照工程委託監理合同的要求，配合公司工程部的工作單位，及時專案監理部，並在工程正式開工前編制完成監理規劃，作為專案總監，我堅持強調以合同管理為主線，以質量控制為中心，實行規範化管理。
①質量控制：以監理規劃提出的控制措施為主要方法，堅持以優質保工期的原則，適時組織施工中的W點、H點、S點的見證，停工待查和旁站工作，及時組織階段性的質量驗評工作；重點放在原材料的和施工過程的質量控制。
②進度控制：以施工單位編制的施工總進度計劃和合同工期要求為依據，專案監理部用Project20xx軟體製作進度控制計劃，並定期檢查進度完成情況，對發現的進度偏差及時向業主彙報，並要求施工單位及時採取措施進行補救。我在擔任總監的工程中都採用了Project20xx軟體製作進度控制計劃，取得了業主的好評。
③投資控制：主要是處理施工過程存在許多變更，對完成的工程量進行合理的計量。要根據工程的特點和業主的要求，做好原始記錄，為工程量的變更和複核工程計量的有關資料並簽署原始憑證提供現實的依據
④安全控制：監理部在督促施工單位完善安全質量保證體系的基礎上對工程的安全保護措施實施監督管理（比如安全帽的配戴和安全防護網的架設），發現安全隱患及時提出，杜絕安全質量事故的發生
⑤合同資訊管理：合同管理是監理工作的依據和主線，專案監理部在工程開始階段就要求監理人員熟悉和掌握監理合同的各項條款，對業主要求見證的超出監理合同以外的工程不予監理。在資訊管理工作中，採用電腦化辦公，對來往的檔案資料按照公司貫標檔案和建設工程檔案整理規範的要求及時分類歸檔，並要求監理人員做好來往檔案收發文記錄，對不符合歸檔要求的檔案另行組卷處理。
⑥協調工作：包括內部協調和外部協調工作，我在日常的協調工作中主要採取會議協調的方法，對外部協調主要採用協調會的方式，把工程實施過程中出現的問題擺出來，集中各方的集體智慧討論解決，取得了良好的效果，在外部協調的工作中，很重要的一點是要擺正自身的位置，不應該說的話不能說，充分取得業主的信任，這樣才能很好的把工作開展。在內部協調的工作中，要注意監理工作例會的作用，要充分調動監理人員的積極性，把個人的能力充分的發揮出來。
本年度監理工作存在的問題和建議：
在本年度監理工作中主要出現了以下幾點問題：
1、在省機械職工大學新校區基礎建設工程實施過程當中，業主不熟悉工程建設程式要求，很多問題不和監理方溝通就由領導拍板決定，比如說C段道路要搶進度，本來在協調會上三方共同認可了採用C25砼路面的方案，但業主在聽取了設計院的建議後，第二天就要求施工單位採用加大道路水穩中水泥含量的方案，而且沒有和監理打招呼，這樣做並沒有節省多少投資，但是造成工期拖延近20天，以至於到9月份學生進校B段道路還沒有完成一半，後來基建科的袁科長找到我說如果當初聽從監理方的意見就不會出現這樣的問題，並向我道歉。
監理意見和建議：碰到這樣不懂建設程式的業主是很頭疼的事情，唯一的方法是在平時就要向他們灌輸工程建設一般程式和要求，如果他不聽，我方就應該做好日常的監理記錄、備忘錄和其他有關檔案，如果造成了嚴重的後果，監理方將不承擔由此產生的任何責任。
2、省機械職工大學新校區基礎建設工程原來的預算投資是310萬元，由於業主延誤交付場地以及其它非施工單位原因造成的因素（比如業主提出增加開挖三個大水塘，造成土石方工程量增加近5萬方），施工單位提出了索賠要求，索賠的數額較大。
監理意見和建議：熟悉合同檔案中有關索賠的條款，及時做好原始記錄，為工程量的變更和複核工程計量的有關資料並簽署原始憑證提供現實的依據，協調各方關係，公正合理的處理索賠，最後工程的投資控制在400萬元以內。
3、目前麥園110kV變電所正在施工，由於施工圖設計檔案交付進度緩慢（目前只有四冊圖紙到位），施工單位無法對施工進行正常的組織，施工組織設計和開工申請報告無法提交專案監理部，我方也無法主持編寫監理規劃和專業工程監理實施細則。
監理意見和建議：我方已在本月的監理月報中提請業主督促設計單位加快設計圖紙交付進度，以便於對工程實施規範化管理。
專案總監理工程師：簡浚
200x年12月27日
專案部監理人員考評
一、第26專案監理部：
1、 代小平：土建監理工程師，中級職稱，本年度參與了省機械職工大學新校區基礎建設工程的監理工作，負責道路、排水、鋼結構工程的現場監理工作，進場時間是200x年7月7日，出場時間是200x年11月8日。
該人員在參加監理工作期間的評價：吃苦耐勞，責任心強，能勝任本職工作，並能獨立完成本專業工程監理工作，積極學習公司貫標檔案並貫徹在專案監理過程中，能及時有效的發現和處理在工程實施過程中出現的一些問題。
2、 鄧漢水：土建監理人員，本年度參與了省機械職工大學新校區基礎建設工程的監理工作，負責道路、排水、鋼結構工程的現場監理工作，進場時間是200x年11月14日
該人員在參加監理工作期間的評價：責任心強，能勝任本職工作，知識比較全面，熟悉並掌握工程造價方面的知識，獨立工作和生活能力較強，該人員的原始記錄比較完善，為監理工作處理工程索賠提供了現實的依據。 對專案監理檔案管理也比較熟悉。
二、第32專案監理部
①夏建國：土建監理人員，本年度參與了麥園110kV變電所和南昌市經濟技術開發區電力工程公司辦公樓、宿舍工程的監理，負責土建專業工程的現場監理工作，進場時間是200x年11月24日。
該人員在參加監理工作期間的評價：責任心強，能勝任本職工作，熟悉並掌握土建專業方面的知識。對建築平法圖有較深的認識
②程家才：土建監理人員，本年度參與了南昌市經濟技術開發區電力工程公司辦公樓、宿舍工程的監理工作，負責土建工程的現場監理工作，進場時間是200x年11月25日。
該人員在參加監理工作期間的評價：沉默寡言、工作能力和專業技能一般，但責任心強，能吃苦。
專案總監理工程師：簡浚
200x年12月27日
專案總結報告3
前言：
在昆明公司這一年多來，發現昆明公司服務部在實施方面效果都不太好，表現在：
一、實施週期過長，(一家醫院使用到醫囑基本上都超過了四個月，標準版基本在兩個月甚至更長，而籤驗收的時間長達一年的週期(比如官渡區人民醫院、鎮雄縣人民醫院等)
二、實施效果不好，系統啟用後實際使用沒有達到計劃，操作員操作不規範致使系統執行時頻繁出現操作錯誤，而我們的技術人員就一而再再而三的跑醫院處理尾巴工作，甚至坐20幾個小時的車去安裝一個客戶端。HIS系統資料不能完全提煉出來達到醫院要求，造成後期不停的補寫報表，更改應用模式以達到醫院的使用要求，頗為浪費人力物力。
三、實施期間實施人員和醫院方的關係不融洽，醫院不滿意我們的實施人員，而我們實施人員又對醫院產生抱怨，甚至關係似同水火。
由於上面三個方面的表象最終結果是實施不能按計劃進行，收款不能按合同進行，服務滿意度提升不起來，給整個昆明公司帶來了發展局限，並留下種種隱患，為後期工作帶來了很大的被動。
針對上述種種，個人參照自己以往的實施經驗和一些感想心得總結出來與大家探討，希望能給於大家一些啟發，最好是能為大家以後的實施工作帶來一些幫助。
一、 實施的目的
簡單的來說實施最終目的就是讓我們的軟體在醫院正常使用而我自身對實施的目的的理解是，按我們公司積累的經驗，運用標準化實施規範，讓我們的軟體在預期的時間裡按照標準的計劃進行軟體在醫院的應用，通過規範的實施以促進公司軟體款項的正常回款週期，並讓使用軟體的使用者滿意，建立一個良好的相互合作發展的合作伙伴關係，為公司的後續市場挖潛鋪好路，讓醫院通過使用我們軟體來實現資訊化管理，實現雙贏。
二、如何才能做好實施?如何保障實施的目的的實現?下面我講講我認為在整個實施過程中四個重要的環節
1、 實施心態
首先心態很重要，從中聯企業文化的角度出發，我們要把“我是中聯”徹底理解和運用，當你負責一家醫院專案實施時，你就是一個專案負責人，這個負責人就不簡單了，從工作上來理解你是整個專案的責任人，這需要一種高度的責任心才能從事的工作。從合作方面看，你是代表中聯公司到醫院來協助醫院進行資訊化建設的工程師，你帶表了整個中聯，時刻維持中聯的形象和利益。你必須給院方面前樹立一個醫院資訊化方面的專家形象。這樣才能說服醫院按你給於醫院正確的軟體管理應用方面的建議進行實施配合。如果你都說服不了醫院，你如何讓醫院正確使用我們的軟體?所以這點我認為是很重要的一點。
另外還有我個人的一點經驗也是一個非常重要的認識。做為實施人員從進入醫院那一刻起一定要把自己當作醫院的一份子。當你真正把自己當成了醫院一份子後，你在實施工作中的站在醫院的立場為醫院進行服務工作，這樣的好處在與你會在相對來長時間的實施工作中不會產生孤獨感，並且能讓自己在實施中保持一種平和的心態工作，避免一些不必要的衝突。另外院方感覺到了你的這種心態後，醫院會更好的接受你和配合你的工作，還會帶來意想不到的好處。(比如醫院活動帶你參與，免費娛樂等等)
其次是自我心態的調整，自娛自樂很重要，畢竟在外一個人實施始終是有些孤獨感和工作壓力產生的壓抑感，拒科學考證一個人長時間的感到孤獨和壓抑時就會情緒不穩定，脾氣變得暴躁，如果這種狀態你的實施工作肯定是做不好的。隨時都在發脾氣的人，醫院如何和你相處?會給你好臉色看?而這點是我的強項，我把我自己的解壓心得提供給大家參考一下，在醫院如果有條件上網的時候，那麼網路上的一系列活動都成為我的解壓手段，(遊戲、電影、聊天)當然這些要在工作之餘進行，否則你會死得很難看。如果沒條件上網，那麼你就在醫院交交朋友，醫院值得結交的朋友還是很多的，如果和醫生交上朋友那麼你可以免費看病，和藥房人員交上朋友那麼你可以免費吃藥，和醫技科室交上朋友那麼你可以免費檢查，如果和漂亮的單身護士小姐交上朋友那麼你可以開展一段值得回憶的邂逅。。。。。。
另外每到一個地方實施實際上也可以看做是一個變相的旅遊度假，每個地方總有一些值得去看去玩的特色和景點，這也是不可多得的人生體驗。
這樣的心態下我是完全把實施看做一個充滿新鮮、刺激、豐富多彩的生活，而非看成一項枯燥苦悶的工作。
最後一個心態就是享受成就感，人在世上無外乎追求的兩方面，一個物質方面的享受，另一個就是精神方面的享受，而成就感是精神享受中最具代表的一個方面。當你用自己的努力完成了一個醫院的資訊化建設是多麼值得驕傲的事情。我們都有這種經歷，當經過一個或者談起一家自己成功實施過的醫院會給旁邊的人說這家是我實施的，這時如果大家細心一點會發現說這句話的時候他的臉上會浮現出一種自豪的幸福表情。對這就是幸福，我們都要懂得如何去享受工作給我們帶來的幸福，這才是積極的人生。
2、 實施溝通
實施環節最難做的工作是什麼?我認為不是醫院的要求和應用模式暫時不能滿足，也不是人員素質低下，而是溝通。溝通不到位，你就不能完全理解醫院的實際應用模式，以及真實的流程處理想法。並且實施過醫院的技術人員都有個感受，醫院的需求好像隨時都在變，早上說了這種模式下午又變了，帶來工作的被動性，並造成你辛辛苦苦加班加點做的工作付之東流，這時候你會有種說不出的無力感。而醫院在使用軟體過程中對應用模式感到不適應就會讓醫院產生懷疑態度，醫院在這方面是很敏感並且具有一種慣性思維，如果你某一項不能滿足或符合醫院使用要求，那可以認為你整個軟體都不行，不光懷疑實施人員的能力還會懷疑公司，帶來很不好的負面影響。
如何才能少做或不做無用工?如何保障工做進度正常按計劃進行?如何保障實施效果?結合我的實際實施經驗來看，只有做好溝通工作才能解決上面提出的三個方面問題。
第一個溝通，是進場時的實施動員和應用模式確認大會，這個會議是重中之重，首先醫院需要做相關準備，做為實施人員也要做相關準備，然後通過會議進行敲定落實，還要整理出文字報表讓醫院方的該項資訊建設工作負責人和院長簽字認可，最好是各個科室都要確認，但需要給醫院說明實施模式確定後由於醫院可能有些方面估計不完善會產生一些工作方面或使用流程方面考慮不完善的地方，以後可以進行協商，但必須是醫院相關領導組織討論後再由會議的形式兩方進行討論和辯證後協商落實。依然要出具文字性的報告，這樣才能讓醫院方認識到該項工作的重要性，不是隨便改改就行的
第二個溝通，是和科室實際操作人員之間的溝通，首先你要把自己推銷出去，讓醫院的絕大多數人都認可你後再進行工作討論和溝通交流。如果相互之間不認可，那這個溝通工作形同虛設。醫院各個層面的人都對你本人認可，對整個實施工作也是非常有用的，醫院相對來說人際關係方面相對複雜，你短時間內不可能瞭解透徹，那退而求其次就只有做好所有人關係，不得罪任何人，並且讓所有人都能協助自己開展工作。
第三個溝通，和專案負責人進行有效時時的溝通，也就是和資訊科長、系統管理員之間的工作交流。因為在實施工作中，做為實施人員畢竟不是醫院的職工，需要資訊科長或系統管理員對醫院的上下級傳達你的意圖。有些方面的協調工作也需要他們來配合進行。
第四個溝通，隨時隨地的有目的有計劃的向院領導彙報工作，這裡看起來有點矛盾，但的確是需要這樣去處理的。不光是院長方面要彙報，其他領導不管是否直接負責資訊化方面工作的都應該讓他們瞭解到我們工作的進度以認知我們工作對醫院的重要性，並讓領導們都積極參與和配合我們的工作。當然院長那裡要正式的文字報告，而其他的領導只需口頭彙報或聊天的方式進行。這個溝通工作還有一個用意，那就是給於院長和院領導高度的尊重，滿足領導層的一種心態。當領導都認為你做事不錯，為人嚴謹而不失和諧，那領導對你的工作配合就會大大超出你的期望了。
第五個溝通，和公司的溝通。及時的想公司反饋專案進度，以及醫院方面的想法。用實施日誌或實施週報、電話等各種途徑進行，不要怕麻煩。只有這樣公司才能更好的配合實施人員進行工作協調，並幫助實施人員進行正確的判斷，給於有效的建議和指導，更好的對實施人員服務。也讓公司時時的把握實施動向，避免公司整個工作的脫節，也避免實施人員產生和公司疏遠的感覺。感受到公司的關懷，相信有公司這個強大的後盾，任何事情都能處理好。這是很重要的一個方面，但目前我們昆明公司這方面做得相對較差，實施人員還沒有養成良好的反饋工作的習慣。希望在以後的工作中加強。
3、 實施規範
其實上面第二點已經引出了一些規範的操作。這裡再提煉一下需要重點注意的兩個方面1)、每到一個實施步驟的啟用和完結一定要有相關的文字報告並讓醫院簽字認可。
避免想上面說的醫院的要求總是變來變去，文字的東西可以避免和約束醫院對待問題處理過程的正式性。當某個科室或個人隨意的提出變更軟體應用模式時，你可以理直氣壯的告訴他這是院領導協商決定的，如果你有這方面合理的建議請想院領導反映，然後我們兩家公司一起在會議上討論後落實，不是任何人可以隨便改的。這樣的話可以避免很多不必要和不切實際的無理要求。減輕實施工作量，也保障了實施的穩定性。
2)、實施計劃的制定一定要符合實際，並且要和醫院雙方一起來制定。還要羅列出保障措施。
現在我們大多數實施人員制定實施計劃時都是沿用以前的老方法，就是根據合同再結合我們的實施守則自行的制定，這種方法的弊端是實施計劃雖然看上去制定的很好，但是到了醫院卻運用不起來，完全沒有發揮出實施計劃對整個實施過程的作用。引起的現象就是實施延期又延期，整個工作沒有個主軸，做一步算一步。所以這裡強調一下實施計劃的重要性和制定方法，事先可以按老方法進行制定一個大綱，但必須到醫院在實施前或實施協調會上讓醫院參與討論後落實最終的實施計劃，並且分清責任，是我們的責任造成實施計劃不能執行我們付相應的責任，如果是醫院方的責任一定要落實出來，比如加上實施沒有按計劃進行時院方責任為主應讓院方付一定的實施經費補償等方式來約束醫院。
4、 實施能力，內功的修煉
要想輕鬆的實施，樹立專家形象，做好溝通工作，自身的能力提升是離不開的。要善於總結和發現自己的不足，並及時的彌補。實施工作做的實際上是對一個人的綜合能力的考核。表達能力、處理問題的能力、協調處理問題的能力、對軟體的熟悉度以及對醫院業務的熟悉度都是至關重要的，缺一不可。我們要做好實施也只有從這幾個方面來提升自己。做為一個專業的HIS工作者也需要具備這幾方面的素質。
通過上面講的這些個人認為其實實施不難，如果大家把這項工作看做是一個極富人生挑戰的事情來處理，並積極的提升自己的綜合能力，那麼我想我們所有人都能做好實施。
大家看完這篇手記後結合自己以往的實際工作看看是否對你有所啟發和幫助?另外個人也有很多不足，文字表達能力也有侷限，希望大家能參與討論和補充並提出修改意見。謹以該文來期望在我們接下來的實施工作中鄙棄以往做得不的方面，用輕鬆歡快的心態來做好實施這項工作，為公司為使用者為個人帶來良好的收益。
專案總結報告4
一、積極採取的措施，精心組織、精心管理
1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制
通過多年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。專案部除設立一名專職安全員外，各工區也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放鬆，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動員工生產積極性
通過完善內部承包機制、制定迴圈獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產效率，降低生產成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化資料管理，確保資料真實性
專案部每月9日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現資料化，資料必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保資料的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相複核籤認，確保了資料的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
5、文明工地建設
繼續加現場文明施工管理，根據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數8人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛生清潔，使道路乾淨暢通，儘量減少對周圍居民和環境的影響。各種裝置物資標識齊全，堆放有序。
6、認真搞環保、水保工作
積極與業主和地方水務、水保主管部門聯絡，主動邀請其進場檢查，徵求意見，逐步完善排汙、水保方案、措施。
7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦
進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，儘快發放工資、獎金。
二、及時總結，及時調整
專案部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的採取措施防止再犯，使工作在一個良好的迴圈狀態中前進。
以質量保安全、以安全保進度，全面細緻，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
三、注重自身修養，努力做好表率。
領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
總而言之，20xx年是我們豐收的一年，在各級領導的大力關心和支援下，我部精心組織合理安排，克服了工期緊、任務重、外觀質量要求高等種種不利因素，嚴格按設計圖紙、施工技術要求及相關的規程和規範進行施工，按質保量完成了本工程的施工任務。施工中做到了無一安全事故及質量事故。同時，業主、設計與總承包、質監站和監理單位對我專案部的施工/給予了很大的幫助和指導，在此，我們表示最衷心的感謝!我們也將更加努力認真的完成好工程的後續工作。
最後，願所有參建單位事業蒸蒸日上，蓬勃發展!
篇二：專案經理個人年終工作總結報告
當我在寫這篇文章的時候，一個喧囂的20xx年即將結束了，我們每一個人，包括你和我，我們從現在開始就要大一歲了，一年又要過去了。這個時候我們每一個人都會問一個問題，你20xx年過得好不好呢?然後20xx年又會怎麼樣呢?
時間過得真快啊，一轉眼又到了年底，今年是不是在渾渾噩噩中度過的呢?我知道最近我的心情是不好的，同時我的心情也是舒暢的，不好有不好的理由，舒暢有舒暢的理由。未來不可期，問題得不到解決，自然心情不好，而已經確定要遠離這是是非非，遠離這惱人的事務，總歸是舒暢的，雖然這舒暢帶有極大的悲哀、帶有極大的無奈，又能改變什麼呢，只能選擇接受，選擇面對，相信一切都會好起來的。
自20xx年參加工作以來，每每會寫兩份年終總結。按照慣例，這陽曆的年終總結一般以工作為主，而農曆的年終總結會統觀全年，總結各個方面。今年也不例外，雖然我不願意按照現所處部門的要求，以特定格式及內容來完成這年終總結，但是總歸要對今年的工作做一個交代。作為個人來講，今年可以說是沒有甚大的收穫的，也正因為如此才應該好好總結嘛。對於公司、對於客戶、對於我所做的專案，我想我還是做了點貢獻的。最近閒暇之餘，拾起過去感興趣的歷史問題，重新閱讀、重新思考一番，這不是說明我在逃避現實，而是我覺得在歷史問題中我們可以找到一些解決現實問題的思路。從工作的角度說，對過往專案的經驗總結，對以後專案實施也是極有益處的，我們需要正視過去專案的經驗教訓，及時總結，從而找到更好的實施方法，更好的培養實施人員，那麼專案的質量和週期都將會有更好的保障。
簡單回顧一下今年的經歷吧，其實在之前的文字中對一些經歷、一些看法都或多或少的有所表達。在去年年底的時候，同樣是工作總結，我說不知道來年去哪裡，今年我還是不知道來年去哪裡，但是今年在xz是實實在在發生的了。關於來xz的問題，之前已經做出了說明，在這裡就不再贅述了。從確定來xz，一直到5月3日才真正入藏，到今天已經八個月了，儘管這期間發生了很多不愉快的事情，但是我還是會說不枉此行，我不會後悔今年的選擇。
在工作業績上，6月24日完成了區域平臺專案的驗收，回款是自然的了;隨後下扎囊，協助、配合扎囊縣醫院實施;山南地區人民醫院進場，說是讓我先頂一頂，最後一直頂到上線，一直頂到現在。在今年整個工作中，往往缺乏計劃、缺乏溝通，與公司也有資訊不對稱的問題，造成很多困擾，一些人為的因素給專案實施過程帶來的不利影響是不能忽視的。有些話我不想說得太明白，說得太明白，要麼像是在抱怨，要麼像是在責怪，而抱怨和責怪是帶不來生產力的。
今年9月份回公司的時候，公司正準備搞培訓，對實施人員進行全方位的規範化實施培訓，我當時覺得很好，很有必要。而在以後的工作中，也通過去參加培訓的同事們瞭解到，還是覺得培訓的方式和內容需要進一步改善。如果我們定立的實施規範、相關規範化文件，不切合實際，執行的時候照搬照抄，那就是死物，沒有生命力，會給專案實施人員帶來很大的麻煩。有些文件的書寫就沒有活力，沒有獨特的見解，缺乏思考。我們需要考慮的是實施規範化培訓是否達到了預期的效果，所謂實施規範化是否符合實際情況，我們的考核、評判標準又是什麼?是不是所有參與過培訓的員工都可以規範的實施專案，都可以得到一個提升，更好的實施專案?參與的人員是否給了我們一個積極的反饋呢?這個我們不得而知，我們也不能妄加判斷。最實在的問題是，花精力整理的一系列實施規範，並加強培訓，我們的員工拿到這份實施規範是否就會實施專案了?這就是需要切合實際的規範，我們得考慮實施人員最需要的東西是什麼。技術?方法?技巧?流程?……我們如何做到不慌張，如何做到知道該做哪些事情、下一步該做些什麼?如何知道怎麼去做、怎麼去更好的做?也許我和公司考慮的角度不同，也許我個人的思維有所偏差，或者就是能力不夠，經驗不足，我所能看到的、想到的當然只能從我的經歷出發，但是任何應該為工作服務的工具都不應該流於形式。我們怎麼可能讓所有專案的計劃、階段性總結等都保持高度的一致，都有一個標準的範文，我們怎麼可以說現場人員通過工作發現的問題、寫出的總結就是不合規矩，就是不符合規範?我們需要看到一種知識的分享，一種經驗的總結，一些好的文件，評判這些的標準可以是我們覺得有用，我們看到了可以用，知道怎麼去更好的開展工作。經驗分享是要用心的，多講一講過程和感受。我們有那麼多經驗豐富的專案經理和實施人員，怎麼樣讓他們更好的把自己的知識與經驗分享出來，這是個需要動腦筋的問題。讓他們更多的說說自己在實施工作中的流程、感悟、努力與反思。我們覺得這樣更加真實，是實實在在的東西，是可以讓大家獲得進步的。
關於xz專案，我不想多說什麼。說到xz實施團隊，原先我認為我們人雖少，但精幹，大有希望，大有作為啊。可是為什麼一副好牌會打爛，會走到現在快要解散了呢?這是個問題，留個領導們思考。我是不贊成明年一期的實施團隊骨幹全部撤離的，當然公司有公司的考慮，因為留人需要代價，在我們看來更需要態度。如果最終一期的六人(已經離開兩人)只剩兩人或者更少，那麼只能說是團隊的失敗，這是我們個人、包括公司部分領導的錯，到那個時候我還是會具體分析這個團隊覆滅的原因，現在我也不想多說。我說點其他的，任何一個企業在培養員工的責任心的過程中，直接的培養人是其最直接的上級。我們應該明白，在這個培養過程中，責任心得到培養最多的人是我們的培養人。因為我們相信自己，我們可以做到，我們身體力行去貫徹。我個人的體會是自己要被自己所制定的制度套牢，然後才去想如何套牢別人的問題。只有真正打心裡認為你和大家是平等的，你的氣勢才會真正起來。先自己搞定，再搞定別人，不搞定自己，怎麼搞定別人?我說這個的意思是想表達在團隊建設過程中需要嚴格的執行力，而這個執行力需要當負責人的身體力行的貫穿，不能有特殊化，不能搞“說一套、做一套”的事情。團隊建設很重要，尤其是一個新團隊，由一群全國各地組成的團隊，需要整合，我們不能統一思想，但需要統一目標。做負責人，一定要知道，不說話，不一定沒有感覺;不要求，不一定沒有心聲。還有一句是需要說一下的，古人云，天下強兵在將，有不可戰之將，無不可戰之兵，這就說明將領的重要性，以及其責任之重大。至於說這句話的意思，大家去體會吧。其實，我們更加有體會的是另外八個字：相忍為公，顧全大局。
希望，也應該到頭了吧。
唉，真不知道該如何真實無誤的總結這一年的工作。或許是每一階段都有記錄、都有總結，到此時真的不知道該說些什麼了。去年說的要在今年工作更上一層樓，提高業務能力和技術水平，這個如何評判?個人覺得，我還是失敗了的，不管是工作能力還是為人處世的經驗，我是沒有積累到什麼的，這麼說不是謙虛，而是實實在在知道自己的不足。都覺得我的脾氣不好，那麼肯定是有道理的，我能夠顧全大局，脾氣差點也就差點吧，再迷茫，也記得要忠於自己，想做點事情，還是得有點脾氣。為人處世沒有進步，主要還是我學不會迎合領導，學不會世故圓滑。但是，我還是得學習啊，尤其是要注意知識的積累，塑造良好的性格。我想我是可以聽得進去不同意見的，今年發生的一些事情中，我的過失我會吸取教訓並改正，我承認我是有錯誤的，在專案現場也沒有做到不受情緒的影響，當然自己會及時的調整，還是希望自己能一直保持一顆平常心。
好像說了很多不是我個人的事情，是不是不該出現在我個人的年終總結裡呢?我想不是的，這些都是與我有關的事情，說出來一方面是自己的思考，一方面是希望自己從中學到點東西，可以改進自己的工作，叫做引以為鑑吧。
那麼，我這一年到底有什麼收穫呢?作為個人，這個問題該如何回答?我想這絕對不是做了多少專案、回了多少款，也不是讀了幾本書，寫了幾篇文章那麼簡單，我還得思考。“收穫”，多麼好的一個詞語啊，真希望今年是有收穫的。至於不足之處，之前也說了一點，看來看去，這不足之處怎麼都和去年的差不多，那麼是不是就代表沒有改進?與其這麼糾結，不如靜下心來多看幾本書，多寫幾篇文章，一些計劃內完成的文件不是還沒有完成嘛，該寫一寫了。先行動起來，再去找問題，再去改進這些不足。
但凡是年終總結，在總結之後自然少不了對來年的規劃，那麼我來年有什麼規劃呢?這或許是個很悲哀的事情，因為我無法知道明年的去處，不如意的事情現在懶得去想。先說說下一步的工作計劃吧，應該梳理一下專案的問題，制定來年的實施計劃，確保專案質量，儘管不是我去做了，但是在這個時候我還是有義務去思考的。還是得充實自己啊，閱讀和思考一個都不能少，綜合素質的提高不是說說就行了，得看行動。從實習到現在，一直在動盪中完成一年又一年的工作與總結，我還是那句話，依然未改初心，只要公司還需要我，我就不會離開，我會用自己的方式，為公司努力。
就寫到這裡吧，或許我寫了一些多餘的話
專案總結報告5
一、年度工作完成情況
1.1 概述
科研專案總結報告：20xx年度是我工作的第二個年頭，從20xx年7月進入公司時的對一切感到好奇到今日能夠對測井事業有所簡介，可以說20xx年對我來說是成長與挑戰並存的一年。毋庸置疑對於每一個人生剛剛起步的年輕人來說，紮紮實實走好人生的每一步都是十分重要的。在小隊工作學習了一段時間並且順利地通過了公司組織的轉正答辯之後，我選擇了地球物理研究所作為我進一步工作努力的沃土。20xx年9月，我如願分配到了研究所核測井室，開始了新的工作里程。雖然現在工作時間不長，也沒能夠完完全全進入科研工作的節奏，但迄今為止起步是好的，並且我相信會一直順利地進行下去。
1.2 小隊工作完成情況
20xx年初，我所在的四分公司c4072測井小隊繼續進行eilog-05的驗收和實驗工作。這套裝置由於種種原因，已經連續驗收了近兩年的時間，在和廠家的配合之下，我們已經完成了對儀器之間大組合和分串測量的試驗。主要問題集中在測井資料的達標問題上，由於沒有完整的關於本套裝置的技術標準和施工指標，我們只能以5700的標準作為其驗收標準。由於系統之間的差異，導致我們的資料始終沒有達到標準。
基於標準的不完善等問題，5月至6月間受技術質量部指派，我對eilog-05的相關技術指標進行了整理，並於6月中下旬完成了《eilog測井採集資料質量要求》和《eilog測井過程質量控制》兩個標準的起草工作，目前兩標準已經進入到討論和試行階段。
在整個小隊人員的通力合作下，大部分儀器的驗收工作已經結束。7月我隊還承擔了bp石油公司來我公司考察的接待任務，作為國產儀器的代表向外賓展示了國產儀器的技術水平和能力。
1.3 研究所工作完成情況
9月中，我被分配至研究所工作。當時正在舉辦大慶油田發現50週年的活動，我被安排進有集團各單位派人組成的演員隊伍，擔任伴舞。這樣一來使我沒能及時地來到研究所工作，知道10月才算是真正的開始了新的工作。
來地球物理研究所之前，但我獲悉我被分配到這個單位的時候我通過認識的同事朋友對研究所的狀況進行了瞭解。對地球物理的基本情況有了基本的瞭解之後，結合我自己的興趣愛好，我決定進入核測井室進行碳氧比方面的研究。在自己主動要求之後，我如願進入了核測井室。
通過短暫的幾個月的時間，我已經對儀器原理、組織有了一定的瞭解，並且盡一切可能的時間對電子學上的東西進行補習，充實相關知識。在一些工作中我已經能起到一定的輔助作用，獨立簡單的實驗操作和記錄。
10月我開始了對脈衝中子孔隙度儀器進行調研工作，現在已經完成對儀器原理並且有了初步的儀器的設計思路。
二、技術水平成長
2.1 eilog-05快速與成像測井平臺
由於我所在的測井小隊一直處於驗收儀器的狀態，所以上井工作的機會十分少，但是也正是由於這種原因，我花了大量的時間在儀修車間和模擬井上，對儀器自身的原理和結構都學習長進了不少。至於測井裝備的操作能力，我僅用一口井的時間就完全學會了上井是需要的各種操作，從第二口井的工作開始我始終獨立進行從操作直到測井曲線後處理的工作。
小隊的師傅們都會偶爾抱怨驗收工作的漫長且沒完沒了，我卻覺得驗收的工作對我來說是一筆財富，通過這項工作我很快的進入了角色，在掌握操作技巧和對儀器的瞭解上我無疑可以說是進步最快的。
通過對《eilog測井採集資料質量要求》和《eilog測井過程質量控制》兩個標準的起草工作，我進一步深入瞭解了儀器的各類指標，並對標準化施工有了更深刻的瞭解。
在工作中我養成了筆不離手的習慣，時時刻刻記錄有用的資訊，每天一次的工作日報，讓我在積累中逐漸的總結經驗、認識，化感性認知為理性認知，從定性到定量，最終在實習期滿的時候寫出了頗具價值的論文，獲得了優異的成績。
2.2 各類c/o相關儀器
一進入碳氧比組，我就開始了對儀器原理的學習。在各位師傅和前輩的指導下，我開始學習《放射性測井原理》中的相關部分，很快我就對儀器的原理有了一定的理解。從只是大概的指導碳氧比測井到清楚地瞭解了儀器的原理、結構、工作方式等，我認為這是不小的進步。
當然理論上的學習不能只停留在理論上，我通過參與組裡的實驗也大大的提高的技術水平和理論能力。簡單到普通的高溫實驗，複雜到伴隨粒子的實驗，我努力把我所能理解的東西統統記錄在筆記本上，雖然我知道不能一口氣把所有的東西都學會，但是積累是熟悉掌握的一個必須的過程。很多別人看起來很簡單的東西，比如示波器的調節和電路板的焊接，我都是一點一點的學習瞭解。我深知，沒有電路學的基礎，在對儀器的電子學上的認知有著很大的障礙，所以我必須把這個障礙除掉。
2.3 脈衝中子孔隙度測井儀
一隻儀器的從無到有需要經過原理方法論證一直到製作等環節。我有幸接觸到了對脈衝中子孔隙度儀器的論證的工作。從最開始不知道何為脈
衝中子孔隙度，到現在對該種儀器的原理方法初窺門徑，有些粗淺的認識，我學到了設計一種儀器是多麼的複雜的系統工程。
由於相關的中文的文獻比較少，即使找到也只是應用相關的文章，於是我只能設法找了些外文的資料。通過對這些資料的翻譯和整理，我的英語水平有了一定的提高，尤其是對於專業上相關的詞彙寫了很多，積累了不少。在閱讀文獻的過程中，我基本掌握了脈衝中子孔隙度測井儀的工作原理。通過和常規的補償中子測井儀的比較，我瞭解到了脈衝中子孔隙度測井儀的優點。在已經完成的第一份報告中，我簡要提及了關於這種儀器的設計思路。我會繼續的把這項工作做下去，儘早完成相關的調研工作。
三、20xx年度學習培訓
3.1 公司培訓
20xx年度參加了多次公司組織的培訓活動。
年初，參加了四分公司組織的hse安全培訓，聽了有經驗的老師傅的經驗之談，我認識到了安全的重要性，也知道了如果不注意平時都不當回事兒的安全上的事宜，後果是非常的嚴重的。在瞭解了國外先進測井公司的施工方式之後，我才知道原來我們的工作距離先進水平有多麼多的差距。
11月參加了放射性作業培訓，由於現在工作與放射性測井研究室，沒有放射性工作證是不行的。經過三日的培訓，和最後的考試，我學到了放射性防護的相關知識。
3.2 專業知識自學
由於我是物探專業畢業的，即對測井的知識一知半解又沒有電路上紮實的基礎，所以工作開展起來是很有一定困難的。
我對於測井知識的理解主要來自於大學時候在華東石油局進行實習的時候接觸的測井曲線，對於整個測井的流程，以及測井的儀器都沒有感性和理性的認識。光靠對測井曲線的一點點了解是沒有辦法勝任小隊的工作的，就更別題研發的工作了。
我在20xx年內，自學了《礦場地球物理》、《核測井原來》、《石油地質學》、《電路》等一些課程，同時加強已經生疏的數學、物理基礎。
四、20xx年度工作、學習計劃
20xx年對我來說將會是充滿挑戰和機遇的一年。在工作中，我會繼續深入對c/o儀器的學習，對儀器的設計、生產、製造的過程加強學習瞭解。對於脈衝中子孔隙度儀器，我會進一步對其進行調研。此外，在學習上我要儘早突破對電子學的盲點，力爭是這一塊不會對我對儀器的學習造成障礙。同時要加強對物理原理的深入探究，只有從物理有所突破才能在創新上有所建樹。
五、對公司的建議
20xx年，地球物理研究所一共迎來了13位新鮮面孔，我就是其中一位。我在工作和學習中得到了領導和同事的關懷和幫助，有了比較大的進步。唯一的建議就是沒有辦公用的計算機，開展起工作來比較困難，而且自己的個人計算機在做一些專業上的應用的時候沒有辦法達到比較好的效果，希望公司能夠儘快為我們配備辦公用的電腦，以便更好的開展工作。
專案總結報告6
一、 專案概況
科研專案工作總結報告：##研究所是科技局下屬的科研事業單位，我所有高階工程師2名，工程師7名，助理級技術人員5名。大專以上學歷佔90%以上。全體人員具有很強的團結合作精神，曾取得了多項省市科技進步獎。
多功能環保專用電源是市級工業科技攻關開發類計劃專案，專案立項後，在科技局工業科的大力支援和指導下，我所投入了所有可利用的力量，按照計劃合同書中的各項要求，認真地開展科研開發，並且在延長的開發時間內，做了比計劃合同書中的指標更加全面的實驗和開發，使專案的技術性能更趨完善，多功能電源的綜合整合效果更加明顯，現已全面完成了研製開發工作，提請科技局工業科驗收。
二、 工作成績
多功能環保專用電源專案的總投資5萬元，其中科技局專案撥款5萬元。獲得立項批准後我所組織全體科研人員，對專案進行了全力攻關，在立項前已進行過充分論證的基礎上，依照計劃合同書上要求的各項效能指標，組織了專案開發實施。在專案負責人總負責的前提下，分設了電子控制開發組和綜合整合應用開發組。各小組長對本組所承擔的專案部分全面負責，包括人員調配，所涉及部分的資金使用，對本組成員的獎懲等。這樣的組織實施方案，充分的調動了所有開發人員的積極性，使專案的開發程序明顯加快。 但在開發研製過程中科研人員對專案的技術指標、應用方向又有了更新更高的認識，而且開發經費尚有節餘，所以又對該專案進行了更
深入的開發，使專案的開發得到了全面完善。增加了野外應用、應急維修等多種應用方法，取得了很好的效果。
專案共形成兩種技術及可實現生產的產品， 這些技術或產品技術性能優良，質量穩定，即可以單獨應用生產又可以將兩種技術組合起來生產。
三、技術成果
採用先進的嵌入式單片微處理器作為主控器件，設計了四路交流穩壓輸出，不但能提供整個監測系統所需的交流電源，而且還在超溫、超載和火災(煙霧)時自動切斷電源，並有室內溫度資料輸出(0-5V)等。針對自動監測儀器的特點，保證足夠的穩壓精度，延時時間的調整範圍較大。交流穩壓部分達到了三高：高效率、高功率因數、高可靠度;三低：低波汙染、低環境汙染、低電磁干擾。具有突波吸收器、LC濾波電路、重複載濾波器、尖峰吸收器。並且採用距離飽和很遠的電感，可抗不對稱波形干擾，不會產生磁場輻射干擾或對電網產生傳導性干擾。
增加的野外用或維修用直流穩壓電源具有以下效能特點：
1、 直流穩壓電源輸出：+12V，最大提供電流4A;
2、 直流穩壓電源輸出：+5V，最大提供電流1A;
3、 直流穩壓電源輸出：-12V，最大提供電流0.5A;
4、 直流穩壓電源輸出：-48V，最大提供電流0.3A;
5、 充電功能：提供13.8V的浮充電源，可提供的最大充電電流10A，適合使用12V/100AH(50AH)的蓄電池作後備電源的場合。
6、 交直流自動切換，為用電裝置提供不間斷的穩定電源。
7、 資料監視功能：對於為資料裝置供電的應用場合，可實時監測裝置埠的資料流，當裝置發生宕機等故障，資料流中斷時，送出復位訊號，使裝置重新恢復正常工作。
8、 採用帶背光的字元型液晶顯示器，通過單鍵切換可顯示充電電壓、電流和工作電壓、電流;顯示裝置資料埠資料流的狀況。
9、 內建日曆/時間模組和非易失性儲存器，可記錄系統的關鍵事件。
10、 如果需要，可支援雙後備電瓶。
由於採用模組化設計和較為完善的防浪湧和過電壓、過電流保護措施，該電源具有較好的抗雷擊和浪湧電壓能力，具有良好的電壓穩定性。同時具有良好的電隔離效能，可以有效地保護用電裝置的安全，電源可適應較寬的工作環境溫度。基於以上特點，該電源適合野外惡劣條件下工作，尤其是野外無人值守的電子裝置的供電。併為向多功能方向發展留有足夠的空間。
主要技術指標：
(1) 四路220V/50HZ，3KVA。
(2) 穩壓精度±3%，失真率0.2%,負載穩定率：0.1V。
(3) 延時時間調整範圍0-10分鐘。
(4) 控溫範圍0-150度。
以上主要技術和產品的技術水平處於國內先進，與同類產品相比功能及適應性都很強，尤其適合自動監測裝置使用。針對國家倡
導的建設節約社會和可持續發展的戰略，專案技術的實施和產品的生產，對地區經濟和社會的影響將是非常顯著的。
四、 效益分析
專案的技術成果如能進入實際生產應用，經濟效益將十分明顯。以單位產品的成本、售價等因素進行分析如下：單位產品售價與市場上現有產品相比，僅為不到其60%;增加了後續功能後，也剛好與市場上的產品售價基本持平，並且容易被各種使用者接受。
專案的技術成果如能進入實際生產應用，社會效益也將十分明顯。如進行生產可安置就業20-30人，而且專案技術成果應用簡潔， 生產、維修簡便，能夠為使用者帶來一些間接效益。
專案的實際應用對環保、地震等自動監測裝置多的部門的作用是有積極作用的。
五、 示範推廣前景
隨著環境保護工作的日益加強，將促使專案的技術成果具有較好的市場前景，並且在實際的推廣應用中，在一定程度上對某些相關行業具有擴散和輻射作用。
今後，我們將進一步加大對專案成果的宣傳力度，也熱切希望得到各有關部門的支援和配合，使專案成果能夠得到全面推廣應用，並且逐步進行產業化的有益嘗試。
延伸閱讀篇：
工作總結結構：
總結的正文
和其他應用文體一樣，總結的正文也分為開頭、主體、結尾三部分，各部分均有其特定的內容。
1.開頭
總結的開頭主要用來概述基本情況。包括單位名稱、工作性質、主要任務、時代背景、指導思想，以及總結目的、主要內容提示等。作為開頭部分，應以簡明扼要的文字寫明在本總結所包括的期限內的工作根據、指導思想以及對工作成績的評價等內容。它是工作總結的引言，便於把下面的內容引出來，只要很短
總結文字的一段文字就行了。
2.主體
這是總結的主要部分，內容包括成績和做法、經驗和教訓、今後打算等方面。這部分篇幅大、內容多，要特別注意層次分明、條理清楚。
2.1 主體常見結構
工作總結主體部分常見的結構形態有三種。要根據實際需要選擇好。
第一，縱式結構。就是按照事物或實踐活動的過程安排內容。寫作時，把總結所包括的時間 劃分為幾個階段，按時間順序分別敘述每個階段的成績、做法、經驗、體會。這種寫法主要以工作回顧連帶談及經驗教訓。基本上是按工作展開的程式和步驟，分段說明每個步驟和階段的工作倚況，夾敘夾議地引出相應的經驗教訓。這樣寫，主要著眼於工作過程的回顧。這種寫法的好處是事物發展或社會活動的全過程清楚明白。
第二，橫式結構。按事實性質和規律的不同分門別類地依次展開內容，使各層之間呈現相互並列的態勢。這種寫法的優點是各層次的內容鮮明集中。
第三，縱橫式結構。安排內容時，即考慮到時間的先後順序，體現事物的發展過程，又注意內容的邏輯聯絡，從幾個方面總結出經驗教訓。這種寫法，多數是先採用縱式結構，寫事物發展的各個階段的情況或問題，然後用橫式結構總結經驗或教訓。具體寫法是總結經驗教訓為主，用工作回顧闡明經驗教訓。一般是先歸納和提煉出幾條經驗或教訓，分別展開論述，把工作過程、工作辦法、取得的成效等等穿插在裡面寫，使經驗和教訓看起來更加充實。但是這樣寫，整個工作回顧會被拆開來分別為闡明觀點服務，顯得零散。為了彌補這一不足，可以在第一部分基本情況中適當加以詳述，使人對工作概貌有一個總的瞭解。
主體部分的外部形式，有貫通式、小標題式、序數式三種情況。
貫通式適用於篇幅短小、內容單純的總結。它像一篇短文，全文之中不用外部標誌來顯示層次。
小標題式將主體部分分為若干層次，每層加一個概括核心內容的小標題，重心突出，條理清楚。
序數式也將主體分為若干層次，各層用“一、二、三……”的序號排列，層次一目瞭然。2.2 主體常見內容
(1)工作回顧。要詳細地敘述工作任務、完成的步驟、採取的措施和取得的成效、存在的問題。特別是對步驟和措施，要寫得詳細、具體，對取得的成效要表達得形象、生動。在寫工作回顧的過程中，還要有意識地照應到下一部分的經驗教訓，使之順理成章地引出來，不至於造成前後不一的感覺。
(2)經驗教訓。應從工作回顧中很自然地歸納提煉出採。一定要寫得豐富、充實，並選用具體事例適當地展開議論。使總結出來的經驗和教訓，有論點，有論據，有血有肉，鮮明生動，確實能給人以啟發和教益。
結尾
結尾是正文的收束，應在總結經驗教訓的基礎上，提出今後的方向、任務和措施，表明決心、展望前景。這段內容要與開頭相照應，篇幅不應過長。有些總結在主體部分已將這些內容表達過了，就不必再寫結尾。結語部分。主要寫明的打算，也只需寫很短的一段話。寫得長了，反而沖淡了主題。總結正文寫完以後，應該在正文的右下方(指橫行文字)，寫上總結單位的名稱和總結的年月日。
專案總結報告7
一、企業基本情況（文中大標題一律用四號黑體字，所有標題都要退進兩個字） 簡要介紹企業的發展歷史，目前的狀況包括資產規模、人員情況、企業的產品開發情況、企業所獲得的資質和榮譽等。主要是對企業進行概括性的介紹。（文章正文一律用四號仿宋體字）
二、專案概況
1、立項背景（文中小標題一律用四號仿宋體字並加粗）
簡要介紹本專案的研究開發時間及背景情況，專案的智慧財產權來源情況，專案研發及市場開拓的進展情況，目前已經取得的成果（包括檢測、鑑定、獲得專利、獲得獎勵、發表論文、取得資質或特殊許可等）情況。
2、本專案的主要創新點
三、專案合同完成情況
1、資金到位與支出情況
（1）資金到位情況
本專案計劃總投資×××萬元，立項時已完成投資×××萬元，計劃新增投資×××萬元。截止到×××年××月××日，本專案實際完成新增投資×××萬元，其中：
企業自籌 ×××萬元
創新基金資助 ×××萬元
地方政府配套（立項支援） ×××萬元
銀行貸款 ×××萬元
其他資金 ×××萬元
合計×××萬元
（2）資金使用情況
截止到×××年××月××日，本專案新增投資實際支出資金×××萬元，其中：
專案產品開發及試製 ×××萬元
其中：購買儀器、裝置 ×××萬元
購置生產裝置 ×××萬元
貸款利息 ×××萬元
流動資金 ×××萬元
銷售費用 ×××萬元
基建×××萬元
其他×××萬元
合計×××萬元
2、總體目標完成情況
（1）合同規定情況
（將合同中“總體目標”的內容原文照搬）
（2）實際完成情況
截止到×××年××月××日，本專案實際完成新增投資×××萬元；企業資產規模達到×××萬元，與立項時相比資產規模增長率達到
××%；企業就業人數達××人，其中因專案實施新增就業人數達××人。
3、經濟指標完成情況
（1）合同規定情況
在本專案執行期內，應實現：
累計銷售收入 ×××萬元
累計淨利潤 ×××萬元
累計交稅×××萬元
累計創匯×××萬元（如合同中無此項指標，可不寫）
（2）實際完成情況
截止到×××年××月××日，本專案實際完成：
累計銷售收入 ×××萬元
累計淨利潤 ×××萬元
累計交稅×××萬元
累計創匯×××萬元（如合同中無此項指標，可不寫） 與立項時相比，企業年銷售收入增長率達到××%，年淨利潤增長率達到××%，年交稅總額增長率達到××%。
（在此處用一到兩段文字描述本專案產品的市場開拓與銷售情況，包括銷售網路建設、國際市場開拓、典型使用者等情況，以及在開拓市場過程中所取得的成功經驗和典型案例）
4、技術指標完成情況
（1）合同規定情況
（將合同中規定的“技術指標”內容一一列出，具體指標見專案申
請材料的“專案技術與產品實現”一節。利用各自的使用者名稱和密碼登入“創新基金網路工作系統”，在“申報專案管理”欄目中查詢專案申請材料。）
（2）實際完成情況
×××年××月××日，經×××單位檢測，本專案產品達到的主要技術性能指標為：
（將實際檢測結果一一列出。如檢測資料比合同中要求的多許多，只列出主要結果，但必須將合同規定的內容包含在內）
5、專案實施目標完成情況
（1）合同規定情況
（將合同中“專案實施目標”的內容原文照搬）
（2）實際完成情況
（將實際完成的內容一一對應列出。描述本專案產品的開發進度以及在專案實施期間所取得的成果情況，如本專案產品獲得了發明專利證書要重點突出。）
四、本專案在國家重大工程中的應用或重大突發事件中的作用 （如有這兩種情況之一，要具體說明本專案產品何時在何工程中得到應用，或在何事件中起到何種作用，並提供相關書面證明材料。如無這兩種情況，則此章節不要。）
五、基金的作用和效果
主要從通過創新基金專案的實施，對提高企業的持續創新能力、加速新產品的開發與研製、促進企業產品的市場開拓、增強企業的籌融資
能力、提高企業的管理水平、提高企業的智慧財產權保護意識等方面描述創新基金的支援作用和效果。
六、企業未來發展構想
主要從產品開發、市場開拓、企業管理、企業發展規模（包括基本建設）等方面描述本企業近3～5年內的發展設想。
七、有關問題的說明
主要對本專案在執行過程中所存在的問題或延期完成專案合同的原因加以說明。如有其他需要說明的情況，也在此段一併加以說明。
版面設定：行間距：單倍行距；
字間距：標準；
頁邊距：左3.0釐米、右2.5釐米、上下邊距為預設。
專案總結報告8
20xx年以來，鎮在市委市政府的正確領導下，在市科技局的大力支援下，實施了科技富民強鎮專項行動計劃《早熟梨標準化高效栽培技術整合及產業化》專案，專案執行期為20xx年1月10日至20xx年12月31日，該專案以洪塘為核心，整合全鎮資源，緊緊圍繞發展現代農業和加快社會主義新農村建設這一主題，以農業增效、農民增收為目標，統一思想，突出重點，強化服務，攻堅克難，狠抓落實，全面完成該專案確定的各專案標任務。現工作總結如下：
一是圍繞早熟梨產業抓好新品種新技術的引進試驗，專案實施以來，共引進早熟梨新品種12個加以試驗，重點推廣了翠冠、清香、脆綠等優良品種，主栽品種從20xx年的3個發展到10個以上，早熟梨果品的採摘供應期早熟種提前一個月採收，工業濾布遲熟種採收期延長一個月，果品質量全部達到無公害質量要求。重點引進推廣測土配方施肥、高產優質栽培、鮮梨套袋、病蟲害綜合防治、無公害生產等技術。
二是建立了優質品種園和良種繁育基地。生產優質的南方早熟梨，離不開優質的種苗。專案實施一年來，共完成50畝早熟梨母本園、50畝早熟梨優良品種示範園，10畝早熟梨良種繁育基地，可年產出7萬株優質苗木，建成350平米的品種鑑定及檢驗檢疫中心，品種園和良種繁育基地的建立，濾布為我鎮的早熟梨標準化示範提供了可靠的保障。
三是制訂並推廣了“南方早熟梨技術規程”，本專案整合的主要技術有“高標準建園”、“標準雙層樹形整形修剪”等，本專案將這些技術進行有機融合，形成鎮獨具特色的高效生產栽培技術規程。在西洋、山背、江北等地共建立早熟梨標準化高效種植示範基地。
四是增加經濟效益，帶動相關行業的發展，促進產業的延伸。早熟梨產業的發展，除直接惠及廣大農戶外，還帶動果品營銷、物流運輸、農資供應等相關行業的發展。
1、在西洋、山背、江北等地建立早熟梨高效種植基地。
2、通過“勞動力轉移陽光培訓工程”、科普之冬（春）等活動，大力實施科技培訓和勞務輸轉工程。
3、大力實施科技包掛工程，實施農業科技承包責任制管理，將重點工作和科技措施分解到人頭，不斷增強示範戶的種植水平。
專案總結報告9
20xx-2015第一學期
20xx電腦科學與技術（軟體外包方向）實踐周專案總結
學 院: 專 業： 班 級: 學生姓名: 指導教師:
下發日期: 20xx年 12月15日
目錄
第一章 專案基本情況 ................................................................................................................ - 3 -
1.1 專案概況 ............................................................................................................................ 1 1.2專案進度計劃 ..................................................................................................................... 1 第二章 專案任務與完成情況 ......................................................................................................... 3
2.1 本人承擔的主要任務 ........................................................................................................ 3 2.2 專案中的問題及解決方法 ................................................................................................ 3 2.3 專案任務的完成情況 ........................................................................................................ 3 第三章 專案總結 ............................................................................................................................. 4
3.1專案的心得體會 ................................................................................................................. 4 3.2問題與探討 ......................................................................................................................... 4
第一章 專案基本情況
1.1 專案概況
本次的專案是掌上作業系統，是基於Android的手機學習考試軟體。主要要求實現的功能如下：
（1）使用者登陸：能夠在聯網的'前提下實現使用者的登入，並且登陸成功後登陸圖片顯示亮色，反之是灰色。
（2）使用者未登入，點選各功能模組是提示“請先登入”；登陸成功後，才能夠正確使用軟體功能。
（3）專門頁面進行課程簡介、考試形式、考試時間進行查詢。 （4）實現無紙化測驗，利用手機簡潔地進行試題考試。 1.2專案進度計劃
圖1.2計劃進度表
12月18日，實現開發環境搭建，需求分析、介面分析，並且開發環境搭建完成，初步任務分解方案。最後確定方案為：由來實現登入介面，並且登入成功
後主介面的功能；由來實現功能主介面、建設中提示介面的功能；由來實現作業列表功能；由來實現作業練習模組的功能。
12月19日至12月21日，根據任務分配為實現各自的功能而準備並且積極討論、相互尋求幫助，基本上完成了各自的功能。
12月22日至12月25日，根據小組專案進度計劃進行專案實踐，實現明顯Bug不超過3個的可執行系統，在各項工作完成後，有進一步實現了介面的美觀並且添加了一些新的功能，使得專案更加的完善。
12月26日，專案答辯，真機執行系統演示，回答老師提出的問題。
第二章 專案任務與完成情況
2.1 本人承擔的主要任務
主要實現登入介面，並且登入成功後主介面的佈局。
實現登陸介面功能的過程中，對簡單的登陸進行完善強化。登陸功能必須滿足在手機接入校園網WLAN的前提下，聯網登陸。在主介面中，未登陸成功時，使用者沒有使用各功能模組的許可權，系統會提示使用者登陸，並且此時圓形頭像應該呈現灰色未登入。點選頭像進行登陸，輸入賬號密碼（學生的學號密碼），若輸入錯誤則提示相應資訊，成功則跳轉到主介面。
以上是我本次Android實踐周的主要任務，在這個基礎上，我會進行一些額外功能的新增，例如在點選登陸按鈕時，頁面進入類似QQ登陸一樣的提示介面，並且提供隱身登陸、記住密碼、自動登入功能的實現。 2.2 專案中的問題及解決方法
初步做完頁面佈局後發現，與自己的想象差距很大，首先是頁面佈局的不協調部不對稱，這個時候要求自己安靜仔細的重新修改。
在做好每個介面，並且每個介面都對應它的Java類，再新增，執行後出現錯誤，後來發現沒有在AndroidManifest中註冊資訊，需要註冊。
輸入賬號密碼點選登陸按鈕後，能夠正常登陸，但是新增隱身登陸後無法正常登陸，系統進行報錯，未解決錯誤。
新增自動功能登陸也出現錯誤，無法正常登陸，未解決問題。 2.3 專案任務的完成情況
經過兩個周的專案實訓，由於基礎比較薄弱，遇到了很多問題，但是在小組內成員和同學的幫助下，基本上完成了小組內任務，實現了使用者連線校內網時的登陸，但是新增的隱身登陸和自動登陸功能仍就是錯誤，無法實現功能。
專案總結報告10
小型軟體專案也是很重要的，小型軟體專案也要認真對待，且看下面的小型軟體專案總結之談：小型軟體專案也要認真對待的相關簡述。
這裡就我們開發過的一些小型軟體專案來談一些開發的總結和體會，一般來說，小型軟體專案功能比較單一，而且模組與模組之間的銜接不是很多，同時對開發週期要求比較短。
小型軟體專案總結之談：小型軟體專案也要認真對待小專案雖然看起來比較簡單，所以很多開發人員容易犯一些錯誤，下面是一個程式設計師的經驗講述：小型軟體專案也要認真對待。記得我們在開發一個基於Internet的有償服務系統的時候，有三個開發人員：一個負責前端介面的編寫，一個負責資料通訊協議和實現（基於TCP基礎上的應用協議），一個負責對資料庫資料的查詢、整理和提取。我們在開發的時候沒有認真地進行專案實際前途和工作量的估計。沒有認真地估計專案難度，比如對於通訊中多使用者併發訪問時的多執行緒問題和快取處理問題，使用者批量請求處理的實現複雜度問題等等。三個人之間的介面也是在開發中休息的時候，口頭定義一下。結果發現有不嚴密的地方(比如在通訊伺服器端是用VC編寫的，開發人員是通過stream來傳送資料的，客戶端是用Delphi編寫，在接收資料的時候發現數據不準確，後來研究發現VC利用CSocket在傳送資料流的時候對資料進行了自己定義的格式化，結果伺服器端資料傳送模組只好重寫)，而且其中關於一個介面雙方的理解不同，然後又返工重新修改。最後到系統基本完成的時候沒有一份較正式的文件。然後因為有人畢業離開這個專案，然後他編寫的模組需要升級，新的接收的人不得不花很多時間去閱讀他的原始碼。
以上就是小型軟體專案總結之談。
專案總結報告11
實訓報告
姓 名： 祝新學 號：1144131 專 業： 軟體技術 課程名稱： android實訓
專案名稱： 鬧鈴
指導教師： 王皓
實訓日期：20xx年10月28日 至 20xx 年 1 月2日
20xx年 1月 2 日
目 錄
第一章 概述.................................................................................................................. 1
第二章 需求分析.......................................................................................................... 2
2.1 專案背景......................................................................................................... 2
2.2 專案需求......................................................................................................... 2
第三章 相關技術.......................................................................................................... 3
3.1 Adoid平臺介紹.......................................................................................... 3
3.2 關鍵技術研究................................................................................................. 3
第四章 概要設計.......................................................................................................... 4
4.1 系統體系結構............................................................................................... 4
4.2使用者介面設計.................................................................................................. 4
第五章 詳細設計.......................................................................................................... 6
5.1 新增鬧鈴功能模組......................................................................................... 6
第六章 結論................................................................................................................ 16
第一章 概述
本課題要求：設計一個基於Android的位置鬧鐘的軟體。實現的功能有： a) 能在Android上利用其提供地相關API獲取位置資訊。
b) 能通過介面設定鬧鐘的啟動條件，包括入場與出場條件的設
c) 建立後臺服務程序，監查位置資訊，當滿足觸發條件時，鬧鐘響應相應事件。
需重點研究的關鍵問題：通過Android Api獲取位置資訊，並在指定地點設定鬧鐘提醒。
解決思路：在介面裡顯示當前位置資訊（經緯度值），並輸入指定地點的經緯度值，程式設計實現對位置資訊實時更新，將兩者的經緯度轉換為距離，如在誤差範圍內則啟動鬧鈴功能。
第二章 需求分析
2.1 專案背景
移動網際網路時代的來臨，直接促進了搭載智慧作業系統、具有強大擴充套件性的智慧手機、平板電腦等移動終端產業的蓬勃發展。搭載安卓作業系統的智慧手機目前已經成為市場上最炙手可熱的智慧產品。開放的原始碼和零成本已經讓安卓在全世界範圍內受到青睞並迅速獲得了主要手機廠商和數百萬軟體開發者的支援，20xx年安卓系統的市場份額已經超過Symbian，成為全球第一大智慧手機作業系統。
GPS產業從軍用轉入民用後，正在逐漸向普通消費群體發展，作為使用終端的GPS產品正逐漸的深入人們生活得各個領域。GPS使用終端最主要的應用方面主要體現在各種接收器，比如航空、航海用途的接收器，汽車導航裝置，或用於登上、遠足的手持接收器等終端產品。GPS接收終端的結構包括，接收天線、晶片組、電池等，以及外部按鍵和液晶面板等相關零部件。
該課題實現在手機作業系統Android上將GPS導航和鬧鐘提醒兩個功能結合起來，攜帶方便，並能超越傳統的時間鬧鐘提醒功能，使用起來靈活、快捷、省心，是一款實用而且高階的手機軟體。
2.2 專案需求
“位置鬧鐘”是一款提醒你地點的軟體，它通過地圖指定提醒的目的地，同時要求定位精確、使用過程可用Wifi（節省手機流量）和普通無網路。
“位置鬧鐘”可以通過GPS定位和手機蜂窩基站定位兩種定位方式來監測使用者所在位置。當你靠近目的地的時候，“位置鬧鐘”會進行鬧鐘提醒。而在封閉的空間中，如擁擠的公交車上，接收不到衛星的GPS訊號，此時，手機基站定位就可派上用場。雖然基站的定位精度比起GPS來說稍低，但完全可以滿足位置提醒的要求。此外，“位置鬧鐘”還可以後臺執行，且能和普通鬧鐘一樣設定多個位置鬧鈴，有良好的人機互動介面，可對其編輯、啟用或禁用。
第三章 相關技術
3.1 Adoid平臺介紹 Android是一種基於Linux的自由及開放原始碼的作業系統，主要使用於移動裝置，如智慧手機和平板電腦，由Google公司和開放手機聯盟領導及開發。尚未有統一中文名稱，中國大陸地區較多人使用“安卓”或“安致”。Android作業系統最初由Andy Rubin開發，主要支援手機。20xx年8月由Google收購注資。20xx年11月，Google與84家硬體製造商、軟體開發商及電信營運商組建開放手機聯盟共同研發改良Android系統。隨後Google以Apache開源許可證的授權方式，釋出了Android的原始碼。第一部Android智慧手機發佈於20xx年10月。Android逐漸擴充套件到平板電腦及其他領域上，如電視、數碼相機、遊戲機等。20xx年第一季度，Android在全球的市場份額首次超過塞班系統，躍居全球第一。 20xx年11月資料顯示，Android佔據全球智慧手機作業系統市場76%的份額，中國市場佔有率為90%。20xx年09月24日谷歌開發的作業系統
Android在迎來了5歲生日，全世界採用這款系統的裝置數量已經達到10億臺。
3.2 關鍵技術研究
應用SQLLite資料庫：SQLite提供結構化的資料存取。SQLite是一款輕型的資料庫，它的設計目標是嵌入式的，目前已經在很多嵌入式產品使用了它，它佔用的資源非常低。它能夠支援Windows/Linux/Unix等主流的作業系統，同時能夠跟很多程式語言相結合，比如php，Java等，還有ODBC介面，同樣比起Mysql，PostgreSQL來講，它的處理速度比它們都快。它無需安裝和管理配置，它是一個儲存在單一磁碟檔案中的完整資料庫，體積小,雖只有250KB但支援資料庫大小至2TB。它雖然很小巧，但是支援的SQL語句毫不遜色於其它開源資料庫。同時它還支援事務功能和併發處理等等。SQLite也是一套開放性的關聯式資料庫，其特點在於輕量性方面的設計結構，更適合在手機上使用。
專案總結報告12
20xx年即將過去了，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首這一年，內心不禁感慨萬千，20xx年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝相關領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習、不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能。回首這一年，我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導給予了我很多的支援與關愛，在此我向相關領導及各位同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發展更上一個臺階。
20xx年本人主管的部門是工程技術部，絕大部分精力用在了專案的工作上，工作範圍廣、任務重、責任大。較好地履行了作為行政職務和作為專業技術職務的職責，發揮了領導管理和組織協調能力，調動了廣大員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務。
現就本人一年中所主管的工作總結匯報如下：
一、生產任務完成情況：
在專案的建設中深刻的體會到一個國有企業下的子公司要在現有的市場經濟制度下生存並發展，我們還有很多東西要學習、要改變，在公司成立十個月來，工程技術部門也肩負的巨大的挑戰，此專案是公司的成長專案也是形象專案，我們部門在施工中必須要更加努力和細心，具體心得如下：
第一步：思想觀念改變：
國有企業有其特定的生存環境，有其獨特事務處理方式，但是對於我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態、高調子、以自己為中心的思想，那麼我們將遭受到市場經濟的淘汰，現行的市場經濟奉行的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮、實幹，目前我們正一步步走向這個區域，我們就要意識到在這個區域生存的條件是什麼?該怎麼樣去做才能生存，不能再依賴於以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現在新的生存環境，我們必須要有這樣的思想轉變，只有轉變了這種觀念和思想我們才會有更好的發揮空間，通過專案二年多的現場施工管理我們也認識到了思想轉變的盲目和空白，因此下一個工程開始之前，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉變的第一步。
第二步：管理模式改變
俗話說：國有國法，家有家規。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經濟利益。在此專案中仍然存在老管理模式，與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，畢竟此專案是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場的專案，無論從思想轉變還是到管理模式的改變和加強對於我們來說都需要一個過程，我們會在這個過程中認真學習和改變並逐步實施新的管理模式，從這個工程中我們已經學習到了外界市場下的管理模式是什麼樣子，每個職工對自身的要求應該是什麼樣，全部門應該怎麼去做。
第三步：技術力量改變
通過這個專案，我們深刻的認識到我們部門在技術這點要求上還有很大的缺陷，對新事務的領悟能力不夠，對新施工工藝掌握不全面，對現場的管理和具體計劃安排上還有很大的差距，因為對某一項技術要求監督的不到位，很容易就會讓施工方有機可乘，這樣也會公司帶來不必要的經濟損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學習計劃，邊學習邊交流邊考核，以此來提高個人的技術處理能力，為下一個工程做好充足的準備。
二、工作中存在的主要問題：
1、企業形象：一個樓盤的銷售價格，不僅關係到樓盤的地理位置、規劃設計、建築設計、戶型設計、建材採用、小區環境、配套設施、交通條件、銷售價格等因素，已經上升到對休閒舒適、企業品牌、文化內涵等多方面的綜合需求，對房地產企業樹立良好形象提出了更高的要求。
2、專案前期：一個專案的成功與否，專案的前期論證是最重要的。前期應做好充分的論證，包括可行性和設計階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個專案的成本控制來考慮，前期的投入是事半功倍的。可行性研究對於一個房地產專案的成敗起著關鍵的作用，此專案雖然做了也是流於形式，都是靠感覺去上專案，這是非常危險的。雖然現在可以說此專案基本成功了，但對下一個專案我們應充分掌握消費者的心理，準確地估計市場的容量，制定好完美、可行的銷售計劃。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計劃做出來，這樣就可儘量的減少開發者的現金投入，減少資金成本，讓專案得於順利進行下去。
專案總結報告13
20xx年，我市農橋建設專案在省廳的關心指導下，認真貫徹落實省農橋建設政策，全面完成了20xx年農橋建設任務。轄區財政已於3月初聯合區農發局組織相關專業人員對全區27座農橋進行了檢查驗收。市財政、市水利局在區級驗收的基礎上對轄區內20xx年竣工的農橋工程專案進行了檢查驗收，現將檢查驗收情況彙報如下：
一、專案計劃
20xx年我市轄區計劃新建、改建農橋27座，計劃總投資416萬元，其中省財政補助208萬元，市級財政補助41.6萬元，區鄉財政配套166.4萬元。
二、驗收情況
經驗收，20xx年我市轄區實際新建、改建27座農橋，均能按時完工。實際完成投資474.83萬元，其中省財政補助208萬元，市級財政補助95萬元，區鄉財政配套171.83萬元。與計劃投資相比，增加了58.83萬元。
1、農橋建設專案嚴格按照程式管理。嚴格做到“七定”，即定點、定位、定建設內容（新建、改建）、定建設規模（結構、長度、寬度）、定投資規模、定建設時間、定管護單位和責任人。委託招投標公司向社會公開發布招投標資訊，進入正常、規範的招投標管理程式，確定20xx年轄區農橋建設中標單位。聘請監理單位全程監督施工過程。明確各單位職責，要求圖紙設計單位要依據詳實的水文、地質勘察報告和建設地點實際情況進行縝密設計；施工單位必須嚴格依圖施工，對隱蔽工程、重要結構件的預製等等，必須經過監理單位簽字認可；監理單位必須對每一座農橋建設進行全程監理，尤其是橋樑開工、主要結構件澆鑄、各種建材測試檢驗等等，都要求出具和留存法定手續。為保質保量完成農橋建設任務奠定了堅實的基礎。
2、農橋建設資金嚴格按照規定管理。實行縣級報賬制管理。轄區政府及時下達農橋建設任務的檔案，明確了各鎮（園區）的建設任務和資金配套的額度，確保了20xx年度農橋專案配套資金的及時、足額到位。根據《市農業專案資金報賬制管理辦法》要求，依據施工合同，依據監理開工令、支付令，按照工程進度預撥工程款，專案完工驗收合格後還預留了部分資金作為工程保證金，在保證期結束後無重大建設質量問題時再撥付到位。
3、專案檔案管理規範，資產移交及時。明確分工，確保檔案及時完成歸檔。注重加強日常管理，及時做好竣工決算、竣工審計和財務結算等工作，及時與各鎮（園區）簽定管護協議、落實管護責任，及時做好財產移交工作。
三、優勢與問題
我市轄區農橋建設工作，領導高度重視，部門配合規範運作，重抓質量，群眾滿意。依靠專業的工程專家、監管單位進行規劃和管理，經過嚴格公開招投標產生的施工隊伍能良好完成施工任務。財政按進度足額撥付工程款，也為橋樑建設按時保質完工提供了有力保障。
農橋驗收的主要問題在於審計程式複雜，轄區政府要求農橋專案必須由審計部門進行審計，時間較長，影響及時進行竣工決算。
專案總結報告14
這次中廣核專案，我組負責的是中廣核集團的七家外圍公司，雖未涉及到主業，但這些外圍公司坐落地分散（其中有深圳市區、大亞灣基地、蘇州、北京），業務各異（科研、檢測、環保、運營、投資等多項業務），許多資料（尤其是涉及一些科研專案的保密性資料）提供速度慢,其中的檢測公司各種資產都在蘇州（主要靠電話和郵件進行溝通），這些都增進了現場工作的難度。考慮到現場時間的緊迫性，中後期我們採取了七家同時進行的策略，到現場結束日，我們按時按質完成了現場工作。現總結如下：
1.充分利用現場工作時間
目前評估工作環境比較惡劣，尤其是針對一些大型的國有企業，我們更是體會深刻，這就需要我們提高辦事效率，把需要的資料彙總起來，爭取一次性解決，避免資料重複提供或者漏缺；針對需訪談的事項也要進行彙總，然後進行有方向性的詢問，充分利用現場時間完成大部分的工作。
2. 團結協作精神
這次評估的七家，涉及的房產相對少些，葛九嘉主動幫助裝置評估人員負責現場勘查，索要資料等，解決了許多難題，他把別人的事情當成自己的事情一樣認真負責，值得我們學習和表揚。
3. 溝通的重要性
這次評估中，檢測公司坐落地位於蘇州，大部分資產（在建工程、機器裝置等）也在蘇州，經過與中心組協商，現場勘查由蘇州組負責，作價和說明還由我組負責，但結果蘇州組只是負責到現場拍攝了一些照片，我們要求的一些需完成的事項並未認真執行，這給作價、案例、說明等造成了許多的困難，我們只好靠電話和郵件與對方溝通，這就需要更好的溝通技巧，比如說話一定要謙虛誠懇，禮貌客氣，這樣才能取得對方的信任，加快工作的進度。檢測公司的人員配合得力，工作得以及時完成。
4.專案收尾時的總體複核
現場結束後，在後期作價及完善說明時，要從企業整體發展方向合理地對自己的工作進行自查和修改，比如收益法中折現率引數的取值、未來資本性支出的合理性、未來年度毛利率的合理性、針對國撥資金成本法和收益法的一致性、公式連結的準確性、上下游企業之間資料的關聯性等等。
每次完成一項任務後，我總是天真的想：如果這個專案重新再來一次，我一定比這次完成的更出色。想法雖幼稚了些，但其中更多蘊含的是收穫與進步。
專案總結報告15
光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間20xx年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結一下過去，思索一下未來，取過去之長，補未來之短，對自己的工作進行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。
我與20xx年3月進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業的技術、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯絡實際的開展工作，與工程部及各相關部門的同事配合，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。
首先，在技術管理方面：
1、能夠耐心細緻的做好圖紙審查工作，配合主管領導及相關設計單位落實小區給排水、供熱、燃氣等管網的位置、走向，儘可能發現不合理的方案及設計，並提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：中融國際專案地下構築物較多，並且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區排水管道無法排出。
因此向主管領導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區排水管網將無法鋪設。再如：設計院將連線體的採暖、給排水管線設計在漢口街一側，而漢口街一側又無位置鋪設如此多的管線，向主管領導請示後，及時向設計單位提出了異議，經設計單位複核後，變更了設計。
2、外部協調：對於一個工程專案來說外部協調工作對於專案的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領導的指導下，配合各專業公司(自來水、供熱、燃氣)完成專案的管網配套設計工作。在領導的正確領導及幫助下與各專業公司保持了良好的合作關係，各專業管網的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網的設計工作，燃氣、供熱管網的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發，積極配合各專業設計人員，完成各項任務。
其次，在施工現場管理方面：4月份進入施工現場伊始，即開始和領導研究施工現場用水方案，待方案落實後協助領導完成了相關手續辦理及設計工作。並配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現場施工用水的施工工作，確保了專案如期開工。基礎開挖前，在領導及各位同事的幫助下，根據現場的實際情況完成了施工現場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。
在方案制定過程中，結合工程實際採用了塑料排水管，待排水過後，管材還可以用於排煙機孔，為公司節約了一定的資金。工程進入主體施工階段後，針對隱蔽部分容易出現問題的地方，及時組織監理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、製作提出了明確要求，並對工程中易出現的問題進行了技術交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經甲方和監理檢查合格後方可繼續施工，保證了工程質量。
在工程施工期間，由於監理公司的專業人員有時到位不及時，因此要經常巡視檢查，核對各種管道的位置及規格，是否符合設計和規範要求，對工程中存在的問題做到早發現、早處理以免影響到後續工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計檔案為依據，嚴格按施工規範的要求進行檢查。
再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴格審查現場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發現問題及錯誤後及時予以糾正。
以上所述，即為本人在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即取得了一些成績，也有所不足，總結過去經驗，努力改正過去工作中的不足，且在今後的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司發展竭盡全力。
