實用的家庭報告作文4篇

在日復一日的學習、工作或生活中，大家都經常看到作文的身影吧，根據寫作命題的特點，作文可以分為命題作文和非命題作文。相信許多人會覺得作文很難寫吧，以下是小編收集整理的家庭報告作文4篇，歡迎大家分享。

本次作文要求學會寫調查報告。我選擇了最普通的方面，就是我家的家庭日常消費。因為相對寬裕，父母也比較寵愛，對消費我一直處於無憂無慮和較為隨意的狀態中。但這次綜合性學習使我對金錢起了關注，我想了解的是，家長的收入，家庭的支出，以及我和弟弟每月的消費等情況。

家庭成員：爸爸，媽媽，弟弟和我。

支出情況：

一、每月用水15方，每方水3。5元，每月的水費則是52。5元；每月用電約150°每度電0。71元，每月電費106。5元。天然氣每方約1。4元，每月約用10方，一個月的費用約為14元。

二、每日油鹽醬醋蔬菜副食品等費用約為二十元，一個月即600元。

三、因我家住房是按揭的，總價23萬，所以每月月供1300元。

四、我參加輔導班費用每月為100元，平時零食每月200元；我的午飯錢每週50元，一個月即200元。弟弟寄宿家教家，每月700元。

小計：父母從事室內裝潢設計職業，月收入為5000~6000元，全家人的花銷共計3400元，佔總收入的1/2，剩餘2600元，用於儲蓄，作為我和弟弟的教育儲蓄金和家人疾病治療的準備。

這些費用中，有很多是可以節省下來的。例如：水可以以迴圈利用的方式節約；每次用完電隨手關掉開關；我的伙食費一週並用不了50元，至少可以節省20元；平時零時也應少買。能省的不該浪費。

家用支出的多少，也反映了家庭成員生活習慣的好壞。對一些不必要的支出，就要避免。今後我們全家人的生活習慣也更應改進。

通過"金錢，共同面對的話題"綜合性學習，我明白了我們應該有計劃有目標地對待每一筆支出。要儘量地節約，以有限的支出獲取更多。我還了解了一個家庭經濟支出專案很多，除了各項正常運轉之外，還要有計劃的儲蓄，以備將來教育及醫療之用。在這之前，我總認為父母的錢包就向個魔袋，想要多少，就能拿多少，花費的時候也很奢侈，沒有一點金錢來之不易的意識。所以今後在花錢的時候就應多一點理性，少一點任性。

家庭農場是指以家庭成員為主要勞動力，從事農業規模化、集約化、商品化生產經營，並以農業收入為家庭主要收入來源的新型農業經營主體，這一概念在今年中央一號文中首次被提出後，受到了各級的高度重視。近日根據領導安排，對它們逐個進行了調研，現將有關情況彙報如下。

一、發揮的作用

家庭農場規模化經營後生產成本有所下降，生產經濟效益明顯提高，既堅持了以農戶為主的農業生產經營特性，又擴大了經營規模，解決了家庭經營低、小、散問題，通過適度規模經營，以集約化、商品化促進農業增效、農民增收;更是實現土地適度規模經營的有效形式，可以進一步促進土地資源的優化配置，激發農民的積極性、釋放農業的潛力;家庭農場相比分戶經營更容易組織標準化技術生產，示範推廣農業新科技，符合當前經濟發展水平和農業農村實際發展情況的`，是現代農業發展的方向

二、存在的問題

一是規模普遍較小。2家已經營的家庭農場種植面積普遍僅在40-60畝左右，很難形成農業產業規模，導致產品市場競爭力弱，對於種植糧食作物來說，規模小更是影響機械化生產作業的推進，束縛經濟效益的進一步提高。

二是土地問題制約規模發展。調研中瞭解到，這3家農場均有意擴大種植規模，從目前現狀來看，農戶土地零碎插花流轉、短期流轉並不難，但若想集中連片並中長期流轉土地卻很難，農民對土地依賴程度仍然很高，對規模集約化經營認知程度不夠，思想難以統一，土地流轉問題是目前制約農場擴大經營規模的頭號難題。

三是資金短缺影響發展壯大。家庭農場在經營初期一次性投入比較集中，資金需求較大，多數農場實力不強，加上固定資產不多，無法通過農場資產抵押獲取銀行貸款，大部分投入制約其擴大生產規模和發展設施農業。如在籌建初期，由於須一次性交納土地承包費、租用機械平整場地、架電通水、引進苗木等開支，資金短缺近百萬元，最後只能萬元的貸款，其餘款項的籌措更是費盡了周折。由於前兩年桃樹未掛果基本無收益，目前農場資金週轉困難問題仍十分突出，更無力擴大再生產規模，資金問題成為抑制家庭農場大發展的另一重要因素。

四是組織化程度低，社會化服務能力弱，農技服務力量薄弱，對家庭農場缺乏技術指導，機械化程度低，農忙時節仍需要大量的農業工人，農場主經營素質還需進一步提高，品牌意識不強，目前這3家農場產品無一註冊商標、獲得質量認證，產業難以做大做強。

五是登記認定工作有待進一步規範完善。一是登記時對農場主身份把關不嚴，家庭農場經營者應具有農村戶籍，但從我縣目前登記的3家農場來看，卻有2家農場主及家庭成員均為非農戶口。二是對規模的認定尚無標準，5月份省裡下發的指出，申請登記的家庭農場的土地經營規模應達到當地農業部門規定的種植、養殖要求，而我縣目前對這方面尚未明確。

三、下步建議

1、積極發展。目前我縣家庭農場登記數量少、型別單一(均為種植業)，下步工作中應積極藉助各種宣傳途徑，大力宣傳家庭農場的登記條件和方式，宣傳家庭農場的良好發展環境，引導有條件的種養大戶升級為家庭農場，不斷擴大家庭農場的發展數量和規模;還要注重發展糧食家庭農場，目前全縣糧食種植生產方式較為粗放，標準化、機械化、專業化水平不高，下步工作中應引導農戶將土地向種糧大戶流轉，促進糧食家庭農場的發展。

2、政策扶持。各級財政要設立專項發展資金，用於家庭農場提高生產能力建設，允許家庭農場承擔涉農建設專案，適宜家庭農場申報的農業專案要優先安排;儘快落實今年中央1號文精神，將新增相關農業補貼、財政獎補資金向家庭農場等新型生產經營主體傾斜;對家庭農場購置農機適當加大補貼力度，社保部門要積極推進農業政策性保險，切實降低家庭農場農業生產、經營風險;對家庭農場在用地、用電、用水等方面的需求各相關部門要優先安排;建議縣裡開展年度優秀家庭農場評選並予資金獎勵，增強其示範帶動效應;各級應開展對家庭農場管理者的培訓，不斷加大培訓指導力度，逐步提高其經營管理能力。

3、金融支援。要積極探索家庭農場抵押物貸款方式，根據家庭農場的特點適度擴大抵押物的範圍，允許家庭農場以大型農用設施、土地經營權等抵押貸款，對家庭農場貸款實行貼息，逐步建立健全金融支援體系。

4、進一步完善農村土地流轉服務體系建設。認真貫徹落實中央1號文提出的“鼓勵和支援承包土地向專業大戶、家庭農場、農民合作社流轉，發展多種形式的適度規模經營”，利用全縣農村土地流轉服務平臺，積極收集縣、鎮、村三級土地流轉供需資訊，為家庭農場流轉土地暢通訊息渠道，引導家庭農場與流轉戶簽訂中長期租賃合同，促進適度規模經營發展。

5、縣裡要儘快制定並出臺家庭農場評估認定標準，健全和完善家庭農場登記備案工作，建立縣、鄉、村三級資訊共享平臺。

明天就是我去學校拿家庭報告的時候了!我有點激動但有點擔心。我很好奇我的分數，但又怕分數太低然後回去被批。

考完試後放假的這幾天我認為是我最開心的時候，因為沒有成績沒有作業我可以盡請的玩耍。考完試後就忙著跟同學對答案，所以現在會有些好奇自己的分數還有那一題是否對了。有喜有悲吧!

明天估計應該聽得最多的一句話就是“哎，你怎麼這題都能錯，老師不是講了很多遍了嗎?”但也有可能會聽到這樣的話“呀，不錯，進步了不少!加油!”不過聽到這話的機率比較低，可以說是不可能的事情。考完後我自己都覺得我這次考的不理想，不是因為題的難度，而是因為我那些重點都沒怎麼聽。所以，我想可能在學校被老師批，在家裡被爸媽批。哎，想想都可怕。

但在這幾天我也明白了一個道理：有作業才能使生活更加充實。嗯～沒錯，的確是這樣的。平常發週末兩天假的時候都覺得不夠我玩手機，看電視，玩電腦的。因為作業也佔了很多的時間，因此感覺不夠。但這次雖然也只放了兩天，不過老師沒有佈置作業，那麼我做作業的時間就可以拿來玩。就因為這樣我感覺沒有作業的侵佔會覺得生活好像少了些什麼。有時比起天天都很無聊的人那還不如讓作業來充實你的生活。

明天有兩種可能，一“哎喲，不錯，進步了!”二“怎麼才考這麼點分?你上課都幹嘛去了?”如果是第一種那麼就會是“既然進步了，給你的獎勵，你想要什麼?但要適可而止”第二種就是“這次地理，生物考的不好啊!媽給你報的補習班。然後每天電視只能看半小時!”

希望第一種不中招!不然真完了!

如果非得以貌取人，青島啤酒總裁金志國給人的感覺比較內向；但因為是山東人，總覺得還透著些豪邁。

然而，對於這些評價，金志國毫不猶豫地否定了：我是一個細膩的人。他這一自我評價並不是憑空捏造，很多人都可以作為證人，尤其是他的家庭成員。金志國說：如果和我們生活長了，就會知道我是外在很粗內在很細的人。

金志國家曾經讓人想象不到的貧窮，他的父母都是孤兒，從農村流浪到青島。來青島後父親去學徒，母親到農村撿菜葉。一家人租了一個四合院的一個門洞，上面打了吊鋪，金志國說：這個吊鋪就是我們的家。

那段記憶是痛苦的，其中，有一件事金志國到現在依舊念念不忘：有一年除夕，因為母親在菜市場工作，越到過年菜市場越忙，所以很晚才回來。回家後，母親就把她套棉襖的藍布褂子脫下來洗，因為第二天就是春節，要洗乾淨了。怕褂子不能在第二天干，就把褂子包在煙筒上。第二天早晨起來的時候那件衣服糊了，袖子上有一個大洞。金志國一再說母親的哭聲和她的眼神，“那種眼神叫我永遠忘不了”。

到現在金志國給母親買衣服一買就是幾件，買年貨一堆一堆的買。他哪怕是無意聽的或者是母親無意當中說出一件需求來，金志國都會在第一時間滿足。

從社會角色上的變化來講，金志國和愛人差距很大，但金志國依然自豪地說他們能保持共同語言，而且，這個家庭經營的不錯。上班時，金志國扮演的是總裁這一角色，一回到家，他就把西裝脫掉變成丈夫的角色。“有的時候你可能在她不舒服的時候要扮演父親，給她父愛；當你不舒服的時候你要當兒子，吸取她的一種母愛；有的時候你要當哥哥，保護你的妹妹，給她一種安全。”這些都是角色的轉變，但最關鍵的一點是——“你不能在家裡當總裁”。

他的獨生女曾經給他寫信說：我最不喜歡別人在你的面前說這是金總的女兒，金總的千金。女兒最討厭就是別人用這種口氣來說話。

面對這樣一個自信的女兒，金志國於是“摳門”了。

女兒大學畢業之後，金志國“斷了她的口糧”。在這一問題上，金志國曾經和愛人說過：她應該自己去創造，而且不能用我的資源。

現在女兒出國留學了，金志國懷念的是每次放假回來女兒都要約他去看場電影，而女兒不在他從來不看電影。

上次，兩人從《英雄》聊到了管理：作為士兵，是手中有劍心無劍，就像最普通的員工；作為中層要心中有劍手無劍，就是製造方案；作為總裁，要心中無劍手也無劍。

看來，父女倆在一起的時候，不單單是看了個熱鬧。