競聘自述報告範文

篇一：競聘自述報告

非常感謝各位領導還有同事給了我這次競聘的機會，我是客服三部的XXX，主要負責銷售三部的訂單跟單等各項工作，今天我本著鍛鍊自己，為金山鑫泰及客戶服務的宗旨站到這裡，競聘客服組長一職。

在進入金山鑫泰的這段時間裡，我瞭解了公司的生產營運流程，知曉了各項管理制度，熟悉了生產線上的一些裝置及其用途；在客服專員這個崗位上，我知道了客服專員的職責，明白了客服專員該有的素質，我的優勢

第一， 心態：良好的心態是我們快樂工作和生活的重要因素之一，我在客服工作中能夠以積極樂觀的心態處理問題，不會對困難有太多的抱怨，因為我覺得工作本身就是解決問題。

第二，愛崗敬業，認真負責：能夠做到做一行愛一行，金山的我踏入社會正式進的第一個企業，所以我很珍惜，在平時工作中絕對服從領導安排，不挑肥揀瘦，能夠認真負責的對待每一項工作，在解決問題的過程中鍛鍊自己，提升自己。 第三，肯幹勤學，適應性強：學歷代表過去，能力代表現在，學習力代表未來，我始終能夠保持謙虛的心態，通過學習別人的優點來是自己不斷進步。我進入金山一個多月，能認知公司的企業文化，熟悉工作環境，與各部門同事相處和諧。

第四，善於團結同事，服務意識強：無論是我們本部門還是其他部門，都能做到對內對外一樣團結，只要有用的到我的地方，又在我能力範圍之內，我義不容辭，對領導或銷售交予我的任務，我也從不怠慢。

我的任職目標及以後的工作思路

1、管理好自己，要成為一個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做的最好，是團隊的榜樣，把自己優良的工作作風帶到團隊中，影響到每一位團隊中的成員，用真誠去打動每一位成員加強自身專業能力，在業務知識方面多學習，能指導組員工作。

2、管理和溝通方面：我會及時總結日常工作，不斷反思，對本部門的現狀，問題做出分析、預測和規劃，反饋給相關部門並提出有效的意見及建議，為客服主管及高層決策提供相關依據和報告。做好跨部門間的溝通，本部門內的溝通，

特別是與銷售部和生產計劃部的溝通，要隨時瞭解同事工作中的問題、思想動態等等。

3、在小組中建立好學習和培訓工作，結合公司的文化把自己的工作技能運用到實際工作中，傳授給團隊中的每一個成員，在團隊中培養良好嚴謹的工作作風。

4、帶領小組成員完成領導下達的任務，充分發揮小組每一個成員的能力；比如說A善於跟客戶溝通，B對財務對賬這方面比較瞭解，C做事比較認真仔細，很貼心，D從一開始就很珍惜這份工作，對工作很負責，還有剛加入的E進來的比我們早，之前是後序車間文員，有很多方面都比我們清楚，他們的這些優點我們都應該合理的用在工作中。

5、定期召開答疑小會，在我們客服內部，規定每隔一個時間段答疑一次，將每個人在工作中遇到的問題提出並討論解決，實在不能解決的彙報上級，這樣既可以相互學習經驗吸取教訓，還可以增進我們之間的感情，對工作也是百利而無一害的事情。

尊敬的各位領導，各位評委，在我的競聘演說結束時，我還想說的是，我也許還不成熟，也許還有這樣那樣的欠缺，我會努力努力再努力，不斷完善自我，追求自我，超越自我，做一個全面發展的人。西方一位哲學家說過：給他一個支點，他會把地球撬起來。我要說的是：給我這個職位，我一定會做得更精彩!

篇二：競聘自述報告(部門經理)

競聘職位：生產部經理

現 職 位：

競 聘 人：

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好，首先非常感謝榕珍給了我平臺和這次展示自己的機會。我是XXX，現任XXX一職，我競聘的崗位是生產管理部副經理，希望得到大家的支援。下面請允許我做競聘自我陳述。

自20xx年我參加工作起，我就與XX結緣，在過去的4年裡，我在公司先後擔任了XX管理員、XX管理員、XX工藝員、XX主任等職務，對整體生產各個環節都有較為深入的瞭解和掌握。總結過去四年，我成為公司裡任職崗位最多的人員，不是我對工作挑三揀四，相反是我更忠誠於公司，更服從於公司，每一次的調動既是公司當時發展的選擇也是我為今天所做的準備。今天我之所以信心百倍的在這裡做陳述，也源於過去的四年我在公司的收穫和成績，它們都成為了我的優勢：

1，熟悉公司各個生產環節，瞭解和掌握了部分行業極為保密的專業技術，有較強的技術功底。

2，四年間我任職了不同崗位，在各個崗位從不同角度處理問題使我有較強的組織、協調、溝通能力及人際交往能力。

3，對生產工序的熟悉使得我對產品製成過程都產生了較強的敏感性和前瞻性，這對於栽培種植行業無疑是十分關鍵的。

4，歷經四年的不斷調整、崗位調動磨練了我強大的心智和較強的包容能力，使得我在職業道路上更為堅韌。

雖然我在公司任職過的崗位較多，存在一定優勢，但我也知道相對於成熟的管理人員我還有較大的差距。讓我感到慶幸和自豪的是，我是GS“土生土長”的管理人員，我對GS更為了解、更為忠誠、更加愛惜也更願意付出。

在我眼中生產管理部副經理是生產管理部重要的決策指揮人員，是生產管理部的最高負責人，更是生產管理部經理的最佳搭檔。XX曾說，管理就是通過一定方法和技巧組織手中一切資源完成既定的目標。那麼，作為GS生產管理部副經理，其最主要的職責是通過計劃、組織、協調、控制，完成部門生產目標，同時還要肩負優化生產、持續創新、控制成本、建設團隊等責任。作為部門的負責人，肩負的不是權力和享受，而是責任與擔當。作為部門負責人，不僅要能管理員工，更要能管理自己，因為員工永遠都是自己的一面鏡子。作為部門負責人，不僅要帶領本部門為公司創造經濟效益，更要為全體員工謀求福利，我相信在達成公司目標的前提下提高員工對未來的

期望值是公司與員工雙贏的保障。

假如我有幸競選上生產管理部副經理職位，我將從以下幾個方面展開自己的工作：

第一，主動掌握生年度生產指標、目前產進度、生產控制狀態並積極配合生產管理部經理的工作。有了清晰的目標和我們實際的現狀，我們才有前進的方向，目標就是引導生產這艘鉅艦前行的`燈塔。作為生產管理部的負責人，我比任何人都需要對年度指標有更清晰的認識和掌握。

第二，配合財務逐步展開成本核算和控制相關工作。財務核算對生產行為有絕對的指導作用，我也注意到前期工作中的各項指標在核算時受條件制約還不夠精確、精細，藉此契機我願意帶領本部門密切配合財務等相關部門開展成本核算和控制工作。

第三，不斷促進、激發生產管理部技術人員、管理人員職業能力，特別是提升技術實力。面對市場日趨激烈的競爭，我作為生產管理人員，必須要保證我們的產品能在競爭中取得優勢。控制、降低成本、提升產能可以讓價格優勢大一點，但是提升技術實力既可取得質量優勢無形中也取得了定價權，即使付出代價也值得一試。因此，我決心從提高管理人員職業水平、提升技術實力、控制成本等方面著手為公司實現年度經營目標做好鋪墊。

第四，繼續延續現有全員考核制度，並同時請公司辦參與，共同建設員工隊伍，重塑GS工人團隊形象。我有一個這樣的願望，在生產管理部建立較為公平、公正、合理的薪酬機制和考核機制、逐步規範管理將GS的工人隊伍建設為一支以公司大局為重具有持續戰鬥力的團隊。

最後，我想用一句話總結我的觀點：士不可以不弘毅，任重而道遠。再次謝謝大家。

篇三：崗位競聘述職報告

尊敬的各位領導、各位評委大家好！ 首先感謝院領導給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會！中層領導實行公平、公正、公開地的競爭上崗，這是深化人事制度改革的重大舉措。

我叫趙蓮花，46週歲，專科學歷。副主任護師。自2006年至今，在預防保健科任主任一職，隨著工作規範化管理，根據醫院感染管理辦法的規定，床位在100張以上的醫療機構必須成立獨立的感控科，所以我所競聘的崗位是：蘿北縣人民醫院感控科主任。

一、主要完成的工作。

歲月留痕，往事可憶。工作上我能以科學的發展觀為指導，認真貫徹落實上級的各項指示精神；在本職崗位上敬心敬業，盡職盡責。自2006年至今，在院領導的正確領導與支援下，做了以下工作：

1、修改醫院感染管理制度：根據國家有關法律法規的制定和不斷的更新，從2006年至今修改6次各項工作制度，做到持續不斷改進。

2、規範醫療廢物管理：全員培訓，制定規章制度並監督執行，目前各科室醫療廢物管理工作已做到規範化管理。

3、消毒、隔離、滅菌工作管理：我院供應室在2011年實行了集中清洗工作，既省人力又省物力，清洗、消毒、滅菌工作按照法律法規執行，並能及時下科室督導檢查執行情況；建立健全各項監測制度，各科室能按時完成各項監測工作，並做到合格。此項工作已經走向規範化管理。

4、手衛生的管理：全員配備速幹手消液，重點部門（包括新建住院部）安裝非觸控式水龍頭，使用洗手液或皁液洗手（取消固體肥皂），紙巾幹手等重要舉措，全員培訓並普及洗手七步法及洗手指徵，大大減少院內感染病例的發生。

5、職業防護：全員培訓職業防護知識，各科室配齊防護用品，經常下科室檢查防護用品使用情況，各科室執行良好。

6、醫院感染病例監測工作的開展：從2012年開始，到鶴崗市人民醫院和礦務局總醫院學習後，全方位開展醫院感染病例監測工作，並建立科室感控小組，各負其責，真正落實三級網路管理機制，每週下科室檢查督導一次，使此項工作走向規範化。

7、人員培訓及考核：每年有培訓計劃，每季一次培訓及考核，不定期舉辦技能演練。對全院職工培訓次數每年不少於4次。

8、為院領導在新建、改建、擴建重點科室的流程當參謀：院領導非常重視這項工作，所以本人盡最大努力，結合自己掌握的醫院感染管理知識，

為院裡把好這個關。

9、迎檢工作：自2006年至今，迎檢次數約上百次，本人對每次上級部門的檢查工作都非常重視，認真準備，無論軟體還是各科室的實際工作，都要做細緻的安排與檢查，在院領導的支援下，各科室同仁們的大力配合下，經常受到上級部門檢查組的好評，但也有不足之處，每次檢查後能認真的逐項整改，並存檔，使醫院感染管理工作不斷的持續改進。

二、競聘理由。

今天參加競聘感控科主任一職，非常榮幸。我認為自己有能力、有信心做好這項工作，同時我也十分熱愛這項工作，願意為醫院分憂，為醫院的建設和發展盡一份力量。競聘感控科主任我有三個方面的優勢：

1、對院感工作非常熟悉：這是我的本職工作，從2006年至今已經有8個年頭，對醫院感染管理工作的基本框架、工作程式、工作職責、標準制度、工作重點等都有較為全面、系統的瞭解。

2、紮實的理論基礎：多次參加省市級進修學習30餘次，認真學習法律 法規及醫院感染管理知識，每次學習到的內容能及時向院領導彙報，並逐項落實到位，關於院感方面的培訓班，利用業餘時間自學相關法律法規，而且每年多次為全院醫務人員做培訓，使自己對醫院感染管理工作的目的、意義、工作內容等基本理論以及目前世界和國內醫院感染方面的相關情況也有很深的瞭解。參加培訓學習，能較好地結合本職工作，舉一反三，認真聽講，虛心請教，每次都順利通過考試，拿到學分證。

3、有豐富的臨床經驗：醫院感染管理工作是一項綜合性較強的概率工作，涉及醫院多個科室，任預防保健科主任至今，能積極努力工作，協調好各種關係，團結同事，自己能解決的問題絕不上交，協調好各科室之間的關係、及時上傳下達及反饋資訊，目的是把院感工作真真正正落實到位。同時醫院感染管理工作關係每一個醫患人員的生命，也是現代醫院管理一項重大課題，沒有一定專業知識，沒有豐富的臨床工作經驗，是不可能做好院感工作的。本人從2006年至今，迎檢次數約上百次，懂得哪些是重點工作，對醫院不同科室懂得如何有效防止交叉感染。在院領導的支援下，各科室同仁們的大力配合下，經常受到上級部門檢查組的好評，我的這些工作經歷告訴大家，我具備了一定的醫院感染管理工作經驗。因此，無論從理論到實踐，都具備了感控科主任的基本素質。

三、如果這次我能當選為感控科主任，將積極協助院領導做好醫院感染管理工作，下面表達一下對下一步工作的設想：

1、保質保量完成好自己分管的常規工作（以上所訴的9項工作）。

2、新建住院部入住後，幫助新建科室做好醫院感染管理的準備工作。

3、加大監督檢查力度，每週1-2次大查房，按時監測各項指標，使醫

院感染管理工作更上一層樓。

4、加大全院醫護人員的培訓力度，將培訓重點放在科室，感控科不定時抽查學習內容，使培訓工作落到實處，讓每個人都能瞭解醫院感染相關的基礎知識與技能，感控科每季舉辦大型培訓，並進行考核。

5、加強感控科自身建設，不斷提高院感工作人員的素質，以便更好地適應工作。

我的設想都已經表達，敬請各位領導、各位評委能為我提供一個

為醫院奉獻、為大家服務的工作平臺！如果我競聘成功，我將珍惜這個機會，用心，用情、努力幹好工作，為醫院的建設貢獻自己的力量。我的述職完畢，謝謝大家！