關於勞動用工情況的報告7篇
隨著個人素質的提升，我們都不可避免地要接觸到報告，要注意報告在寫作時具有一定的格式。一聽到寫報告就拖延症懶癌齊復發？以下是小編為大家整理的關於勞動用工情況的報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
關於勞動用工情況的報告1
為此，我公司高度重視，認真部署，嚴格按照省廳“平安工地”建設活動實施方案的要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持以人為本的安全發展理念，結合施工現場日常安全生產管理，落實工程建設各方安全生產責任，嚴格貫徹執行安全生產法和規章制度，認真解決突出問題，有效防範和遏制了安全事故的發生，取得了“平安工地”的實際效果。現將有關工作情況彙報如下：
一、加強組織領導，保障“平安工地”建設活動順利開展
專案公司積極強化“平安工地”建設活動的組織領導，成立了以總經理周小波為組長，副總經理戴和平為副組長，各部室負責人、各標段專案經理、監理處長為成員的“平安工地”建設活動領導小組，小組各個成員負責具體落實“平安工地”建設活動的各項內容。領導小組堅持定期對施工現場、專案經理部駐地進行專項檢查，對建立工作中出現的新情況、新問題，及時作出有針對性的部署。層層簽訂了安全生產目標責任書，將平安建立責任制落到實處。
二、廣泛宣傳“平安工地”建設活動，加強安全教育
1、加強宣傳。針對“平安工地”建設活動動態發展的特點，專案公司結合安全文化進工地活動的開展，採取各種渠道及方式開展了安全生產法制宣傳教育，不斷加大安全生產法制宣傳力度。一是現場宣傳。在施工現場張貼宣傳橫幅30條、開闢宣傳欄6個，營造良好的安全生產及工程建設氛圍。二是宣傳動員。將“平安工地”建設活動的有關檔案、方案等資料印發到每個標段、施工班組，讓所有現場施工人員都清楚“平安工地”建設活動的內容、標準，增強全員的建立意識；同時在每個月的工地例會上，對建立工作中出現的新情況、新問題，及時作出有針對性的安排部署。
三、認真落實“平安工地”建設活動具體要求
1、嚴格抓制度落實，促進活動有效開展。
建立了安全生產管理體系，健全安全生產管理制度，安全生產責任層層分解，嚴格執行三級管理制度（由業主總經理全面負責安全生產工作；由監理處處長直接負責對各承包人安全生產進行組織、督促、檢查、協調、指導；由承包人專案經理對本標段施工安全生產全面負責）。督促施工單位建立各項安全管理規章制度及各項操作規程，安全管理制度包括安全生產教育培訓制度、安全檢查制度、安全生產費用保障制度、特種作業人員持證上崗制度、安全技術交底制度、專項施工方案審查制度、特種作業裝置驗收登記制度、安全事故應急救援制度和安全事故報告制度。
2、嚴格依法執行專項施工方案審查制度
按照《公路水運工程安全生產監督管理辦法》，本工程危險性較大的分部分項工程均有編制專項施工方案，經專案部技術負責人、監理工程師審查簽字確認，並對各分部、分項工程開工安全生產條件進行審查後實施。由專職安全員進行現場監督。
3、嚴格執行勞動用工登記制度和崗前安全培訓教育制度
參建單位建立了農民工動態管理臺帳，對進場農民工和新上崗的施工人員進行崗前安全教育培訓；分項分部工程開工前對施工人員進行安全技術交底。特種作業人員進行崗前培訓，並持證上崗。
4、加強施工安全隱患排查治理
按照“預防為主”的方針，“平安工地”建設領導小組認真開展了危險源調查，建立危險源臺賬，把爆破作業、機械傷害、高空墜落傷害、物體打擊傷害、觸電傷害作為預防工作的重要內容並確定相關責任人。及時排查分析事故隱患，有針對性落實防範措施，未雨綢繆，將安全工作由事後處理變為事前預防。針對現場安全隱患、臨時用電安全等工作開展專項治理，防止和減少安全事故的發生。
5、施工場地總體佈設、施工駐地建設、施工作業安全防護達標
施工總體佈置均符合施工安全需要，臨時便道設定、施工便橋的安全預算、臨時用電線路的佈設、拌和系統和預製場的佈置等均按有關規定進行；施工作業現場均按要求設立了安全警示標誌。
6、嚴格執行施工安全專項費用保障制度
制定了《安全生產費用保障制度》，建立安全生產經費使用臺賬，嚴格加強管理，確保安全生產經費落實到位。本專案將建安工程費的1%共計128萬元，作為各合同段安全專項資金費用，以確保工程安全生產工作的順利開展。共設安全警示、警告標誌、標牌1420個，製做安全知識宣傳牌10塊，安全生產標語共30條（幅）。
關於勞動用工情況的報告2
20xx年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結一年來的工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短，更好的做好技術資料管理工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結：
一、今年的主要工作
20xx年我經歷了xxx工程的竣工資料和新築1―4#樓質量、安全（基儲主體、標化）等各項資料，並跟從現場技術負責人進行預算的學習。名信、天龍瑞景工程於20xx年1月25日進行了竣工驗收，在公司規定的時間裡完成了竣工資料的收集和整理，並按要求合格的交付 進行存檔。新築1―4#樓工程於20xx年4月1日開工，開工前按相關規範規定的要求進行開工準備的資料收集和整理；20xx年x月x日合格的進行了1―4#樓基儲主體的驗收，並按規範要求收集和整理了基儲主體資料，通過驗收。在1―4#樓基儲主體驗收時資料一次性地通過了新都區質量監督站和相關單位的驗收。
二、具體工作情況
1、xx竣工資料的整理，在工程竣工驗收後，對分包單位的資料及時地進行收集，對各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進行整理，使施工資料達到完整性、準確性，符合有關要求。20xx年x月xx竣工資料順利通過了xx的驗收，達到合格標準。
2、①質量資料、新築1―4#是新建工程，均按照工程的`形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程檢驗批資料和分部分項工程資料的填寫，並且及時地找現場監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分部分項、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。對每一個重點施工部位編制的有針對性的施工方案如、土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時地進行監理單位方案報審。因為工程資料是真實反映工程專案施工的結果，資料就是在工程建設過程中形成各種形式的資訊記錄，只有和現場施工管理人員全力配合才能完成並做好這項工作。負責施工資料的治理工作，並對施工資料進行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設過程中，施工單位進行施工的真實記錄，是一項系統工程。它牽涉到監理單位、建設單位、設計單位等工程參建單位的實質性工作，使施工工作科學化、規範化的標誌。編制專案部會議記錄，專案部質量、安全月報表，月報表是專案部在一個月內對工程進展和施工工作的總結，也是各有關部門檢查、評定專案部工作的重要依據。因此做好這項工作很重要。
②安全資料、及時地填寫工程各項安全、文明施工資料，對新進場的工人及時的進行三級安全知識教育，並填寫三級安全教育記錄卡進行存檔，每一道工序施工前對工人進行班前安全技術交底，每班上、下班都對工人進行班前班後安全教育記錄，並記錄存檔。每道工序施工完後及時會同各相關人員進行驗收，並填寫相關的安全資料，各相關檢查驗收人員簽字蓋章。按相關安全規範規定要求進行收集各種安全防護用品合格證、試驗報告，並進行組卷、歸檔。
③標化資料、20xx年x月x日xx對新築1―4#樓工程進行了標化初驗收，標化資料在新都安監站驗收時得到了好評。我查閱各種規範規定並向現場施工管理前輩諮詢，嚴格按照安全各種規範進行收集和整理的安全資料。
④預算的學習、由於自己之前沒有學習過預算，再加上還有資料上的工作需要做，針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。在新築工地上為了充實自己，充分利用晚上的時間跟從現場技術負責人學習工程量的計算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進行學習。不懂的地方及時向現場管理人員詢問，通過不懈的努力，對預算工程量已有了進一步的瞭解。
關於勞動用工情況的報告3
常青花園供水轉壓站營業綜合用房工程，於20xx年10月8日正式破土動工，在各參戰單位的共同努力下，歷經七個月多時間的艱苦奮戰，最終於20xx年5月18日完成了工程建設的各專案標。
在施工監理過程中，我們嚴格遵循監理工作程式，努力控制好工程的質、進度和投資，及時組織協調施工中方方面面關係，督促施工單位搞好現場安全文明施工，確保了工程質量目標、進度目標和投資目標的實現。
一、質量控制
1、嚴把材料質量關
對於進場的材料，要求材質證明齊全，並經監理人員見證取樣材料檢驗合格後方可投入使用。堅決杜絕不合格的材料進入現場。如：結構施工前，我們及時督促施工單位將鋼筋、水泥、砂、石等材料送檢，將鋼筋焊接接頭送檢，並強調焊接等特殊工種人員持證上崗。對於施工單位未經監理見證取樣的材料檢驗結果，我們宣佈無效，要求重新取樣送檢。
2、自始至終強度質量意識，從嚴要求，不行的堅決整改。在主體工程開工後的一個月裡，我們對施工單位進行了多次整頓。要求施工單位在澆搗砼前，拿出砼澆搗方案、組織措施、人員安排、施工現場總平面佈置，並作好技術交底，保證一次澆搗砼材料到位80%。以免在澆搗過程中因發生材料無法及時供應而導致不能連續澆搗的現象。什麼時候整改到位，什麼時候方可澆搗第二次砼。施工單位經歷了近一個星期的整頓，分別開了多次管理人員會和班組會，並加強了現場砼的攪拌強度。從而保證了工程的質量和進度。
在粉刷裝修安裝工程中，我們同樣嚴格要求，各工序均以優良為標準來進行檢查控制。不符合設計及施工規範的，我們以監理通知和工程質量整改通知單等書面形式堅決要求施工單位按設計和規範要求進行了處理或返工，同時我們也及時鼓勵與支援他們。隨後，在與監理配合方面，施工單位也表現出了很高的積極性；在質量方面，也主動自我從嚴要求。
3、強調自檢，同時堅持跟蹤檢查和抽檢工作
每道工序我們均要求施工單位先做好“三自檢”工作，然後報驗，上道工序未經檢驗通過，施工單位不得進行下道工序施工。
工程開工的初期，儘管施工單位照樣報驗，但問題成堆，甚至包括一些常識性的問題；有時，工序工作未完成就請監理驗收，這顯然表現他們省去了自檢這一環節。對於這種情況，我們拒絕驗收。
當然，我們等待報驗也不忘跟蹤檢查。及時發現施工過程中存在的問題，及時為其指出，可以避免施工單位出現大面積的返工，加快工程程序。例如，在綁紮底板鋼筋時，我們發現其撐鐵太矮，有的甚至低5cm―6cm，為此，我們及時要求施工單位更換，並請他們儘快通知其加工廠，避免延續錯誤。在鋼筋綁紮過程中，又經常發現施工單位將池壁轉角加強筋遺漏，柱子加密箍筋範圍扎錯，都及時進行了糾正。
抽檢工作是我們控制工程質量的重要環節。說是抽檢，其實，更多的分項工程或工序我們進行的是全面檢查。關鍵點，我們更是進行了數次複核。例如，在砼澆搗時，我們隨時抽查砂、石篩洗情況，砼的坍落度及配合比，以確保砼的質量。對鋼筋綁紮、模板支設分項工程，我們一般均進行了全面的檢查。樑柱拆模後，我們進行了再次複檢，以防意外因素造成偏差，並發現一根柱子垂直度偏差3.5cm，及時作出了返工處理，避免了上部結構完工後造成的被動局面。
通過跟蹤檢查和抽檢工作，我們及時發現了施工中存在的很多問題，並及時為施工單位出主意，想辦法解決問題，以此還樹立起了我們監理人員的威性，讓施工單位感覺到我們不僅是在監督他們，更是在幫助他們。
4、加強預控
加強預控，不僅可以減少施工過程出現的問題，避免不必要的返工，而且可以加快工程的進度。
我們作為曾經搞過很多水廠設計的監理人員，對類似建築物、構築物結構比較熟悉，因此，更容易做好房屋建築監理的預控工作。我們主要從以下三個方面來著手：一是各分部分項工程開始前，再次進一步吃透圖紙，發現出圖紙會審時未發現的問題，避免施工中再發現而造成返工的現象；二是各工序、各分項工程開始前，提醒施工單位應注意的問題，應控制的關鍵是維點，以及容易出現的通病；三是要求施工單位各分項工程開始前，作好技術交底和工序交底。例如，結構施工階段，做好施工縫的處理及施工縫留設的部位。對於跨度較大梁的施工，提醒施工單位注意起拱，並加強振搗和養護工作，要求該樑不得留施工縫。
二、進度控制
進度和工期也是我們控制的一個重要內容。在施工單位拿出總體進度計劃後，我們要求施工要配有總體網路圖，並按時拿出月計劃、周計劃。周計劃在每週的例會上檢查落實，月計劃在稽核施工單位每月進度款時落實。周計劃、月計劃未如期完成時，請施工單位先分析原因，然後拿出趕上滯後進度的措施。工程進行到一定的階段時，要求施工單位清理工作量，倒排計劃。監理人員也經常與施工單位負責人溝通，瞭解進度完成存在困難的原因，及時為施工單位出主意，想辦法。如結構施工階段，因鋼管、模板用量較大，週轉存在困難，我們及時施工單位領導反映，請他們給予支援，以確保工程的進度。
三、投資控制
在工程實施的過程中，監理部嚴格審查各承包單位報送的月進度款，嚴格按計量、按合同約定的付款方式支付。對於各方提出的設計變更，慎重對待，認真把關，有效地控制投資的增加。在工程決算的過程中，積極響應招標書，逐項審查，對承包單位決算中工程量的準確度和定額的套取及取費標準均進行了嚴格的把關。
四、協調工作
我們主要的協調工作在工程內部，主要是工程內部相關單位之間的協調。在工程的前期，主要是土建工作。後期，安裝工作全面展開，施工隊伍很多，相互間的協調工作也多了起來。一方面，我們強調各施工單位間要相互配合，互相溝通；另一方面，我們及時掌握各單位的進度安排，總體考慮，統籌調整。
五、安全文明生產
自始至終我們均強調安全文明施工。諸如現場掛安全標識牌、標語；安全用電；進入現場要求戴安全帽，設定安全通道；特殊工種人員持證上崗，並嚴守操作規程；現場材料堆放有序，切實搞好現場安全文明施工。
關於勞動用工情況的報告4
一、工程概況
梅花樓社群城中村改造A、B區塊由杭州蕭山梅花樓置業有限公司投資興建，由浙江中南建設集團有限公司承建，建設單位為杭州蕭山梅花樓置業有限公司，監理單位為杭州天工建設監理諮詢有限公司，由杭州天元建築設計研究院設計，勘察單位為上海岩土工程勘察設計研究院有限公司，擬建工程位於杭州市蕭山區城廂街道，蕭紹路以北，蕭山區中醫院以東，育才中學以西，育才路以南。本工程統設二層地下室。整個地下室分為A、B兩區獨立地下室，中部有河道改造分隔兩區。上部結構為15幢高層或小高層建築（框架剪力牆結構），1幢會所（框架結構）和沿街商鋪。本工程是杭州市蕭山區“區政府為民辦十件實事之一”，是一項“民心工程”。
二、管理目標
本工程目前正處於基礎施工階段，為遵循公司管理措施，讓社會滿意，質量讓使用者放心的管理目標。專案部組織全體管理人員，認真學習公司管理體系與程式檔案統一思想，把做好工地環境保護工作列入重要議程，為此專案部結合工地實際，對施工現場作了環境識別及影響因素的評估，確立了環境管理目標。我們的目標是盡再大努力控制施工全過程中的各種環境影響因素，深入實施“藍天、碧水、綠色清淨”工程，建立“綠色工地”。
三、建立組織機構，完善管理制度
1、專案部成立了以專案經理來鳳法為組長，專案副經理陳巨集福、譚飛龍、鍾飛及安全員張洪賢為副組長的“綠色工地”建立工作領導小組，領導小組成員10人，負責現場環境保護各項工種的日常管理和各項環保管理措施的實施各盡其職。
2、專案部在制定安全生產、文明施工、管理制度同時，結合施工現場實際情況，分別制訂了《專案工程環境保護措施》、《建立“綠色工地”管理制度》、《宿舍管理制度》、《施工現場不擾民措施》等相關專項規章制度，使專案的環境管理工作趨向制度化，也使“綠色工地”建立工作制度上提供保障。
3、專案部根據現實情況，設立了以領導小組成員為主體的，環保監督員和管理員，明確各自職責，上牆公佈，便於執行及接受群眾監督，把“綠色工地”建立工種的各項工作，落實到每個人上，做到具體工作有人管、有人抓，為各項措施的落實創造條件。
4、每月召開一次文明施工工作專項會議，對前階段工作做一總結，取長補短，找出差距，對下一階段工作做出合理佈置，使各項環保管理工作更現實，從而進一步提高和完善專案環保管理工作，為提高專項會議的嚴肅性，到會人員採取簽到制專人進行記錄、整理。
5、建立工作臺帳，將專案“綠色工地”建立計劃的各項工作趨向逐步規範有序，臺帳將領導小組成員職責管理方案，建立計劃等文字資料、照片以集歸檔。
四、加強宣傳教育、增強環保意識
1、專案部為了提高環境保護的專業知識，瞭解熟悉國家有關部門的環境保護規定。
2、專案部結合工程實際，將環境保護工作納入分部分項安全技術交底內，並張貼發放有關環境保護宣傳資料，並利用黑板報、宣傳窗大力宣傳環保知識及意義，以增強廣大員工環保意識和社會責任感。
五、圍繞目標，組織實施
1、施工現場場容場貌是城市市容的一個重要組成部分，是一個企業展示其形象的視窗，也是建立“綠色工地”的基礎，專案將抓好此工作作為建立工作的起點，進場後對周邊砌築圍牆高度控制在2.5m，並刷白書寫環保，宣傳標語，為工地外圍添上一道光彩。
2、水汙染控制，專案部按要求申報領取《杭州市汙染物排放臨時許可證》和《臨時排水許可證》生活汙水，食堂汙水，嚴格按要求控制，沉澱處理後排入市政汙水管道，對施工階段運輸車輛進出所造成的輪胎帶泥出工地情況，專案部設立了專用的沖洗區，配備了沖洗裝置，並專人進行沖洗。
3、噪聲汙染在鑿樁、鑿支撐樑、挖土期間基本上控制在白天作業，專案部用外用木夾板進行封閉，儘量將噪聲控制在最低限度。
4、結構施工階段，主要是混凝土泵車及混凝土振搗機產生的噪聲汙染，因此在澆混凝土過程中儘量將泵車停放在遠離居民區，並要求澆搗時儘量避免接觸鋼筋，減少噪音。
5、揚塵汙染控制，在施工現場道路上由專人不定時進行灑水作業，始終將道路潮溼，無揚塵出現，為減少散裝水泥進料時所產生的水泥揚塵，工地用夾板對水泥桶進行全封閉，外面用油漆封面書寫標語，把儲罐上的出氣孔直接接入大型水桶中，使打水泥時空氣排出，揚塵被皁泡控制沉入水底，支撐樑碎塊在清掃前進行灑水處理，減少揚塵。
6、生活垃圾處理專案部購買多隻大型垃圾桶及小型垃圾桶（分佈在各層宿舍）由衛生責任人每日進行清掃，每天早上由環衛人員，統一外運處理。
7、專案部在落實對施工中各種環境的控制措施後，加強日常管理，在每週一次的安全生產文明施工檢查中，環保內容也列入檢查內容，發現問題限期整改，並主動徵求甲方及監理方對工地環保工作意見和建議。
8、工地由於施工場地較小，綠化場地有限，專案部見縫插針，利用食堂邊、大門口周邊種植花草苗木，美化工地。
9、在施工現場為做好一線工人的後勤服務保障工作，設立多個茶水點。為確保員工身體健康，專案部配備各種防暑藥品及醫藥箱。員工宿舍內每間安裝好空調，為員工提供一個舒適的生活環境。
工程從開工至今，專案部在建立“綠色工地”上做了大量的工作，也取得了較好的效果，但在日常工作中尚存在一些不足之處。
關於勞動用工情況的報告5
時光飛逝，自從20xx年6月到公司上班至今已有一年多的時間，回顧過去的一年多時間，我在公司的領導和各部門的支援關懷下，憑藉自身辛勤的努力，學習完成了各項施工任務。為我以後的施工積累更多經驗，提高了我自身的素養。
我所在的專案部所承接施工工程為保障房工程，對於每個工程都派去了至少一個人去駐守現場。住的是活動板房，住工地的人都知道，這種房子就薄薄一層鐵皮，夏天熱的像蒸籠，冬天又冷的像冰窖。吃飯就和民工隊一個食堂，好幾天都見不著一點葷腥兒。但我知道這是對我自身的磨練，即要負責內業的資料，還要負責盯施工現場，把好安全關和質量關。不會因為自身的原因而耽誤了工作。但是我不會因為條件艱苦就退縮，因為困難就降低公司對我的要求。
在公司老前輩的教導下，我指揮部在執行施工任務時都始終貫徹以下幾點。
1、我們每個工程開工前，專案部人員在進場後都積極進行施工前期準備工作，完成了臨時設施建設、臨時水、電的開通等，為日後的施工創造了便利條件，不會因為這些耽誤了工程開工，並且還積極配合甲方、監理單位開展各項相應的準備工作。
2、明確質量目標從管理人員做起。專案管理人員是專案質量目標實現的具體指揮者，其首先要明確專案質量目標的具體標準，要心中有底，指揮有數，這樣才能在各自的工作崗位上充分發揮優勢，取長補短，把實現專案質量目標作為專案部的一項義不容辭的義務和責任，作到人盡其責。
3、把專案質量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實施中。在每一分部分項工程施工前，專案部技術負責人都依據施工組織設計及圖紙的具體要求並結合現場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術交底。並書面交接到各施工班組組長手中，最終監督落實到施工過程之中。
3、輔助以相應的質量管理制度做保障：專案部用完善的質量管理制度，約束各級施工人員的施工狀態和管理方法，而不僅僅是靠管理人員的即興要求來管理施工，讓所有現場施工人員都能明確制度，並在制度的指引下來完成工作，解決施工中的質量問題。制度不僅僅是規範施工的一種準繩，也是激勵創優的一種動力。
再日常的施工中我明白了安全生產是施工企業永恆的主題，是工程順利進行的有力保障。越是工期緊，任務重，越要重視安全工作。專案部每次在進入施工現場開始，就已經把安全工作擺到日常議事日程上來，在安全生產上狠抓落實，加強培訓，認真檢查，踏踏實實的做好安全生產工作。我參與其中和負責安全的人員做好安全技術交底，籤安全協議。讓我真正學習到了如何管理工程。
回顧過去的一年，雖然我在以往的工作中，遇到了不少困難，但在公司老前輩有條不紊的帶領下、大家團結一致努力克服下和在公司領導關懷和支援下，我已經一步一個腳印走了過來。在以後的工作中，我一定會保持我們公司吃苦耐勞的優良傳統，穩紮穩打，把所有工作都做好，努力為公司奉獻出自己熱情與激情！為公司的建設錦上添花！
關於勞動用工情況的報告6
根據上級工作要求，我局對本縣美團外賣、餓了麼外賣、百度外賣和部分註冊地在本地的外賣送餐部開展調研工作，現將關於開展外賣行業勞動用工情況的調研彙報如下：
一、本地區外賣行業整體情況。
20xx年10月開始，餓了麼、美團、百度開始陸續進入本縣外賣市場，此外，本年度在該縣註冊有兩家外賣送餐部（黑豹、任意門），但都未正式營業。目前，該縣外賣行業主要競爭對手在美團和餓了麼之間，百度今年將退出市場，其他外賣部尚未形成氣候。美團、餓了麼發展速度飛快，兩家20xx年總體交易額60萬（10月—12月）左右，20xx年總體1000萬左右，20xx年總體2800萬左右，20xx年底預估總量5500萬左右，對整個行業的起支撐作用。
二、外賣行業從業人員基本情況。
一是從業人員規模大、用工方式多樣。截止到目前為止，餓了麼騎手計65人，美團騎手計100人，人員數量多、規模大，其中餓了麼員工全部與總部簽訂書面勞動合同；美團除固定用工勞動關係外，還存在兼職用工和承包關係。二是勞動報酬計件計算、社保未全部繳納。騎手工資採取計件方式計算，單價在3元至5元不等，根據接單量結算月工資。由於騎手流動性大的特點，只有一部分外賣從業人員繳納有社會保險，企業主基本為騎手購買商業意外險。三是工作時間有規定，休息休假自由安排。據瞭解，騎手每天工作8小時，自由調劑工作時間以及休息休假時間，基本不存在加班時間的情況，每週保證休息一天，如確需要加班，會安排調休。四是勞動糾紛數量少，工傷案件偶發性。截止到目前，該縣未受理過外賣從業人員的欠薪案件，勞動糾紛相對其他行業數量少。重大事故基本沒有，偶發性事故一般通過交通事故理賠，申報工傷案件寥寥無幾。平時用人單位經常加強安全規範培訓，餓了麼還會安排流動安全督導抓拍違規騎手並給與相應的處罰。
三、外賣行業用工存在的主要問題。
一是用人主體多樣化，從業人員性質識別難度大。從業人員雖統一著裝，統一接受平臺派單，從事基本無差別性質的工作，但是與用人單位簽訂的合同五花八門，當雙方發生爭議時，無法及時甄別從業人員的用工性質。二是從業人員素質不高，人員流動性大。騎手准入門檻較低，素質參差不齊，如何確保食品安全是目前該縣市監局一直在研討的問題。人員變動快，管理難度大，每天進進出出頻繁，無法固定。三是社保沒有強制繳納，員工工作強度大。一部分外賣從業員繳納了社會保險，但是大部分騎手只有商業意外險，發生工傷案件時，騎手權益維護難。雖然有規定工作時間和休息休假時間，但由於是按件計算報酬，加上行業特殊性，強調速度、時效，因此騎手工作強度非常大，基本是與時間賽跑，如果遇上不良顧客，還會收到惡意差評。
四、規範外賣行業用工的政策建議。
本縣屬於旅遊型城市，遊客多、酒店多，外賣行業騎手數量居高不下，交易額每年都在快速遞增，如何規範外賣行業用工是一個急需解決的問題。根據目前情況可以從以下幾個方面來改善：一是提高外賣從業人員的素質，定期開展各種道路交通安全教育、食品安全教育，設定從業資格證，提高騎手的准入門檻；二是用人單位成立行業協會，互相監督用工情況，有矛盾糾紛及時在行業協會裡解決；三是政府部門加強對外賣行業的監管力度，互相配合、聯合執法，發揮監管的實質作用。
關於勞動用工情況的報告7
20xx年度我專案部深入開展安全生產，安全突出問題的排查，安全生產專項治理等各項工作開展的實際情況，通過強化教育，細化管理措施，使“平安工地”建立活動得到廣泛開展。為了切實杜絕各類安全事故的發生，我專案部始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針原則，制定了各項制度和各類安全事故應急救援預案，並組織現場演練，以此提高全員的安全意識能力。現將有關開展情況作以下總結：
一、各工區首先建章立制、大力推進宣傳學習
1、各工區按規定要求，結合本專案實際情況，編制各施工班組建立“平安工地”實施方案，並組織現場演練和總結，進一步細化實施方案。
2、各工區、施工班組充分建立和完善“一崗雙責”為核心的安全生產責任制度，並簽訂“一崗雙責”責任書，專案部制定了勞動用工登記和崗前安全培訓教育制度，安全生產費使用制度，危險源較大工程專項方案審查制度，安全風險評估制度，安全隱患排查制度，施工場地總體佈設、施工駐地建設、施工作業安全防護達標管理制度，應急救援制度等，強化各施工單位的安全生產目標責任、考核體系、安全生產誠信等激勵約束機制，落實各工區、施工班組安全生產職責，這一設施及制度保障了整個施工安全順利推進。
3、廣泛宣傳，形成聲勢。各工區的施工班組充分利用宣傳欄、廣告牌、標誌牌、標語、橫幅、組織上街宣傳、內部網路等媒介的大眾化、快速化、形象化、具體化的宣傳方式，加大宣傳力度，並將其貫穿於各工區、施工班組的所有職工，以此教育引導全體職工增強做好安全生產工作的主動性和自覺性。
二、加強領導對安全生產的高度重視。
各工區、施工班組主要領導及安全負責人統一思想，提高認識，把安全工作作為重要任務切實抓緊、抓好。各工區、施工班組要成立相應組織機構，主要負責人要親自抓，分管負責人要靠前抓，各工作部門按照職責分工，實現全面動員和部署，保證工程順利開展。六月份以開展“安全生產月”活動為切入點，在工作中，把機械傷害、高處墜落、物體打擊、觸電和塌方等工作作為預防工作的主要內容，及時對隱患排查分析，有針對性落實防護措施，將安全工作由事後處理變為事前預防，收到較好的效果，駐地辦人員的每日的安全巡視，專案部安全負責人及時進行日常的安全檢查，每週對職工進行安全教育和培訓。
三、周密部署，務求實效
各工區、施工班組要根據本方案的總體要求，結合本標段實際情況，制定分項工程的活動方案，明確活動主題、目標、重點內容、要求和責任，確保此次活動在形式和內容上有所創新、有特色，在成果上有突破、見成效。同時，各參建單位要進一步建立健全隱患的“掛牌督辦、整改銷號”機制，努力實現隱患排查治理工作的制度化、常態化。活動期間各合同段、施工班組要按照形式與內容並重，近期和遠期相結合的原則，不斷創新活動形式，豐富活動內容，以基層和現場為重點。
四、全面推進，突出重點。
各工區、施工班組要堅持點面結合、統籌兼顧，以建立健全“橫向到邊，縱向到底”的無縫安全管理網路的目標，按照“狠、準、細、實”的原則，確保“平安工地”建立活動在本單位全面開展。
1、狠：各工區、施工班組要通過開展“平安工地”建立活動，狠抓規章制度和隱患排查制度。在活動開展過程中，相關人員要勇於大膽地抓安全、大膽地管安全，一切按照規章制度辦事，提高制度的執行力。要加強安全監督力度，加大對違章行為的處罰力度。
2、準：各工區、施工班組要以此次活動為契機，深入調研，認真分析當前安全工作存在的主要矛盾和突出問題，找準安全工作的薄弱環節，採取切實可行的措施加以解決，力爭突破安全管理瓶頸，為安全管理工作提供堅強的保障。
3、細：在活動開展過程中，各工區、施工班組要從精細化管理出發，認真督促相關部門和人員細緻、徹底排查隱患，做到一戶排查不留死角，整治不留後患，還要突出重點，對安全管理的難點和熱點問題進行深入剖析，找出解決問題的辦法和措施。
4、實：在活動開展過程中，各工區、施工班組要在“實”字上下功夫，開展的各項活動不要走過場，既要實實在在，有針對性，切實能解決的問題，又嫩提高安全管理水平，真正做到見成效。
自20xx年11月開工到現在，我專案部對各工區多次進行定期和不定期的安全檢查，對排查出的各種安全隱患，均得到及時整改，截止目前，我專案部所管屬的工區沒有發生一起安全事故，使“平安工地”工作成果得到進一步鞏固。但是，各工區施工現場任然存在各方面的不足，加之開工點的增多，施工現場存在的安全隱患也相應增多，安全隱患排查及資料也會增多，因此，我們將一如既往的展開安全工作，使我專案部管屬的施工現場保持“文明、平安工地”的良好形象。
