工程專案報告
在經濟發展迅速的今天，報告的使用成為日常生活的常態，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，以下是小編精心整理的工程專案報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程專案報告 篇1
為加快推進預算績效管理，加強評價結果應用，提升財政管理科學化、精細化水平，按照原州區財政局《原州區關於全面推進預算績效管理的實施意見》（原政辦發〔20xx〕32號）文的要求，須對列入20xx年重點專案的“20xx秋季道路水毀維修工程”專案開展績效目標自評工作。我單位組織開展此次績效評價工作，現將有關情況報告如下：
一、基本情況
（一）專案基本情況。
原州區行政審批局《關於原州區20xx年秋季道路水毀維修工程初步設計的批覆》，路線分佈於原州區境內，涉及14條公路，路線全長100.12公里，分別為C481範馬溝-樑家莊、C396G309-海坪、C233海坪-上坪、C220高紅-程兒山、Y231石莊-馮窪、C445楊南路、Y218楊蔣路、Y307河程路、C364駱駝河-槐溝灣、C211廟高路、C245撒姚路、C448下青石-潘家堡、零星工程、橋樑部分。專案總投資概算1068.25萬元，資金來源分別從車購稅和支援鞏固脫貧攻堅和銜接鄉村振興債券資金中安排，解決。專案建設期間20xx年8-11月。
根據關於印發《原州區20xx年統籌整合使用財政涉農資金專案（年終調整）實施方案》的通知（原鄉振組發﹝20xx〕5號檔案），對專案進行了年終調整，調整後20xx年資金規模為1030萬元，資金來源分別為從車購稅和支援鞏固脫貧攻堅530萬元和銜接鄉村振興債券資金500萬元，專案路線分佈於原州區境內，涉及14條公路，路線全長100.12公里，分別為C481範馬溝-樑家莊、C396G309-海坪、C233海坪-上坪、C220高紅-程兒山、Y231石莊-馮窪、C445楊南路、Y218楊蔣路、Y307河程路、C364駱駝河-槐溝灣、C211廟高路、C245撒姚路、C448下青石-潘家堡、零星工程、橋樑部分。
本工程合同段長約100.12公里，為新建專案，全線按公路工程技術標準四級公路設計/三級/鄉村二級標準維修。合同總價為898.2466萬元，工程期限為20xx年8-11月。
本工程現已完工完工時間為20xx-11月。我局積極與鄉村振興局、財政、審計部門協調，計劃於本年12月底之前完成交工驗收和決算工作。
（二）專案資金使用及管理情況
1、資金使用情況分析
（1）資金到位情況分析
該工程20xx年資金規模1030萬元，資金到位1030萬元，資金到位率100%，其中分別從車購稅和支援鞏固脫貧攻堅530萬元和銜接鄉村振興債券資金500萬元；上年結轉結餘資金0萬元，本年度實際支付755.2239萬元。
(2)專案實際支出金額
截至績效評價日，專案實際完成支出755.2239萬元。
2、專案資金管理情況分析
資金管理按照《財政專項資金管理辦法》的規定，對專案資金進行管理和使用，專款專用。由自治區財政廳下撥資金到固原市原州區財政局，再由財政局將款項撥到固原市原州區住房城鄉建設和交通局賬戶。
二、績效評價工作情況
根據《原州區20xx年統籌整合使用財政涉農資金專案（年終調整）實施方案》的通知（原鄉振組發﹝20xx〕5號檔案）、《原州區關於全面推進預算績效管理的實施意見》（原政辦發〔20xx〕32號）我單位按下列步驟開展績效評價工作：
1、前期準備。我單位抽調專人成立績效評價工作組，明確工作職責，併到專案現場瞭解被評價專案的基本情況，並據此設計評價工作方案和相關表格。工作組與有關人員及專案執行單位確定聯絡機制。
2、實施情況。專案績效評價實施步驟：
（1）收集核查資料。收集該專案相關政策檔案、資金撥付明細、專案申報及審批等資料；核查相關制度是否完善，專案申報、評審、公示、審批、實施、驗收等程式是否符合要求，資金分配、發放是否合規，撥付手續是否齊全，是否存在擠佔、截留、挪用等情況。
（2）與專案管理和專案執行負責人面談，瞭解專案管理與實施過程中的情況，分析專案績效控制的關鍵因素，並瞭解實際控制狀況。
（3）召開座談會。組織專案單位、扶貧、財政等相關部門及受益農戶代表等召開座談會，聽取該專案情況介紹。
（4）現場檢視。深入每個專案點調查走訪，發放問卷調查。
（5）得出評價結論，形成績效評價報告。
三、綜合評價結論
通過原州區住房城鄉建設和交通局“20xx秋季道路水毀維修工程”專案的績效目標評價，專案申報、審批嚴謹健全，建立了專案管理的一系列制度並得到執行，專案完成符合基本要求；專案實施對改善農村公路通行狀況，保障了農村經濟及生活便利，完善了農村公共基礎設施環境，減輕了當地農民的負擔。根據從專案投入、產出和績效三類方面的績效目標評價指標體系和績效檢查情況，該專案整體績效分值100分，實得96.08分。
四、專案績效指標完成情況分析
（一）投入指標完成情況分析
預算執行率：按年初預算數/年度預算執行數計算，完成目標值達到73.32%。
（二）產出指標完成情況分析
1. 數量指標（完成工程量）：
專案路線分佈於原州區境內，涉及14條公路，路線全長100.12公里，分別為C481範馬溝-樑家莊、C396G309-海坪、C233海坪-上坪、C220高紅-程兒山、Y231石莊-馮窪、C445楊南路、Y218楊蔣路、Y307河程路、C364駱駝河-槐溝灣、C211廟高路、C245撒姚路、C448下青石-潘家堡、零星工程、橋樑部分。
2.質量指標：
20xx年秋季道路水毀維修工程，均嚴格按照《原州區20xx年統籌整合使用財政涉農資金專案年終調整方案》的相關技術標準要求進行設計，規範組織扶貧道路建設專案的實施。區交通局負責對專案的質量採取不定期對扶貧道路建設專案開展督促指導和技術服務工作，專案質量均符合相應的技術標準和規範要求。
3.時效指標：
在施工過程中涉及徵地方面的問題，需要反覆溝通；同時，因村民、施工難度、鄉村振興相關工作影響了工期驗收。這反映出專案管理工作做的還不夠精細，與專案相關部門的溝通還需要改善和加強。
（三）效益指標完成情況分析
1.專案實施的社會效益分析
本專案的建設是保障沿線群眾和車輛出行安全，實現固原市“精準扶貧”、於20xx年同全國同步脫貧、全面建設小康社會的需要；本專案的建設是實現固原市交通運輸“十三五”規劃、增大農村公路通達深度的需求；本專案的建設是認真落實自治區黨委政府關於“抓住機遇、趁勢而上。實踐精準扶貧、集中扶貧、讓原州區貧困地區完成脫貧摘帽，全面建成小康社會”的具體體現；本專案的建設是推動民族團結進步新進展。
2.專案實施的可持續影響分析
扶貧道路的建設，將進一步推動農村經濟結構的調整和高效生態農業的發展，促進農產品的快速流通和鄉村旅遊業發展，助推了農業增效和農民增收；便利的農村交通條件促進了農村與城市的資訊交流，擴大了農村對外溝通交往程度，隨著農村生產生活條件的.改善以及城鄉差別縮小，農民生活方式將會發生根本轉變，城鄉生活也將實現和諧交融。
3.滿意度指標完成情況分析
我們對秋季道路水毀維修工程建設專案進行了實地走訪調查，大家普遍認為：專案工作組在專案改造期間建設施工單位均與專案所在村組相處關係很好；雖然施工期間發生過一些衝突，但衝突處理結果能接受；施工期間雖有給所在村組帶來不便，但困難不大；該專案對出行的便利性和舒適性有非常明顯的改善；對專案本身的總體態度非常滿意。
五、績效自評工作的建議
1、做好前期調研及環境考察工作，儘快做出施工方案，對可能出現的問題前期要做好預防措施有效應對。
2、健全組織管理機構，明確管理職責。對於秋季道路水毀維修建設實現目標考核制度，嚴格兌現目標管理責任書的要求，對優秀的建設管理團隊和個人進行物質獎勵；擴大路政管理部門的工作範圍，對超重超載車輛依法打擊；由於村組道路路線較長且比較分散，僅靠專職的路政管理人員很難管理，因此可以聘用鄉村路政協管員分片管理。
3、區交通局負責對專案的質量採取不定期對扶貧道路建設專案開展督促指導和技術服務工作，規範組織扶貧道路建設專案的實施。
工程專案報告 篇2
根據《中共中央國務院關於全面實施預算績效管理的意見》（中發〔20xx〕34號）、《中共湖南省委辦公廳湖南省人民政府辦公廳關於全面實施預算績效管理的實施意見》（湘辦發〔20xx〕10號）和《湖南省財政廳關於印發湖南省預算支出績效評價管理辦法的通知》（湘財績〔20xx〕7號）等有關規定，按照《邵陽市財政局關於開展20xx年度邵陽經開區配套區公共基礎設施專案專項資金績效評價工作的通知》（邵財績〔20xx〕14號）要求，我們接受邵陽市財政局委託組成評價工作組，對邵陽經開區配套區公共基礎設施專案專項資金進行了績效評價。現將績效評價情況報告如下：
一、專案基本情況
（一）專案概況
1.專案背景
實施邵陽經開區配套區公共基礎設施專案，是通過配套產業園的建設擴大三一湖汽公司產能，以提高邵陽經開區整體實力，帶動園區上下游配套產業的發展，刺激內需，保持社會需求穩定增長，促進社會就業及和諧穩定，20xx年8月29日，邵陽市市委、市政府領導和三一集團主要負責人就邵陽市與三一集團加快推進“實現100億、建設200億、規劃300億”進行了座談，會議議定如下主要意見：由邵陽經開區負責做好三一智慧製造產業園現有廠區和D-14、D-15-1地塊土建工程和廠房建設；修建產業園臨紅旗河河道護坡、擴建5號廠房、三一專汽員工食堂主體工程等。
2、專案單位概況
邵陽經濟開發區管理委員會是邵陽經開區配套區公共基礎設施專案的主管單位。
邵陽市寶慶工業新城建設投資開發有限公司（以下簡稱“寶城公司”）是邵陽經開區配套區公共基礎設施專案的實施單位、建設單位。公司成立於20xx年1月，屬國有控股有限責任公司，註冊資本伍億元整，出資人為邵陽市國資委（佔股90%）和湖南省國有投資經營有限公司（佔股10%），經營範圍主要包括：建設工程施工、房地產開發經營、市政設施管理、園區管理服務、工程管理服務、非居住房地產租賃、住房租賃等。公司負責本專案建設、運營與維護、管理等工作。
3.專案主要建設內容
（1）建設地點。包括兩個地塊，地塊一位於邵陽市雙清區大元村，東至大興路，北至高新路，西至紅旗渠，南至愛蓮池路；地塊二位於大元村，東至廣信路，北至邵陽大道，西至大興路，南至高新路。（2）建設內容與規模。專案規劃用地總面積約412畝。地塊一佔地面積200畝，建設標準廠房及配套設施建築，並配套景觀綠化、給排水、強弱電等，地塊二佔地面積約212畝，主要完成三通一平等土地一級開發工作。（3）投資總額及資金來源。專案估算總投資80693.08萬元，其中：室內外建築工程36088萬元，工程其他費37792.65萬元（其中報批和徵拆補償費32960萬元），預備費3694.03萬元，建設期利息3118.40萬元。資金來源為自籌資金20693.08萬元，申請發行政府專項債券60000萬元。（4）專案建設期。建設期2年。20xx年12月前完成前期準備工作，20xx年6月前完成工程主體，20xx年12月前完成建築主體工程驗收，20xx年上半年完成全部專案竣工驗收。
截止20xx年6月底，專案已完成建設標準廠房及配套設施建築和景觀綠化、給排水、強弱電等配套設施，完成三通一平等土地一級開發工作。專案已實際支出75250.27萬元，其中使用專項資金支出52083.90元。
4.政府專項債券概況
本次列入績效評價範圍的20xx年度邵陽經開區配套區基礎設施專案60000萬元，是通過發行《20xx年湖南省園區建設專項債券（四期）—20xx年湖南省政府專項債券（四期）》募集的資金。專項債券20xx年1月17日起在深交所上市交易，債券為15年期固定利率附息債，證券編碼“104121”，證券簡稱“湖南20xx”，票面利率3.65％，半年付息一次，20xx年1月15日到期還本並支付最後一期利息。
（二）專案立項程式和“一案兩書”編制情況
1.環評。20xx年7月26日，邵陽市生態環境局經濟開發區分局環評批覆同意本專案（邵經環評[20xx]16號）。
2.可行性研究。20xx年10月，湖南力源工程專案評估諮詢有限公司出具可研報告，專案總投資80693.08萬元。
3.批覆立項。20xx年12月3日，邵陽經經開發區管理委員會批覆（邵經開審批（投）發[20xx]21號），同意專案立項實施。
4.行政許可。20xx年12月13日，取得專案建設用地規劃許可證（建規[地]字第20xx-JK15B號）、建設工程規劃許可證（建規[建]字第20xx-JK26B號）、建築工程施工許可證（編號43050120xx12130101）。
5.專項債券“一案兩書”編制。20xx年1月6日邵陽市財政局、市經開區管委會印發了《湖南省邵陽市20xx年園區建設專項債券專案預期收益與融資平衡方案》，20xx年1月6日湖南天平正大有限責任會計師事務所出具《關於湖南省邵陽市20xx年園區建設專項債券專案收益與融資自求平衡專項稽核報告》；20xx年1月7日湖南省泓銳律師事務所出具《關於湖南省邵陽市20xx年園區建設專項債券之法律意見書》（[20xx]泓銳意字第01號）。
（三）專案制度建設情況
寶城公司主要根據《邵陽市人民政府關於印發<邵陽市集體土地徵收及房屋拆遷補償安置辦法>的通知》（邵市政發〔20xx〕11號）的規定進行徵地拆遷補償安置。制定了《工程建設專案招投標管理暫行辦法》，規範招標限額標準和流程；制定《工程建設勘察、設計管理暫行辦法》，規範各項工程建設程式；制定了《工程專案現場代表管理暫行辦法》，規範工程現場管理。
（四）專案資金情況
1.資金來源和撥付到位情況
20xx年3月13日，寶城公司的華融03962銀行賬戶等7個雙控賬戶到位地方政府專項債券資金共計60000萬元。專案其他資金由公司自籌到位。
2.資金使用情況
截至20xx年6月底，專案實際總支出75250.27萬元，預算執行率93.25%，其中專債資金支出52083.90元，預算執行率86.81%，專債支出專案及金額如下：
3.資金管理情況
資金使用管理方面。寶城公司對專項債券資金專款專用，嚴格執行各項財務規章制度和專案資金報賬審批制度，通過雙控賬戶按工程進度轉賬支付工程款、徵拆款和監理費，按財政部門通知及時繳納了各期專債利息。資金使用經過了相應的申請、請示等程式，符合制定的《財務管理暫行辦法》和《專項資金管理辦法》。財務稽核資金支出依據的原始憑證主要包括：工程款支付審批表（要素包括合同金額、累計完成產值、累計應付、實付金額、監理簽字、經辦人簽字、財務簽字、總經理簽字、管委會分管工程領導簽字）、徵地拆遷付款申請表、發票、銀行回單，履行了各責任人簽名手續。
（五）專案組織實施情況
1.工程招標
寶城公司對本專案工程施工、監理服務採用公開招標和邀請招標兩種形式，與中標方簽定合同明確工程規模、建設標準、建設工期、支付方式、雙方責任和義務等內容。公司於20xx年4月對標準廠房及配套設施建設專案採取公開招投標方式，由邵陽公路橋樑建設有限責任公司中標並簽定施工合同。20xx年12月公司與市路橋公司簽定二標段11510.92萬元建築工程合同，該標段僅通過會議決定專案施工單位。對配電工程、監理服務採用邀請招標等方式，與湖南科立電力建設有限公司簽定了配電工程合同，與湖南恆實專案管理有限公司簽定了工程監理合同。
2.工程建設和監督
施工方按合同書約定的建設內容和質量標準進行，寶城公司派現場人員檢查專案施工單位、監理人員是否與合同、與投標檔案要求相符，不定期檢查監理日誌等監理資料，檢查專案安全生產工作，對檢查中存在的問題提出整改意見，並進行復查做好相關記錄，根據公司要求按時填報專案進度情況。
3.竣工驗收
20xx年6月15日，寶城公司組織經開區建築質量安全監督管理站以及三一配套工業廠房工程的使用單位、建設單位、監理單位、設計單位、勘察單位、施工單位，對專案進行了竣工驗收，形成各參與方簽字並加蓋公章的驗收會議紀要和驗收證書。工程評定為合格。
（五）專項資金預算績效目標
專案未申報具體的績效目標，根據可研報告、立項批覆、施工合同等資料歸納的主要績效目標如下：
產出數量：建設標準廠房3個，擴建廠房1個；建設流通道1個，食堂1個，空壓間1個，汙水處理間1個，垃圾間1個，消防水池2個，傳達室2個，配電房4個；完成道路、綠化工程和強弱電配套設施；完成三通一平等土地一級開發工作。
產出質量：工程質量達到合格標準，質量驗收達標率100%。
產出成本：建設成本節約率大於或等於零。
產出時效：完成及時性，包括組織施工及時性，工程完工及時性，工程驗收及時性三個方面。
經濟效益：提高三一專汽產能，帶動上下游產業增長。
社會效益：完善產業園基礎設施，符合邵陽市城市總體發展規劃。
可持續影響：吸引更多配套企業入駐，增加區域就業機會。
滿意度：社會公眾滿意度90%以上。
（六）專案建設目標完成情況
按照可研報告、立項批覆通知等檔案，本專案產出目標（建設內容）為建設標準廠房及配套設施建築，並配套景觀綠化、給排水、強弱電等，完成三通一平等土地一級開發工作。現場評價時專案已按時、按質完成徵地拆遷工作，完成配電工程，完成了以下主體建築和配套建築工程，並經專案各相關方質量驗收合格：1#廠房、2#廠房、3#廠房、5#廠房（擴建）、聯合廠房、配電房4間（1大3小）、空壓間、垃圾間、汙水處理間、門衛室2間（南、西各1間）、食堂、消防水池2個、物流通道（鋼結構頂棚）、綠化帶、廠區道路。廠房等全部已移交三一專用汽車有限公司使用。
專案的`實施極大的提高了三一專汽公司的產值：20xx年年產值由原來的50億元提升至年產值100億元，20xx年產值147.15億元。專案建設帶動了地區相關產業發展並創造大量的就業機會，對地區經濟發展起到巨大的推動作用，有利於社會穩定和經濟的可持續發展。群眾滿意度94%。
二、績效評價工作情況
（一）績效評價目的
通過全面分析和綜合評邵陽經開區配套區公共基礎設施專案專項資金的分配使用情況，瞭解專案的申報、審批、組織實施及事後監督情況，為進一步管理和使用好建設資金使用效益和專案管理水平，總結專案管理經驗，發現資金管理及專案實施管理存在的問題，為以後資金管理和分配安排提供參考依據。
（二）績效評價原則、評價指標體系、評價方法
1.本次績效評價工作按照《中華人民共和國預演算法》、《財政支出績效評價管理暫行辦法》、《湖南省財政廳關於深度整合規範省級專項資金的通知》（湘財預〔20xx〕87號）、湖南省財政廳關於印發《湖南省預算支出績效評價管理辦法》的通知（湘財績〔20xx〕7號）以及有關的政策、規定、財務會計制度等，堅持實事求是、客觀公正的原則。
2.本次績效評價工作制定了準確、合理、細緻的三級績效評價指標體系，包括專案決策、過程、產出、效果的評價指標，滿分100分。績效評價結果分為四個等級：90分（含）—100分為優，80分（含）—90分為良，60分（含）—80分為較差，60分以下為差。採用查閱資料、實地檢視、問卷調查和聽取情況介紹等方法進行。
三、主要績效及評價結論
目前本專案建築工程、配電工程及配套設施已竣工，標準廠房等已移交三一專汽公司投入使用。專案建設符合國家產業政策和投資政策，專案的實施，在提高邵陽經濟總量、形成產業聚集效應、促進社會就業、培養本地人才等方面發揮積極作用。
根據《邵陽經開區配套區公共基礎設施專案專項資金績效評價指標表》評分體系，經績效評價組現場調查稽核，會議討論分析，集體打分，共計得分83.6分，評價等級為“良”（詳見附表和績效評價指標評分過程情況說明）。
四、績效評價指標分析
專案評價指標按決策、過程、產出與效益四個方面以百分制集體打分方式進行具體細分評價，其中：決策標準分10分、得分8分；過程標準分30分、得分22.6分；產出標準分35分，得分30分，效益標準分25分、得分23分。評分結果：83.6分
(一)專案決策情況
專案決策標準分10分，得分8分，扣2分。具體情況如下：
1.專案立項
一是本專案事前編制了可行性研究報告，專家論證，主管單位出具了《關於同意邵陽經開區三一配套產業園工程建設專案的批覆》（邵經開審批(投)發〔20xx〕21號）的檔案，要求專案單位嚴格執行國家有關招投標的規定，建築工程、安裝工程、主要裝置、重要材料、勘察、設計、監理等均應依法委託有相應資質的招投標代理機構實行公開招標，並接受有關行政主管部門的監督。二是專案取得相關部門的環評、用地、規劃、施工許可，申報程式合法合規。三是按專項債券申報要求編制了“一案兩書”，編制《專案預期收益和融資平衡方案》和《收益與融資自求平衡專項稽核報告》進行論證，申請額度與專案目標相適應，申請額度在專案土地出售收入、標準廠房出租出售收入、停車位出租收入的償還能力之內。
2.績效目標
專案沒有進行績效目標申報，沒有設定清晰、可衡量的績效指標值，扣2分。
(二)專案過程情況
專案過程標準分30分，得分22.6分，扣7.4分。具體情況如下：
1.專案資金管理
一是資金到位率100%。二是專項資金預算執行率86.81%，按評價標準扣0.4分。三是嚴格按照《財務管理制度》和《湖南省政府專項債券管理暫行辦法》進行專項債券資金管理，按照檔案規定的建設範圍和用途使用專債資金，使用雙控賬戶支付資金，資金撥付有完整的審批程式和手續;四是按照協議約定和財政部門要求及時支付利息，未出現違約現象。
2.專案實施
一是專案立項、報批、徵拆過程、徵拆補償標準、工程建設、工程竣工驗收等基本按照國家相關法律法規和規章制度的規定執行。二標段工程達到必須公開招投標的限額標準但未執行制度，扣1分。二是採取了質量控制措施，委派現場代表深入工地一線做好建設專案的現場管理工作；寶城公司招標採購部牽頭，會同公司相關職能部門，建立了投資專案招標代理、可研、勘察、設計、造價諮詢等服務諮詢機構庫，通過在庫內隨機抽取方式確認服務諮詢機構。主體工程和配套設施建築完工後，寶城公司組織相關單位進行了質量驗收。配電工程未組織驗收，扣1分。三是寶城公司制定了《融資管理暫行辦法》應對風險，實施過程中未出現發生重大債務違約事件、重大安全事故、重大違法違規事件及重大聚集性事件等。公司未正式出臺債務風險應對預案和社會穩定風險應對預案，扣1分。公司實施本專案暫未產生收益，而按照專案預期收益和融資平衡方案，預計專案從20xx年開始產生收益，專案收益與預期存在差異風險，扣1分。四是委託代理機構對建築工程和配電工程進行了招標並簽訂合同。寶城公司對二標段11510.92萬元建設專案未嚴格執行招標程式；合同簽訂不規範，二標段合同的簽訂日期（20xx年12月22日）晚於合同約定的完工日期（20xx年8月30日），即工程完工才補籤合同。配電工程437.40萬元，分兩個合同簽訂，專案總額已達到公開招標數額，但僅執行邀請招標程式。扣3分。五是專案檔案資料由寶城公司對應部門的人員保管齊全。
(三)專案產出情況
專案產出標準分35分，得分32分，扣3分。具體情況如下：
1.產出數量
已按時、按質完成可研報告和立項審批通知中的建設內容，包括建設標準廠房及配套設施建築，並配套景觀綠化、給排水、強弱電等，完成三通一平等土地一級開發工作，完工專案已移交三一公司投入使用，主要包括：1#廠房、2#廠房、3#廠房、5#廠房（擴建）、聯合廠房、配電房4間（1大3小）、空壓間、垃圾間、汙水處理間、門衛室2間（南、西各1間）、食堂、消防水池2個、物流通道（鋼結構頂棚）、綠化帶、廠區道路。
2.產出質量
建築工程經驗收質量合格。
3.產出成本
由邵陽公路橋樑建設有限責任公司實施的建築工程合同總額32555.68萬元，專案已支付26816.44萬元，財評送審金額約37000萬元，截至報告日，市財評中心初評審定金額31077.81萬元，成本節約率4.54%。
4.產出時效
主體工程和配套設施建築在規定時間內完成施工，並按時組織了驗收。未組織相關單位對配電工程開展驗收，扣3分。
(四)專案效益情況
專案支出效益包括經濟效益、社會效益、可持續影響和滿意度。該項滿分為25分，扣4分，得分21分。
邵陽經開區配套區公共基礎設施專案現暫未完成結算，對公司而言，未取得經營收入，暫未產生直接的經濟效益。但通過建設並移交標準廠房和配套設施等給三一公司投入使用，專案實施產生了較好的經濟效益、社會效益和可持續影響
1.經濟效益
本專案的建設是按照市場經濟規律，因地制宜進行開發建設的，是三一重工湖南汽車製造有限公司推行持續發展的重要舉措。專案區分為南北廠區2個部分，北廠區佔地200畝，建築面積5萬平方米。南廠區佔地約165畝，廠房建築面積6.58萬平米，用於渣土車裝配及整車、三一專汽貨箱和副車架結構件生產。三一公司擁有先進的塗裝生產線、底盤裝配生產線和整車檢測線。目前，南北廠區升級改造14條生產線已全線投產，併成為國內技術領先的特種工程機械整車裝備生產標杆工廠。三一南北廠區順利投入使用後，20xx年三一專用汽車有限責任公司年產值由原來的50億元提升至年產值100億元，20xx年產值147.15億元，實現稅收4.03億元。
專案的建設有利於推進邵陽市汽車配件業的發展，打造宜商、宜業的標準化廠區，將有效促進三一重工湖南汽車製造有限公司的發展，在服務邵陽市汽車配件業的同時，還能吸引更多的企業、商家前來投資。
2.社會效益
專案的建設符合邵陽市城市總體發展規劃，建設的必要性明確。為加快經濟開發區、特色工業園區特別是湘商產業園區發展，突出園區提質升級，引導特色優勢產業入園發展和集聚發展，形成多個基礎紮實、實力雄厚、特色明顯的工業經濟新增長點，本專案在邵陽經開區建設引進湖南汽車製造有限責任公司的工程汽車零部件生產基地，形成優勢產業，吸引更多配套企業入駐。
3.可持續影響力
專案建設有利於增加區域就業機會，解決下崗職工以及周邊富餘勞動力就業需求。該專案建成後，隨著招商引資的順利進行，園區內企業數量將逐漸增多，對勞動力需求將成較大數量級的態勢增長。為下崗失業人員以及專案區域周邊富餘勞動力提供了較為優越的就業機會，能夠較大程度的解決富餘勞動力的就業問題，緩解經開區的就業壓力，提高居民生活水平，增強人民群眾幸福感。
4.滿意度
本次現場評價發放調查問卷30份，被調查物件滿意度在94%。
五、專案主要經驗、存在的問題及建議
（一）專案主要經驗
1.專案的立項、論證符合法律、法規要求，按相關程式操作。做到立項有依據。
2.加強專案管理、確保專案達標。對專案實施從預算、財評、監理、驗收方面嚴格把關，執行招標程式。對專案資金做到專款專用，資金撥付程式規範，建設資金根據專案建設進度、質量及合同約定付款方式支付。
（二）存在的問題
1.沒有清晰、細化、可衡量的績效目標申報
專案的可研報告、申報批覆檔案等僅有泛化的建設內容，沒有將專案績效目標細化分解具體的績效指標，沒有通過清晰、可衡量的指標值予以體現。
2.專案資金支出與專案建設進度不匹配
專案建設已基本完成，建築工程已在20xx年6月完成竣工驗收，但工程決算、財評工作在近期才開展，配電工程沒有辦理工程決算和財評，預算執行率86.81%=（52083.9/60000）×100%。
3.管理制度未有效執行
《必須招標的工程專案規定》(國家發展改革委令第16號)：施工單項合同估算價400萬元以上,重要裝置、材料單項合同估算價200萬元以上,勘察、設計、監理等服務單項合同估算價100萬元以上必須公開招標。公司制定《寶城公司工程建設專案招標投標管理暫行辦法》規定：杜絕肢解專案、化整為零等方式規避招標。
專案建設工程二標段11510.92萬元未嚴格履行工程專案的招標程式，被監管部門罰款115萬元，截至報告日，寶城公司已整改到位。20xx年10月30日與湖南科立簽訂配電建設工程合同總計437.40萬元，拆分為2個合同：（五號配電房及宿舍）398.24萬元和10KV-0.4KV配電工程39.16萬元，未嚴格執行達到採購限額標準以上的招標程式。
4.專案質量控制不到位
本專案配電工程早已完工，未辦理竣工決算，沒有采取驗收這一必需的質量控制措施。
5.未正式出臺債務風險應對預案和社會穩定風險應對預案。
6.工程專案執行政府採購程式不規範，合同簽訂事項欠嚴謹。
與邵陽公路橋樑建設有限責任公司簽訂的二標段合同金額11510.92萬元未嚴格執行政府採購程式。
與邵陽公路橋樑建設有限責任公司簽訂合同日期為20xx年12月22日，晚於合同約定的完工日期20xx年8月30日，即工程完工才補籤合同，合同簽訂不規範。
（三）有關建議
1.重視績效目標管理工作。按照《湖南省政府債務專案績效管理暫行辦法》（湘財績[20xx]12號）規定，“專案單位在專案申報時應當編制專案績效目標。未按要求設定績效目標或績效目標稽核未通過的專案不得納入政府債券需求清單。績效目標應當具體、明確、可衡量、可實現。”
建議專案目單位今後在申請政府債務專案資金時，向財政部門做好預算績效目標申報工作。
2.及時組織驗收和工程決算工作。做好施工前期準備工作，加強與使用方、施工方協調溝通，避免施工過程變更過多，根據實際情況確定合理工期。
3.加強制度的執行和落實。制度不執行,結果等於零。公司應建立制度執行的檢查與監督機制,由公司法務部門或內審部門對公司制度執行情況進行跟蹤監督、定期考核。
4、及時辦理驗收手續。專案施工完成後，督促施工單位收集完整竣工資料，及時組織相關單位進行竣工驗收，避免工期延誤、建築物未驗收便投入使用造成安全隱患、拖欠工程款，甚至不必要的法律糾紛。
5.建立完善專項債務管理制度，加強專項債券全生命週期風險管理。防範風險管控，參照國家、省市有關專項債券管理辦法規定，制定單個專案的政府性債務風險應急處置預案。
6、加強招投標管理和合同稽核工作。公司法務部門或合同管理部門參與合同擬定工作，規範合同簽定，簽定程式和內容、性質要符合國家法律、法規規定和公司的內部制度，避免出現達到招標限額標準未招標、先施工後簽訂合同等違法、違規行為而造成公司損失。
工程專案報告 篇3
一、專案基本情況
（一）專案名稱：縣農產品質量安全監督檢驗檢測站建設。
（二）專案性質：改擴建（未作更改）。
（三）主管部門：省農業廳（未作更改）。
（四）建設單位：縣農業縣農產品質量安全檢驗檢測站。
（五）建設單位負責人：吉克以布。
（六）專案建設地點：xxxx
（七）建設內容及規模：
1、裝修改造縣農產品農產品質量安全監督檢驗檢測站636平方米（未作更改）。
2、購置儀器裝置87臺/套。
（八）專案資金來源及到位情況：
根據初步設計專案編制方案批覆，農產品質量檢測站的專案預計中投資為300萬元，其中中央投資240萬元，地方配套60萬元，中央投資240萬元均已全部到位。
二、專案進度
1、實驗室建設情況：20xx年xx月xx日“建設有限公司”以47.81萬元中標室內外裝飾及水電安裝改造（不包含室內試驗檯櫃等輔助裝置），於20xx年xx月xx日與縣農業局簽訂了施工合同（無違反政府招投標管理規定情況）。
情況說明：由於實驗室建設地點為“原種子公司院內”辦公樓，牽涉農業局兩個業務站辦公室、局裡三位職工以及一退休職工家屬的住宿遷出，農業局一時無法解決房屋問題，延遲開工近xx個月，20xx年xx月xx工程建設正式開工，20xx年xx月xx日工程完工。20xx年xx月xx日由發改局、城建局、財政局、氣象局、農業局、建設有限公司等部門共同組成驗收組，對實驗室建設按照合同簽署的.建設內容進行了初步驗收。
2、專案儀器採購情況（無違反政府招投標管理規定情況）：根據專案建設要求，縣農產品質量安全檢驗檢測站建設的儀器採購由縣人民政府採購中心組織進行網上公開招標採購，20xx年xx月xx日在縣政府採購中心開標，中標單位是“xx公司”，中標價位185.89萬元。20xx年xx月xx日簽訂了儀器採購合同，20xx年xx月xx日已收到“xx有限公司”採購的儀器101件。
情況說明：採購的儀器按照採購合同進行了接收，但實驗室部分輔助裝置（實驗臺、櫃）尚未建設完善，目前未對採購的儀器進行功能性驗收。
三、專案資金使用情況
專案資金實行專帳管理，無截留、挪用。截止20xx年xx月，專案資金使用如下：
1、可研報告編制、環評、初步評審費、初步設計費等15萬元。
2、實驗室建設47.81萬元。
3、實驗室外部主水管道改造費0.57萬元。
4、實驗室建設監理費1.5777萬元。
5、儀器採購資金185.89萬元。
6、實驗室建設設計費1.797萬元。
7、縣級配套資金47.3553萬元。
以上專案建設資金總計300萬元。
四、下一步專案建設計劃
力爭於20xx年xx月底以前全面完成專案建設內容，並申請xx省州驗收。
工程專案報告 篇4
20xx年本人在xxx工程擔任副經理職務，負責xxx工程和xxx工程的施工管理工作。這一年是這兩個工程施工的關鍵一年，兩個工程都到了合同約定的工程竣工時間。在公司領導、專案領導的支援和全體員工的配合下，通過克服資金困難，加大施工生產組織，協調業主、監理和設計優化施工方案等措施保質保量的完成了專案主體結構施工，並達到驗收條件。現向大家簡要彙報一下20xx年的思想政治，廉潔自律，工作、學習各方面的情況和20xx年的工作計劃，請各位領導及同事提出批評意見。
一、思想政治素質方面
1、政治理論和思想素質進一步提高。一年來，我比較注意政治理論學習，雖然工作在施工一線，但我嚴格要求自己，自覺學習黨的基本知識和各種理論，通過學習，自己的理論水平有了一定的提高，思想得到了一定的充實，政治敏銳性更進一步增強。通過向專案領導和其他黨員的學習取長補短，增強黨性，使我能在20xx年度光榮的成為了一名入黨積極分子。
2、思想端正，組織紀律進一步增強。作為一名專案管理人員，我能夠擺正自己的位置，不論什麼時候，在任何時候情況下，講組織、講紀律、講原則，主動、自覺地維護好領導的威信，維護公司內部團結，不拉幫派、不搞小圈子，辦事光明磊落，努力地做好自的本職工作。
二、廉潔自律方面
在工作中通過加強學習，提高了思想認識，增強了執行黨風廉政規定的自覺性，始終把不斷提高自身修養和思想品德建設當作頭等大事來抓，始終保持著正確的世界觀、人生觀、價值觀和政績觀。對待家人和身邊的工作人員同樣嚴格要求，不利用職權為自己和他人謀取私利、搞特殊化，做到了正己正人、以身作則。始終把廉政建設作為立身之本，把其貫穿於各項工作之中，做到了反腐倡廉常抓不懈，拒腐防變警鐘長鳴。為了時刻警示自己，抓好廉政建設，經常地認真審視自己，查擺問題和不足，及時總結回顧。通過反省，有力地促進了個人修養的不斷提高和工作能力水平的.進步。
三、主要工作完成情況
xxx工程在20xx年完成所有主體工程施工並與8月1日完成道路開通。主體工程完工後積極協調業主、監理和設計方進行了初步驗收，並按照初步驗收提出的問題進行了克缺整改。期間完成了業主新增引導擋牆裝飾工程。目前該專案正在和當地鎮政府辦理移交工作。
xxx工程，本工程共分三個區域。其中區域二部分主體工程在20xx年已完成，因業主產權和使用單位不明確一直為辦理移交。通過各方面協調與20xx年10月份完成區域二驗收移交工作。區域一為三個區域中施工生產任務最重的區域，涉及工作專案較多，裝置、材料佔比較大，導致專案過程資金壓力較大。通過公司領導、專案領導的協調，攻堅克難與20xx年9月份完成了所有主體工程施工，並達到了業主要求。目前工程已完成初步驗收，正在辦理移交工作。區域三20xx年完成初步驗收和克缺整改，目前正在辦理工程移交工作。
20xx年9月份完成xxx工程補充協議部分，並與10月份完成了竣工驗收和移交工作，目前正在辦理工程結算。
四、存在的問題和不足
1、在思想認識上還不夠深入和主動，平時容易出現麻痺懈怠情緒。政治理論學習不夠全面，理解還不夠深刻。工作的開創性和前瞻性有待加強，自主完成各專案工作的能力還有所欠缺，對領導交代的各項工作完成情況還不夠細緻和完善。
2、自主學習能力有所下降，平時給自己找理由和藉口較多，不能踏下心去學習理論知識。平時總結還不到位，沒能及時查缺補漏。
五、下一步工作打算
針對個人存在的問題，我將從思想深處查詢原因，在身體力行上下功夫，迅速整改，早日見效，力求在政治上有明顯提高，思想上有明顯進步，做好專案管理工作。
1、工作方面積極和業主協調儘快完成各個專案的驗收移交工作，儘快辦理工程結算回籠專案剩餘工程款減輕專案資金壓力。
2、踏下心去幹工作和學習，把自己崗位工作做出彩，把領導交代任務做出色。
3、繼續加強政治理論學習和廉潔自律自覺性建設。定期向黨組織彙報自己的思想狀態和工作生活情況，積極向其他黨員同志學習，不斷完善充實自己，爭取早日成為一名合格黨員。
以上是對過去一段時間工作的簡要回顧和對自身建設中存在缺點和不足的自我剖析，以及在今後工作中加以改進的方面，不妥之處懇請領導和同志們批評指正。
工程專案報告 篇5
摘要：專案進度管理是工程專案管理的一項極為重要的工作,能全面反映專案的實施狀況。做好施工階段的進度控制管理對確保施工單位履行合同、工程按期竣工發揮著至關重要的作用。文章主要就工程進度管理的影響因素進行了分析,並對影響因素提出了具體的管理措施。
專案進度管理是工程專案管理的一項極為重要的工作,能全面反映專案的實施狀況。做好施工階段的進度控制管理對確保施工單位履行合同、工程按期竣工發揮著至關重要的作用。文章主要就工程進度管理的影響因素進行了分析,並對影響因素提出了具體的管理措施。工程專案施工進度控制與投資控制和質量控制一樣，是工程專案施工“三控制”之一。它是保證工程專案施工按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。
一、施工階段進度管理的地位與作用
工程專案能否在預定的時間內交付使用,直接關係到專案施工管理的經濟效益。進度控制的目標與成本控制、質量控制的目標是對立統一的,一般說來,進度快就要增加生產成本,但工期提前也會提高成本效益;進度快可能影響質量,而質量控制嚴格就可能影響進度;但如果質量控制嚴格而避免了返工,又會加快進度。進度、質量與成本三個目標是一個系統,工程施工管理就是要解決好三者的矛盾,既要進度快,又要成本省、質量好。
1）影響施工階段工程施工進度的因素
由於建設專案具有周期長、涉及單位多、受環境影響大等特點,所以影響進度的因素很多。對於施工階段工程進度的影響因素,一般認為有人為因素、資源因素、技術因素、環境因素、材料和裝置因素、資金因素等。主要體現在以下幾個方面:
2)人為因素
專案管理是通過對人、財、物的合理排程,實現對工期、質量、安全的全面控制,從而取得最大經濟效益的過程。在這個過程中,人是影響權重最大的因素。如果專案部的配備不力,專案經理的組織能力不強,經驗不足,缺少計劃、控制和協調意識,預見力和敏感性差;專案部未制定有效可行的施工進度計劃,並未按設計規範或技術要求來嚴格控制施工;專案部各部門和員工之間缺少溝通和協調,各行其是;專案部忽視或不善於與業主、監理及周邊地方政府及外部團體的聯絡、交往,難以獲得外部的幫助等等原因,都有可能造成質量、安全問題,從而無法在進度計劃控制範圍內有效的達到質檢、安檢的過程監督檢查,都將直接嚴重影響專案的進度控制。一旦出現組織內部人為的影響因素,常常導致工期無法預控。
3)資源因素
專案施工過程中,需要配置大量的資源。如果不能對各類資源進行有效整合,使人盡其用、物盡所能,也難以保證進度控制。其主要影響可歸為人、財、物三方面。人力資源配置不足或不平衡,必然影響專案的施工進度。材料供應不能滿足需要,如週轉材料不足,使可以同時展開的工序被分段實施;當地材料資源缺乏或運輸條件較差,導致主材採購供應困難;材料供應商不能如期供貨或因質量等問題返工誤期等,都會導致工期延誤。專案資金困難,自有資金不足,也會嚴重影響專案的正常運轉,導致工期延誤。
4)技術因素
技術因素對專案施工階段實施進度的影響:一是施工組織準備不充分,策劃不細緻,出現問題缺少應對之策;二是對設計圖紙不熟悉,施工中應設計協調的問題未能提前協調;低估某項關鍵工序的施工難度,未能詳細考慮,採用恰當的施工方案;三是運用的新材料、新技術、新工藝尚未成熟,貿然採用,導致失控;四是對規範、標準、工藝、方法等不熟,難以統籌全域性等。
二、強化進度計劃管理
1）按施工單位總進度計劃控制，對施工過程，堅持每週核對施工單位的工程施工計劃和工作安排。
2）工程計劃執行過程，如發現未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即督促調整計劃，以保證工程施工總進度計劃的實現。
三、施工進度的控制
瞭解和掌握與施工進度有關的各種資訊，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖後，要分析原因，並系統分析對後續工作會產生的影響。
1）建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。
2）督促監理每週定期召開進度例會，由總監理工程師負責主持，專案部各專業工程師參加的工程施工協調會議，聽取關於工程施工進度問題的彙報，協調工程施工外部關係，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。
四、工程施工進度控制的主要措施
1）建立專案管理的模式與組織架構
建立專案管理的模式與組織架構。一個成功的專案,必然有一個成功的管理團隊,一套規範的工作模式、操作程式、業務制度,一流的管理目標和企業文化。建立高效團隊,實施科學管理。有必要在專案開始時就選擇建立一支高效的專案團隊——包括專案經理部的領導和主要成員。在進度管理上以專案經理為進度目標責任中心,對進度目標合理分解,使責任分配到人。制定嚴格的.考核體系,對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍,保證進度目標的實現。
2）編制可行的施工進度計劃
施工總進度計劃及各階段的進度計劃是進行進度控制的基礎依據。總目標的實現與否,實際就是施工過程能否實現進度計劃,因此進度計劃必須具有可行性、適宜性,這就需要專案部根據工程規模、定額工期等實際情況進行編制和稽核。編制或稽核進度計劃主要從以下幾方面來進行:
①工程計劃總目標、分目標是否滿足合同要求。
②分項專案是否存在遺漏現象。
③安排是否符合施工順序要求。
④材料、勞力、機械、配件、裝置等供應計劃是否滿足工程階段的需要。
⑤各專業之間的協調銜接。
⑥業主資金供應情況等。
在工程建設施工階段,專案部需要根據專案總目標的要求,結合專案實際來指導專案的實施,通過進度計劃分析對各個工序從時間、空間、資源、強度上進行協調和平衡,優化進度計劃,進而建立目標計劃。
3）施工進度計劃的落實
專案施工過程中,專案管理人員應定期、經常地對施工進度計劃的執行情況進行檢查和監督,特別是對網路計劃關鍵線路更要嚴格地控制,根據工程實際情況及時調整施工進度計劃和施工方案,以保證總工期的實現。通過檢查和分析,如果發現原有的進度計劃不能適應實際情況時,就必須對原有計劃進度進行調整,主要方法有兩種:一是通過壓縮關鍵工作的持續時間來縮短工期。二是通過組織搭接作業或平行作業來縮短工期,根據工程情況,以上兩種方法也可以在同一施工段進行調整。
進度計劃的檢查在專案實施過程中是非常重要與嚴肅的事情,因為批准的進度計劃是工程實施與工程協調的依據,根據進度計劃審查的許可權及時間要求應及時審查批覆進度計劃。審查時應注意作業各工序在時間、空間上的安排是否合理,人機料資源計劃、工程量施工強度是否滿足要求,並根據實際情況確定進度計劃是否可行。施工時對詳細進度計劃的審批要根據具體情況採取分段檢查。
4）注重技術方案
施工技術方案的正確採用是保證進度控制目標實現的又一重要手段。要使施工進度計劃具有科學性、合理性、準確性和先進性,首先要把好圖紙會審和設計交底關;其次要優化施工組織設計和技術方案,對諸如施工現場平面佈置,土方開挖調配平衡,基礎處理施工順序以及土建與安裝之間的相互制約關係,要認真細化和優化,儘量減少重複無效施工和窩工現象;第三要大力採用成熟、可行的新工藝和新技術,用先進裝備取代落後的裝備。保證進度控制又一不可忽視的措施是施工技術方案的正確採用。
結語：總之,施工階段是建設工程實體的形成階段,對其進度實施控制是建設工程進度控制的重點。為了使建設按時保質地交付使用,避免延誤工期給各方帶來的經濟損失,施工企業加強施工階段的進度管理工作,制定科學合理的進度計劃,在施工過程中督促各方嚴格執行,確保實際工程能夠按期竣工。
工程專案報告 篇6
根據《安徽省教育廳 安徽省財政廳關於印發〈安徽省學前教育促進工程專案績效評價辦法〉的通知 》（皖教祕財[20xx]257號）及關於印發《宣城市20xx年學前教育促進工程實施辦法》的通知（教祕基〔20xx〕6號）要求，我縣積極開展了自評工作，成立了自評工作領導小組，制定了自評方案，對照績效評價指標體系，從投入、過程、產出、效果四個方面，對全縣20xx年度學前教育專案管理工作進行了自查。自查做到了不遺漏專案，實行全覆蓋；對存在的`問題，認真分析，及時進行了整改。經逐項自評我們認為建立了工作機制、落實了各項政策、超額完成了目標任務，質量合格，自評得分100分。現將我縣20xx年度學前教育促進工程專案績效考核自評報告如下：
一、專案基本情況
我縣落實20xx年中央財政支援學前教育發展擴大學前教育資源資金263.2萬元，其中學生資助8.2萬元，專案建設255萬元，安排9個改擴幼兒園專案，改擴建面積為2560平方米。截至12月，9個改擴建幼兒園專案全部竣工投入使用，提前完成目標任務。
二、專案績效及自評結論
（一）、投入 （標準分值14分，自評得分14分）
1、專案立項（標準分值8分，自評得分8分）
（1）建設專案立項（標準分值2分，自評得分2分）
績溪縣中央財政支援學前教育發展資專案依法實行以縣為主的“五統一”管理模式，由縣教育局統一編報專案建議書，辦理立項手續。立項審批程式規範，依據評分標準，本項得2分。
（2）專案預算規範性（標準分值3分，自評得分3分）
《安徽省財政廳 安徽省教育廳關於下達20xx年支援學前教育發展資金預算的通知》（皖財教〔20xx〕847號）檔案，下達我縣支援學前教育資金263.2萬元，其中擴大學前教育資源255萬元，幼兒資助8.2萬元。
根據《安徽省第三期學前教育行動計劃實施方案（20xx-20xx年）》確定的年度目標任務，績溪縣於20xx年初分別做好幼兒園建設、幼兒資助、幼兒園教師培訓專案投資計劃，投資計劃已明確資金來源且與實際實施專案資金一致。依據評分標準，本項得3分。
工程專案報告 篇7
尊敬的公司領導：
20xx年度，在公司領導的正確指導及公司各職能部門同仁的配合下，我xx工程專案部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神，認真開展工程專案管理的各項工作，並取得了一定的成績。現將20xx年的工作情況作一個述職報告如下：
一、工程進展情況及產值完成情況
1.1工程進展情況
xx工程土建結構部分已基本完成，鋼構部分構建制作也已完成，目前調配吊裝中；xx四期工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中。
1.2各工程產值完成情況
截至目前xx廠2972.9萬元，xx四期900萬元，預計年底完成產值共約4500萬元。
二、專案部人員情況
專案部現有管理人員5人：專案經理，安全員，質量員，安全員施工員。
三、安全、質量、進度及文明施工控制
專案部積極配合建設單位、監理單位及質安站等部門來推動施工現場的安全、質量等工作，經過我們一年的努力，在專案部所有管理人員的努力下，協調各種關係，處理各種問題，保證工程安全及質量。目前沒有出現重大的質量及安全事故，在進度控制及文明施工控制上所有專案都做的較好。
四、積極配合公司經營部門做好市場開拓工作
幹一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是專案部的經營理念，幹好在建工程，贏得業主的信任，這是承攬後續工程的關鍵。專案部全體員工在幹好在建工程的基礎上，在外協隊伍的努力協助下，積極配合市場經營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標專案。
五、新一年目標
20xx年，在專案部全體員工集體努力下，克服困難，並取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。
展望20xx年，專案部全體員工充滿信心，決心為公司的進一步發展貢獻一點力量，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階，為使我專案部營銷指標能夠更上一層樓，我專案部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：
1、抓好安全、文明施工工作
在20xx年專案部對於所涉及工程首先制定更高的目標，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的.崗位安全管理為核心，以各專業工程師為骨幹，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，特別是對協作隊伍的交底，使總包與協作隊伍安全管理體系形成連動，將生產與安全的緊密結合，同時依靠公司管理力量，切實做好安全、文明施工工作，確保實現工程安全管理目標。
2、切實做好質量控制工作
在20xx年度，為更好的控制質量，建立各級質量責任制，堅持把質量放在施工生產的首位，全員抓質量，把責任落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協隊管理人員身上，加強對外協隊伍質量意識教育，教育面要達到100%。
加強質量專檢，專案部設立專門質量檢查人員，每天進行工程質量檢查，充分抓好預防和把關作用，爭取不發生任何質量事故。
3、做好管理與溝通工作
積極做好專案管理工作，通過交流、培訓，提高外協隊伍的管理水平，積極與業主、監理及其他專案參建單位溝通交流，提升專案部的形象。
4、積極開拓市場
一如既往積極配合公司經營部門做好市場開拓工作，準確及時提供市場資訊，爭取為公司在經營規模上做大做強作出更大的貢獻。
5、加強後備人才的培養
大力培養後備人才，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛鍊，充分發揮青年學生的優勢，提升專案的管理水平。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
工程專案報告 篇8
根據《益陽市赫山區財政局關於做好20xx年度預算績效自評工作的通知》（益赫財績{20xx}1號、2號）文的要求，現將會龍山街道扶貧專案績效評價報告如下：
一、專案基本情況
（一）20xx年會龍山街道生態環境保護專案上級專項27.6萬元、革命老區建設專案75萬元 。專案實施地點是會龍山街道辦事處轄區內，涉及河道12612米，涉及農田2358畝，人員26323人。
（二）該專案完成後，有利於人民群眾的農業生產耕種及安全。20xx年會龍山街道生態環境保護專案支出27.6萬元、革命老區建設專案支出75萬元。專案資金及時撥付到位，全部用於會龍山街道辦事處轄區內的生態環境保護和革命老區維修及維護工程以及改善革命老區生活生產環境。
二、績效評價工作情況
（一）績效評價目的'是通過對專案實施前的準備工作、開展中的管理工作，結束後的質量控制和驗收方面，來進行一個整體的綜合評價，以提升管理水平、工作效率。
（二）20xx年會龍山街道生態環境保護專案資金27.6萬元、革命老區建設專案75萬元，已全部申請、批覆到位。資金全部用於會龍山街道辦事處轄區內的生態環境保護和革命老區維修及維護以及改善革命老區生活生產環境。
（三）會龍山街道生態環境保護專案、革命老區建設專案在會龍山街道辦事處進行了意見徵集和辦事處黨工委的前期討論。因專案資金過少、專案數量比較多、專案比較分散、工程量過小，所以辦事處沒有進行招投標。此專案完成後，辦事處組織各相關站所人員前往進行了驗收。
（四）會龍山街道生態環境保護專案、革命老區建設專案資金納入財政局預算管理，由財政局年初進行預算編制，分期嚴格按照專案資金管理辦法對資金進行計劃申請、劃款、使用，採取直接支付的方式將資金髮放到街道，由街道發放到大河坪村手裡，由財政所及時、規範對收支進行賬務處理和會計核算。
三、專案績效情況
會龍山街道辦事處的生態環境保護專案、革命老區建設專案全部完工，專案施工過程中嚴格控制工程質量，可以保障人民群眾的農業生產，確保人民群眾的生活、生產安全。
專案完成後還需要繼續投入資金和人員進行不定期維修、維護，以確保生態環境的保護以及革命老區人民的生產生活環境的改善。
四、資金檢查情況
（一）嚴格專案資金管理。專項立項依據充分。村部沒有資金管理辦法。
（二）資金分配合理，突出重點，公平公正。沒有散小差現象，專案資金專款專用。
（三）資金撥付及時，無滯留、閒置等現象。
（四）資金使用方面的問題。資金使用合規，無截留、挪用等現象，資金使用產生了效益。
五、其他需要說明的問題
（一）後期要加強渠道的維護。
（二）此專案嚴格控制資金的使用和管理，嚴格控制工程質量，確保了人民群眾的利益。
工程專案報告 篇9
一、 優化組織施工方案，提高科學管理水平。
xX年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，並運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
1、如：XX住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力牆結構。質量目標為創市優工程和質量無通病示範工程， 為了保工期，針對現場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面佈置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天，節省投資近46萬餘元。深得甲方滿意， 在粗鋼筋連線上，我採用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連線技術，比壓弧焊連線法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案採用剪力牆支模穿牆鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿牆鏍栓的塑料管自行加熱，製成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節省費用1.5萬元。
2、原模板採用小鋼模支護體系,但在開發的清水砼施工技術工程上，宜採用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經塗料裝飾後，達到高階抹灰資料標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，並減輕建築本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發生。在架子搭設上，原方案採用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，佔用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據建築物特點我採用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。
二、嚴格質量管理
爭創名牌工程 “質量第一”是企業永恆的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建築市場，為美化市容多創精品。xx以來，我所堅持的措施有：
1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在專案上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。專案上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，並協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。
2、重點部位，重點監控。對於工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，並做好監控管理，發現問題及時解決。
3、嚴格規範，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規範去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，幹出什麼樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關。我始終堅持在專案上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它專案管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。專案管理人員要對各自工程創優指標負責，專案經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處於受控狀態下。通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭專案上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，我協同器材管理人員，從材料目測、複試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創優把住了材料關，落實了創優措施，使該專案獲得了市優，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將後續工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業信譽和佔領市場做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序
加快施工速度 做為一名專案上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放鬆。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什麼樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什麼週期，完成到什麼部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保專案生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，並根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的`合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業。由其是搶竣工專案，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業，還是橫向混合式作業，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工佈置，自己習慣作法是把專案進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實專案上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創出了專案上的施工信譽。
四、嚴細成本管理
提高工程效益 xx年，針對專案成本，自已在往常施工中始終堅持效益是專案立足的根基，沒有了效益，專案就意味著乏值。多年來，我在抓專案成本管理上，作法有兩點：一是抓專案成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織專案成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。並要求成本員把當月中的列支情況進行彙報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前做預測，並制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高專案核算意識，杜絕不合理開支。節約挖潛專案是大戶。我們專案多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在專案內部成本管理上注重節約。如小型工具製作，儘量內部加工。材料碼放，儘量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們專案施工的任務無一虧損，為企業創效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，為企業 發展盡最大努力。
工程專案報告 篇10
縣農村公路建設領導小組：
我鎮原計劃修建村村通工程道路10條，經衛星定位，因原計劃過於零散，不利於施工，故經鎮政府研究，決定採用捆綁式的集中修路3條：楊臺村：S224—楊臺村2公里；陳圩村：潁王路—陳圩村委會1.6公里；瓦房村：潁半路—孫老圩2公里。總里程5.6公里與原計劃不變。（詳見附表）
妥否，請批示
潁上縣慎城鎮人民政府
二○xx年三月十四日
工程專案報告 篇11
考察目的：
為尋求置信麗都花園e區2#地塊建築工程的最佳總包施工單位，對各施工單位的企業資質、企業性質、資金實力、企業信譽、公司理念、管理模式、施工質量、標化工地、配合情況等進行考察。本工程初設為地下一層，地面以上十九層，建築面積15萬m2，初步考慮設兩個標段，通過考察、分析，對各施工單位作出綜合評估，為最終選擇置信麗都花園e區總包最佳施工單位提供翔實的評定依據和備選範圍。
二、考察過程：
1、成立考察小組，制定考察計劃。考察小組成員由工程部相關人員組成，計劃在20xx年9月5日前完成。做好考察前的'準備工作。
2、考察前提前半天預約。
3、施工現場考察。
4、公司考察。
5、考察時間：20xx年8月15日——20xx年9月5日。
6、考察內容：企業資質、企業性質、資金實力、企業信譽、公司理念、管理模式、施工質量、標化工地、配合情況等。
7、考察地點：成都市。
8、考察小組成員：倪厚勇、鄧剛、凌鵬、楊輝傑。
三、考察情況：
（一）中建五局第三建設有限公司
20xx年8月15日下午，考察小組考察了中建五局第三建設有限公司。
1、能夠提供完整的企業營業執照、稅務登記證、安全生產許可證、企業業績等相關資料，信譽良好，國有企業。
2．資質：房屋建築工程總承包特級。
3、與我公司無合作經歷。
4、公司規模較大，四川分公司固定職工約100餘人，公司具備非常完善的質量管理體系，公司委派專案主要管理人員，公司分級定期對專案進行各項檢查,公司有下屬安裝分公司。
5、考察專案為該公司在建專案錦江國際，處於主體施工階段，業主為四川省投資公司，82341m2，33層，施工質量好，現場安全文明施工規範，省標化工地，爭創魯班獎和國家優質結構工程，土建水電總承包，樓板施工技術有創新，施工技術生活區佈置合理，達到標化要求。
6、公司總經理接洽，目前以政府工程為主，公司品牌意識強烈,合作意願較強，準備資料充分，公司委派專案部主要管理人員,勞務公司由公司最終確定,勞務以重慶班組為主,本地化適應能力稍顯不足,徵對本專案三級二檔取費不降點，擬投入資金1000萬。
7、公司擬委派專案經理蔡廣，社會口碑一般,現無在建工程，有天府杯、省標化工地經歷，專案部技術力量強，所管理代表專案：
（1）中國東電集團公司技術中心，建築面積35366m2，10+1層，，工程造價8156萬元，XX年年天府杯，XX年成都市優質工程，XX年省標化工地；
（2）晶藍半島二期5號樓，38000m2，26層，工程造價4000萬元。
（二）四川巨集大建築工程有限公司
20xx年8月18日下午，考察小組考察了四川巨集大建築工程有限公司。
1、能夠提供完整的企業營業執照、稅務登記證、安全生產許可證、企業業績等相關資料，信譽良好，有限責任公司。
2、資質：房屋建築工程總承包壹級。
3、與我公司無合作經歷。
4、公司規模較小，系原省建職工大學改制而成，品牌意識較弱,公司實行專案經理負責制，專案經理指定勞務公司,公司對專案管理鬆散。
5、考察專案為該公司在建專案慧谷軟體基地，處於主體一層施工階段，，50000m2，11+1層，施工質量一般，現場安全文明施工較差，土建水電總承包，生活區佈置雜亂。
6、公司總工接洽，合作意願較強，徵對本專案三級二檔取費可以降點，擬投入資金500萬。
7、公司擬委派專案經理鄧光明，社會口碑一般,在建工程慧谷，無創杯、優質結構工程、標化工地相關經歷，專案部技術力量一般，所管理代表專案：
（1）華潤翡翠城三期聯排別墅，建築面積40000m2，地下一層，地上4至7層；
（2）巨集都美麗合江，13+1層。
（三）成都市第五建築工程有限公司
20xx年8月21日下午，考察小組考察了成都市第五建築工程有限公司。
1、能夠提供完整的企業營業執照、稅務登記證、安全生產許可證、企業業績等相關資料，信譽良好，國有企業。
2．資質：房屋建築工程總承包壹級。
3、與我公司有合作經歷,青羊城鄉心願花園專案。。
4、公司規模大，管理人員約600餘人，公司具備完善的質量管理體系，公司委派專案主要管理人員，勞務公司由公司最終確定,集團公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對專案進行各項檢查，實行質安公司和專案雙重管理,公司有下屬安裝分公司。
5、考察專案為該公司在建專案心願花園，處於主體施工階段三層，業主為青羊城鄉，40000m2，11+1層，施工質量較好，現場安全文明施工規範，土建水電總承包，生活區佈置合理，達到標化要求，民工宿舍採有噴淋降溫措施，場地內設有天網系統。
6、公司主管經營副總接洽，合作意願強，徵對本專案三級二檔取費可降點，擬投入資金800萬。
7、公司擬委派專案經理王立富，社會口碑一般,無創杯相關經歷,工程映日荷花20xx年6月交工，專案部技術力量一般,所管理代表專案：
（1）新各春禧時代，14+2層，21000 m2,省標化工地；
（2）映日荷花住宅小區，23+1層，80000 m2。
（四）成都市第六建築工程有限公司
20xx年8月22日下午，考察小組考察了成都市第六建築工程有限公司。
1、能夠提供完整的企業營業執照、稅務登記證、安全生產許可證、企業業績等相關資料，信譽良好，國有企業。
、與我公司有合作經歷,天府置信江東專案，因方案變更合同友好解除，。
4、公司規模較大，管理人員約600餘人，公司具備完善的質量管理體系，公司委派專案主要管理人員，勞務公司由公司最終確定, 集團公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對專案進行各項檢查，實行質安公司和專案雙重管理, ,公司有下屬安裝分公司。
5、考察專案為該公司在建專案天空城，框剪結構，處於裝飾階段，20xx年12月交工，業主為成都立吉房地產有限公司，60000m2，32+1層，施工質量好，現場安全文明施工規範，省標化工地，土建水電總承包，生活區佈置合理，達到標化要求，關注民工生活，第間宿舍內均配有電視。
6、公司總經理，主管生產副總接洽，合作意願強，準備資料充分，徵對本專案情況三級二檔取費可降點，擬投入資金1000萬。
7、公司擬委派專案經理金小平，社會口碑高,全國、省、市優秀專案經理，曾榮獲天府杯3次、芙蓉杯、省、市標化工地，全國工程建設優秀qc成果獎，全國使用者滿意建築工程獎，全國工程建設優秀質量管理小組，全國模範職工小家，專案部技術力量強，專案品牌意識強烈,在建工程程20xx年12月交工，所管理類似代表專案：
（1）四川農業廳綜合樓，12350 m2，成都地區高層樣板工程，天府杯，國家質量管理成果獎，省標化工地；
（2）成達綜合樓,框剪結構,24+2層,34761 m2，合同價3128萬元,；
（3）intel專案,15000 m2，框架結構,二層,fidic專案；
（4）四川聯通通訊樞紐樓，框剪結構，11＋2層，40000 m2，合同價為 8317萬元，XX年度四川省工程建設系統使用者滿意建築工程XX年度四川省建設工程天府杯金獎，省標化工地。
（五）成都市第二建築工程有限公司
20xx年8月23日下午，考察小組考察了成都市第二建築工程有限公司。
1、能夠提供完整的企業營業執照、稅務登記證、安全生產許可證、企業業績等相關資料，信譽良好，國有企業。
2．資質：房屋建築工程總承包壹級。
3、與我公司無合作經歷。
4、公司規模較大，管理人員約600餘人，公司具備完善的質量管理體系，公司委派專案主要管理人員，勞務公司由公司最終確定, 集團公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對專案進行各項檢查，實行質安公司和專案雙重管理, ,公司有下屬安裝分公司。
5、考察專案為該公司在建專案西西里，框剪結構，處於裝飾施工階段，業主為成都捷帝置業有限公司，37000m2，33+ 1層，施工質量一般，現場安全文明施工規範，市標化工地，土建水電總承包，生活區佈置合理，達到標化要求，食堂省市衛生示範點。
6、公司主管經營副總接洽，合作意願強，準備資料充分，徵對本專案三級二檔取費可降點，擬投入資金800萬。
7、公司擬委派專案經理高大權，社會口碑較高,品牌意識一般,有天府杯、芙蓉杯、省市標化工地經歷，技術技術力量較強,所管理代表專案：
（1）豐德國際廣場二期，框剪結構，46000 m2，工程造價3200萬元，成都市芙蓉杯，省標化工地；
（2）省郵電通訊網路管理中心，2XXm2，工程造價2300萬元，四川省天府杯，省標化工地。
工程專案報告 篇12
一、基本情況
（一）專案總體情況。
主要對河北東路鋪設草皮、種植花木擋牆加高、給水灌溉、臺階等施工及垃圾外運。
（二）分解下達資金預算和績效目標情況
專案總投資 797583.44萬元，用於河北東路改造，資金來源為市政府資金。
二、績效自評工作開展情況
（一）前期準備。
所有專案經市政股工作人員現場檢視，經中心領導會議討論後，測量公司現場測量後經設計公司設計圖紙，由招標公司通過招標的形式確定施工單位，施工完雙方驗收工程，再經過第三方審計公司審計。
（二）組織過程。
中標公司按工程建設組織施工，聘請監理公司加強施工監理，每天市政股工作人員按時監督施工過程，確保工程保質保量完成。
（三）分析評價。
1.專案建設單位安排人員參與專案實施過程中的監督、協調，才能保質保量按期完成專案建設任務。
2.嚴格按規定用途使用專案資金，才能保證專案資金的專款專用。
三、綜合評價結論
專案共6部分組成，測量費3800元，設計費28917元，編制費3334.08元，監理費20000元，審計費3126元，施工費已支付95%701486.04元，審計過後共支付797583.44元（其中的5%36920.32元待保質期滿支付）。專案資料完整，存放於市政股，此專案自評得分為95分，評價等級為優秀。
四、績效目標實現情況分析
（一）專案資金情況分析。
1.專案資金到位情況分析。
專案完工後所有資金到位。
2.專案資金執行情況分析。
根據合同、預算書和結算書及審計結算報告確定資金使用情況。
3.專案資金管理情況分析。
財政下撥資金是專款專用，建立詳細的資金支出情況表。
（二）專案績效指標完成情況分析。
1.產出指標完成情況分析。
（1）專案完成數量。
專案已全部完工。
（2）專案完成質量。
質量優秀。
（3）專案實施進度。
保質保量按時完成。
（4）專案成本節約情況。
專案費用支付依據合同和結算審計報告。
2.效益指標完成情況分析。
（1）專案實施的經濟效益分析。
專案實施對經濟和社會的影響是綠化美化城市環境打造出怡人的、舒適、安逸的綠化景觀。
（2）專案實施的社會效益分析。
專案實施對經濟和社會的影響是改善人們生活水平和生活環境，美化五指山市，而且還有降塵精華空氣，調節氣溫等生態效益。
（3）專案實施的.生態效益分析。
專案實施不僅具有改善人們生活水平和生活環境，美化五指山市，從而營造出怡人的、舒適、安逸的景觀表現環境。
（4）專案實施的可持續影響分析。
該專案竣工結算後結清所有款項，保質金7月份可支付，資金得到有效利用。
3.滿意度指標完成情況分析。
滿意度100%，受到廣大市民一致好評。
五、績效目標未完成原因和下一步改進措施
全部工作已經完成。
六、績效自評結果擬應用和公開情況
在最短時間內完成，效率高，符合專案要求，依法按程式公開。
七、績效自評工作的經驗、問題和建議。
資金安排：財政下撥資金是專款專用，建立詳細的資金支出情況表。
經驗：1.專案建設單位安排人員參與專案實施過程中的監督、協調，才能保質保量按期完成專案建設任務。
2.嚴格按規定用途使用專案資金，才能保證專案資金的專款專用。
專案實施單位應建立健全專案管理制度、財務管理制度並在專案實施過程中嚴格執行，才能保證專案管理科學、有序、規範，才能保證專案資金專款專用。
八、其他需說明的問題。
及時督促施工方進行維護。
工程專案報告 篇13
縣委組織部：
xx村隸屬xx縣xx鎮，位於xx鎮東南面山區，總面積22.78平方公里，村轄5個村民小組，總人口20xx人，全村耕地總面積5066畝。黨支部1個，黨員47人。屬漢、彝、白、藏等民族混居村。村“兩委會”於20xx年8月1日專題研究決定在上級的支援下，積極推進xx村村部改造工作，現將實施方案報告如下：
一、村部現狀
xx村村部於20xx搬遷至原大龍國小。建築面積230㎡，因原大龍國小主要用於教學使用，不能適應村“兩委”辦公及開展活動的需要。村部改造將有效提高村“兩委”服務群眾、服務農村經濟發展的能力，對於提升新隆村發展水平，加快我鎮新農村示範片建設程序具有非常重要的作用。
二、專案建設規模
經村兩委及黨員和村民代表研究，並多次勘察、測量設計，廣泛聽取村民的建議和要求，並經黨員和村民代表大會討論通過，決定將在原大龍國小已有建築基礎上進行改造，改造建築面積為230㎡。
三、專案建設的投資估算
（一）投資估算依據：
根據現行市場單價該工程專案經預算總投資3萬元。
（二）投資概算：
1.天蓬乳膠漆（白色）38.5元/㎡；
2.內牆面乳膠漆（白色）37.5元/㎡；
3.圍牆、廁所牆面乳膠漆（白色）34.5元/㎡；
4.外牆面乳膠漆（白色）：37.5元/㎡。
四、建設工期和進度安排
新隆村村部改造工程歷時兩個月實施完工，20xx年8月20日到20xx年9月20日完工。10月1日前投入使用。
五、專案實施期限和組織管理
（一）建設方式：
該專案嚴格按照上級有關部門的要求進行施工。工程按照四議兩公開的程式，採取自建的.方式進行。
（二）組織管理：
xx村村部建設是村自建工程，工程實施由村委會負責，村黨支部負責專案建設環境的協調和工程質量監管。工程建設村兩委成員分工如下，並聘請部分黨員、村民代表參與監督。
監督員：xx（支部書記）、xx（婦女主任）；
報賬員：xx（村委會主任）、xx（民兵連長）；
六、工程專案建成後效益分析
通過該專案的實施，將改善xx村村級組織活動陣地，提高黨支部的核心作用，增強黨支部的凝聚力，有效的改善村級辦公條件。
