關於《贏在執行》書籍讀後感

近日，我對《贏在執行》一書細細品讀，受益匪淺，感觸甚多，對執行的理解上升了一個層次。

執行力正在逐步成為企業成功的一個關鍵因素，企業的核心競爭力就在於執行力。什麼是執行呢？執行就是一種紀律，是與策略不可分割的一環。企業的人員流程、戰略流程及運營流程等都需要正確的執行方向和執行力度。那麼，如何提高自我的執行力呢？我認為可以從以下幾個方面入手：

1、融入團隊，形成團隊執行合力

一個團隊並不是幾個人或許多人簡單的結合在一起，而是一個有組織、有管理、有共同目標的集合。因此，我們要很好的融入到團隊，學會與人合作，每個部門、每個員工都要有團隊協作的意識。團隊需要我們的加入是因為我們的特點符合了團隊的要求，而不是因為我們的能力超強，我們的工作和行為要始終符合團隊對我們的要求，努力發揮自己對團隊有用的一面。

2、明確目標和責任

沒有目標和方向，就像一艘黑夜中找不到燈塔的航船。只有忙碌，卻不見收穫，終其一生也就那樣碌碌無為，毫無建樹，悲涼之極。有了目標和方向，才會促使自己不斷前進，才會加深必勝的把握。身為企業中的我們，服從並執行好領導下達的任務，是我們應該具備的基本責任。我們要以積極和熱情的心態，努力把事情做好，完成自己應盡的職責。

3、高效工作，拒絕藉口

藉口只能讓我們暫時逃避困難和責任，當遇到困難和挫折時，不能積極正面的面對，而是去找各種藉口，這樣只能是“聰明反被聰明誤”。只有自發的'努力高效地完成工作任務，才是完美的執行所在，任何藉口都不是藉口，即僅是對自己、對企業不負責任的表現。

4、保質保量完成工作任務

“今日事，今日畢”在執行任何一項任務的時候，要注重細節，並非做完了就可以了事，應該從每一個細節做起，主動地去完成。以高度的責任心對待工作中的每一步，因為，要記住“細節決定成敗”。

通過對《贏在執行》這本書的學習，體會很多，它讓我開闊了視野，增長了知識，發現了自己的不足，對自己也有了新的認識，提醒自己要經常思考自身問題，並針對問題尋求可以改善的對策。讓我感覺到提升個人和團隊的執行力，不再是空洞的教條、紙上談兵，而是有許多可以著手去做的地方，在今後的日子裡，我將以在這本書中的所學、所知及所感，真正地投入到工作和實踐中，爭做一名高效執行的員工。

最後用《贏在執行》中的一句話與大家共勉：“做夢的價值為零，行動起來才有可能成功”。