（薦）企業管理書籍14篇
企業管理書籍 篇1
1、《戰略化人力資源管理概論》 15、《基於戰略的員工培訓規劃》
2、《人力資源戰略規劃》 16、《薪酬設計與福利管理》
3、《組織結構與部門設計》 17、《工作考核與績效管理》
4、《工作分析與職務說明書》 18、《員工激勵與精神管理》
5、《人才素質綜合測評 》 19、《E-HR：電子化人力資源》
6、《招聘與面試的技巧》 20、《企業內部培訓師培訓》
7、人力資源測評技術與方法 21、《新經濟時代的人力資源管理》
8、績效管理體系的'建立與操作實務 22、《IT從業人員素質規劃》
9、職位分析與薪酬福利體系設計 23、IT企業人力資源管理
10、高績效團隊建設 24、《職業生涯規劃與就業指導》
11、員工考核與績效評估 25、《工作分析與企業目標管理》
12、人才招聘與甄別 26、《人力資源管理體系的建立》
13、薪酬與激勵 27、《績效考核指標體系》
14、現代企業人力資源建設 28、《績效考核面談技巧》
企業管理書籍 篇2
簡介：作為通用電氣前任CEO，傑克·韋爾奇在全球享有盛名。他被譽為"全球第一CEO"、"最受尊敬的CEO"、"美國當代最成功、最偉大的企業家"。
在本書中，韋爾奇結合親身管理實踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中"贏"的智慧傾囊相授，內容涉及商務活動的諸多層面，囊括商業生活的要旨、企業領導的管理智慧、普通職員的求職與晉升之道，乃至如何實現工作與生活的平衡。本書凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是其執掌通用21年來領導藝術的'濃縮和昇華。
《贏》並不是專為CEO所寫。無論你是來自跨國公司，還是小型企業；無論你是生產線上的工人、剛畢業的大學生或MBA，還是專案經理，或者企業的高層領導，只要你胸中燃燒著奮鬥的激情，都將從中受益。
點評：這本書之所以能成為管理決策者的"聖經"，我覺得最重要的原因是韋爾奇用最白話文的表述方式，描述了一個又一個商業真理在具體管理實踐中的應用、修正和發展。他揭示瞭如何來解決很多大型企業集團幾乎都無法迴避、驚人相似的"大企業病"，可以說，他提出了一種“中子彈傑克”式的解決方法。
企業管理書籍 篇3
1：《銷售管理》（第10版）
書籍特色：經歷了勞動力成本攀升，人民幣不斷升值等危機之後，中國的製造業要擺脫困境，要擁抱製造2.0的全球趨勢，只有成為"世界工廠"的決心和耐力是不夠的，中國企業需要通過銷售提升競爭力，通過品牌提升附加價值，中國經理人，需要通過銷售大師——科特勒的這本經典教材，迅速提升自己的競爭力。這本書，常看常備。
這是一部銷售領域的聖經，不僅一版再版，而且被很多人奉為案頭手冊，也被全球高等商學院普遍採用作為經典教材，擁有無數光環和美譽。
但這些都不足以表明，它對於投身全球競爭挑戰的中國企業，藉此來學習西方社會銷售思維是多麼的重要！
當前，中國進入了買方市場和微利時代，外資企業的產品在品牌和科技的護衛下長驅直入，高新技術變換了傳統的銷售模式，而國內企業不但要強化本土優勢、還要揚鞭域外進軍500強，刀光劍影中其拼殺的首要利器自然是"市場銷售"。然而，在茫茫商海中苦苦摸索的中國企業歷經了品牌戰、廣告戰、價格戰甚至脣槍舌戰，卻未能成就幾個國際大牌的贏家。狂熱中的冷醒，知識時代的我們到底有多少銷售知識和經驗？
所幸的是科特勒已將市場銷售提升為一門科學，我們大可不必在頭破血流之後發現商戰中一星一點的火花。這盞神燈能夠指引我們——真正地認識銷售、甚至企業的價值，理性地分析市場資訊，審慎地進行市場細分、確定目標市場與定位，形成高瞻遠矚的市場銷售戰略；以及制定立體的銷售決策，通過整合企業內外的全部資源，成就"銷售創造價值"的偉業。
本書堪稱銷售寶典也不為過，因為它涵蓋了銷售人士所必備的幾乎所有知識，也對其它任一領域的企業管理人士有所啟迪。
既然面對全球市場競爭，西方企業的銷售哲學從人性出發，捕捉深層需求，值得國內企業學習。取人之長補己之短，我們相信中國的企業定能集結整體的力量、運籌帷幄、決勝市場！
面對"顧客永遠不會滿意"的挑戰，中國企業將挺身而出，敢於回答："銷售就是創造顧客滿意！"
2：《競爭戰略》
書籍特色：本書創造了非常經典的"5力分析"等競爭分析的基本工具，這種分析方式如今已經普遍應用在各行各業，本書也成為關於戰略最經典的著作。
《競爭戰略》是邁克爾·波特在管理理論方面的經典著作。作為哈佛商學院的教授，以及競爭戰略方面公認的權威，他在此書中提出了行業結構分析模型，即"五種競爭力模型"。
他認為這五種競爭力（行業現有的競爭狀況；供應商的議價能力；客戶的議價能力；替代產品或服務的威脅；新進入者的威脅）決定了企業的盈利能力。
他還指出，企業戰略的核心必須在於選擇正確的行業，以及行業中最具有吸引力的競爭位置。
邁克爾·波特還提出與產業結構相對應的三種基本競爭戰略：成本領先，標新立異以及目標集聚，並說明由於企業資源的限制，企業往往難於同時追求一個以上的戰略目標。中國企業家已經非常善於以低價成本的方式進行競爭。要達到這一目的，首先要求企業必須進行規模化集約化生產，以便能最大限度地降低產品成本，從而為企業在市場上贏得主導地位創造條件。（當然規模集約化並不等於無限擴充套件產能，產能過盛反而會價高成本。）
成本領先戰略的主要風險，來自於後來者的模仿。所以，中國企業必須有新的競爭方式，如以產品、技術或者經營模式的創新來提高盈利能力與水平。波特為這類戰略提供了系統化的思維方式，闡述了企業應該在哪些點上建立競爭力，對於經營實踐有較強的指導作用。
此經典著作注重的是產業結構，較少考慮通過企業的變革來建立長期競爭優勢。對於中國的企業家來說，此著作的意義在於闡明瞭企業戰略性思考的重要性，是中國企業家的必讀之著。
3：《第五項修煉》
書籍特色：這本書的最大價值，不是推動了企業內部建立各種學習型組織的運動，而是提供了為管理者構建思維方法的全新"系統思考"（即"第五項修煉"）方式。
創造良好的學習環境和風氣有利於企業組織。其理想狀態是組織具備終身學習的理念和機制，使工作學習化、學習工作化。
彼得·聖吉在《第五項修煉》中用個人智商與群體智商作比較，發現了規律性的"群體智障"，強調以增強企業的學習力為核心，提高群體智商。整體合力大於各部分簡單相加之和，資訊資源的共享與互動，可形成多元反饋和開放的.系統，對組織內每個人都有好處。因此共同願景的建立至關重要，它是團隊活力的源泉、力量凝聚的關鍵、市場制勝的法寶。
"深度匯談"是該書另一引人注目的觀點。群體智障即源於深度匯談的不足。一個組織，如果看不清別人的觀點，則群體智障，決策錯誤必然產生。因此，互相看清彼此的思考、自覺消除習慣性防衛，才能使潛在的團體智慧、組織的共同願景得以實現。傑出的團體善於攤開衝突、讓思想充分交流。在開放狀態下，可達致深度理解。許多複雜的問題本沒有絕對正確的解釋。在建立共同願景的過程中，承諾奉行某些人類基本準則，使私利不再主導思想與行為，重拾人類基本價值，有助於削弱組織內部紛爭，使組織利益得到最大平衡。而相容幷蓄的能力與整合全域性的觀念則是未來的第六項修煉。
善用時間，是該書又一亮點。它提出新的四點：即錢能變成時間；改善流程而非區域性；家庭與工作不是取捨而是共贏關係；以及糾正錯誤的時間觀等等。要改變那種只要在活動就是好事、不停地工作就是高效率的錯誤時間觀，檢討自己用在思考上的時間有多少。此外該書還提出三種社交智障：空間盲、時間盲、關係盲。人際關係的質量影響生產力，家庭質量就更是如此。
4 ：《從優秀到卓越》
書籍特色：本書被比作追求卓越的企業的"九陰真經"。
在以往大多數的企業管理方面的書都充滿了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成長的戲劇化故事。
“網際網路思維”、“產品導向”、"渠道制勝"、"品牌為王"、"技術先導"、"神話"、"創舉"、"革命"的報道，似乎存在偏方與靈丹妙藥，能夠對於企業發展過程中的一系列詬病"妙手回春"；似乎卓越的領導人、先進的技術、偉大的遠景、強大的文化等，分別是不同企業的殺手鐗——人們總在尋找企業發展產生突破時所出現的"唯一重要的東西"。
中國經濟正處在一個變革的關鍵時期，既有許多轟轟烈烈，但最終不過曇花一現的公司（中國近年來這樣的公司湧現的太多了），也有許多正在變革的路口，不知要去向何方的公司。《從優秀到卓越》這本書，它強調的是堅持把簡單的事情做好（"刺蝟原則"）。即使在日新月異的複雜年代，"先爬，再走，然後跑步"，仍然是成功有效的企業經營之道。
從優秀到卓越公司的轉變是一個積累的過程，是一個循序漸進的過程，是一個所有因素綜合起作用的系統工程。從優秀到卓越的蛻變過程絕對不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動、一個偉大的計劃、一個殺手級創意構想、一個好運氣，或靈光一閃而造就。
相反的，轉變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進，輪子不停轉動，累積的動能愈來愈大，終於在轉折點有所突破，一躍而過。中國人太聰明，反應太快，不停的有新動作，卻不見得行得通，所以在華為我們強調"先僵化，再優化，然後固化"的拿來主義。
從一點一點的改善積累起來，把看似簡單的事情以嚴謹的紀律，做到盡善盡美，最後反而造成很大的差異。
5 《高效能人士的七個習慣》
書籍特色：先管理好自己，然後才能管理別人——這是關於"自我管理"的最經典的著作。
網際網路的發展促使資訊發生保障，溝通渠道被拓寬，成功的路徑也變得更加的多元，各種豐富變化的背景下，促使中國企業更加註重實效、急於求成，很多時候，企業管理者迫於日程壓力，往往忙於應付燃眉之急，而無法靜下心來做更長期、更全面的思考和規劃，對自身如此，對企業發展亦然。
"內心匱乏症"，正在成為當代中國職業經理人的時代病！他們自身的生活質量及其領導和管理下的企業艦船的續航能力由此雙雙蒙上陰影。
有靈丹妙藥嗎？有！
要知道，觀念是行為的準則。我們的一言一行，莫不始於觀念。觀念的力量就好比戴上一副墨鏡，能令整個天地變色。所以，正心誠意，是成功的根本。做人做事，全憑一顆真誠心、責任心、包容心。那麼，個人清平持正，企業上下一心。
"內心匱乏症"的根源是自身修養不足、觀念偏頗，以致過分看重處世技巧、做事方法，即怎麼做，卻疏於關心為什麼。急功近利，涸澤而漁，一時之間可以很得意，但如果不能及時解決修養問題，必不能長久。
同樣，僅以單純的觀念卻缺乏技巧，也不能成器。我們看到很多"好人"，但他們並不成功，因為他們沒有掌握技巧。
史蒂芬·柯維博士在《高效能人士的七個習慣》一書中，強調品性修養的同時，還系統地介紹了為人處世的技巧，堪稱經典。他以自己的親身經歷和感受來與讀者分享，令人信服。我非常建議渴望成功的職業經理人，花小部分時間作為投資來閱讀此書，必能獲得豐厚回報。
6 《變革的力量》
書籍特色：經理人往往一身兼而有之的領導與管理兩大職責，在本書中第一次被精闢地釐清。
史蒂芬·柯維如此比喻："一群工人在叢林裡清除矮灌木。他們解決的是實際問題。管理者在他們後面擬定政策，引進技術，確定工作程序和補貼計劃。領導者則爬上最高那棵樹，巡視全貌……"
這看來很清楚：工人們的職責是清除矮灌木，管理者注意的焦點在於有效的操作策略，而領導者的任務則是判斷和決定砍伐哪一片叢林。
約翰．科特，"領導與變革"領域中最傑出的權威，在《變革的力量：領導與管理的差異》一書中指出：領導者的工作是確定公司發展的方向、整合相關者、激勵和鼓舞員工，其目的是產生變革；而管理者的工作是計劃與預算、組織及配置人員、控制並解決問題，其目的是建立秩序。
按照這樣的標準，可以說，在中國，幾乎所有企業在領導與管理的關係問題上，都欠著一課。
《變革的力量》對領導與管理差異的深入分析，不僅把國際最新的經營理念帶到中國，更為中國企業從概念到實施提供了系統的、可操作的依據。對於日漸進入國際競爭舞臺中央的中國企業來說，誰能更早地接收、理解並運用此類資訊，誰就能在這場發生在家門口的"戰爭"中領先一步。同樣，最具開放心態和學習能力的職業經理人，也將成為獲勝的"將領"。
需要注意的是，企業和經理人被強調領導和管理的差異之後，不應把二者割裂、對立開來。它們具有不同功用，好比手心和手背，相輔相成。對這兩個方面的差異瞭解得愈透徹，就愈能幫助我們盡取其長。
7 《基業長青》
書籍特色：對於極少數的堪稱卓越的中國企業，本書提供了建立百年基業的方案；對於絕大多數中國企業，本書製造了一個夢想---有夢，總比沒有強。
作者曾對西方和日本存續時間較長的企業展開過廣泛的調查，他們發現，只有18家企業可稱得上他們定義為"高瞻遠矚"的公司，即那些倍受推崇、影響廣泛的業界翹楚，那些領袖輩出、產品和服務多樣、至少有五十年曆史，而且，長期業績突出的公司。
雖然這些公司分別在各行各業，柯林斯和波拉斯卻發現他們有著某種共性，而這些共性往往異於人們頭腦中優秀公司的傳統形象。他們發現，這些"高瞻遠矚"的公司都有如下特徵：
他們並不一定肇始於一個偉大的商業思想；他們並不一定有偉大的、有魅力的領導；他們有務實的理想主義；
他們相信並堅持一系列指導人們行為的核心理念，但對他們來說，這些理念不一定有對錯之分；在歷史發展的關鍵時期，他們不怕追求膽大包天的目標；他們不去勞神於擊敗對手，而是關注於挑戰自我；他們有教派一般的文化；他們由內部培養出來的領導人引路。
本書在美國上市後，上述結論讓不少管理者大跌眼鏡，因為在那時，媒體總會拜倒在有遠見、有魅力的商業領導腳下，讓人們相信只有這些人才能引領企業走出困境。但是，當這些人物退出舞臺後，企業卻不能持續成功了。
在中國，確有人能快速致富，卻鮮有人能有遠見、有勇氣承諾公司成為"高瞻遠矚"的公司。因為"高瞻遠矚"的公司意味著有核心的理念，並輔之以強健的結構、流程和系統。在我看來，今日中國商界人士，大多雄心勃勃，闖勁十足，但對成就"高瞻遠矚"的公司缺乏遠見卓識。他們的認識還只停在口中，如何行動卻不甚了了，而《基業長青》中總結出來的經驗教訓足以供他們受益匪淺。
8 《6西格瑪管理法》
書籍特色：對20世紀90年代來最有影響的管理方法的最好的闡述，其對資料的重視有望改變中國企業的管理基因。
中國的經理人如果希望提高組織績效、實現既定業績，一定要讀這本書。作為一位在中國為70多家公司提供過諮詢服務的管理顧問，我親眼目睹了很多中國公司對於提高組織績效的巨大需求，比如提高質量、客戶忠誠度、增加市場份額和降低成本等。本書為建立合適的6西格瑪專案基礎和獲取合作者和商界領袖的支援提供了一幅清晰簡易的路線圖。
商界領導人一定要認識到6西格瑪不僅是一個簡單的質量改進專案，它需要明晰公司的戰略、公司目標、跨部門合作以及員工的能力發展。6西格瑪還要求有效的變革管理以保證專案的成功實施。書中介紹的概念和工具為中國實施6西格瑪提供了非常重要的實戰性指導。
企業管理書籍 篇4
1.《卓有成效的管理者》
在這本薄薄的書裡，現代管理學之父彼得·德魯克提出一個重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學會管理自己。
德魯克也給出了有效管理者必須養成的五種習慣：正確統籌時間；致力於對外界的貢獻；重視發揮長處，把工作建立在優勢上；集中精力在少數主要領域；做有效地決策。
2.《孫子兵法》
企業管理中，戰略制定與管理具有舉足輕重的地位。雖然是一部兵書，但《孫子兵法》所蘊含的”兵者，詭道也”，”久暴師則國用不足”等戰略思想經歷2500餘年檢驗，一直為歷代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。美國著名高等學府哈佛大學商學院也將《孫子兵法》融入MBA戰略課程中。
3.《領導力21法則》
“領導力就是領導力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時代在改變，科技也在不斷地進步，文化也因為地域不同而有差異。但是真正的領導原則卻是恆定不變的……”美國著名領導力大師約翰·麥克斯韋爾如是說。
在本書中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在內的21項領導力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實戰能力，馬上開始21法則訓練。
4.《基業長青：理想公司的成功理念》
1994年，通過對包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個行業領袖成功企業的研究，吉姆·柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業在發展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優勢成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點。
5.《從優秀到卓越》
20xx年《商業週刊》十佳商業書。吉姆·柯林斯耗費5年時間，對1965年來《財富》雜誌列入500強的1400多家企業進行分析，得出令人震驚的研究成果–只有11家公司實現從優秀業績到卓越業績的跨越。(推薦書單，提升閱讀技能，歡迎常到來看看~)
亞馬遜書店評價本書說：”這是那種經理人和CEO們在若干年內需要一讀再讀的書。”
6 《變革的力量》
推薦理由：經理人往往一身兼而有之的領導與管理兩大職責，在本書中第一次被精闢地釐清。
專家點評：
讓我從史蒂芬．柯維提到的比喻開始："一群工人在叢林裡清除矮灌木。他們解決的是實際問題。管理者在他們後面擬定政策，引進技術，確定工作程序和補貼計劃。領導者則爬上最高那棵樹，巡視全貌……"
這看來很清楚：工人們的職責是清除矮灌木，管理者注意的焦點在於有效的操作策略，而領導者的任務則是判斷和決定砍伐哪一片叢林。
約翰．科特，"領導與變革"領域中最傑出的權威，在《變革的力量：領導與管理的差異》一書中指出：領導者的工作是確定公司發展的方向、整合相關者、激勵和鼓舞員工，其目的是產生變革；而管理者的工作是計劃與預算、組織及配置人員、控制並解決問題，其目的是建立秩序。
按照這樣的標準，可以說，在中國，幾乎所有企業在領導與管理的'關係問題上，都欠著一課。
《變革的力量》對領導與管理差異的深入分析，不僅把國際最新的經營理念帶到中國，更為中國企業從概念到實施提供了系統的、可操作的依據。對於日漸進入國際競爭舞臺中央的中國企業來說，誰能更早地接收、理解並運用此類資訊，誰就能在這場發生在家門口的"戰爭"中領先一步。同樣，最具開放心態和學習能力的職業經理人，也將成為獲勝的"將領"。
需要注意的是，企業和經理人被強調領導和管理的差異之後，不應把二者割裂、對立開來。它們具有不同功用，好比手心和手背，相輔相成。對這兩個方面的差異瞭解得愈透徹，就愈能幫助我們盡取其長。（李崇基華信惠悅諮詢上海公司總經理）
7 《基業長青》
推薦理由：對於極少數的堪稱卓越的中國企業，本書提供了建立百年基業的方案；對於絕大多數中國企業，本書製造了一個夢想---有夢，總比沒有強。
專家點評：
作者曾對西方和日本存續時間較長的企業展開過廣泛的調查，他們發現，只有18家企業可稱得上他們定義為"高瞻遠矚"的公司，即那些倍受推崇、影響廣泛的業界翹楚，那些領袖輩出、產品和服務多樣、至少有五十年曆史，而且，長期業績突出的公司。
雖然這些公司分別在各行各業，柯林斯和波拉斯卻發現他們有著某種共性，而這些共性往往異於人們頭腦中優秀公司的傳統形象。他們發現，這些"高瞻遠矚"的公司都有如下特徵：
他們並不一定肇始於一個偉大的商業思想；他們並不一定有偉大的、有魅力的領導；他們有務實的理想主義；
他們相信並堅持一系列指導人們行為的核心理念，但對他們來說，這些理念不一定有對錯之分；在歷史發展的關鍵時期，他們不怕追求膽大包天的目標；他們不去勞神於擊敗對手，而是關注於挑戰自我；他們有教派一般的文化；他們由內部培養出來的領導人引路。
本書在美國上市後，上述結論讓不少管理者大跌眼鏡，因為在那時，媒體總會拜倒在有遠見、有魅力的商業領導腳下，讓人們相信只有這些人才能引領企業走出困境。但是，當這些人物退出舞臺後，企業卻不能持續成功了。
在中國，確有人能快速致富，卻鮮有人能有遠見、有勇氣承諾公司成為"高瞻遠矚"的公司。因為"高瞻遠矚"的公司意味著有核心的理念，並輔之以強健的結構、流程和系統。在我看來，今日中國商界人士，大多雄心勃勃，闖勁十足，但對成就"高瞻遠矚"的公司缺乏遠見卓識。他們的認識還只停在口中，如何行動卻不甚了了，而《基業長青》中總結出來的經驗教訓足以供他們受益匪淺。（謝祖墀高風管理 顧問公司董事長）
8 《6西格瑪管理法》
推薦理由：對20世紀90年代來最有影響的管理方法的最好的闡述，其對資料的重視有望改變中國企業的管理基因。
專家點評：
中國的經理人如果希望提高組織績效、實現既定業績，一定要讀這本書。作為一位在中國為70多家公司提供過諮詢服務的管理顧問，我親眼目睹了很多中國公司對於提高組織績效的巨大需求，比如提高質量、客戶忠誠度、增加市場份額和降低成本等。本書為建立合適的6西格瑪專案基礎和獲取合作者和商界領袖的支援提供了一幅清晰簡易的路線圖。
我想提出的一點是，商界領導人一定要認識到6西格瑪不僅是一個簡單的質量改進專案，它需要明晰公司的戰略、公司目標、跨部門合作以及員工的能力發展。6西格瑪還要求有效的變革管理以保證專案的成功實施。書中介紹的概念和工具為中國實施6西格瑪提供了非常重要的實戰性指導。（孫永玲上海博意門諮詢公司總裁）
企業管理書籍 篇5
認識商業
對於商業模式，第一本書一定是這一本。
這本書是美國很多企業管理課程的必選教材，從不同的方面，包括商業環境、求職創業、企業管理、人力資源、營銷、財務、融資多方面多層次等來講述商業運作的相關知識。
把商業企業的原理與運作規則說的非常清晰易懂，書中包括了不少的案例。做到了從常識開始傳授知識的方式。
特別適合學生剛離開學校接觸職場，以及剛開始創業的人去閱讀。
商業模式新生代
書中用一張圖表，將商業模式的本質分成9個構塊說清楚了。把企業如何創造價值，傳遞價值和獲取價值的基本原理讓人很容易理解。
商業模式九個基本構造塊：
CS客戶細分
VP價值主張
CH渠道通路
CR客戶關係
RS收入來源
KR核心資源
KA關鍵業務
KP重要合作
CS成本結構。
用一頁紙就能把企業商業模式展示出來，特別是對於想創業的小夥伴，可以通過這個商業畫布的九個模式，一個一個來討論和溝通。
創新者的.窘境
作者克萊頓.克里斯坦森教授提出這樣一個問題：為什麼管理良好的企業會遭遇失敗？
給出的結論是，這些管理良好的企業之所經常遭遇失敗是因為推動他們發展為行業龍頭企業的管理方法同時也嚴重阻礙它們發展破壞性技術，而這些破壞性技術最終吞噬了它們的市場。
闡述了破壞性技術取代原有技術的過程，以及管理良好的企業內部所蘊含的強大力量是如何阻礙它們開發破壞性技術的，還總結了4項突破性技術原則的框架。
精益創業
本書源於“精益生產 ”的理念，提倡企業進行“驗證性學習”，先向市場推出極 簡的原型產品，然後在不斷地試驗和學習中，以最小的成本和有效的方式驗證產品是否符合使用者需求，並迭代優化產品，靈活調整方向。對於創業人士非常有指導價值。
核心就一句話：“按需驅動”，主旨是步步漸進，小批量生產，不斷修正，類似PDCA（Plan-Do-Check-Action）。
海星模式
砍掉一隻蜘蛛的腦袋，毫無疑問它會死掉；但是砍掉海星的一條手臂，它卻會長出一隻新的來，就連那隻砍掉的手臂也會長成一個完整的新海星。傳統意義上自上而下的組織模式就像蜘蛛，然而現在正在改變著企業和世介面貌的卻是海星型組織。
這本書中的核心是談網際網路時代的組織管理，對網際網路企業或組織很值得一看。
企業管理書籍 篇6
《領導者的資質》
被稱為日本“經營之聖”的稻盛和夫先生在《領導者的資質》中說：真正的領導人應該是以愛為根基並反映民意。
將蓬馬車隊安全帶到西部的隊長，就是這種充滿關愛之心、在尊重大家意見的同時，能按照具體情況，果斷決策，發揮出卓越領導能力的人。
本書對稻盛先生的經營哲學作了詳細介紹，包括：領導人的資質、領導人的人格、領導人的十項職責、企業統治的要訣，以及企業家學習體會，為企業經營者提供了精神上的指導。
《分享經濟》、《社交眾籌》
中央電視臺品牌顧問、中國品牌第一人李光斗的《分享經濟》和《社交眾籌》兩本新著為傳統企業轉型升級、匯入網際網路思維描繪了全新的路線圖。
《組織設計：實現組織價值的規律》
本書通過闡述整個組織建設過程的執行原理與核心命題，總結關於組織設計的系統框架和內在規律，為企業在動態發展變化中提供了思路上與原理上的參考。
《決策與理性》
理性幫助人們分辨真實與虛假，告訴人們如何採取最好的行動來實現自己的需求。
《決策與理性》認為理性是人類具備的最重要的價值之一，而且邏輯和情感都是理性思維的重要工具。美國心理學會終身成就獎獲得者基思 斯坦諾維奇為面對複雜現代生活的你量身定製的理性決策入門書。
薄薄一冊，讓你快速補上現代人必不可少的通識教育第一課，著名決策科學領域研究者施俊琦翻譯。
《成功演講的奧祕：如何通過一個強大的演講表達自己》
演講能力和商業成功之間具備必然的內在聯絡，然而，天生的演說家少之又少，如何利用演講能力實現職業生涯的突破呢？
本書的兩位作者結合自己多年練習演講的心得，通過對一家“幫助人們學習演講和領導技巧”的“大師會”教育機構的11位演講冠軍的演講稿進行拆解分析，巧妙地挖掘其中通用的表達技巧，填補了實戰經驗和演講培訓之間的空白，為每一位希望提升演講技能的人士提供指導，幫助讀者利用演講能力突破自己的職業生涯。
《事業合夥人》
這個時代，人力資本將成為唯一有意義的'資源；只要擁有人才，其他的資源就會紛至沓來。
知識型員工正將以事業合夥人的身份真正主導自己的事業與未來。
本書明確闡述了事業合夥人機制，全面剖析和解讀萬科、阿里、海爾、華為各自在事業合夥人實踐演變中的細節，為從事企業經營管理者提供可借鑑的、系統的事業合夥人設計方案。
事業合夥人的踐行者和推動者，他們是：王明夫、鬱亮、馬雲、任正非、張瑞敏、陳春花等。
《全面預算管理：讓企業全員奔跑》
中國企業在財務管理工作中所面對的問題，不單單是理念是否陳舊的問題，更重要的是基礎工作是否紮實的問題。
而說起預算，人人都覺得有必要，但人人都很頭疼：預算管理不受重視、預算編制困難重重、預算結果得不到執行。
本書沒有長篇累牘、言語刻板的理論說教，只有於一系列幽默生動的故事中自然而然的理念呈現；沒有枯燥晦澀、複雜難懂的方法解說，只有企業全面預算實操過程的完整展現——深入淺出的敘述方式帶給讀者的不僅僅是閱讀的愉悅感，更是專業上實實在在的認同與價值。
《營銷：人人都需要的一門課》
在過去很長的一段時間裡，中國企業對於營銷存在片面的理解——很多企業認為營銷是做廣告、辦活動、做事件營銷、請代言人、炒作自己，而事實上營銷的本質是吸引顧客和保留顧客。
《營銷：人人都需要的一門課》根據全國最受歡迎的營銷慕課編寫，每一節內容都有對應課程視訊，除了傳播營銷學和管理學上的經典觀點之外，最重要的是樹立了科學營銷的觀念。
清華營銷專家鄭毓煌教授10年心血之作，給所有人一個“免費上清華”的機會！
《上任第一年1&2》
很多企業高管經歷過多個層級的晉升和轉型，但印象最深刻的就是從員工到團隊領導這一跳，因為向新身份艱難過渡的經歷最驚險也最困難；而如果你已擔任管理者多年，要如何判斷自己的表現是否稱職？怎樣才能成為你希望也是必須成為的優秀管理者？
從0到1，從1到N——《上任第一年1&2》哈佛暢銷經典，全球最具影響力的50大商業思想家代表作品，讓你立刻懂得如何管理團隊，實現人生的華麗轉身，邁向事業的更高目標。
企業管理書籍 篇7
1.《基業長青》
作 者： （美）詹姆斯·C·柯林斯、傑裡·I·波拉斯著；真如 譯
出 版 社： 中信出版社
★影響一代中國企業家的管理理念
★“世界上每一位CEO、經理人和企業家都應該閱讀這本書。每一位公司董事、顧問、投資人、新聞記者、商學院學生也都應該閱讀這本書。”
★《福布斯》20世紀20本最佳商業暢銷書，盤踞亞馬遜暢銷書排行榜12年，暢銷不衰
★榮獲“全國優秀暢銷書”獎
★聯想控股有限公司總裁柳傳志傾力推薦
內容簡介
“這不是一本描寫能力卓越、高瞻遠矚的領導人的書。也與高瞻遠矚的產品概念、高瞻遠矚的產品或高瞻遠矚的市場分析無關。也不談擁有某種公司展望。本書所談的問題更為重要、長久和真實。這是一本有關高瞻遠矚公司的書。”詹姆斯·C·柯林斯和傑裡·I·波拉斯在這本富於創造性的書中這樣寫道。它打破了舊有神話，提供了新穎的見解，併為那些有志於建立經得起時間考驗的偉大公司的人提供了實際指導。
全書有數百個具體的例子，並被組織成了緊密的實用概念框架，能夠適用於各個層次上的經理人與創業者。《基業長青》為建立在21世紀長期繁榮的組織提供了一個巨集偉藍圖。
作者簡介
詹姆斯·C·柯林斯在加利福尼亞的帕洛河爾託經營著自己的管理教育和諮詢公司，他是《超越創業精神》的作者之一。1988年他進入斯坦福大學商學院，曾獲得該學院的傑出教學獎。此前他在麥肯錫公司和惠普公司任職。
傑裡·I·波拉斯是斯坦福大學商學院擔任組織行為與變化的弗雷德·H·梅里爾教授。他是《流式分析》一書的作者，是用於發現組織變化的流式分析電腦軟體的發明者之一。他還領導著斯坦福大學在組織變化方面的管理專案。
世界上每一位CEO、經理人和企業家都應該閱讀這本書。影響一代中國企業家的管理理念，榮獲“全國優秀暢銷書”獎，聯想控股有限公司總裁柳傳志傾力推薦。
內容簡介
如何建立一個偉大並長勝不衰的公司？有思想的人們早已經厭倦了“年度流行語“般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經受時間考驗的管理思想。本書打破了舊有神話，提供了新穎的見解，併為那些有志於建立經得起時間考驗的偉大公司的企業家提供了實際指導。
柯林斯和波勒斯在斯坦福大學為期6年的研究專案中，選取了18家卓越非凡、長盛不衰的公司作了深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的歷史。是什麼使這些公司不同於它們的競爭對手呢？它們擁有什麼別的公司所不具有的法寶呢？
本書作者超越了連篇累牘的專業術語，拒絕追逐時尚，發現了使傑出公司出類拔萃的永恆品質。全書有數百個具體的例子，並提供了實用的策略，能夠適用於各個層次的經理人與創業者。《基業長青》為在21世紀建立長期繁榮的組織提供了一個巨集偉藍圖。
2.《贏》
作者: 傑克·韋爾奇 蘇茜·韋爾奇
內容簡介
★沃倫·巴菲特，比爾·蓋茨等強力推薦。
★沃倫·巴菲特盛讚：“有了《贏》，人們再也不需要閱讀其他的商業管理著作了”
★在美國上市僅一週即躍居亞馬遜總排行榜前三名。
★此前《傑克·韋爾奇自傳》在全球銷售逾270萬冊，在國內銷售近百萬冊。
在這本《贏》中，韋爾奇結合親身管理實踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，內容涉及商務活動的諸多層面，包括商業生活的要旨、企業領導的管理智慧、普通員工的求職與晉升之道，乃至如何實現工作與生活的平衡。本書凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是其執掌通用21年來領導藝術的總結與昇華。
本書並不是專為CEO所寫
無論你是來自跨國公司，還是小型企業；無論你是生產線上的工人、剛畢業的大學生或MBA，還是專案經理，或者企業的高層領導，只要你胸中燃shao著奮鬥激情，都將從中受益。
作者簡介
傑克·韋爾奇，1960年在GE公司開始職業生涯，1981年成為該公司的第八任董事長兼CEO。在任期間，GE公司的市值增長到4000億美元，高居世界第一。他被譽為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當代最成功、最偉大的企業家”。目前擔任傑克·韋爾奇諮詢公司的負責人，為《財富》500強中部分企業的CEO們擔任顧問。
蘇茜·韋爾奇，前《哈佛商業評論》主編。她曾就讀於哈佛大學和哈佛商學院，發表過許多關於領導力、創新、變革與組織行為等方面的文章，參與過多本管理學著作的編撰。
3.細節決定成敗
基本資訊
·出版社：新華出版社
內容簡介
★最經典的員工培訓讀本之一
★暢銷數百萬冊
★細節管理第一書
本書作者在擔任CEO的三年時間裡，將視野從專注營銷轉向整個企業經營管理的動作。作者以大量案例論述了“細節”在管理中的重要性。這本書意在提示企業乃至社會各界：精細化管理時代已經到來。芸芸眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過於平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎。中國決不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行。
每一位管理者和員工必做的功課
中國人不缺勤勞不缺智慧，我們最缺的是做細節的精神。
中國快餐拼不過麥當勞、肯德基恰恰敗在我們做不好“細小事”。
“細節管理專家”以大最觸目驚心的案例論述了“細節”在管理中的重要性。
作者簡介
汪中求，江西九江人。先後就職於香港恆雅（深圳）公司、清華同方、泰豪科技等知名企業。從推銷員做起，十餘年來，足跡遍及國內27個省市區，簽訂或審定了超過20xx份合同和協議。現為奇正諮詢機構深圳公司首席營銷管理顧問。
人力資源管理:贏得競爭優勢(第5版)(人力資源管理譯叢)
作者:雷蒙德·A·諾伊 等 譯者:劉昕
4.《人力資源管理:贏得競爭優勢》
(第5版)一共分為五個大部分：第一部分主要討論了企業在將人力資源的充分利用作為獲取競爭優勢的一個重要手段時所面臨的各種環境力量。這些環境力量包括企業的戰略方向、法律環境、企業所從事的工作型別以及工作的物理環境安排等等。
第二部分所要討論的是人力資源的獲取和準備問題，其中包括人力資源規劃與招募、人員甄選與配置以及培訓等方面的`內容。
第三部分則探討了企業如何能夠確定員工的價值，以及如何才能通過保留和開發戰略來充分利用員工才能，包括績效管理、員工開發以及員工分流與保留等方面的內容。
第四部分闡述了人力資源的薪酬問題，其中包括薪資結構的設計、對員工個人貢獻的認可、員工福利的提供等等。
第五部分的內容談到了人力資源管理中的一些特殊問題，其中包括集體談判與勞資關係、全球性人力資源管理以及人力資源職能的戰略管理等等。
本書特色：
●本書是四位作者在多方面的科研、教學以及諮詢經驗基礎上挖掘整理出來的。他們不僅都以必修課或選修課的形式向本科生、正規的全日制工商管理碩士研究生講授過人力資源管理課程，而且還向在週末上課的有豐富經驗的管理人員、人力資源專業員工以及在晚上上課的工商管理課程研修生講授過該課程。這種團隊合作的教材編寫方式使本書在深度和廣度方面有著其他同類教科書所無法比擬的優勢。
●人力資源管理被看成是企業經營成功的關鍵所在。本書強調了人力資源管理職能以及人力資源管理如何能夠幫助企業贏得競爭優勢。
●本書討論了諸如電子化人力資源管理、尋求和留住有才幹的員工、員工隊伍的多元化以及團隊工作方式的運用等內容，而所有這些問題對於企業的經營以及人力資源管理實踐都有著重要的影響。
●戰略性人力資源管理在本書的一開始就被引入進來，並且一直貫穿於本書的全部內容。
●在整本書中，我們引用了大量的事例來說明，企業是如何運用新技術來改善它們的人力資源管理實踐的效率及其所產生的效果的。
作者簡介
雷蒙德·A·諾伊（Raymond A. Noe） 俄亥俄州立大學羅伯特與安妮·霍伊特(Robert and Anne Hoyt)教席管理學教授，曾在密歇根州立大學管理學系以及明尼蘇達大學卡爾森管理學院擔任教授。目前研究和教學的主要領域包括：人力資源管理、管理技能開發、定量研究方法、人力資源資訊系統、培訓、員工開發以及組織行為等。他在《管理學研究》、《管理評論》、《應用心理學》、《職業行為》、《人事心理學》等學術雜誌上發表了多篇文章論著，是《人事心理學》、《商業與心理》、《培訓研究》、《組織行為》等重要學術雜誌的編審團成員；工業與組織心理學會會員。曾獲赫伯特·赫尼曼（Herbert G. Heneman）優秀教師獎，歐內斯特·麥考密克 (Ernest J. McCormick) 傑出職業貢獻獎。
企業管理書籍 篇8
建築工程經濟與企業管理（第二版）
本書較全面地闡述了建築業的基本經濟規律、建築工程經濟的.評價原理與方法、建築企業管理的基本理論與管理方法。本書共分兩部分。前一部分以揭示工程技術與經濟效果的內在聯絡為基本出發點，以工程專案的技術與經濟分析為主線，闡述了建設專案的技術經濟評價的原理與主要方法；後一部分主要圍繞現代企業管理展開討論。
何亞伯 主編；張海濤，楊海紅， 副主編 /20xx-03-01 /武漢大學出版社
建築工程經濟與企業管理(徐蓉)
本書適用於大專院校土木工程與工程管理等專業的教學用書，也可作為從事建築企業管理和工程專案管理的工程技術人員和管理人員的學習培訓用書。
徐蓉 主編 /20xx-02-01 /化學工業出版社
建築工程經濟與企業管理
黃仕誠 主編 /1997-06-01 /中國建築工業出版社
建築工程經濟與企業管理（第二版）
關柯 等主編 /1997-12-01 /中國建築工業出版社
建築企業財務管理(建築經濟管理與建築管理類專業適用)
王麗敏 、主編 /20xx-07-01 /中國建築工業出版社
自考通輔導 02447-建築經濟與企業管理 考綱解讀與全真模擬演練 高等教育自學考試同步配套輔導
本書編寫組編 /20xx-06-01 /中國言實出版社
02447 2447建築經濟與專案（企業）管理 自考通試卷 串講 20xx版 高等教育自學考試同步配套試卷
本書編寫組 編 /20xx-04-01 /中國言實出版社
建築工程經濟與企業管理（第三版） 黃仕誠 主編 中國建築工業出版社
黃仕誠 主編 /20xx-02-01 /中國建築工業出版社
建築工程經濟與企業管理(高等學校土建類專業十二五規劃教材)
012-02-01 /化學工業
企業管理書籍 篇9
1、《員工發展與職業生涯規劃》 10、《企業資訊化建設》
2、《積極的心態建設》 11、《員工壓力管理》
3、《員工組織紀律訓練》 12、《5S管理知識培訓》
4、《員工商務禮儀培訓》 13、《企業危機管理》
5、《溝通技巧與員工關係管理》 14、《高績效團隊建設》
6、《公文寫作與文件管理》 15、《管理學基礎理論培訓》
7、《目標管理與工作的計劃性》 16、《非財務人員財務管理培訓》
8、《時間管理與工作統籌技巧》 17、《市場營銷基礎理論培訓》
9、《會議組織與管理》 18、《知識管理》
中高層幹部領導力提升課程
企業管理書籍 篇10
1、《建立學習型組織的藝術》 13、《領導學基礎培訓》
2、《基層人員的督導管理》 14、《授權與控權的藝術》
3、《部門經理的.八項修煉》 15、《中高層人員卓越領導力修煉》
4、《情商（EQ）管理》 16、《企業高層的領導藝術》
5、《企業制度化建設》 17、《企業價值鏈與流程管理》
6、《企業文化建設》 18、《企業成本效益管理》
7、《員工心理剖析與掌控》 19、《企業變革與管理機制創新》
8、《市場競爭與企業管理變革》 20、《資本運營與兼併收購》
9、《組織行為學基礎培訓》 21、《企業發展與管理戰略》
10、《職業經理人必備的素質》 22、《公司組織與結構》
11、《企業危機管理匯入》 23、《培訓體系的營建》
12、《醫院企業化經營》 24、《員工培訓與發展》
人力資源經理職業培訓課程
企業管理書籍 篇11
讀完德魯克的《管理的實踐》，讓我對德魯克這位“現代管理學之父”有了更加崇高的敬意。難怪那麼多的名人對德魯克以及他的書籍愛不釋手，也許正是因為他書中思想散發的無窮魅力吧。
“全世界的管理者都應該感謝這個人——德魯克，因為他貢獻了畢生的精力，來清理我們社會中人的角色和組織機構的角色，我認為德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點。”這是通用電器前執行長韋爾奇對德魯克的評價。“在所有的管理書籍中，德魯克的著作對我的影響最深。”這是蓋茨對德魯克的評價。美國管理協會也給了他很高的讚譽：“如果說20世紀最偉大的發明是管理的話，那麼德魯克無疑是最偉大的發明家。”一代管理學大師德魯克用他的智慧和思想為世界的管理學做出了偉大的貢獻。
在《管理的實踐》中，德魯克提出了一個具有劃時代意義的概念——目標管理。從此將管理學開創成為一門學科,從而奠定管理大師的地位。德魯克以其深厚的人文素養，強調人的理想性、價值觀及判斷力，形成了組織績效表現的關鍵資源。他指出，管理是一種器官，是賦予機構以生命、能動、動態的器官。我最欣賞他的一句話：管理是一種實踐，其本質不在於知，而在於行；其驗證不在於邏輯，而在於成果；其唯一權威就是成就。他的.管理思想深深的影響了我整個管理學的思想基礎，可以說他的思想已經紮根在我的思想中。他在管理的各個方面闡述了他獨特的觀點，形成了一整套的思想體系，從而建立了管理這門學科。
《管理的實踐》提供了觀念、原則和工具，是一套極具系統化的管理知識。以管理的本質切入，就管理者的角色、職務、功能的認知及未來面臨的挑戰，有著精闢獨到的見解，掀開了管理的奧祕和實務。在本書中德魯克提出了三個經典的問題：我們的事業是什麼？我們的事業將是什麼？我們的事業究竟應該是什麼？還率先提出“企業的社會責任”這一概念。德魯克認為：如果企業不盡社會責任，政府一定要強制企業去履行這個責任。他反覆的強調，認真負責的員工確實會對管理者提出很高的要求，要求他們真正能勝任工作，要求他們認真地對待自己的工作，要求他們對自己的任務和成績負起責任來。責任是一個嚴厲的主人。如果只對別人提出要求而不對自己提出要求，那是沒有用的，而且也是不負責任的。
如果員工不能肯定自己的公司是認真的、負責的、有能力的，他們就不會為自己的工作、團隊和所在單位的食物承擔起責任。進入德魯克管理世界的捷徑就是認識管理者的責任、員工的責任和企業的責任開始。德魯克的管理思想的核心就是責任，責任是維繫經濟和社會發展的根本原則。德魯克在《管理的實踐》中闡述了管理的本質，以一些成功的企業為例指出管理者怎樣去管理一個企業，以及管理者如何去自我管理。在他的書中分析了企業應該建立怎樣的管理結構趨發展，介紹了管理者對員工和工作的管理方法。從德魯克的書中我們可以看出，管理是一種觀念而非技術，自由而非控制。管理是實務而非理論，績效而非潛能。管理是責任而非權利，貢獻而非升遷。管理是機會而非問題，簡單而非複雜。
讀過《管理的實踐》，我認為本書中有極其重要的幾個關鍵詞：績效（即結果、目標導向），實踐（重在行動，管理可以學會），貢獻（我能為別人做什麼，別人能為我做什麼），責任（我承擔了了什麼責任，要為之努力），人（人是最根本、最重要的財富和資源），品格（誠實正直是最重要的品格）。
我想就如何成為一位好的管理者提出我的一點看法。德魯克說：許多人極力強調喜歡人、樂於助人和能夠和別人相處融洽的重要性，認為這是管理者的重要條件。但是單靠這些條件絕對不夠。每一個成功的組織，都有不喜歡別人、不幫助別人、很難相處的上司。但是儘管這類上司冷酷、不討人喜歡、要求嚴苛，但是他培養了很多人才。他也比其他人緣好的上司贏得更多尊敬。他要求下屬一絲不苟，也嚴格要求自己；他建立高標準，期望下屬能夠始終維護高標準；他只考慮怎麼做才正確，絕不因人而異。雖然這些管理者通常才華橫溢，但是他在評價下屬的時候，絕對不會把聰明才智看得比正直的品格還重要。缺乏這些品格的管理者，無論他是多麼討人喜歡、樂於助人、和藹可親，甚至才智過人、能力高強，都是危險人物，“不適合擔任管理者”。真正的好的管理者有一種無法學會的品質，一種管理者無法獲取、卻必備的條件。它不是人的天才，而是人的品格。中國人常說：“學做事，先做人。”我想，德魯克應該會很贊同這句話。
無論管理者受的通才教育或管理教育，由於將來情況將會與過去的情況不一樣，在將來最起決定性作用的既不是教育，也不是技能，而是一個人誠實正直的品格。確實，沒有誠實正直的品質，難以想象一個人能夠承擔責任，能夠積極主動的完成工作。而在當今的商業社會，“不靠譜”的人和事情太多，這讓誠實正直更成為一種可貴的品質。此外，也要看到，誠實正直不等於愚蠢，而是一種極高的素質和智慧。就像天才難找一樣，具有誠實正直品質的人更加珍貴。可悲的是，中國官場和商場常被提及的“會做人”，有時並不是誠實正直，而是溜鬚拍馬，見縫插針。
以上是我讀完《管理的實踐》的一些感受。其實，這本書留給我們待以挖掘的東西還有很多，以上所述的只不過是冰山一角。我想我會反覆認真地去讀這本書，並且身體力行，必定會有更多的收穫。
企業管理書籍 篇12
所謂的創辦了兩所財富500強企業的企業家，只是稻盛和夫身上的`一個噱頭。財富500強就很了不起嗎？中國現在已經有很多家了。稻盛和夫的偉大，恰恰在於他體現了一種跟絕大多數財富500強公司不同的企業家氣質。我希望我們可以稱它為“東方”氣質，而非“日本”氣質。稻盛和夫的書和關於他的書，中國已經出了很多，你可以讀《活法》，也可以選擇另外一兩本來讀。、
企業管理書籍 篇13
一群平凡人，能做出不平凡的事業嗎？彼得·德魯克告訴我們，這是完全可以做到的，只要我們組織中的每一個人都能做到卓有成效。在本書中，德魯克告訴我們：管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關鍵因素；並不是只有高階管理人員才是管理者，所有負責行動和決策而又有助於提高機構工作效能的人，都應該像管理者一樣工作和思考。卓有成效是管理者必須做到的`事，但是在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實都是管理者------即使他沒有所謂的職權，只要他能為組織做出突出的貢獻。
點評：管理大師彼得·德魯克已經去世，讓我看到這本書的時候備感唏噓。這本書看起來很薄，絕對不是巨集篇鉅作，但我感覺它內涵豐富，博大精深。其中有不少作者從實踐中總結出來的管理理念，很有說服力。例如他用貢獻理論重新定義了"管理者"，只要是重視貢獻、對成果負責人都應該是一個"管理者"，這對於我的員工管理和激勵工作是很有啟發的，又比如他還提出了一系列判斷工作有效和高效的準則，也讓我在設定工作績效評價系統的時候拓寬了視野。
企業管理書籍 篇14
1.《孫子兵法》
《孫子兵法》為我國春秋時代孫武所著，距今已2500多年，是中國同時也是世界現存最古老的一部兵書，一直為歷代政治家、軍事家、商人、學者奉為至寶。
日本許多大公司把《孫子兵法》作為高階管理人員必讀書。麥肯錫公司董事長大前研一曾表示：“沒有哪本書像《孫子兵法》一樣，為我們提供如此豐富的管理思想”。前東洋精密工業公司董事長大橋武夫，在企業瀕臨倒閉之際，發現《孫子兵法》有助於經營，很快使企業起死回生，為此他寫了一本專著《用兵法指導經營》，成為暢銷書。
美國著名高等學府如哈佛大學商學院，也把《孫子兵法》融入了MBA的戰略課程中。
全書共13篇，約6000字，是一部公認的最權威的“軍事戰略”著作，同時也被視為戰略管理、成本管理、市場營銷以及通過競爭獲取事業成功的哲學書。
2.《從優秀到卓越》
超級暢銷書《基業長青》作者吉姆·柯林斯20xx年的作品，是該年度《商業週刊》的十佳商業書。
柯林斯和他的研究小組耗費了5年，閱讀並系統整理了近6000篇文章，建立了3.84億位元組的電腦資料，對1965年以來《財富》雜誌歷年500強排名中的每一家公司（共1400多家）逐一分析。研究結果令人震驚——只有11家公司實現從優秀業績到卓越業績的跨越。柯林斯將這11家公司與其他公司進行了對照，分析出了實現這一跨越的內在機制。
亞馬遜書店對這本書的讚美之語是，“這是那種經理人和CEO們在若干年內需要一讀再讀的書。”
3.《傑克·韋爾奇自傳》
世界第一CEO自傳。本書英文版20xx年9月11日出版，立即在Amazon銷售排行榜上名列第五。這本書稿酬高達700萬美元，被全球翹首以待的經理人奉為“CEO的聖經”。
韋爾奇是管理界中的“老虎”伍茲，在本書中首次透露管理祕訣：在短短20年間如何將通用電氣從世界第十位提升到第二位，市場資本增長30多倍，達到4500億美元，以及他的成長歲月、成功經歷和經營理念。這本自傳是他退休前的最後一個大動作。
巴菲特是這樣推薦這本書的：“傑克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細聆聽他所說的話，就能更接近他一些。”
4.《杜拉克管理思想全書》
彼得·杜拉克，美國著名管理學家，現代管理學理論的奠基人，他卓越的學術成就曾給他先後帶來20多個名譽博士學位。《商業週刊》稱其為“當代不朽的管理思想大師”，《經濟學人週刊》更稱其為“大師中的大師”。
杜拉克比任何人都早10年或20年開始討論管理學中現在廣為人知的主題：競爭策略、組織設計、成本會計、創業精神和管理資訊。他強調管理的人性和實踐性，以3個著名的問題“你的業務是什麼？誰是你的客戶？客戶認知的價值是什麼？”簡單而深刻地闡明“企業的理論”。
雖然彼得·杜拉克的大多數管理學著作出版於1982年以前，但《福布斯》雜誌還是尊稱他為一個世紀以來全世界最有影響的 “現代管理之父”。
5.《追求卓越：美國最佳管理公司案例》
1982年湯姆·彼得斯與鮑勃·沃特曼合著。20世紀影響最大的管理學著作之一，第一本銷量超過百萬的商業書籍，長達3年位居《紐約時報》暢銷書排行榜，在美國總髮行量超過600萬冊，事實上，這本書促成了商業書籍出版業的成熟。
本書源自著名諮詢公司麥肯錫的一個內部專案。當時美國商業界備受日本公司咄咄逼人的擴張姿態的困擾，相比日本嚴格的制度化管理，面對強烈個人主義的員工，美國公司領導成了被譏笑的低能者。《追求卓越》則扮演了美國商業的拯救者。
本書為管理設定了一個積極的目標，而非強調面臨的難題。彼得斯提出的傑出企業的8個特性幾乎為未來20年的商業管理奠定了格局。今日的企業領袖沒有人不承認深受這些原則的影響。它也是在中國影響最大的西方管理學著作，中譯本多達5種，總髮行量超過50萬冊。
因為這本書，湯姆·彼得斯（第一作者）也從麥肯錫公司的一個“無關緊要的人”，步入世界頂級管理學大師的行列。
6.《基業長青：理想公司的成功理念》
1994年吉姆·柯林斯的著作。這本書研究了18個“基業常青”——高度成功、富有生命力的公司的經驗，包括沃爾馬特、惠普、寶潔、3Ｍ和索尼等行業領袖。
本書研究的是事件，是人性。作者從人的角度讓我們看到公司的成長和鞏固，公司、組織以及人在組織中的作用，它主要回答了這樣一個問題：這些企業是如何取得優勢並長期發展的？而更重要的是：企業在發展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優勢成為公司的特性。
美國前衛生教育和福利部部長約翰·W·加德納對這本書的評價是，“這是一本每個經理人都值得一讀的書。”
7.《只有偏執狂才能生存》
本書作者是被認為美國最具創新精神的企業家——英特爾前CEO安德魯·格魯夫，這是他1992年的著作，是公認的商務必讀書和當代領導藝術的經典之作。
這本書對商業思想的貢獻在於：格魯夫提供了一種新的對付每個領導者所懼怕的噩夢時分的方法——企業發展過程中，將會出現一個戰略轉折點，這時，企業有機會上升到新的高度，但也同樣有可能標誌著沒落的開始。在這個過程中，“偏執狂式”的管理能使公司保持足夠的謹慎，時常提防他人襲擊、竊取你的生意；作為管理者，還要將防範意識傳播給手下員工，讓他們和企業領導一起度過戰略轉折點，從而走上發展更高的平臺。
在格魯夫“偏執狂式”的管理，英特爾成為了世界上最大的電腦晶片公司。
8.《市場營銷管理》
菲利普·科特勒是當代最有影響的市場營銷學權威之一。他在1967年出版的《市場營銷管理》一書，成為美國管理學院最受歡迎的教材，現在已經出到了第十版，特稱為“世紀版”，並被翻譯成十幾國文字，受到各國管理學界和企業界的高度重視。
科特勒的這本經典營銷著作不僅繼承了奧德遜、霍華德和麥卡錫等人的研究成果，而且全面發展了當代市場營銷管理理論。本書的核心觀點是：營銷管理就是通過創造、建立和保持與目標市場之間的有益交換和聯絡，以實現組織的各種目標而進行的`分計劃和控制過程。
值得一提的是，科特勒在其《市場營銷管理-亞洲版》一書中，也引用了《孫子兵法》的論述。
9.《沃倫·巴菲特之路》
羅伯特·海格斯特姆的這本書是《紐約時報》的最佳暢銷書。《福布斯》雜誌認為，“此書是迄今為止最重要的股票投資傑作，它非常清晰地向人們解開了最偉大的投資家巴菲特那無人匹敵的投資業績的奧祕”。
這本書的全部魅力來自於巴菲特本人——1956年以100美元起家，迄今為止個人資產已超過160億美元的“世界頭號股王”。
本書揭示了他看似簡單又極其深刻的投資原則：注重股票的內在價值，買進市值低於其內在價值的股票，長期持有，重視企業的盈利能力，不理會市場變化，也不擔心短期的股價波動。
巴菲特曾說過，“即使美聯儲主席格林斯潘偷偷告訴我未來兩年的貨幣政策，我也不會改變我的任何一個作為。”在《紐約時報》評選的全球十大頂尖基金經理人中，巴菲特名列榜首，廣為人知的索羅斯僅名列第五，而且，他是全球資產超過10億美元的富翁中惟一一個從股票市場發家的。
10.《定位》
20多年前，美國《廣告時代》雜誌約請年輕的營銷專家裡斯和特勞特撰寫一系列有關營銷和廣告新思維的文章，總標題就是“定位的時代”。20年後，定位思想已經深入人心。
而20xx年，美國營銷學會評選有史以來對美國營銷影響最大的觀念，結果不是勞斯·瑞夫斯的USP、大衛·奧格威的品牌形象，菲利浦·科特勒所架構的營銷管理及消費者“讓渡”價值理論，也不是邁克爾·波特的競爭價值鏈理論，而是艾·里斯與傑克·特勞特提出的“定位”理論。
