攝影創業的計劃書

一、投資案彙總。

（一）公司簡介：

1、經營部門：

（1）婚紗攝影部。

（2）婚禮慶典部。

2、經營專案：

（1）婚紗攝影，個人寫真。

（2）全家福，婚禮慶典。

3、經營團隊：

前臺兼大堂經理（店長）1名，門市接待2名化妝師1名，化妝助理2名，攝影師1名，攝影助理1名，數碼師2名。（約10——16人組成經營團隊）

（二）資金需求與預計用途：

預計總投入資金30萬：

1、影棚：佳能5D1臺（28——105鏡頭）20000，尼康D80一臺6000影室燈2組8只10000，背景架及背景+實景建築5000，道具5000。

2、數碼後期及選片：電腦4臺12000，小型印表機1臺持續供墨500，後期製作裝置及相簿3000。

3、化妝禮服部：婚紗禮服10000化妝品首飾2000。

4、裝修：門頭裝修約10000，門市部樣片樣冊2000元，空調3臺約9000，音樂系統3000，接待桌3000化妝禮服部裝修5000攝影部裝修預計20000。

5、廣告策劃：前期30000。（包括請老師上門策劃培訓及各類印刷資料，單據，考慮1期電視報紙等媒體……）

6、房租100000。

其他：工商稅務600，電話，寬頻及網路1000，開業慶典用品及禮儀5000，預算外投資資金（包括秀場裝置。工裝……）約10000。

週轉流動資金：30000（主要用於前3月員工工資等）

（三）投資報酬率。

回收期間：預計1年，婚紗攝影部平均月營業額保守估計8萬利潤25%——40%。

注；面對品種繁多的數碼裝置產品，我們必須制定一個全面的數碼計劃，以便裝置一步到位，並要降低數碼投資的風險性，避免不必要、不到位的投資，造成財力、物力、人力的浪費。投資數碼影樓時，我們建議您切記不要盲目投資、應慎重考察！

二、公司基本資料。

1、公司的緣起：

xx婚慶發起人xx於20xx年創辦xx喜慶社，本著“以人為本”的經營思路，在穩步經營，投資6萬，年盈利7萬以上，因考慮婚慶市場的淡季時間過多，浪費大量的'時間，現預備投資婚紗攝影，成立xx婚紗婚慶公司。

2、企業文化：

影樓企業文化是指在一定的歷史條件下，影樓及其員工在經營和變革的實踐中逐漸形成的共同理想、作風、價值觀念和行為準則，是一種具有影樓企業個性的信念和行為方式。

影樓企業文化通常是由企業的精神文化（企業精神是影樓企業價值觀的核心）、企業的制度文化（企業法規。企業的經營制度。企業的管理制度和經營觀念）、企業的行為文化（企業經營、教育宣傳、人際關係活動、文娛體育活動）和企業的物質文化（服務環境的改造。文化設施建設）等四個層次構成的。

3、xx企業文化主導：

細心、熱心、誠心、信心

4、各項手續及其日程表。

三、公司組織。

1、籌備期間籌備處組織：現由xx主要負責。

2、公司組織系統圖預擬：xx。

3、主要經理人：xx。

4、股東：xx。