失控讀後感

認真品味一部名著後，大家一定對生活有了新的感悟和看法，此時需要認真地做好記錄，寫寫讀後感了。想必許多人都在為如何寫好讀後感而煩惱吧，以下是小編為大家收集的失控讀後感，僅供參考，大家一起來看看吧。

失控讀後感1

本書的作者是宗毅和小澤，宗毅是廣東芬尼克茲節能裝置有限公司的創始人兼 CEO，先後在國企和私企工作並有過幾次創業經歷。在各種打擊磨礪下，他總結經驗，在實踐中摸索出了裂變式創業模式。另一位作者小澤是國內知名財經作家、自媒體人，原創作品《座山雕是一位頂級 CEO》曾獲得超過百萬的閱讀量。

《裂變式創業：無邊界組織的失控實踐》結合芬尼公司的成功創新實踐經驗，詳細講述了宗毅獨創的裂變式創業模式，並對傳統企業轉型擁抱網際網路提出瞭解決思路，為企業持續健康發展指明瞭方向。

裂變、自主進化和混搭是本書內容的重點。裂變，是指用人民幣投票的方法選出成長性好的專案、能力強的團隊，並通過創業團隊投資入股的方式打造出具有狼性的創業團隊。自主進化是指採用去中心化的分散式組織結構提高管理效率，避免整體危機。混搭是指將共享模式、社群粉絲以及眼球經濟等網際網路手段運用到傳統企業管理中，為企業長久發展注入創新基因。

一、裂變

裂變創業模式是一種公司內部的創業形式，能夠通過利益綁住公司所有人，併成功調動員工積極性。

1. 解決專案的來源問題

宗毅首先舉辦了一場裂變創業大賽，芬妮的員工可以自行組隊，選擇優質專案參加路演來贏得大賽觀眾的支援。與傳統大賽的投票不同，裂變創業大賽的票是貨真價實的5萬元人民幣，最終獲得人民幣數目最多的團隊獲勝。這種方法將個人利益與專案成敗深度繫結，會迫使投票人更加謹慎地對待自己的選票，最後選出的人往往是成長性好的專案、能力強的團隊。

2. 解決股權分配問題

獲勝的創業團隊成員必須掏錢持股25%左右，剩下的75%的股份由芬尼的兩位創始人以及其他高管和投票人出資。這樣，所有人就成為一根繩上的螞蚱，為了共同的`利益共同前進。而芬尼的兩位創始人各持股25%是為了承擔大部分風險，抵消創業失敗的損失。通過這種持股方式，裂變式創業打造了一個利益共同體，用利益捆綁住了所有人。

3. 解決權力更替問題

設立《芬尼基本法》對公司總經理的任期進行了明確。該辦法的核心內容是：公司總經理為五年一大選，大選獲勝可連任，但最多連任一屆，卸任的總經理可以參加其他裂變公司的競選。定期更換總經理的制度設計，減少了不必要的內鬥，讓管理層能夠聚焦企業發展，確保企業跟得上時代的步伐。

二、自主進化

主要是指打破原有“科層制”組織的穩定結構，採用自組織的方式讓企業的組織形式能夠具備自主進化的能力。

1. 去中心化的分散式的組織結構

宗毅所採取的是分散式結構，每個裂變的子公司和總公司之間的關係是並列的，就像網上的結，彼此之間並不存在直接隸屬關係。即使某個公司出現問題，不會因為個體的滅亡而導致整體的癱瘓。而且，裂變大賽的獲勝者成立的子公司，也都採取單品策略，只做一個細分市場的產品，極大地降低了市場風險。

2. 最大限度地規避風險

每個裂變大賽的勝利者首先要成立的不是子公司，而是專案事業部，由總公司和其他公司給予強力支援。當銷售額突破20xx萬元時，該事業部才能夠脫離孵化期，由事業部變成公司，徹底獨立。這種模式最大的好處在於能夠有效控制風險，如果在孵化期內專案運轉不成功，就可以及時止損把損失降到最低。這種大膽假設、小心求證的方式，能夠保持機動性，最大限度地規避風險。

更重要的是，裂變模式產生的子公司大多都是沿著芬尼公司的產業鏈向上、向下延伸，形成了較為完整的產業鏈，整體呈現做強做大的趨勢。

3. 打破管理的邊界

一是打破等級的界限。裂變式創業打破了層級之間的界限，只要有能力，誰都可以當老闆。為了深化這種平等，宗毅還在公司內部組織過“扯淡大會”，參加這個會議的人員是具有創新能力和思維活躍的年輕員工以及產品粉絲，要求在6小時之內，運用頭腦風暴討論超過20個議題，最後提出方案，落地執行。這種模式打破了以往的不平等界限，讓年輕員工無所顧忌、竭盡全力地參與到了企業的成長之中。二是打破監督的界限。裂變公司的每個人都是股東，自然也就會互相監督，也就不需要更多的監督組織。

三、混搭

混搭是指借用共享模式、社群粉絲以及眼球經濟等網際網路手段，幫助傳統制造業向新型網際網路製造業轉變。

1. 共享模式

利用網際網路整合思維，通過天使客戶的共享，減少門店投入，縮短生產廠家與消費者之間的距離。

20xx年，芬尼的裂變團隊複製了優步模式，設計出一套全新的營銷模式：發展天使使用者，讓房子成為體驗店，讓使用者成為粉絲和銷售員。芬尼首先將原來的渠道成本補貼給使用者，大幅降低了產品價格，從而吸引到第一批天使使用者。之後，他們開發出的 App 就可以發揮作用了，能夠像打車軟體一樣開啟搜尋介面，附近使用本產品的家庭就會全部顯示出來。如果對方線上，你就可以跟他進行交流。只要開啟 App，就總會有一家體驗展示店在你身邊。

2. 社群粉絲

要做好社群經濟，首先要學會經營粉絲。宗毅策劃了一個叫做“芬尼粉絲走天下”的活動，把回饋使用者的體驗旅行做成廣告。參與的人群包括使用者、經銷商、員工、媒體以及攝影師，由於挑人的時候規定，參加活動的人必須喜歡發朋友圈和寫微博，所以花的每一分錢都是廣告的成本，都會為企業帶來價值。按照這個思路，宗毅親自帶隊，自駕穿越了美國66號公路，經過七天的極致旅行，所有人都成了芬尼的鐵桿粉絲，而且得到了媒體自動自發的傳播，為芬尼做了一次有效宣傳。

3. 眼球經濟

關鍵在於製造事件，吸引眼球。宗毅採用發動粉絲捐建充電樁的方式，途徑17個縣市，行使5750公里，舉辦了6場大型公益講演，修建了21個充電站，打通了從北京到廣州的電動汽車充電之路。這件事情還被拍成了電影，達到了非常好的宣傳效果。此外，宗毅還策劃了“網際網路大篷車東南行”、超級幼兒園等等吸引眼球的事件，通過這些事件，大大提高了芬尼的曝光量。

失控讀後感2

每日讀一本書，用一個普通人的視角

失控，不是失控，是不要有控制這個概念

今天靜下心來，看這本書，其實這本書已經伴隨我很久了，我每年都是看了一半，又放下了，趁著這個機會，將他讀完吧。

失控，通過表面的意思，好像是在說，失去了對什麼東西的控制，感覺有不好的東西來臨似得，畢竟我們人類，都是喜歡確定的，喜歡控制，因為我們每個人都太自戀了，這也是我第一次看到這本書時的第一個感覺，其實整本書，作者闡述了一個觀點就是，我們就不應該有控制的概念，只有這樣，我們才能進化的特別快，成為更為豐富多彩複雜的進化體，你嘗試著控制就是在阻礙著人類的進步，你現在想這不是在搞笑的嗎，不存在控制那國家是怎麼來的，哪裡來的領導人，哪裡來的領袖呢等等，其實我也不是很理解，因為之前的我一致堅信，所有東西是需要被管理，人需要領導人，獅群有領頭獅子，狼群有狼王等等，難道這不是資源的規律嗎，所以在這個觀點上，貌似把我的作業系統重新整理了，我好像明白了，人類需要不是領袖，而是某種可以試用所有環境的制度，有點像自然，一切都按照道的方式在運轉，這不是更好嗎，嗯，好了，我們現在來詳細的介紹一下這本書吧。

本書第一部分，講述人類的認知，為作者的觀點，打下鋪墊，作者講述，我們人類到目前位置總共發生過四大認知革命

第一次，哥白尼，告訴我們人類，我們不是宇宙的中心，我們只是宇宙的一部分

第二次，達爾文，告訴我們人類，其實我們和其他動物都一樣，都是進化來的，沒啥好高貴的

第三次，佛洛依德，告訴我們人類，我們內心是存在多個自我的，我們不是我們的主人

上述的三個觀點，現在看來，這不是理所當然的，可是我們回到過去的那個歲月，恐怕當時人類，是不可能達到這種認知高度的吧，我現在清晰的記得，高中同學聊天，假如我們也可以回到三國，我至少一個周瑜吧，這就是認知的問題，就像現代的人類，將獅子，海豚，歸為一類，因為是哺乳動物，可是古人確說，這不是扯淡嗎，那個是魚，所以，每一次的認知，我們所站在的高度是不一樣的，視角更大，認知更加深刻，這就是KK站在宇宙的高度，告訴我們人類第四次的認知革命，即為，人類和機器是打通的，例如我們將石頭，網際網路，人類歸為一類，在沒有讀這本書前，我真的不敢想，可是KK告訴我們他們就是一種東西，叫做進化體。

好了，既然我們都是進化體，那我們來聊聊什麼是進化體，進化體，有三個特性，第一個，世界的物質都在進化成為越來越複雜的共同體，這裡至少包含兩層意思，其一，物質由簡單的進化來的，其二，進化的方向是複雜的共同體，例如我們人類，誰知道有多少個細胞呢，多少個細菌呢，所有我們進化的`產物，一個越來越複雜的共同體。第二個，進化體是分散式的，這個概念如果不站在足夠高度，恐怕是理解不了的，例如，我們人類共同組成的社會，也是一個進化體，通過不同的國家或者民族分散式的組成的這個大的進化體，作者表達是這個意思，所有不要侷限在當前的認知世界裡面，畢竟人和石頭都是一樣的呀，這就是所謂認知革命吧，超過時代的認知吧，KK，同時也在這裡，給我們重新定義來了什麼是生命，例如微信群就是一個生命，你第一時間會反對，扯淡，它怎麼成為生命了，又不吃飯，拉屎，看看看，認知沒有和KK一個頻道吧，KK對生命的定義是，如果一個個個體，通過組織成為另外一個個體，此個人湧現出了一個新的特性，那這個特性就是生命，這樣一說你說微信群是生命吧，核心，高度一定要高。第三個，去中心話，需要一個從下而上的中心組織，又暈了，人類到現在，都是從上到下嗎，怎麼又要一個從下而上的呢，是的，KK支出，從上向下，是為了效率，但是必須有這樣的三個條件才能發揮出來，1短時間內2系統簡單3目標單一，最明顯就是戰爭，但是進化體，且且這三點都滿足，而且是相反的所以，所以就從下向上，這樣才利於進化和多樣性，例如現在各種負責的商業模式等等，這些肯定不是領導人設計出來的，用KK的話說，進化體，就是善於鑽控制，所以產生了多樣性，即為在一個既定的平臺上創造更為多樣的事物。好了，到此作者的觀點都介紹完畢了，想要理解作者，站的高度一定要高，就像KK說，其實已經有一個更大的進化體已經出現了，只不過我們現在人類還是無法理解，可能就存在我們頭上，在收集這這個世界上所有的資料。

對於作者的觀點，我是贊同的，但是我們想說的是，進化體是需要複雜的共同體，分佈的，去中心的，但是我覺的，這需要一個基礎，大家都在說，KK一直在探索上帝的底牌，即為我們的終極未來，但是請不要忘記了，上帝是失敗過一次的，那就恐龍，恐龍也同樣進化進化了上億年，結果還是一個樣子，他們也是分散式的，去中心的，複雜的共同體呀，為啥沒有人類的文明呢，我覺的這裡就是，我之前一直認為的因為領袖，貌似我錯了，應該是制度或者說是規則，或者有個這樣的環境基礎，如果科技不進步，人類的認知在牛逼，也是不可能搞出更加複雜的進化體的，也許作者的假設就是科技會一直進步，所有我們不會向恐龍一下，搞了幾億年，還是一個樣子，上帝，沒有辦法，算了，重新在來，引入了，科技，貌似這個模型不錯。

好了，針對上述，作者給出了，7點建議，別去控制別人，連結才是王道，要先跑起來，要成為專才，贏者通吃，邊界更加精彩，你要活的像人，好了作者為啥提出這7點建議，我在這裡就不多說了，歡迎夥伴看了，我們一起老討論。

最後提一點，媽媽咪的，這本書寫在1996年，可是對今天仍然有指導意義，尤其當我讀了區塊鏈相關知識，更加堅信了，好吧，你厲害，所以歡迎大家一起來討論學習。

每天讀一本書，讓我們一起吧，用普通人視界