參觀華為集團有感

細細品味一部作品以後，一定有不少感悟吧，不妨坐下來好好寫寫觀後感吧。那麼我們如何去寫觀後感呢？下面是小編整理的參觀華為集團有感，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

參觀華為集團有感1

20xx年4月2日，一個風和日麗的上午，我們近30人一行來到華為公司考察學習。華為20xx年全球銷售收入1491億人民幣（218億美元），同比增長19%；淨利潤達到183億人民幣（27億美元）,淨利潤率為12.2%。短短二十多年持續的高速發展時間，使華為從一個默默無聞的小公司發展為躋身全球電信裝置供應商前三甲，成為中國企業全球化發展的典範。

在去華為的路上，我一直在思考，為什麼華為能夠在保持持續快速發展？為什麼90年代中後期盈利在同一級別的“巨大中華”（1998年，銷售收入最大的華為為89億多元，最小的大唐是9億元，而四家的利潤都過億）十多年來差距越拉越大？華為成功的要訣是什麼？在接待人員的帶領下，我們先後參觀了華為阪田基地的展廳、倉庫、資料中心、培訓中心等地方，當高科技的設計與產品、現金的倉儲管理、智慧化資訊化的網路中心、現代化培訓場所零距離出現在我眼前的時候，一個“創新、專注、為客戶創造價值”的華為逐漸清晰起來。

首先，華為管理層的“生於憂患，死於安樂”的危機感意識，使華為人能正確認識成績，不斷追求創新，不斷超越自己。也正是因為未雨綢繆的危機感，使華為人沒有因驕人的業績、眾多的榮譽而陶醉，沒有因當前企業發展的大好形勢而停滯不前、沾沾自喜。其次，華為的眼光是面向世界、面向未來的`，看明天、看世界，把握未來發展趨勢專注於自己的特長-電信裝置製造，不為外部多元化的風潮所動，多年來持續的高研發投入、不斷追逐先進技術、堅持走專業化之路是華為能脫穎而出的又一保障。再者，為客戶創造更多價值的理念，使華為走上一條可持續發展的共贏之路。緊貼市場，快速反應，以客戶的需要為導向，提供超出客戶需要標準的產品和方案，為客戶降低成本，讓客戶選擇自己，不斷擴大市場份額，華為通過促使客戶的成功贏得自身的成功。最後，以人為本的理念使華為能招募到並且留住一大批優秀的人才，並充分發揮他們的作用。

參觀完華為，我為深圳、以至中國有這樣的企業感到驕傲。與華為相比，我們公司的差距還很大。我認為華為最值得我們學習的是要有居安思危的意識，要有不斷創新、追求卓越的精神，要有全國性、世界性的眼光和標準，要向前看，要緊貼市場，要以“專注、創新和為客戶創造價值”的理念開展工作。要通過機制創新和管理創新，調動全體員工的積極性和主動性；加強對員工的培訓，提升員工的工作水平和效率；房地產業務方面，通過產品創新，為客戶提供設計美觀實用、質量優良的產品，保持適當利潤情況下不斷提高市場份額，提高知名度；工程建設業務方面，在保證質量、安全的前提下，積極採用新技術、新工藝，科學合理組織施工，控制施工成本的同時，積極提出合理化建議，幫助建設方控制工程投資，為業主節約投資，創造價值，實現共贏發展。

參觀華為集團有感2

8月13日上午，20xx年院校畢業學員崗位任職培訓班所有學員根據計劃安排，參觀了世界500強企業華為集團，學習其成功經驗。

華為，堪稱中國企業的一個奇蹟。1988年2萬元起家，1992年銷售額突破億元，20xx年銷售額突破了1000億人民幣，20xx年無線接入市場份額躋身全球第二，目前，華為的產品和解決方案已經應用於140多個國家，服務全球1/3的人口。華為已從本土的“東方土狼”成長為國際通訊舞臺上的“中國猛獅”，為世界所矚目。

鄧小平同志曾說過：科學技術是第一生產力。華為的成功追根溯源在於其擁有強大的核心技術研發能力，一直以來，華為都著眼於未來，謀劃於現在，走在市場的前面，做時代的“弄潮兒”。在參觀期間，我們有幸見識了諸多新興高科技產品，感受了高科技給我們生活帶來的巨大變化，也深切體會到科技所蘊含的無窮能量。

聯絡實際，當前我們消防部隊裝備器材的科技含量不斷提升，這使我們執勤戰備工作邁上了新的臺階。但機遇與挑戰並存，我們也應清醒地看到，我們現有官兵的知識結構和能力素質還不能很好地駕馭這些新裝備，充分發揮其戰鬥力“倍增器”的作用，導致很多先進裝備被擱置，造成資源的巨大浪費。這就要求我們這些新干部牢固樹立“科技強警”的觀念，消化吸收科技知識，更新科技理念，完善知識結構，熟練掌握和運用高科技裝備，同時也要搞好傳幫帶，發揮橋樑紐帶作用，使更多的戰士能掌握新技術新裝備，並在實戰加以合理利用，努力提升一線部隊的戰鬥力。我們有理由相信，科技能使我們上海消防如虎添翼，成為“科技強警”的標杆，早日實現“三最”目標。

創新是一個民族進步的靈魂。同樣，創新也是我們消防官兵成長進步的階梯。