關於鐵人觀後感

本週實業部開展的“弘揚鐵人精神”主題教育活動，是孟部長在普遍管理人員存在有令不行有禁不止、對工作拖拉成風的狀態下做出的一項思想教育的重大舉措。

雖然以前已經很多次在各類書刊、網路和電視媒體上看到“鐵人精神”，可以說大慶精神、鐵人精神早已爛熟於心。但是，當我再次觀看時還是使我受到新的震撼，鐵人的誓言：有條件要上，沒有條件創造條件也要上的這句話彷彿讓我想到了“奮鬥一百天、精彩一輩子”建設時期。感嘆曾經在施工現場自然環境惡劣、食宿條件較差、業餘生活單調的情況下，實業部全體人員都吃住在現場，堅守在一線，早晨8點上班，晚上12點下班，放棄一切節假休息日，打破作息常規，與時間賽跑的工作精神哪去了。

如果說發自肺腑地感受到鐵人精神的偉大是學習鐵人的一個“初級階段”，那麼如何將鐵人精神轉化為我們立足本崗、做好工作的內在動力和實際行動，則是學鐵人的“高階階段”和最終目標。 作為一名管理人員，通過學習鐵人精神，對照自身的不足，今後我從一個管理者的角度去思考問題和處理問題。

一是善於思考問題。做為實業部的領導，他每天要面對許多的問題，根本沒有太多的精力來逐一思考處理每一件事。遇到的問題先自己思考並提出一系列行之有效的解決方案，然後再向領導彙報，讓領導來決定哪個方案更合理，可行性更強。這樣，我本人的能力也在思考解決問題的過程中得到了不斷提高，領導也能在“做選擇題”的過程中逐步認可我的能力，從而使我成為一個受到上級歡迎和賞識的下屬。

二是多做一點，多走一步。在現狀和目標之間，存在諸多流程，諸多環節。流程和環節中就會存在這樣那樣的`問題，需要我們作為管理者去規範，去標準化。從這個意義上來說，我們作為管理人員，就應該比別人多想，多做一點，多走一步。

三是要敢於突破。堅決不能再受他人影響而因循守舊、畏首畏尾、四平八穩、得過且過等混日子的態度和做法。要勇於吃螃蟹，因為等不是辦法，幹才有希望，不能把什麼都寄希望於上級的照顧、關心、支援上。

四要勇於落實。領導安排的工作，要不折不扣地貫徹落實，不能擔心因工作跟蹤就得罪張三或李四而不去做。抓落實是達成工作目標的必經程式，是一個有效的執行過程。沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現。成敗的關鍵不僅在於解決那些起關鍵作用的細節問題，成敗的關鍵還在於落實。抓落實，是管理人員的一項重要工作，更是我們責任。所以我們要立足崗位，履行職責，從大處著眼，從小處著手，從我做起，把每一件事做好做實，把每一件事做細做精，不辱使命。