購物廣場年度工作計劃3篇

時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收穫著，我們要好好計劃今後的學習，制定一份計劃了。那麼你真正懂得怎麼制定計劃嗎？以下是小編收集整理的購物廣場年度工作計劃，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

購物廣場年度工作計劃1

一、綜合管理

1.建立直接領導關係實行店長負責制，部門經理崗位責任制的領導關係，真正提高我們門店的執行力度，使我們的規章制度落到實處做到大事小事有人管，目標任務到人頭打造一個高績效的管理隊伍。

2.構架新型組織機構；

3.合理人員配置：具體實施詳見，年新運營手冊！

4.強化人員素質培訓年公司將分期分批的對公司的所有員工進行專業知識的培訓，使年新的管理制度實施過程中公司全體員工在人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用中高層管理人員，切勿濫竽充數。

5.加大人員考核力度在人員配置、資源保證、業績考核等方面對公司的正常運營作出實施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。建立完善的工作考核制度，並根據各部門實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內達到公司的管理要求和規定。

6.商品管理和市場資源加強對新品的引進和開發，使我們的商場在榆林做到商品最全，品種最新的概念，同時要求商品部和採購部緊密的結合，加強對供應商的管理穩定我們暢銷供應商的長期合作，淘汰滯銷廠商的合作，使我們的利潤更大化商品更加合理化！

7.加強市場調研，各部門應加強對榆林市場競爭對手的調查分析正確的做處判斷，通過市場調研獲取第一手資料，為公司在各區域的商品配置價格制定更趨合理給公司在開拓新的市場方面作好參謀。

二、品牌推廣

1、為進一步打造“榆林第一”品牌，擴大榆林市場佔有率，年乘公司上一年度銷售增長的東風，初步考慮再開2--3家分店，以宣傳和擴大購物廣場的品牌，擴大影響力，創造更大市場空間，從而為實現打造“榆林第一品牌”奠定堅實的市場基礎。

2、在重大節假日和每月都會做1—2次促銷活動，樹立購物廣場的典範作用和領導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。

3、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個顯眼位置或者社群設立宣傳牌，儘可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和先進的企業文化內涵，給每一位與購物廣場人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對購物廣場有更清晰和深層次的認識。

5、加強團購的開發力度，以低價高銷量的主導方針提高企業的知名度，以此宣傳購物廣場在榆林企業間的影

響力樹立購物廣場的企業知名度。

三、內部管理

1、嚴格執行各項規章制度，嚴格實施“一切按制度管理，一切按流程，一切用資料說話，一次就把工作做好”戰略，使逐步成為執行型的團隊。

2、進一步嚴格按照公司所規定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。

3、充分發揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強調其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責任性和工作質量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。

4、一切從公司大局出發，強調營銷體系一盤棋。積極做好協調營銷系統各部門之間的聯絡與協調工作，從而提高營銷系統整體戰鬥力，為完成年的營銷目標做好最優質的服務工作。

5、配合公司搞好營銷系統的日常行政管理。主動為各部門做好後勤保障工作和日常服務性工作。為他們創造更加良好的企業文化氛圍和工作環境。

最後衷心的希望購物廣場再新的一年裡能夠再創輝煌！

購物廣場

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購物廣場年度工作計劃2

20xx年是我公司進步，加速發展的關鍵年，購物廣場，在面臨競爭對手門前開店的強大壓力下，不但沒有使我們的公司銷售下滑並且取得了可喜的成績，這對我們公司的全體員工來說是一種能力的肯定，為了進一步的發展，我們根據公司的發展戰略特制定年的發展戰略計劃如下：

一、指導思想

公司以持續

發展不斷壯大的重要思想為指導，堅持以打造榆林商超第一品牌的經營要求，進一步加強企業進入市場的應變能力，在公司內部營造一個有利於發展生產經營的小氣候，上下協力做好“鞏固、發展”二篇大文章，將公司建設成為經營徹底放開、管理完善嚴密、監督嚴格規範、適應市場要求，以獨特的企業文化、服務文化、管理文化等，來實現公司發展壯大的最終目標。

二、工作任務

1、建立適應市場經濟格局的企業經營管理模式，依託本公司資源優勢，面向市場，加快發展，力爭年完成產值4080萬元，實現毛利潤510萬元，淨利潤80萬元的目標。

2、努力尋求包括廠家合作，個體聯營廠商聯營，市場自採等各個渠道的支援加盟，加快各部門、勞動人事制度、分配製度的改革步伐，努力增強市場競爭能力。

3、強化發展力度，年公司準備新開門店2--3家、加強人才的培養，外引內聯，努力提高發展的速度和效益。

4、強化企業內部管理，完善各項規章制度，按現代企業制度的要求，創造發展機遇，努力把企業發展成為真正的榆林商業航母。

5、加強員工的培訓和業務學習，提高幹部職工的專業的管理水平和業務能力，造就一支能攻善守的企業經營管理隊伍。LocalHOSt

三、經營工作措施

1、強化各部門的崗位職責和工作流程，使我們真正的做到工作流程化，人員責任化，進度速度化，管理人性化的四化企業；

2、深化企業改革，增強企業活力。系統的對企業內部的工作人員進行全方位的培訓使我們購物廣場成為榆林乃至陝北地區的優秀企業和頂尖的管理團隊！

3、強化企業內部管理，努力提高經濟效益。年公司將進一步加強經營目標、市場資訊、市場營銷、商品質量、勞動人事、專業技術、裝置設施、安全治安、賣場衛生等方面的管理，厲行節約，減少支出，杜絕奢侈浪費現象，形成精幹高效，運轉靈活的執行機制。

4、大力開展食品、百貨、生鮮為主，以優質服務和企業文化宣傳為輔的經營格局。

一是將最全的品項、最低的價格、最優的商品帶給榆林的廣大消費者；

二是以最好的服務最新的經營理念佔領市場；

三是在今年的基礎上提高全員的業務水平使今年的業績比去年有個更大的提高；

四是抓住機遇開發新店，培養適應市場的複合型經營管理人才，開拓榆林市場，爭取能有一個大的發展。

購物廣場年度工作計劃3

伴隨著萬達購物廣場建立，市場部一直堅信“公司的戰略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的”，隨著發展適時調整適合現階段中國市場發展的'商業營銷模式，及時正確的找到最合適的營銷理念。

職務分析

“商場如戰場”，萬達購物廣場市場部，主要負責購物廣場的戰略規劃與設計，對市場發展趨勢做出預測，對目標客戶的需求做出預測，對競爭對手和潛在競爭對手的策略做出預測。包括廣告宣傳、公關活動、促銷活動、講座與展會，以及網上資料、印刷資料、音像資料的製作。一般來說他們並不大量接觸零散的客戶，而是針對一個目標客戶“群體”去做工作，去激發他們的潛在需求。

因此，在下一年的工作規劃中，將針對以上幾點工作來進行。

一、主要競爭對手分析

就現階段而言，我市各大購物廣場的銷售額主要是依靠製造各種形式的活動，讓利於消費者、吸引消費者，從而達到引導消費者消費、提升自身銷售額的目的。作為我們而言，市場的分析是重中之重，如何把握市場發展趨勢，在眾多商家、眾多活動中脫穎而出，吸引更多的消費者，創造更多價值，在招數上出奇制勝非常關鍵。也是我們在20xx年的工作重點。

XX年我們著重對全國的商業模式進行了考察，大連萬達模式對我們深受啟發,我們也通過網路瞭解和電話諮詢等,進一步瞭解到萬達的整體策劃也不是他們自己搞的,完全是依賴大連的展覽公司。整體策劃是以4t商業營銷模式為基礎,以休閒、體驗、互動、娛樂四大元素組成，直擊網路購物的致命弱點，他們在策劃方案中融入各種展覽,旅遊,文化教育等,形成互位交叉和資源共享,購物廣場在營銷策劃上逐漸向以服務為軸心的商業綜合體轉化;將原來的美陳的投資大量壓縮,全部採用租賃的模式。他們的策劃方案深受啟發,很值得我們學習和借鑑.這一點我們市場部已經開始學習和貫徹《商業4t營銷理論》。把我們原來的供應商體系重新做了梳理，引進大連幾家專業從事展覽器材及展品租賃的供應商，這樣我們將大大節省了20xx年商業美陳的投入。並隨時關注大連萬達的發展動向，即時做出調整。

購物廣場的壯大，離不開新老顧客不間斷的物質資助。不斷把潛在顧客變為顧客，把顧客變為老顧客、忠實顧客，也將是購物廣場發展的必由之路。因此，發展會員，推行會員卡，同時不斷通過相關活動把顧客提升為瀋陽大悅城家族的一分子、一部分，應是20xx年戰略規劃之一，而會員卡也將在下一年的各個活動中具體體現和運用起來。

二、廣告公關

我們做廣告的目的，就是第一在消費者心目中樹立良好、牢固的企業形象，提高美譽度和認同度;其二就是藉助廣告媒體對商業資訊進行有效傳遞，提升實效性。兩相結合，才是相對完善的廣告宣傳。

長期以來，我們的廣告媒體主要是以電視字幕廣告為主流媒體，從實效性來看，的確具有一定的效果，但是作為主流媒體，欠缺的是無法將形象樹立在市民心中，而對於現代廣告營銷而言，電視字幕、簡訊等廣告媒體也只是起到釋出資訊的作用，並沒有完全發揮出“廣形象宣傳”的作用。

在20xx年，首要的任務則是根據以往收集來的各廣告公司、廣告媒體進行深入分析，確定出著實適合我們企業的主流媒體作為宣傳平臺，並根據該媒體特點制定長期宣傳戰略，使其切實為我們服務，達到真正廣告宣傳的目的。

其次，在依託主流媒體進行形象宣傳的同時，儘可能多地通過各種方式增加社會影響力，如製造新聞看點、發展大型文化主題巡展等公益性質的活動等，通過社會輿論提升購物廣場在市民心中地位和認知度。

重點工作規劃

1、做好公司對外形象宣傳工作，即公司主流廣告媒體的選定工作，根據前期已收集的各廣告公司、廣告媒體資料，結合公司實際進行深入分析，確保在20xx年3月份之前，將廣告媒體選定方案定稿落實，加快企業對外形象宣傳的步伐;

2、為了更好地提升商業城的知名度、美譽度及社會影響力，新的一年中將開拓、嘗試利用輿論宣傳，通過新聞報道等低價位宣傳形式，促進口碑效應;

3、安排好公司對外廣告發布的一切相關手續的申批、稽核工作，確保廣告發布方面的可靠性、合法性;

4、在網路上大肆宣傳本購物廣場20xx年度新一輪大型文化巡展活動。

三、購物廣場銷售區形象

綜合起來，購物廣場的銷售區形象大致包括櫥窗、內部氛圍佈置、商品陳列等方面。其中，作為個人而言，對於櫥窗形象方面，在設計及搭配方面均不成熟，而櫥窗又相當於購物廣場的門臉，對於吸引消費者起著很大的作用，新的一年中，在櫥窗方面將下深工夫研究，並結合實際鍛鍊摸索，把弱項彌補上來。

在新的一年中，購物廣場內部佈置整個圍繞年度文化主題，為消費者創造商品以外的價值空間和值得體驗的真實感受。積極策劃組織各類帶有公益色彩的文化展覽及各類主題活動，強調與消費者的情感溝通，在消費決策前便取得認同。在dp點原來的花卉全部取消，從大連購買趣味雕塑作品20件整體分佈，提高購物廣場整體的藝術氛圍和檔次。各部門積極溝通、配合，包括貨架擺放、商品擺放等儘量多地從各渠道進行學習並具體實施到導購員處。

重點工作規劃

1、為彌補在櫥窗方面的不足，對於每次櫥窗的內容更換，做到提前半個月做好對櫥窗設計風格及材料各方面的落實工作，以保證櫥窗的正常出樣;

2、開拓思想，以人性化、溫馨化為基礎，結合文化做好購物廣場各方面氛圍設計工作，如電梯、天花扳、指示牌等，改善購物廣場消費環境;

3、配合購物廣場活動做好各項有關購物廣場活動氛圍的設計工作，確保購物廣場活動的賣場氣氛。

總結：

通過了解市場，分析市場，提高部門工作的準確性，實效性，從而提升市場部整體工作能力，給購物廣場帶來更大的利益。