騰訊入股京東之後，蘇寧、國美的未來怎樣？

騰訊入股京東之後，電商競爭進入寡頭時代，這時的蘇寧、國美未來的路要怎麼走？是不是像別人說的：老大老二打架，打死老三？

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作為當年中國家電零售巨頭的締造者，國美(微博)創始人黃光裕在缺席的長達7年時間裡，錯過了網際網路和阿里巴巴、京東等電商平臺的崛起，錯過了老對手蘇寧的激進轉型，儘管國美業績尚未遭遇斷崖式下滑，但在未來的五年時間，這位國美背後的掌舵人急需為公司找到困境中的前行方向。

慶幸的是，在國美靈魂人物缺席的數年裡，這個曾經的龐大零售帝國在黃光裕母親曾嬋珍、妻子杜鵑、妹妹黃秀虹等人的苦心經營下，還是保持住了在國內零售市場的一方版圖。

今年7月國美電器(微博)上市公司的一項交易公告顯示，黃光裕所持的國美股份比例未來可能升至55.34%，這意味著其儘管歸期未定，但掌控力進一步加強，國美有望更統一地推進公司變革和整體戰略。

這一影響已經迅速傳導在電商業務領域。8月初國美線上新管理團隊亮相北京國美集團總部，此次新管理團隊以老將為主，新任CEO李俊濤、COO何陽青、副總裁宋林林都曾跟隨公司創始人黃光裕多年。

而此前，外界普遍認為國美對線上業務的重視程度並不夠，此次高管調整也被視作國美線上將在國美體系中扮演更重要角色的風向標。

“國美線上是國美的重要組成部分，所以國美線上才會提出2017年的時候達成銷售600億的目標。”國美電器CFO方巍接受騰訊科技專訪時表示。

方巍於2005年初加盟國美電器，後成為集團決策委員會委員，也是目前國美集團整個網際網路板塊業務的總負責人。

不過，從B2C電商市場份額來看，國美線上已經遠落後於京東、蘇寧，其商品品類也長期侷限在家電領域，加上蘇寧背靠阿里、京東背靠騰訊，單槍匹馬作戰的國美如何能逆轉不利局面?黃光裕未來一旦迴歸究竟還有哪些牌可打?

“現在國美線上的'新領導都是傳統零售領域的專家，這意味著未來國美會將線下采購的資源和經驗向線上移動。”方巍告訴騰訊科技，但他強調，國美和同行的做法不一樣，國美並不是一家追求網際網路化的公司，而是一家全零售公司。按照此前國美官方說法，在控股集團主席杜鵑的推動下，國美年初已經完成“網際網路+”大勢下全零售和產業鏈的規劃變革。

一個好訊息是，若國美完成對黃光裕個人旗下藝偉非上市的500多家門店的收購整合，國美電器的門店數將增至1714家，國美電器2015年收入有望突破千億元，合併資產將增強國美的競爭實力，兩個體系原本分離的物流、售後、採購等供應鏈也得到了相應融合。

方巍對騰訊科技表示，國美未來需要更重視傳統零售的經驗，在家電存量市場保持增長，等待家電行業重新變成增量市場，國美接下來還會在在智慧家電、物流、售後以及社群O2O方面進行更激進投資，完善國美的全零售佈局。

電商撬動國美蘇寧競爭格局

過去七年，是中國網際網路行業迅速改變傳統零售的七年。在2008年年底，蘇寧還沒有意識到電商的崛起會給傳統零售帶來什麼改變，七年後，蘇寧在已有蘇寧易購的前提下收購紅孩子，並和阿里牽手而行;2008年年底，京東剛剛上線大家電，完成3C品類的全佈局，七年後，京東已經赴美上市，季度營收接近460億，業務幾乎介入全部零售品類……

在傳統渠道向電商躍遷的大潮中，國美其實並不算晚。

2010年，國美的老對手蘇寧上線蘇寧易購，國美則釋出未來五年規劃，將電子商務提升到戰略高度。同年國美以4800萬元收購庫巴80%的股權，國美總裁王俊洲稱希望通過控股庫巴網和推出自身線上的購物平臺，打造中國最大的家電網購平臺。時任庫巴網CEO的王治全也表示，國美電器的五年規劃對電子商務領域寄予厚望，一定要在5年之內做到家電網購領域第一。

不過，2012年國美上市公司出現上市以來的首次虧損，營收同比下滑20%，淨利潤為虧損5.97億，而發力電商業務是主因，其業績公告顯示，電商銷售收入約44億不到總營收的10%，虧損率卻高達15%-20%，導致上市公司虧損5億。同樣，蘇寧也在2012年一季度淨利潤同比下滑15%，是自2005年上市以來最糟糕業績。

到了2013年，國美和蘇寧做出了截然相反的選擇。國美收縮電商業務，指出線上應服務於線下，電商業務首先考慮盈利，重回線下擴張模式，並在年底國美線上和庫巴網合併。王俊洲當時表示，國美短期不會加大對電商業務的投入，並表示國美目前的發展重點是迴歸家電零售主業，大力推進在三四級城市設店。

而張近東更加激進，繼續強化電商業務，表示蘇寧易購要做到“十年3000億”銷售額、“網上再造一個蘇寧”。

2014年，蘇寧營業虧損14.59億元，只是通過資產運作獲得8.66億利潤，而放棄激進策略的國美則在上市公司實現盈利。當然，從營業規模來看，國美也不斷被競爭對手拋在身後。

接受阿里巴巴戰略入股後，蘇寧則引入了更大的線上流量和電商服務能力，也讓市場對國美接下來的生存空間感到擔憂。