請給我結果讀書筆記

我利用業餘時光，選學了《請給我結果》這本書。該書主要闡述了關於如何做一個有執行力、有結果的人和領導，它顛覆了傳統好處上的執行力，把執行力與完成任務完全區分開來，把工作的結果置於一個很高的高度，使我腦中豁然開朗，本來在工作中遇到許多混淆不清的問題，在這本書中找到了答案。整本書把較為枯燥的理論概念與許多國外企業的成功例項相結合，使我影響深刻。

作為一個社會人，每一天我們都在完成上級領導交給的各種工作。每個工作是否完成，完成的程度各有不一樣、結果各有不一樣，這都取決於每個人的性格、態度及各人思路，而不一樣的結果也直接影響到別人對你的看法，直接改變你的人生。我作為一箇中層管理人員，既要做好自我部門的管理工作，又要為部門經濟指標更好的完成出謀劃策，要做到上傳下達，執行力在我看來尤為重要，如果工作在我那裡脫節，就會造成一系列的惡性迴圈，如何做才是有執行力呢？

從學習中，我認識到要做一個有結果、有執行力的人，首先要先做一個負責的人，對自我負責；對他人負責；對工作負責。在工作中找準自我的位置，鎖定職責，就鎖定了結果。怎樣是一個負責的人，就要擁有像西點軍校對學員們的標準——準時、守紀、正直、剛毅，這些優秀的素質和信守承諾，結果導向，永不言敗的精神。人生的價值，是一個個結果的累積，只要從此刻做起，任何時候都不晚。

也許此刻我並不真正擁有這些優秀的品質，但只要在平時常常向著這個目標努力，就能慢慢接近，成功的超越自我。要做一個有職責心的人，有時我們往往會碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任務，上級正等待著你的結果。這時，人自然的反應大多是反感、排斥、質疑，被要求帶給結果時，就意味著你正在承擔一種職責。人在本性中，都有逃避職責的傾向。但只有透過職責的磨練，才能成為成功的執行人才，成為一個有職責感的人。

其次，要將執行力付諸行動，而且是立即行動，速度第一，但不是一味的求快，而是專注於工作中的重點，行動時不要給自我太多借口，當結果出來後，要不斷的從中吸取教訓。完美的結果，永遠是長期努力的結果，沒有最好，只有更好。那些執行力優秀的人，永遠是把藍圖在第一時光完成的人。只有行動，才能有成功的可能。有時想的太多，往往會拖住前進的步伐，失去先機，那時再好的結果，也會因為時機的延誤，而失效。

最後，要學會從失敗中獲得成功。我們常說失敗乃成功之母，要有成功的結果，我們就要有失敗的準備，學會應對失敗。只有能看到失敗中的成功因素，並善於利用永不放下的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常應對這樣或那樣的失誤，有時會礙於面子等問題，隱藏或無視失誤，但那往往對工作無利。只有勇於總結工作中的經驗與教訓，在以後的工作中取長補短，才能取得最後的成功的結果。

每個人對成功結果的渴望，貫穿於整個生命的始終，反映在工作職場中，就是給上級結果，給自我結果，做個有執行力的人。看了這本書後，我對優秀的執行力，好的結果，有了以上的看法，只有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險阻，才能最終到達成功的高峰。最後，引用該書作者對執行力的精闢概括，作為我工作時的左右銘，並願我們人人做個有結果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。

認真第一，聰明第二；結果提前，自我退後。

鎖定目標，專注重複；決心第一，成敗第二。

速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。

用了三天時間，讀完這本書。第一個感覺就是，確實是好書。通俗易懂又深刻。在讀的過程中，我發現在生命動力課堂中學到的，在教練口中聽到的，很多很多的知識和道理在書中都有寫到，在課堂上都有涉及，融會貫通。感覺好象是一種心態，生活的心態，管理的心態，做事業的心態。也可以說這本書是濃縮，濃縮就是精華。值得回味百遍。

思路決定出路，結果改變人生。是的，這句話將的太好了。一隻在海里失去方向的船，結果肯定是被暴風雨吞噬，一個沒有結果的人生，終將鬱鬱而終。想想以前的自己和周圍的人，遇到一個問題，都是在給自己找藉口，找退路，放水，走後門。慢慢的養成了一種習慣。但是問題還是問題，還在那裡，心裡是舒服了，欺騙自己了。但是對自己有什麼好處呢？問題還在那裡，不解決，它還是個問題，還是沒有結果。沒有結果，就不用談進步。自己沒進步，進步的是忽悠自己的技術，自己忽悠自己不夠，有時候還請別人幫忙忽悠。說來說去，大多數人都活在一個忽悠的世界裡。成功的人，是那些對自己負責任的人。如果一個人連自己都不負責任，那對別人或對問題負責任是天方夜談。那是大忽悠。使我們痛苦的，必使我們強大。就如生命動力課程，這個過程讓我感到不舒服，越來越不舒服有時候甚至想逃跑。這就是一個成長的過程。當面對並解決這些不舒服後，那感覺就不是舒服了，是爽！一種超脫自我的自信，其實我是能辦到的，其實我是有能力的，其實我可以這樣活，而不是聽天由命。慢慢的，我似乎已經養成一種習慣，一種願意向任何難度挑戰的習慣。喜歡挑戰會上癮的，當你拿到結果屬於自己的那份感覺也是會上癮的。所以會願意要更多的結果。而不是面對問題時繼續忽悠自己或跟自己說我不行，我做不到。自己都跟自己說不行，又有誰會認為你會行呢？所以，“想”是沒有結果的，“行動”是通向成果的唯一途徑，“投入”，“耐心”，“永不言敗”是達到成果最有效的素質。做到這些，離成果就不遠了。

這本書中，我最喜歡覺得最實用的是：

執行方針：結果提前，自我退後；鎖定目標，專注重複。

執行關鍵：決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二，結果第一，理由第二。

其實做到這些看似簡單，其實是沒有那麼容易的。想做到嗎？或者做得比現在更好？那就到大業堂讀（生命動力課程），必須先從“正身”正“思想”做起，我在這裡等候伴隨您一起成長。我得到的不是金錢物質的獎勵，而是因你的成長而成長，因你的感動而感動，因你快樂而快樂，這些，是金錢買不到的財富！

姜汝祥的《請給我結果》真切的告訴我們，唯有結果，才能滿足客戶的需求，才能為企業創造利潤，才能改變我們的命運。結果的關鍵性開啟了且決定了我們的命運。結合我們的工作崗位汽車駕駛這個行業，安全就是我們追求的最大最好的結果。“請給我結果”就是我們的“請給我安全”！看了《請給我結果》我對此的回答是：安全就是一個結果，而這個結果只能從員工中獲得。所以我們汽車大隊要靠員工提供的結果來生存，如果員工沒有執行力，安全行車都得不到保證，那麼我們怎麼樣在寶鋼裡生存？

一、完成任務≠結果

我們現實生活中很多人都被匯入只要我盡力就ok了誤區，沒有功勞也有苦勞等等，這是一些員工的通病，並不太關注結果，這種不負責任的心態是非常可怕的。其實完成任務只是過程，關注的是結果。結果是靠我們每位員工來提供的，只有我們無數員工創造了結果才能構成企業結果。所以說我們的命運和大隊是捆在一起的，我們和大隊是血脈相連的。我們必須把完成任務和結果的關係劃分清楚，上級所分配的任務，不管你怎樣去完成，只要你沒結果，你就沒有任何理由和藉口為自己辯解。

二、對結果負責人的人，就是對自己負責任的人

美國西點軍校培養出那麼多的精英，他們成功的共同點是一種強烈的責任感。對自己負責，對他人負責，對工作負責，對自己的崗位負責。我們工作時要找準自己的位置，制定目標，鎖定責任，做到信守承諾，做到勇於承擔責任。我們不要沉迷於現狀，安逸於現狀，這是不求上進消極的一種態度，是一種不負責任的表現，我們要明確結果導向。我們更不能因為我們的工作沒有結果就逃避責任，甚至推卸責任。無論遇到什麼困難我們決不放棄，決不放棄是對自己負責的一種人生態度。其實承擔責任是一種磨練，也是積累創造人生。我們每個人只要想要權、要利就必須要承擔責任，因為權、利、責是對等的。我們不要熱衷形式主義，要學會較真。大隊的發展是靠我們這些有責任感的員工們來創造的。只要我們每個人勇敢地承擔起責任，並沒有因為“這是不可能完成的任務”而放棄努力，那麼我們就能給公司描繪出美好的藍圖。

三、心態創造行動，行動創造結果

結果心態是一種積極主動的心態。結果心態要我們，不要把眼光停留在結果上，不要把心態侷限在公司給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現狀。要把眼光放在創造結果上，要把心態放在如何為公司創造更多價值上。有了這種心態命運就從此掌握在自己手中。結果心態不是想要，而是一定要。因為在面對結果時，我們需要一個“一定要實現”的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。我們一定要見到風雨過後的彩虹。

四、行動才能出結果

“坐而言，不如起而行。”結果來自行動。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果的。無論你如何思考，無論你思考了什麼，也不論你思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。執行是最基本、最本質的東西，想要結果，先要行動。坐著不動，永遠也賺不到錢。

五、態度決定一切

在工作中我們要有一個認認真真的態度，不能因為自己有了點學歷、有了點經驗，就對一些平常的事不屑一顧了。海爾的張瑞敏曾說過“什麼是不簡單？能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單；什麼是不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。”世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。沒有失敗，只有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。

成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法迴避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的能力。愛迪生為了尋找燈絲，實驗了數千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說：“我知道了，有數千種材料不適合做燈絲。”拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。當你遇到困難時，當你面對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭！

每個人對成功結果的渴望，貫穿於整個生命的始終，反映在工作職場中，就是給上級結果，給自己結果，做個有執行力的人。看了這本書後，我對優秀的執行力，好的結果，有了以上的看法，只有在工作中不斷自我提高，排除任何困難險阻，才能最終達到成功的高峰。最後，引用該書作者對執行力的精闢概括，作為我工作時的座右銘，並願我們人人做個有結果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。

認真第一，聰明第二；結果提前，自我退後；鎖定目標，專注重複；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。

《請給我結果》，一本很耐人尋味的書，讓人深受啟發，讓我從一個新的角度來審視問題的本身。在大多數人的腦海裡，"結果未必重要"，"只要努力就行"，"結果如何，與我無關"，"我只對事情（任務）負責，不對結果負責"等等，但是，這一切，在這本書裡被徹底顛覆。

完成任務≠結果，這是這本書非常鮮明的一個觀點。有多少這樣的員工，他們覺得自己只要每天把任務完成就可以了，而他們並沒有認識到，自己是企業的一員，一架飛機，有任何一個地方螺絲鬆掉，這架飛機就將失事。企業要他們工作，並不僅僅是要他們完成任務，而是要創造價值。

完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務和得到結果區分開來。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要知道上級把任務交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果，你也就沒有任何理由和藉口為你的無能來辯解。只要結果，不要藉口。認準結果，努力前進，就一定能得到它。心態創造行動，行動創造結果。結果心態是一種積極主動的心態。結果心態要我們，不要把眼光停留在結果上，不要把心態侷限在公司給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現狀。要把眼光放在創造結果上，要把心態放在如何為公司創造更多價值上。有了這種心態命運就從此掌握在自己手中。結果心態不是想要，而是一定要。因為在面對結果時，我們需要一個"一定要實現"的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。每個人必須認識到，這份回報是由自己的付出換來的，如果付出少，回報也會少，所以，一定要給企業一個滿意的結果，創造良好的價值，這樣，我們才可擁有相應的回報。現在我有了一種深深的緊迫感，如今要做的，就是要努力創造價值，給企業創造價值，給企業一個好結果，從而可以提升自己的價值，展現自己的價值，最後，給自己也是一個好結果。

每個人都應該行動起來，為了自己想要的那個結果，也就是企業價值的提高而做出自己的努力，不做剝削企業的員工，而要做創造結果的員工，用結果心態指導行動，用行動創造結果，不怕失敗，鎖定責任。

"態度決定一切"在工作中我們要有一個認認真真的態度。世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。

工作是一個施展自己才能的舞臺，我們寒窗苦讀的知識，我們的應變力，我們的決斷力，我們的適應力以及我們的協調能力都將在這樣一個舞臺上得到展示。為了把握住這種高度充實自我和表達自我的機會，我們每個人工作都應該有一個奮鬥目標。所謂的結果就是我們要確定的目標，完成這個目標是要付出艱苦卓絕的努力才能夠獲得的，而付出了努力卻沒有達到目標，那也只能稱之為一個過程而已。行動才能出結果，只想不做等於紙上談兵，到最後一切都將成空，所以付諸於行動才是最重要的，行動不一定有結果，但不行動一定沒有結果。如果比喻，我願將事情的結果比作只有跳起來才能夠摘到的桃子，而不是路邊那些唾手可得的野菜;是具體的藍圖，而不是空洞又不著邊際的華麗詞藻。

從事什麼行業，就要做什麼樣的人。我們每個人作為一個主體，就像是一棵參天大樹，而我們的目標就是讓我們的每一個枝葉都鬱鬱蔥蔥，這就需要氧料，需要供給，而以什麼作為供給，那就需要付出努力來獲得了。行動，來自“結果心態”。我們工作付出的這個過程，都是想要一個完美的結果，所以做事之前，我們首先要樹立一個“結果心態”，凡事做得紮實有效，就顯得尤為重要了。要記住0。1永遠大於0，只要能夠有0。1的收穫，就要付出百分百的努力。

對於自己所負責的工作，要通盤籌劃，進行分析，找出突破目標的必要條件和自身的有利條件，並要排查對目標實現可能有利或不利的因素，從而對實現奮鬥目標有個清醒的認識。要擬出實施方案，方案要有可行性分析，要通過分析、綜合，能得出實施這一方案可確保目標實現的結論。要儘可能多擬幾個方案進行比較，選取最佳方案，從而更近的接近目標結果。

列夫托爾斯泰曾經說過：幸運的不是始終去做你希望要做的事，而是始終希望達到你所做事情的目的，這才是最重要的。企業界終端市場和商業模式的許多重大變革，是我們親眼目睹的。在今天的商業環境中，要想取得一個成功的結果，企業必須擁有一種全新的領導理念。我們必須學會創造、激發和維繫一個整合型的製藥企業。在這個過程中，企業建立一種文化並不是一門非常精深的科學，它其實非常直接。主要的前提條件就是我們，必須深入而充滿激情地參與到自己的企業當中去，並對企業中的所有人坦誠以待。特別我們製藥公司在面臨改革和新的和發展的時候，我們更不能因為小小的勝利而沾沾自喜，而要永遠秉承著一種信念——止步不前者必將被淘汰。不斷的去鎖定目標同時鎖定“結果”，

最後我想說的是：作一個真正認真負責的人！認真做事，執著一生！讓我們共同奮鬥，奮鬥出個結果來吧！但願我們以後的每一次回憶，對工作都不感到負疚。

讀了《請給我結果》這本書，我的心一次次的被震撼著。書中講到的思想，理念和標準確實值得我們每一位員工，個性是管理者深思。我們每一天忙碌地工作著，很少去思考我們所做的事情是否真正有好處，有效率，很少去探究是在完成任務，還是在做結果。《請給我結果》一書，透過寓言，身邊的故事，生動的企業案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單，但又好處深遠的道理，不要只完成任務，重要的是結果。

“少一點狹隘的主人翁意識，多一點僱傭感，就是職業化。”、“企業與員工之間本質上是一種商業交換的關係”，本書的話語讓人不寒而慄，我們與企業就應是僱傭和被僱傭的關係！企業付你工資或薪酬，你帶給相應的結果。在現實工作中，我們不少員工卻把上班當成結果，以為只要上班就能夠領工資，這種觀念要徹底的改變。做為一名中層的管理者，要引導員工懂得：上班是不能夠交換工資的，上班的結果才能夠交換工資。我們最基本的天職就是創造價值，帶給結果。

“成功需要一顆堅強的百折不撓的心。”這是我這些年來一向深信不移的觀點。但是在我遇到困難時也曾困惑過，苦惱過，我參加工作近三十年了，前些年一向從事醫藥藥品的經營管理工作，對於醫藥行業營銷，管理方式比較熟悉。但經營醫療器械，我卻不在行，更不瞭解市場，領導派我到器化玻當領頭人，我能行嗎？我猶豫，我心思沉重。在領導的鼓勵下，我來不及思考的更多就理解了任務，我要求自我在最短的時光內熟悉行業特點，營銷方式，在最短的時光內使員工思想統一齊來，構成一個向心核力，進而提高了員工的政治素質和業務素質，儘管我深知這些都是永遠學不完，做不完的事，也只爭朝夕，這其中的酸甜苦辣只有我自我才能體會得到。

有人說，人生漫漫苦旅，誰無飽受逆境之苦？弱者便在一次次的灰心喪氣中默默的修建自我的墳墓，而強者卻在一次次的磨礪中邁出更堅實的腳步。我堅信只要堅守信念，勇敢應對，永不放下，那麼你就看見風雨後面的彩虹。

《請給我結果》一針見血地指出：我們是靠結果生存的，我們不可能靠理由生存，沒有結果，我們就不能生存。在殘酷的事實面前，任何理由都是藉口。藉口，會使我們邁向死亡！

咀嚼品味著這些話語，猶如服了一劑猛藥，催人奮起。雖然公司領導瞭解我單位的起點及面臨的困難，但這絲毫不能成為你不帶給結果的理由。企業要在競爭中謀求發展就得披荊棘，勇往直前。既然對手在拼殺，我們又有何理由有半點懈怠？不問耕耘，但問收穫。目前我單位最後擺脫了虧損的局面，儘管這不是一個完美的結果，但有了0.1，就有0.2，0.1永遠大於0。

“鎖定職責，才能鎖定結果”。做為一名中層管理者，一店之首，不僅僅要懂經營，更要善管理。在海爾，大到機器裝置，小到一塊玻璃，都清楚標明事件的職責人與事件檢查人，有詳細的檢查資料及考核標準。這種管理的核心是，管理者不再去想個人工作態度如何，只要職責鎖定，做到“職責到人”、“人人管事，事事有人管”，這就是海爾能夠成為中國企業榜樣的重要原因。

人們不難想象一快玻璃，尚且有兩個職責人，更何況海爾的生產、銷售？與海爾0EC管理法相比，白認為懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我們似乎也明確了職責，但總有一些小事既不是你的`，也不是他的，就靠大家主動自覺吧，其結果是沒幹的心安理得。幹了的以為這不是我就應乾的。這些都是職責不明確，不細化，更沒有嚴密的監督機制造成的。

知不足則知進取，我單位在今後的工作中要更加細劃每個環節的工作資料及考核標準，讓制度流程去管理，鎖定職責，落實到人，猴子各就各位，員工敢於承擔職責，決不允許"銷售不好是因為俄羅斯的礦山爆炸了"的荒唐的故事發生在我們身邊。

初讀《請給我結果》是心靈的震撼，給人耳目一新的感覺，再讀《請給我結果》是心潮的澎湃，我能感受到內心深處湧出勇氣與力量。我讀懂了張總對醫藥公司未來發展的期盼。既然要造就一個強大的公司，就要打造強大的職業化員工，請從每一個人，每一天，每一項工作做起吧！當由於每個員工的努力，我們做大做強一個結果的時候，再回頭審視，原先的付出，一切的汗水，淚水都算不了什麼，因為我們做出了結果。

《請給我結果》看到這個書名的時候，閃現在腦海中一個傻傻的念頭，結果有什麼好給的，結果不就是結果嗎，讀完之後，腦子又閃現剛開啟時自己呆呆的想法，明白我賺到了。原來結果是這麼回事。如果說要評價這本書的話，感覺是柳暗花明，你懵懂的，會解開；你想要的，會清楚，你該做的，會明瞭。

問我讀完這本書，我學會了什麼？我感受到了啥？我想說它傳授的事一種思維，一種做事方法，一個長遠的目標。最終教會你的是在這個競爭力很強的二十一世紀裡生存。從校園走出社會多少都是迷茫的，我就是如此。被公司辭職之後，自己還是不明白，我為什麼被辭職，我那麼努力的工作，每天加班加點的，怎麼還這樣。原來道理很簡單，我就陷入了一些錯誤的思維，帶著錯誤的心態，拿出了錯誤的結果。

要生存在二十一世紀，很多人或多或少都會踏入一個迷茫，焦急，壓抑的狀態中，不知道自己哪裡做的不好，不知道自己該如何做。往往我們不知道的，其實就擺在你的面前，就是這兩個字：結果。就像數學證明題，你可以利用反證法，來推翻一些東西。然後知道一些對的方向。

在沒讀這本書的時候，認為結果沒什麼。看完之後真真瞭解，結果直接跟你的生活息息相關，你的工作結果決定你的工作方向，你的工作成果決定你的薪資水平。給老闆一個結果，直接影響你的生存。而哪個人不是為了各種結果在幹著各種事情呢。想要好的結果，就要有好解決方案；想要好的解決方案；就要有好的想法；想要好的想法，就要有好的心態。

給我一個結果讓我明白一些值得分享的道理，第一，思維。思路決定出路，（結果改變人生）結果完全掌握在自己的手中。只要努力去做，樹立了目標，不要考慮其他，努力去學，堅持就一定有成績。萬事開頭難，有個好的思維，在起步的時候就指引著。第二，心態。不是要，而是一定要。決不，決不，決不放棄。我們想要的更多回報，就要提供更多的結果，這樣就能夠得到更多的價值。第三，做事。執行力，堅持，拿出有價值的成果。

說白了，其實當你做一件事情，當你工作的時候，表面上你是給公司做，實際上你是給自己做。看清了事情，理清了思路，你就會明白。你做的結果，你做出的成績，就是你的薪水。如果你的能力夠，自己也會去追求進階更高的薪水領域。

當迷茫的時候，有幸結識這樣的書，你會豁然開朗。書中講的一些道理是很簡單的，甚至也是你每天都會看到的，或者是你每天都掛在嘴邊說的，但是就這樣幾百個字，簡單的呈現，簡單的組合，簡單的剖析，簡單的生活事例展現，讓認識到，此時此刻我該做什麼，我該怎麼做，我要做出什麼樣的成績，我能夠交出什麼樣的結果。“結果”是老闆看的也是員工做的，所以推薦給所有的人一個值得看的書。

《請給我結果》一書，告訴了我們以下幾個道理。

一、心態決定行動，行動決定結果。

從前，看到這樣一個故事：甲乙兩個人同時在沙漠中行走，口乾舌燥，這時他們前方出現了半杯水。甲說：“哇塞，竟然還有半杯水，好好啊！”乙說：上帝啊，怎樣能夠這樣，只有半杯水，我肯定死定了。”相信故事的結局大家已經猜到了。沒錯，正是對待事物不一樣的心態造就了甲乙兩人不一樣的結局，導致了他們截然不一樣的人生走向。

二、決定行動，行動決定結果，結果決定人生。

只有想法遠遠不夠，但沒有想法卻又萬萬不行。坐而言，不如起而行。雖然行動不必須有結果，但不行動必須沒有結果。任何企業、個人都是依靠著結果生存。沒有結果，就意味著企業要破產；沒有結果，就意味著個人要被企業辭退。但是話又說回來，這結果從哪裡來？從企業每個員工的行動中來。工作中我們時常會面臨這樣的處境：感覺有好多事情要做，卻又毫無頭緒，左右徘徊，一時之間不明白如何下手。暫且逃避或者是隻是思索都無濟於事，它只能讓你一向停留在原點。只有行動起來，才能出結果，但是我們又不能盲目行動。

正如書中所說，要先做重要但不緊急的事，一個一個來，不慌不忙，這樣不僅僅會有結果，而且更有可能產生好的結果。這樣的結果，也必將大大促成我們非凡的人生。

三、沒有假如，只有務必。

不管從事什麼職業，我們都要給自我灌輸一種“務必要”、“必須要實現”的信念，不能給自我留有任何退路。因為你一旦留了退路，你也就勢必會想盡一切辦法找藉口。這種做法，在團隊合作，尤其是在企業的運營管理中是萬萬不能被理解的，所以，必須要，務必要，給自我施壓，從而給自我動力。

四、速度第一，完美第二。

一個差的結果比沒有結果強，這是這本書給我的又一個啟示。任何一個有上進心、追求完美的人都想在自我的潛力範圍內把事情做得完美些，再完美些，更完美些，但如果一味的追求完美而影響了事情的程序，就得不償失了。事出有因，時光不允許時我們就只能舍完美而求速度了，一向沒有結果時就只能要這個差些的結果了。

或許做得不是那麼盡如人意，但總比沒有人去做好些，畢竟0.1好過0，畢竟是有進步有提升的。當然在能夠的時候，我們要儘可能得做得細緻些完美些，這樣既保證了速度也做到了完美；我們還要努力提高自我，力求使那個差的結果變好點。當我們一旦鎖定目標，就不要再做過多猶豫，要立即行動起來，要記住“速度制勝”。

五、鎖定職責，才能鎖定結果。

一個把自我搞得很忙的管理者，並不是一個優秀的管理者。一個優秀的管理者是懂得如何鎖定職責的，他們會想方設法防止員工的猴子爬到自我身上來。絕不越俎代庖，這就是他們的管理原則。因為只有這樣，員工才能明白他們身上所肩負的職責，才能拼盡全力去獲得管理者所要求的結果，而且這樣，也大大減少了員工找藉口的機率。

六、沒有任何藉口。

我想這是任何企業得以生存的根本吧。能夠設想，如果一個企業的員工一遇到事情就想方設法找藉口，不好意思，我能夠十分肯定地說：這個企業經會很快面臨著破產。這並非聳人聽聞。當你拼盡全力為企業謀求結果的時候，永遠不要說可能、大概、也許。一個人，如果你真的愛企業，那麼就請你為企業創造結果；如果你做不到，不好意思，請你離開，我們不會看在你對企業的“愛”上而將你留下來，因為企業只要結果。

七、永不氣餒，從失敗中獲得成功。

世上沒有永遠的成功，只有永遠的失敗，這是我從書中i得到的又一個啟示史泰龍應對1855次的失敗，桑德斯上校應對1009次的失敗，他們不曾氣餒、不曾放下，最終獲得了人生的成功，獲得了他們想要的結果。人生在世，失敗、挫折在所難免，如果我們能時刻都持續著信念，期盼著成功。那麼，我很高興，恭喜你正在一步一步靠近成功，正在越來越逼近你想要的結果。

八、完成任務並不等於取得結果。

這是本書一向在強調的重點，當然也就是核心所在。我們幹任何事並非僅僅是為了完成任務，我們是期望透過我們的努力看到我們想要的結果或者說是價值。其實關於這點，我自我也不是很懂，我想這個道理還得需要自我以後去慢慢領悟。

總之，《請給我結果》這本書，從很大程度上剖析了現代企業管理的弊端所在。當然，又並非只是企業管理，它適用於我們任何一項團隊合作，所以，對我而言，讀完此書，受益匪淺。

看了請給我結果這本書，有種醍醐灌頂，煥然一新的感覺。做為一本企業培訓書，這本書很好的通過一系列的事例解析瞭如何成就一個合格乃至卓越的企業員工的過程。書中的道理很明顯，突出強調了“責任”二字。正如書中所講：思路決定出路，行動決定結果。因此：

一個成功的個人必然是一個敢於對自己負責任的人；

一個成功的團隊必然是一個擁有追求結果的強烈慾望的團隊；

一個成功的公司必然是一個以做大做強為結果，不斷進取的公司。

一個企業的成就是以最大化利潤來體現的。就像書中說得那麼殘酷一樣：“勞動是不值錢的，只有勞動的結果才值錢。也就是說，功勞是價值，苦勞卻不是價值。”

所以，優秀的員工是不但能夠完成業績，同時能夠成為典範，並最終成為企業價值鏈中標準的一環。

但是我們得知道，如何分析出任務下面那個本質要求的結果，這需要除了執行以外對全域性的瞭解和掌控，任務的結果和細分的量化，自我及細節考量如下：

一、企業需要將員工當做自己的一部分，給予信任、支援。並站在員工的角度，去關心、瞭解員工，將員工想知道、想了解、想實現的想法和目標獲知。根據企業的目標和能力，儘可能地為員工創造機會。為其實現目標和價值去搭建舞臺。並找到企業目標和員工目標之間的共同點。使企業和員工站在共同的角度去看問題、想問題、去實現目標。雙方可以通過良好的互動方式將企業文化、目標一起理解、討論。給員工以想像的空間，讓其思考自己在企業的位置、自己的目標、責任。及時的調整心態，去執行自己的任務。讓其理解自己工作的價值。增加員工的成就感。

員工需要認知到，只靠自己的力量去做事，那麼他的力量是1倍。如果他和企業站在一起去做事，那麼他的力量是以個人百倍、千倍的展現。那麼他的目標、他的理想、目標就只需用百分之一、千分之一的時間就能完成。而如何和企業站在一起呢？那麼他需要去了解、關心企業，知道企業想做什麼事、企業的做事方式、原則、企業的目標、理念。怎麼將自己的目標和企業的目標更好的結合？自己處於企業的哪個位置、環節？企業需要自己哪方面的優勢能力？企業需要我做的短期、中期、長期任務是什麼？我怎麼可以將我的任務完成的更好？我可以為企業帶來的價值？我所做的是企業所想的嗎？我所做的符合企業的短期、中期、長期目標嗎？

當員工認真思考過自己怎樣和企業的溶合問題後，並將潛移默化的溶入自己的工作當中時，他就和企業逐步成為一個整體了。

當雙方經過了解、認知後，需要有一個好的溝通。將認知的結果進行碰撞。使其達成有效的一致。雙方將需要按照自己的約定去完成自己的責任和權利。

二、怎樣可以更好的承擔自己的責任？給上司一個更好的結果？在同樣的崗位上將事情做的更好？我覺得這是一個想將事情做好的員工需要思考的問題。同樣，我發現一個很有意思的事情，在現代激烈的競爭當中，在一個時間段內多個企業、公司提出的類似的目標和需要達到的結果。但有的企業做的很好，達到了他的預期的結果，甚至超過預期。而有的企業沒有達到他的預期值？經一些科研機構分析的結果是：成功的企業他們注重過程的實施。他們將大的目標分成了若干小的目標，對小的目標有切實的、可操作的解決辦法。並流程化、制度化。使過程是可控的。標準的制定，就是使過程量化。將目標到過程到結果可控。

公司的目標一般都是經決策層制定後，傳達給中層管理層，由中層管理層將工作細化，將目標量化成可操作的工作量，將其細化的計劃，傳達給執行層完成。中層管理層是對決策層和執行層起一個承上啟下的關鍵環節。可以說中層管理層對目標的能否按質按質量完成起著決定作用。

最近有幸讀了姜汝祥寫的《請給我結果》這本書，給我感觸很大。書中講了很多道理和案例，我覺得其中的一點說的非常有道理：對結果負責的人，就是對自己負責的人。想想看，如果在日常生活工作中，一個對自己都不能負責的人，更無從談起對家庭、社會負責了，這種人將會被家庭拋棄，被社會所淘汰。那如何才能做一個對結果負責，對自己負責的人呢？

我覺得一個對自己負責的人，他身上一定會有三個特點：信守承諾、結果導向、永不言敗。

信守承諾其實是我們民族的優良傳統，但如今隨著經濟發展，在有些人眼裡利益是最高目標，信守承諾那是他的字典裡找不到的詞。經濟發展，各類生意往來也越來越多，這些人為了追求高額暴利，對自己做出的承諾是拋置腦後，相反還有些人為了信守承諾只能賺取低額利潤甚至虧本。我們會成為那種人呢？

如今國家經濟不在是以前的爆發性，而是進入了平穩階段，同時各類法律也越來越健全，社會對個人、企業信用等級也越來越重視，那些信守承諾的人必將受到他人和企業的尊重和重視，那些丟掉信用的人將寸步難行。那我們在實際工作中有如何體現信守承諾呢？我們是招商部門，日常接觸的商戶很多，在與客戶交談時每句話都要仔細考慮，不能讓客戶誤解，承諾的條件一定要辦到。否則不僅僅是個人信用損失，更是對企業造成信用傷害。所以說，信守承諾是我們招商人員最基本的職業素質。

結果導向就是我們做任何事情都要有明確的目標。做事沒有目標那就像是一隻無頭蒼蠅到處亂飛，其結果就是處處撞牆，一事無成。在工作中沒有了目標也就沒有了動力和壓力，所以最終被淘汰。

永不言敗，我們做任何事情都要有這種精神。多數時候，在工作中往往會碰到一些看似不可能完成的任務，當你被要求完成這項任務，並提供結果時，這就意味著你正在承擔一種責任，永不言敗就是這種責任的體現。

記得英國首相丘吉爾曾做過一個非常精彩的演講，就三句話，他說：“我成功的祕訣有三個：第一是，決不放棄；第二是：決不、決不放棄；第三是，決不、決不、決不能放棄！我的演講完了。”我們在工作也一定要培養這個決不放棄、永不言敗的工作作風，世上無難事，只怕有心人喔！