學生《參與感》讀後感
這本書也是源於李總的推薦。剛讀時覺得沒有《周鴻?自述-我的網際網路方法論》讀得過癮，這也是讀得慢的原因。後來越讀越發現，其實這兩本書有個共同點就是“說我所做，做我所說”！
我一直以來和外界所想認為小米走的就是“飢餓營銷”手段。讀後才發現，如果說小米不就是搞“飢餓營銷”，那就是隻看到表面，完全忽視了很多內在性的關聯和實質性的狀況。小米自身的努力、成長和尊重使用者、尊重國情、順勢而為的方法論等等。
首先對小米有個重新的認識是源於小米的LOGO。不得不說，小米是一個真正用心做手機的企業，小米的LOGO， MI反過來是一個“心”字，只是少了一點，意思就是讓使用者省一點心。
第二是使用者思維，讓使用者有參與感，把使用者當朋友：也就是小米產品的設計和運營全部給使用者開放，讓使用者最大限度的參與到小米的經營過程中來，同廣大小米工作人員一起思考，一起打鬧，一起堅守，打造具有粘度極高的小米社群，也就是把使用者當做朋友，因為只有做到朋友的關係，使用者才會去維護你的產品，進而去推薦更多的人來認識小米，
第三是產品的價效比。小米不僅在手機上下大功夫，連盒子都想得很周到。小米盒子品質好到能承受得起兩個胖子的體重，試問這樣的包裝盒你對物流還有什麼可擔心的呢？
所以一個好的企業做推廣有三大要素：品牌的建立、團隊的專業素養、產品的質量。在這三點上，小米真的`做的非常不錯，是一個在用心做產品的企業，值得我們學習的企業！特別是產品包裝這一塊，我覺得我們有可學習的地方。再怎麼優化，都不能忽視外包裝，起碼讓客戶收到貨後第一眼的感覺是要舒服。
另外黎萬強在書中強調，“產品第二，團隊第一”的概念也是我特別認同的一點。不論是做產品設計、營銷推廣、亦或是售後服務，擁有專業的人才，才不會出岔子。行業經驗和專業能力，是決定一個團隊最終能否成功的基礎條件。在這一點上，還是有點慚愧的，做為電商的負責人，行業經驗和專業能力欠缺，不能提出些切實有效的推廣方法。
這本書還有一個特點就是每一張的標題和配圖都非常有意思，特別的凸顯小米的個性特徵。記得很深刻的還有一張滿篇的改最後再改改的圖片，一張圖片就已經說明的淋漓盡致，如何把產品做到極致？精益求精的態度，極致就是先把自己逼瘋！就是敢於改！改！改！再改改改！我覺得在這一點上，我們公司的開發部做得比較好，一個產品設計也是反覆修改幾十次的是常事，但我們始終待客戶如初戀。
最後想說做企業就像做人一樣，你有心，朋友才會真心去為你傳播、維護你的口碑，朋友是信任度最強的使用者關係。這便是“參與感”。 “參與感”雖然只有簡單的三個字，但有著很大的意義，在網際網路時代背景下，從產品的研發到營銷，企業應該始終同用戶在一起，讓企業的每一個環節都有使用者來參與，這樣才能獲得使用者的認同，才會讓企業在競爭中搶佔先機。回到我們的公司，也是同一個道理，專案想要做好，使用者便是我們最好的朋友，只有你用心對朋友，朋友才會給你最大的回報回饋於你。現在只能回到生意最初的原點——做好產品、做好的口碑、讓客戶幫你去傳播。用小米的話說，就是做爆款、做粉絲、做口碑。要做到像小米這樣成功也許還有很長一段道路，但我始終相信，只要你有心，只要你去爭取，成功一定會離你越來越近。
