醫院人事聘用的制度改革有感

隨著前一段時間的沸沸揚揚，我院中層幹部從院長手上拿到聘書，醫院人事聘用制度改革可說是取得階段性成果。但卻留下了或多或少值得令人回味和思考的地方，也讓我本人產生了假如建立崗位定期輪換制度的暇想。

為什麼要建立崗位定期輪換制度？

能夠消除誤解，增進團結。崗位輪換有利於打破科室以之間橫向的隔閡和界限，為工作中協作配合打下基礎。平時產生本位主義的一個重要原因，就是因為缺乏對其它科室的工作流程的瞭解和人員之間缺乏交往接觸。而通過崗位輪換，便可消除這些弊病，也有助於職工認識到本職工作與其它科室工作的關係，從而更加理解本職工作的重要意義，進一步增進科室之間的`團結協作。

能夠多崗鍛鍊，培養人才。要想培養出能夠獨擋一面的複合型人才，內部的崗位輪換可以說是一種既經濟又有效的方法。通過崗位輪換既能培養一個人適應新環境的能力，也可以使各科室人員更具有活力，既可以加強業務工作的全面瞭解，也可以擴大知識面，提高個人綜合素質。

能夠消除不滿情緒，激勵工作熱情。一個人在同一崗位工作時間長了，就會產生厭煩感和對待分工的不滿情緒，而適當的輪換崗位會使人產生一種新鮮感和工作緊迫感。這樣既可以調動人才的積極性，又能發現有發展潛力的人才，是增強職工工作滿意度的一種有效方法。

能夠避免僵化，利於工作創新。長期從事於某一項工作的人，無論原來多麼富有創造性，但是在經過長時間的消磨後，都將會逐漸喪失對工作內容的敏感而流於照章辦事，有時甚至還會出現推諉扯皮的現象。通過定期進行崗位輪換，可以促使其保持對工作的熱忱和發揮出更多的創造性。

實行崗位定期輪換制度，對於改善隊伍結構，提高職工綜合素質，有明顯的作用，在實際的操作過程中，應做到用人所長，注意人才資源管理的基本原則，即用人所長，避人所短；要做到自主自願；做到人員合理流向；做到時間合理；做到準備工作到位。