年會迎新春的演講稿
使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在現實社會中，演講稿的使用越來越廣泛，那麼你有了解過演講稿嗎？下面是小編收集整理的年會迎新春的演講稿，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
年會迎新春的演講稿1
尊敬的總經理、xx總，親愛的同事們：
滿載成功和收穫的20xx年剛剛過去，我們又迎來了充滿機遇和挑戰的20xx年！歡聲笑語辭舊歲，鶯歌燕舞迎新村！感謝集團公司給我這樣一個平臺，藉此新春佳節來臨之際，讓我在這裡，謹代表工程管理中心，向奮戰在一線的施工管理人員，後勤管理人員，集團公司各部門的同事和領導，致以最崇高的節日問候和新春的祝福！
剛才聽到了各工程專案負責人和集團公司部門經理做的非常精彩的講話，總結了20xx年取得的業績，肯定了成績，也找出了不足，講的非常好。從每個管理者的講話中，深深體會到他們對集團公司的忠誠和熱愛，希望把自己的工作搞好的決心和信心，我很受感動。集團有一批這樣優秀的管理者，集團的明天一定更好。
建築施工是xx講的集團發展的'3駕馬車之一，下面簡單介紹一下20xx年工程管理中心的主要工作、20xx年工作目標和對集團的期望。
20xx年工程管理中心的主要工作。
1、參加公司召開的各種會議。通過會議理解了公司發展戰略，有的會議涉及公司制度及流程等；
2、落實公司領導安排的工作；跟進新專案如嶺頭村遷建工程等前期工作；跟進投訴工作；
3、負責新專案合同簽定協調工作以及分包專案合同的簽定協調工作；
4、協調各專案部需要解決的工作；如人事調配；配合公司行政人事部招聘施工管理人員；
5、檢查各專案的質量。公司發展的核心戰略是質量取勝；質量是企業競爭和生存的重要法寶；檢查專案部工作，重點是檢查工程質量；
6、解決各專案內部存在的矛盾；（個別專案部矛盾比較突出），專案部是在公司的領導下開展工作，專案部是一個能獨立戰鬥的團隊；
7、稽核專案部日常開支和班組進度款；
8、跟進新專案班組招投標的協調工作；稽核班組分包合同；與部分班組進行溝通；解決班組的投訴事情。
9、督促資料部工作，解決資料部和專案部技術負責人遇到的問題；
10、參觀培訓學習。（組織參觀學習參觀亞運村工地；參觀保利中辰廣場；考察班組施工的其他工地；收穫比較大，通過參觀學習，我們才知道我們的質量我們的現場管理和其他單位還存在不少的差距）
剛才劉真茂專案負責人、樑康生專案負責人和韓日餘經理都總結了存在問題和不足，這些存在的問題都有我一份責任，在這裡就不再重複了。
20xx年工作目標。剛才xx的講話猶在耳邊，按照xx的指示，20xx年要進行快速發展。工程管理中心將按照xx的戰略規劃進行快速推進，初步考慮以成熟的建築公司管理模式迅速壯大，關鍵工作目標有以下幾點：
1、招聘和引進質量安全（裝置）管理人才（公司承建的xx廣場52層，剛剛獲得國家最高質量獎——詹天佑大獎，公司爭取每年都獲得優良樣板工程及以上獎項）。
2、招聘和引進技術人才（負責招投標，指導技術工作等等）。
3、招聘和引進生產管理人才（專門找問題，解決投訴）。
4、培養自己的人才隊伍，招聘大學生進行培養。（行政人力資源部已錄用了3名大學生，春節後就上班，先到公司上班，再到基層鍛鍊）。
5、引進和招聘經理人隊伍（專案負責人數量和素質還遠遠達不到公司的要求），也希望我們專案部的管理人員大膽自薦，認為自己可以勝任總施工工作，或者部門領導的工作，經考核和領導同意後，就有機會試一試闖一闖。
6、落實好招投標制度。（以嶺頭村遷建工程為起點，把成功的經驗複製到其他專案部，如果效果不好，我們馬上改進。前天，成本控制中心組織消防招標，從標書製作，招標檔案發放，招標答疑，都合情合理，通過多家單位的問題反饋，基本上可把技術上，單價上，安裝範圍上，以及設計上的各種問題搞清楚了，最後給領導一個選擇結果。
7、績效考核制度。這塊真正執行起來比較難。按照公司的意見，專案部可以提要求，去年春節時彭帝木專案負責人書面提出管理方案，前不久樑康生專案負責人書面寫出管理要求，但都是每個人的職責，沒有提出績效考核，就是我做好了怎麼樣做不好怎麼樣。績效考核比較複雜，要花很大人力物力去搞，還要有人去評定，搞不好，有很多怨言。但如果公司想搞好，做大，也必須去搞，避免做好做壞一個樣，做與不做一個樣。今年，就開始從我這裡做起，我也在寫和修改，馬上報到領導那裡，主要是一些指標，如：每個專案部質量按目標完成，進度節點按目標完成，安全有沒有按目標完成，效益有沒有按目標完成，竣工有沒有按時完成，資料簽證和竣工圖有沒有在完工後1個月內完成，工程結算在工程竣工後3個月內有沒有按時送到甲方，如果完成了，你有工資和獎勵，如果完成不了，要進行處罰。下一步就是工程管理中心和各個專案部籤考核協議，專案部各項指標是否能保質保量完成。再下一步就是專案負責人和專案管理人員籤考核協議。
8、選擇和培養好的有實力信譽好的班組。選擇班組要慎重，一個好的班組就等於成功了一半。（堅決杜絕鬧事的班組進場，一次都不行，有的不良班組不是認真去抓質量搞管理，而是不擇手段坑蒙拐騙去多要錢，沒達到合同條件的也要求付款，有的鬧到勞動局鬧到公司，這些班組下次不再有任何機會。）（這塊加強管理，現在班組都不太穩定，按照公司領導的意見，班組要有公司控制，公司統一選拔和錄用，公司統一整合資源，老闆批准）
新的一年的期望。集團公司成立不久，部門和人員不斷在增多，老闆也不可能再親歷親為，需要有一套制度流程來管理，大家的權利其實都體現在流程和制度上的，哪些是你該做的哪些是你不該做的，這樣也防範了各種風險，大家也知道這件事該怎麼做，不會造成資源浪費。現在的流程不是很順，還需要有人去抓，或者老闆授權。再一個，要好好學習，不但個人學習公司也要學習，要落實，這方面不是一個人能去完成的，要靠團隊，靠檢查和督促，老闆經常講的要有“危機感”，別的公司都跑到前面去了。（案例：中建四局；保利地產；老闆身家不幹已經夠幾代人用了，為了做更大，創造更多就業機會，給大家一個更好的發展平臺；）。公司發展了，個人也有了事業的發展的平臺。個人和集團都發展了，這個蛋糕才能做大。
xx的講話，給今年的發展定下了目標，新的一年，深感任務更重，壓力更大，但我想我們的信心會更足、決心也更大。
行動成功培訓集團中有這樣一段話，希望和大家分享：
“生命的舞臺由自己鑄就，xx集團由你打造！相信你是水手，相信你是英雄，相信你是xx集團真正的守護者！你將在這條戰船上戰勝自己、超越自己、成就自己！與你一起奮鬥，與你一起並肩作戰是我的榮幸！”
最後，衷心祝願偉大的xx集團事業興旺發達，祝願公司領導和同事們新春快樂！身體健康！閤家幸福！工作順利！萬事如意！
謝謝大家！
年會迎新春的演講稿2
尊敬的各位領導，各位同仁，女士們，先生們：
大家晚上好！
光陰似箭——改制誠信魅力喜迎五載；日月如梭全體同仁與時俱進鑄造輝煌。在不經意的瞬間，耳邊又響起了新年的鐘聲，又一個365天飛速穿越時空，準時來臨了。它告訴我向全院的各位同仁們道一聲，新年好！
值此辭舊迎新之際，我謹代表院領導向關心、支援醫院發展的"各位同仁表示衷心的感謝！向一年來勤勤懇懇、任勞任怨、愛崗敬業、無私奉獻的全院幹部職工真誠地謝一聲，你們辛苦了！恭祝大家在新的一年裡工作順利、身體健康、闔家歡樂、心想事成、萬事順意！過去的一年，是我院各項工作全面豐收的'一年。全體員工以院為家，開拓進取，負重拼搏；精誠團結，愛崗敬業，振興醫院；以人為本，以德興院，打造誠信；刻苦學習，規範操手，精益求精；竭盡忠誠，注重醫德，廉潔奉公；以崇高的服務理念和高尚的服務宗旨（一切為了病人、一切方便病人、一切服務於病人）和三性化（人性化、個性化、親情化）的服務，按照患者的需求是我們的責任，患者的滿意是我們的標準的辦院宗旨，迎得了社會各界的高度讚譽，取得了社會效益和經濟效益的雙豐收。這些成績的取得，是全院職工團結奮鬥、努力拼搏的結果，凝聚著全院幹部職工的心血和汗水，展示了——院職工勇於創新、開拓進取的時代風貌。在此，我再次代表院領導向大家表示衷心的感謝並致以崇高的敬意！同志們，我堅信，有全體員工的同舟共濟，有各方朋友的鼎力支援，有各級組織的正確領導，——院的明天會更美好，讓我們共祝——院20——年激情飛揚，再創輝煌！最後祝各位同仁共享良宵盛會，共渡除夕佳節，盡情的歡歌，難忘今宵！謝謝大家！公司
年會迎新春的演講稿3
同仁們，友好的社會各界朋友們：
大家新年好！
爆竹聲聲辭舊歲，喜氣洋洋迎新年。在這個舉國同慶的日子裡，我謹代表xxx向全體果仁們致以美好的祝願和深深的感謝！向果仁的家屬們致以節日的問候和崇高的敬意！向一路以來支援xxx發展的社會各屆致以新年的祝福和誠摯的問候！祝大家新年快樂，身體健康，萬事如意，馬到功成！
回顧過去一年，面對嚴峻複雜的國內外巨集觀經濟環境，我們沉著應戰，牢牢把握以“穩健根基，穩中求進”的工作總基調，強調以“同心同德，群策群力”的團隊工作準則，不斷增強全員的機遇意識、憂患意識、責任意識和風險意識，發揮力果團隊的智慧和執行力，妥善應對各種困難及挑戰，力爭實現全年的經營總目標。縱觀力果的20xx，我們的海外業務穩步發展；改革創新、減員增效管理工作取得初步的成果；生產管理有組織、有計劃地進行；但終端營運管理和市場開拓方面仍需要加大管理力度和發展步伐。過去我們都用習慣的思維來打市場、帶團隊，20xx年我們必須通過資源整合，重新調整經營戰略，全力打造一支能征善戰的'精英隊伍，向勝利出發！
展望新的一年，我們依然豪情滿懷，因為有力果，因為有你們，我們絕不氣餒！20xx年將是不平凡的一年，我們要以創新的模式來開展工作，著力於開拓和鞏固終端，實現跨越式發展；我們要緊緊圍繞著20xx年的總目標而推進落實，實現持續提升；我們要積極應對各種困難及挑戰，化危為機，機中求勝；我們要時刻保持高度的工作熱情，放低自我，全力以赴！
新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想！果仁們，朋友們，機遇蘊含精彩，創新成就偉業，讓我們以飽滿的熱情，務實的作風去迎接屬於我們的20xx，力果·有你·更精彩！
最後，再次祝願大家新年快樂，鼠年吉祥！
年會迎新春的演講稿4
尊敬的總經理、總，親愛的同事們：
滿載成功和收穫的XX年剛剛過去，我們又迎來了充滿機遇和挑戰的20xx年！歡聲笑語辭舊歲，鶯歌燕舞迎新村！感謝集團公司給我這樣一個平臺，藉此新春佳節來臨之際，讓我在這裡，謹代表工程管理中心，向奮戰在一線的施工管理人員，後勤管理人員，集團公司各部門的同事和領導，致以最崇高的節日問候和新春的祝福！
剛才聽到了各工程專案負責人和集團公司部門經理做的非常精彩的講話，總結了XX年取得的業績，肯定了成績，也找出了不足，講的非常好。從每個管理者的講話中，深深體會到他們對集團公司的忠誠和熱愛，希望把自己的工作搞好的決心和信心，我很受感動。集團有一批這樣優秀的管理者，集團的明天一定更好。
建築施工是講的集團發展的3駕馬車之一，下面簡單介紹一下XX年工程管理中心的主要工作、XX年工作目標和對集團的期望。
XX年工程管理中心的主要工作。
1、參加公司召開的各種會議。通過會議理解了公司發展戰略，有的會議涉及公司制度及流程等；
2、落實公司領導安排的工作；跟進新專案如嶺頭村遷建工程等前期工作；跟進投訴工作；
3、負責新專案合同簽定協調工作以及分包專案合同的簽定協調工作；
4、協調各專案部需要解決的工作；如人事調配；配合公司行政人事部招聘施工管理人員；
5、檢查各專案的質量。公司發展的核心戰略是質量取勝；質量是企業競爭和生存的重要法寶；檢查專案部工作，重點是檢查工程質量；
6、解決各專案內部存在的矛盾；（個別專案部矛盾比較突出），專案部是在公司的領導下開展工作，專案部是一個能獨立戰鬥的團隊；
7、稽核專案部日常開支和班組進度款；
8、跟進新專案班組招投標的協調工作；稽核班組分包合同；與部分班組進行溝通；解決班組的投訴事情。
9、督促資料部工作，解決資料部和專案部技術負責人遇到的問題；
10、參觀培訓學 剛才劉真茂專案負責人、樑康生專案負責人和韓日餘經理都總結了存在問題和不足，這些存在的問題都有我一份責任，在這裡就不再重複了。
XX年工作目標。剛才講話猶在耳邊，按照指示，XX年要進行快速發展。工程管理中心將按照戰略規劃進行快速推進，初步考慮以成熟的建築公司管理模式迅速壯大，關鍵工作目標有以下幾點：
1、招聘和引進質量安全（裝置）管理人才（公司承建的廣場52層，剛剛獲得國家最高質量獎——詹天佑大獎，公司爭取每年都獲得優良樣板工程及以上獎項）。
2、招聘和引進技術人才（負責招投標，指導技術工作等等）。
3、招聘和引進生產管理人才（專門找問題，解決投訴）。
4、培養自己的人才隊伍，招聘大學生進行培養。（行政人力資源部已錄用了3名大學生，春節後就上班，先到公司上班，再到基層鍛鍊）。
5、引進和招聘經理人隊伍（專案負責人數量和素質還遠遠達不到公司的要求），也希望我們專案部的管理人員大膽自薦，認為自己可以勝任總施工工作，或者部門領導的工作，經考核和領導同意後，就有機會試一試闖一闖。
6、落實好招投標制度。（以嶺頭村遷建工程為起點，把成功的經驗複製到其他專案部，如果效果不好，我們馬上改進。前天，成本控制中心組織消防招標，從標書製作，招標檔案發放，招標答疑，都合情合理，通過多家單位的問題反饋，基本上可把技術上，單價上，安裝範圍上，以及設計上的各種問題搞清楚了，最後給領導一個選擇結果。
7、績效考核制度。這塊真正執行起來比較難。按照公司的意見，專案部可以提要求，去年春節時彭帝木專案負責人書面提出管理方案，前不久樑康生專案負責人書面寫出管理要求，但都是每個人的.職責，沒有提出績效考核，就是我做好了怎麼樣做不好怎麼樣。績效考核比較複雜，要花很大人力物力去搞，還要有人去評定，搞不好，有很多怨言。但如果公司想搞好，做大，也必須去搞，避免做好做壞一個樣，做與不做一個樣。今年，就開始從我這裡做起，我也在寫和修改，馬上報到領導那裡，主要是一些指標，如：每個專案部質量按目標完成，進度節點按目標完成，安全有沒有按目標完成，效益有沒有按目標完成，竣工有沒有按時完成，資料簽證和竣工圖有沒有在完工後1個月內完成，工程結算在工程竣工後3個月內有沒有按時送到甲方，如果完成了，你有工資和獎勵，如果完成不了，要進行處罰。下一步就是工程管理中心和各個專案部籤考核協議，專案部各項指標是否能保質保量完成。再下一步就是專案負責人和專案管理人員籤考核協議。
8、選擇和培養好的有實力信譽好的班組。選擇班組要慎重，一個好的班組就等於成功了一半。（堅決杜絕鬧事的班組進場，一次都不行，有的不良班組不是認真去抓質量搞管理，而是不擇手段坑蒙拐騙去多要錢，沒達到合同條件的也要求付款，有的鬧到勞動局鬧到公司，這些班組下次不再有任何機會。）（這塊加強管理，現在班組都不太穩定，按照公司領導的意見，班組要有公司控制，公司統一選拔和錄用，公司統一整合資源，老闆批准）（班組選用有多種方法，這裡不再述說了
新的一年的期望。集團公司成立不久，部門和人員不斷在增多，老闆也不可能再親歷親為，需要有一套制度流程來管理，大家的權利其實都體現在流程和制度上的，哪些是你該做的哪些是你不該做的，這樣也防範了各種風險，大家也知道這件事該怎麼做，不會造成資源浪費。現在的流程不是很順，還需要有人去抓，或者老闆授權。再一個，要好好學給大家一個更好的發展平臺；）。公司發展了，個人也有了事業的發展的平臺。個人和集團都發展了，這個蛋糕才能做大。
給今年的發展定下了目標，新的一年，深感任務更重，壓力更大，但我想我們的信心會更足、決心也更大。
行動成功培訓集團中有這樣一段話，希望和大家分享：
“生命的舞臺由自己鑄就，xx集團由你打造！
相信你是水手，相信你是英雄，相信你是xx集團真正的守護者！你將在這條戰船上戰勝自己、超越自己、成就自己！
與你一起奮鬥，與你一起並肩作戰是我的榮幸！”
最後，衷心祝願偉大的xx集團事業興旺發達，祝願公司領導和同事們新春快樂！身體健康！閤家幸福！工作順利！萬事如意！
謝謝大家！
年會迎新春的演講稿5
尊敬的局長、各位領導、各位來賓、尊敬的公司全體員工及家屬、女士們、先生們：
下午好！
祥風陣陣，福來運轉，豬年新春，普天同慶。在20xx年春節即將到來之際，我們歡聚一堂、暢敘友情、互致問侯、共迎新春。藉此機會，我謹代表領導班子，向公司全體員工及家屬致以誠摯的慰問！向長期關心和支援公司發展的各級領導表示衷心的感謝！向兄弟單位及業務夥伴致以新年的祝福！祝大家新年快樂！身體健康！萬事如意！
20xx年是公司從衡陽遷入長沙十週年，是“十三五”規劃的開局之年，也是公司高速發展之年。在局黨組的正確領導下，在局各處室的大力支援下，經過全體員工的共同努力，各項工作取得了較大的突破，內部管理及專案管理水平也提升到了一個新的高度，各項經濟指標都有顯著的提高，完成經營收入7.4億元，為年計劃7.35億元的100.68 %；實現經營利潤2400萬元，為年計劃1850萬元的129.7%。全面完成了局下達的各項計劃指標。
20xx年，公司經營工作取得了重大突破，結出了累累碩果。隨著市場競爭的日趨激烈，我隊不斷轉變經營思路，與時俱進，開拓創新，採用多種經營模式、多種經營辦法拓展業務，創造出公司經營史上三“最”。創公司有史以來年度新籤合同額之最（19.9億），創公司有史以來單體自營專案之最（5億），創公司有史以來單體專案之最（6.38億）。
20xx年公司通過了湖南省公路學會、湖南省交通運輸廳、湖南省住房和城鄉建設廳的層層考核，獲得了公路交通工程（交通安全設施）二級資質，20xx年12月獲得了一類甲級、二類甲級、橋樑甲級、路面甲級的養護資質。在局領導及相關處室的大力支援下，通過了省級安全質量標準化認證工作。
20xx年我們將在局黨組的正確領導下，凝心聚力、紮實工作，以地勘單位改革為契機，一心一意謀發展，聚精會神搞工程。大力推行制度建設，積極承攬業務合同，認真做好基礎工作，進一步提高公司的各項管理水平，做好專案的`精細化管理工作，積極推行標準化建設。狠抓專案的進度、質量、安全，打造出中南建設集團有限公司的精品工程、民心工程、民生工程、放心工程。不忘初心，繼續前行，我們堅信，只要我們攜手並肩，團結一致，擼起袖子拼命幹，就一定能夠克服發展道路上的一切困難，創造中南建設更加燦爛輝煌的明天。
最後，祝各位來賓新春愉快，家庭幸福，工作進步，事業有成。
年會迎新春的演講稿6
尊敬的陳榮總經理、陳強總，親愛的同事們：
滿載成功和收穫的20xx年剛剛過去，我們又迎來了充滿機遇和挑戰的20xx年！歡聲笑語辭舊歲，鶯歌燕舞迎新春！感謝集團公司給我這樣一個平臺，藉此新春佳節來臨之際，讓我在這裡，謹代表工程管理中心，向奮戰在一線的施工管理人員，後勤管理人員，集團公司各部門的同事和領導，致以最崇高的節日問候和新春的祝福！
剛才聽到了各工程專案負責人和集團公司部門經理做的非常精彩的講話，總結了09年取得的業績，肯定了成績，也找出了不足，講的非常好。從每個管理者的講話中，深深體會到他們對集團公司的忠誠和熱愛，希望把自己的工作搞好的決心和信心，我很受感動。集團有一批這樣優秀的管理者，集團的明天一定更好。
建築施工是陳總講的集團發展的3駕馬車之一，下面簡單介紹一下09年工程管理中心的主要工作、20xx年工作目標和對集團的期望。
09年工程管理中心的主要工作。
1、參加公司召開的各種會議。通過會議理解了公司發展戰略，有的會議涉及公司制度及流程等；
2、落實公司領導安排的工作；跟進新專案如嶺頭村遷建工程等前期工作；跟進投訴工作；
3、負責新專案合同簽定協調工作以及分包專案合同的簽定協調工作；
4、協調各專案部需要解決的工作；如人事調配；配合公司行政人事部招聘施工管理人員；
5、檢查各專案的質量。公司發展的核心戰略是質量取勝；質量是企業競爭和生存的重要法寶；檢查專案部工作，重點是檢查工程質量；
6、解決各專案內部存在的矛盾；（個別專案部矛盾比較突出），專案部是在公司的'領導下開展工作，專案部是一個能獨立戰鬥的團隊；
7、稽核專案部日常開支和班組進度款；
8、跟進新專案班組招投標的協調工作；稽核班組分包合同；與部分班組進行溝通；解決班組的投訴事情。
9、督促資料部工作，解決資料部和專案部技術負責人遇到的問題；xx、參觀培訓學習。（組織參觀學習參觀亞運村工地；參觀保利中辰廣場；考察班組施工的其他工地；收穫比較大，通過參觀學習，我們才知道我們的質量我們的現場管理和其他單位還存在不少的差距）
剛才劉真茂專案負責人、樑康生專案負責人和韓日餘經理都總結了存在問題和不足，這些存在的問題都有我一份責任，在這裡就不再重複了。
20xx年工作目標。剛才陳總的講話猶在耳邊，按照陳總的指示，20xx年要進行快速發展。工程管理中心將按照陳總的戰略規劃進行快速推進，初步考慮以成熟的建築公司管理模式迅速壯大，關鍵工作目標有以下幾點：
1、招聘和引進質量安全（裝置）管理人才（公司承建的維多利廣場52層，剛剛獲得國家最高質量獎--詹天佑大獎，公司爭取每年都獲得優良樣板工程及以上獎項）。2、招聘和引進技術人才（負責招投標，指導技術工作等等）。
3、招聘和引進生產管理人才（專門找問題，解決投訴）。
4、培養自己的人才隊伍，招聘大學生進行培養。（行政人力資源部已錄用了3名大學生，春節後就上班，先到公司上班，再到基層鍛鍊）。
5、引進和招聘經理人隊伍（專案負責人數量和素質還遠遠達不到公司的要求），也希望我們專案部的管理人員大膽自薦，認為自己可以勝任總施工工作，或者部門領導的工作，經考核和領導同意後，就有機會試一試闖一闖。
6、落實好招投標制度。(以嶺頭村遷建工程為起點，把成功的經驗複製到其他專案部，如果效果不好，我們馬上改進。前天，成本控制中心組織消防招標，從標書製作，招標檔案發放，招標答疑，都合情合理，通過多家單位的問題反饋，基本上可把技術上，單價上，安裝範圍上，以及設計上的各種問題搞清楚了，最後給領導一個選擇結果。
7、績效考核制度。這塊真正執行起來比較難。按照公司的意見，專案部可以提要求，去年春節時彭帝木專案負責人書面提出管理方案，前不久樑康生專案負責人書面寫出管理要求，但都是每個人的職責，沒有提出績效考核，就是我做好了怎麼樣做不好怎麼樣。績效考核比較複雜，要花很大人力物力去搞，還要有人去評定，搞不好，有很多怨言。但如果公司想搞好，做大，也必須去搞，避免做好做壞一個樣，做與不做一個樣。今年，就開始從我這裡做起，我也在寫和修改，馬上報到領導那裡，主要是一些指標，如：每個專案部質量按目標完成，進度節點按目標完成，安全有沒有按目標完成，效益有沒有按目標完成，竣工有沒有按時完成，資料簽證和竣工圖有沒有在完工後1個月內完成，工程結算在工程竣工後3個月內有沒有按時送到甲方，如果完成了，你有工資和獎勵，如果完成不了，要進行處罰。下一步就是工程管理中心和各個專案部籤考核協議，專案部各項指標是否能保質保量完成。再下一步就是專案負責人和專案管理人員籤考核協議。
8、選擇和培養好的有實力信譽好的班組。選擇班組要慎重，一個好的班組就等於成功了一半。（堅決杜絕鬧事的班組進場，一次都不行，有的不良班組不是認真去抓質量搞管理，而是不擇手段坑蒙拐騙去多要錢，沒達到合同條件的也要求付款，有的鬧到勞動局鬧到公司，這些班組下次不再有任何機會。）（這塊加強管理，現在班組都不太穩定，按照公司領導的意見，班組要有公司控制，公司統一選拔和錄用，公司統一整合資源，老闆批准）（班組選用有多種方法，這裡不再述說了）。
年會迎新春的演講稿7
尊敬的公司全體廣大幹部職工、家屬：
你們好!
梅花鬧春意,爆竹賀新年。值此新年佳節之際，我代表本公司領導班子，向在過去一年裡辛勤工作，努力奮進的全體職工緻以最崇高的敬意，並祝在即將到來的新的一年裡，身體健康，萬事如意，闔家幸福!
我們回顧過去的一年，在廣大員工的`共同努力之後，我們取得了驕人的成果。xx專案的成功完成、xx專案的順利投標，還有咱們公司被評為x級企業單位，這些成績都離不開廣大幹部職工嘔心瀝血、頑強拼搏、紮實工作的結果。當然，在過去的一年裡，我們有過不如意，有過失敗，但我們都過來了，因為我們有堅強的毅力，和不屈不擾的精神!只要我們有這樣的精神，我們就會一直向前!
春風即將撞響吉祥的鐘聲，我們將在同一個頻率交響的共鳴時刻，寄託著新的希冀。新的一年，任務繁重，前途光明，讓我們繼續發揚以往好的傳統和作風，謙虛謹慎，戒驕戒躁，在新的目標、新的任務統領下，同心同德、奮發有為，共同創造更加美好的未來。
祝全公司廣大幹部職工家家幸福，人人安康，事事順達，龍年吉祥!
年會迎新春的演講稿8
尊敬的各位來賓、同事們、朋友們：
大家晚上好!在20xx年新春佳節即將來臨之際，我受xx集團股份有限公司董事長的委託，代表公司班子向xx廣場的全體員工及家屬致以親切的節日問候和誠摯的祝福!
過去的20xx年，是不平凡的一年。xx廣場的全體員工積極應對激烈的市場競爭，以強烈的工作責任感和事業心，開拓進取，實現了企業經營、管理和服務水平的大幅提升，實現了企業經濟效益和社會效益雙豐收，進一步鞏固了東方城市廣場在xx省消費者心目中良好的聲譽和企業形象。
過去的20xx年，是具有標誌性的、歷史意義的一年。xx廣場通過股權轉換加入了xx集團，從而融入xx集團的大家庭，使大家成為xx人、xx人，掀開了企業發展的新的歷史一頁。這不僅為廣大員工提供了更為廣闊的發展機遇和平臺，同時也將拉開xx加速在xx市場擴張發展的序幕，為xx走向xx乃至xx築起了便捷的通途。
20xx年，是充滿希冀和期待的.一年。新的機遇，帶來新的希望;新的目標，成就新的輝煌;新的歷程，承載著xx人、xx人偉大的夢想。讓我們在新的一年裡，緊緊圍繞集團“雙千億”的戰略目標，解放思想，轉變觀念，以超常規的方式實現企業的跨越式發展;讓我們以一流的經營業績、一流的管理和一流的服務，把xx廣場建成xx省會xx的“旗艦”，為深耕xx市場打下堅實的基礎;讓我們進一步融會和弘揚xx集團的企業文化，深刻理解：只有卓越的企業才能產生優秀的企業文化，優秀的企業文化將成就偉大的企業。讓我們攜起手來，以主人翁的姿態，用我們的辛勤汗水和聰明才智，把商業集團的主業—零售業做大做強，為實現xx集團的“雙千億”戰略目標和企業的巨集偉願景做出積極的貢獻!
最後，祝大家新春快樂，生活幸福;祝東方城市廣場在新的一年裡再創佳績，續寫更加輝煌的新篇章!
年會迎新春的演講稿9
新年伊始，我們回首過去的一年，已經共同度過了許多美好的時光，60多位可愛而各具個性的同學組成了一個溫馨，團結，健康，快樂的班集體，每天都會有令我感動的故事發生，每天老師都在筆記本上記錄著你們的點點滴滴，老師和你們一起在一天天成長。
展望新的一年，毫無疑問，未來是美好的，是充滿
懸念的，一定是充滿希望的！相對於人的一生而言，國中生活是豐富多彩的純真年代，十三四歲的花季永遠是令人羨慕。雖然有人感慨生活的負擔不堪重負，但是沒有學 尊敬的總經理、總，親愛的同事們：
滿載成功和收穫的XX年剛剛過去，我們又迎來了充滿機遇和挑戰的XX年！歡聲笑語辭舊歲，鶯歌燕舞迎新村！感謝集團公司給我這樣一個平臺，藉此新春佳節來臨之際，讓我在這裡，謹代表工程管理中心，向奮戰在一線的施工管理人員，後勤管理人員，集團公司各部門的同事和領導，致以最崇高的節日問候和新春的祝福！
剛才聽到了各工程專案負責人和集團公司部門經理做的非常精彩的講話，總結了XX年取得的業績，肯定了成績，也找出了不足，講的非常好。從每個管理者的講話中，深深體會到他們對集團公司的忠誠和熱愛，希望把自己的工作搞好的決心和信心，我很受感動。集團有一批這樣優秀的管理者，集團的明天一定更好。
建築施工是講的集團發展的3駕馬車之一，下面簡單介紹一下XX年工程管理中心的主要工作、XX年工作目標和對集團的期望。
XX年工程管理中心的主要工作。1、參加公司召開的各種會議。通過會議理解了公司發展戰略，有的會議涉及公司制度及流程等；2、落實公司領導安排的工作；跟進新專案如嶺頭村遷建工程等前期工作；跟進投訴工作；3、負責新專案合同簽定協調工作以及分包專案合同的簽定協調工作；4、協調各專案部需要解決的工作；如人事調配；配合公司行政人事部招聘施工管理人員；5、檢查各專案的質量。公司發展的核心戰略是質量取勝；質量是企業競爭和生存的重要法寶；檢查專案部工作，重點是檢查工程質量；6、解決各專案內部存在的矛盾；（個別專案部矛盾比較突出），專案部是在公司的領導下開展工作，專案部是一個能獨立戰鬥的團隊；7、稽核專案部日常開支和班組進度款；8、跟進新專案班組招投標的協調工作；稽核班組分包合同；與部分班組進行溝通；解決班組的投訴事情。9、督促資料部工作，解決資料部和專案部技術負責人遇到的問題；10、參觀培訓學 剛才劉真茂專案負責人、樑康生專案負責人和韓日餘經理都總結了存在問題和不足，這些存在的問題都有我一份責任，在這裡就不再重複了。
XX年工作目標。剛才講話猶在耳邊，按照指示，XX年要進行快速發展。工程管理中心將按照戰略規劃進行快速推進，初步考慮以成熟的建築公司管理模式迅速壯大，關鍵工作目標有以下幾點：1、招聘和引進質量安全（裝置）管理人才（公司承建的廣場52層，剛剛獲得國家最高質量獎——詹天佑大獎，公司爭取每年都獲得優良樣板工程及以上獎項）。2、招聘和引進技術人才（負責招投標，指導技術工作等等）。3、招聘和引進生產管理人才（專門找問題，解決投訴）。4、培養自己的'人才隊伍，招聘大學生進行培養。（行政人力資源部已錄用了3名大學生，春節後就上班，先到公司上班，再到基層鍛鍊）。5、引進和招聘經理人隊伍（專案負責人數量和素質還遠遠達不到公司的要求），也希望我們專案部的管理人員大膽自薦，認為自己可以勝任總施工工作，或者部門領導的工作，經考核和領導同意後，就有機會試一試闖一闖。6、落實好招投標制度。（以嶺頭村遷建工程為起點，把成功的經驗複製到其他專案部，如果效果不好，我們馬上改進。前天，成本控制中心組織消防招標，從標書製作，招標檔案發放，招標答疑，都合情合理，通過多家單位的問題反饋，基本上可把技術上，單價上，安裝範圍上，以及設計上的各種問題搞清楚了，最後給領導一個選擇結果。7、績效考核制度。這塊真正執行起來比較難。按照公司的意見，專案部可以提要求，去年春節時彭帝木專案負責人書面提出管理方案，前不久樑康生專案負責人書面寫出管理要求，但都是每個人的職責，沒有提出績效考核，就是我做好了怎麼樣做不好怎麼樣。績效考核比較複雜，要花很大人力物力去搞，還要有人去評定，搞不好，有很多怨言。但如果公司想搞好，做大，也必須去搞，避免做好做壞一個樣，做與不做一個樣。今年，就開始從我這裡做起，我也在寫和修改，馬上報到領導那裡，主要是一些指標，如：每個專案部質量按目標完成，進度節點按目標完成，安全有沒有按目標完成，效益有沒有按目標完成，竣工有沒有按時完成，資料簽證和竣工圖有沒有在完工後1個月內完成，工程結算在工程竣工後3個月內有沒有按時送到甲方，如果完成了，你有工資和獎勵，如果完成不了，要進行處罰。下一步就是工程管理中心和各個專案部籤考核協議，專案部各項指標是否能保質保量完成。再下一步就是專案負責人和專案管理人員籤考核協議。8、選擇和培養好的有實力信譽好的班組。選擇班組要慎重，一個好的班組就等於成功了一半。（堅決杜絕鬧事的班組進場，一次都不行，有的不良班組不是認真去抓質量搞管理，而是不擇手段坑蒙拐騙去多要錢，沒達到合同條件的也要求付款，有的鬧到勞動局鬧到公司，這些班組下次不再有任何機會。）（這塊加強管理，現在班組都不太穩定，按照公司領導的意見，班組要有公司控制，公司統一選拔和錄用，公司統一整合資源，老闆批准）（班組選用有多種方法，這裡不再述說了
新的一年的期望。集團公司成立不久，部門和人員不斷在增多，老闆也不可能再親歷親為，需要有一套制度流程來管理，大家的權利其實都體現在流程和制度上的，哪些是你該做的哪些是你不該做的，這樣也防範了各種風險，大家也知道這件事該怎麼做，不會造成資源浪費。現在的流程不是很順，還需要有人去抓，或者老闆授權。再一個，要好好學給大家一個更好的發展平臺；）。公司發展了，個人也有了事業的發展的平臺。個人和集團都發展了，這個蛋糕才能做大。
講話，給今年的發展定下了目標，新的一年，深感任務更重，壓力更大，但我想我們的信心會更足、決心也更大。
行動成功培訓集團中有這樣一段話，希望和大家分享：
“生命的舞臺由自己鑄就，xx集團由你打造！
相信你是水手，相信你是英雄，相信你是xx集團真正的守護者！你將在這條戰船上戰勝自己、超越自己、成就自己！
與你一起奮鬥，與你一起並肩作戰是我的榮幸！”
最後，衷心祝願偉大的xx集團事業興旺發達，祝願公司領導和同事們新春快樂！身體健康！閤家幸福！工作順利！萬事如意！
謝謝大家！
年會迎新春的演講稿10
尊敬的全體幹部、員工同志們：
大家好!
還有幾天就要過春節了，在20xx年新春佳節即將到之際，我向全體員工拜個早年，衷心祝願大家：心想事成，萬事如意，閤家幸福!
20xx年，是大家齊心協力，努力奮戰的一年;20xx，是企業戰危機、求生存，頑強拼搏的一年;20xx，面對全球的金融風暴，美元大幅度貶值，各行各業都受到了極大的影響，有很多新辦企業、小工廠紛紛倒下，廠長逃跑，員工受損。我們企業雖也承受著前所未有的壓力，但站在高階回顧這一年的風風雨雨，我們雖有過挫折，但擁有著喜悅。特別是阿迪達斯產品的生產，全廠上下付出了卓越的努力，克服了重重困難。抓質量，我們一絲不苟;趕交期，我們爭分奪秒。得到了客戶及阿迪達斯內部的好評，使阿迪達斯品牌在我們在工廠打下了良好的基礎。在永不言棄的信心和智慧下，在企業出現突然人事變更之時，憑藉著技術科、貿易科的業務銜接能力，厂部的決策能力，以及桌面上與客戶的談判溝通能力，搏得了合作xx以上的'日本迪桑特公司的進一步好評和支援。這些成績的取得，凝聚著全體幹部員工集體的智慧和汗水，充分展現了我們團隊優秀的拼搏精神。在這裡，我特別要感謝和我一路走來的幹部和員工朋友們，感謝你們對我的信任和支援，你們是我的堅持和努力的動力和源泉。
昨天，我們風雨同舟，榮辱與共;今天，我們眾志成城，真情相依;明天，我們攜手共進，共享成果。展望20xx新的一年，機遇和挑戰同在，光榮和夢想共存，公司深刻地體會到，同時公司內每一位大小幹部、行管人員也就深刻地體會到：企業最大的根基在於員工，激烈的市場競爭最重要就是要取得員工對企業的認同、對企業的敬業、對企業的忠誠。尊重人才，把每位員工當成我們的家人來對待是我們一貫的主張。因此，公司需要引進更多人才加盟，特別是需要更多的縫製車工等來擴大我們的員工隊伍，為公司的注入新的活力。希望全體員工利用春節走親訪友的機會，積極為公司引進人員，努力擴大生產規模，形成規模效益，實現個人與企業雙贏。我相信：只有拼搏才會有成果;只有播種才會有收穫;只有奮鬥才能品味到幸福人生。
讓我們在新的一年裡，繼續以質量求生存，以高效求發展，以嚴守交期和信守承諾的良好企業作風，不斷鞏固老客戶，培育新客戶。20xx年，我們全年休假60余天，基本實現了每週日休息的要求。20xx年我們更將做到縮短日工作時間，實行7：00-7：00工作制，提高勞動報酬，改善各項福利，增加文體活動。各項管理將進一步人性化，要關心到每一位員工的衣食住行，我們將增加後勤保障力量，要切實讓員工在匯和得到“家”的感覺。讓我們攜手20xx，站在新的起點，在充滿希望的新徵程中，迎接風雨的挑戰，接受競爭的錘鍊。讓我們用智慧和勤奮，敲響春天的鐘······
再次祝願您和您的家人，新春快樂，閤家幸福，萬事如意!
祝我們共同的事業蒸蒸日上，再創新高!
謝謝大家!
年會迎新春的演講稿11
各位領導、各位來賓、同志們、朋友們：
今夜，神州萬里群星璀璨;今夜，千里礦區歌舞迎新。藉此機會，我代表集團公司董事會、黨委會和經理層，向辛勤工作在各條戰線上的幹部職工和家屬，特別是在陽泉以外地區的幹部職工和家屬，向一貫支援陽煤集團發展的各級領導、各界朋友和離退休老同志，表示崇高的敬意和節日的慰問!
20xx年，集團16萬幹部職工秉持安全第一、現場第一的管理理念，秉持穩健經營、效益至上的經營思想，秉持開疆拓土、跨越發展的'進取精神，勇往直前，所向披靡，企業經濟效益超常增長，發展態勢銳不可當：集團營業收入突破750億，實現利稅突破100億;總資產達到910億;原煤產量突破6100萬噸;職工人均收入達到5.5萬元，以此為標誌，我們在短短的三年時間裡，再造了兩個陽煤集團。目前，28座兼併重組煤礦全部完成前期準備，億噸煤炭基地建設快速推進;化工產業成功克服金融危機影響，實現了整體扭虧為盈，成功託管太化集團，成為我省最大的煤炭化工企業;鋁電、建築建材地產、裝備製造和貿易服務四大輔助產業全面進入了跨越發展軌道，正在向各自產業領域的省內一流企業衝刺。回首以往，我們可以自豪地宣佈：16萬陽煤幹部職工以天南地北、陽煤一家的胸懷和開疆拓土、一往無前的氣勢，創造了陽煤集團發展歷史上的一個又一個奇蹟。
今年是“十二五”開局之年，我們將圍繞“強煤強化，五年再造兩個陽煤”的戰略目標，穩健經營，跨越發展，團結奮鬥，攀登1000億高地，舉集團之力建設全國第一大無煙煤基地，建設山西最大的煤炭化工集團，建設山西第一大煤機化機成套製造企業，建設山西產業鏈條最完整的第一大地產企業集團，建設山西第一大綜合商社，打造營業規模超過20xx億的煤基多元化企業“旗艦”。讓我們緊密團結在“強煤強化、五年雙千億”的旗幟下，為創造陽煤集團的百年基業繼續努力奮鬥!
最後，祝願大家在新的一年裡，身體健康，工作順利，順風順水，一帆風順!
現在我提議，集團公司班子成員向30萬幹部職工和家屬，向離退休的老同志和各界人士鞠躬拜年!
