年度醫療質量管理的工作總結
*******工程系******地產公司（業主）與******工程有限公司（承包商）雙方於201*年10月17日簽訂施工承包合同。該工程由******委託******有限公司負責實施。該工程總佔地面積7104m2，總建築面積9551.21m2，底層建築面積848.01m2，標準層建築面積761.14 m2，層高3.6m，總建築標高46.8m。該辦公樓地上12層，區域性13層，建築結構為鋼筋混凝土獨立基礎、框架-區域性剪力牆、現澆密肋樑加空心磚樓板。
作為公司在海外承接的首個高層房建專案，專案的建設並不順暢，受到了諸多因素的限制和影響。專案所處這個新生國家貧乏薄弱的市場環境，註定該專案的實施難度會超過其他市場，另外受到也業主方增層變更和******與北蘇丹的南北邊界戰爭以及******武裝政變等諸多不可控因素的影響，專案至今仍未完工。自今年4月份專案復工以來，在公司領導的關心下，專案領導和全體員工不畏險困，範文TOP100共同努力，主要進行了室外停車場部分割槽域的.開挖回填和主樓室內外裝飾施工。施工過程中，專案部高度重視質量工作，堅持計劃、實施、檢查、處理迴圈工作方法，持續改進質量控制工作。
（一）質量管理工作目標、指標完成情況；
專案在開工伊始，就制定了質量工作的目標：產品質量一次性檢驗合格率90%以上，產品質量一次性交付合格率100%，顧客滿意，合同保證條款履約率100%。
專案部克服業主方供應部分裝飾材料到場延誤，幕牆缺少配件且部分尺寸與現場尺寸存在較大偏差等問題，經過專案全體人員共同努力，本年度主要完成：室外土方回填分層壓實1318m3，零星混凝土澆築46.5方，女兒牆壓頂澆築300米，鋼筋加工及安裝14噸，零星砌築218m2，外牆抹灰14314m2，外牆面磚貼上2462m2，室內牆面瓷磚粘
貼2215m2，室內地面瓷磚貼上315m2，室內牆面大理石貼上712m2，室內地面大理石貼上320m2，主體鋁合金窗安裝1630m2，鋁合金幕牆安裝448m2，樓梯間碳鋼扶手焊接190m,樓梯間瓷磚貼上10層，樓梯間刮膩子3010平，L13鋼結構造型焊接2組，西側鋼結構焊接22個。
（二）質量管理工作採取的主要措施及取得的成績；
針對裝飾施工的特點，專案部結合工程承包合同、設計圖紙、公司和專案質量管理檔案以及有關施工操作規程和技術標準，編制了專案裝飾施工質量控制檔案，並向施工人員進行技術交底。在工作安排中，把質量目標要求層層分解，按質量計劃和實施步驟層層落實，一直落實到個人，使每一層次的職責、許可權、資源分配以及保(轉 載 於: )證質量的措施都予以明確；在施工過程中，重點檢查影響質量的控制節點，通過三檢制控制施工質量；對於施工中發現的問題，及時制定處理方案，指定專人按照制定的方案限時整改。
目前專案的質量工作基本達到預期目標，業主和監理方都比較滿意。
（三）質量管理工作中存在的問題及改進措施；
目前質量管理工作中存在的問題主要表現在進場裝飾材料質量控制方面，諸如部分瓷磚尺寸不標準，表面不平整；思想彙報專題部分大理石又明顯的麻點和膠粘補縫痕跡；部分鋁合金幕牆尺寸與現場實際尺寸存在較大偏差等。
由於上述主要裝飾材料均為業主方採購，且考慮到******的實際情況，受工期成本等因素的制約，專案部經過同業主和監理方溝通，在進行裝飾材料安裝過程中，立足已到場裝飾材料，優先挑選質量瑕疵較小的材料進行安裝，在保證實用和安全的前提下，盡最大可能兼顧美觀。當然，挑選過程也給我方的施工造成了降效，增加了成本，我方也就此同業主和監理方保持溝通。
（四）下一年度質量管理工作的重點
下一年度質量管理工作的重點，善始善終的搞好主樓裝飾工作的質量把控，協調安排控制好室外附屬房屋和配套設施的施工，努力確保專案如期交工。
結語
*******工程是******在******建築市場的第一個專案，雖然面臨著諸多困難和一些不確定不可控風險，但我們相信在公司東非區域領導們的大力支援下，在專案領導的堅強領導下，專案員工共同努力，一定能夠克服險阻，範文寫作做好專案質量管理工作，保障好專案的順利實施，為維護公司精誠履約的形象和擴大品牌影響力做出貢獻。
