銷售辭職[集錦4篇]

銷售辭職 篇1

如何做好房地產銷售經理

房地產銷售經理作為銷售部的第一掌門人，對外直接展現公司形象，而在公司內部處於承上啟下的關鍵環節，公司制定決策都離不一開銷售一線的資料反饋，公司的任何策略要想全面貫策落實都離不開銷售經理的執行，所以房地產銷售經理的重要性是不言而喻的，現在我就如何做好房地產銷售經理淺談一下想法。

想有業績，先經營團隊。在我看來，沒有優秀的銷售經理，只有優秀的銷售團隊。判斷銷售經理稱職與否關鍵由業績說話，而想出成績，不是帶好團隊那麼簡單，而是“經營”團隊，也就是用心瞭解每個員工的優缺點，做到知人善任，取長補短。當下，保山樓盤眾多，開發商無不使出渾身解數，投廣告，不惜重金包裝售樓部，好不容易有上客量，客戶往售樓部一站，看到是無精打彩的置業顧問，前臺是隻顧吹牛的渙散團隊。接待完客戶對客戶的情況一問三不知，團隊管理出了問題。好的銷售團隊，重在經營人心，人心散了，團隊也就不復存在了。因此需要進行團隊凝結力培養，可從三方面入手，第一，公司發展前景、完善福利、可預期的晉級制度，即“畫餅”；第二，工作理念的重塑，工作並非完全為了生活而是在於享受生活，挖掘自身最大潛力，這是精神層面的`；第三，建設活潑快樂的團隊，置業顧問都是年輕人，經營年輕團隊要的是不拘一格，積極開展各種活動如野外拓展訓練，有助於培養凝結力的團隊遊戲等等，增強團隊向心力和學習能力，避免教條式培訓，形式主義的會議，使員工愛上工作，忠於團隊。

健全管理制度，做好案場管理。案場是實現銷售的唯一場所，現場氛圍的營造，團隊的士氣都直接影響客戶對樓盤的評價，沒有規矩不成方圓，制度的建立需做到承前啟後，平穩過度，以人為本，使案場井然有序。制度的建全把握三個要點：首先，明確例行會議的時間，養成習慣，提前做好會前準備，掌控好會議時間，提高會議質量；其次，建立制度目的是培養團隊習慣，打造快樂團隊，這就需要有隊歌、隊舞進行自我激勵；最後，既然是健全制度就要讓各種行為規範有章可循，如每日三省吾身的工作日誌，上門登記、回訪以及案場行為規範等等，加上有力的監管創造良好的案場氛圍。

注重培訓，考核與晉級掛勾，提升作戰能力。工欲善其事，必先利其器。要想提高銷售業績，背後的努力很關鍵。培訓主要分為理論和實戰兩方面，具體可從三方面開展，第一，理論培訓包括專案情況、專業知識、禮儀與公關知識以及相關知識的培訓；第二，不斷強化實戰演練，如沙盤講解、團隊互助、專題辯論會、５分鐘即興演講等等；第三，組織與業界交流，創造條件參觀學習優秀樓盤銷售經驗。培訓抓好了，還得進行考核，檢查培訓效果，考核必須與晉級掛勾，做到獎罰分明，使員人重視培訓和考核。

加強市場調研，研究調查資料，向公司提供可行方案。知已知彼，百戰不怠，通過對競爭對手的調查，掌握市場動態，便於制定對策，佈署銷售節點，同時有利於置業顧問向外學習提高自身銷售技能。對於調查資料不能盲目使用，必須通過多渠道調查，多方論證後，整理成調查報告及時向公司反饋。同時，向公司提供可行的銷售方案

及整合推廣方案，制定回款計劃，跟進回款情況，最大化保障公司利益。

打破傳統營銷模式，多渠道營銷，控制營銷成本，顯著提升業績。可從四方面進行：第一，面對面的銷售活動——隨著各種媒體資訊的不斷增加，目前市場中的推廣效率只有10%以下，鋪天蓋地的市場推廣和宣傳是很多房地產專案不得不用的法寶，最經濟的方式是面對面地溝通和促成，如何說服客戶購買，需要的時間技巧以及耐力將是銷售其他商品無法相比的，所以我將組織置業顧問按照陌拜、定期回訪提供上門服務等方式給予消費者面對面的服務，利用多次拜訪，加深印象，以朋友的身份促成購房，從而提高成交率；第二，系統化推廣戰略，促銷售持續升溫——專案的推廣是一項系統工程，由多個子系統構成，如形象體系、價格體系、銷售體系組成專案的完整的推廣體系。我將會根據專案的特點和市場需求的反饋，制定出一系列的方案，不間斷開展活動，讓樓盤一直處於持續升溫的狀態；第三，坐銷+行銷是樓盤暢銷之法寶——坐銷是任何一個樓盤的主要銷售方式，但面對如此激烈的競爭，我們需要做的就是不斷創新，因此我將以行銷為主坐銷為副，根據營銷策略，積極展開“走出去”銷售活動，變被動為主動，可大大節省廣告推廣費用，有效促進銷售；第四，動帶動持續銷售——我將採取各種情景活動，現場展示、風水講座、投資理財講座等多種活動形式，力邀客戶到現場體驗，促進客戶購買，根據專案的進度制定出不同時期的策劃推廣方案，讓專案一直成為保山熱點。

做好與第三方對接工作，準確展現樓盤賣點，錢要用在刀刃上。根據專案的銷售節點進行整合推廣，參與對接廣告、媒體、展品等第三方營銷企業的作業任務提出、技術溝通、評審等顧問工作，打造專案良好形象，突出賣點，控制每一筆推廣費用，為公司節省沒有必要的開支。

銷售經理處於開發公司的重高管人員，必需是房地產行業的專才，又是通曉各行業的通才，善於協調各部門關係，精於售樓部日常業務，更重要的是能夠很好的處理各種突發事件及危機公關，激流勇進，逆流主而上。現在房地產行業面臨重大的洗牌，調控政策頻發，適者生存，不適者淘汰，所以銷售經理必須審時度勢，敢於擔旦與挑戰，並有志於將房地產作為自己的終身事業的熱情。簡言之，如何做好房地產銷售經理？只需好處理好三方面的關係，即對上，有方案、有忠心、有能力；對下，有制度、得人心、有出績；對外，有形象、有賣點、善公關。

銷售辭職 篇2

尊敬的董事長：

您好!我是銷售部經理林奇，我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

我從20xx年進入公司，到現在已有14年了，在這14年的時間裡承蒙公司各位領導的關心支援和厚愛，在此表示衷心的感謝。

這十四年的工作對我本人的幫助非常大，學到了很多東西，充實和豐富了自己。同時，我也很幸運，能夠有機會在這樣一支團結向上，優秀的團隊裡學習，更重要的是，學到了公司精湛的管理與作為企業家超脫的認知，認識了這麼多好朋友和同仁，而且呢，與公司諸位同仁的合作又是那麼的愉快和默契。正是在這裡我開始踏上了人生的轉折。當然了，奮鬥中有過苦，有過累，有過艱辛，有過開心與歡笑，但更多的是收益了奮鬥中的收穫與得到。

公司平等的人際關係和開明的工作作風，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這裡我能開心的工作，開心的學習，受益匪淺，衷心感謝公司領導和同仁們對我的關心愛護、信賴幫助和大力支援。

當然了，我很清楚，在這個時候提出向公司辭職，離開自己奮鬥拼搏了十四年之久，既熟悉又心愛的公司，並非我所願，實屬我人生的無奈。目前，公司正值用人之際，而春季又是各個專案即將啟動之際，所有的前續工作在公司上下極力重視下一步步推進。而我呢，在正值事業發展騰飛的時期，卻因家族公司而要放棄自己理想的事業，去從事雖說關係家族利益但卻陌生的事業，憎恨家族公司的法人這樣無情地毀滅了自己的理想，在這個關鍵時期撤股辭職自立門戶!讓家族公司面臨無人照管和無法正常運轉與存亡的危機中。同時，也讓我置身於這兩難的處境裡，一面是家族公司的存亡，一面是自己目前所在公司的發展。唯一之路就是犧牲我的'理想，擔起家族負於的重任。留下我人生最大的遺憾與無奈。

我實在是難以呈上辭呈。離開灑下汗水和付出心血打拼了14年之多的公司，離開朝夕相處了14年之多的公司領導和同仁們，實在無法接受。無奈，為了家族公司的存亡與發展，為了我所在公司的發展和考慮到對公司今後早做合理的安排。本著對公司負責的態度，我經過深思熟慮，鄭重地向公司提出辭職。而做出這個決定對我個人而言是相當困難的，作為公司的一名部門負責人，我的離去，不會對公司及一些正在進行的專案有所影響。我會在剩下的工作時間裡，盡力在專案還未正式啟動開始之前，完成好自己份內的工作，並交接好手頭的工作，以確保各項工作正常順利運作。

誠然，遺憾的是在8月份的工作結束後，我將離開這個公司，離開這些曾經同甘共苦的同仁們，很捨不得。捨不得領導們的諄諄教誨，捨不得同仁之間的那片真誠和友善。能為公司效力的日子不多了，我會把好自己最後一班崗，做好專案開始前屬於自己的所有工作，盡力讓專案做到平衡過渡。為了家族公司的發展，現向公司提出辭職，望公司給予批准。

最後，祝願公司在今後的工作中發揮優勢，揚長避短，公司的業績一如既往，一路飆升!興旺發達!

　　XXX

　　年 月 日

銷售辭職 篇3

尊敬的公司領導和同事們：

您好！

我從xx年進入公司從事收銀工作以來，一直都很開心，我也很喜歡收銀這份工作，但是因為一些個人原因，我需要重新選擇自己的未來，考慮再三後，我選擇從事別的'工作。

希望公司能夠早日找到合適的人接替收銀工作，我希望能在今年10月前正式辭職，希望公司能夠給予理解，不過請公司放心，在我還沒有離開崗位前，我還是會做好我分內的工作，盡我應盡的職責。

祝願公司開創更美好的未來！

望領導批准我的申請，並協助辦理相關離職手續，謝謝！

此致

敬禮！

　　辭職申請人：

　　20xx年8月1日

銷售辭職 篇4

尊敬的領導：

首先，感謝領導及同事在這x個多月裡對我工作的支援與幫助。在這裡我學到了很多。在xxxx公司這一段時間裡，是我工作的`寶貴財富，同時這段時間也發現了自己很多不足之處，需要改進的地方也很多。

因為是做xxxxx工作的關係，與同事朝夕相處，建立了友誼。我從內心希望這分友誼能繼續並永久維持下去。

但是因為我的個人的原因，經過深思熟慮的思考，我決定辭去我目前在公司所擔任的職位。對由此為公司造成的不便，我深感抱歉。同時也希望公司考慮到我的個人的實際，對我的辭職申請予以考慮並批准為盼。

最後，我真心希望xxxx公司能在今後的建設與發展旅途中步步為贏，蒸蒸日上！

　　辭職人：xx

　　20xx年xx月xx日