【精品】銷售計劃範文集合9篇

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了？以下是小編精心整理的銷售計劃9篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

銷售計劃 篇1

一、本月銷售水泥共計 噸。工程水泥 噸，直銷點 噸，現金水泥 噸。

二、貨款收回 元。

彭水區域銷售部位於一個極其艱苦的銷售環境，但我們不畏艱難、迎難而上的決心和信念圓滿完成任務。下面就彭水區域銷售部的本月工作做一個總結：

一、市場狀況及周邊廠家情況分析

四月是水泥銷售的傳統淡季，各大、小水泥廠家在雨季都基本採取促銷的手段。如何進行市場的探索與調研，成為銷售渠道的工作重點;而彭水區域及周邊廠家的的具體情況則是銷售工作的工作難點。據我們瞭解，彭水國茂水泥銷售價是370元/噸，事實上350元/噸也在銷售，羊角水泥310元/噸，華新水泥325元/噸，而我廠水泥335元/噸，以上資料表明我廠水泥銷售具有實質性的困難。銷售部採用分組而銷，理念不斷成熟，學會執行公司的各項政策，逐漸適應銷售的奔波性，基本摸清楚了彭水市場的整體需求、銷售狀況，為五月的銷售工作打下堅實的基礎。

二、現有工作情況及鞏固工作情況

連綿的雨天極大地影響了水泥的銷售。本月在公司領導正確的決策下，本月的銷量較上月提升了接近5000噸，這是我們前期努力工作的最好回報。在旺季來臨之前，我們積極端正心態，以團結一致的決心和信念不斷挑戰自我，重新整理銷量資料。

三、潛在工程客戶彙報情況

本著誠信務實、團結向上的理念，將銷量看作核心工作，各種工作都圍繞提升銷量來展開。如何規範市場，通過現有的客戶打出一張漂亮的銷量牌。能新增的我們決不放過，能提量的我們決不讓其流失，能規範的.我們決不放任其破壞市場。通過這一系列的銷售組合拳，譜寫出了一曲最真實的“勤奮付出，終有回報”的凱歌。

雖然彭水區域銷售部在xx年取得了一定的成績，但需要完善的還有很多，下面就彭水區域銷售部的一些問題進行一些總結：

一、對市場的變化發展與預見性不足，使得我們的銷售工作較為被動。

二、對市場的整體把控不足，對競爭對手的營銷策略不是很清楚。

三、對客戶的管理和市場的規範不是很到位，導致出現客戶的抱怨。

四、對銷售渠道的掌握不是很好，導致不易控制大經銷商。

五、全體人員的主觀能動性隨著銷量有一些波動，容易導致情緒化、片面化。

回顧過去，展望未來，彭水區域銷售部將以一如既往的熱情、永恆不變的激情來做好彭水市場。天道酬勤，精耕細作，相信彭水市場終能起量，成為公司銷售片區的佼佼者，不辜負公司領導對我們的信任!

銷售計劃 篇2

一、工作要求

1.市場分析，根據市場容量和個人能力，客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務：銷售額100萬元。

2.適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。並定期與業務相關人員會議溝通，確保各專業負責人及時跟進。

3.注重績效管理，對績效計劃、績效執行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。

4.目標市場定位，區分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。

5.不斷學習行業新知識，新產品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務。並結識弱電各行業各檔次的優秀產品提供商，以備工程商需要時能及時作好專案配合，並可以和同行分享行業人脈和專案資訊，達到多贏。

6.先友後單，與客戶發展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。

7.對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應客戶的承諾要及時兌現，講誠信不僅是經商之本，也是為人之本。

8.努力保持***的同事關係，善待同事，確保各部門在目實施中各項職能的順利執行。

二、銷售工作具體量化任務

1.制定出月工作計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每週至少拜訪20位客戶，促使潛在客戶從量變到質變。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶。考慮XX市地廣人多，交通湧堵，預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。

2.見客戶之前要多解客戶的主營業務和潛在需求，最好先解決策人的.個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，併為客戶提供針對性的解決方案。

3、從招標網或其他渠道多蒐集些專案資訊供工程商投標參考，併為工程商出謀劃策，配合工程商技術和商務上的專案運作。

4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，並標註重要未辦理事項。

5.填寫專案跟蹤表，根據專案進度：前期設計、投、深化設計、備貨執行、驗收等跟進，並完成各階段工作。

6、前期設計的專案重點跟進，至少一週回訪一次客戶，必要時配合工程商做業主的工作，其他階段跟蹤的專案至少二週回訪一次。工程商投標日期及專案進展重要日期需謹記，並及時跟進和回訪。

7、前期設計階段主動爭取參與專案繪圖和方案設，為工程商解決本專業的設計工作。

8.投標過程中，提前兩天整理好相應的商務檔案，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。

9.投標結束，及時回訪客戶，詢問投標結果。中標後主動要求深化設計，幫工程商承擔全部或部份設計工作，準備施工所需圖紙(裝置安裝圖及管線圖)。

10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同，並收取預付款，提前安排備貨，以最快的供應時間響應工程商的需求，爭取早日回款。

11.貨到現場，等工程安裝完裝置，申請技術部安排除錯人員到現場除錯。

12.提前準備驗收文件，驗收完成後及時收款，保證良好的資金週轉率。

三、銷售與生活兼顧，快樂地工作工作計劃

定期組織同行舉辦沙龍會，增進彼此友誼，更好的交流。客戶、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學習和交流，本人也曾參加過類似的聚會，也詢問過客戶，都很願意參加這樣的聚會，所以本人認為不存在矛盾，而且同行間除工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環境下進行。

銷售計劃 篇3

20xx年是難忘的一年，20xx年在分公司共完成回款6.7億，銷量5xxxx臺，在整體分公司業績水平和市場工作中，與去年比較有了進步，在業績中，落後於全國其他兄弟公司(如南京、濟南、成都)，在全國排名落後，在20xx年浙江整個市場發展中，各個區域發展速度及佔有率都有退步。分析主要原因：

　外因：

1、20xx年移動手機行業激烈的市場競爭、市場環境的變化及公司在去年的因素、產品力及市場政策未及時跟上;

　內因：

1、團隊內部氛圍、團隊氣勢，戰鬥力、領導能力、員工態度、執行力的下降;

2、營銷網路凝聚力、經銷商的積極性、協作能力的下降;主要表現：

①分公司營銷工作基礎不紮實，效率、效能欠缺;

②員工工作積極性不高，缺乏鬥志，做不到"盡心盡力"，創新意識及智慧能動的工作能力差，協作能力差，做不到分公司平臺與辦事處上下同流;

③渠道網路、經銷商激情及凝聚力下降。部分割槽域出現缺乏核心經銷商或核心不核的問題，經銷商不願承擔銷售任務。辦事處無法掌握市場，渠道效率低下;

④業績及市場推廣工作平平，多數機型在市場銷量差，拉、推力喪失，新品上市、上量速度慢，較多依靠產品力本身，營銷力退步。

⑤市場終端、品牌推廣工作退步，ka攻略、終端形象、促銷隊伍管理急待提高，對市場資訊的收集、分析能力差，無法應付激烈的市場競爭;

今年是我們公司成立五週年的喜慶日子，分公司做為全國最早成立的分支機構，也曾取得較好的業績，在多項工作中排名第一名。過往的成功應是我們發展的.基石和動力，不應該成為我們前進的包袱，各層員工一定要有雄心，追求一流的目標，要有做市場及行業霸主的信心和鬥志，特別是分公司的領導集體及辦事處經理。

最後，談談20xx年市場競爭狀況及我們的精神與方法論

20xx年總部下達分公司全年回款任務指標8.65億，較去年任務比較應是適當向下微調，平均下來每月完成0.72億，將近是7-xxxx臺每月銷量，這個指標與目前狀況有相當大的距離。早些年手機市場競爭還會繼續加劇，繼續惡化，還有大量的新進入者湧進這個競爭。浙江做為全國的金礦區，競爭會更加激烈。就目前形式，我們的市場地位和在一線的表現在很多區域非常危險。不努力、不進取，不可能完成今年的指標。但大家應看到我們今年的優勢。萬總的市場競爭論及競爭的產品策略指導下，今年總部產品力較去年大大提升，產品外觀、品質、價效比在逐步加強，渠道利益鏈在得到補充，很多區域經銷商的信心在高漲，所以在20xx年我們在精神、組織氛圍上做好準備：

1、有雄心鬥志，不怕競爭困難，勇於面對困難。氣可不可洩，一線講師必須要有不屈不撓的鬥爭精神，再次強調過往的成績不應成為前進的包袱，這點嚴濤要特別注意。"兵熊熊一個、將熊熊一窩"，我們各級團隊的主管要準備做好帶頭人;

2、"盡心盡力"兢兢業業的負責精神。萬總倡導團隊的："民工心態"和天道酬勤，努力敬業是我們事業工作成功的基礎;

3、培養培訓營銷工作的方法及對市場研究能力，成為智慧能動的市場操作者，pdca的工作方法一定靈活運用及貫徹，人事行政部和營銷部做專題培訓，到營銷主管這一級，營銷部建立一套研究市場分析市場的體系;

4、"小改進、大進步"工作從細作起，從小開始，倡導工作的細微點入手，發現問題、改進缺點。終端的任何改進，我們日常工作流程的細微提高，聚在一起，就是我們大進步。"小改進、大進步"成為我們工作的氛圍，倡議大家"小改進、大進步"的工作及思維方式。

在經過去年的轉折後震盪，20xx年大家激情飛揚，奮鬥有無，在追求卓越、一流化的道路上，前進!前進!前進!

銷售計劃 篇4

1. 市場前景

2. 市場情況

目前農資市場趨於飽和，並且由於進入門檻相對太低，因此大大小小的經銷商參差不齊。

上游的生產型企業生產過剩，造成市場上的產品種類繁多，正處於一個重新洗牌的時期。並

且農資公司對農民只是提供產品，並沒有服務。這對我們來說既是一種機會，又面臨著巨大

的挑戰。

3. 公司定位

以低利潤的價格供應農資產品使之成為我們公司的社員，同時提供種植管理技術，提供

機械收穫服務，並以高於市場價格的收購價收購農產品，真正做到商家對農戶的從播種，管

理，收穫的全方位立體式服務，解決了以往公司對零售商這種商家對商家單純的貿易行為，

從而使老百姓真真切切的感覺到實惠，通過這樣的服務方式使更多的農民加入到我們的隊伍，

真正的做到薄利多銷。我相信用不了三年便會做到安丘市最大的農資公司。

4. 產品和服務

種子：花生、小麥、玉米、大姜等。 農藥：除草劑、殺蟲劑、殺菌劑、土壤處理劑。 化肥：複合肥、有機肥、有機無機復混肥、衝施肥、葉面肥。 農膜

農業機械：播種機、收穫機、噴施農藥機械等。 服務主要是提供病蟲害問題的.電話和現場解答，和農作物管理過程中的簡訊提醒。 既提供價效比高的產品又提供優質的服務這就是我們的優勢。

5. 銷售模式

商家對個人（b2c），打破了以往的農資公司---經銷商—農戶的模式，這樣更加穩定。

6． 公司人員組成

總經理、農藥部門經理、肥料部門經理、農業機械部門經理、財務系統、辦公室人員、

電話客服人員、市場銷售人員、採購人員、倉儲人員、配送人員。

7. 收入模式極其利潤情況低於市場價15—20%的價格銷售給農戶農藥、肥料等農資產品，省去了零售商這個環節，

我方的利潤在30%以上，按照安丘現有耕地面積148.5萬畝，按照每畝土地投入300元計算，

毛利潤按照30%計算，純利潤按照15%計算，第一年我們做到10萬畝，利潤就能達到450萬

元。

播種，打藥，收穫按照每畝200元計算，純利潤按照15%計算，10萬畝，利潤就能達到

300萬元。

8. 同山東農業大學開展合作專案 基於目前公司在農資方面正在籌劃當中，我同山農方面進行了溝通，主要是在品種方面

展開合作，包括引進花生出油率高的品種、黑花生、還有注重食用品質方面的品種，下一步

可以請農大花生等作物方面的專家到我方進行實地考察指導，並開展合作專案。以進一步提高產品附加值，提升我方品牌知名度，增強行

業影響力。

9. 未來展望

首先是為安丘的農民朋友提供全方位的產供銷一體化服務，面積至少達到50%以上，然

後進一步拓展安丘周圍市場。第二發展綠色農業，生產有機綠色產品，並向畜牧業方向開拓，發展生態農業，並進一步進行產品的深化加工，提高附價值，為進一步壯大勝業集團作出貢獻。

銷售計劃 篇5

一;對於老客戶，和固定客戶，要經常保持聯絡，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩定與客戶關係。

二;在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶資訊。

三;要有好業績就得加強業務學習，開拓視野，豐富知識，採取多樣化形式，把學業務與交流技能向結合。

四;這周對自己有以下要求

1：要增加x個以上的新客戶，還要有x到x個潛在客戶。

2：週末小結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。

3：見客戶之前要多瞭解客戶的狀態和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。

4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶，在有些問題上你和客戶是一直的。

5：要不斷加強業務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。

6：對所有客戶的工作態度都要一樣，但不能太低三下氣，給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。

8：自信是非常重要的.。要經常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態度才能更好的完成任務。

9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業務技能。

銷售計劃 篇6

作為高階服裝品牌服務是不可或缺、重中之重的，在提高人員服務水平，加強服務意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。20xx年年初的工作計劃如下：

一、市場的拓展

1、建設良好的企業管理平臺：

(1)建立和完善選人、用人、留人的`聘用體系。

(2)建立完善的薪酬制度。

(3)建立完善的人事制度、管理制度。

(4)建立獨立、透明的財務制度。

2、市場拓展和品牌運作方式。廣告宣傳，擴大區域的品牌知名度;渠道創新，培養紮實的經銷商隊伍;活動創新，體現品牌特徵;服務客戶，擴大佔有率。

二、市場督導的工作職責

1、跟進每日所轄終端資料上報的準確性、及時性。

2、貨品到貨資訊、釋出到各終端並跟進配貨。

3、對每日銷售與上週同期銷售資料進行對比分析，對升降幅度較大的終端進行單店分析其原因。

4、掌握所轄終端每日銷售、下單配貨情況，並核實其配貨數量與其銷售、庫存是否合理，進行銷售動態管理。

5、到店檢查相關工作，隨時瞭解終端情況。

三、經營管理

1、加強商品進、銷、存的管理，掌握規律，提高商品庫存週轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨於科學化、合理化。

2、利用節假日做文章，多做些促進銷售的活動，如新品滿額贈禮品等吸引顧客眼球的活動。另外因為我們服裝品牌剛進入市場，與其它在某已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要原因之一就是固定的顧客群，建議可以做一些鼓勵顧客辦理會員的優待政策，如入會有贈品等，我們會緊緊抓住有潛力的顧客，發展成為本品牌會員。

3、積極抓住大宗、集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協調，讓顧客感到熱情、貼心的服務。

4、結合自己的產品特點和優勢，仔細選擇資料中的客戶，挑選出可能適合你的客戶群。

5、聯絡客戶的心態一定意義上決定新客戶是否願意和您深入接觸。

6、對於一時沒有下定單的新客戶，千萬不要急於催促，更不要輕易放棄。

銷售計劃 篇7

一、基本素質要求

良好的形象十誠懇的態度十熱誠的服務十機敏的反應十堅定的信心十流暢的表達十積極的進取=TOPSALES

二、基本操作要求

1、按公司規定時間正常考勤，保持公司整潔形象；

2、虛心誠懇，認真負責，勤快謹慎，絕對忠誠；

3、嚴守公司業務機密，愛護公司一切工具及設施；

4、主動收集競爭者的售樓資料，並及時向主管彙報；

5、業績不靠運氣而來，唯有充實自我，努力不懈，才能成為成功者；

6、經驗是從實踐中積累而來，對任何上門客戶均應視為可能成交之客戶而予以接待；

7、同事間的協調和睦與互相幫助，能營造一個良好的工作環境，並提高工作效率；

8、凡公司刊登廣告日，任何業務人員不得請假，必須無條件全部到位工作。

三、服裝儀容、準則

1、員工必須整齊乾淨，無汙跡和明顯皺褶；扣好鈕釦、結好領帶、領花、口袋中不要有過多物品；皮鞋要保持乾淨、光亮；女工易穿肉色絲襪，不能穿黑色或白色；

2、男員工頭髮要常修剪，髮腳長度以保持不蓋耳部和不觸衣領為度，不得留鬍鬚，要每天修臉。女員工不得留披肩發，頭髮長度以不超過肩部為適度，頭髮要常洗，上班前要修理整齊，保證無頭屑；

3、女員工切忌濃妝豔抹，不許紋眉，可化淡妝，使人感到自然、美麗、精神好。女員工不得塗有色指甲油，不得佩帶除手錶、戒指之外的飾物，忌用過多香水或使用刺激性氣味強的香水；

4、員工上班前不得吃異味食物，要勤洗手，要勤剪指甲，指甲邊縫不得藏有髒物；

5、在對客服務時，不得流露出厭煩、冷淡、憤怒、僵硬、緊張和恐懼的表情，要友好、熱情、精神飽滿和風度優雅地為客人服務；

6、提倡每天洗澡，勤換衣物，以免身上發出汗味或其他異味。

四、接聽電話

1、注意電話禮貌，拿起話筒先自報公司名或案名，並問候”您好”2、若屬找人的電話，回答：“請稍候”或“請等候”再行轉接，若找人不在則應客氣地請對方留言或留下電話，以便回電；

3、倘接洽諮詢購房者，則掌握重點說明，吸引對方前來現場洽談而通話時間以不超過2分鐘為佳（比如在廣告日電話時間應更加縮短）。

4、工作時間應儘量不打私人電話，並不許長時間通私人電話。

五、接待客戶

1、客戶上門時，業務員必須主動面帶笑容上前迎接；

2、迎接客戶後，業務員應先開口招呼對方，向客戶問好，或說“歡迎光臨”並詢問客戶意向；

3、當客戶表明購樓之意願，則請客戶在適當的交談區入座，並取出資料為客戶介紹，其他人員需為客戶沖茶倒水；

4、銷售人員在介紹時，除書面資料外，若有模型，應配合模型加以說明

5、在介紹的過程中，銷售人員應避免拿著資料照本宣科，必須注意客戶的'反應，以掌握客戶心理及需求，須能判斷客戶是屬於自購、代購還是諮詢或是競爭對手的探子；

6、隨時注意自己的形象，因為您現在代表公司，也代表產品，所以必須保持微笑，態度上要誠懇、親切，博得客戶的好感及信賴；

7、不論成交與否，客戶離去時，業務人員應起身相送至大門，並說：“謝謝，歡迎再次光臨”；

8、中午休息時間，值日人員須接聽電話及接待客戶；

9、在有客戶時，不準大聲喧譁。

六、銷售工具的準備

1、每人應準備一套完整的資料，並配合行銷時介紹流程，依次排列，裝於資料夾內；

2、每人應備計算器，名片夾，書寫流暢的筆，便條，客戶資料資訊薄；

3、必須熟悉每個專案的環境、位置、分佈、大小、價格、分期付款、發展商等一切資料；

4、業務員在接待客戶的時間內不應接聽電話以免打斷與客戶的交談，其他人代接電話時應告知對方“對不起，請過X分鐘再打來或請留下電話讓XX回覆”；

5、如有客戶人數較多時，可二人或三人同時接待，但必須以其中一人主講，其他人輔助；

6、儘量利用行銷模型透檢視、銷控表、建材表等輔助資料工具，通過熟練介紹及參觀，營造銷售氣氛，以促成成交。沒有公司許可，任何人不得修改合同條款。

七、銷售技巧

1、把握“以頭腦行銷，而非以嘴巴行銷”之原則，強調優點，淡化缺點，避免產生類似辯論的場面；

2、避免“我說你聽”的介紹方式，唯有以交談的方式，才易利於引起客戶的問題，才能有效掌握客戶的需求和想法，瞭解客戶心理對產品的喜好度和接受力，然後才能針對客戶最關切的因素，予以說服；

3、房產銷售屬服務業，銷售人員的從業態度要以“服務”為宗旨，因此須加強房地產專業知識的吸收，才能以專家的姿態提供給客戶最好的服務，從而創造業績；

4、在銷售過程中，可以與客戶交談輕鬆的話題，但必須把握客戶心理，並注意瞭解客戶此行的想法及以往的經歷，以便吸引客戶，促成成交；

5、業務員必須有在一段時間完成一定目標的慾望，給自己壓力從鞭策自己努力。

第一招——殷勤招待，建立關係

當客人一入售樓部，一定要用親切的笑容歡迎，無論是男女老幼，樣衰與否，均報以燦爛的笑容，儘快建立友善的關係，以便作進一步銷售工作。

舉例：1）先生，早晨！隨便參觀，有什麼可以幫忙？

2）小姐，你好，來看展銷會嗎？是否需要幫你介紹介紹？

3）兩位，你好，隨便拿本售樓書看看！接著主動自我介紹，儘量用名增加親切感，然後詢問客人姓名及派送名片。

舉例：1）我姓黃，英文名字叫martin，您怎麼稱呼呀，先生？

2）我叫阿敏，先生貴姓呀？………哦！陳先生您好，這是我的名片，請多多指教！

（注：儘量將客人的姓名銘記，若這個客人再次光臨時而你又記起他的名字，他對你的印象便會大大提升）

第二招——投其所好，溶入其中

當與客人開始了對話內容後，儘量按所觀察到的客人的文化背景，行為舉止，而決定採用什麼的語調或對話方式，以求共鳴。

舉例：

客人情況語調動作

老粗/農民大大聲大開大合

讀書人/白領中度聲大方得體

老伯/老太太細細聲扮乖乖後輩

年輕一族可輕佻些扮FRIEND

老總/老闆級中度聲扮專業

第三招——共同話題，前後共鳴

儘量挖掘客人的共同點，增加共同話題，以求共鳴，前後呼應，增進親切感，例如：

1）同區居住

2）同一大、中、國小

3）同生肖/生日

4）同數量之兄弟姐妹，或兄弟排名（如拉子拉女，大子大女等）

5）同喜好（如車、電器、旅行、集郵、音樂等）

銷售計劃 篇8

多年來，我一直從事軟體銷售工作，我是從一個完全不懂軟體的人到現在的成就，其中的心酸與成功一言難荊我們都知道，軟體市場的競爭造就了軟體渠道浮出水面，同時統治高階市場的外資軟體公司的加入及一些傳統的硬體渠道的推波助瀾，也使得現在的軟體渠道競爭已經進入了群雄逐鹿、分疆劃地的新局面。軟體企業建立的軟體銷售渠道是否科學與合理，決定了軟體企業市場營銷成敗的關鍵。以下是我做出的軟體銷售工作計劃：

根據以往的經驗之談，我對年度銷售工作計劃做了六方面的內容：

1.背景和問題

網際網路已經成為世界範圍內的資訊高速公路和電子商務市場的支柱。由於全球資訊網使用者的數量飛速增長，對於終端使用者來說，隨著可供使用的主頁和網上資訊的數量的爆炸性增長，終端使用者間的互動性越來越差，傳統意義上的互動已經無法滿足使用者的需求，舉一個簡單的例子，即使是在世界盃的決賽期間，一個普通的足球迷也很難立刻從網路上找到聊天的物件。使用者需要真正意義上的全新的網際網路互動協作軟體。

2.目標和解決方案

我們的軟體名稱將為您解決這個問題。在網上衝浪的人們不論處於何方，總是可以看見周圍的人們，就像現實生活中的一樣。軟體名稱既是一個終端使用者使用的全球資訊網上的協作軟體，又為企業提供了無限的商機：

軟體名稱以多種便於使用的方式為使用者提供了一個交流的平臺。

軟體名稱為企業提供了一個釋出廣告和商用資訊的平臺。

3.產品：為全網際網路使用者提供簡潔方便的互動平臺

軟體名稱為終端使用者提供一個免費的互動平臺，同時又為商業使用者提供了一個宣傳和銷售的渠道。

4.公司和管理

暫缺。

5.業務體系：以廣告和商用資訊收入為主

調查資料顯示，有超過六百萬的網際網路使用者會成為軟體名稱的潛在終端使用者，同時有超過一百萬的商業使用者會成為軟體名稱的潛在商業使用者，而且這個數字還在高速增長，這個數字對任何企業都是極有吸引力的，由於軟體和服務對於終端使用者來說是完全免費的，而商業使用者只需要及其低廉的費用就可以想所有終端使用者釋出廣告資訊和商用資訊。假設每年平均從每個商業使用者獲得100rmb的'收入，則全部的市場收益將會超過1億rmb。而100rmb的年租對企業是微不足道的。軟體名稱這個專案對於其僱員和投資者來說也一定會盈利。

6.融資：第一輪的投資者將會有68%的內部收益率(irr)

增長預測顯示，在第五年軟體名稱將會有6000萬rmb的銷售額，且稅後淨利佔銷售額的21%。到那時，軟體名稱將會覆蓋全國，員工90人。創辦人將提供500，000rmb的初期投資，軟體名稱正在尋找通曉此領域並且能主動參與創辦此專案的投資人。在第一輪的籌資中，軟體名稱將給投資500萬rmb的投資人60%的股份，這部分資金主要用於伺服器和網路架設費用及初步廣告費用。12個月後，將需要1000萬rmb的再投資，主要用於市場開拓費用。在這之後的12至15個月，還將需要500萬rmb的投資。在執行五到六年之後，就可以考慮首次公開上市。按照我們的價值計算，對於第一輪的投資者將會有68%的內部收益率。

zz年裡，以上就是我詳細的年度工作計劃，以後的工作我會更加嚴格要求，將軟體銷售工作提升一個更高的臺階。

銷售計劃 篇9

一、“9000B”市場營銷的意義及鋼定本計翹的目的

1、9000B市場營銷的意義。之所以將這一條列於篇首專門論述，是想突出明確這樣一個觀點：“9000B的市場營銷絕不僅僅是公司的一個普通產品的市場營銷。”因為，較之公司的其他產品，9000B的市場營銷對於公司具有特殊的意義和影響。

2、制定本計劃的目的。應該看到“9000B”的市場營銷是一個涉及到軟、硬體結合，涉及到產、供、銷各部門各環節相互配合的綜合性工作，有賴於正確的排程協調，有賴於各方面的積極協作。制定本計劃就是想求得公司各級領導的重視和支援以及各部門各環節的共識，明確面對這項工作，我們所應該採取的策略和具體措施，以便於統一思想，協調行動，共同完成好這項具有重要意義的工作。

二、當前的營銷狀況

分析當前國內中文系統（具體講主要是指漢卡）的營銷狀況，有助於我們對當前的市場狀況、產品狀況、競爭狀況及巨集觀環境，有一個清醒的認識，為制訂相應的營銷策略，採取正確的營銷手段提供依據和參考。

1、市場狀況

目前國內每年對微型電腦的需求大約在30萬臺。隨著電腦應用的廣泛和電腦成本及價格的下降，再加上各大國外名牌廠商對中國市場競爭的日益加劇，PC的需求會不斷增加，而中國人用電腦自然要處理中文，因此中文系統的市場是客觀存在且呈增加趨勢的。目前90%以上的PC配有中文系統，其中軟漢字系統佔70%～80%，漢卡佔20%～30%。而由於微機和漢卡種類的多樣化，使用者對漢卡要求集中於相容性、適應性及多用途，另外，由於國內漢卡尚沒有統一的中文標準，因此是否有較多的工具軟體、支撐軟體及應用軟體的支援，即是否具有相對的標準性或權威性以保證使用者投資的長期利益，也是使用者所關心的主要問題之一。

2、產品狀況

由於公司長期以來以主機為中心的經營策略，漢卡只作為為主機服務的從屬產品，而沒有作為一個獨立產品進行開發設計及營銷，因而從014到CE。GA、CVGA/24，雖然從技術上講都是當時的最高水平，且市場的需求也明視訊記憶體在，但除了配套整機銷售外，單獨銷售的並不多。因此，在漢卡上公司盈利不夠，在目前市場佔有率也遠未達到應有的水平，而其他廠家則乘虛而入，大舉佔領漢卡市場，產生了長城創造標準，仿製品及其他產品坐收其利的現象，這不僅在商業利益上蒙受損失，而且重要的`是失去了更進一步普及、推廣長城中文系統、統一國內中文工業標準的良好時機。現在9000B的推出正是為了彌補公司以前在這方面的不足，重新樹立長城中文系統在市場及使用者心目中的產品形象。

3、競爭狀況

總體上講，所有的中文系統包括軟漢字系統及漢卡都是潛在的競爭對手，但軟漢字系統由於效能、價格與漢卡存在較明顯的差異，相應的需求範圍也就和漢卡有所不同，漢卡爭奪的市場較為集中，同時產品也具有可比性，因而對9000B而言，主要競爭對手是其他各種漢卡。目前市場較為流行和有特色的漢卡主要有巨人、王碼、聯想、雙星、金山等。

上述各種漢卡各有特色，依對9000B的競爭力比較可排為巨人、金山、王碼、聯想、雙星。競爭呼喚著統一的中文工業標準，機會與挑戰並存，長城應該憑藉實力和影響，抓住這一有利時機。

4、巨集觀環境狀況（略）

三、祝會和問題分析

1、機會 （威脅）分析

機會和威脅指能夠影響9000B市場營銷的外部因素。

主要機會有：

（1）以往長城機所配的各類中西文顯示卡，提供了已為使用者所接受的中文顯示標準，並且已在其上開發了大量應用軟體和應用系統，其應用具有習慣性和延續性。

（2）日前按長城中文標準開發的大量工具軟體，支撐軟體及通用系統，為9000B提供了有力的軟體支援。 。

（3）計算機市場硬體的利潤率已很低，漢卡尚屬佔用資金少而利潤率較高的產品，如果給予分銷商可觀的利潤及制定合理的獎勵政策，9000B是會為廣大分銷商所積極接受的。目前，業界流行的口號是“什麼賺錢就賣什麼”。

主要威脅有：

（1）以往對漢卡沒有作為一個獨立產品加以宣傳和樹立形象，因而給使用者的印象是卡機一體，而漢卡本身形象往往突出不夠。

（2）市場面上的各種軟漢字系統，由於機器速度的加快，其中文處理速度的弱點得到一定程度的彌補，而且其成本少，價格低，極具市場競爭力，又由於其不佔擴充套件槽，因而迎迎合了一些擴充套件槽使用較為緊張的使用者的要求，從而對漢卡形成威脅。

（3）個人電腦家庭化成為當今市場走向，成為銷量增長最快的家電，而個人使用者在選購中文系統時，亦更注重的是價格，若漢卡不能確實做到一卡多用，物有所值，恐怕難以佔領這部分市場。

（4）使用者消費有向中文Windows轉移的趨勢，對漢卡形成一定的威脅。

2、優勢（劣勢）分析

優勢和劣勢是影響9000B市場營銷的內在因素，優勢指在應用中可以獲得成功的一些戰略，劣勢指需要加以改正的一些不足之處。

3、問題分析

通過以上兩個方面的分析，在9000B的市場營銷戰略中必須解決以下問題。（略）

四、營銷目標

總目標：良好的社會效益和經濟效益。 社會效益目標：樹立長城中文系統國內工業標準的形象，帶動和領導國內中文應用軟體的開發和應用。

經濟效益目標：年銷量——l萬塊； 單套毛利——400元/塊； 全年毛利——400萬元。

五、營銷戰略

1、營銷宗旨

以廣告宣傳和價格政策為主要手段； ”

以大使用者和國內外電腦廠商OEM為重點；

以代理、批發銷售為主，零售為輔的銷售代理製為原則建立和管理銷售渠道，進行大市場銷售。

2、產品定位（略）

3、產品結構（略）

4、銷售渠道（略）

5、價格政策（略）

（1）定價原則

拉大批零差價，調動代理積極性；

扣率結合批量，鼓勵大量多批；

順應市場變化，及時靈活調整。

（2）同類產品價格（略）

（3）9000B價格（略）

（4）LOGO的使用及獎勵政策

①目的

樹立長城中文系統國內工業標準的形象，擴大其影響。

②方法（略）

6、產品供應

可參考主機及其他類似的與板卡配套軟體的供應方式。

（1）訂貨9000B訂貨週期為六個月，預計本半年訂貨量約為5000～6000塊。

（2）生產每月預計產量為1000塊左右，另外可根據個別大使用者的需求組織生產。

（3）運輸 ，每月或半月定期發貨，在途時間約為10天。

（4）儲存

1、在北京市場部設白石橋分庫，以備小量批發和零售；

2、在北京蓮花池保持200套以上的庫存，供應大使用者和各代理；

3、大訂單由深圳生產，直接發運。

7、廣告宣傳

（1）原則

①服從公司整體宣傳策略；（公司形象、經費等）

②長期化；（時間）

③廣泛化；（傳播媒介）

④多樣化；（宣傳效果） 。

⑤不定期地配合階段性的促銷活動。（及時、靈活）

（2）手段

①在有影響的專業和非專業報紙、雜誌及廣播、電視上做廣告；

②利用“LOGO”制度藉助各代理做廣告；

③製作產品單頁宣傳廣告畫；

④設計精美的產品包裝。

（3）實施

①8月中旬推出產品形象的廣告；

②稍後推出誠徵代理的廣告；

③其後推出產品效能、特點廣告；

④適時推出促銷廣告。

8、產品維護及售後服務

（1）熱線電話；（北京）

（2）走訪大使用者和重點使用者；（北京）

（3）版本升級；（深圳）

（4）開發新的中文系統支援軟體。（深圳）

9、行動方案

8月份

1、解決9000B存在的技術問題，確定GCS屯最終版本；

2、設計製作9000B單頁宣傳廣告畫及產品包裝；

3、推出9000B報紙廣告，徵尋代理；

4、聯絡銷售團隊、分公司、代理，宣傳價格政策、獎勵政策，徵集訂貨

5聯絡大使用者；

組織9000B訂貨、生產、發運、儲存，理順各環節。

9月份

進一步製造聲勢，宣傳產品，開拓渠道，協調分工合作關係。

11—12月份

銷售高峰：組織好9000B的生產、運輸及分銷。

1—2月份

銷售淡季：兌現獎勵，總結經驗，調整計劃，制定下個半年計劃。