創業公司的銷售建議

1.改變你的思維。

如上所述，你需要將你的思維從如何和客戶成交，轉移到你想解決什麼問題上。在列出產品的功能清單之前，你應該從潛在客戶中找出他們有什麼樣的痛點。如果你找不到你的產品能解決的問題，那麼要麼是你錯誤地估計了市場，對於市場來說你的產品不是一種好的產品，要麼你就需要調整銷售技巧，以專注於解決公司面臨的特殊問題。

通過向客戶提問，你可能會發現對於你的目標人群來說，你的解決方案優勢在哪裡，是它不那麼貴，是客戶服務優越，還是你的產品能使他們的'生活更容易。

無論你用什麼銷售技巧解決問題，都必須確保將你的產品和客戶需求聯絡起來。

2.完成交易後，仍然致力於為客戶提供附加價值。

不要認為客戶購買你們的產品後，銷售過程就完成了。銷售人員常常會與客戶聯絡，而一旦交易完成，他們就將客戶全面移交給服務團隊。這可能會錯失機會。

你要定期回訪客戶，並且尋找方法繼續支援他們。傾聽他們的發展需求，在問題出現之前準備好回答。你不一定需要繼續銷售，但保持聯絡有助於保持溝通渠道的暢通。而且，如果你不想錯過機會，就要在萬一由於某種原因你的解決方案不符合他們的期望時，及時聽到反饋。

3.重視你的潛在客戶。

這些人一般被銷售稱為潛在客戶，他們可以準確地說出，一個真誠的問題解決者，和一個並不真正關心他們的問題的、不耐煩的銷售人員之間的區別。所以，做前者的一部分，傾聽客戶的期待並解決他們的問題。越是傾聽他們需要什麼，而不是你想賣什麼，你的銷售關係就會越好。

4.提供一個合適的解決方案。

潛在客戶知道當有人只是想賣給他們東西時，不管產品到底適合與否，都會有逆反心理。不要成為那樣的人。相反，基於其獨特的環境，提供潛在客戶真正需要的解決方案。

創業公司往往有一種理想主義:你想做更好、更快或更有效率。你想創造和創新，你想把以前沒有做過的東西帶進這個世界。那麼就把這種精神和激情融入到你與客戶交流的銷售工作中。