關於銷售策劃模板合集五篇

銷售策劃 篇1

甲方:湖南華安置業投資有限公司

乙方:

依據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國城市房地產管理法》等相關法律、法規規定,甲、乙雙方本著"平等、自願、互利、互惠、雙贏"的原則,就包銷商品房事宜簽訂本合同。

一、銷售專案概況:

1-1、名稱:華安·城市公寓(暫定名,最終命名由乙方提供,甲方審定)

1-2、地點:長沙市開福區四方坪

1-3、專案的技術引數:

(1)總用地面積:10119㎡

(2)有效用地面積:6309·5㎡

(3)總建築面積約為:50000㎡左右,其中塔樓住宅面積35000㎡左右,最終以房產管理局交房時的測繪面積為準。

(4)總高度≤100M

(5)容積率:7.0左右

二、包銷範圍及代理方式:

雙方商定包銷範圍為塔樓住宅部分(扣除甲方自留銷售物業).雙方商定由乙方以底價包乾,超出底價部分作為乙方的銷售代理費的形式包乾進行銷售,具體合作方式按本合同約定.

三、甲方委託乙方的工作內容:

3-1、專案策劃主要內容:

(1)結合總體市場、區域市場、同類物業的調查研究,判斷專案所在地的房地產各方狀況,分析本專案的市場定位和目標消費者定位:

(2)針對專案進行整體分析,確定專案的開發理念、主題概念、主題意象、案名、功能定位、戶型定位、風格定位、(來自:)區域市場定位;

(3)對本專案提出工程進度建議、工程形象展示建議、園林景觀規劃建議、戶型展示及樣板間設計要求、會所規劃要求建議、配套與

物業管理服務建議等。

3-2、專案營銷推廣主要內容:

(1)營銷推廣總策略及實施

(2)形象包裝展示及實施

1)展示中心包裝設計建議及實施

2)樣板間選擇及設計要點建議及實施

3)示範環境設計要點建議及實施

4)營銷線路包裝建議及實施

5)專案CI形象策劃及實施

(3)廣告宣傳及創意及實施

1)媒體組合策略要點及實施

2)廣告發布及實施要點及實施

3)廣告主題及訴求點組合要點

4)價格形象設計及模型製作

(4) 價格定位及推廣

(5)總體營銷推廣費用預算及實施

(6)階段性營銷活動

3-3、營銷代理主要內容包括:

(1)策劃方案執行及整體計劃控制

(2)銷售目標及進度安排

(3)銷售價格策略(含定價原則、付款方式、各階段價格調整策略、集團客戶購買方式等)

(4)建立營銷方式、營銷體系及組織架構

(5)銷售現場及銷售道具準備

(6)銷售代表培訓

(7)銷售現場管理

(8)銷售人員管理與考核

(9)銷售控制管理及策略(價格表、銷控總表、銷售進度表、銷售統計等)

(10)銷售階段總結與反饋

(11)銷售廣告評估

(12)客戶跟進服務及建立客戶檔案

(13)階段性營銷方案調整

(14)各階段促銷活動的建議與實施

(15)尾房銷售策略建議與實施

四、合同期限:

雙方合作時間: 年 月 日至 年 月 日。

五、甲方權利義務:

5-1:甲方負責審查並確認乙方制定的策劃方案、廣告創意方案、營銷定位、推廣方案、價格方案等,未經甲方確認乙方不得單獨實施。

5-2:甲方有權對乙方的服務行為進行監督和檢查並提出整改意見。

5-3:甲方須如期保證工程進度,因工期延誤或工程質量給銷售帶來影響由甲方負責。

5-4:甲方負責辦理銀行按揭、房產證、現場收款(含購房定金、簽約金等現金的收取)合同蓋章以及代理費結算等工作。

5-5:甲方負責提供本專案有關銷售一空的法律檔案。

5-6:甲方提

供售樓部(100㎡左右)的毛坯用房。

5-7:甲方應具備房地產開發資格,其營業執照及開發資質證書影印件為本合同附件。

5-8:甲方在房屋功能,平面尺寸、開間朝向,層高等相關技術指標有變化時應書面及時通知乙方 ,由乙方告知客戶,並共同協商相關事宜。

5-9:甲方負責按房產管理局的要求購置"網上籤約"所需設施裝置及相應軟體等。

5-10:甲方同意大樓外裝修和樓內公共部分裝飾達到相當於三星級酒店標準(不含室內精裝和中央空調)。方案雙方另定。

5-11:甲方負責該樓物業管理公司在20xx年12月底前確定,力爭與乙方銷售部組建同時到位。

六、乙方權利與義務:

6-1:負責在甲方規定的時間內完成本合同第3-1、3-2、3-3條所包含的全部工作內容並承擔以上全部費用。

6-2:乙方承擔銷售廣告、媒體、禮儀及促銷推廣活動費用,相關內容須經雙方簽字認可,以上總費用≥銷售總額的1。5%,包含在乙方的銷售代理費中。乙方制定相關的工作時間進度交甲方審定並遵照執行。

6-3:代表甲方以甲方名義與購房客戶簽訂該專案的《認購協議》、《商品房買賣合同》,並由甲方或甲方所派專職負責人(人選確定由甲方書面通知乙方)簽字蓋章。非甲方所派負責人同意,乙方不得與購房客戶修改甲方審定的《商品房買賣合同》的任何條款,自行承擔未經甲方或甲方所派專職負責人同意修改條款所造成的一切後果。

6-4:乙方實行例會制,每週書面向甲方彙報工作進展並積級配合甲方及相關單位開展工作。

6-5:乙方負責及時遞交有關購房者的資料。辦理業主在房產管理局登記備案,抵押他項登記等手續,相關費用按規定承擔。

6-6:乙方在工作服務過程中不得損害甲方利益。應充分了解本案的各項功能,在銷售過程中如實告知業主,如由於乙方未如實告知引起的糾紛及賠償,由乙方負責處理並承擔賠償責任。

6-7:乙方負責售樓部(含樣板房)的設計及室內裝飾、鐵門或玻璃門、展覽板、廣告招牌、空調、水電費、電話等相關手續、裝置及費用。負責辦理售樓部的臨時營業執照,承擔相關費用,並負責營銷現場辦公費用及營銷相關人員工資和費用。以上費用包含在乙方的銷售代理費中。

6-8:乙方受託的策劃權及銷售代理權不得轉包分包。

6-9:乙方不得按低於雙方制定的底價表銷售,若有特殊情況,須經甲方書面同意。

6-10:乙方對本案的市場調研報告、產品及市場定位報告、設計方案修改、全案策劃書(概要)等應於 年 月 日前提交甲方審定。並配備2名專職人員參與甲方前期營銷調研工作。後續工作按審定的策劃方案及工作計劃進行。

6-11:負責按時通知業主交納相關款項,在甲方交房時負責業主剩餘房款及應由業主繳納稅費的催繳工作,在業主未繳清以上款項前,甲方不予交房。

七、保密原則:

雙方同意無論向對方提供的有關資料、資訊、情況及相關檔案均系商業機密檔案。未經對方許可,任何一方不提向第三方或第三人出示。

八、專案進度:

年月動

工,年月底前開展銷售推廣工作,年月交樓,如遇特殊情況雙方再行協商。

九、包銷價格、自留銷售物業及銷售代理費結算和支付:

9-1:包銷價格:

(1)塔樓住宅部分平均底價為:2800元/㎡(甲方自留銷售物業除外)

(2)實際銷售單位超出底價部分200元/㎡(即2800元/㎡-3000元/㎡內)為乙方所得銷售代理費。

(3)實際銷售平均單價超出3000元/㎡部分甲、乙雙方五五分成。

(4)一、二、三層商業裙樓及車位的銷售由甲方根據具體的情況,另外以書面文字通知乙方後進行銷售,雙方另行簽定補充協議。

以上價格為平均價,具體分層分戶價格,乙方制定後報甲方批准後執行,作為雙方結算依據。另因設計面積變更,則包銷面積作相應變更。

9-2:甲方自留銷售物業:

甲方本著照顧職工利益出發,經甲、乙雙方同意,本專案第14、15層及頂層作為甲方內部銷售處理,銷售單價由甲方自定,不計算乙方銷售代理費,也不列入乙方銷售進度,該部分物業的全部銷售手續由乙方負責辦理。

9-3:銷售費用結算及支付:

(1)雙方約定每完成包銷總面積的10%,進行結算一次,經雙方書面確定後,三日內按甲方付款程式由乙方開具發票後一次性支付給乙方。一次性付購房款的,以資金到位85%以上納入結算,分期付款的須購房資金到位50%以上方可納入結算。銀行按揭的需在業主與銀行`簽定貸款合同後方可納入結算。

(2)退房處理及定金罰沒:若業主購房悔約,所沒收履約保證金雙方各收50%。

十、銷售進度及銷售資金回籠:

在甲方手續完備的情況下,乙方按如下銷售進度和比例完成銷售目標:

第一階段:在預售證下達後一個月內,完成銷售不低於專案總包銷面積的`25%。

第二階段:在主體工程封頂後一個月內完成不低於專案總包銷面積的60%。

第三階段:在工程竣工驗收(指質檢站、設計院、施工單位、建設單位、勘測單位的聯合驗收,以下同)後一個月內,完成不低於專案總包銷面積的92%。

第四階段:在工程驗收後三個月內完成銷售目標比例不低於專案總包銷面積的97%。

以上各階段銷售指標是指完成單個客戶的購房合同簽定、首付款付清以及按揭客戶提供齊備的按揭資料。

十一、保證措施:

乙方包銷該專案向甲方交付保證金(又稱定金)200萬元,在簽訂本合同時支付100萬,另100萬在取得施工許可證三日內支付。

十二、稅費承擔:

在平均底價以內的甲方營業稅由甲方承擔,超出底價以上的部分由乙方承擔,分成部分各自承擔,由甲方代繳代扣。乙方自身的營業稅由乙方承擔,乙方應向甲方提供可進入甲方成本的合法有效的代理費、本專案發生的廣告費及裝修建材費的正式發票,金額不低於甲方支付的代理費。

十三、保證金的返還:

甲方同意在乙方完成97%的總體銷售目標時,返還保證金。如剩餘少量房面積(≤3%),銷售實在困難,甲方按分層分戶底價表中的底價的9。5折作價抵乙方保證金,若保證金不足,則由乙方補齊,房屋交由乙方處置,甲方配合辦理相關手續。如在約定的進度內提前完成銷售目標,則保證金提前返還。

十四、違約責任及獎罰措施:

14-1:任何一方違約

應依法承擔違約責任。

14-2:甲方延期支付代理費,應支付拖欠代理費延時期間同期商業銀行貸款利率三倍的罰息。

14-3:如因甲方資金、工程質量、拆遷、地下文物、報規報建或其他原因影響乙方銷售期限或使乙方包銷工作無法實施,期限相應順延。但最長不超過四個月,若超過四個月雙方協商可解除合同,甲方負責乙方用於此專案開發的所有票據的直接費用,並退還所交銷售保證金。

14-4:乙方不能按本合同第十條約定的銷售進度和期限履行義務,除應自行承擔相關營銷費用外,按如下原則承擔違約責任:

1)第一階段未按約完成的,甲方有權解除合同,不予計取該階段代理費,乙方另行支付甲方違約金50萬元,從保證金中扣除。

2)第二階段未按約完成的,甲方有權解除合同,不予計取該階段代理費,乙方另行支付甲方違約金80萬元,從保證金中扣除。

3)第三階段未按約完成的,甲方有權解除合同,不予計取該階段代理費,乙方另行支付甲方違約金100萬元,從保證金中扣除。

4)第四階段未按約完成的,乙方的150萬元銷售保證金及應收代理費作為購買未銷售的商品房購房款,按本合同約定的分層分戶底價表價格計算,多退少補。

14-5:乙方不按約定時間支付銷售保證金,如超過七天,甲方有權解除合同,乙方支付的保證金不予退還。

14-6:乙方未經甲方審定同意的對外廣告宣傳資料造成甲方損害的,乙方承擔甲方因此造成的損失及責任。

14-7:乙方及工作人員不得擅自收取售房及認購金,否則除應立即返還外,還就支付截留或挪用期內同期商業銀行貸款利率三倍的罰息。

14-8:如乙方按本合同第十條規定提前一個月以上完成第四階段任務,甲方給予乙方不少於30萬元的獎勵,如提前三個月以上甲方給予乙方50萬元獎勵。

十五、負責條款:

出現不可抗力,雙方免除責任,履約期相應順延或解除本合同,解除合同時,甲方返還乙方銷售保證金。

十六、其他:

16-1:乙方根據市場情況如需提供精裝修成品房給業主,甲、乙雙方另行協商並簽定補充協議。

16-2:本專案戶型設施定位乙方應於本合同生效後三日內將設計思路報甲方審定。

16-3:未盡事宜,另行協商。

十七:爭議解決:

如雙方發生爭議,應儘量協商解決,協商不成則交長沙仲裁委員會仲裁。

十八:本合同一式四份,自雙方簽定蓋章並收到乙方交納第一批100萬元保證金(定金)之日起生效,甲、乙雙方各執二份,具有同等法律效力。

甲方: 乙方:

簽字: 簽定:

蓋章: 蓋章:

年 月 日 年 月 日

銷售策劃 篇2

銷售員通過銷售前的準備，尋找客戶，到拜訪客戶就進入了實質性的銷售階段寫銷售計劃書是必做的工作。銷售員提交銷售計劃是保證完成公司銷售任務的書面依據，也是銷售員對市場認知的一個反映。銷售員的銷售計劃要以公司的銷售策略為指導，以公司的銷售任務為前提，實事求是的制定計劃，不可太高，也不可太低，要循序漸進提高自己的業績。

銷售計劃書是每一個銷售員工作的依據，大公司的銷售員寫銷售計劃書是必做的.工作。當然有很多小公司對銷售員不計劃，不培訓，不指導，只追求銷售量。可想而知，大多數銷售員都難以完成銷售任務，公司所制定的銷售任務也變成了空中樓閣，根本只是個擺設或者一紙空文。那麼，作為一個銷售員該怎樣對待銷售計劃呢？我認為要成為一個優秀的銷售員，無論你是在什麼樣的公司，無論你面對什麼樣的老闆，精心的制定銷售計劃是你做好銷售任務的根本。那麼你如何寫銷售計劃書呢？

銷售計劃的架構

1.銷售計劃是各項計劃的基礎?銷售計劃中必須包括整個詳盡的商品銷售量及銷售金額才算完整。除了公司的經營方針和經營目標需要詳細的商品銷售計劃外，其他如未來發展計劃、利益計劃、損益計劃、資產負債計劃等的計劃與實行，無一不需要以銷售計劃為基礎

2.銷售計劃的內容?簡明的銷售計劃的內容至少應包含下述幾點：?

(1)商品計劃(製作什麼產品?)?

(2)渠道計劃(透過何種渠道?)?

(3)成本計劃(用多少錢?)?

(4)銷售單位組織計劃(誰來銷售?)?

(5)銷售總額計劃(銷售到哪裡?比重如何?)?

(6)促銷計劃(如何銷售?)?很容易可看出，第5項的銷售總額計劃是最主要的，銷售計劃的內容大致可涵蓋在其中，銷售總額計劃經常是銷售計劃的精x所在，也是銷售計劃的中心課題。

銷售計劃書包括以下幾個方面：

1.市場分析。也就是根據瞭解到的市場情況，對產品的賣點，消費群體，銷量等進行定位。

2.銷售方式。就是找出適合自己產品銷售的模式和方法。

3.客戶管理。就是對一開發的客戶如何進行服務和怎樣促使他們提高銷售或購買；對潛在客戶怎樣進行跟進。我覺得這一點是非常重要的，應在計劃中佔主要篇幅。

4.銷量任務。就是定出合理的銷售任務，銷售的主要目的就是要提高銷售任務。只有努力的利用各種方法完成既定的任務，才是計劃作用所在。完成了，要總結出好的方法和模式，完不成，也要總結，還存在的問題和困難。

5.考核時間。銷售計劃可分為年度銷售計劃，季度銷售計劃，月銷售計劃。考核的時間也不一樣。

6.總結。就是對上一個時間段銷售計劃進行評判。以上六個方面是計劃必須具備的。當然，計劃也不是一成不變的，要根據市場的情況進行調整。

寫銷售計劃是讓我們的銷售工作有的放矢，有指導性和規範性，也是自己考查銷售工作的一杆標尺，堅持不懈的做下去，你會發現你的銷售技能在提高，你的銷售任務在提高，更重要的是你的銷售管理能力在提高。能從銷售員做到銷售經理或者是老闆位置上的人，95%都是有銷售計劃的人，更是會制定銷售計劃的人。所以說對於想要獲得成功的銷售員來說銷售計劃書的必須寫堅持寫的。

銷售策劃 篇3

大型經銷商會議策劃

一 會議氣氛

公司業務發展迅速，銷售渠道不斷拓展，需要加深與經銷商之間的聯絡。 會議思路：

廠家需要為經銷商與銷售人員輸入信心，經由願景規劃、策略制定、行動計劃，讓經銷商倍受鼓舞，士氣高漲，熱血沸騰。一個成功的經銷商會議，既要“充電”，也要“打氣”。 製造輕鬆寬鬆的氣氛，一方面可以讓客戶積極參與其中，調動客戶訂貨的積極性，同時可以消除客戶的防範心理，感染其它客戶，主要可以採取以下方式來做到： （1） 設定遊戲，邀請客戶參與遊戲讓客戶放鬆。

（2） 穿插娛樂節目，調動現場氣氛。

（3） 實行訂貨摸獎，調動客戶訂貨積極性

（4） 開設有獎問答，讓客戶瞭解產品，對所出的問題設定不要過於複雜，以簡單為主，達到宣傳和讓客戶積極參與的目的。

二 會議目的

1. 增進經銷商對公司的瞭解，鼓舞經銷商的士氣，實現20xx年銷售目標任務。

2. 最大限度佔用每個經銷商的'專用資金，從而造成其它品牌的鋪貨壓力。

3. 最大限度調動經銷商對震旦機器的銷售熱情和忠誠度。 4. 培養經銷商的銷售觀念和調動他們主動學習的激情。

三 會議主題

5. 1.攜手同行，共拓疆土

6. 2. 在新的高度起飛（對經銷商工作的認可，以及對未來美好的期望。整個主題引人思考，意味深長）

7. 3. 攜手同行，共創震旦

銷售策劃 篇4

一、方案目的

萌晨隊隊長康哲，隊員姚濛濛，胡豔萍，金光輝，候鳳華現就讀於鄭州財經學院。通過本次方案，可以讓更加清楚的表現本團隊的銷售計劃、銷售目的以及本團隊的銷售精神，增加對本團隊的信任！也可以讓本團隊的各成員認清自己的目標以及目前的市場形式，增加對市場的瞭解，為日後成功實施本方案打下結實的基礎。為自己、為公司、為社會實現最大的價值！同時，也讓鄭州財經學院的學生能夠清楚地瞭解本產品———瑞詩曼面膜

二、校內銷售環境分析

巨集觀環境分析 通過大量調查顯示：隨著社會經濟的不斷髮展，人們生活水平的不斷提高，人們越來越注意對自己的形象保養。化妝品行業發展迅速，一些普通的甚至名牌化妝品進入到平常家庭。面膜也越來越受到更多的人們喜愛，不僅受到女性的喜愛，更多的男性也越來越喜歡敷面膜。基於以上原因，面膜市場也越來越大。鄭州市屬於我國的二線城市，經濟不是很發達，屬於河南省的省會城市，雖然現在各種名牌面膜已經進入鄭州市場，但是鄭州人口比較集中，高校密集度比較高，鄭州在校大學生至少有60多萬人，所以，我們的市場還是比較大的，由於我國化妝品行業還不是很規範，所以我們可以大力宣傳我們的瑞詩曼面膜，而且還有公司的支援，所以我們的優勢比較多。

微觀環境分析鄭州財經學院的學生來自全國十八個省市，學生總體消費在我國高校中屬於中等偏上。並且通過對該校學生問卷調查顯示：53%學生有能力購買化妝品，40%女生經常用化妝品，28%女生有經常用面膜的習慣。並且對瑞詩曼面膜的價錢能夠接受。並且很多學生喜歡日韓的化妝品，並且比例很高。SWOT分析

優勢-S

劣勢-W

1.瑞詩曼面膜質量有保證，

2.價錢大多數人能夠接受。

3.瑞詩曼產品為新品上市，在校推廣速度快

1.知道瑞詩曼面膜的人群較少。

2.有一小部分學生由於價格原因不能接受瑞詩曼面膜。

3.在我國的實體店較少，網購較多。

機會-O

SO戰略

WO戰略

1.知道的人少，產品質量好，利於銷售。

2.學生對化妝品的需要，尤其是物美價廉瑞詩曼面膜。

3.鄭州還沒有瑞詩曼產品，市場空白。

1.瑞詩曼在鄭州知道的人少，市場空白，潛力大。

2.價錢適中，適合鄭州市民的消費。

3.瑞詩曼為鄭州本地產品

1.加大瑞詩曼在鄭州的宣傳，通過大量渠道宣傳瑞詩曼。

2.加大瑞詩曼的科技投入，在保證質量的同時價錢下降。吸收更多消費者。威脅-T

ST戰略

WT戰略

1.鄭州原有的面膜品牌，對瑞詩曼的銷售影響很大。

2.我國加大對化妝品的管理，安全問題的減少。

1.瑞詩曼目前只有這一個產品面膜，質量好，保障好。

2.瑞詩曼一如既往保證質量，杜絕產品的安全問題。

1.面對品牌宣傳，萌晨將會做最大努力。

2.加大在鄭州開店的.步伐，確立每年在鄭州開新的專賣店。

三、市場需求分析

1、鄭州財經學院是鄭州市規模最大的民辦高等學府，全校學生有12000多人，在校學生有8000多人，其中女性學生佔據了全校學校的三分之二，擁有那麼多學生的鄭州財經學院的消費潛力是巨大的、連續的。大一的女生還不是很會

化妝，且只有一少部分有敷面膜的習慣，所以市場前景巨大。大二女生的就好很多了，使用面膜的較多，市場可觀。藝術系的女生由於專業需要，市場潛力很大。

2、學校消費地域集中，針對性強，宣傳容易深入人心。高校學生作為現代青年，具有一定的消費能力和強烈的消費慾望，如果瑞詩曼面膜成功進入鄭州職業技術學院，將會得到巨大經濟效益和社會效益。但是，不是說每個家庭對十塊錢一張的面膜都是能夠接受的，學生的家庭條件也決定了學生的消費。

3、通過對調查問卷的資料表明：鄭州財經學院的女生每人每月大概會購買五張瑞詩曼面膜，通過學校網站顯示學校大概有5000名女生，每個月瑞詩曼面膜的需求25000張。

四、目標客戶

1、鄭州財經學院在校學生三分之二為女性學生，據本團隊對鄭州財經學院的調查，大一女性學生平均一個月購買一次護膚品，大二女性學生一個月購買一次以上的佔據80%以上，男性學生則平均兩個月購買一次。

2、根據對鄭州財經學院的市場調查：萌晨隊將主要目標客戶確定為女性學生，產品主要為瑞詩曼面膜中的美白補水的蠶絲系列，男生則主要為瑞詩曼面膜中的補水系列。並確定女性學生為主，男性學生為輔的，全面的服務物件。 五、具體的行銷策劃方案

1、本團隊將會圍繞增加產品的附加值、銷後服務和與顧客為友三大主線對顧客進行產品推銷和與顧客進行有效的溝通。

2、本團隊將會通過多種方式進行宣傳，因為只有把宣傳做到深入人心，才能更好的勾起消費者的消費慾望。

A、傳單：由我們安排人員於活動籌備階段在人流量最為密集的第一飯堂門口、商業街以及各報名點發放傳單；於活動當天在比賽場地門口發放傳單；

B、橫幅：活動前後兩週我們會將橫幅懸掛於人流量密集的一飯、二飯、商業街、教學樓、活動現場顯眼位置為瑞詩曼面膜做宣傳；

C、校園廣播、財經微博：從活動開始宣傳至活動結束，貫穿於活動的每個階段，我們都會在學校的廣播站、財經微博裡，實時播出活動最新進展，為瑞詩曼面膜做多面的廣播宣傳；

D、展板：擺放在學院人流量最多的第一飯堂門口、教學區位置醒目的地方，如果能找到一個不受其他組織的宣傳影響，效果更好。

最後本團隊將會在商業街，第一飯堂，第二飯堂、商業街等人流比較多得地方進行銷售，採用多種促銷方法（買五送一，多買多送。、買一送精美小禮品等）儘快的把產品售出。

銷售策劃 篇5

一、蛋糕店概況

1。本店發屬於餐飲服務行業，名稱為“麥琪下午茶”，是個人獨資企業。主要為人們提供蛋糕、麵包、冰淇淋已及飲料等甜品。

2。本店打算開在社群貿易街，開創期是一家中檔蛋糕店，未來打算逐步發展成為像安德魯森、朝陽坊、那樣的蛋糕連鎖店。

3。本店需創業資金9。5萬元。

二、經營目標

1。由於地理位置處於貿易街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特別是本店剛開業，想要開啟市場，必須要在服務質量和產品質量上下功夫，並且要進一步擴大經營範圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是在貿易街站穩腳跟，1年收回本錢。長期目標則是逐步發展成為一家經濟實力雄厚並有一定市場佔有率的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地，併成蛋糕市場的著名品牌。

三、市場分析

1。客源：本店的目標顧客有：到貿易街購物娛樂的一般消費者，約佔50%;四周學校的學生、商店工作職員、小區居民，約佔50%。客源數目充足，消費水平中低檔。

2。競爭對手：根據調查結果得知國內品牌蛋糕店有很多，僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森、朝陽坊、紅葉、安琦爾。因此競爭是很大的。

四、經營計劃

1。先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報”，摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價。瞭解各類蛋糕店的經營理念以及經營的“小花招”。

2。開業金籌齊後，開始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖，要趁店裡人少時，偷偷跑過往和店裡師傅商量。或者招聘糕點師傅，開蛋糕店師傅很重要，所以要慎重考慮。

3。據瞭解發現一套消費定率：“顧客永遠沒有最便宜的`價錢。今天你能降低幾元錢，明天可能就有同行競爭者以更低的價錢與你爭奪訂單。”從中體會到產品市場一定的競爭策略：“降價促銷並不是長期的經營策略，唯有以最好的材料製作出最高品質的蛋糕，才能吸引顧客，將顧客留住”。

4。蛋糕店主要是面向大眾，因此價格不會太高，屬中低價位。

5。可印一些廣告傳單，以優惠券的形式發放，以達到廣告宣傳的效果

6。蛋糕店可以專門開闢休閒區域，設定很多造型別致的座椅。顧客可買上一些點心，坐在蛋糕店裡慢慢品嚐，蛋糕店的休閒功能得到進一步強化。