茶葉銷售經理述職報告

在經濟飛速發展的今天，需要使用報告的情況越來越多，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。我們應當如何寫報告呢？以下是小編幫大家整理的茶葉銷售經理述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

茶葉銷售經理述職報告1

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好! 不知不覺中，xx年已經悄然離開。回首xx，雖然緊張忙碌，卻也收穫了很多東西。回顧這一年的經歷，經歷了市場反彈帶來的成交高潮，卻也經歷了因觀望所帶來的市場冷淡。回顧這一年的工作，我在公司領導和同事們的支援和幫助下，提高自己的工作要求，按照公司的規章制度，認真的去完成自己的本職工作。一年已經結束，現將一年工作情況總結如下：

按照公司去年總體部署，銷售任務下達以後，我倍感壓力。為了實現這一目標，我帶領營銷部同事全力以赴緊緊抓住專案銷售的每一個節點。作為營銷經理，在完成整個部門日常工作的同時，重點放在整個銷售團隊的銷售業績上，珍惜每一天，凝聚精神，團結力量，積極指導協調策劃部門做好專案宣傳推廣，保證每天的客戶來訪量，同時抓好總控，做好現場的`銷售氛圍，注意銷售員之間以及銷售員與銷售經理之間的現場配合，通過現場的有機配合，提高成交量和成交率。在注重業績的同時，更加註重銷售人才的培養，為專案的持續銷售和未來開發專案奠定人才基礎。在這裡，要特別感謝公司領導的支援和所有同事們的配合，謝謝你們，才有今天的成績。

xx年的主要工作內容如下：

一、銷售部日常管理工作

銷售部門是公司對外展示的形象視窗，代表一個公司的外表，是先鋒部隊。同時銷售工作也是最直接的，拿業績說話，當然，天天跟形形色色的人打交道也是最難的一件事情，特別是有一些客戶不講道理，死纏爛打。面對這些工作，為了完成任務目標，自我強化工作意識，提高工作效率，細化工作內容，明確工作責任，冷靜處理客戶問題，力求達到客戶滿意，創造良好的客戶口碑，力求各項工作準確，避免疏漏和差錯，各項工作規章制度完善。

1、認真做好市場調研工作，對聊城市場尤其是嘉明片區房地產競爭專案情況的摸底，同時做出細緻分析，做好調研記錄，並及時和團隊分享，做到知己知彼百戰不殆。

2、營造現場火爆成交氛圍，促進成交。指導協調策劃部門根據市場變化及時調整營銷推廣計劃。在銷售現場做好總控，盯緊案場每一個環節，應對突發情況，核對房源、價格、優惠等確保準確，避免疏漏和差錯

3、做好客戶問題的處理，客戶多了什麼情況都有，要退房的，要優惠的，對合同條款不滿意的等等。在保證公司利益不被侵犯的前提下，與客戶周旋、洽談，不但要完成簽約，還要客戶一定滿意，提高公司的美譽度，提高老帶新的成功率。

4、加快專案回款，積極敦促銷售人員及時催款、處理問題客戶，指導協調客服部門及時合同列印、簽約、按揭等銷售手續的辦理，提高回款速度和回款額，為專案持續發展打下基礎

5、做好銷售人員培訓學習工作，及時捕捉政策資訊、專業知識等資訊給銷售人員分享，組織召開專題會使銷售人員共同學習

6、做好與其他部門的溝通協調，做好財務、行政、工程、物業等相關職能部門的溝通協調工作，在保證各項工作準確迅速完成的同時，與兄弟部門之間相互溝通，相互學習，共同提高

二、加強自我學習，提高自身素質

xx年是公司大跨越大發展的一年，多年的銷售生涯讓我懂得，只有不斷學習，努力提高自我，才能在競爭中立於不敗之地。因此，在過去一年裡，我著重提高自身素質，不斷學習，以正確的態度對待各項工作任務，提高工作主動性，努力提高工作效率和業務水平。 以上是在過去一年裡部門工作和我個人工作的總結，在新的一年裡，我希望從以下幾個方面努力：

1、加強學習，拓寬知識面。努力學習房地產專業知識和相關法律法規。加強對房地產市場規律的學習和分析，加強對區域市場和同行競品專案的瞭解，要對公司的統籌規劃，當前形勢做到心中有數。

2、本著實事求是的態度，做到上情下達，下情上報，真正做好部門負責人的角色，做好部門員工的“拆彈專家”

3、注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍

4、不斷改進銷售部門成員工作積極性，團隊凝聚力，做好部門任務分解，並全力以赴完成公司下達的銷售任務

5、遵守公司內部的各項規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

新的一年，新的紀元，我相信在公司領導的帶領下，公司一定會取得更大的輝煌!

茶葉銷售經理述職報告2

時間過的好快，轉瞬之間，歷史即將掀開新的一頁，20xx年整個國內輪胎市場的日益激烈的價格戰，國家巨集觀調控的整體經濟環境，給公司的日常經營和發展造成了一定的影響，面對市場愈演愈烈的價格競爭，我們沒有一味地走入“價格戰”的誤區。回顧全年工作，在過去一年裡，我嚴格要求自己，也謝謝公司領導給我提供了一個很好的平臺，也在公司各部門的大力支援下，通過全體工作人員的共同努力，克服困難，努力進取，但是還是沒有完成總公司給我們下發的任務。在今後的.一年裡，我們將會努力提升個人的工作效率，不斷學習新的銷售技巧，努力完成今年總公司下達的任務。對以下工作作出明細分析：

一、加強銷售隊伍的目標管理

1、服務流程標準化

2、日常工作表格化

3、檢查工作規律化

4、銷售指標細分化

5、晨會、培訓例會化

6、服務指標進考核

二、細分市場，建立差異化營銷

細緻的市場分析。我們對以往的重點市場進行了進一步的細分，不同的細分市場，制定不同的銷售策略，對於這些市場我們採取了相應的營銷策略。加大投入力度，採取主動上門，定期溝通反饋的方式，密切跟蹤市場動態。在市場上樹立了良好的品牌形象。

三、注重資訊收集做好預測

當今的市場機遇轉瞬即逝，殘酷而激烈的競爭無時不在，市場預測成為了階段性銷售目標制定的指導和依據。在市場淡季來臨之際，每一條銷售資訊都如至寶，從某種程度上來講，需求資訊就是銷售額的代名詞。我們把公司產品市場的佔有率作為銷售部門主要考核目標，順利完成總部下達的全年銷售目標。售後服務是視窗，是我們整車銷售的後盾和保障，為此，我們對售後服務部門，提出了更高的要求。在售後全體員工的努力下都能良好的完成工作。

四、注重團隊建設

公司是個整體，只有充分發揮每個成員的積極性，才能使公司得到好的發展。年初以來，我們建立健全了每週週會，每月的月會總結等一系列例會制度。營銷管理方面出現的問題，大家在例會上廣泛討論，既統一了認識，又明確了目標。

在加強自身管理的同時，我們也藉助外界的專業培訓，提升團隊的凝聚力和專業素質。通過專業的企業管理人才對員工進行了團隊精神的培訓，進一步強化了全體員工的服務意識和理念。 五、工作計劃

1、合作精神的銷售團隊是企業的根本。建立一支熟悉業務，而相對穩定的銷售團隊。

2、培養銷售人員發現問題，總結問題目的在於提高銷售人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題並能提出自己的看法和建議，業務能力提高到一個新的檔次。

3、找出適合我們公司產品銷售的模式和方法。及時更改銷售促銷政策。

4、根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每週，每日;以每月，每週，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。並在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。如出現未完成時應及時找出原因並改正。

5、對開發的客戶如何進行服務和怎樣促使他們提高銷售或購買;對潛在客戶怎樣進行跟進。

以上是我20xx年的年終總結，今後我們銷售團隊要更加要求自己，提高業務知識和公司員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流、多探討，不斷增強業務技能，本著公司的銷售蒸蒸日上，提高客戶滿意度，同時提高我們個人收入，讓我們共同努力，強化優質服務，積極爭取完成銷售任務。

茶葉銷售經理述職報告3

不知不覺中，xxxx年已經悄然離開。回憶這一年的工作，我在公司領導和同事們的支援和幫忙下，提高自己的工作要求，根據公司的規章制度，仔細的去完成自己的本職工作。一年已經完畢，現將一年工作狀況總結如下：

根據公司去年總體部署，銷售任務下達以後，我倍感壓力。為了實現這一目標，我帶著營銷部同事全力以赴緊緊抓住工程銷售的每一個節點。作為營銷經理，在完成整個部門日常工作的同時，重點放在整個銷售團隊的銷售業績上，珍惜每一天，分散精神，團結力氣，積極指導協調籌劃部門做好工程宣傳推廣，保證每天的客戶來訪量，同時抓好總控，做好現場的銷售氣氛，留意銷售員之間以及銷售員與銷售經理之間的現場協作，通過現場的有機協作，提高成交量和成交率。在注意業績的同時，更加註意銷售人才的培育，為工程的持續銷售和將來開發工程奠定人才根底。在這裡，要特殊感謝公司領導的支援和全部同事們的協作，感謝你們，才有今日的成績。

xxxx年的主要工作內容如下：

一、銷售部日常治理工作

銷售部門是公司對外展現的形象視窗，代表一個公司的外表，是先鋒部隊。同時銷售工作也是最直接的，拿業績說話，固然，每天跟形形色色的人打交道也是最難的一件事情，特殊是有一些客戶不講道理，死纏爛打。面對這些工作，為了完成任務目標，自我強化工作意識，提高工作效率，細化工作內容，明確工作責任，冷靜處理客戶問題，力求到達客戶滿足，製造良好的客戶口碑，力求各項工作精確，避開疏漏和過失，各項工作規章制度完善。

1、仔細做好市場調研工作，對聊城市場尤其是嘉明片區房地產競爭工程狀況的摸底，同時做出細緻分析，做好調研記錄，並準時和團隊共享，做到知己知彼百戰不殆。

2、營造現場火爆成交氣氛，促進成交。指導協調籌劃部門依據市場變化準時調整營銷推廣規劃。在銷售現場做好總控，盯緊案場每一個環節，應對突發狀況，核對房源、價格、優待等確保精確，避開疏漏和過失

3、做好客戶問題的處理，客戶多了什麼狀況都有，要退房的，要優待的，對合同條款不滿足的等等。在保證公司利益不被侵害的前提下，與客戶周旋、洽談，不但要完成簽約，還要客戶肯定滿足，提高公司的美譽度，提高老帶新的勝利率。

4、加快工程回款，積極敦促銷售人員準時催款、處理問題客戶，指導協調客服部門準時合同列印、簽約、按揭等銷售手續的辦理，提高回款速度和回款額，為工程持續進展打下根底

5、做好銷售人員培訓學習工作，準時捕獲政策資訊、專業學問等資訊給銷售人員共享，組織召開專題會使銷售人員共同學習

6、做好與其他部門的溝通協調，做好財務、行政、工程、物業等相關職能部門的溝通協調工作，在保證各項工作精確快速完成的同時，與兄弟部門之間相互溝通，相互學習，共同提高

二、加強自我學習，提高自身素養

xxxx年是公司大跨越大進展的一年，多年的銷售生涯讓我懂得，只有不斷學習，努力提高自我，才能在競爭中立於不敗之地。因此，在過去一年裡，我著重提高自身素養，不斷學習，以正確的態度對待各項工作任務，提高工作主動性，努力提高工作效率和業務水平。 以上是在過去一年裡部門工作和我個人工作的'總結，在新的一年裡，我盼望從以下幾個方面努力：

1、加強學習，拓寬學問面。努力學習房地產專業學問和相關法律法規。加強對房地產市場規律的學習和分析，加強對區域市場和同行競品工程的瞭解，要對公司的統籌規劃，當前形勢做到心中有數。

2、本著實事求是的態度，做到上情下達，下情上報，真正做好部門負責人的角色，做好部門員工的“拆彈專家”

3、注意本部門的工作作風建立，加強治理，團結全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛

4、不斷改良銷售部門成員工作積極性，團隊分散力，做好部門任務分解，並全力以赴完成公司下達的銷售任務

5、遵守公司內部的各項規章制度，維護公司利益，積極為公司製造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

新的一年，新的紀元，我信任在公司領導的帶著下，公司肯定會取得更大的輝煌!

茶葉銷售經理述職報告4

各位領導：

大家好!我是xx，我的工作職責是xx銷售內勤和客服內勤，下面我就一年來的工作向各位領導做一下彙報，不足之處，請各位領導批評指正。

1、訂單的落實

針對訂單，詳細落實，保證以最快的速度安排發貨，以便能保證在這一環節不影響發貨週期。跟蹤發貨物流過程，及時與客戶溝通。

2、合同稽核歸檔及銷售代表提成預算

隨時掌握合同履行情況，以便使領導能夠更好的決策。輔助財務做好月回款分析工作，同時做好提成結算工作。

3、做好一系列銷售服務工作

根據業務實際需要做好業務員的支援工作，包括退貨、整理資料、發票、借款登記及報銷單處理工作。

4、各種售後服務報表的`整理

各種售後報表(發貨明細、產品庫存，回款明細等，)

5、做好返貨產品的跟蹤落實

返貨的產品根據實際情況，分析原因，對返貨產品的數量、日期、客戶聯絡方式和發回日期都做了詳細記錄。

6、客戶回訪工作

根據實際需要和回訪計劃，每月做好客戶的回訪工作，發現的問題及時反應給相關領導。

工作中的不足和改進計劃

1、有些細節性的工作要加強

要求我在今後的工作中，必須設身處地多為客戶和業務人員著想，多為他們考慮現場遇到的困難，把工作做的更細緻。

2、工作效率需要進一步提高

繁忙的事務性工作，要求我繼續調整工作思路，保證工作有條不紊，同時每天的工作要有計劃性

3、對新產品的學習性需要加強

現在開始我們新產品的開發程序正在加快，要求我不斷加強對自己的學習性要求，不但要了解產品知識，還要對同行業產品效能準確掌握，做一個略懂技術的內勤人員。 各位領導，我的彙報完畢。

茶葉銷售經理述職報告5

時間過的好快，轉瞬之間，歷史馬上掀開新的一頁，20xx年整個國內輪胎市場的日益劇烈的價格戰，國家巨集觀調控的整體經濟環境，給公司的日常經營和進展造成了肯定的影響，面對市場愈演愈烈的價格競爭，我們沒有一味地走入“價格戰”的誤區。回憶全年工作，在過去一年裡，我嚴格要求自己，也感謝公司領導給我供應了一個很好的平臺，也在公司各部門的大力支援下，通過全體工作人員的共同努力，剋制困難，努力進取，但是還是沒有完成總公司給我們下發的任務。在今後的一年裡，我們將會努力提升個人的工作效率，不斷學習新的`銷售技巧，努力完成今年總公司下達的任務。對以下工作作出明細分析：

一、加強銷售隊伍的目標治理

1、效勞流程標準化

2、日常工作表格化

3、檢查工作規律化

4、銷售指標細分化

5、晨會、培訓例會化6、效勞指標進考核

二、細分市場，建立差異化營銷

細緻的市場分析。我們對以往的重點市場進展了進一步的細分，不同的細分市場，制定不同的銷售策略，對於這些市場我們實行了相應的營銷策略。加大投入力度，實行主動上門，定期溝通反應的方式，親密跟蹤市場動態。在市場上樹立了良好的品牌形象。

三、注意資訊收集做好猜測

當今的市場機遇轉瞬即逝，殘酷而劇烈的競爭無時不在，市場猜測成為了階段性銷售目標制定的指導和依據。在市場淡季降臨之際，每一條銷售資訊都如至寶，從某種程度上來講，需求資訊就是銷售額的代名詞。我們把公司產品市場的佔有率作為銷售部門主要考核目標，順當完成總部下達的全年銷售目標。售後效勞是視窗，是我們整車銷售的後盾和保障，為此，我們對售後效勞部門，提出了更高的要求。在售後全體員工的努力下都能良好的完成工作。

四、注意團隊建立

公司是個整體，只有充分發揮每個成員的積極性，才能使公司得到好的進展。年初以來，我們建立健全了每週週會，每月的月會總結等一系列例會制度。營銷治理方面消失的問題，大家在例會上廣泛爭論，既統一了熟悉，又明確了目標。在加強自身治理的同時，我們也藉助外界的專業培訓，提升團隊的分散力和專業素養。通過專業的企業治理人才對員工進展了團隊精神的培訓，進一步強化了全體員工的效勞意識和理念。

五、工作規劃

1、合作精神的銷售團隊是企業的根本。建立一支熟識業務，而相對穩定的銷售團隊。

2、培育銷售人員發覺問題，總結問題目的在於提高銷售人員綜合素養，在工作中能發覺問題總結問題並能提出自己的看法和建議，業務力量提高到一個新的檔次。

3、找出適合我們公司產品銷售的模式和方法。準時更改銷售促銷政策。

4、依據公司下達的銷售任務，把任務依據詳細狀況分解到每月，每週，每日;以每月，每週，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。並在完成銷售任務的根底上提高銷售業績。如消失未完成時應準時找出緣由並改正。

5、對開發的客戶如何進展效勞和怎樣促使他們提高銷售或購置;對潛在客戶怎樣進展跟進。

以上是我20xx年的年終總結，今後我們銷售團隊要更加要求自己，提高業務學問和公司員工要有良好的溝通，有團隊意識，多溝通、多探討，不斷增加業務技能，本著公司的銷售蒸蒸日上，提高客戶滿足度，同時提高我們個人收入，讓我們共同努力，強化優質效勞，積極爭取完成銷售任務。