清華同方的文化與價值的統一

文化是一個企業的靈魂。如果企業沒有一個具有凝聚力的文化，這個企業很難發展；而企業文化一旦被創造出來，其價值和意義就會超越企業，也超越員工心理，它不僅為企業所創造，它也創造著企業。

作為一家脫胎於清華大學的高科技上市公司，清華同方已經走過了五年的歷程。五年中，同方投入最大精力所做的工作，一是培養出一支充滿凝聚力的團隊，二是開創了一個健康向上的發展舞臺，三是塑造了一個持久深厚的企業文化。五年來，同方始終保持銷售收入100%的增長和利潤60%左右的增長，淨資產和總資產都增長了近20倍，這是全體同方人共同努力的結果，也從一個方面證明了同方在人才培養與管理文化等工作上所堅持的12字文化理念的關鍵作用。這12字是“承擔、探索、超越”和“忠誠、責任、價值”，以此為核心價值觀的同方企業文化已成為清華同方企業之魂，維繫並不斷髮展壯大著這個企業。

同方文化源起清華文化

清華大學在其近百年的歷史中，形成了有著清華獨特精神的文化氛圍，這種文化氛圍感染和培育了一代又一代的清華學子，這就是清華文化。近百年風雨滄桑沉澱了清華大學“自強不息、厚德載物”這一寬厚博大的文化底蘊，創造了一流高校的優良傳統，為清華大學的科教事業與校辦產業發展奠定了堅實的基礎。

從深層次探討，“自強不息，厚德載物”不僅是清華文化的集中體現，也是我國傳統文化的重要內涵。它體現了一種健全的人格，它集剛健和柔順兩種不同的特質於一身，標誌著人格發展上的一種全面性。清華文化的精神，以清華人為載體，已廣泛而深刻地體現在社會的各個層面上。因此，似乎與企業追求利潤的原則“格格不入”的清華文化，竟不約而同地體現在由清華人創辦與經營的企業中，特別是清華大學衍生出的企業，在企業文化上，尤其呈現出清華文化的獨特性格。

清華同方是清華大學企業集團控股的高科技企業。秉承“自強不息、厚德載物”的清華文化精髓和勤奮、務實的作風，把企業文化和校園文化結合起來，清華同方形成了自己獨特的文化氛圍和企業的核心價值觀，這種核心價值觀對映到企業的經營宗旨、管理模式、發展模式、員工意識甚至企業標識、建築風格上，造就了清華同方的新型現代企業文化：“承擔、探索、超越”的做事的準則；“忠誠、責任和價值等同”的做人的準則。

儘管一邊是高校裡寂靜的實驗室、研究所中冰冷的資料，另一邊則是商界氣氛熱烈的談判桌、豐厚的市場回報，但是，從清華同方起步開始就一直未變的則是清華“自強不息、厚德載物”的校訓中所傳達的一種精神和作風。

正如清華同方的標誌一樣：

它採用正方形和橢圓虛實弧形的結合，構成“同”字。正方形體現了理性、嚴正、穩定，同時代表了“方”字；橢圓虛實弧形凝鍊著作為高新技術企業的旺盛生命力和技術創新的無限空間，寓意清華同方人懷著共同的遠大志向和寬廣胸懷，紮實努力地不斷進取。

做事準則： 承擔、探索、超越

所謂“承擔”，同方強調的是“承擔責任，認準目標，認真負責做好每一件事情”。從整體來講，清華同方作為一傢俱有高校背景的高科技企業，肩負著重要的社會責任，同時也承擔著廣大投資者寄予的厚望；從個體來講，同方的每一位員工，為著一個共同的目標，都肩負著各自的職責，並要堅持走下去。因此，要實現企業的價值、個人的價值，首先必須要承擔起責任。

所謂“探索”，同方強調的是“創新”的精神，和針對企業發展及共同目標的不斷的變革。同方人的目標，是建立一個世界一流的企業。要達到這個目標，需要全公司上下都保持這樣一種不斷探索，不斷創新的變革精神。從公司總體戰略，到每一個員工在自己崗位上的作為，都要在“大事業”的胸懷下精益求精，永爭第一。

所謂“超越”，同方強調的是“不斷超越自我，永遠改正錯誤，打破成功的束縛”。超越是企業和員工不斷提升自己的過程，是在總結和認識一個發展階段的基礎上繼續向前。只有勇於承擔責任、勇於不斷探索，才能實現超越。在不斷的超越對手、超越自身的過程中，才能真正摸索出我國高科技企業向世界一流發展的途徑。

做人準則：忠誠、責任與價值等同

同方需要不同層次、不同素質的人，就像一架機器，只有不同位置的不同零件之間的完美結合才能組成一臺高效運作的機器。這種完美的結合就要求員工有高度的責任心、事業心和螺絲釘精神，使企業得以長久發展。

忠誠是指對事業的忠誠，強調個人對企業的忠誠，企業對社會的忠誠。它包括企業與人之間、企業與企業之間、企業與社會之間都需要培養這一信念。

清華同方總裁陸致成說過，在一個企業中，針對個人而言，對企業做到忠誠、責任與價值等同，這句話聽起來有點兒老，但這是一個非常嚴肅的話題，我們在企業裡始終強調的`就是責任。他說，人在什麼時候最糟糕？就是別人都不信任你的時候，這時候你幹什麼都不行。要恢復人們對你個人的信任、對企業的信任，就必須強調對企業、對事業的忠誠。

對於責任與價值，同方人有一個清楚的詮釋，即你承擔多大的責任，你就有多大的價值。個人在企業中的價值取決於他對企業所承擔的責任，企業在社會中的價值取決於它對社會所承擔的責任。

用陸致成的話說，大家都在講個人價值，企業也在講企業的價值，那麼個人和企業的價值是什麼？就是其所承擔的責任的大小。有人總說自己的本事很大，卻什麼都不幹，這價值從何談起？不承擔責任，就沒有價值。我們在企業裡必須樹立這樣一種文化認同。

同方非常強調責任意識，認為一個人的責任心、事業心最重要。在同方的文化中，忠誠、責任和價值等同。無論是個人還是企業，其所承擔的責任越大，其自身的價值也越大。這不僅適用於企業內部、企業與員工、員工與企業、部門與部門、員工與員工之間的工作關係，而且適用於企業所涉及的一切領域：同方對股民、對政府、對商業合作伙伴乃至整個社會。

“以人為本”的管理文化

2002年初，同方開展了一次規模覆蓋公司全體員工的“共創同方路”管理與文化大型學習討論活動。在這次活動中，員工都談到企業的管理，認為管理的基本出發點是為了提高企業的運營效率。同方從2001年起對機構設定、規章制度、作業流程等方面進行的變革，最終都是為了提高企業管理效率。首先，是對國家、對民族強烈的責任心，和永遠爭一流，幹大事的決心。清華人的愛國心在我國現代和當代歷史的各個階段都十分鮮明地突現在社會上。同樣，自從清華大學在國家政策的允許和鼓勵下，正式創辦企業始，就已經自覺承擔起這樣的責任：為我國的科技成果轉化探索道路，為科技鏈向產業鏈主動延伸探索方向。縱觀清華同方並不長的發展史，可以清晰地看到這種責任感；在與同方核心管理者的交流中，更能強烈地感受到這種責任心。他們絕不是為了個人的什麼，或單純企業的利益而奮鬥，更多地，是在實現從學校裡就已確立的人生目標。正因為這樣，清華同方，和同方的企業家，總是把企業的生產、銷售、發展，與國家、民族的崛起聯絡起來，總能在國家最需要的領域取得重要進展。在此同時，企業自然獲得了最具優勢的經濟增長點和持續創新能力。

第二，是嚴謹務實的科學態度，和踏踏實實的做事原則。清華同方在上市之初，曾對社會和股民承諾，5年之內保持銷售收入年增長100%，利潤年增長50%的業績。將近4年來，同方的確創造了這樣的發展速度。這是奇蹟，更是清華人嚴謹務實態度從一個特殊角度的體現。企業需要宣傳，特別是在風險投資和資本運作中，需要創造出一些富有吸引力的概念，但那肯定不是企業的全部。同方人踏踏實實的做事原則，使得清華的企業在注重技術創新的同時，絕不忽視基礎的完善；在資本運作的同時，仍一如既往地在實業上下功夫。當社會上對網站神話泡沫幻滅炒得紛紛揚揚的時候，同方的決策者曾笑稱：“網路將對未來經濟乃至社會產生深刻影響，這是大趨勢。泡沫總會出現，但我們只做肥皂。”

第三，是良好的信譽意識，和以“優質、誠信”為本的商業精神。截至目前，我國幾大商業銀行與同方簽署了總數為數十億元人民幣的授信額度。這說明了社會對清華企業信譽的廣泛認同。正所謂“厚德載物”，清華文化中對“德”非常重視，強調對“德”的培養，和以“德”作為衡量人的標準。信譽，是塑造一家大企業品牌的最基本要素。

第四，是淡泊名利的處世態度，和事業第一的奉獻精神。清華同方是國有控股企業，員工的待遇甚至無法與同類的高科技企業相比。但同方的員工，特別是主要的經營者和管理人，都在用十二分的努力和追求在工作。恰恰是凝練的清華文化，成為利益天平上無形的砝碼，併成為企業的核心氛圍。近年來，同方規模擴張速度極快，一些下屬控股企業已經開始實施員工持股計劃。從這裡可以看出，現代企業的員工激勵機制，與清華企業文化是相輔相成，並相互促動的。

第五，是強烈的榮譽感，和對“清華”品牌的自覺維護。清華同方員工的企業榮譽感是很強的，它的基礎是社會對於清華大學的認同與讚譽。這也使得清華同方對於自己品牌具有好的自覺維護意識，並把這種意識貫穿於自身的企業文化中。

企業的生命力在於管理文化，它包括了企業的各種規章制度，還有高於規章制度的企業文化，其核心就是企業共同價值觀。因此，現代管理文化必須緊密圍繞“人”來建立，也必將隨著企業的成長和共同價值觀的提升而不斷完善。

清華同方要邁入“世界一流”的行列，就必須建立起現代企業管理制度和人才培養制度。同方有一個十八字管理方針：“資產授權管理，投資回報考核，公司監督執行”。這個方針充分體現出同方的管理文化，就是在強調承擔責任基礎上的充分授權，在強調整體利益基礎上的共同發展。隨著公司規模的不斷擴大，同方不斷提出相應的約束與激勵機制，比如計劃預算制度、實時監控制度和針對控股公司的一系列規章制度，以及由認股期權計劃、職工持股計劃和孵化階段的虛擬持股計劃等。所有這些規章制度，第一是為企業的發展，為科技成果的產業化服務。第二是為建立企業與員工的共同利益觀服務。

事實上，同方一直在通過規章制度的建立，為員工創造一個良好的發展環境和事業舞臺，給員工以明確的方向感：只有企業發展了，個人才能發展。企業的整體利益與個人的利益是統一的。

近五年來，同方的管理文化在探索科技成果產業化之路的過程中，在充分釋放人才潛能的過程中，起到了關鍵作用。比如“大型集裝箱檢查系統”的產業化。基於直線加速器的大型集裝箱檢查系統，是清華大學工物系承擔的國家七五、八五重點專案。在李嵐清副總理的直接關心和指示下，同方承擔起這個專案的產業化工作。以原技術專案主要負責人為基礎，成立“清華同方核技術公司”，完全依照專案的前景和產業化需求投入資金，同時以市場的標準考核產業化程序，以企業的執行機制建立管理體系。不到五年時間裡，大型集裝箱檢查系統從一個科研成果迅速轉化為多系列高品質的自主技術產品，應用於國內13個海關口岸，並在2001年出口澳大利亞，打開了國際市場。核技術公司也從一個僅有6人的小團隊，發展成為300多人，擁有一流技術、一流基地、一流管理的高科技公司，年銷售收入達數億元。去年年底，為使這個公司有更為廣闊的發展空間，也為公司的員工能從公司的發展中獲得更好的利益，清華同方對其進行了分拆，獨立註冊為“清華同方威視技術股份公司”，積極為上市做準備。同時在其重新組建過程中推行職工持股制度，非常有效地激勵了員工的積極性。

由此可以看出，只有建立在“以人為本”理念上的管理制度，才能真正有利於員工的發展，才能真正成為企業生命力的保證。現代企業管理，應立足於對企業每一位員工的能力發揮與評價，這才是“以人為本”的根本意義所在。

同方文化建設現狀

企業發展必須是企業產品和企業文化的同步發展，企業要具有凝聚力，離不開企業文化。文化的建立實際上是一種理念、一種意識的形成，企業文化則是企業無形資產的主要內容。企業在發展中，要維持有形資產和無形資產的平衡，從某種程度上來講，文化正是它進步的內在動力。

企業的目標是企業發展戰略的基礎，也是樹立共同價值觀的基礎。基於目標的共同價值觀，能激勵員工的熱情和追求，從而產生出一種強大的向心力。在經歷了站穩腳跟的1997年、夯實基礎的1998年、高速發展的1999年後，清華同方在2000年明確提出企業今後的發展目標：建立世界一流高科技企業。更具體的標準，就是“進入世界500強”，這個標準包含：擁有世界一流的自主核心技術，擁有世界一流的企業管理體系，擁有世界一流的堅實產業資本等要素。

這個目標目前已成為同方所有工作的基本出發點，更成為企業共同價值觀的基礎。根據這個目標，同方制定了有步驟的戰略規劃、經營策略和相應的管理制度乃至企業文化，一方面通過自上而下的方式來統一全體幹部和全體員工的思想，來教育、引導員工的意識。另一方面，在員工中廣泛開展“如何建立世界一流”的專題討論，鼓勵員工結合自己的工作和個人發展目標，不拘一格的發表見解，獻計獻策。目前，“建立世界一流”成為所有同方人心中共同的願望，也成為所有同方人共同追求的事業。

清華同方對企業文化的宣揚不僅體現在新員工培訓以及階段性的全體員工活動上，更深刻體現在同方的每一項政策，每一個規定以至每一個員工的行為中。它營造出這樣的氛圍：在價值觀的層面上，員工與企業是一致的，因為都在為一個共同的目標努力。因此，當員工對個人價值最大化的追求凝聚為對企業價值最大化的共同追求的時候，企業的蓬勃生機與百折不撓的戰鬥力就形成了。

文化是同方未來發展的基石

為更好地實施技術創新與技術孵化、產業化，同方摸索出一套獨具特色的創新孵化體系，通過非常生動的產業例項和每年一個新臺階的優秀業績，來樹立員工的“大事業”思想和不斷創新、不斷攀登的意識。使員工們在工作中，真正意識到自己所進行的不僅僅是單純的技術研發、成果轉化或是市場推廣活動，而是對企業、產業乃至國家都有重要意義的工作。這個意識樹立起來了，人才的力量就能充分發揮出來，共同價值觀才能不斷在員工中發展與鞏固。

同方獨特的企業文化源於清華，正是這種清華的“自強不息、厚德載物”精神，影響了同方的創業者，影響了同方的文化理念。清華的精神就是要做第一，要精益求精，同方作為一個清華的產業，為自己的未來發展樹立同樣的目標。同方內部每一位員工都有著做“中國第一、世界一流”的夢想。有了這樣的一個目標和同方5年來凝鍊而成的企業文化基礎，同方在各方面的工作，如人力資源工作、財務管理工作、企業管理工作、企劃工作，都在向著中國第一、世界一流的目標前進。

清華同方經過5年多的發展壯大，如今已經成為一個有一定規模的高科技企業，已清晰地形成自己的支柱產業。要管理好這樣一個日益壯大的集團型企業，需要一種凝聚力很強的企業文化為基礎，而同方的12字文化在同方的經營和管理過程中，以事實證明了其強大的凝聚力和感染力。同方前五年取得了令人矚目的成績，隨之而來的第二個5年乃至更遠的目標已深深烙在同方上下每一名員工的心中，“世界一流”的目標可以說就是同方文化經過5年的發展和其內涵的不斷充實的必然結果。而在今後同方的發展中，同方文化仍然是公司發展的堅實後盾，是同方培養創新成果和新的競爭力的基礎，在資金、技術的背後，文化是同方未來發展的潛移默化的動力所在。

同方文化結構分析

有研究清華文化和清華企業的專家指出，如果將清華文化的8個字分為兩大部分來理解，即“自強不息”與“厚德載物”，那麼同方文化的12字可以說正是秉承了這兩大部分的精神。同方的“承擔、探索、超越”，其內涵就在於不斷進取，努力創新，這也是“自強不息”的實質所在；而“忠誠、責任、價值”又與清華的“厚德載物”同出一轍，意義在於同方人肩負重任，對自己的事業無限忠誠，對企業擔負的責任等同於個人價值。

總結

企業文化成於細節。清華同方強調建立自己的文化、自己的核心價值觀。企業價值觀的建立，最基礎的是在清華同方前進的歷程中、在企業的日常工作中點點滴滴形成的，比如對每一次幹部的提升、對每一次表揚、對每一件事情的評價，都是形成企業文化、乃至企業價值觀最根本的事情，這不是一朝一夕的事，而是一個文化長期積累的過程。這種文化、這種價值觀蘊含在清華同方要做成世界一流的高科技公司的目標之中、蘊含在清華同方“自強不息、厚德載物”的做人做事準則之中、也蘊含在責任心事業心和螺絲釘精神的工作態度之中，它能幫助企業獲得長久的生命力。