關於企業文化的宣傳口號
1. 效率成就品牌，誠信鑄就未來。
2. 只要精神不滑坡，辦法總比困難多。
3. 計劃是時間的最好保障，時間是效率的堅實基礎，效率是行動的優化大師，行動是成功的唯一途徑。
4. 建設節約型企業從我做起，節約就是效益節約就是增效。
5. 實施三大戰略創信譽，培育企業文化樹形象。
6. 因為有我，所以會更好。
7. 不要小看自己，人有無限可能。
8. 態度決定一切，細節決定成敗。
9. 只有勇於承擔責任，才能承擔更大的責任。
10. 多點溝通，少點抱怨。多點理解，少點爭執。
11. 自我提升，良性競爭。相互欣賞，相互支援。
12. 團結一條心，石頭變成金。
13. 強化競爭意識，營造團隊精神。
14. 您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。
15. 追求客戶滿意，是你我的責任。
16. 有一分耕耘，就有一分收穫。
17. 只有不完美的產品，沒有不挑剔的客戶。
18. 愛護公物，珍惜資源，勤儉節約，共同發展
19. 會而不議，議而不決，決而不行，這樣的會議是屬最浪費的行動。
20. 我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。
21. 以廠為校，以廠為家，互相學習，互相關懷
22. 找方法才能成功，找藉口只有失敗。
23. 爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。
24. 每個人都是你的客戶。
25. 今天工作不努力，明天努力找工作!
26. 成就團隊輝煌，助我人生成長!
27. 盡職——是團隊合作的基礎!
28. 今天，你微笑了嗎?
29. 善待別人就是善待自已!
30. 培育禮儀員工，創造團隊精神。
31. 正常的加以保持，異常的予以糾正。
32. 實施 須趁早，無謂浪費必然少。
33. 質量——企業亙古不變的制勝之道。
34. 優質產品，是開啟市場大門的金鑰匙。
35. 提高企業效益的保證!
36. 實施成效要展現,持之以恆是關鍵!
37. 自主檢驗做的好，生產順暢不得了。
38. 品質管制人人做，優良品質有把握。
39. 每項操作求質量，產品質量有保障。
40. 今日的質量，明日的市場。
41. 自我檢驗不放鬆，質量標準記心中
42. 三不原則：不接受不良品，不生產不良品，不放行不良品。
43. 產品若要無缺點，全面品管不可免。
44. 檢驗記錄要可靠，統計分析才有效。
45. 累積點滴改進，邁向完美品質。
46. 每天自我檢討，品質自然更好。
47. 日常記錄好習慣，追溯分析利改善。
48. 百年大計,質量第一!
49. 推動全員品質活動，提高全員工作士氣。
50. 全員參與力量大，產品控制靠大家。
51. 機迂和努力是缺一不可的。機迂一定要抓住，而努力之後才可能有機迂。
52. 堅持每天提高%，天工作水平就可以提升一倍。
53. 企業說到底就是人，管理說到底就是借力。
54. 要給使用者意想不到的驚喜。
55. 事前反覆研究，慎之又慎;一旦做出決策，必須堅決執行，不容含糊。
56. 在新經濟時代，什麼是克敵制勝的法寶?第一是質量，第二是質量，第三還是質量。
57. 市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現有市場搶佔份額，而是去另創造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。
58. 與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。
59. 作為一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
60. 世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
61. 企業家只有兩隻眼睛不行，必須要有笫三隻眼睛。要用一隻眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性;另一隻眼睛盯住市場變化，策劃創新行為;第三隻眼睛用來盯住國家巨集觀調控政策，以便抓住機遇，超前發展。
62. 有缺陷的產品等於廢品。
63. 我們不是“居安思危”，而是“居危思進”。
64. 每一個人都是責權利的中心，“人人是經理，人人是老闆”把每個人的潛能釋放出來。
65. 我能在冬天的嚴酷環境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。
66. 永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。
67. 賣信譽，而不是賣產品。
68. 能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業的牌子，企業就砸誰的飯碗。
69. 人人是人才，賽馬不相馬，給每一個願意幹事的人才以發揮才幹的舞臺。
70. 打價值戰，而不打價格戰。
71. 否定自我，創造市場。即趕在別人之前否定自己。
72. 領導者需要完成的重要工作之一就是預測變化，規劃未來。而要做到這一點，領導者必須具有洞察力和趨勢分析能力。
73. 市場永遠不變的法則，就是永遠在變。“變易，不易，筒易”《易經》上這樣說。
74. 生產一代，研製一代，構思一代。
75. 有記者問：“你在企業中應當是什麼角色?”張瑞敏答：“第一，應是設計師;第二，應是牧師。”
76. 盤活企業，首先盤活人。如果每個人的潛能發揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
77. 所有成功的企業必須有非常強烈的企業文化，用這個企業文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業文化就是企業精神，企業精神就是企業靈魂，而這個靈魂如果是永遠不衰永遠常青的，企業就永遠存在。
78. “日事日畢，日清日高”的OEC管理模式，其含義是全方位地對每個人每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質量都有一點兒(%)的提高。(日事日畢，解決基礎管理問題;日清日高，解決速度問題)。
79. 只有淡季的思想，沒有淡季的市場。
80. 抓反覆反覆抓，抓重點抓提高。
81. 核心競爭力是什麼?我認為是在市場上可以嬴得使用者忠誠度的能力。
82. 在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。
83. 部下的素質低，不是你的責任;但不能提高部下的素質，是你的責任。
84. 說了，不等於做了;做了，不等於做到位了。
85. 對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠;對員工負責，員工反過來就會對你負責。
86. 上下同欲者，勝。
87. 在網際網路時代，企業生存的關鍵是速度。
88. 下棋找高手。
89. 永遠比對手快一步。
90. 我想引用美國曆史上唯一位連任四屆總統的羅斯福的名言來回答你：“我們唯一害怕的.只是我們自己”。
91. 高標準，精細化，零缺陷。
92. 企業強大難，保持長盛不衰更難;重要的不是個別人，一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿活力才行。
93. “鯰魚效應”——即通過內部競爭機制，把每個人的活力啟用起來。(挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發現有一艘船的沙丁魚全活著返回。祕密原來裡面有一條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左衝右突，結果反而都保全了性命)。
94. 人無我有，人有我優，人優我奇。
95. 顧客的難題，就是我們開發的課題。
96. 沒有十全十美的產品，但有百分之百的服務。
97. 求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，“八才” 。企業必須關心人理解人尊重人愛護人，即把人當作“人”而非“非人”。
98. 管理無小事，“天下難事，必作於易;天下大事，必作於細。”(老子所言)可謂“成也細節，敗也細節”。
99. 企業文化培訓有三個層次：企業文化精神，企業文化制度和企業文化物質。
100.只要派出一位主要領導人以及一個管文化的一個管財務的一個管質量的人(指海爾兼併一個企業後，派出四位這樣的幹部，就能啟用這個企業)。
101.沒有思路，就沒有出路。
102.企業只有一項真正的資源——人;管理就是充分開發人力資源，以做好工作(世界管理之父德魯克名言)。
103.在任何時代，能滿足人最深層也是最本質需要的不是金錢和物質，而是自我價值的發現和實現(生理，心理，安全，尊重，自我實現)
104.要麼不幹，要幹就要爭第一。
105.斜坡球體理論：企業在市場所處位置，如同斜坡上的一個球體，需要強化內部基礎管理，才能產生強有力的止動力。否則，球體肯定會向下滾動。
106.領導在與不在，企業照樣良性運轉。
107.管理有模式，無定式，這是管理的藝術性和科學性。
108.有記者問：“您的最終理想目標是什麼?”張瑞敏回答說：“成為一個真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾是一個非常好的我喜歡的品牌。”
109.人的素質過去是海爾成功的根本，今後我們面臨的挑戰也是人的素質問題。
110.原則在我們集團管理理念上是一個重要的原則，即關鍵的少數制約著次要的多數;幹部對出現的問題，無疑要負主要管理責任。
111.學歷有上限，不是越高越好;其次是動手能力強;此外，人際關係還要和諧。智力比知識重要，素質比智力重要，覺悟比素質重要。
112.一旦你產生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重複它，終會使之成為現實。提練堅持重複，這是你成功的法寶;持之以恆，最終會達到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇名言(全球二十世紀最優秀經理人)。
113.海爾的價值觀是什麼?只有二個字，創新。創新就是要不斷戰勝自己。也就是確定目標，不斷打破現有平衡，再建立一個新的不平衡;在新的不平衡的基礎上，再建一個新的平衡。
114.素質究竟是什麼?是一種自我的約束能力。
115.周瑜號稱“一步三計”，卻總失算於孔明的“三步一計”。計不在多，而在高。
116.改善是無窮的。
117.佛經上說：“要想一滴水不幹涸，唯一的辦法就是把它放到大海里。”
118.如果拼了命，什麼問題都沒解決，就說不上卓越。
