企業文化學習總結7篇

總結是事後對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，讓我們好好寫一份總結吧。你想知道總結怎麼寫嗎？下面是小編精心整理的企業文化學習總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

企業文化學習總結1

通過班組學習、討論《xx公司企業文化建設綱要》我們對《xx公司公司企業文化建設綱要》的內容有了更進一步的理解，大家暢所欲言、各抒己見、直抒胸意。現將我們班組的學習、討論總結如下。

通過學習《xx公司企業文化建設綱要》的內容我們對企業文化建設有了更進一步的瞭解。

企業百年靠文化，昆纖企業文化建設像及時雨一樣把昆纖從成立到二期擴建成功發展道路上寶貴精神財富進行了挖掘、整理，提出了五個精神：

服從大局、積極合作的團結精神

敢於爭先，銳意進取的創新精神

迎難而上，勇挑重擔的拼搏精神

忘我工作，精益求精的敬業精神

公司為重，不計得失的奉獻精神

”xx公司正是依靠“五個精神”眾志成城、團結一致才創造出這個有凝聚力、有向心力的現代化企業的嶄新面貌。為適應xx公司未來戰略發展，公司此次通過構建企業文化體系，全面提升管理水平，打造一流醋纖企業，使企業成為員工的家庭、學校、平臺為促進企業持續、穩定、協調發展提供了強有力的文化支撐。只有公司發展好了我們員工才能有更好的發展，公司才能提供給員工更多的機會。如今公司把過去的企業文化從自然生長，自由發揮的原生態狀態上升到企業文化建設的戰略高度是昆纖發展的必然要求。公司高屋建瓴、與時俱進用發展的眼光來建設企業文化是我們每個昆纖人的大事。比物質更寶貴的是精神，有了企業文化的建設和發展更能激勵我們用積極的人生態度對待生活和工作，與企業共同進步和諧發展。

學習《xx公司公司企業文化建設綱要》使我們更進一步瞭解了企業文化體系的結構和組成。現代企業文化體系包括了企業精神文化、企業行為文化和企業形象文化。它們是三位一體，用以實現企業使命，共享企業願景。企業精神文化是企業文化的靈魂，企業精神文化相當於企業文化的大腦與心臟，是核心部分，企業核心的價值觀是企業精神文化的核心，它將融入企業整體經營活動的方方面面。企業行為文化相當於企業文化的四肢體，是企業文化行動的指南。企業形象文化相當於企業文化的五官，是企業的視覺表現形式，通過它將企業推向公眾。

怎樣認識《xx公司公司企業文化建設綱要》裡的精神文化是核心？俗話說“有什麼樣的思想就有什麼樣的行為。”精神文化是企業文化的核心是大腦和靈魂。通過總結、挖掘、提煉、昇華等手段得到的精神文化將指導企業行為文化。而企業行為文化為我們怎樣來實現和體現精神文化建立了行為規範，是我們行動的指南。有了行為文化我們就可以更規範更系統的去實現和體現精神文化。公司《昆纖公司企業文化建設綱要》中的企業精神為我們提出了許多理念和觀念，而核心價值觀就是：服務菸草，造就人才。堅持企業利益和企業社會責任相統一在履行社會責任的前提下，實現利潤最大化。企業為員工提供了發揮才能的舞臺，員工為企業的發展獻技獻力，員工與企業形成共同發展、共同進步。《xx公司企業文化建設綱要》中的行為文化規範針對不同崗位提出不同的行為準則。我們班組大多數成員屬於執行人員，《xx公司企業文化建設綱要》中的執行人員行為準則是：積極向上、操作規範、鑽研業務、保證質量。通過學習我們要以積極主動的人生態度對待工作，努力學習，不斷提高思想和業務水平。昆纖生產中的生產原料有許多是易燃易爆物品，我們必須嚴格按照操作規程精心操作，我們只有嚴格執行操作規程才能避免事故的發生，只有確保安全才能促進生產，只有遵守工藝紀律才能產出合格產品，只有在操作上精益求精，注重細節不斷通過學習提高業務水平才能提高和保障我們的工作質量，才能造就優秀的產品質量，才能真正做到和企業共同進步和諧發展。《xx公司企業文化建設綱要》中的形象文化將能塑造企業的形象和知名度使我們員工產生優越感和自毫感，這就更能激勵我們要以積極主動的人生態度對待工作回報企業。

學習了《xx公司企業文化建設綱要》我們更進一步理解、領悟了它的內涵，建立和發展《xx公司企業文化建設綱要》是時代發展的需要，是我們企業未來指路的燈塔，讓我們積極行動起來認真工作好每一天，為建立昆纖“一流工作效益、一流產品質量、一流企業管理、一流員工素質”盡心盡力。

企業文化學習總結2

通過對企業文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。企業文化是企業在發展過程中形成的具有本企業特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規範、共同信念和凝聚力。因此，一個企業只要存在一天，企業文化就同時存在。建設優秀的企業文化就是要用先進的觀念管理企業，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，如果沒有掌握再訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發揮作用。真正先進科學的企業文化，使能夠讓每一位員工認同企業目標併為之奮鬥的文化。

企業文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司裡面的每一名員工都能深刻的體會到企業文化對公司發展的重要性，使百年企業的目標以接力形式傳承並永續經營。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業文化要求的，處處以企業文化來嚴格要求自己，那麼企業文化才能真正的發揮其最終的效果。企業形成了優秀的企業文化，也就為企業打造了高素質的員工隊伍，而這支優秀企業文化武裝起來的員工才是企業真正的核心競爭力。企業文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰鬥力提供強大的精神動力和智力支援。而要實現這一功能，就必須不斷增強企業文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發揮的程式最好，最終取決於文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受並轉化為強大的精神動力。增強企業文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為職工服務的問題。我們發展企業文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產品，不斷滿足幹部職工日益增長的精神文化生活需求。企業文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。

“年輕化、專業化、制度化、標準化”充分體現了新天際文化的和諧可持續發展。而其中的核心價值觀“分享、互助、厚德、自強”更是對新天際發展起到了重要推動作用。通過學習企業核心價值觀，使我清楚了什麼是價值觀？企業價值觀的內涵是什麼？對企業核心價值觀也有了進一步的認識。價值觀是企業文化的核心，現代的企業價值觀是一個企業的靈魂，是提供了衡量內聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業無異於一盤散沙，沒有正確價值觀的企業就像大海中失去了航向的船隻。它為企業在樹立品牌、建立商譽、建立聲望中起著主導作用。我們要做大與做強課外輔導，就應該確定有自己特色的企業價值觀，用不變的企業價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰。面對廣大市場，我們要樹立能夠指導企業集體行為的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的體現便是當企業或者企業個人在企業運營過程中面臨矛盾，處於兩難選擇時應當如何做的時候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個決定，支援這個決定的便是核心價值觀。我們的價值觀“分享、互助、厚德、自強”，是一種精神，一種動力，一種工作倫理。它掌握著一個人或一個企業的生命和靈魂，使之走向成功，使企業的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。

總之，企業的建設，最終經營的是人的思想，最終的'落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過企業核心價值觀來體現企業的價值，實現企業和諧，促進企業發展，使百年企業的目標以接力形式傳承並永續經營。

企業文化學習總結3

20xx年我們xxxx集團以全新的面貌面向世人，自此，“贏天”這兩個字就帶領著我們全集團上下幾千名員工持崇高的信仰、積極的心態去努力、拼搏，去提升、發展。而這一切都有賴於我們企業健康、完善的靈魂，那就是我們的企業文化！

正如大家所信奉的，企業文化既是我們為企業效力的精神導航，同時也是我們在公司工作的規範準則。雖然我們集團成立的時間不是很長，但是經過各個下屬公司的優良文化的綜合之後，我們的企業就形成了全面、崇高、人性化的具有號召力感染力的文化。我們集團的企業文化一共包括了五大部分，分別就核心價值觀、核心管理觀、員工日常行為規範、管理者基本要求和員工做人處事的基本要求等這五個方面來闡述了我們贏天的精神文化、制度文化、領導文化以及物質文化，面面俱到。這同時也反映出了我們作為集團的員工要高標準的要求自己，認真去領悟和貫徹每一個點，使企業健康長遠地發展。

對於企業文化的傳播與實施，我們廣西柳州辦的每位員工每天都保持著積極學習的心態。在我們的辦事處，四周牆壁都張貼有我們企業文化的海報，還有員工每日、每週、每月、每季度的工作內容和要求，這樣使我們同事每次在辦事處辦公的時候都能溫習一遍，也起到時刻提醒的作用。考核方面除了公司對員工的抽查考試外，我們每一次週會都安排一次企業文化和產品知識的考試，每次考試都有獎罰要求，讓每位同事認真對待學習，真正去領會企業文化。

當然這樣的學習方法和措施也會存在一定的侷限性，參照我們的企業文化，我自身還有一些方面沒有達到要求。作為一個管理者，有時候面對下屬提出的工作上的一些問題，我未能及時妥善地去處理。這個除了一些時間方面的原因，我想更多的是我的學習能力不夠，自己懂得的知識還不夠全面。作為一個教練的角色，我的輔導工作沒能做到位，首先是沒有全員的輔導，其次就是沒能夠全面的去了解每一人他還缺少什麼方面的指導。總總這些問題歸結起來那就是我的溝通工作做的不到位。有時候受其他時間的衝突，在與下屬的溝通中沒能好好地全面

的溝通，所以導致了對某些同事某些方面的問題的不瞭解，也就沒能好好地輔導。

對此，我首先要明確我作為一個管理者的角色，那就是一名教練。對於我的下屬碰到的困難和問題，我要做的是教他們怎麼做，而不是我怎麼去做。今後我工作的重心也是重點那就是和我下屬的溝通，在溝通中發現問題，在溝通中解決問題。同時我還要努力學習，學習管理層的理論與實戰知識，結合我自己的經驗，在面對下屬所提出的問題時做出多方面的解答，使困難得到完善的解決。在企業中起到一個承上啟下的作用。

現如今，企業自身的核心文化就是企業特色，就是企業的一個核心的競爭力。企業文化定的好不好，落實得到不到位決定了企業在同一領域中能否得到發展下去的機會。對於我們贏天醫藥集團，現在要做的就是我們員工何如去好好地落實我們已經成熟的企業文化。只要我們全體員工都能夠一我們企業文化作為精神導航，在工作中認認真真完成每一件事，相信我們一定能贏得每一個明天！

企業文化學習總結4

六天緊張而又充實的企業文化學習，給我的思想充電，給我的工作增加動力，使我受益匪淺，通過學習了凡四訓——謙德之效和《易經的奧祕》兩部經典，更讓我懂得如何在以後的工作中如何融入團隊，形成球體，做成核心，不斷提升自己。

收起傲慢之心，常懷恭敬善念，做好六項精進，努力修好謙德智然老師視訊講座中告誡我們，我們每個人都是一棵大樹，我們要學會要連根養根，就像我之於這個大家庭，我是一顆小樹，而公司就是樹根，只有把根連上，時時處處想著這個大家庭，思想上工作上連著...才能使這棵大樹根深業茂，長久不衰。

作為科研中心的一員，更要將根連線到這個大家庭，愛心是要求我們常懷有恭敬心，懷有善念，對領導有恭敬心，對同事有恭敬心，對消費者有恭敬心，這樣大家緊緊連線在一起，團結在一起，才能使我們的工作順利開展；創新更是這棵大樹根深業茂必不可少的一項，尤其是科研工作中，有時一點小小的創新可能會給公司帶來巨大的利益。因此，日常的工作中一定要收起我們的傲慢之心，以謙虛謹慎的態度來對待工作中的每個小細節，我們怎麼樣能把實驗做好，有沒有更好的試驗方法，換一種試驗方法是不是更好，這都是我們作為研發人員要經常反思的。比如一次周工作總結報告，由於嫌麻煩，把含量結果的濃度單位從別處貼上過來，但是把濃度單位貼上錯了，導致結果相差許多。現在看來，我當時其實就是起了傲慢之心，傲慢之心一旦形成就會有傲慢之念，最終也不會有好的結果。假如這真的是要對外發布的的一項報告，就因為我的傲慢，帶來的後果將是不堪設想的。其實我們做好本職工作本身就是在修謙德，智然老師講座中談到敦倫盡分是謙，六項精進中要我們工作努力，謙虛戒驕戒躁日日反省，要感恩，要利他，要積善行，更要樂觀。工作要努力本來就是我們的本職範圍內的，我們要做好的。我們做好了，也不要驕傲自滿，要學會持盈保泰。我們更好學會感恩，感謝公司給我們提供了這樣一個大平臺，提供了我們能安心工作的環境及豐厚的福利待遇；更要感謝領導們關懷與幫助，我能回饋的就是積善行，努力工作，“我幫你”落實到日常行動當中，真正的用心去想，用心去做，真正的融入這個大團隊中。努力修好謙德有好幾個方面，養正化怨是修謙德，以前我經常自己抱怨，公司如何如何不好，每週就一天的休息時間、實習期間沒有假期、領導安排任務如何如何繁重等等，現在看來，我錯了，我總是一味的去抱怨公司、領導怎樣，卻沒有從自身考慮，捫心自問，你自己做的如何？你做的符合公司標準碼？現在我想明白了，我在抱怨的時候，謙德不僅沒有修的而且我的福分在減少，領導安排你幹工作是在鍛鍊你的“三會四能”的能力，是讓我們能更好的融入團隊、形成球體、做成核心，希望我們更好的發展。

感悟易經奧祕，踐行企業文化，調整工作思路，做好人生定位《易經》中乾卦“用九”，“見群龍無首，吉”，它的意思就是人生處在不同的階段，要做出不同的階段性調整，這正與企業文化中指出的定位論是相一致的。沒有畢業的時候，我是學生，我就得在學生上定好位，努力完成自己的課題研究，儘量多發表文章，多跟老師交流。如今我已進入企業，我更要做好定位，實習期間，作為一名新人我需要努力適應工作環境，多向周圍同事領導虛心請教學習，主動打掃衛生等等，這既是調整工作角色，又是在踐行公司“三會四能”要求，更是在鍛鍊提升自我；現在在實驗室著手課題的研究，角色更是在改變，我需要在努力做好課題，配合好領導工作的同時，更要關注國內外油脂發展情況，及時對最新情況作出反應，發現危機提前處理，這樣才能使公司的百年基業更加茂盛。

總之，學好企業文化是一回事，在日常工作中去運用好企業文化才是最關鍵的，在以後的工作中，我會以一顆謙德之心，以“我幫你”的心態去關愛周圍，踏實的做好每項工作，實現公司百年基業的偉大夢想！

企業文化學習總結5

直屬五分公司於12月8日召開企業文化宣貫大會。會上，鄭總詳細闡述了企業文化理念體系的主要內容，並結合工程專案的特點深入淺出的講解如何在日常工作中貫徹企業文化理念。與會人員深切感受到企業文化對一個企業的健康長久發展的重要性。現在就宣貫學習做如下彙報總結：

一、成立企業文化建設小組。

成立直屬五分公司企業文化建設小組辦公室，由專案經理孫天生任主任，徐玉東任副主任，成員包括亓建新、劉玉江、高柱、崔言繼。辦公室主要負責企業文化的宣貫，企業文化的推廣實施及企業文化的深化提高。辦公室定期組織直屬五分公司全體員工學習、貫徹落實企業文化精神。辦公室成員在日常的工作中對分公司員工進行時時監督，做到有錯必改，有損企業文化形象的言語行動立即談話。使山東公路企業文化在直屬五分公司形成一種精神，一種靈魂，一種力量，讓其薪火相傳，永久繁榮。

二、結合企業文化，加強對分公司專案及人員的管控。

福建蛟城專案由主體五分人員及其他分公司抽調骨幹人員共同組成，現在應當以集團的利益為重，在專案經理孫天生的領導下，轉變觀念，在困境中求生存、求發展，為實現個人價值，更為整個集團公司的利益而努力，使專案走上正常有序軌道。

三、企業文化理念的學習、認識企業文化是一個企業在長期經營管理實踐中所凝結和積澱起來的一種文化氛圍、企業精神、價值標準、理念信念和廣大員工認同的道德規範和行為準則，為實現企業價值的最大化及員工自我價值的實現，使企業持續發展並形成一種凝聚力，向心力，不斷推動企業向更高層次發展。

山東公路的企業文化是以齊魯文化為核心，經過傳承、探索和創新而成的SHEG特色的文化。員工真正認識到，山東公路的企業文化的形成需要通過大家共同努力才能達到並深入人心的，只有每個人保持“誠信、進取、奉獻、自省”的核心價值觀，憑靠“艱苦奮鬥、求真務實、簡單高效、寬仁律己”的工作作風，才能真正塑造山東公路良好的形象。

誠信是做人之本，言必行，行必果，作為山東築路人要以誠待人，說了就要去做，做一個守信用的人，做一個敢於承擔責任的人，做一個有始有終的人。另外，保持一顆進取之心，在當下的困境中，學會如何適應，如何發展，如何創造效益，使蛟城專案轉危為安。要不斷的去總結，總結成功的經驗，總結失敗的教訓，使工作做的更好，更紮實。

發揚山東公路“不畏艱難，善於創新，團結協作，追求卓越”的精神，遇到問題不迴避，認真分析問題解決問題；遇到困難不妥協，直至困難克服。勇於探索，在生產創新，工藝改進，成本降低，流程簡化，思路調整方面大膽去探索，不懼怕失敗，實現效率提高，收益的提高。作為山東公路人，應該學會艱苦奮鬥，不鋪張浪費，不貪圖享受，低調做人，踏實做事，使中華文明傳統美德繼承和發揚下去。倡導求真務實，做到知與行的統一，反對浮誇、敷衍的工作作風。在工作上，應當迅速反應，立即執行，做到日事日畢，日清日高。對待他人應當寬容，做到寬以待人，嚴以律己。

作為山東公路人，想問題、做事情要時時刻刻以集團公司的大局為重，做精品工程，樹立山東公路的良好的口碑，要在同行業的競爭中處於上游水平。讓山東公路建設集團真正成為國內具有較強競爭力的一體化公路建設服務商。

企業文化學習總結6

這學期我們工商管理專業開了企業文化這門課程，而且在很早我就知道這是我們經濟管理類專業的專業課和必修課。當然，在學習這門課的前後我對這門課的認識是截然不同的。現在就我個人的觀點談談對這門課的認識與體會來對這門課做一總結。

一、學習的收穫

以前我個人對企業文化也不是很瞭解，在我心目中企業文化就是企業文化是一種包裝企業的方法，或是企業的思維繫統、企業產品的文化品位。現在學習了這門課，我才意識到我的認識很狹隘。其實，那些都屬於企業文化範疇，但是它們不能完全涵蓋企業文化的本義。

從廣義的角度進行理解，企業文化就是指企業在創業和發展的過程中所形成的精神財富和物質財富的總和，包括企業經營管理中的硬體與軟體、內隱要素和外顯要素；用簡單、具體的語言來表述，即是指企業全體員工在長期的創業與發展過程中培育形成並共同遵守的最高目標、價值標準、基本信條、及行為規範；是企業理念形態文化、制度（行為）形態文化和物質形態文化的有機複合體。

對於企業文化的結構劃分也有多種觀點，大體上講，有如下兩種：企業文化的結構分為兩個層次，有多種表達，如有形文化和無形文化，外顯文化與內隱文化、物質形式和觀念形式等；企業文化的結構分為四個層次，既物質文化、行為文化、制度文化和精神文化；

這些不同的結構劃分都有其各自的合理性，使用不同的結構劃分對認識企業文化並無大礙。我們也可以簡單、具體的把企業文化劃分為三個層次，即物質層、制度層和精神層。

精神層主要是指企業的領導和員工共同信守的基本信念、價值標準、職業道德及精神風貌。精神層是企業文化的核心和靈魂，是形成物質層制度層的基礎和原因。企業文化中有無精神層是衡量一個企業是否形成了自己的企業文化的標誌和標準。

企業文化精神層包括：企業最高目標、企業經營哲學、企業核心價值、觀企業精神、企業風氣企業道德和企業宗旨。企業最高目標（企業願望）：它是企業全體員工的共同追求，有了明確的最高目標就可以充分發動企業的各級組織和幹部員工，增強他們的積極性、主動性和創造性，使廣大員工將自己的崗位工作與實現企業奮鬥目標聯絡起來，把企業的生產經營發展轉化為每一位員工的具體責任。因此，企業最高目標是企業全體員工凝聚力的焦點，是企業共同價值觀的集中體現，也是企業對員工進行考核和實施獎罰的主要依據。企業最高目標又反映了企業領導者和員工的追求層次和理想抱負、是企業文化建設的出發點和歸屬，是防止企業短期行為，促使企業健康發展的有效保障。

企業經營哲學：它是指企業領導者為實現企業目標而在整個生產經營活動中的基本信念，是企業領導者對企業長遠發展目標、生產經營方針、發展戰略和策略的哲學思考。企業經營哲學是處理企業生產經營過程中發生的一切問題的基本指導思想和依據，只有以正確的企業經營哲學為先導，企業的資金、人員、裝置、資訊等資源才能真正發揮效力。企業經營哲學的形成首先是由企業所處的社會制度及周圍環境等客觀因素決定的，同時也受企業領導者思想方法、政策水平、科學素質、實踐經驗、工作作風及性格等主觀因素的影響。企業經營哲學是企業在長期的生產經營活動中自覺形成的，併為全體員工所認可和接受，具有相對穩定性。

企業核心價值觀：它是指企業全體員工共同信仰的價值標準和基本信念，也可稱作企業的基本信仰。這是企業文化理念層的核心，也是企業文化中最穩定的內容。隨著企業內外環境的改變，企業的競爭策略、經營理念和管理模式可以調整變化，但其核心價值觀是不會輕易變化，而是長期堅持不變的。企業精神：它是企業有意識的提倡、培養員工群體的優良精神風貌，是對企業現有的觀念意識、傳統習慣、行為方式中的積極因素進行總結、提煉及倡導的結果，是全體員工有意識地實踐所體現出來的。因此，企業文化是企業精神的源泉，企業精神則是企業文化發展到一定階段的產物。

企業風氣：它是指企業及其員工在生產經營活動中逐步形成的一種帶有普遍性的、重複出現且相對穩定的行為心理狀態，是影響整個企業生活的重要因素。企業風氣是企業文化的直管表現，企業文化是企業風氣的本質內涵，人們總是通過企業全體員工的言行舉止感受到企業風氣的存在，並透過它體會出企業全體員工所共同遵守的價值觀念，從而深刻的感受到該企業的企業文化。企業風氣一般包括兩層含義：一是指許多企業共有的良好風氣，如團結友愛之風、開拓進取之風、艱苦創業之風等；二是指一個企業區別於其它企業的獨特風氣，即在一個企業的諸多風氣中最具特色、最突出和最典型的某些作風，它體現在企業活動的方方面面，形成全體員工特有的活動方式，構成該企業的個性特點。企業風氣是約定俗成的行為規範，是企業文化在員工的思想作風、傳統習慣、工作方式、生活方式等方面的綜合反映。企業風氣一旦形成就會在企業中造成一定的氣氛，並形成企業員工群體的心理定勢，導致多數員工一致的態度和共同行為，因而成為影響全體員工的無形的巨大力量。企業風氣所形成的文化氛圍對一切外來的資訊具有篩選作用，良好的社會風氣在具有良好企業風氣的企業裡將引起共鳴、產生共振，不良的社會風氣則會在企業裡產生牴觸、遭到抵制。同樣，不良的社會思潮在企業文化貧乏、企業風氣差的企業很容易造成勞動積極性下降、人際關係緊張、凝聚力減弱、離心力加大等災難性的後果，而在企業文化完善、企業風氣健康的企業，比較容易促使全體員工與企業同呼吸、共命運，同舟共濟，戰勝困難，度過難關。總之，優秀的企業文化、良好的企業風氣可以起到物質刺激所起不到的作用，必須引起企業經營者的高度重視。

企業道德：道德指人們共同生活及其行為的準則和規範。企業道德是指企業內部調整人與人、單位與單位、個人與集體、個人與社會、企業與社會之間關係的行為準則。道德與制度雖然都是行為準則和規範，但制度具有強制性，而道德確是非強制性的。一般來講，制度解決是否合法的問題，道德解決是否合理的問題。道德的內容包括道德意識、道德關係和道德行為三部分。道德意識是道德體系的基礎和前提，它包括道德觀念（善、惡、榮、辱、得、失、苦、樂等觀念）、道德情感（人們基於一定的道德觀念，在處理人際關係和評價某種行為時所產生的疾惡揚善的感情）、道德意志（人們在道德觀念和道德情感的驅使下形成的實現一定道德理想的道德責任感和克服困難的精神力量）和道德信仰（人們在道德觀念、情感、意志基礎上形成的實現一定道德理想、目標的堅定信仰）；道德關係是人們在道德意識的支配下形成的一種特殊的社會關係；而道德行為則是人們在道德實踐中處理矛盾衝突時所選擇的某種行為。企業道德就其結構來看，主要包含調節職工與職工、職工與企業、企業與社會三方面關係的行為準則和規範。是企業文化的重要組成部分。

企業宗旨：它是指企業存在的價值及對社會的承諾。企業作為一個經濟單位，企業對內、對外都承擔著義務。對內，企業要保證自身的生存和發展，使員工得到基本的生活保障並不斷改善他們的生活福利待遇，幫助員工實現人生價值。對外，要生產合格的產品、提供優質的服務，滿足消費者的需要，從而為社會物質文明和精神文明進步作出貢獻。

制度層是企業文化的中間層次，主要是指對企業組織和企業員工的行為產生規範性、約束性影響的部分，它集中體現了企業文化的物質層和精神層對員工和企業組織的行為要求。制度層規定了企業成員在共同的生產經營活動中應當遵守的行為準則，它主要包括以下三個方面。一般制度：它是指企業中存在的一些帶普遍意義的工作制度和管理制度，這些成文的制度或不成文的企業規範和習慣，對企業員工的行為起著約束性的作用，保證了企業能分工協作、井然有序、高效的運轉。如：人事制度、考情制度、獎罰制度、崗位職責、工作標準等。特殊制度：它是指企業的非程式化制度，如員工評議幹部制度、總結表彰會制度、幹部員工平等對話制度企業慶典制度等。與特殊制度相比較，特殊制度更能反應一個企業的管理特點和文化特點。有良好企業文化的企業一定有多種多樣的特殊制度；企業文化貧乏的企業，則往往忽視特殊制度的建設。企業風俗：它是指企業長期約定成俗的典禮、儀式、行為習慣、節日、活動等，如企業所舉辦的各種業餘競賽活動等。企業風俗與企業一般制度和特殊制度不同，它不是表現為準確的文字條目形式，也不需要強制執行，完全依靠習慣、偏好的勢力維持。企業風俗可自然形成，也可以人為的開發，一種習慣、一種風俗，一旦被全體員工所共同接受並沿襲下來，也就成為企業風俗的內容。

物質層是企業文化的表層部分，它是企業創造的物質文化，是形成企業文化精神層和物質層的條件。從物質層中又能折射出企業的經營思想、管理哲學、工作作風和審美意識，是企業文化的具體表現。它主要包括：企業視覺視覺視別要素(VI)、物質環境（企業的自然環境、建築風格、裝修風格、園林美化等）、產品特點（產品的功能特點、式樣、外觀、包裝等）、工藝技術及裝置、企業紀念品和日常用具、企業造型和紀念性建築、企業的出版物、營銷宣傳載體等。企業文化的三個層次是緊密相連的，物質層是企業文化的外在表現和載體，是制度層和精神層的物質基礎；制度層約束和規範著物質層的建設，沒有嚴格的規章制度，企業文化建設無從談起；精神層是形成物質層和制度層的思想基礎，也是企業文化的核心和靈魂。

此外，我們還學習了企業文化的建設、診斷、設計等知識，最重要的是鄒老師給我們安排的案例分析課，通過觀看海爾的企業文化錄影，讓我們更深刻的理解了企業文化的內涵和它的重要性。

二、學習中的問題

1、由於沒有親身經歷，對企業文化的認識只能夠停留在一定的深度；

2、課程時間較短，對課程理解還不夠透徹，應用起來還比較困難。對於以上在學習中出現的問題，我想隨著我對這門課的不斷學習會慢慢的解決，並且在以後的學習中儘量做到提前預習與思考，把疑問解決在課堂上，並且及時與老師交流，向老師請教，以便更好地掌握所學知識。

三、感悟

作為一個企業，無論大小，無論實力雄厚與否，良好的企業文化都至關重要。相信每個企業的管理者都會認同，因為一個企業的文化正是這個企業賴以生存的精神支柱，是每個員工都努力拼搏為之奮鬥的動力來源。暫且不說薪水在每個員工工作動力中佔據了多大的分量，一個沒有精神燃燒力的人無論拿多高的工資也只能是應付一項工作，而不是走事業的路程。

很多企業的文化都不一定有明確的文字描述，也不一定有刻意的設計，很多知名的企業的文化內涵都已經在多年來的產品和服務中體現著，詮釋著，已經無需用過多的言語來說明，這正是一個成功企業的文化表達方式。讓每個員工親自來體會這種文化所帶來的影響和震撼，讓他們自己去理解，自己去學習，這樣才能真正的明白為什麼這個企業會成功，為什麼自己要為這個企業奮鬥。

總之，企業文化對於任何一個企業都很重要，我覺得每個企業都應該給以高度重視。

企業文化學習總結7

通過大螢幕共同學習張總裁關於企業文化建設的講稿，對建設企業文化的三種精神、企業文化建設與經營管理的關係、如何做好企業文化建設工作深入學習和領悟。講稿內容引起大家熱烈討論，結合自己工作中貫徹企業文化的實際情況都做了各自總結。

討論的主題主要有：

1、企業要追求從制度管理走向文化管理

2、企業文化是鼓舞士氣、加強溝通、優化管理的核心因素，是企業發展的內在動力。

3、企業的發展離不開管理，管理的關鍵在文化，同時管理本身也是文化的一部分。

4、管理者不僅要有出色的經營業績，也要在企業文化建設上有所建樹，因為經營管理最終是做人的工作，這是走向文化管理的途徑。

本人總結：

1、深入貫徹我們企業文化，把它落實到行為中。

張總裁的講話高屋建瓴，告訴我們企業文化是凝聚人心的手段，要落實到我們的行為中，要深入人心，不是空喊口號，我部企業的文化核心是“執行力、細節、感恩精神”。一年來，我們一直在打造這種文化，有些團隊和員工做得很好，有些還有欠缺，尤其一些新入職的員工，一定要加強企業文化培訓。在座的團隊負責人都有責任和義務做好此項工作，對於對企業文化不貫徹或貫徹不合格、工作不稱職的員工，終究會被公司淘汰。

2、企業文化要不斷強化

大家知道自己的企業文化核心了，下一步就是強化，在周工作總結中強化，據研究一個人的習慣形成一般需要21天，反覆強化才能深入腦海，形成習慣，每個團隊負責人都要反省自己，自己是否對自己的隊員強化了，他們貫徹的怎麼樣，還有那些不足，只有不斷強化才會把我們的企業文化紮根到每個員工的心裡。

3、把企業文化的貫徹情況融入到考核中

我們的考核一直都圍繞我們的文化進行的，比如：

一、執行力方面，把“領導交予的工作是否及時保證質量的完成”作為考核指標；

二、細節意識方面，把“工作差錯率”及“工作內容環節是否進行優化”作為考核指標；

三、感恩精神方面，把“協助他人完成工作”及“團隊的協作性”作為考核指標。我們從上到下都要貫徹這種考核，也就是在貫徹和強化我們的企業文化。

4、企業文化的培育需要過程

做任何事情都不可能一蹴而就，貫徹企業文化更需要一個長期的過程。可以說，一年來，有些團隊做的很好，有些團隊做得不夠，沒有形成凝聚力，缺乏團隊精神，不像團隊，倒像團伙。對大家的執行力提出表揚，但在細節意識上還需要加強，不足之處我們要像張總裁說的那樣不斷地自我批判和反省，這樣才能進步。

5、企業文化某種程度上是負責人的文化，但不只是負責人文化

企業文化的貫徹需要企業負責人來帶動，俗話說：“上樑不正下樑歪”，話好像有點俗，但道理是正確的。如果負責人對企業文化都不貫徹、不執行，員工更不會去做、更不會執行、那建設企業文化就是一句空談。但企業文化不止是負責人文化，文化要融入到制度中去，需要制度去保障，要做到負責人走了，優秀的文化仍在。最終做到從制度管理走向文化管理。希望大家也監督我個人的執行情況，各位負責人也要給你下面的員工做好表率。

6、企業文化就是團隊共同的價值觀和行為準則

企業文化不是擺設，不是空談，要有實際作用。要與企業的經營管理掛鉤，對企業的經營管理起實際作用，否則企業文化也就沒有了實際意義。企業文化應該成為所有員工共同的價值觀和行為準則。當真正達到這樣目標的時候，企業一定會成為優秀企業、模範企業。希望大家都向這一目標不斷努力。

7、企業文化的包容精神要深入貫徹

張總裁提到建設好我們的企業文化需要有包容的精神，大到集團小到我們的團隊甚至個人都有自己的文化，都有自己的個性特色，所以彼此之間要相互理解、相互尊重。但我們個人文化、團隊文化、營業部文化要遵從與總部文化，為總部文化服務。既尊重個性，又服從統一。這一點大家應該明確。

結束語

在座的各位都是各部門的負責人，對於我們企業文化的建設責任重大，通過今天的學習，希望大家真正領悟好張總裁的講話精神，並在我們的實際工作中把企業文化精神始終如一的貫徹好、落實好。會後希望各部門在各自團隊會議中，繼續學習和領會張總裁講話和本次會議精神。