員工節後離職潮

開年伊始，對於很多員工來說，新的一年就有新的氣象，都會有一個新的開始。但是，對於做人力資源的我們來說，每年的開始才是真正的難關，因為一年一度的招聘旺季又開始了。一般有這樣兩種情況，去年公司業績不好，員工自認為發展受阻或者待遇不公，那麼在年後會選擇離職。第二種就是去年公司業績很好，今年需要擴大規模，也是需要招聘的。所以這樣的時候就是一個真正的年關呀。

今天的話題是員工返崗率的問題，我在這也思考思考。

連續三年，公司都遇到了這樣的情況。第一年，一個小孩連招呼都沒打，電話關機，人也找不到了，就徹底沒來，瞬間失蹤。第二年，還是一個小孩，過完年就請假，不好好來上班，上班的時候像是夢遊，沒幾天就草草辦了手續離職了。今年，一個看起來還挺乖巧聽話的孩子，在領了年終獎，領了工資後第第一時間就跟我說要離職，我沒有批，第二天就發了個資訊說生病了，然後就再也沒出現。誠然，連續三年出現這樣的`問題，我也是要承擔相應的責任的。我好好的平靜下來想了想，員工要離職肯定是一個蓄謀已久的過程，我們應該如何應對才是正道。