SNS網站很難取得跨文化成功
9月16日訊息，海內網CEO王興在接受騰訊科技《中國100位網際網路CEO全景調查》時表示，在整個SNS取得跨國界、跨文化成功的同時，很少有單個的SNS網站很好有跨文化的成功。 王興認為中國有自己很久的文化傳統，網民的需求跟國外有很大差別，而且市場足夠大，中國的的SNS網站可以發展出自己的模式來。
王興本科畢業於清華大學，2005年秋建立校內網。 2006年10月校內網被千橡以200萬美元收購，2007年底王興創辦海內網。
以下是本次訪談的精彩觀點：
我覺得小的盈利可能問題不大，只要你有足夠大的使用者量，通過傳統的方式就可以盈利。 但真正創新的，對行業有極大影響的東西，其實是碰到新的模式，就像雅虎，谷歌出現以後它跟雅虎的廣告投放模式不一樣。 我覺得SNS以個人為中心，更全面，所以它可以做一些之前沒法做的廣告形式。 除了廣告形式可以做個人增值服務。 可能性是很大的，但是需要探索。
我覺得現在其實還是補充，因為我們看到從國外開放平臺的潮流到現在一年多的時間，最主要是先流行起來，主要還是一些小的遊戲，但是將來肯定有有價值的應用。 國內也是這樣，有幾類APP廠商，一個本來是大公司，他有自己的'網站，他們現在不見得對開放平臺這個事情非常熱心，因為他覺得相比他原來的獨立網站使用者群沒那麼大價值。 第二類專門給SNS平臺開發APP的廠商。 第三類是比較小的鬆散的團隊或者個人的開發者。 我覺得第三類也是不能忽視的，因為在我看來整個網際網路的發展是使原來困難的問題變得簡單。
對小開發者而言，他可能並不是直接要那麼大的經濟收益，像寫部落格，你說那麼多人寫部落格，哪些能直接從部落格賺到錢？有些人只是有自己的表達需求，另外一些是推一些個人品牌，他會從其他的諮詢或者在其他的業務上獲得收入，這是間接的。 對APP開發者來講一方面他比較專業，希望直接獲得收入，另一方面有些人是憑自己的興趣愛好，因為程式設計師他喜歡做自己想要的，這在海內也有。 他覺得他有個功能，但是他不想做一整套網站，他就在海內做一個應用，因為他本來是海內的使用者。
五年來SNS其實是一個跨國界跨文化的成功，在美國可能是Myspace最大，Facebook其次，但是加拿大是Facebook最大。 在巴西是谷歌Orkut最大，是巴西第一大網站，東南亞是FriendSter最大，FriendSter在美國沒佔領市場，但是在東南亞最大。 甚至說在日本，Mixi也非常大個，在韓國賽我非常大，所以說這是一個跨國界跨文化的成功，因為人的交流是一樣的。 人同此心，心同此理。 一個是跨文化，整個SNS是跨國界跨文化的成功，但是另一方面很少有單個的SNS網站很好有跨文化的成功，Facebook進入中國有很多資源不是用得那麼好，Myspace去日本也不是那麼好，因為日本有Mixi。 所以我覺得具體到某個網站有文化不一樣的區別。 然後你說中國，我覺得中國其實跟小的國家不一樣，它跟美國更不一樣，是一個大陸型的國家，有自己很久的文化傳統，網民的需求跟國外有很大差別，而且市場足夠大，可以發展出自己的模式來，所以我覺得不一定像Myspace或者像Facebook，我們可以做中國自己的模式。
