提升文化競爭力範文

近年來，一公司華南公司從觀念、機制、制度等方面培育適合專案文化生根、發芽、生長的土壤，積極打造團隊文化、經營文化、管理文化、品牌文化，展示了企業良好形象，提升了企業持續發展的核心競爭力。

打造精誠合作的團隊文化。華南公司始終堅持不懈抓好團隊建設，從營造良好的專案文化氛圍入手，以文化教育人、引導人、感染人，提高責任心、增強凝聚力、強化執行力。一是以情感人、以誠待人，不斷增強企業的“吸引力”。不斷尋求善待每一位員工的途徑，為員工免費辦理商業門診保險，每逢節假日為員工送去慰問品，開展形式多樣的文化活動，營造出催人奮進的文化氛圍。二是建立公平公正的人才激勵機制，激發員工的“動力”。著力營造相對公平的競爭環境、創造相對公平的利益平臺、建立良好的權利執行秩序。制定完善合理的人才激勵機制，從而吸引、留住了大批人才，最大限度地激發了員工的積極性、主動性和創造性，達到了“人盡其才”的目的。三是建立學習型專案，不斷挖掘員工的“潛力”。通過開展學習型專案建立活動，強化團隊學習，使“工作中學習，學習中工作”的理念得到廣泛認同。採取走出去、請進來的方式，通過中層幹部培訓、專業技術人員培訓、崗位技能培訓、青年職工夜校、農民工學校等形式，把學習力轉化為創新力，造就了一支數量充足、素質優良的人才隊伍，提升了專案管理水平，增強了企業綜合實力，為科學發展夯實基礎。

遵循“質量第一”的經營文化。推行“質量是企業的生命，質量是員工的飯碗”、“過程創精品，現場促市場“的理念，讓全體員工認準一個道理：只有業主滿意才是在市場上暢通無阻的“通行證”。健全三級質量管理網路，完善質量目標、現場施工、質量檢驗等保證體系，制定質量技術三級交底、材料裝置檢測試驗、質量事故處理和工程回訪等管理制度，保證了全面質量管理的.制度化、科學化。

追求“精打細算”的成本管理文化。企業以盈利為目的，而專案是企業盈利的“細胞”，降低專案成本是實現企業利潤最大化的最佳途徑。“降成本、爭市場”是華南公司永恆的成本管理主題。各專案通過降低投入從嚴格控制人工費、貨比三家降低材料採購費、靈活安排減少機械裝置租賃費、科技創新施工方案節約財物投入費、量入為出控制非生產性支出費用等辦法，達到了降本增效的目的，取得可觀的效益。

構建“特色鮮明”的品牌形象文化。一是抓工地有形化建設，突出視覺效果。以建立總公司CI金獎為載體，做到CI策劃規範統一、特色鮮明。二是抓現場文明施工，展示企業實力。做到管理制度、文明現場、作業過程、人員配備“四個標準化”，並以“安康杯”知識競賽、“安全生產月”活動為契機，以建立安全文明樣板工程為載體，加強過程控制，突出系統管理，確保施工現場做到材料堆放整齊、公告整齊劃一、安全防護嚴密規範。三是拓寬宣傳渠道，弘揚企業品牌。通過多種宣傳途徑和手段，及時將公司的文化理念進行傳播，提高品牌知名度和美譽度，擴大企業的影響力，為公司發展造勢。