【精品】文化工作計劃3篇

日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，不妨坐下來好好寫寫計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了？下面是小編幫大家整理的文化工作計劃3篇，希望對大家有所幫助。

文化工作計劃 篇1

文化工作是社群建設的重要組成部分，積極發展社群的文化事業，加強思想文化陣地的建設，繁榮基層文化生活，是社會主義文明建設的有效措施。

一、指導思想

堅持以'三個代表'思想為指導，緊緊圍繞當好建設現代化**花園城市的主力軍和管理城市、服務市民的主人翁兩個目標定位，結合本年度'建立江蘇省和諧社群'各類指標要求，不斷優化社群文化資源配置，提高居民的文化素質。充分調動社會各方面的參與與支援，開展豐富多彩的文化活動；深入開展社群文化工作，不斷提升社群的文化品味；加大文化體育基礎設施的投入和文藝、體育骨幹隊伍的培養，使社群文化建設健康、有序地發展，促進社群精神文明建設與物質文明的快速發展。

二、開展各類文化活動，豐富群眾業餘生活

社群堅持以人為本，不斷探索文化活動的新形式、新內容，服務大局，創新載體，積極引導和提倡全社群居民開展形式多樣、內容健康向上的各類文體活動。

1、組織居民開展各類健身活動，針對各種實時節日舉辦形式多樣的慶祝活動，如'元宵節猜謎'、'三八婦女節遊藝會'、'中秋鄰里納涼晚會'、''濃濃重陽情茶話會'等等。

2、定期開放社群圖書室，因地制宜，結合社群老年人的實際需要，增添適合的活動專案，豐富群眾文體娛樂生活。

3、暑期組織青少年開展有益的社會實踐活動，豐富課外生活，學習生活中的知識，在實踐中讓青少年們學會自強、自立。積極鼓勵居民熱情參與，以此來活躍社群文化，陶冶居民情操，從而提高居民的文化素養。

三、創新活動形式，不斷改進工作方法

以加強對社群成員的.社會主義思想教育和科學文化教育，形成健康向上、文明和諧的社群文化氛圍為己任。鞏固'一二三'家庭讀書工程，鼓勵'一二三四五'家庭文化工程。

同時，不斷創新載體，豐富群眾業餘文化生活。利用社群的多媒體裝置，定期開設'電子戲院''電子書場'，讓居民在家門口就能感受到資訊時代的魅力。

組織開展好市民文明學校活動也是繁榮社群文化的一個重要內容。社群市民文明學校將有計劃地每月開課一次，做到有授課老師，有市民簽到，對市民培訓有計劃，有小結。使社群上下形成一種學而向上的學習氛圍。

新的一年新的打算，新的一年新的實踐，社群文化作為社群建設中的一個重要組成部分，我們將根據時代的變化與要求，積極探索，勇於實踐，創新方法，更好地發展社群文化，繁榮社群文化。

文化工作計劃 篇2

弘揚民族文化、發揚民族精神。民族文化保護協會旨在充分傳承、弘揚和保護中國少數民族文化，發揮校園文化的紐帶作用。為此擬定本學期的工作計劃如下：

一、招新工作。擬於九月下旬在社團聯的統一指導下進行招新工作，我協會將在09招新工作中充分凸顯民族特色，以吸引更多新成員的加入，確保招新工作順利開展。

二、新老成員見面會。在招新工作結束後將舉辦新老成員見面會。旨在加強協會成員間的溝通與交流，並藉此機會讓新成員充分展示自己的才能，挖掘和儲備後備力量，為協會的長足發展打下堅實的人才基礎。

三、突出重點、強化品牌。本學期將沿襲以往的精品活動開展模式，在週末開展豐富多彩的剪紙刺繡活動以及簡易少數民族語言的學習活動。認真落實和實踐本協會“保護和傳承民族文化”的協會宗旨。

四、學習實踐。擬開展一次到鎮山布*族生態博物館的學習實踐活動，讓協會成員能夠親身感受鎮山布*族同胞的生活習俗及布*族的傳統文化，瞭解保護和傳承民族文化的重要現實意義。使協會成員對本協會活動的意義和目的有新的認識，讓新成員能夠在今後積極的投入到保護和傳承民族文化的隊伍中來。

五、加強學習交流。為了貫徹學校關於讓社團活動走出校園的指導精神。擬與其他高校社團或相關單位開展相關活動，提高本協會的知名度。同時也使本協會從中吸取更多寶貴的經驗教訓，為今後協會工作的開展積累豐富的財富。

六、期末總結。在12月中旬召開全體會員大會，對本學期在開展活動過程中的經驗教訓進行總結，為今後工作的開展提供借鑑。

以上為民族文化保護協會本學期的工作計劃，在以後開展工作的過程中，我們會積極吸取經驗教訓，適時調整，爭取為打造精品校園文化出一份力。

文化工作計劃 篇3

一、背景

公司的和文化自去年底推出以來，將和文化概念逐步作了詮釋，廣大員工已對企業文化以及和文化有了初步的認識，同時開展了員工運動會、愛心扶貧等活動，但企業文化要深入推行，還需要實際的措施來支撐，要讓員工處處感受到企業文化，經長期薰陶而能自覺遵守、維護企業文化。

二、目的

實施企業文化戰略，樹立企業品牌形象，實現差異化競爭

三、目標

從制度（被動的感應）過渡到環境（被動的心理）和激勵（主動的意識）。從實際著手，

內、外部同時推行，並側重於內部，使員工能從工作、生活中理解和文化與自身的關係，並自覺維護文化秩序。

四、計劃

思路：從推廣渠道和推廣人員兩方面著手，使行為推廣從推廣人員中誕生、從推廣渠道中宣傳、再通過人員去推廣執行。

措施：

1、建立“文化園地”企業板報（推廣渠道）

目的：為了開闢一塊宣傳企業文化、釋出文化建設最新訊息、弘揚員工先進事蹟、表現員工才藝的園地，建立企業上下層間、員工之間溝通互動的橋樑。

形式：在公司建立企業文化板報，每月一期，每期一個“和”的專題，刊登文化建設相關內容及員工原創作品，包括文章、書法、繪畫等。

先期工作：選擇板報地點、組建工作組、製作物料

工作組：

編輯組（3人左右）：市場部、行政部

負責主題確定、稿件選擇、板報設計和製作

稿件組（5-10人）：部門文員、公司文學愛好者或積極參與者

負責發動員工創作，向部門徵集、收集稿件

財務組（ 人）：市場部

負責申請、領取、發放稿酬，以及板報設計製作費用

2、組建企業文化戰略委員會（推廣人員）

目的：為了商討文化建設方案、跟蹤總結各部門文化建設現狀、領會文化建設精神並傳達至所在部門，將文化建設的具體措施和任務帶到部門中執行、監督和反饋。

形式：由行政部下達通知召集各成員參加例會（每月1- 次）或臨時性會議，平時保持委員會內部的密切聯絡。

成員：總經理、市場部、行政部經理/主管、文員、5S推進員、各部門經理及文員。

總經理擔任會長，市場部文化專員、行政部主管擔任會長助理，各部門經理擔任委員，各文員為推進人。

章程：

1、各成員必須按時參加會議，不得無故缺席；

2、各成員必須學會角色轉換，明確自己在委員會中的職責，主動為推動企業文化建設獻

策獻力，明確認識“企業文化建設始於每一個人都息息相關的事業”，決不是某個部門或某個人的職責；

職責：

會長：委員會的核心和組織者。決策文化推廣方案。

會長助理：文化推廣的策劃者。共同負責策劃文化推廣涉及的相關事項。

委員：文化推廣的中堅力量。關心身邊、部門中與文化有關的事宜，提出文化建設建議；主動發現部門中與文化和諧或不和諧的因素，交由委員會進行討論，和諧因素加以宣傳和獎勵，不和諧因素尋求解決或改善方法；組織、監督部門學習文化精神、推廣文化建設。

推進人：文化推廣的具體推進人。協助委員在部門中推廣文化建設，收集反饋推廣資訊。

3、行為推廣

企業文化建設主要從理念、行為、視覺幾個方面著手，而從行為來看，包含了制度、活動、典範、傳播四個方面。

（1）制度：員工守則、員工行為規範、服務行為規範、人際關係規範、公共關係規範等。

如：每月增加 -4天假期，讓員工的身心和體力得到有效舒緩，以更飽滿的熱情投入工作，提高工作效率；設立部門活動基金，每人每月30元活動經費，用於部門聚餐、旅遊等活動支出，不可取現分發；公共場合必須講普通話，嚴禁講家鄉話等。

（ ）活動：培訓、會議、比賽、慶典、聯歡、旅遊、節日、生日、客戶聯誼活動、員工業餘活動、友心俱樂部客戶活動等。

如：運動會、生日會、辯論賽、徵文比賽、演講比賽、書法比賽、拓展訓練、節日聯歡會、卡拉OK大賽、自駕遊等。

（3）典範：在核心價值觀指導下建立保證人物與事件不斷湧現的制度與機制——激勵機制，挖掘、樹立典型人物與事件。

如：設定最具和精神員工獎、在企業中最“和衷”獎、與同事相處最“和睦”獎、與客戶相處最“和合”獎等；挖掘員工中的典型人物與事例，放大宣傳，教育全員；建立保證人物與事件不斷湧現的制度與激勵機制。

（4）傳播：內部傳播、對外傳播

如：企業板報、新力達人報、公司網站、集團網站、汽車網站、區/市報刊、區/市電視臺等。