投資公司工作總結(精選15篇)
總結是事後對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，不如靜下心來好好寫寫總結吧。總結怎麼寫才不會流於形式呢？下面是小編幫大家整理的投資公司工作總結，希望對大家有所幫助。
投資公司工作總結1
一、總體思路
大力加強現代農業和現代服務業招商，穩步推進工業招商，創新承接重大產業轉移方式，圍繞現有優勢產業，補鏈強鏈招商，產業叢集招商，突出從大專案、高新技術、龍頭企業、國內500強企業、行業100強中招引，更加註重招大、引強、選優;圍繞長三角、珠三角、京津冀等發達地區，多渠道收集資訊，大力開展小分隊招商，突出以商招商、以企招商，全力做好農民工和農民企業家返鄉創業回引工作;堅持引資、引技、引智的有機結合，堅持量質並舉，優化引資結構，優化投資環境，努力實現招商引資規模、質量和效益的新突破。
二、目標任務
(一)引進國內外市到位資金70億元，其中省外資金40億元;
(二)引進億元以上專案7個，其中5億元以上專案4個;包裝推介專案5個;
(三)確保全縣20xx中外知名企業四川行活動及中國西部(四川)投資大會德陽投資推介會暨重大專案簽約儀式等重大平臺活動中籤約的'25個專案履約率達到90﹪、開工率達到80﹪，資金到位率達到30﹪以上。
三、工作措施
(一)做實專案質量，在招大引優上下功夫
圍繞省、市招商引資工作目標和要求，結合人口大縣實際，抓大不放小。既要瞄準國內500強及行業龍頭企業，又要在勞動密集型產業的轉型升級專案和成長型專案上尋求突破。充分挖掘本地資源、區位優勢和產業基礎，實現量質並增、速效並舉，主動對接中國製造20xx四川行動計劃和網際網路+行動計劃，引進一批具有引領性、帶動性的重大專案，加速產業轉型升級。
(二)做實精準招商，在強化招商手段上下功夫
一方面是摸清家底，對我縣現有企業及上下游產業鏈，全面梳理、弄清缺失、明白需求、提出目標，實現從追求數量到量質並增、從專案到產業鏈、從一般到專業的轉變。另一方面是強化招商手段，充分發揮企業、商協會的作用，採取以商招商、中介招商、小分隊招商、園區招商等方式，形成大招商氛圍。
(三)做實工作機制，在激勵措施上下功夫
一是完善專案預審、評審機制。二是實施個性化招商。針對不同產業，制定專業的招商規劃和方案，充分挖掘我縣招商資源優勢，突出產業定位和招商亮點，明確潛在目標客戶，有針對性做好招商引資專案的引進。學習借鑑先進地區的好經驗，好做法，對重點產業專案和創新型專案發展予以強力支援。
(四)做實基礎工作，在專業招商上下功夫
一是加強產業調研，及時掌握產業轉移的動向和結構變化，抓好產業鏈招商、產業叢集招商。二是內強素質外樹形象。利用各種機會、各種渠道，打造專業化招商引資團隊，定期開展行業知識、溝通技巧、專業技能培訓，提高專業素質。三是抓好宣傳和營銷。通過xx縣投資促進公共微信平臺，招商宣傳畫冊，xx縣城市宣傳光碟，以及各種平臺活動推介中江。
(五)做實平臺招商，在簽約專案落地上下功夫
積極參與省、市各類招商引資平臺活動，實行一個專案、一位領導、一套班子、一抓到底工作機制，促進簽約專案早履約、早開工、早投產，實現省、市重點督辦專案三率達標。加強與省、市駐外聯絡處(辦事處)的聯絡，不斷拓寬招商引資資訊來源渠道。
投資公司工作總結2
一、多措並舉，積極推進市場開發
按照投資公司承包責任制的要求，分解任務、落實責任，力爭通過全體員工不懈的努力，超額完成投資公司下達的淨利潤150萬元、年銷氣量150萬立方米、開發居民使用者3500戶的任務目標。一是充分發揮中石油的品牌優勢，大力做好宣傳工作，計劃在xx電視臺、等媒體通過包版面和連續報導的形式開闢專欄，專題宣傳天然氣的優點和優惠政策，提高當地居民的認知度和安裝積極性。二是按照優先發展規模較大小區、優先發展離管網較近小區、優先發展管理水平較高小區、優先發展收入水平較高小區的“四優先”原則，優化市場開發結構順序，變全面開發為滾動開發，降低資金佔有率，降低居民使用者開發成本。三是按照規劃局的統一規劃，做好新城區居民區的xx管網規劃啟動銜接，積極做好準備工作，為xx進入新城區創造條件。四是利用資源優勢，為當地經濟發展積極做貢獻，幫助當地政府引進用氣量較大的工業使用者，實現公司與政府合作雙贏。五是把鍋爐、餐飲使用者做為開發重點，同時著力發展LNG等可中斷使用者，拓寬銷氣渠道，培植新的用氣增長點。
二、強化安全管理，確保運營安全
按照“迎奧運、保安全”的要求，牢固樹立“安全就是政治，安全就是穩定，安全就是市場，安全就是質量，安全就是效益”的觀點不動搖，進一步強化措施、細化管理，為公司圓滿完成各項任務目標提供強力安全支撐。一是繼續實行安全例會制度，每週召開一次安全生產例會，總經理每月至少主持召開一次安全形勢分析會議或安全領導小組成員會議，每季度召開一次QHSE體系建設會議，對各類安全隱患及時研究解決。二是強化應急值班，加大崗位值班人員的責任，加倍巡檢密度，在確保日常檢查不放鬆的情況下，領導帶隊，組織安全員、工程技術、運營、巡線人員不定期對輸氣管網和施工現場進行檢查，確保運營不出事故。三是進一步完善QHSE管理體系，對值班、學習、巡檢、安全教育內容、外來人員進站流程等進行進一步規範完善，修訂《門站應急搶險預案》、《城區管網搶險預案》和《“反恐”應急預案》，不定組織人員進行演練，鍛鍊廣大幹部員工的應急能力，確保出現問題隊伍能“拉的出、衝的上、打的贏”。
三、充分發揮黨支部堡壘作用，提升幹部員工素質水平
按照《標準化黨支部》建設要求，紮實推進“四好”、“五型”、“五創”等活動的開展，增強班子執行力、掌控力和創新力，推進黨建工作制度化、規範化建設，促進黨支部工作與生產經營工作緊密結合，為公司做大做強提供堅強的政治和組織保證。按照黨員經常性教育要求，定期組織幹部員工進行學習，使每位幹部員工及時瞭解上級的方針政策，使廣大幹部尤其是黨員幹部樹立起發展的緊迫感、認識的危機感和強烈的使命感，思想上始終與公司、投資公司保持高度一致，自覺遵守公司的各項制度。根據上級公司和地方政府的培訓計劃列出切實可行的公司幹部員工培訓計劃，把政治理論和業務培訓作為首要任務，全面加強幹部、員工政策法規、業務知識、文化素養培訓和技能訓練;把幹部教育培訓的普遍性要求與不同類別、不同層次、不同崗位幹部的特殊需要結合起來，大幅度提高公司幹部員工的素質水平，充分調動幹部員工的積極性和主動性。支援工會組織開展豐富多彩、健康向上的業餘文化生活，活躍氣氛，凝聚力量。
四、構建和諧，創優發展環境
開展企業文化建設，努力構建“讓政府放心、讓社群和諧、讓居民滿意”的和諧局面。一是堅持以人為本，細心體察使用者需求，切實為使用者提供個性化服務，通過細緻的服務，贏得客戶、贏得信賴、贏得市場。二是與地方政府加強協調溝通，盡最大努力爭取地方政府的支援，創造和諧融洽的工作氛圍，為企業爭取寬鬆的發展環境。三是積極配合鐵嬥鄉陶瓷工業園搞好前期除錯服務，爭取早日用氣，實現用氣量的重大突破。四是工作堅持民主集中制，會前交換意見、溝通思想，聽取黨內外員工的'意見和建議，對會上提出的問題，及時落實整。五是加快工程建設，已開發小區爭取儘早完成安裝，儘早通氣，儘早見效益。改措施，對員工普遍關心的問題，將整改措施向員工公佈，接受員工監督，增強員工企業的歸屬感，穩定隊伍。四是邀請地方電視臺記者和報社記者對我公司的管理理念、業績、優惠政策進行專題宣傳報道，進一步提升公司的知名度。五是力所能及的參與地方的公益活動，履行社會責任，進一步展示中油xx旗幟形象。
五、努力提升公司效益水平
認真貫徹落實投資公司“三條紅線不能闖”的要求，堅持增效節支兩手抓，兩手都要硬，確保公司效益穩步增長。一是堅持對使用者初裝費全額收齊後再施工原則不動搖，確保資金回收率。二是按照“八統一”的要求，認真做好工程投資、物資採購、財務管理等規章的落實，大力壓縮管理、運營、工程成本。三是認真學習研究稅收政策，合理避稅，減少不必要的稅務交納。四是積極做好20xx年已開發居民使用者第三期初裝費的收取。五是加快工程建設，已開發小區爭取儘早完成安裝，儘早通氣，儘早見效益。
投資公司工作總結3
一、今年工作指標及完成情況
今年市對區的招商工作考核的指標主要有五個，分別是:合同利用外資15億美元，實際利用外資10.6億美元;xx商迴歸實際到位資金80億元人民幣;國內招商引資實際到位資金95億元人民幣。
合同外資:引進外資專案60個，其中新批35個，增資25個，累計引進合同外資150051萬美元，完成市考核指標的100%。實際外資:累計實際到位外資106210萬美元，完成市考核指標的100%，同比增長11%。xx商迴歸:累計完成xx商迴歸實際到位資金106億元，完成市考核指標的132.5%。國內招商:累計完成國內招商實際到位資金116億元，完成市考核指標的122%。
二、今年開展的重點工作
一是佈局戰略新興產業，謀劃洽談並引進了一批重點專案。圍繞新一代資訊科技、化工新材料、智慧裝備、高階現代服務業等戰略性新興產業開展了重點專案的謀劃、洽談和引進。經過不懈的努力，中芯積體電路、敏實智慧裝備等一批重大專案落戶。九州通醫藥健康產業園、拓拉思跨境電商平臺等現代高階服務業專案已經落地。
二是不斷優化投資環境，做好服務外商投資企業的雙年活動。根據市政府辦公廳有關開展雙年活動的要求，組織街道和相關的區直部門走訪企業，上門宣傳國家和市、區政府鼓勵企業創新發展的政策，解決企業在生產經營過程中遇到的各種問題，做好企業服務工作。這次活動共走訪外商投資企業101家，收集企業反饋的.意見和建議65條，對其中涉及企業在生產經營過程中遇到的問題及時予以解決。同時設立了xx閒置資源網上資訊平臺，為數十家中小企業找到了合適的經營場所，盤活區域內的存量資源。雙年活動得到外資企業的高度認可和好評。xx區(開發區)被省商務廳推選為雙年活動的先進單位。
三是積極參與省市組織的重大經貿活動，做好國內招商專案的簽約和落實工作。積極參與了市裡組織的“上海-xx周”、“xx洽會”、“天下xx商家鄉行”等大型投資和經貿活動。認真準備做好下月在北京舉辦“xx-北京投資洽談會”，落實好上臺簽約的專案。積極對外推介區域投資環境，在長春和xx的“對話民營企業500強”活動中向與會客商專題做了推介。對於今年省市重大活動中籤約專案，我們指派專人積極跟進，確保專案全部得到落地。
四是推進招商引資管理體制改革，完善招商引資扶持政策評審機制。根據上級要求，我們不斷深化招商體制改革，對內設部門、工作職能等進行了優化和調整，一批優秀的招商幹部選調到經信、發改等部門做招商產業研究和園區管理服務工作。突出主業，對稅源招商進行剝離，增加區域經濟協作職能，重點做好重大功能性產業專案和現代高階服務業專案的研究謀劃和精準招商。今年研究出臺了優質產業專案評審小組和扶持政策評審小組的有關工作機制，進一步規範了招商專案准入和扶持的程式。進一步加大政策的招引力度，有效調動社會各方招商資源，研究出臺了xx區(開發區)對優質產業專案招引專項資金扶持政策，為今後吸引更多更好的優質專案提供政策上的保障。
投資公司工作總結4
一、無知
20xx年10月20日買入海普瑞，44倍市盈率，據公司年報顯示三年年均利潤增幅196%，肝素鈉原料藥行業龍頭國內佔比51%，公司具有FDA認證、獨創的生產工藝、產品質量優勢、行業龍頭和壟斷性等護城河特徵，具有很強的贏利能力和充裕的現金流，公司正在擴大產能、拉長產業鏈向國際化的製藥企業發展具有高成長性，長遠看是個有發展前途的好企業。這麼好的企業當時我所做的就是全倉買入海普瑞一隻股票，在20xx年4月19日前我信心十足絲毫不為股價的波動擔心，在持股過程中不斷對海的原料供應情況進行跟蹤，但對企業的產品銷售價格及生產形勢的變化無法瞭解，對企業的利潤變化無法預估。20xx年4月18日的一季報公佈利潤同比陡降39%，超乎尋常的高增長必然帶來噩夢，業績的快速變臉導致高成長泡沬的破裂，市場給予強烈反映連續三個跌停板，在第三個開啟停板後狼狽逃竄損失25%。這麼好的企業為什麼還會賠錢呢?我不得不認真反思我的錯誤根源併為我在投資領域的無知付出了沉重的代價。
二、學習
在至元的介紹下我開始關注我是股東價值投資博文，從此接觸了價值投資理念，後來我又系統學習了《如何選擇成長股》《彼得林奇的.成功投資》《聰明的投資者》《安全邊際》《巴菲特的投資理念》等名著，通過學習巴菲特及其老師格雷厄姆的投資思想受益匪淺，認識到了投資海普瑞失敗的原因並逐步形成了我的價值投資理念。
三、投資理念
我的投資理念：在安全邊際為中心思想指導下，在能力圈範圍內選擇3～5只財務穩健的優秀公司，長期專注等待機會;在便宜的時候分批買進，建立適度分散化的投資組合;不要過於在意股市短期波動並不被市場先生的情結所感染，長期持股耐心等待;當價格高估時分批賣掉，根據大盤的市盈率歷史波動區間做牛熊週期大波段。堅決不碰市盈率很高的熱門股、題材股、新股和未來成長股，堅持低市盈率買入法安全投資。
1、能力圈：把自己的投資目標限定在自己能力所及的領域內，對企業的經營環境及生產形勢的變化能隨時瞭解和感受到，不熟不做、不懂不做。
2、所選企業的財力穩健，資本支出少，自由現金流充足。
3、所選行業具有明顯的競爭優勢和發展潛力，所選企業是行業龍頭，
4、企業具有護城河特徵，是壟斷性企業;
5、企業贏利能力強：具有長期穩定經營歷史，淨資產收益率、毛利率高，企業收益高於行業平均水平;
6、企業管理層優秀、理性，具有戰略性發展規劃，值得依賴。
7、參照大盤及個股的歷史市盈率執行區間，確定買賣時機。在大盤PE<15時，市場處於熊市底部區間，市場先生情結低落，市場極度低迷，利空訊息滿天飛，優秀企業內在價值嚴重低估，到了貪婪的時候，是以便宜的價格買入暫時失寵的龍頭公司的股票的好時機。在pe>45市場情緒高漲，是分批賣出的時候。做到人取我舍，人舍我取。
四、失敗原因
根據投資理念的十個方面分析HPR：公司財務穩健，現金流充足;國內第一家FDA認證競爭力強是行業龍頭;國內產量佔比51%具有壟斷特性;前幾年企業贏利能力確實很強;是私營企業管理層也很優秀。總體企業是個好企業賠錢不是企業的錯，錯在我的投資理念不成熟，主要表現在以下方面。
1、超出了能力圈：醫藥行業的經營形勢及發展趨勢我無法瞭解和判斷，其銷售價格的巨幅波動、定價方式及原料供應情況更是無法深入瞭解，所有對基本面的研究都是靠企業的年報資料無法對企業未來的經營進行客觀的評價，基本是不熟又不懂。
2、違背了低市盈率買入法：以44倍市盈率買入為海普瑞付出了一個非常高的價格是導致風險的根本原因。不管一隻股票有多麼優秀，買入時市盈率都必須小於15倍，這樣能確保是在底部區域內買入，保證資金安全。
3、要集中投資但必須適度分散：全部資金押在一隻股票上就象是是非常錯誤的，任何企業內部問題、產品質量問題、經濟形勢變化、國家政策影響、自然因素的破壞等都會導致業績出現大幅波動，從而帶來嚴重損失，投資要集中但必須適度分散。
4、違背安全投資原則：HPR是個剛上市不足一年的新股公司現有的和未來的優勢都被券商挖掘炒作發行市盈率很高，當時醫藥板塊很熱門，導致買入價過高。歷史證明每個時代紅極一時的資產都會讓它的擁有者窮困潦倒，堅決不碰熱門股、上市不足3年的新股、未來的所謂高成長股、題材股,盤點20xx年的十大財富絞肉機一部分是發行市盈率高達50、60倍的中小板新股(HPR)，一部分是題材股(如20xx年12月11日的重慶啤酒因乙肝疫苗的研究失利連拉10個跌停板)還有一部分是業績變臉股(金風科技)或者是高市盈率加業績變臉股(漢王科技)。
總之主要錯誤是出價過高和過度集中，再好的企業如果出價過高，也很難有好的收益，必要的分散是對企業經營環境突變的一種風險控制策略。
投資公司工作總結5
時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過和同事的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。
回顧過去的一年，現將工作總結如下： 從8月23日到公司工作已有近五個月的時間，從外圍業務員到坐班，從無工資到每月四千左右的工資，感謝公司給予的機會和信任，在這五個月的工作中，也遇到了很多的問題，對於公司的發展，以及公司對員工的那種親切感讓我非常的感動，在投資這個行業，目前競爭力是非常的大的，從另外一個角度上來說，資陽這麼多投資公司，各個公司的發展方向，目的都不一樣，且國家的政策也不太明確，說白了每個公司都在摸索中發展。對於我公司的發展方向，和長遠的規化，我個人是非常認同，並且有願意積極參與到公司的發展中去。
就這五個月以來的工作情況我作出瞭如下的總結：
1， 能夠積極參與到公司的投資理財推廣中去，公司門店所有的員工都非常的積極。但是關於這個方面由於門店的 開張，我們門店的客戶群體大多來源於親戚和朋友，這 對公司長遠發展並不是很理想的，我個人認為我們應該 面向大眾的客戶，因為親戚朋友畢竟是有限的，其實這 五個月我的下家發展並沒有自己的朋友，作為我們這個 年齡大多數的人是願意把錢拿來自己做點什麼，所以我 的物件應該是中老年的人群，我的母親是我的第一個下 家，由他的發展而產生了我們小區接近有十位的客戶， 當然這十位客戶如果處理的好的話也許會變成百位，當 然這也是我做得很差的一方面，並沒有用心去維護這個 客戶群體。各方面的原因吧，其實工作沒有藉口，做得 不好就是做得不好，在來年的工作中我自己調整和改正。
2， 就是在門店中，我們的管理模式，以及提成方式。在門店裡大家配合的其實都不錯，而且處得也很好，要知道 一個好的團隊必須齊心合力，相互協作，相互幫助。且 做到公平，公開，公正。當然也需要有人起帶頭作用， 效果更好。提成方式這塊，坦率說，公司對員工的提成 也是相當不錯的，但是在競爭力巨大的現實社會，提成 也實實在在的成為原動力，又要考慮團隊協作 ，也要考慮一分耕耘，一分收穫，作為一為員工，我只能按照公 司所定的制度去遵守。
3， 最後就是公司的業務方面，目前來投資的'客戶，3個月 的居多，當然作為員工來說，不管有沒有提成，我們首 先想到的應該是給公司創造利益。可是，我們的提成制 度在3個月，和6個月之間又產生了一些矛盾，我個人 認為這並不是提成多少的問題，如果6個月沒得累計，3個月也應該沒有累計，既然6個月有累計，在目前大行 大市之下，3個月也應該有一個合理的規定。申明，我 個人並不為此的提成有什麼意見，只是感覺從制度上來 說有一點些許的矛盾。當然公司如何定，我完全遵守公 司的規定。在這裡，我只是介意一點，希望公司能考慮。 在我們門店看來，60萬是我們的基數，也是公司門店的成本，但完成這個基數後，多於的投資，不論3個月和 6個月還有一年，應該是資金越多越好，當多出的資金 形成一個迴圈，其實無所謂3個月，6個月，那怕是一 個月都沒有什麼影響。然後，公司可以加大廣告的投入， 我們公司對客戶維護這塊非常好，但是在廣告投入這方 面個人認為可以加大，且我們的門店以及公司 的員工可能在廣告推廣這方面做不到很好，這是多方面的原因， 個人認為做不好等於不足，還不如外面請專門的人發放， 成本是高了點，效果肯定有，我們公司的目前外來客戶 量是很少，這塊不跟上，對公司未來的發展壯大，我個人認為哈有一定的影響。
以上我我自己在工作中的一些想法，和總結，有寫得不對的地方，敬請公司領導理解，原諒，並糾正。在工作的這些日子裡，我個人也有很多的不足，主要表現在以下幾個方面：
1. 個人瑣事太多，不能全身心的投入到工作中去，有待來年 自己的改正。
2. 上班工作時間，不能有效的利用，除了完成本質工作，沒 有新的提議和償式。
3. 個人還有待於加強投資理財方面的學習和總結。平時多在其他投資瞭解他們的產品，還有銀行也有一些相關的理財經驗的產品，以及當今的多種投資理財模式，向業內大哥學習，模仿他們的成功經驗。
俗話說磨刀不誤砍柴工，經過20xx年的沉澱與洗禮，我們相信在公司領導正確領導下，在同事們齊心協力之下，我們公司一定能夠跨越式的發展。 謝謝！
投資公司工作總結6
一、目標任務完成情況
截止10月底，全縣共引進國內市外到位資金60.07億元，佔市下達全年考核目標任務的92.42﹪，佔縣下達目標任務的85.81﹪。到位省外資金37.84億元，完成市目標比例的94.6﹪。
第xx屆西博會簽約專案10個，投資總額24億元;履約專案9個，履約率90﹪;開工專案6個，開工率60﹪;實現到位資金9.88億元，資金到位率41.17﹪。
20xx中外知名企業四川行活動簽約專案11個，投資總額33.8億元;履約專案9個，履約率81.82﹪;開工項9個，開工率81.82﹪;實現到位資金7.88億元，資金到位率23.31﹪。
二、主要工作措施
(一)加強組織領導，落實目標考核
年初及時分解目標任務並下達到鄉鎮和相關縣級部門，完善考核辦法，落實鄉鎮與部門的招商責任，形成了領導多層次抓工作的'良好格局。
(二)注重對外宣傳，強化區域合作
一是加強對外宣傳，提高中江對外知名度和影響力。在20xx中外知名企業四川行、中國西部(四川)國際投資大會德陽投資推介會暨重大專案簽約儀式、xx市廣州、深圳投資推介會、xx市上海投資推介會等重大平臺活動中，我縣共邀請客商近100人，發放招商宣傳畫冊、光碟300餘份。新建並開通了xx縣投資促進公共微信平臺。二是加強成都經信委的聯絡，以xx市名優產品銷售聯盟、電子產業協會、機械產業協會、服裝產業協會等行業協會為平臺，進行點對點的對接，拜訪xx市相關行業協會，宣傳推介中江。
(三)積極參加平臺活動，切實提高招商實效
積極參加中外知名企業四川行、長三角投資推介會、珠三角投資推介會、第xx屆四川農業博覽會等重大招商平臺活動，對外推出儲備專案10個，在中外知名企業四川行活動、中國西部(四川)國際投資大會德陽投資推介會暨重大專案簽約儀式、xx市(上海)投資推介會上，我縣共簽約專案25個，簽約總金額57.5億元。
(四)搭建創業平臺，強化農民企業家回引工作
認真對中江籍在外創業人士資訊進行全面梳理，建立了《中江籍在外創業人士資訊臺賬》。通過長期的跟蹤，瞭解中江籍人士返鄉創業意願，促成其回鄉創業，成功回引了一批返鄉創業專案。
三、工作亮點
在引進專案中做好三個堅持：一是堅持專案預審，著力招商選資;二是堅持招大不放小，著力增強招商實效;三是堅持保姆式服務招商理念，著力提高服務水平。
四、存在的主要問題
企業投資信心不足、融資困難，工業用地指標不足，徵地拆遷困難，簽約專案落地建設推進緩慢。
投資公司工作總結7
一、轉變角色，迅速熟悉公司業務
由於我入公司不久，公司的業務知識瞭解不多，為了儘快熟悉業務，我向同事借了各種綜合業務操作手冊。當我遇到問題的時候，我會十分虛心的向老同志請教，公司裡的每一位老同事都熱情的給與幫助和指導，令我很快地得到進步和提高。我入公司的第一個實習崗位是風險控制崗，我先跟一位同事學習，慢慢地再自己操作。學習了多月後我轉入了投資部會計記帳崗，同樣跟另一位同事學習，這個崗位比出風險控制崗要複雜一些，但是我一直堅信只要有心，鐵鋤就可以磨成針。剛開始的時候，我還由於不夠細心和不夠熟練犯過錯誤，但是這並不影響我對這份工作的積極性，反而更加鞭策我努力的學習業務技能和理論知識。在近半年的師徒教授方式的學習中，紮實地打牢了這個崗位的理論知識，並結合實踐操作，我已能夠獨立勝任投資部這個崗位的業務工作。
二、明確職責，確保公司資金安全
在投資部工作中主要負責填寫憑證，進賬單，支票，這些轉賬工作。半年來我主要做好了如下工作。
(一)協助財務部門辦理了稅務登記，完成了工商登記和稅務登記，與銀行部門聯絡，辦理了公司在銀行的開戶手續，及時到各相關部門購買了各種票據，協助財務部門整理了財務資料。
(二)認真填寫並稽核交到我手中的憑證、各種報銷單據、進賬單，支票，稽核無誤後到銀行進行轉賬，堅持每天清查庫存現金，與現金日進賬進行核對，嚴格執行公司現將管理和結算制度，定期向會計核對現金與賬目，發現現將金額不符，做到及時彙報，及時處理。
(三)對收回公司的各項收入，開出資料，及時收回現金存入銀行，認真開出支票，從無坐支現金。
(四)堅持財務手續，嚴格核算發票上的各個專案，對不符手續的發票不辦理。
(五)為迎接公司評估和審計以及工商等部門對我公司賬務情況的檢查工作，我及時準備好了所需的財務相關材料，及時送交會計主管。
三、體會工作，明確全新工作目標
在半年的工作學習中，我體會到了集體的力量，同事的溫情，領導的關心，我更加體會到了在金融市場激烈競爭的今天，除了要加強自身的.理論素質和專業水平外，作為投資公司的一員，更要注意提升核心競爭能力，將公司下發的各種精神與要求落實到實際工作中，為廣大客戶提供方便、快捷、準確的服務，贏得客戶的信賴。
20xx年會有更多的機會和挑戰等著我，我要加緊學習充實自己，保持良好的職業操守，腳蹋實地以飽滿的'精神迎接新的競爭。時代在變、環境在變，自身的工作也時時變化著，每天都有新的東西出現、新的情況發生，這都需要我跟著形勢而改變。學習新的知識，掌握新的技巧，適應周圍環境的變化，提高自己的履崗能力，把自己培養成為一個業務全面的員工，更好地規劃自己的職業生涯。我會在今後的工作、學習中磨練自己，在領導和同事的指導幫助中提高自己，發揚長處，彌補不足。
投資公司工作總結8
為切實加強應收賬款的催收工作，加大應收賬款的催收力度，本月集團公司對理財公司的內部機構進行了重新設定，將理財公司劃分為四個科，即綜合科和三個清欠業務科，同時充實了理財公司的領導力量。
為進一步加強內部管理，保障各科工作的順利、協調開展，理財公司著手製定了各科科長及工作人員崗位責任制，將責任層層落實，做到各盡其能，各負其責。同時，建立完善了檔案資料借閱登記制度、會議記錄紀要制度、傳送檔案簽收制度、月度聯席會議制度等各項管理措施，用制度進行管理，使各項工作的開展有條不紊、井然有序。
現將一個月來理財公司工作情況彙報如下：
一、資產管理
1、廢舊物資處理：本月理財公司對燒成車間廢耐火磚，機修廢鐵屑，物資公司廢油桶組織了集中招標處理。共收回資金19573.40元。
2、閒置資產：
①配合有關部門辦理**閒置房拍賣事宜：因集團公司決定對公司在**的閒置房屋進行處置，為此，理財公司先期與**市的一些房屋中介公司、拍賣公司進行了接觸、諮詢，將瞭解的情況上報公司後，公司領導決定先拿兩套閒置房進行拍賣，即**花園一套，**苑一套。隨即，理財公司著手進行實質性操作。經總工程師室、評標辦和理財公司共同瞭解、對比，選定**拍賣公司作為拍賣方。該公司實力較為雄厚，費用收取合理(成交額的1%，且流標免費。其它拍賣公司則收取成交額的3%~5%)。隨後，又協同拍賣公司人員到房屋進行實地勘測、拍照，並對房屋進行了評估。
②辦理**閒置房出租事宜：與**科技公司簽訂了房屋(**大廈)續租合同。
③對閒置房進行管理：對**的5套公司沒有鑰匙的閒置房安排進行了門鎖的更換。
二、應收賬款的催收
x月，理財公司向集團公司報送了50萬元的.催款計劃，通過全體人員的共同努力，到月底已基本完成。分別是：
①**建材公司：賬齡2年，欠款金額12275.67元，已全部催回。
②**招待所：賬齡3年，欠款金額2182132.93元，本月催回欠款5萬元。
③**公司**：賬齡3年，欠款金額4xx690元，本月已簽訂以房抵款協議。據統計，截止五月底，理財公司已為集團公司催回欠款2425965.77元(詳見附表二)。
三、內部管理工作
1、根據各業務科片區劃分的需要，調整、列印並分發各科應收賬款統計資料。
2、拷貝xx年x月底財務資料，並據此整理、編制完成了“營銷公司xx年4月應收賬款餘額表”，以瞭解最新的應收賬款餘額變化情況，並核對查找出餘額有變化的單位，提交各業務科作為催款依據。
3、清欠人員外出歸來後，及時進行回款登記及欠款單位調查情況的電腦登記，為統計工作打好基礎。
4、根據各業務科的需要，協助清欠人員提取、整理欠款客戶資料。
5、完成“xx年x月工作彙報”及“xx年x月催款情況統計”工作。
投資公司工作總結9
三年來，鬆銀擔保公司擔保業務、隊伍不斷髮展壯大，與銀行金融機構的合作層次不斷加深。在促進擔保業的發展和推動銀保、銀企合作方面都取得了可喜的成績。截止20xx年第二季度，我擔保公司共為融資訴求企業實行貨幣擔保70家，擔保金額3億元。
公司註冊資本總金額9900萬元，擴資增股5100萬元，後續儲備資金2700萬元。幫助基礎設施建設擔保資金2400萬元。在保貸款餘額8500萬元。公司在發展的同時，不忘回饋社會，支付用於幫扶助困13.8萬元。
鬆銀擔保十分注重合作金融機構資本運作問題，並互之於體現效益，以成為民營資本服務於中小企業的重要組成部分。在著力解決貨幣、抵押擔保瓶頸、緩解中小企業融資難方面發揮著越來越突出的功能與作用。特別是為鋼貿行業中的中小企業，審視和卓識了江蘇、福建、蘇閩商投資企業的穩健，敢拼會贏的經營經商理念。依託分割槽域商會、讓有血緣、份緣、業緣情感相連、文化相融、理念相近經營者。在控制風險的前提下，利益捆綁、實力疊加，發揮資本信用信增的乘數效應，強強聯合的戰略聯盟，逐步成為連線銀行和中小企業的橋樑和紐帶。在取得可喜成績和鞏固的基礎上：
今年，我們將在市經委的領導下，市中小企業信用擔保協會的督促下，朝著自身行業規範發展，行業自律，有序競爭的方向邁進。著實、更加有效地改善服務理念和意識為鋼貿行業、中小企業的服務。
一、為銀保合作拓寬層次和空間，繼續為銀企合作搭建可持續性良好互信、寬鬆平臺，促進“三方”共創雙贏。
近期來，鬆銀擔保公司在拓寬銀保合作的層面和空間、合作規模上與蘇南長三角周邊城市相比還略顯薄弱。20xx年度我們將在市經貿委等相關經濟綜合部門的督導下，一是積極創新、積累資本、通過擴資增股方式增強自身硬體設施的、固定資本的投入與建設，初步計劃在市潤州區朱方路長江西路受讓商業
(二、三級)地塊35畝，籌建鬆銀擔保租賃大夏，鋼貿生產資料交易樓，建立永久性綜合服務平臺，竭力打造降低融資成本，促進鋼貿物流流通與金融部門擴大合作範圍、合作規模。
二是積極參與擔保機構信用評選。以市中小企業組織牽頭擔保機構參加全省開展的信用評級工作為契機，通過規範和完善將級別結果錄入全國統一的企業信用資訊基礎資料庫，進而提升我擔保公司的企業工作效能、職能和功能。三是探索建立銀保、銀企溝通例會制度。和邀請專家、學者就目前國內金融形勢，探索把控風險的有限最佳機制。分析銀保、銀企合作的狀況、研究合作中的存在的突出、熱點、焦點問題，並研究不斷改進和發展的相關工作舉措。
二、進一步加強擔保公司與金融機構的合作。
目前，國際金融危機對相關實體經濟的影響頗深。尤其是對市中小企業發展有一定衝擊。可抵押資產有所縮水，財務狀況有所轉弱。在此困難時期，主動與金融銀行機構溝通，達成共識，精誠合作是十分具有迫切性、必要性、重要性的，只有通過“銀—保—企”三方合作，才能共克時艱。一方面擔保公司需認真貫徹人民銀行南京分行下發的《關於進一步推動金融機構與信用擔保機構加強合作的指導意見》精神，通過擔保公司甄別，擇優選擇實力底子較強，依法經營、管理規範、財務較之健全、誠實守信的鋼貿、中小企業作為合作物件。促使合作走制度化、規範化、長期化。通過歷年合作徵求金融銀行放大放貸敞口比例。
另一方面，我們擔保公司應樹立規範、穩健的發展意識，要把中小企業融資擔保作為主營業務，進一步加強與金融機構的合作，並針對主管部門和評級機構分析發現的潛在風險和薄弱環節。提高風險識別能力和管理水平，在支援企業發展過程中實現自身發展。
三、持續改善對中小企業融資、拓寬金融渠道的.服務。
在鞏固市鬆川鋼貿內客戶和中小企業服務的同時，需內部建立健全機構設定及相關制度，改進和優化擔保信貸流程，配合金融部門金融產品的創新，服務效率的提升。並深入探討和引進淡馬錫中小企業業務模式。
在當前經濟相對困難的形勢下，擔保公司要樹立大局意識和責任意識。對已經出臺的支援中小企業發展的各項信貸政策措施，要讀懂、讀細、抓實、抓好。積極探索建立、健全鋼貿中小企業融資量化考核制度。要對基本面和信用記錄較好、有競爭力、有市場、有訂單但暫時出現經營或財務困難的中小企業特點的融資產品和服務方式，利用授信、開證、押匯、保理等多種擔保融資手段，進一步拓寬中小企業的融資渠道，並做好對中小企業的金融資訊諮詢和代客理財服務。要加強中小企業金融統計和資訊報送工作，探索建立適合中小企業特點的融資資訊動態監測制度，及時掌握中小企業金融服務資訊。
投資公司工作總結10
一、工作進度
1、海報：4517份，計劃量為6000份，完成比例為75%2、門貼：23470份，計劃量為15000份，完成比例為156%3、彩頁：3315份，計劃量為3750份，完成比例為88%4、資料：約520個，計劃量為1000個，完成比例為52%5、合計：完成計劃工作量的92%6、分析：計劃量與實際管理下的執行結果比較吻合，計劃與管理控制水平較好。
二、客戶開發
1、諮詢：52名2、意向：總計38名，其中10萬元以上貸款32名5萬元以上理財6名3、總額：總計2400萬元，其中貸款20xx萬元，理財400萬元4、潛在：8名，其中貸款客戶4個，合計660萬元，理財客戶4名，合計85萬元5、分析：貸款成交額比例為0.15%，成交數比例為3%即每1000元的貸款申請只有1.5元可通過稽核，每33筆貸款申請只有1筆可獲得通過從這兩個比例分析可以得出結論：
1、商務展業方式需要進一步改進，人員作業素質需要進一步提升，以便挖掘優質客戶資源
2、市場需求量較少(即符合公司貸款條件的客戶極少)
3、公司對貸款客戶的風險控制處於較高級別。如公司不降低風控級別，就需調整公司的業務戰略。
三、業務成交
1、產值：1單，30萬元，計劃量為150萬元，完成比例為20%2、分析：業務完成比例較低，已成交客戶的情況較為特殊，客戶用款屬於批零行業節假日因福利市場需求激增所需進貨款，具有較大的偶然性單純的粗放式市場宣傳不能適應市場需求與其他同行業企業相比，我們的放貸條件不具備優勢客戶開拓的方式需要快速調整，逐步提高拜訪客戶的比例開戶開發過程中存在重量不重質的傾向，得勢不得分的結果，需要在簽單環節下功夫商機稍縱即逝，業務即商機，出現商機後在決策效率上我們應在探討如何提高
四、業務分析
1、貸款客戶(10萬元以上)無法成交的原因主要集中在兩方面：
一是符合條件的客戶貸款承受的利息大都在3分以下，我們的要求集中在5分以上二是不符合條件的.客戶大多為抵押物不合格、變現能力差、不充足等
2、理財客戶無法成交的原因：
一是客戶對理財投資的專案不明確二是客戶對公司的環境不滿意，缺乏安全感三是公司管理層對理財專案的重視程度不夠，沒有早作準備四是員工對公司的實體企業不瞭解，對公司實力把握不夠，缺乏理財信心
五、團隊建設
截止9月30日在崗人數12人，入職3名，離職3名。員工穩定性較強離職員工2人屬個人家庭原因離職，1人屬於公司管理不善導致人均引進客戶3名，上月開發客戶數量人均為1人。較之上月客戶開發數量提升200%，說明員工的個人客戶開發能力提升較快。
六、人員素質
1、通過對《貨幣》紀錄片的學習，對金融行業逐步產生興趣。
2、通過對影片《杜拉拉昇職記》的學習，培養了基本的職業化意識。
3、通過培訓銷售拜訪技能的培訓，具備了初步與戶接洽的能力。
投資公司工作總結11
投資運營部負責為集團選取符合產業政策、具有良好發展前景的新產業、新專案、新企業，並對集團公司總部直接投資的專案進行投資管理，以及相關經營活動的運營管理。一年來在集團領導的支援下，在集團相關部門的密切配合下，我們完成了各項工作，現對一年的工作總結如下：
一、收集各類資訊，尋找有投資價值的專案
一年來，總計為集團推薦了xx多個有價值的投資專案。這些專案涵蓋了節能環保、新一代資訊科技、生物、高階裝備製造、新能源、新材料和新能源汽車等新興產業，同時也有醫藥化工、煤炭礦產、地產金融等極具投資價值的傳統行業。
二、組織對擬投資專案進行調研、論證
評估企業或專案的市場價值，提出投資企業或專案的可行性報告。對於已立項的十多個投資專案，投資運營部利用各種渠道進行了廣泛收集企業資料、瞭解產業政策，組織人員進行財務、法律的盡職調查，全面評估企業的投資價值和投資風險。
三、投資企業或專案的投資方案設計
包括投融資方式、投融資規模、投融資結構及相關成本和風險的預測等。根據集團的整體戰略發展思路以及擬投資專案的自身特點，投資運營部已對擬投資的2個專案進行了投資方案的設計。
四、投資企業或專案的立項、報建、報告等工作
按集團公司決策，工作總結及計劃投資運營部以相關主體的名義組織投資。到目前為止，已對相關專案累計投資數xxxx萬元。
五、對集團公司投資形成的資產進行交割和管理
包括資產負債、損益、現金流量等財務狀況；
市場開發、生產管理等經營狀況；
組織結構、人才隊伍、勞動生產率等管理狀況。對於收購的企業進行資產交割，並在過渡期進行資產和人員的管理。完成集團公司領導交辦的其它工作。包括集團領導安排的產業調研工作，相關投資報告的撰寫等。
在新的一年，投資運營部的基本思路是：開拓創新、銳意進取。我們將在今年的工作基礎上，繼續尋找合適的投資專案；
對立項的投資專案撰寫投資分析報告；
對決定收購的企業進行盡職調查；
對簽訂了投資協議的股權併購專案，實施併購和交割；
對已投資的企業進行資產管理；
選擇適合集團特點的短期投資產品；
發起設立產業發展基金。
時間一晃而過，彈指之間，一年的時間已接近尾聲，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過和同事的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現將工作總結如下：
一、能夠積極參與到公司的投資理財推廣中去
公司門店所有的員工都非常的積極。但是關於這個方面由於門店的開張，我們門店的客戶群體大多來源於親戚和朋友，這對公司長遠發展並不是很理想的，我個人認為我們應該面向大眾的客戶，因為親戚朋友畢竟是有限的，其實這一年我的下家發展並沒有自己的朋友，這也是我做得很差的一方面，並沒有用心去維護這個客戶群體。各方面的原因吧，其實工作沒有藉口，做得不好就是做得不好，在來年的工作中我自己調整和改正。
二、改良管理模式以及提成方式
在門店裡大家配合的其實都不錯，而且處得也很好，要知道一個好的團隊必須齊心合力，相互協作，相互幫助。且做到公平，公開，公正。當然也需要有人起帶頭作用，效果更好。提成方式這塊，坦率說，公司對員工的提成也是相當不錯的，但是在競爭力巨大的現實社會，提成也實實在在的成為原動力，又要考慮團隊協作，也要考慮一分耕耘，一分收穫，作為一為員工，我只能按照公司所定的制度去遵守。
三、公司的業務方面
作為員工來說，不管有沒有提成，我們首先想到的應該是給公司創造利益。可是，我們的提成制度產生了一些矛盾，我個人認為這並不是提成多少的問題，應該有一個合理的規定。
我個人並不為此的提成有什麼意見，只是感覺從制度上來說有一點些許的矛盾。當然公司如何定，我完全遵守公司的規定。公司可以加大廣告的投入，我們公司對客戶維護這塊非常好，但是在廣告投入這方面個人認為可以加大，且我們的門店以及公司的員工可能在告推廣這方面做不到很好，這是多方面的原因，個人認為做不好等於不足，還不如外面請專門的人發放，成本是高了點，效果肯定有，我們公司的目前外來客戶量是很少，這塊不跟上，對公司未來的發展壯大，我個人認為有一定的影響。
在工作的這些日子裡，我個人也有很多的`不足，個人瑣事太多，不能全身心的投入到工作中去，有待來年自己的改正。上班工作時間，不能有效的利用，除了完成本質工作，沒有新的提議和償式。個人還有待於加強投資理財方面的學習，和總結。平時多在其他投資瞭解他們的產品，還有銀行也有一些相關的理財經驗的＇產品，以及當今的多種投資理財模式，向業內大哥學習，模仿他們的成功經驗。
俗話說磨刀不誤砍柴工，經過一年的沉澱與洗禮，我們相信在公司領導正確領導下，在同事們齊心協力之下，我們公司一定能夠跨越式的發展。
一年來，按照投資公司承包責任制的要求，分解任務、落實責任，力爭通過全體員工不懈的努力，超額完成投資公司下達的任務目標。現對這一年的工作總結如下。
一、多措並舉，積極推進市場開發
充分發揮xx的品牌優勢，大力做好宣傳工作，提高當地居民的認知度和安裝積極性。按照優先發展規模較大小區、優先發展離管網較近小區、優先發展管理水平較高小區、優先發展收入水平較高小區的“四優先”原則，優化市場開發結構順序，變全面開發為滾動開發，降低資金佔有率，降低居民使用者開發成本。
按照規劃局的統一規劃，做好新城區居民區的xx管網規劃啟動銜接，積極做好準備工作，為xx能進入新城區創造條件。利用資源優勢，為當地經濟發展積極做貢獻，引進用氣量較大的工業使用者，實現合作雙贏。把鍋爐、餐飲使用者做為開發重點，同時著力發展xx等可中斷使用者，拓寬銷氣渠道，培植新的用氣增長點。
二、強化安全管理，確保運營安全
牢固樹立“安全就是政治，安全就是穩定，安全就是市場，安全就是質量，安全就是效益”的觀點不動搖，進一步強化措施、細化管理，為公司圓滿完成各項任務目標提供強力安全支撐。
繼續實行安全例會制度，每週召開一次安全生產例會，總經理每月至少主持召開一次安全形勢分析會議或安全領導小組成員會議，每季度召開一次xx體系建設會議，對各類安全隱患及時研究解決。強化應急值班，加大崗位值班人員的責任，加倍巡檢密度，在確保日常檢查不放鬆的情況下，領導帶隊，組織安全員、工程技術、運營、巡線人員不定期對輸氣管網和施工現場進行檢查，確保運營不出事故。進一步完善xx管理體系，對值班、學習、巡檢、安全教育內容、外來人員進站流程等進行進一步規範完善，不定組織人員進行演練，鍛鍊廣大幹部員工的應急能力，確保出現問題隊伍能“拉的出、衝的上、打的贏”。
三、充分發揮堡壘作用，提升幹部員工素質水平
根據上級公司的培訓計劃列出切實可行的公司幹部員工培訓計劃，把政治理論和業務培訓作為首要任務，全面加強幹部、員工政策法規、業務知識、文化素養培訓和技能訓練；
把幹部教育培訓的普遍性要求與不同類別、不同層次、不同崗位幹部的特殊需要結合起來，大幅度提高公司幹部員工的素質水平，充分調動幹部員工的積極性和主動性。支援工會組織開展豐富多彩、健康向上的業餘文化生活，活躍氣氛，凝聚力量。
四、構建和諧，創優發展環境
堅持以人為本，細心體察使用者需求，切實為使用者提供個性化服務，通過細緻的服務，贏得客戶、贏得信賴、贏得市場。工作堅持民主集中制，會前交換意見、溝通思想，對會上提出的問題，及時落實整改措施，對員工普遍關心的問題，將整改措施向員工公佈，接受員工監督，增強員工企業的歸屬感，穩定隊伍。力所能及的參與地方的公益活動，履行社會責任，進一步展示xx旗幟形象。
五、努力提升公司效益水平
堅持增效節支兩手抓，兩手都要硬，確保公司效益穩步增長。堅持對使用者初裝費全額收齊後再施工原則不動搖，確保資金回收率。按照“八統一”的要求，認真做好工程投資、物資採購、財務管理等規章的落實，大力壓縮管理、運營、工程成本。認真學習研究稅收政策，合理避稅，減少不必要的稅務交納。加快工程建設，已開發小區爭取儘早完成安裝，儘早通氣，儘早見效益。
投資公司工作總結12
投資公司市場部員工個人工作總結20xx年，我非常榮幸的加入了**公司，從此融入到了一個蓬勃發展的集體當中，半年的工作讓我學會了很多未來終生受益的知識，現將這半年以來的工作總結如下：
一、主要工作完成情況
1.企業業務拓展方面自6月以來，先後赴福建、**、北京、山西及**各地市參與調研企業30餘家，參與部門立項考核專案8個。並經常性關注專案發展及行業動態，撰寫相關調研情況報告。在立項專案中，跟隨部長參與了**專案的所有盡調過程，撰寫了專案投資建議書等報告材料，並上內審會彙報。
2.渠道拓展工作積極參與渠道拓展工作，先後參與了與**銀行、湖北銀行渠道的'協議制定及簽署工作。並先後與**高新區管委會、湖北金融辦建立聯絡。積極參加相關的會議，例如參加了招商銀行企業座談會、德勤**企業上市交流峰會，與相關企業和行業內部人員建立聯絡。
3.市場部內務工作參與完善市場拓展部的各項規章制度，負責起草了《市場拓展部立項流程》、《市場拓展部立項標準》、《公司專案承攬管理制度》等檔案。
4.公司會務工作參與公司二期基金股東大會的會務工作，負責接待三位股東，並至今保持經常性接觸，已從股東處得到專案資訊一項，並幫助股東瞭解公司投資具體事宜。參與籌備和組織與證券投行部舉行的投資交流研討會，圓滿完成公司及部門佈置的各項接待任務。
投資公司工作總結13
20xx年，財務工作在董事長的直接領導下，做了以下幾方面工作：
一、完善了財務核算工作，調整了會計報表，為門店和公司管理層提供了準確、細緻的財務資料
1、制定了分店財務核算辦法，成本核算細化到了每一個環節。
2、會計分析由原來的文字說明調整為現在的表格說明，更直觀更系統的表現了每項收入成本的準確資料和分析對比情況。
3、順利的完成了財務核算充公司“統一管理，統一核算”到“公司統一管理，門店分散核算”的結賬體制，建立健全了各門店獨立支付平臺。
4、建立和完善了財務制度和工作流程，使財產的管理和財務流程環環相扣，有章可循。
5、建立了耕食記八曲河店“店長操作手冊”、“農業公司財務操作流程”。
6、完善了事業部店長操作手冊、“投資公司財務操作程式。
制定了“會計崗位職責”。
二、組織多種形式培訓，使門店會計人員的綜合素質和業務技能得到了大幅提升
1、利用每月的財務人員月度例會，對門店會計人員進行培訓。
2、鼓勵會計人員參加專業知識的培訓和專業職稱的考證。
3、在“集中核算”向“分散核算”過渡期間，公司財務經理帶領會計主管對門店會計進行了系統全面的核算業務集中培訓，同時經常下門店指導，使門店會計人員短時間內掌握了公司統一的核算方法和技能，並能較好完成會計工作。
4、建立了嚴格的財務督導檢查體系，為門店管理提供有效的依據，對門店的帳務核算進行有效的`監督。
5、制定了門店“財物流程相關檢查細則”，公司財務定期、定人下店檢查，將檢查結果報告事業部和門店，對制度執行不力的敦促其及時整改，並將納入門店考核。
6、制定了“門店會計考核細則”，公司財務定期、定人下店檢查財務制度的執行和財務核算的準確性，每月進行一次綜合評分，評分結果作為會計人員提薪晉級重要依據。
三、20xx年工作目標
1、完善公司財務中心職能，建立完整的財務管理體系。
2、根據公司新投資實體經營專案制定與之相匹配的核算辦法和財務制度。
3、與公司人力資源管理部門道做好財務人員的儲備，為公司業務的擴大和新店開張準備後備力量。
投資公司工作總結14
一年來，本人認真貫徹執行黨的各項路線、方針政策、高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹十六大精神，積極工作，大膽負責，認真履行自己的職責，圓滿完成了各項工作任務。根據工作分工，我的主要職責是搞好辦公室和協助局領導抓好業務工作。現將主要工作情況總結如下：
(一)加強思想修養，不斷提高政治素質。
認真學習中央和省市委的一系列方針政策，尤其是注意學習鄧小平理論，堅持用“三個代表”重要思想武裝頭腦，進一步提高自身的理論水平和政策水平，不斷增強貫徹執行黨的'基本路線的堅定性和自覺性;在大是大非面前、在關鍵時候保持頭腦清醒，保持政治上的堅定性，始終在思想上、政治上、行動上與黨中央和各級黨委保持高度一致。同時，充分認識辦公室所處的特殊地位和作用，認清自己肩負的責任，增強職業榮譽感，專心事業，淡泊名利，無私奉獻，努力爭做敬業愛崗的模範。
(二)努力幹好本職，進一步提高政務服務水平和質量。
一是堅持不懈地加強學習。抓好學習，不斷提高自身業務素質，是做好本職工作的前提。在學習內容上，制定了自己的小計劃，從自身實際出發，今年突出抓了市場經濟知識和法律法規知識以及對WTO知識的.學習。在學習方法上，除了積極參加集體學習外，注意向書本學，主要是結合工作實際，認真學習單位訂閱的種類報刊、資料等，對好的篇目，注意摘錄或剪集下來，以便經常翻閱和消化吸收;同時，虛心向基層領導和廣大幹部群眾請教，取長補短，不斷豐富和充實自己。
二是注意發揮好辦公視窗作用，在嚴格要求自己的基礎上，帶領辦公室的同志從一點一滴做起，對來局辦事的做到熱情接待，並仔細解答有關詢問，受到了群眾好評。
三是積極為企業跑專案、爭資金。其中為得利斯上市、牆夼水庫庫區改造、汙水處理廠等有關專案的提報，數次進京上省跑市做了大量工作。
(三)加強作風，保持和弘揚良風正氣。
講實幹，自學做到勤勤懇懇，任勞任怨，不計名利，不講價錢，甘當無名英雄。辦公室工作性質特殊，有時任務很急，加班加點是正常的，對此自己從無怨言，該當天干完的從不拖到第二天。加強黨性修養和人格修養，堂堂正正做人，老老實實做事。講廉潔，認真履行廉政建設有關規定，正確看待自己所處的環境的位置，時時處處嚴格要求自己。積極技對和抵制各種不正之風，努力搞好自我淨化，積極維護髮展計劃局形象。
今年以來，雖然各方面都有了較大進步，做出了一定成績，但對照“三個代表”重要思想要求，還有不少差距和不足，主要表現在：
一是理論學習不夠深入、系統、全面，缺乏刻苦精神，主動地深入研究理論、政策、法律法規等方面還做得不夠。
二是工作的主動性不夠強，服務質量不夠高。這方面總的看堅持得比較好，能夠積極地完成份內的各項任務，工作質量和效率也比較高，但從更高的標準看，與新的形勢和任務相比，還有較大差距。下步要認真學習鄧小平理論，以“三個代表”重要思想為指導，貫徹十六大精神，解放思想，實事求是，與時俱進，不斷提高自身素質，更加紮實認真地做好本職工作，為我市改革和建設的快速發展、為全面建設小康社會的巨集偉目標做出貢獻。
投資公司工作總結15
上半年，海旅投資公司在區委、區政府及各局、委、辦和股東的大力支援下，圍繞公司年度經營預算目標做好做實企業經營管理工作，積極努力完成了區政府各代建專案。上半年完成旅遊前期規劃專案2個，參與政府代建專案7個，完成代建投資1800萬元，企業經營工作實現“雙過半”。上半年實現經營收入2125萬元，實現利潤190萬元，分別完成年度預算目標任務的52.8％和66.7％。下面就上半年工作情況總結如下：
上半年主要工作
上半年海旅投資公司確立了加快旅遊產業發展、做實企業經營管理的工作思路，調整了公司領導分工和人員結構，強化了企業規劃設計人員隊伍，加快了旅遊開發專案前期工作的進度和步伐。
一、旅遊開發專案建設
1、天竺山森林公園旅遊景區
*年2月2日，該專案正式通過區發該局立項稽核，3月22日通過專家評審會。現已委託專業公司對景區範圍內的地熱資源進行了初步勘探，正在進行景區內的防火防汛道路、旅遊步行道、封山育林等基本硬體建設。
2、蔡尖尾山閩臺文化大觀園
該專案於去年9月委託同濟大學建築城市規劃學院風景科學研究所設計，現已完成專案建議書的編制、專案的立項、規劃方案的設計，並於6月6日通過了專家評審及規劃審批。把文化大觀園的整體規劃與蔡尖尾山的林相改造有機結合，完成了對裸露山體的綠化覆蓋，正在對開發用地的成本進行測算，並對土地權屬問題進行調研。
3、火燒嶼、大兔嶼等島嶼群景區專案
該專案將串連小博鰲、海上樂園、明星小島等開發主題，進一步完善佈局、內容、形態的構思調整，待理順土地產權關係後會抓緊各項工作的開展。三帆酒店規劃設計方案和模型製作獲得了上級領導的認可和好評，現已成功申請商標、酒店形態及名稱註冊的保護。
4、鯉魚城專案
已完成專案設計方案，並根據用地的調整對原設計方案進行了相應細化調整。
5、文圃山陵園專案
上半年完成了專案公司的註冊及董事會成員的調整變更，完成了設計方案及經濟分析的初稿，並已就專案儲備用地進行各項申請。
二、代建工程專案建設
1、灘塗整治試驗段
由於該實驗段為一期整治工程中地勢最低、距離航道最近、圍堰深度最深、海水衝力較大的地段，在施工中公司嚴格遵照“以泥治泥，清淤疏浚、因地制宜、環保節約”的原則，不斷調查完善施工方案，創新施工組織，嚴格把關各項開支費用。現已完成圍堰419米及內域吹填的格柵防護，並種植25米寬的紅樹林帶2000米，投入麻袋16萬條、土工布13000平方米，拋砂及回填淤泥7.2立方米。後由於前期手續問題停工至今。
2、廈足訓練基地
完成了該專案的用地立項、選址意見書、用地規劃許可證、方案設計、預徵地、室外工程施工圖、室外工程施工招標、市計委工程諮詢中心概算稽核、工程投資分析、周邊配套規劃設計等，並完成了沙石回填、道路施工、圍網製作安裝等，進入土質基礎施工和草種培育階段，能夠按照中國足協的質量和進度要求如期竣工交付使用。
3、過芸溪流域整治
完成了專案可行性研究報告、專案建議書的編制、專案建議書的評審、專案的立項審批，並正在辦理成立工程指揮部的有關事宜。
4、天竺山防汛防火道路
完成了防汛道路的立項、施工圖設計及施工圖審查；完成了防火道路的立項、設計委託、現狀測量及設計方案。
三、園林工程經營管理
1、工程施工
完成經營收入1920萬元，佔年度目標的60％；實現利潤347萬元，佔年度目標的86.7％。
承接了海滄行政中心、未來海岸碧海灣、廈足訓練基地等13個工程專案，合計造價1900萬元。其中投標中標專案2個，中標金額505萬元，佔26.6％，呈穩步上升趨勢。
行政中心景觀綠化工程景觀面積達7.8萬平方米，造價達1200萬元。通過精心組織和統籌安排以及全體員工的日夜趕工終於使工程於落成大典前順利完成，並獲得了政府領導和業界的一致好評。
未來海岸浪琴灣景觀配套工程5.2萬平方米、工程造價850萬元已順利完成，並根據甲方要求完成了整改工作。
已累計完成的浪琴灣、行政中心、未來之星幼兒園、林相改造灌溉工程等4項工程景觀面積達13.4萬平方米，預算造價達2242萬元。
2、工程清理與驗收
上半年完成了新陽中學一期、新陽8＃路、出口加工區4＃路、海滄大道等6個專案的'驗收任務，報送決算價1847萬元。
清理歷史遺留工程32項，其中送審30項，合同金額155萬元。
四、苗木花卉經營
完成經營收入131萬元，佔年度目標的25.69％；實現利潤0.34萬元，佔年度目標的3.2％。（由於林相改造專案尚未進行決算，收入無法確認，因此經營收入和利潤未能實現年度任務雙過半。）
1、林相改造工程
林相改造工程時間緊、任務重、難度大，通過我司精心組織、統籌安排，上半年完成挖穴9.8萬個、客土3000噸、種植苗木11萬株，完成造林工程量235萬元。現正在進行海滄景觀林相改造工程。
2、苗圃基地建設
東孚苗圃基地已累計完成租地198畝，種植各類喬灌木53萬株，種植面積達800畝。日月谷完成圍網2300米，建設袋苗基地40畝，種植草皮35畝。
3、苗木花卉銷售
上半年完成工程供苗191萬元，外銷苗木37萬元、花卉銷售21萬元，花木租擺24萬。
五、景觀設計業務
上半年完成景觀設計經營收入70萬元，佔年度目標的36.84％；實現利潤-0.4萬元。
完成了廈足訓練基地室外場地設計、海滄三帆酒店建築方案設計、新陽西區間道路綠化設計、海滄生活區區間道路綠化設計等13個專案，承接了海滄新陽科創中心、新陽中學二期、湖裡佳麗花園等5個設計專案。
六、內部管理與企業文化建設
1、建立並完善了績效考核體系。一季度在各部門及子公司進行試行，並根據具體情況作了進一步的細化整合。
2、加強了子公司的管理控制。特別是在工程質量、技術規程、費用報銷程式規範等方面加強了監管。
3、加強了人力資源的優化整合。對各部門及子公司的用人進行統計和清理，對新進人員及老員工有針對性地進行專業培訓，並特邀了彭心安教授進行“爭創廈門在海峽西岸經濟區的領先優勢”專題講座。
4、加強了企業文化和黨工團建設。主辦《海旅之窗》等各種專欄，建立活動室和企務公開欄，組織舉辦或參與企業精神感悟徵文活動、“我與海旅共成長”演講比賽、谷文昌學習感悟活動、海滄企業文化節活動、“萬人獻愛心”活動、福建突發水災一日捐活動等。
5、加強了安全生產教育宣傳活動。邀請了廈門市質檢站的工程師來我司進行安全知識講座，撰寫出臺了《海旅平安單位建設實施方案》等一系列方案和制度，並受到了區綜治辦的通報表揚。上半年我司無安全責任事故發生。
當前工作中的問題和困難
一、公司資本金不足，難以滿足大規模旅遊投資專案的資金需求。到目前為止，公司實際到位註冊資本金2990萬元，企業融資能力受到限制。
二、公司流動資金不足，工程墊資捉襟見肘。商業銀行的800萬元短期流動資金貸款因財政未能提供承諾保證被擱置。
三、灘塗整治試驗段工程因手續問題停工，需區政府大力協調，趕在臺風來臨前辦妥復工手續。
四、各子公司所從事的專案基本上是海旅投資公司通過努力爭取獲得的政府代建專案或是各股東輔助支援的專案，其對外市場承攬的專案較少，市場開拓能力有待加強。
五、各子公司的成本控制和工作計劃性有待進一步加強，工程質量控制、預算稽核有待深入整改與規範，成本控制意識有待加強。
下半年工作思路和工作重點
圍繞我司年度經營目標，抓大促小，以點帶面，保障海旅的持續、強勁、協調發展。
一、重點推進天竺山綜合開發和蔡尖尾山閩臺文化大觀園旅遊開發專案。
充分利用天竺山交通便利、生態優美、資源豐富的條件，以南亞風情作為主題，突出其瑪瑙、溫泉、辣木等特色，結合生態旅遊、農業觀光和科技示範，儘快啟動天竺山鄉根俱樂部專案。
抓住閩臺兩岸的“五緣”“六求”，作大與臺對接的旅遊開發、文化交流、農業經貿文章，儘快啟動蔡尖尾山閩臺文化大觀園專案。
二、重點保障廈足訓練基地、過芸溪流域整治、灘塗整治試驗段、天竺山防火防汛道路等重點代建工程專案。
今年10月份廈足訓練基地必須竣工並迎接中國足協的驗收，任務重，工期短；過芸溪流域整治工程專案要按市計委、市水利局的要求，因地制宜，結合景觀、生態、旅遊綜合功能，抓緊資金落實、立項、徵地、設計、招標等工作；在總結灘塗整治試驗段工程經驗的基礎上，積極嘗試結合旅遊規劃實現整個灘塗整治工程的吹填工作；今年“9.8”前2.5公里防汛道路要全面建成並投入使用，7公里長的防火道路今年要動工建設。
三、經營管理方面，在對外積極拓展市場，對內加強管理控制，要使市場招投標業務在公司的經營收入中所佔的比重逐漸提升。要使各子公司加強成本核算、質量控制、費用審批，要加強工程施工、花木培育、景觀設計等方面的原創技術研發力度，增強企業的核心競爭力。
