投資年度工作總結
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，通過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況，是時候寫一份總結了。我們該怎麼去寫總結呢？以下是小編整理的投資年度工作總結，希望對大家有所幫助。
投資年度工作總結1
一、工作績效目標完成情況
截止11月末，管轄片區中高階客戶數量為同比增長xx戶，中高階客戶資產額為xx萬元，同比增長xx萬元。重點產品營銷，包括基金營銷xx萬元，各支產品完成率分別為人民幣理財產品共同比增長xx
二、主要工作措施及成效
按照分行財富經理的職責範圍，我們分管的中西片區包括城區的中區支行、北區支行、西區支行、南區支行和沙溪、大湧支行共18個網點。我們的工作主要有加強對片區內理財經理的指導，協助支行吸收存款和銷售產品，以私人銀行為依託，引進高階服務內容。
在上崗以來的約半年工作中，我們總能認真履行本職工作職責，緊密配合分行完成省行下達的各項工作指標，圍繞省行“跑贏大市”和“率先實現百億利潤目標”的經營目標，落實分行各項工作部署和要求。勤跑網點，多打電話，全力以赴，和片區網點一起營銷客戶，力推重點產品銷售，促進中高階客戶數量與資產雙增長。做培訓，發簡訊，多管齊下，千方百計與片區理財經理保持良好有效溝通，促進理財經理綜合素養特別是專業技能、營銷技能及合規內控的全面提升。積極組織理財經理團隊活動，增強歸屬感，凝聚一切隊伍力量。做為分行財富管理工作新篇章的開始，我們的工作在行領導的關心與主任室的帶領下，取得了一定的成效，為我行個金條線今後工作的長足發展，積累了一些成功的經驗。
（一）立足本職，做好理財經理的相關工作
一是做好理財經理的培訓工作。財富經理團隊協作，共同完成全轄新聘任上崗理財經理的培訓工作，包括職業道德教育、風險內控要求、日常工作規範、產品知識普及與營銷技巧分享等，並將為上課而專門用心製作的PPT傳送網點，供一線營銷人員參考使用。同時，將培訓工作日常化，對新業務、新產品及時做好培訓工作。
二是做好理財經理日常工作指引。及時將分行當前重點營銷資訊轉達至各理財人員，恰如其分地為其分析，使大部分理財經理都能因勢導力，配合分行的.各項業務順利發展。
三是做好理財經理背後的技術支援。我們自己用EXCEL表製作了基金定期定投的計算公式供所有營銷人員銷售演示，得到了使用並業績初見成效理財經理的肯定好評；在加息資訊一出時，即為加息後是否轉存，我們計算出了各期限年次的天數供全轄參考使用，減少了理財經理的工作量。另一方面，我們也隨時為理財經理的個性化需求，比資料，編表格，做分析，找產品，滿足大家對中高階客戶營銷的服務需求。
四是駐點工作，以身作則，對新聘理財經理嘗試實踐帶教。在管轄片區網點的兩例經驗來看，效果較為明顯，在駐點期間都實現了產品的突破性銷售，同時，也得到了網點客戶對中行財富經理的高度認同。
五是業績追蹤，對做得好的理財經理及時肯定，多做精神激勵，使其漸入良性迴圈之佳境。對於業績暫落後者，多瞭解，多溝通，想方設法幫助其進步。同時，我們提出建議，對銷售業績達到一定目標的優秀者全轄郵件通報表揚，對我行每次的重點產品銷售做總結，並對業績優秀者，特別邀請主管行長頒發獎盃，以之鼓勵，形成理財經理隊伍銷售氣氛的你追我趕。
六是關心理財經理8小時以外的生活，做好家訪工作。關注內控，做好特別提醒工作，在孫文中路與石岐支行併網點營業期間，我們與孫文中路網點主任一起，重點關注理財經理做好過渡期間的'客戶服務與日常工作，同時提醒網點主任要關注其動態變化，防止意外事件發生。
七是不定期組織理財經理班後休閒活動，調節理財經理生活，增強隊伍凝聚力。如理財經理歡樂夏日聚餐、江門龜峰山登山比賽等，促進了大家的相互交流，增加了理財經理的歸屬感。
（二）極盡己能，協助支行吸收存款和銷售產品
在今年的工作中，上級行對儲蓄存款工作極其重視，為此，我行也將其作為年度工作中的重中之重，尤為重視。
我們做為服務我行中高階客戶而組建起來的一支團隊，首先，對待外部競爭，我們齊心協力，不分你我，資訊交流，資源共享，充分溝通，團隊合作，抓住一切機會，爭攬行外資金，提升我行市場份額。對於產品銷售工作，我們即聯絡理財經理，又與網點主任保持溝通，同時也積極配合支行行長的工作要求，做好營銷計劃，共同營銷客戶。
片區在20xx年熊貓金幣的前期銷售中，起到了較好地帶頭作用，引發了全行追逐銷售的良好效果。在重點基金國富中小與中銀雙利的銷售表彰中，片區三位新聘理財經理全部奪得幷包攬全轄新人獎，還有兩位年資尚淺的理財經理亦取得銷售量與完成率的勝利獎盃。
（三）開展系列客戶活動，並以私人銀行為依託，引進高階服務內容，增強中高階客戶的忠誠度和貢獻度
為增強中高階客戶對我行的忠誠度與貢獻度，同時吸引新客戶，增加新的金融資產，我們與網點一起約訪客戶，滿足與激發客戶需求，請私人銀行家、投研顧問等團隊一起為客戶做資產配置建議書，成功實現產品銷售。籌劃並組織了系列客戶維護增值活動。在分行的大力支援下，成功舉辦了中高階客戶子女觀瀾湖夏令營。同時聯合私人銀行，組織簽約客戶親臨私人銀行觀賞亞運會開幕式彩排晚會，開展中高階客戶養生專賣講座。發展中行傳統優勢業務，邀請廣東省教育廳下屬出國留學服務專業機構辦出國留學講座，宣傳我行外匯等相關業務。攜手中銀境外機構，與中銀香港對有投資移民意向的目標客戶做香港投資移民講座等等。
（四）以實際行動支援分行IT藍圖上線工作，為100年行慶獻禮做出財富經理力所能及的貢獻。
今年是我行IT藍圖工作多年籌備推進的重要關鍵之年，配合分行工作，我們財富經理也是加班加點，毫無怨言。就算是國慶假期回家探親，在接到加班通知時，也是毫不遲疑地選擇了提前回到中山，熱情地投入我行的IT藍圖工作之中。
三、存在的問題、原因及改進計劃
6月份，我們開始嘗試財富管理模式的轉型，經過約半年的實踐，財富經理在高階客戶維護、理財隊伍培養，專業知識傳授、產品銷售方面均發揮了一定的作用，但我們的工作仍處在摸索探求階段，工作成果還不夠顯著，分管片區部分網點存在理財經理銷售活動量較少，產品銷售不理想，業績停滯，客戶基礎薄弱，儲蓄存款增長缺乏後勁等不足之處。新的一年，我們將緊密圍繞分行各項工作部署及主任室對財富管理工作新要求，有針對性地推動各項工作有效開展，務求取得新的突破。
在國家十二五規劃的開年之初，在當前高通脹經濟環境之下，人民群眾的儲蓄存款存在銀行“保本、保息、不保值”的狀況之下，為我們的財富業務發展提供了廣闊的空間，趁著國家發展新五年規劃的新風向，我們計劃明年再繼續努力。
投資年度工作總結2
20xx年，我局統戰工作在縣委、縣政府的正確領導下，在縣委統戰部的精心指導下，我局統戰工作情況良好。按照《中共XX縣委統戰部關於印發20xx年工作目標考核細則的通知》（XX統發〔20xx〕8號）檔案要求，我局認真開展自查工作，現將我局統戰工作自查總結如下：
一、加強組織保障
我局高度重視統一戰線工作，建立健全統戰工作領導機制、統戰工作協調機制等相關工作機制。成立了以黨組書記、局長李屹為組長，黨組成員、副局長XX，黨組成員、副局長XX，黨組成員、紀檢組長XX為副組長，各股室主任為成員的統一戰線工作領導小組，把統一戰線工作納入日常工作議事日程，並由專人負責統一戰線工作，及時協調統一戰線工作中的實際問題和困難，做到了統一戰線工作有分管領導和具體工作人員，有工作計劃與總結。做到了措施到位，責任到位，工作到位，確保統一戰線工作的順利開展。
統一戰線工作領導小組：
領導小組由副局長XX分管，具體抓我局的統一戰線工作，切實加強組織領導，完善工作制度，XX具體負責統一戰線各項日常事務工作。
二、加強黨外代表人士隊伍建設工作
我局全面貫徹《中國共產黨統一戰線工作條例（試行）》、《XX省〈中國共產黨統一戰線工作條例（試行）〉實施細則》，中共雅安市委關於貫徹落實《XX省〈中國共產黨統一戰線工作條例（試行）〉實施細則》等檔案精神，做好黨外代表人士的發現和管理工作，為民主黨派和無黨派代表人士發揮作用提供保障。一是為掌握服務物件資訊，切實做好統一戰線工作，我局繼續完善統戰物件資料庫建設，對黨外知識分子、非公經濟代表人士、新的社會階層人士、在外創業成功人士、臺胞臺屬、民族、界人士等新時期統戰成員進行分類登記，彙總造冊，建立一套完整準確的.統戰成員資訊庫，全面掌握了統戰成員的戶數和人數；二是積極做好黨外人才推薦工作，根據人選的情況和安排的需要按照黨外代表人士的人選條件，及時做好推薦選拔工作；三是每一個季度至少為民主黨派成員、無黨派代表人士、工商聯會員代表和政協委員開展一次學習、調研等各項活動，切實從時間、經費、車輛等方面給予支援；四是加強黨外人士聯絡工作，定期舉行黨外人士座談會，積極聽取他們的意見與建議。
三、加強民族宗教工作
我局積極開展民族宗教形勢教育工作。及時排查、分析、調處民族宗教領域不穩定因素。支援和幫助聯絡鄉鎮處理、化解民族宗教方面突出問題。一是健全宗教領導管理機制，規範宗教活動形式和要求，以宣傳單、黑板報、座談會等形式認真開展好民族宗教宣傳工作，認真宣傳民族宗教政策；二是結合我局實際工作，積極推進民族企業的發展，為民族企業做好投資服務工作。深入貫徹落實了《民族宗教事務條例》的學習和宣傳，開展了宗教調查活動，真正做到了底子清、情況明；三是做好動員工作，發動群總，加強監督和警惕，確保非法宗教聚合等活動第一時間及時上報；四是做好“兩亂”預防和整治工作，制止和打擊違法宗教活動，及時排查、分析、上報民族宗教方面不穩定因素，正確處置民族宗教方面突發問題，確保社會穩定。
四、港澳臺和海外統戰工作
我局堅持貫徹“一國兩制”方針，開展兩岸形勢和國際形勢宣傳教育工作，認真做好臺屬、臺胞、僑眷、僑胞資訊蒐集和服務工作。主動加強與港澳同胞、海外僑胞和臺灣同胞的聯絡，積極爭取、監督、使用好港澳僑臺捐贈資金參與我縣災後恢復重建專案，並保持與他們通訊或電話聯絡，定期向他們介紹我縣經濟發展規劃進展情況，請他們為XX經濟發展獻計獻策。同時，積極協助掌握外來投資企業中港澳臺（僑）人員的基本情況，積極做好港澳臺及海外人士在當地的投資、捐贈服務工作。
五、黨外知識分子和新的社會階層人士工作
結合我局職能，把黨外知識分子和新的社會階層人士的政治引導、思想教育、工作培訓列入日常工作。安排專人負責黨外知識分子和新的社會階層人士統戰工作，制定工作措施，全面掌握黨外知識分子和新的社會階層人士底數。.積極推薦優秀黨外知識分子和新的社會階層人士。
在新的一年，我局將繼續貫徹落實統戰工作要求，創新工作思路，深入紮實開展工作，為我縣經濟建設和社會發展做出新的貢獻。
投資年度工作總結3
近三年工作中，在審計局、投資局各級領導的正確領導下，本人嚴格遵守各項規章制度，服從組織安排，尊敬領導，人際關係融洽，規範自己的言行，爭做一名合格的新時代審計人員。下面將三年來的思想、工作、學習和廉潔自律情況小結如下：
一、保持不斷學習的勢頭，強化業務技能
作為新時代的審計人員，能否有一個規範的審計過程、一個高質量的審計報告取決於審計人員自身的素質。作為審計人員的我們不僅要讓被審計單位、人員遵守相關的法律、法規，我們自己也應該以身作則，只有時刻不忘記學習才能熟知相應的法律、法規及各項制度。只有良好素質的審計人員，才會全身心地投入審計工作，才能高質量、高效率地完成審計任務。
面對今天愈來愈複雜的工程專案與審計環境、愈來愈高的審計執法要求和社會對審計的期望、愈來愈快的審計技術與軟體的更新換代，我深切地體會到，工程造價審計、尤其是跟蹤審計工作是一項專業性、實踐性、藝術性很強的工作，需要不斷學習、不斷為自己充電、加油。每次局裡組織政治、業務學習我都按時參加、認真做筆記，平時在科室裡也經常與各位同事探討業務上問題、交流對審上的經驗以提高自己的審計水平。
二、注重方法提高效率、蒐集情況合理建議
好的工作方法能讓工作效率更好，起到事半功倍的效果。工作中及時向領導反應遇到的各種情況，重大問題以領導的指示為工作方向，技術問題加強與三審人員的交流勾通。不走彎路、少做重複勞動。
對經過多個事務所初審的工程專案，不再逐一稽核工程量，而是按一定的方式抽查，我將重點放在簽證的合理性、套價的準確、取費的規範、材料價格的正確等這些方面;對個別沒有經過事務所初審的專案則採用全面稽核的辦法。有的一審事務所還站在受建設單位委託的立場，只要建設方同意計入就可以計入，甚至有事務所在對專案結算的
重大問題進行決策時只單方面聽取建設單位的意見而不向投資審計局反應事項，針對這一情況我及時準確的把相關情況反應給各對口協調的事務所，讓初審事務所能更快更好的完成工程專案的初審工作。
在工作中注重蒐集情況，向科、局領導提出合理化建議，如針對報審資料存在不齊全、不完善的情況，建議在接收資料時進行更嚴格、具體的檢查;針對部分專案施工單位高估冒算，導致審減率歧高，建議預結算書由執業造價人員編制並蓋執業章，對核減率奇高的情況聯合造價行業管理部門將其納入不良行為紀錄的管理範疇。針對有的專案施工方無正常理由不接受初審結論，拒不簽字，導致審計時間被迫拖延，審計時效低下的情況建議對該情況做專門調研，採取對應措施。這些情況引起相關領導的關注。
三、履行職責，圓滿完成各項工作任務
三年來在各級領導關心的與支援下，我從一名審計新兵開始有條不紊的開展工程造價審計工作，工作積極、主動，遵守勞動紀律、勤於工作，對領導交辦的任務積極、認真的落實完成。
至20xx年5月已完成二審複核專案127個，其中結算稽核101個，標底稽核21個，預算稽核5個;累計總複核金額累計達17.66億，其中結算稽核8.20億，標底稽核9.04億，預算稽核0.42億;累計核減總金額達6255.15萬元，其中結算核減1131.15萬元，標底核減4654.48萬元，預算核減469.52萬元。
三年來我參與了XXXX中學新校區、市垃圾填埋場汙水處理、XXXXX廣場等6個專案的跟蹤審計，積極主動發現、處理跟蹤專案中遇到的問題，儘可能避免了重複建設及財政資金浪費。引導、監督專案建設單位建立各項內部管理制度，使專案建設在一種良性的環境下執行。
我對口協調了XXX華、XX監、XXX堂3個一審事務所，在日常工作中及時向一審事務所傳達專業局的`相關技術檔案、統一口徑、管理要求，及時處理、反應初審事務在審計過程中遇到的問題，推進該專案的初審工作，讓初審事務所更好更快的完成工程專案的初審工作。協調XXX、XXXX等事務所對XXXX市檢察院專案工程的結算審計工作進行協調，處理解決初審事務在審計過程中遇到的問題，推進該專案的初審工作。
四、廉潔自律、清廉從審
作為一名審計工作者，能夠充分認識到黨風廉政建設是我們審計機關的生命線，並深知：其身正、不令則行;其身不正，雖令不從。一年來，認真學習貫徹遵守市審計局的《廉潔從審十條禁令》、《對政府投資審計專業局廉潔從審的補充規定》等檔案要求，以此為高壓線，不越雷區。審計過程中嚴格按相關造價政策及審計條例的要求，以公平公正的態度來進行稽核，對各種誘惑能自覺、主動的免疫並抵制。
五、存在的問題及下階段發展方向
三年來各級領導與同事給了我很多支援，我所取得的點滴成績都是在局領導的正確領導、同事的幫助下取得的。在總結成績的同時，我深知還有很多缺憾和不足，如還需進一步加強學習，努力提高自己的政治理論和政策水平，注重綜合分析力度、提出有針對性的合理化建議，努力提高自己的工作層次和能力。在以後的工作中我將發揚優點、克服缺點、使自己所從事的工作在新的一年中再上新臺階。
投資年度工作總結4
過去的一年裡，財務部在公司領導的正確領導下，在公司各部門的積極配合下，緊緊圍繞公司中心工作和財務重點工作，圓滿地完成了部門職責和領導交辦的各項任務，為總結經驗更好的完成20xx年的工作，現主要從以下兩個方面予以總結：
一、財務核算和財務管理方面
組織財務核算和處理各方面財務關係是我部門的本職工作。財務部本年擔任公司本部及下屬四個子公司的會計核算與管理工作。我部緊緊圍繞公司的發展方向,在為全公司提供服務的同時,認真組織會計核算,規範各項財務基礎工作。我部財務核算與財務管理在去年基礎上進一步加強，核算內容更加細化。比如,對××公司成本核算上，採用分專案核算方式，根據公司業務特點不設立庫存，採用隨採購隨發貨的方式，這種零庫存的方式大大節省了庫存佔用的空間。同時，又與供貨商簽訂一定時期內同類商品價格不變的供貨協議，以降低成本；對費用的核算，採取分部門核算方式，隨時都可以查出每個部門每個月實際發生的費用。在日常工作中，我部在財務收支、賬務處理、費用的結報上都做了明確規定。在財務核算方面，嚴格按照董事會批准的預算支出範圍和標準。一年來，我們嚴格按照有關財務制度規定執行，絕不應個人情面而放鬆政策。資金的結算與安排，費用的稽核與報銷，會計核算與結轉，會計報表的編制，稅務申報等各項工作開展都能有序進行，按時完成。年終決算工作我們克服人手少、任務重等困難，加班加點完成決算任務，並保證財務決算的準確性和財務報表的有用性，正確反映當年的.資產負債、經營成果和經濟執行狀況。
財務管理是組織公司財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。本年我部加強公司財務管理，體現在以下方面：
（一）在財務分析方面。
我們每季度根據財務報表資料對收入、支出專案進行分解，編製成本費用明細表。在分析表的格式上與預算口徑相一致，為領導及時掌握公司財務資訊提供依據。
（二）在資產管理方面。
1、在貨幣資金的管理上，能夠認真做到現金日清月結，銀行存款結算準確，保證帳實相符。我部門人員本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，保證各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現過任何差錯。
2、在應收賬款的管理上，今年我們與業務部門溝通加大應收賬款的回收力度，對往年的應收賬款逐一進行清理、催收。在領導的支援與各位同仁的努力下，收回多筆往年應收貨款。
3、在存貨的管理上，我們嚴格出入庫手續，進行定期盤點，做到帳帳、帳證、帳實相符。
4、在對公司的固定資產和低值易耗品的管理上，財務部會
同綜合部對固定資產進行了一年一度的全面清查工作，對實物的管理責任到人，並對新增資產及時建立臺帳，做到帳實相符。保證公司資產的完整安全性。
5、在對外投資管理上，我們認真稽核相關協議、檔案，積極配合投資部辦理對外投資專案的相關財務事宜。
（三）在稅收籌劃方面。我們本著不違反財經紀律的原則下，通過合理稅收籌劃使企業承擔合理稅賦。
（四）協調內外部關係方面。
在與稅務部門的溝通方面，首先我們與國地稅的稅收管理員都保持良好的聯絡，有新政策或新規定時，我們總能及時得到稅務人員的幫助。在今年接受的宣武地稅關於“房產稅”繳納工作的檢查也順利通過。
在配合審計檢查工作方面。本年，我公司本部及分公司作為局被投資企業接受了審計署關於“20xx年財務預算執行情況及是否設立小金庫”的延伸審計，在審計過程中我們積極配合審計署人員工作，資料提供及時、準確，順利通過檢查。
在內部單位的溝通方面。公司本年度下屬子公司三家、分公司一家，每旬我部門要彙總編制分子公司貨幣資金情況表，每月彙總編制分、子公司財務狀況表，每季度彙總分公司編制企業所得稅季報及統計報表，每年合併編報企業決算會計報表，在各分、子公司財務部的積極配合下，我們編報的資料準確無誤且及時。
二、工作體會
第一，愛崗敬業、堅持原則，樹立良好的職業道德。
做好財務工作，首先要能夠堅持原則、秉公辦事、顧全大局，以會計準則為依據，遵守財經紀律。認真履行部門職責，一絲不苟，盡職盡責的工作，工作上踏實肯幹，努力鑽研業務，提高業務技能，儘管工作任務再繁忙，都要保質、保量按時完成，給領導當好參謀。要合理合法處理好每一筆財會業務，對所有需要報銷的單據進行認真稽核，為領導審批把好第一關，對不合理的票據一律不予報銷，發現問題及時向領導彙報，認真做好會計基礎工作。
第二，發揚團隊精神。各工作崗位雖然有明確的分工，也要有密切的配合，大家擰成一股繩，做到事半功倍。今年，我部門在財務總監的領導下，根據工作職責要求，對各自工作職責進行分工落實，每個人嚴格按照自己的崗位職責工作。財務部的工作是一個整體工作，大家各自分工不同，但我們能做到分工不分家，互相配合，共同把這一年的工作做好。
第三，加強相關學科知識學習。財會是是一門知識性很強的專業。隨著知識的更新，市場的變化，企業內部對財務管理的要求的提升，我們財務人員除了要鞏固原有的財務專業知識，更重要的還要有相關的經營以及管理方面的知識。俗話說，只會記賬的財務不是一個好的財務。更多的是要從所經手的經濟業務當中，發現問題，找出原因，並能夠找到解決的辦法。這就體現出財務人員的綜合素質。一個好的財務人員一定是一個懂經營、會管理、精財務的複合型人才。這就需要我們不斷的加強各個相關學科的學習。
三、明年的工作思路
一、強化預算管理，確保資產經營目標的實現。加強預算管理，以降低成本費用，將成本費用嚴格控制在董事會批准的預算方案內，以確保資產經營目標實現。
二、做好分析工作，為經營管理和投資決策提供有效的參考依據。
三、加強稅收籌劃工作。根據公司業務具體特點，結合法規制度，充分分析論證，合理納稅。
四、加強財務人員的業務知識、企業會計制度和國家有關財經法規的學習，逐步提高財務人員的專業知識、技能和職業判斷能力。
總之，感謝領導與各部門對我們工作的支援，在20xx年我部一定繼往開來，切實做好後勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的成績付出應有的一點微薄之力。
謝謝大家！
投資年度工作總結5
融入xxx（公司）這個大家庭已經一年，在這一年的時間裡，我接觸了很多，感觸很深，收穫頗豐。在領導和同事的悉心關懷和指導下，我學到了人生中難得的處事經驗和社會見識，也加深了我對擔保行業的瞭解。針對一年的工作體驗，xxxx年度的工作總結如下：
一、在業務水平方面
從校園出來，進入振原實習，我一直都在學習和進步著。在接觸第一個業務（xxx公司）的時候，感覺調查一個企業是一件很簡單的事情，但是在經過三次的考察後，我感覺到了，要想把握住企業的基本情況不是一件簡單的事情。要想掌握企業的基本情況，不但要了解該企業在整個行業的地位，還要掌握調查的手段和方法。
從整體掌控企業，從細節把控風險，我還記得遇到新業務時那種茫然無措的心情，不知道如何入手，不知道怎樣和企業的人溝通，但是作為一個新人，為了克服這一切的困難，我付出了很大的努力。一方面，我通過自身的努力勤練各種技能，提高工作效率；勤讀各種業務書籍，增長業務知識。另一方面，我相信“三人行，必有我師”，遇到不懂的業務就及時請教其他同事，待業務辦完後再細細總結和消化，為儘快熟悉業務，我每天晚上都堅持總結當天的業務。
在我獨立做一個業務的時候，我發現了自己還有許多不足，xxxx公司是我單獨處理最多的業務，由於我的考慮不足，在作出決定之前沒有請教同事和向領導請示，導致走了不少的彎路。在吸取這個業務的教訓之後，我明白了做任何事情都不能急功近利，要在紮實的業務知識的前提下，沉著冷靜的`對待每個細節，這樣才不會出錯。在跟著老同事辦理幾個業務後，整體的業務流程已經清楚，但是還有一些細節事情，需要我們自己去摸索。
剛進入公司的時候，覺得只有和客戶打好關係就可以把事情辦好，但是實踐證明，我錯了。進行擔保業務，不但要和客戶打好關係，也要和銀行經理做好聯絡，因為現在的擔保公司還處於弱勢，主動營銷自己有一定的困難。xxx年十月份我和同事一起走訪了一些企業，大部分都被人家拒之門外，很多企業都對擔保公司有排斥，這也許是前幾年擔保公司出事，國家大力整頓擔保行業的影響吧。我們也找到了xxx企業的老闆電話，進行了一些電話營銷，但大多數老闆還都是敷衍一下就把電話結束通話了。總結下來，擔保公司主動營銷缺乏優勢，通過銀行這個平臺可以提升擔保公司的優勢，我覺得應該充分挖掘銀行這個道路。我們公司與xx銀行、xx銀行、xx銀行都有合作，但是合作有業務的支行就很少，我們就失去大多的機遇。我覺得應該大力開發銀行這條道路，充分利用銀行這個資源，來增加我們公司的業務量。
銀行與客戶都有了，但是還有辦理各項抵押、質押和公證等，這些都需要我們去了解和學會辦理。應對每個地區不同的辦理手續，也是一項很困難的事情，就我所經歷的業務知道，每個地區辦理的手續都不一樣，而且時常都在變化，有時候去一次還不能把業務辦理下來。
真的就印證了“政府辦事難”的“傳說”呀！我覺得身為人民的公僕，拿著納稅人的錢，還不為人民辦事的政府真的傷透了人民的心。但是面對這樣的事情，我們也要想辦法應對，和他們打交道也需要一些溝通的技巧。
雖然在實習的一年中遇到了很多困難的事情，但是天道酬勤，在這一年裡，我也不斷的成長，學會了怎樣處理和應對不同的企業和事情。讓我更加堅信，我能勝任這項工作。
二、在思想方面
從學校出來，我不斷地在進行轉變。一方面是從一個學生到社會工作者角色的轉換。社會和學校畢竟還是有很大差距的，在領導的關心、支援和同事們的協助下，我很快就適應了這個工作環境，我也逐漸明白了職場是一個非常講究紀律和團隊合作的場所。另一方面是從一個接受服務的客戶到服務客戶的業務經理身份的轉換。客戶可以自由選擇到任何一間擔保公司辦理業務，而我們卻不能去選擇客戶，雖然客戶不一定總是正確的，但在服務方面客戶卻是我們的上帝。“來有迎聲，問有答聲，走有送聲”是做好服務最基本的要求，而在服務質量上面我堅持“善待別人就是善待自己”的理念，運用換位思考的方法，想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂。
公司員工都真誠相待，沒有那麼多的勾心鬥角，這是任何企業都無法比得上的。我們情同手足，以兄弟相稱，每一天都結伴而行，一起上班，下班。在這樣的氛圍下工作，我真的很有在家的感覺。我們一起面對困難，解決困難，享受喜悅，分享煩惱。大家都把公司當成自己的家，把自己的工作當成自己的事業，在這樣的環境下，我會不斷地成長。
三、工作中存在問題
這一年裡我雖然各方面都有了一定的進步，但仍存在著許多缺點和不足：
1、基礎知識水平不夠高。雖然平時每天都有堅持學習，但學習的內容不夠全面、系統。大部分時候只是注重學習與自身業務有關的內容，跟業務無關的知識涉獵較少，對很多新事物、新知識學習掌握得不夠好，運用理論指導實踐從而促進工作方面還有較大的差距。在工作較累的時候，有時放鬆對自己的要求和標準，滿足於過得去、差不多的狀態。
2、全域性意識不夠強。有時工作只從自身的業務出發，對其他同事的業務和領導作出的一些關係整個企業全域性發展的重大決策不理解，儘管也按領導的要求完成了工作，心裡面還是會有一些其他的想法。
3、整體掌控企業風險能力較弱。在接到業務的時候，不能全面的從整體評價企業，往往把控不了企業的其他風險方面，這樣對一個業務經理來說，是很不稱職的。
四、工作計劃
下年公司計劃擔保額達到xx個億，在保證xx年的基礎上，穩步提升業務量，在xx年時我將吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節，努力提高自己的專業技能和執行力，儘快地成長和進步。其中，以下幾點是我下年重點提高的地方：
1、把握一切機會提高專業能力，加強平時知識的總結工作；
2、工作要注重時效、注重結果，一切工作團結著目標的完成；
3、要提高工作和學習新知識的主動性，特別是關於對擔保知識的學習，努力提高自身的工作效率和質量；
4、要提高大局觀，思想問題不僅從自身業務出發，還應站在整個公司角度思考問題；
5、大力開發合作銀行（x行、x行、x行）的支行，最大限度的利用現有的資源；
6、在保證質量的前提下，努力完成明年的工作計劃（xxx萬）；其實作為一個新員工，所有的地方都是需要學習的，下年我會堅持多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個同事學習他們身上的優秀工作習慣和豐富的技能，配合實際工作不斷地進步。
xxx年即將過去，我將會帶著我這一年的經驗教訓邁入xxx年，將優點發揚光大，把缺點一點一點地改正，努力做好自己的本分，為振原貢獻自己的力量。
投資年度工作總結6
一、過去四年工作回顧
過去四年，區投資促進中心在區委、區政府的堅強領導下，積極克服巨集觀經濟下行壓力及肺炎疫情影響，深入貫徹落實市、區招商引資工作會議精神，全力統籌全區招商引資工作，攻堅克難，精準推進，全區共新簽約招商引資專案158個，協議投資額322.75億元，招商引資到位資金年平均增幅8.87%，全口徑實際利用外資年平均增幅.38%，落地工業大專案3個，現代服務業大專案21個，招商引資工作呈現穩中有升、提質增效的良好態勢。
一是健全招商引資體制機制。出臺了《進一步加強招商引資工作的意見》等6份招商工作制度檔案，明確加強招商引資工作的相關要求，為全區開展招商引資工作提供了依據、指引了方向。在全區範圍選拔優秀人員組建6大產業招商小組，建立招商引資分級決策機制，建立快速高效的專案談判、專案預審、專案決策以及快速優質的專案服務機制，對招商引資專案資訊收集、專案考察、專案預審、專案審定等方面進行規範，促進重點專案早開工、早建設、早投產。
二是拓展招商引資方式方法。突出多元化招商，開展以商招商、商協會招商、平臺招商、土地招商、樓宇招商、資本招商，構建“政府+中介機構”“政府+科研機構”等聯合招商模式；加強與上級部門對接，利用省市招商平臺，擴大優質專案資訊來源，同時學習兄弟縣區經驗，在重大專案落地上積極尋求市級政策支援。
三是聚力招引主導產業專案。精準定位賽道，在明確新一代資訊科技產業、建築業、商貿金融服務業、文化創意產業、大健康產業五大主導產業的基礎上，重點打造物聯網、醫藥生物、文化創意等十條重點產業鏈，以“建鏈”“補鏈”“強鏈”為抓手，瞄準重點區域，緊盯世界0強、中國0強、民企0強，重點引進一批與主導產業契合度高、成長性好的鏈上企業，重慶龍湖、中國寶武、尚榮醫療、羅欣藥業、豬八戒網等中國0強企業、央企、上市公司和獨角獸企業先後落戶。
四是加強招商引資宣傳推介。先後舉辦長三角物聯網高峰論壇暨G物聯網產業示範園推介會、“健康尚榮領航—區大健康專案集中籤約活動”、中國僑商會行考察團區招商推介會、市區（深圳）招商推介會、·資訊資料產業對接會等大型專場推介會餘場，積極參加長三角青商高峰論壇、中國國際徽商大會、世界製造業大會、深圳文博會等，主動對接客商，宣傳推介。
二、1年工作總結
（一）主要工作開展情況
1.招商引資任務完成情況。1-月份，市級認定新簽約重點專案個，完成目標任務的1.82%，超序時進度26.82%，同比增長30.23%，協議投資額6.22億元，完成目標任務的2.%，超序時進度17.%，同比增長64.24%；認定省外億元以上專案8個，實際到位省外資金27.06億元，同比增長28.3%；預計完成外商直接投資2.34億美元，申報新引進現代服務業大專案5個。
2.“雙招雙引”工作開展紮實。認真落實“產業立區”戰略，加大五大主導產業招商引資力度。中國寶武、合發保險、南通三建、和信建築、聯閎汽車、普瑞眼科、文一時埠裡文化街區等一批帶動性強的專案落戶，開心麻花、中耀物聯網、京奧盟環境、長江沿岸鐵路集團公司等一批有影響力的專案已經正式簽約，靜安、聯家、九久夕陽紅等專案已經拿地，華築建設、羅欣、巨集帆等專案正在履行供地程式，中關村、京東物流倉儲等重大專案得到實質性推進。截止月底，共落地招商引資專案68個，總投資.17億元
3.領導外出招商成效明顯。堅持區主要領導帶隊外出招商，高位對接，今年以來區領導外出招商20批次，成功推動深圳尚榮華東總部、海爾海納雲總部等專案達成落地協議，網易（）數字產業中心、通敏新能源汽車技術研發檢測基地等專案正在對接推進。區領導高頻次、高效率外出招商活動，在全市招商引資會議上受到表揚。
（四）招商工作合力不斷加強。建立重大招商專案周排程、月通報機制，整合全區招商引資資源，梳理彙總樓宇、專業市場、地塊等招商載體資訊；將部門和屬地招商人員納入全市招商系統培訓大盤子，推薦參加市投資促進大講堂及各類培訓；區直各相關部門和街鎮開發區招商活動密集開展，“局局都是招商局、人人都是招商員”的理念進一步深入人心，全區招商工作一盤棋的局面逐步成型。
（五）完善招商引資工作體制機制。印發《關於調整區招商引資工作領導小組的通知》等6份檔案，對資訊上報、專案洽談、考察調研、專案審定等方面加以規範，形成一整套完整的工作流程；從全區選拔優秀幹部組建第三批產業招商小組，配強招商人員團隊。
（二）存在的問題和不足
1.招商引資專案體量和質量呈上升趨勢，但新簽約專案投資額總量仍有待進一步提升。在談專案很多，但推動專案落地的配套資源還有待完善和優化，部分專案因立項、供地、驗收等原因無法及時實施建設，未能即時形成大規模的有效投資，對固投、稅收等造成一定影響，也影響了省外億元專案的及時入庫
2.部門之間招商聚合力正在逐步形成，但各單位之間招商意識差距仍然較大。區直各相關部門和街鎮開發區招商活動逐步密集開展，並且取得較好的成效。但各單位之間對招商工作重要性認識參差不齊，部分單位主要負責人尚未充分認識到招商引資工作的緊迫性和重要性，平時對招商引資工作重視不夠。部分單位招商人員配備不足，且流動性大，招商工作基本被邊緣化。外出招商頻次、新增專案資訊數、簽約落戶專案數也都還不夠多。
3.受關注度越來越高，大專案好專案落戶意願不斷增強，但招商人員水平和能力還需進一步提升。當前，市場化、專業化正在成為招商引資的主流模式，產業鏈、資本化招商越來越成為各地招商引資的“制勝法寶”，隨著“網紅城市”效應持續發酵，加之東部新中心進入實質性開發階段，受關注度越來越高，優質企業落戶意願不斷增強，這對我區各級招商人員提出了更高的要求。如何在招商工作中，不說外行話、不辦外行事，如何加強學習培訓，提升招商人員的'水平和能力，是我們下一步亟待解決的問題。
三、未來五年工作謀劃
未來五年，中心緊緊圍繞“努力打造老工業基地產業轉型示範區、老城區更新改造示範區，早日成為高質量發展‘千億區’”的目標定位，繼續堅持“發展是第一要務、招商是第一要事”理念，搶抓長三角區域一體化發展、北京非首都功能疏解和產業外溢等歷史機遇，進一步加強招商引資工作統籌，以重點專案招引為支撐，以創新招商引資方式、深化招商引資措施、優化招商引資服務為重點，在全區上下掀起新一輪招商引資熱潮，為實現“十四五”全區經濟社會發展目標貢獻招商力量。為此未來五年我們將做好以下幾個方面的工作：一是拓寬招商引資領域。堅持全方位招商，內外資共引。以市場的邏輯作為底層邏輯，更好匯聚資本和市場的力量；堅持招大引強與招高引新，招商引資與招才引智相結合，動員一切力量參與招商，支援招商，不斷提高招商引資的質量和水平。二是突出主導產業招商。打響“中國網谷”品牌，不斷提升“中國網谷”影響力，加快“一谷三基地”產業佈局，新一代資訊科技產業圍繞物聯網、大資料、5G、量子資訊等行業建設協同發展的新興戰略性產業聚集地。打造建築業總部集聚區，積極引進域外高資質建築企業，培育支援本地建築企業做大做強、延鏈升級，延伸建築業產業鏈，打造產值超千億的建築業產業叢集。大力發展供應鏈金融、普惠金融，探索“基地+基金”模式，引進和成立配套產業基金，為新一代資訊科技、大健康等高成長性企業獲得投資提供支撐；圍繞城市更新，充分利用好優質地塊、商務樓宇，大力引進總部經濟、特色街區、現代物流等專案，積極培育數字經濟、直播經濟等新的增長點，建成一批包括中國服裝原創設計小鎮等在內的省市級現代服務業集聚區。做好水文化和鋼文化文章，培育工業文明類、時尚藝術類、田園體驗類等創意文化產業，打造特色彰顯的創意產業新叢集。加快推進羅欣藥業總部、深圳尚榮華東總部等重點專案，促進大健康產業進一步集聚發展，著力打造國家級智慧健康養老示範基地、省級生物醫藥和高階醫療器械重大新興產業基地。三是創新招商方式方法。大力實施以商招商、平臺招商，鼓勵已落地企業、行業協會利用業務渠道、人脈資源，引進合作企業和上下游配套企業，形成引進一個、帶來一批的聯動效應；積極開展委託招商，優選一批知名的專業招商機構或知名商協會，建立戰略合作關係，為我區匯入優質招商專案資訊，利用專業招商機構的資源，在北京、上海、深圳、重慶等先發地區有針對性地開展招商推介活動；探索在長三角、珠三角、京津、成渝等重點區域駐點招商。加強招商專業隊伍建設，努力打造一批高素質、專業化的招商團隊；繼續推進“大領導招大商”，完善區領導帶頭招商、重點招商引資專案區領導包保排程等制度，落實頂格傾聽、頂格協調、頂格推進服務企業機制，推動專案加快落地。四是強化工作激勵機制。完善招商引資工作激勵機制，以成效論英雄，對“雙招雙引”工作成績突出的單位和個人予以通報表揚並與年度績效考核掛鉤。把招商引資工作實績作為選拔任用幹部的重要依據，加大招商領域幹部跨部門掛職、任職力度，對德才兼備、業績突出且符合條件的招商人員原則上給予提拔、重用，激發招商工作熱情。
四、2年工作謀劃
（一）加強主導產業專案招引。搶抓一體化發展以及北京非首都功能疏解帶來的優質資源外溢等有利機遇，圍繞五大主導產業等重點領域開展產業鏈招商，著重引進投資規模大、科技含量高、帶動性強、與產業融合度高的好專案，推進產業裂變提升。做大做強樓宇經濟，加大東方大廈、壩上街、銀通物聯、新交通大廈、原創設計小鎮等重點樓宇招商力度；依託零星商業地塊上市，匯入總部經濟專案落地。樹立平臺思維，更好發揮龍頭企業、行業商協會等在“雙招雙引”中的作用；推進大健康產業發展基金等產業基金設立，助力主導產業招商。
（二）加大重點招商專案統籌排程。強化對招商引資工作的統籌，完善全區招商引資專案資訊庫，並根據專案質量、落地可行性對入庫專案實行分類管理，精準排程。加強智慧招商平臺打造，上線招商推介和專案管理系統，優化招商引資專案資訊收集、跟蹤、研判、服務、談判、審定流程，提升專案落地效率。實行高位排程機制，重點招商專案實行倒排進度、掛錶作戰，確保專案早簽約、早落地、早見效。
（三）探索開展多種招商引資方式。繼續用好平臺招商、商協會招商、土地招商、樓宇招商、資本招商等招商引資新模式，加強與上級部門對接，利用省市招商平臺，擴大優質專案資訊來源，同時學習兄弟縣區經驗，在重大專案落地上積極尋求市級政策支援。加強招商人員外派及跟班學習，選派優秀人員到省政府辦公廳營商處、市投促局駐上海辦事處以及省、市平臺公司跟班學習，密切與相關單位的工作聯絡，提升招商人員業務水平；建立招商小組定期外出招商機制，提高外出招商頻次。
（四）提升招商人員的能力和水平。加強對第三批產業招商小組人員和各級各部門招商人員的培訓；利用智庫資源，對接仲量聯行等專業機構，加強對五大主導產業鏈以及產業支撐專案的分析研究，藉助“外腦”助力招商。開展招商人員能力提升計劃，實行“引進來、走出去”策略，邀請專家授課，組織業務培訓，安排招商人員外出掃樓和下企業掛職等，不斷提升招商人員的能力水平。
投資年度工作總結7
投資經營部20xx年上半年
工作總結
20xx年上半年工作總結
20xx年上半年，投資經營部在管委會集團公司的領導下，面對新的經濟發展形勢，調整工作思路，從經濟新常態中尋找新機遇新突破，克服重重困難，狠抓經營工作，提升管理效率，現將20xx年度上半年工作總結匯報如下：
（一）經濟指標完成情況：
20xx年上半年，集團公司及其下屬子公司計劃完成營業收入總額為50000萬元，實際完成51594萬元，達成計劃額的103%。計劃完成融資額100000萬元，實際完成了160000 整體上，20xx年度上半年經營工作平穩有序，重點經營專案業績逐步提升。營業收入和融資工作均實現時間過半任務過半的目標。
(二）重點工作完成情況：
1、企業管理工作注重制度建設，注重實效
伴隨集團公司及其下屬公司專案和業務範圍的擴充套件，加強企業管理是推動企業健康發展的必然選擇，提升管理水平，是20xx年度計劃中的重點工作，也是踐行曲江新區經營帶動戰略的具體體現。
（1）為了加強專案立項工作的科學性嚴謹性，成立了招商融資經營工作領導小組，編制印發了《曲江臨潼度假區管委會國有投資建設專案可行性研究報告編制管理辦法(試行）》，從制度上，從操作流程上，進一步明確了責任主體，規範了可行性研究報告的編制標準，有利於立項工作的嚴謹萬元，達成計劃額的160%，超額完成半年度目標任務。
性和科學性，對度假區未來投資具有重要規範指導意義。
（2）梳理度假區投資專案資料，加強專案資料的完善和整理備案工作。
為理順專案管理流程，強化專案立項管理工作，對各專案前期資料進行規整，涉及專案有悅椿酒店、北大光華學院、芷陽廣場、大唐華清城、鳳凰池生態谷、鳳凰池公園、鸚鵡湖公園、驪山新家園、芷陽新苑等。通過對已立專案資料的系統梳理，進一步完善和規範了立項資料的管理工作。
2、專案拓展和管理工作同步推進
（1）悅椿酒店專案
悅椿溫泉酒店主體部分已於20xx年11月投入運營，溫泉區正在進行裝修、裝置除錯階段，為投入運營做最後準備工作。溫泉作為悅椿酒店的重要組成部分，是悅椿酒店得天獨厚的優勢資源，溫泉區的投入運營，將進一步提高酒店的市場競爭力，改善酒店的經營業績。
（2）西恩溫泉奧特萊斯專案
西恩溫泉奧特萊斯專案於20xx年3月19日舉辦了盛大新聞釋出會，標誌著專案建設進入收尾階段。目前專案已全部封頂。招商情況樂觀，專案深受市場普遍看好。預計8月初，品牌方進場裝修，10月份正式對位營業。
西恩溫泉奧特萊斯專案作為度假區20xx年對位開放的重點專案，專案的建成開放對於完善度假區旅遊產業鏈具有重要意義。
（3）綠城臨潼健康產業城專案
綠城臨潼健康產業城專案是20xx年西洽會重點推介及簽約專案，也是全國知名房地產品牌綠城在西北開發的第一
個專案。目前。專案的商務洽談正在推進，專案規劃設計工作在緊張進行中。
3、股權投資常規業務順利開展，新業務不斷嘗試 依據《股權投資管理辦法》對管委會和集團公司擬設各全資、控股、參股公司提出可行性建議，並負責公司的組建工作；對股權收購、股權轉讓等股權變動事宜提出可行性方案，並完成工商變更工作；做好臨潼管委會、臨潼集團及下屬企業新增股權投資備案事宜。
（1）集團及商業公司設立子公司事宜
為了把握市場發展機遇，實現土地一級和二級市場聯動，集團公司擬設立1家子公司，旅遊商業公司擬設立2兩家子公司，以完成了新設公司的可行性研究報告，相關工作正在推進。
（2）西安西恩溫泉奧特萊斯文化旅遊有限公司股權轉讓事宜
目前已過臨潼管委會聯席會審批，並按照要求完善資料。
（3）錦華置業有限公司股權轉讓事宜
依據相關規定，正在重新擬定股權轉讓方案。
4、子公司管理工作有突破創新
面對經濟新常態，依據管委會和集團公司的.要求，20xx年子公司管理在延續以往經驗的基礎上，進一步尋求創新，以提高管理效率。
（1）完成了20xx年度目標責任書的制定工作
20xx年目標責任，依據曲江新區精神，在臨潼管委會和集團公司統一部署下，進一步優化目標責任考核結構。結合新的形勢，對考核內容進行了大調整，使得考核更加貼近各
公司實際，更加公平合理，更能調動各公司的能動性。
（2）完成了20xx年目標責任責任考核兌現工作
獎優罰劣，權責利相結合是現代企業管理理念，也是臨潼目標責任考核的原則。針對20xx年度目標責任完成的優秀單位，依據相關規章制度，兌現了獎勵措施。
（3）完成了對各下屬公司的調研工作
按照管委會的統一部署安排，組織臨潼管委會和集團公司領導對各下屬公司進行了實地調研工作，深入各公司一線，組織現場座談，全面瞭解各公司經營情況，協調解決各公司在經營中存在的困難，為各公司下一階段的發展理清思路。
（4）依據《投資企業管理辦法》對管委會集團公司各分子公司的日常經濟指標、重點工作完成情況進行動態管理。
5、專案立項工作：
20xx年上半年，完成了臨順大道、1#配水中心及生態停車場的新專案立項工作，有力支援了度假區建設事情的持續發展。
投資年度工作總結8
一、目標任務完成情況
截止10月底，全縣共引進國內市外到位資金60.07億元，佔市下達全年考核目標任務的92.42﹪，佔縣下達目標任務的85.81﹪。到位省外資金37.84億元，完成市目標比例的94.6﹪。
第十五屆西博會簽約專案10個，投資總額24億元；履約專案9個，履約率90﹪；開工專案6個，開工率60﹪；實現到位資金9.88億元，資金到位率41.17﹪。
20xx中外知名企業四川行活動簽約專案11個，投資總額33.8億元；履約專案9個，履約率81.82﹪；開工項9個，開工率81.82﹪；實現到位資金7.88億元，資金到位率23.31﹪。
二、主要工作措施
（一）加強組織領導，落實目標考核
年初及時分解目標任務並下達到鄉鎮和相關縣級部門，完善考核辦法，落實鄉鎮與部門的招商責任，形成了領導多層次抓工作的良好格局。
（二）注重對外宣傳，強化區域合作
一是加強對外宣傳，提高中江對外知名度和影響力。在20xx中外知名企業四川行、中國西部（四川）國際投資大會德陽投資推介會暨重大專案簽約儀式、XX市廣州、深圳投資推介會、XX市上海投資推介會等重大平臺活動中，我縣共邀請客商近100人，發放招商宣傳畫冊、光碟300餘份。新建並開通了XX縣投資促進公共微信平臺。二是加強成都經信委的聯絡，以XX市名優產品銷售聯盟、電子產業協會、機械產業協會、服裝產業協會等行業協會為平臺，進行點對點的'對接，拜訪XX市相關行業協會，宣傳推介中江。
（三）積極參加平臺活動，切實提高招商實效
積極參加中外知名企業四川行、長三角投資推介會、珠三角投資推介會、第三屆四川農業博覽會等重大招商平臺活動，對外推出儲備專案10個，在中外知名企業四川行活動、中國西部（四川）國際投資大會德陽投資推介會暨重大專案簽約儀式、XX市（上海）投資推介會上，我縣共簽約專案25個，簽約總金額57.5億元。
（四）搭建創業平臺，強化農民企業家回引工作
認真對中江籍在外創業人士資訊進行全面梳理，建立了《中江籍在外創業人士資訊臺賬》。通過長期的跟蹤，瞭解中江籍人士返鄉創業意願，促成其回鄉創業，成功回引了一批返鄉創業專案。
三、工作亮點
在引進專案中做好三個堅持：一是堅持專案預審，著力招商選資；二是堅持招大不放小，著力增強招商實效；三是堅持保姆式服務招商理念，著力提高服務水平。
四、存在的主要問題
企業投資信心不足、融資困難，工業用地指標不足，徵地拆遷困難，簽約專案落地建設推進緩慢。
投資年度工作總結9
一、總體思路
大力加強現代農業和現代服務業招商，穩步推進工業招商，創新承接重大產業轉移方式，圍繞現有優勢產業，補鏈強鏈招商，產業叢集招商，突出從大專案、高新技術、龍頭企業、國內500強企業、行業100強中招引，更加註重招大、引強、選優；圍繞長三角、珠三角、京津冀等發達地區，多渠道收集資訊，大力開展小分隊招商，突出以商招商、以企招商，全力做好農民工和農民企業家返鄉創業回引工作；堅持引資、引技、引智的有機結合，堅持量質並舉，優化引資結構，優化投資環境，努力實現招商引資規模、質量和效益的新突破。
二、目標任務
（一）引進國內外市到位資金70億元，其中省外資金40億元；
（二）引進億元以上專案7個，其中5億元以上專案4個；包裝推介專案5個；
（三）確保全縣20xx中外知名企業四川行活動及中國西部（四川）投資大會德陽投資推介會暨重大專案簽約儀式等重大平臺活動中籤約的25個專案履約率達到90﹪、開工率達到80﹪，資金到位率達到30﹪以上。
三、工作措施
（一）做實專案質量，在招大引優上下功夫
圍繞省、市招商引資工作目標和要求，結合人口大縣實際，抓大不放小。既要瞄準國內500強及行業龍頭企業，又要在勞動密集型產業的`轉型升級專案和成長型專案上尋求突破。充分挖掘本地資源、區位優勢和產業基礎，實現量質並增、速效並舉，主動對接中國製造20xx四川行動計劃和網際網路+行動計劃，引進一批具有引領性、帶動性的重大專案，加速產業轉型升級。
（二）做實精準招商，在強化招商手段上下功夫
一方面是摸清家底，對我縣現有企業及上下游產業鏈，全面梳理、弄清缺失、明白需求、提出目標，實現從追求數量到量質並增、從專案到產業鏈、從一般到專業的轉變。另一方面是強化招商手段，充分發揮企業、商協會的作用，採取以商招商、中介招商、小分隊招商、園區招商等方式，形成大招商氛圍。
（三）做實工作機制，在激勵措施上下功夫
一是完善專案預審、評審機制。二是實施個性化招商。針對不同產業，制定專業的招商規劃和方案，充分挖掘我縣招商資源優勢，突出產業定位和招商亮點，明確潛在目標客戶，有針對性做好招商引資專案的引進。學習借鑑先進地區的好經驗，好做法，對重點產業專案和創新型專案發展予以強力支援。
（四）做實基礎工作，在專業招商上下功夫
一是加強產業調研，及時掌握產業轉移的動向和結構變化，抓好產業鏈招商、產業叢集招商。二是內強素質外樹形象。利用各種機會、各種渠道，打造專業化招商引資團隊，定期開展行業知識、溝通技巧、專業技能培訓，提高專業素質。三是抓好宣傳和營銷。通過XX縣投資促進公共微信平臺，招商宣傳畫冊，XX縣城市宣傳光碟，以及各種平臺活動推介中江。
（五）做實平臺招商，在簽約專案落地上下功夫
積極參與省、市各類招商引資平臺活動，實行一個專案、一位領導、一套班子、一抓到底工作機制，促進簽約專案早履約、早開工、早投產，實現省、市重點督辦專案三率達標。加強與省、市駐外聯絡處（辦事處）的聯絡，不斷拓寬招商引資資訊來源渠道。
投資年度工作總結10
時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過和同事的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。
回顧過去的一年，現將工作總結如下： 從8月23日到公司工作已有近五個月的時間，從外圍業務員到坐班，從無工資到每月四千左右的工資，感謝公司給予的機會和信任，在這五個月的工作中，也遇到了很多的問題，對於公司的發展，以及公司對員工的那種親切感讓我非常的感動，在投資這個行業，目前競爭力是非常的大的，從另外一個角度上來說，資陽這麼多投資公司，各個公司的發展方向，目的都不一樣，且國家的政策也不太明確，說白了每個公司都在摸索中發展。對於我公司的發展方向，和長遠的規化，我個人是非常認同，並且有願意積極參與到公司的發展中去。
就這五個月以來的工作情況我作出瞭如下的總結：
1， 能夠積極參與到公司的投資理財推廣中去，公司門店所有的員工都非常的積極。但是關於這個方面由於門店的 開張，我們門店的客戶群體大多來源於親戚和朋友，這 對公司長遠發展並不是很理想的，我個人認為我們應該 面向大眾的客戶，因為親戚朋友畢竟是有限的，其實這 五個月我的下家發展並沒有自己的朋友，作為我們這個 年齡大多數的人是願意把錢拿來自己做點什麼，所以我 的物件應該是中老年的人群，我的母親是我的第一個下 家，由他的發展而產生了我們小區接近有十位的客戶， 當然這十位客戶如果處理的好的話也許會變成百位，當 然這也是我做得很差的一方面，並沒有用心去維護這個 客戶群體。各方面的原因吧，其實工作沒有藉口，做得 不好就是做得不好，在來年的工作中我自己調整和改正。
2， 就是在門店中，我們的管理模式，以及提成方式。在門店裡大家配合的其實都不錯，而且處得也很好，要知道 一個好的團隊必須齊心合力，相互協作，相互幫助。且 做到公平，公開，公正。當然也需要有人起帶頭作用， 效果更好。提成方式這塊，坦率說，公司對員工的提成 也是相當不錯的，但是在競爭力巨大的現實社會，提成 也實實在在的成為原動力，又要考慮團隊協作 ，也要考慮一分耕耘，一分收穫，作為一為員工，我只能按照公 司所定的制度去遵守。
3， 最後就是公司的業務方面，目前來投資的客戶，3個月 的居多，當然作為員工來說，不管有沒有提成，我們首 先想到的應該是給公司創造利益。可是，我們的提成制 度在3個月，和6個月之間又產生了一些矛盾，我個人 認為這並不是提成多少的問題，如果6個月沒得累計，3個月也應該沒有累計，既然6個月有累計，在目前大行 大市之下，3個月也應該有一個合理的規定。申明，我 個人並不為此的提成有什麼意見，只是感覺從制度上來 說有一點些許的矛盾。當然公司如何定，我完全遵守公 司的規定。在這裡，我只是介意一點，希望公司能考慮。 在我們門店看來，60萬是我們的基數，也是公司門店的成本，但完成這個基數後，多於的'投資，不論3個月和 6個月還有一年，應該是資金越多越好，當多出的資金 形成一個迴圈，其實無所謂3個月，6個月，那怕是一 個月都沒有什麼影響。然後，公司可以加大廣告的投入， 我們公司對客戶維護這塊非常好，但是在廣告投入這方 面個人認為可以加大，且我們的門店以及公司 的員工可能在廣告推廣這方面做不到很好，這是多方面的原因， 個人認為做不好等於不足，還不如外面請專門的人發放， 成本是高了點，效果肯定有，我們公司的目前外來客戶 量是很少，這塊不跟上，對公司未來的發展壯大，我個人認為哈有一定的影響。
以上我我自己在工作中的一些想法，和總結，有寫得不對的地方，敬請公司領導理解，原諒，並糾正。在工作的這些日子裡，我個人也有很多的不足，主要表現在以下幾個方面：
1. 個人瑣事太多，不能全身心的投入到工作中去，有待來年 自己的改正。
2. 上班工作時間，不能有效的利用，除了完成本質工作，沒 有新的提議和償式。
3. 個人還有待於加強投資理財方面的學習和總結。平時多在其他投資瞭解他們的產品，還有銀行也有一些相關的理財經驗的產品，以及當今的多種投資理財模式，向業內大哥學習，模仿他們的成功經驗。
俗話說磨刀不誤砍柴工，經過20xx年的沉澱與洗禮，我們相信在公司領導正確領導下，在同事們齊心協力之下，我們公司一定能夠跨越式的發展。 謝謝！
投資年度工作總結11
**年度，我縣政府投資審計工作取得了較好成效，突出表現在：政府投資審計法制建設進一步完善，投資專案審計意識進一步加強，局投資審計機構和人員隊伍初步建成。國家審計在服務我縣生態工業園區建設等中心工作上，在規範政府投資專案造價管理行為、防止國有資產流失、以及糾正基本建設投資管理過程中的違紀違法行為等方面發揮了日益突出的作用。**年，全年共審計完成政府投資專案17個，在審4個，審計工程結算價款總額11680.25萬元，審計核減工程款4422.41萬元，平均核減率37.86%。其中：縣天地房地產開發有限公司靈川半島開發工程造價報審6323.86萬元, 審計核減工程款3786.46萬元,核減率為59.9%; 溪水庫工程造價報審2580.8萬元, 審計核減工程款526.7萬元, 核減率為20.4%。
在所有審計專案中，審計局投資審計股完成專案6個，審計結算價款4026.35萬元，核減工程款1743.91萬元(其中工業園區專案4個，審計結算價款1450.15萬元，核減工程款32.28萬元)；委託社會機構審計專案11個，審計結算價款7654.4萬元，核減工程款2678.5萬元。
一、主要做法
1、加強“人、法、技”建設，建立審計專業隊伍。按照(審計法)、(安徽省審計監督條例)的規定和上級審計機關的部署，我局把政府投資審計的“人、法、技”建設擺在首位。經縣政府的同意，首先制訂和頒發實施了(**縣政府投資專案審計監督辦法)(績政**32號)，使政府投資審計監督工作做到有法可依，並更切合我縣實際。為順應政府投資力度不斷加大的迅猛形勢，我局提出投資審計要“快起步、打基儲求發展”。圍繞這一思路，首先公開選聘了1名土木工程專業的大學本科畢業生，充實投資審計專業技術力量；其次又委派1名審計骨幹參加省廳組織的合肥工業大學投資審計培訓班進行專業培訓，形成審計技術力量；第三，經縣編委批准，增設了投資審計業務股。至此，我局政府投資審計的專業機構和專業隊伍已初步建成。
2、籌措經費確保重點，加大審計技術裝備的投入，力求審計結果正確公正，努力樹立審計機關權威。今年以來，我局先後投入了4萬餘元人民幣，購置了投資審計必備的專業書籍、專業軟體和電腦等裝備，特別是花費近萬元購置的土石方工程量計算軟體，在縣生態工業園區土石方工程價款結算的.及時性和準確性方面發揮了重要作用,及時糾正了其他軟體的技術錯誤,有效控制了審計風險。
3、在堅持國家審計監督的前提下，注意整合社會審計機構的人力資源。在我局投資審計的起步階段，專業審計力量不足，人少事多的矛盾突出。我局按照(績政**32號)檔案規定，堅持政府投資的國家審計原則;同時，又注意整合社會審計機構的審計力量參與審計，已初步建立了政府投資審計“制度執行統一，工作部署統一，標準尺度統一”的工作機制，及時扭轉了此前在工程結算價款稽核中，社會審計機構之間無序競爭和縣審計局對審計質量失控的被動局面。
二、XX年工作設想
1、以服務生態工業園區開發建設為重點，促進縣域經濟發展。
2、堅持全面審計前提,不斷深化政府投資審計。目前我局投資審計還處於起步階段，審計範圍和內容還不夠全面和深入，服務巨集觀經濟決策、提高政府投資效益方面做得不夠。XX年要從深化投資審計範圍和內容入手，以財政性資金投資去向和使用效益為重點，逐步提高投資審計質量。
3、堅持創新和發展，跟蹤審計技術前沿，引入計算機審計、工程質量檢測等技術裝備和手段，提升審計能力。
4、繼續加強審計人員素質培養，不斷強化審計人員作風紀律和廉政建設，打造高素質審計隊伍。
投資年度工作總結12
20xx年度，我縣政府投資審計工作取得了較好成效，突出表現在：政府投資審計法制建設進一步完善，投資專案審計意識進一步加強，局投資審計機構和人員隊伍初步建成。國家審計在服務我縣生態工業園區建設等中心工作上，在規範政府投資專案造價管理行為、防止國有資產流失、以及糾正基本建設投資管理過程中的違紀違法行為等方面發揮了日益突出的作用。
20xx年，全年共審計完成政府投資專案17個，在審4個，審計工程結算價款總額11680.25萬元，審計核減工程款4422.41萬元，平均核減率37.86%。其中：縣天地房地產開發有限公司靈川半島開發工程造價報審6323.86萬元,審計核減工程款3786.46萬元,核減率為59.9%;溪水庫工程造價報審2580.8萬元,審計核減工程款526.7萬元,核減率為20.4%。
在所有審計專案中，審計局投資審計股完成專案6個，審計結算價款4026.35萬元，核減工程款1743.91萬元(其中工業園區專案4個，審計結算價款1450.15萬元，核減工程款32.28萬元);委託社會機構審計專案11個，審計結算價款7654.4萬元，核減工程款2678.5萬元。
一、主要做法
1、加強“人、法、技”建設，建立審計專業隊伍。按照《審計法》、《安徽省審計監督條例》的規定和上級審計機關的部署，我局把政府投資審計的`“人、法、技”建設擺在首位。經縣政府的同意，首先制訂和頒發實施了《xx縣政府投資專案審計監督辦法》(績政xx32號)，使政府投資審計監督工作做到有法可依，並更切合我縣實際。為順應政府投資力度不斷加大的迅猛形勢，我局提出投資審計要“快起步、打基礎、求發展”。
圍繞這一思路，首先公開選聘了1名土木工程專業的大學本科畢業生，充實投資審計專業技術力量;其次又委派1名審計骨幹參加省廳組織的合肥工業大學投資審計培訓班進行專業培訓，形成審計技術力量;第三，經縣編委批准，增設了投資審計業務股。至此，我局政府投資審計的專業機構和專業隊伍已初步建成。
2、籌措經費確保重點，加大審計技術裝備的投入，力求審計結果正確公正，努力樹立審計機關。今年以來，我局先後投入了4萬餘元人民幣，購置了投資審計必備的專業書籍、專業軟體和電腦等裝備，特別是花費近萬元購置的土石方工程量計算軟體，在縣生態工業園區土石方工程價款結算的及時性和準確性方面發揮了重要作用,及時糾正了其他軟體的技術錯誤,有效控制了審計風險。
3、在堅持國家審計監督的前提下，注意整合社會審計機構的人力資源。在我局投資審計的起步階段，專業審計力量不足，人少事多的矛盾突出。我局按照(績政xx32號)檔案規定，堅持政府投資的國家審計原則;同時，又注意整合社會審計機構的審計力量參與審計，已初步建立了政府投資審計“制度執行統一，工作部署統一，標準尺度統一”的工作機制，及時扭轉了此前在工程結算價款稽核中，社會審計機構之間無序競爭和縣審計局對審計質量失控的被動局面。
二、20xx年工作設想
1、以服務生態工業園區開發建設為重點，促進縣域經濟發展。
2、堅持全面審計前提,不斷深化政府投資審計。目前我局投資審計還處於起步階段，審計範圍和內容還不夠全面和深入，服務巨集觀經濟決策、提高政府投資效益方面做得不夠。XX年要從深化投資審計範圍和內容入手，以財政性資金投資去向和使用效益為重點，逐步提高投資審計質量。
3、堅持創新和發展，跟蹤審計技術前沿，引入計算機審計、工程質量檢測等技術裝備和手段，提升審計能力。
4、繼續加強審計人員素質培養，不斷強化審計人員作風紀律和廉政建設，打造高素質審計隊伍。
投資年度工作總結13
一、xxxx年工作總結
1、強化一線招商力度。通過“叩門招商”，積極對外宣傳xx特色資源、重點招商專案以及合作需求，深度介紹我區投資環境、宣傳解讀優惠政策。中心領導帶隊外出考察xx次，對接洽談專案xx餘個，包括x個xx億以上專案，x個xx億以上專案。駐外招商幹部今年累計共走訪企業、商會、人才等xxx家次，洽談備案專案xx個，接待xx批次客商前來實地踏看。
2、提升招商推介熱度。牽頭組織舉辦x次重大專案集中籤約儀式，共簽約xx個重大專案，協議投資額達xxx億元，涉及生物醫藥、智慧製造、新能源新材料、電子資訊等產業。組隊參加省、市組織的各類招商引資活動x次，如廈洽會、進博會等，切實增強我區招商引資引智的影響力和聲勢。
3、加大招商推進強度。深化落實“八八戰略”工作聯席會議精神及區“兩年”活動有關工作部署，組建“專案和人才高水準引進”工作專班，制定專班工作方案，建立“一個專案、一名領導、一個團隊、一套方案、一干到底”的“五個一”工作機制，切實把招大引強工作抓細抓實。
4、擴大招商機制廣度。建立班子成員聯絡駐外招商組機制，指導、協助駐外招商組進行研判專案，陪同實地考察。制定了《xx區招商引稅政策意見》，出臺《xx區平臺經濟叢集註冊登記管理辦法》《xx區共享經濟產業園工商管理辦法》，引導一批總部稅源型專案相繼落地。制定《xx區關於組建招商小分隊的實施方案》，大力推進產業鏈精準招商工作。制定《xx區招商引資專案管理辦法》，優化專案招引流程，保障重點專案快速審批快速落地。
5、拓展招引模式寬度。推行“數字化+招商”模式，啟動建設智慧招商應用系統專案，借力數字化改革之勢，利用大資料技術強化產業鏈精準招商，契合企業“按圖索驥”。探索“基金+招引”模式，正在加快組建總規模達xx億元的政府產業基金，用於招引光電、半導體等重大產業專案，推進“政府引導”與“市場運作”深度合作。執行“專業+市場”模式，通過戴德樑行等專業機構牽線，正在對接一批高新技術專案，優質專案儲備充足。發揮“親情+招商”優勢，依託異地商會和鄉賢聯誼會，全面排摸xx各方面人才資源，推動xx在外的`資本、技術、人才、稅源迴歸。
二、xxxx年工作思路和目標任務
1.精準定位招商方向。
（1）緊盯長三角：海洋經濟、生物醫藥、智慧製造、新能源新材料；
（2）突出珠三角：半導體、光電產業、醫療器械；
（3）深耕京津冀：生物醫藥、高階人才、總部經濟；
（4）拓展成渝地區：汽車製造、電子資訊、高階裝備，積極承接重點區域產業轉移，加大請進來、走出去的頻率，緊盯產業鏈關鍵環節、空白領域，聚焦“鏈主”型、“群主”型等龍頭企業，千方百計實現有效招商量的快速增長和質的穩步提升。明年重點瞄準世界xxx強企業、國內行業龍頭企業、行業領軍企業、獨角獸企業、頭部企業和首店經濟企業，重點招引生產性服務業和生活性服務業。
2.優化專業招商隊伍。一是選派精幹力量，駐點開展招商活動，對我區的資源優勢、區位優勢、優惠政策、專案需求等進行全方位、多角度、立體式宣傳。二是組建招商小分隊，政府、人大、政協領導領銜，行業專家、資深從業人員、資源富集人員參與，實現招商資訊共享、招商資源互通。三是推行“專業+市場”模式，開展市場化委託招商，利用戴德樑行等我區招商大使的資源，提高招商專業化、市場化水平。
3.打造基金招商新引擎。一是全力推進產業子基金組建，圍繞生物醫藥、智慧製造、光電、新材料等產業組建子基金，聘請投資管理能力強的基金管理團隊加入xx區招商小分隊，統一招引管理同類項目。二是大力推進基金組團，與xx公司、上市公司聯合成立子基金，精準對接重大產業專案和前沿科技專案，組建的子基金對區內返投力度以x:x.x執行。三是借力推進基金直接投資，xx公司在區內設立分公司，利用xx公司及管理團隊的資源優勢，引入其意向投資且與xx區主導產業相符的優質專案。四是著力推進基金與企業互動，引導落戶基金與本地企業互動接洽、資本交融。
4.豐富招商引資模式。一是加強以商引商，緊密聯絡各地商會協會及x鄉賢，組織拜訪、聯誼等活動，建立日常聯絡制度，完善經常性聯絡溝通機制，增進情感連線，將其打造成專案投資“資訊高地”；及時向企業及會員單位推介最新招商政策和招商專案，為其牽線引進專案做好協調聯絡和服務指導工作，進一步促進穩商安商、以企引企工作。二是堅持“專題招商”，辦好一年一度的“xx周”系列活動及重大專案集中籤約儀式；利用“廈洽會”“浙洽會”“進博會”等重大會議契機，做好宣傳推介工作。三是完善數字化招商，通過智慧招商平臺，形成xx個主導產業圖譜，依靠招商決策支援系統，著力提升專案引進的規模和質量。
5.強化專案落地攻堅。根據招商引資專案管理辦法，強化招商閉環管控，加強跟蹤排程，確保專案儘快開工建設投產達效。
投資年度工作總結14
一、多措並舉，積極推進市場開發
按照投資公司承包責任制的要求，分解任務、落實責任，力爭通過全體員工不懈的努力，超額完成投資公司下達的淨利潤150萬元、年銷氣量150萬立方米、開發居民使用者3500戶的任務目標。一是充分發揮中石油的品牌優勢，大力做好宣傳工作，計劃在xx電視臺、等媒體通過包版面和連續報導的形式開闢專欄，專題宣傳天然氣的優點和優惠政策，提高當地居民的認知度和安裝積極性。二是按照優先發展規模較大小區、優先發展離管網較近小區、優先發展管理水平較高小區、優先發展收入水平較高小區的“四優先”原則，優化市場開發結構順序，變全面開發為滾動開發，降低資金佔有率，降低居民使用者開發成本。三是按照規劃局的統一規劃，做好新城區居民區的xx管網規劃啟動銜接，積極做好準備工作，為xx進入新城區創造條件。四是利用資源優勢，為當地經濟發展積極做貢獻，幫助當地政府引進用氣量較大的工業使用者，實現公司與政府合作雙贏。五是把鍋爐、餐飲使用者做為開發重點，同時著力發展LNG等可中斷使用者，拓寬銷氣渠道，培植新的用氣增長點。
二、強化安全管理，確保運營安全
按照“迎奧運、保安全”的`要求，牢固樹立“安全就是政治，安全就是穩定，安全就是市場，安全就是質量，安全就是效益”的觀點不動搖，進一步強化措施、細化管理，為公司圓滿完成各項任務目標提供強力安全支撐。一是繼續實行安全例會制度，每週召開一次安全生產例會，總經理每月至少主持召開一次安全形勢分析會議或安全領導小組成員會議，每季度召開一次QHSE體系建設會議，對各類安全隱患及時研究解決。二是強化應急值班，加大崗位值班人員的責任，加倍巡檢密度，在確保日常檢查不放鬆的情況下，領導帶隊，組織安全員、工程技術、運營、巡線人員不定期對輸氣管網和施工現場進行檢查，確保運營不出事故。三是進一步完善QHSE管理體系，對值班、學習、巡檢、安全教育內容、外來人員進站流程等進行進一步規範完善，修訂《門站應急搶險預案》、《城區管網搶險預案》和《“反恐”應急預案》，不定組織人員進行演練，鍛鍊廣大幹部員工的應急能力，確保出現問題隊伍能“拉的出、衝的上、打的贏”。
三、充分發揮黨支部堡壘作用，提升幹部員工素質水平
按照《標準化黨支部》建設要求，紮實推進“四好”、“五型”、“五創”等活動的開展，增強班子執行力、掌控力和創新力，推進黨建工作制度化、規範化建設，促進黨支部工作與生產經營工作緊密結合，為公司做大做強提供堅強的政治和組織保證。按照黨員經常性教育要求，定期組織幹部員工進行學習，使每位幹部員工及時瞭解上級的方針政策，使廣大幹部尤其是黨員幹部樹立起發展的緊迫感、認識的危機感和強烈的使命感，思想上始終與公司、投資公司保持高度一致，自覺遵守公司的各項制度。根據上級公司和地方政府的培訓計劃列出切實可行的公司幹部員工培訓計劃，把政治理論和業務培訓作為首要任務，全面加強幹部、員工政策法規、業務知識、文化素養培訓和技能訓練;把幹部教育培訓的普遍性要求與不同類別、不同層次、不同崗位幹部的特殊需要結合起來，大幅度提高公司幹部員工的素質水平，充分調動幹部員工的積極性和主動性。支援工會組織開展豐富多彩、健康向上的業餘文化生活，活躍氣氛，凝聚力量。
四、構建和諧，創優發展環境
開展企業文化建設，努力構建“讓政府放心、讓社群和諧、讓居民滿意”的和諧局面。一是堅持以人為本，細心體察使用者需求，切實為使用者提供個性化服務，通過細緻的服務，贏得客戶、贏得信賴、贏得市場。二是與地方政府加強協調溝通，盡最大努力爭取地方政府的支援，創造和諧融洽的工作氛圍，為企業爭取寬鬆的發展環境。三是積極配合鐵嬥鄉陶瓷工業園搞好前期除錯服務，爭取早日用氣，實現用氣量的重大突破。四是工作堅持民主集中制，會前交換意見、溝通思想，聽取黨內外員工的意見和建議，對會上提出的問題，及時落實整。五是加快工程建設，已開發小區爭取儘早完成安裝，儘早通氣，儘早見效益。改措施，對員工普遍關心的問題，將整改措施向員工公佈，接受員工監督，增強員工企業的歸屬感，穩定隊伍。四是邀請地方電視臺記者和報社記者對我公司的管理理念、業績、優惠政策進行專題宣傳報道，進一步提升公司的知名度。五是力所能及的參與地方的公益活動，履行社會責任，進一步展示中油xx旗幟形象。
五、努力提升公司效益水平
認真貫徹落實投資公司“三條紅線不能闖”的要求，堅持增效節支兩手抓，兩手都要硬，確保公司效益穩步增長。一是堅持對使用者初裝費全額收齊後再施工原則不動搖，確保資金回收率。二是按照“八統一”的要求，認真做好工程投資、物資採購、財務管理等規章的落實，大力壓縮管理、運營、工程成本。三是認真學習研究稅收政策，合理避稅，減少不必要的稅務交納。四是積極做好20xx年已開發居民使用者第三期初裝費的收取。五是加快工程建設，已開發小區爭取儘早完成安裝，儘早通氣，儘早見效益。
投資年度工作總結15
20xx年發展建設部工作總結
發展建設部自7月份成立以來，在公司黨委的正確領導下；在兄弟部室、單位的大力支援下；在部室幹部職工的共同努力下，以“三集五大”體系建設為目標，全面推進實施了電網規劃、建設等工作。現將一年來的工作開展情況彙報如下：
一、工程建設穩步推進
1. 20xx年農網工程安全竣工。一是投資2113萬元的黑山送變於9月正式竣工投運。解決了該區域廠礦企業用電負荷不斷增加而造成的供需矛盾問題，為地方經濟又好又快發展提供了有力的電力保障。二是投資225萬元的10千伏及以下工程按期竣工，並完成內部結算。此項工程在解決低電壓治理和供電“卡脖子”問題的同時為支援地方經濟建設的規模養殖、大棚種植等富民工程的實施起到決定性作用。
2. 20xx年農網工程進展有序。一是投資2120萬元的河鼎送變電工程，原址新建鼎新變電站，主變容量2X10000千伏安，新建110千伏河東里變至鼎新變35千伏線路31.5公里。該項工程於20xx年5月開工建設，截止目前已完成工程總量的80%，變電站部分已基本完工，所有工程預計於20xx年1月25日竣工投運。河鼎送變電工程建成後將大大提高鼎新片區電網的供電可靠性，同時增加了執行方式的靈活性，為鼎新鎮周邊用電負荷的發展提供充足可靠的保障，形成較為堅強的供電網路。
二是投資517萬元的10千伏及以下工程已全部竣工，新建10千伏線路29.35公里，新建、改造配變41臺，容量5100千伏安，內部結算工作正在進行當中。此項工程的實施主要解決縣域內配網主網架薄弱，供電卡脖子和配變滿載過載問題。
3.三是農網工程超前謀劃。一是組織實施了20xx年農網改造升級10千伏及以下工程的報審工作。報審農網10千伏及以下工程專案6個子項，概算金額719.13萬元。計劃新建10千伏線路29.82公里，新建真空斷路器10臺，改造配變41臺，容量6300千伏安。截止目前，已完成全部可研報審和物資申報工作，等待省公司可研批覆。二是完成東西幫扶資金專案的申報，申報工程專案6個子項，概算金額604.55萬元。計劃新建10千伏線路5.13公里，改造10千伏線路32.52公里，新建箱式變壓器6座，容量7380千伏安。目前專案已完成可研、技金上報工作，並經市公司稽核通過，等待省公司進一步稽核。三是完成低電壓專項治理專案報審工作，申報工程專案71項，內容涉及主變改造、過負荷配變改造、10千伏及以下線路改造。工程估算金額1017.8萬元。目前低電壓專項治理專案已全部錄入生產管理系統並通過市公司稽核，等省公司稽核批覆後此項工程將全部列入低電壓治理大修技改專案儲備庫，分別在15年至16年組織實施。
以上工程著重解決縣域內配網主網架薄弱，導線線徑過小，配變過載造成的低電壓、卡脖子問題，工程實施後將對縣域內絕緣化率、兩率以及同業對標相關資料的提升起到一定作用，為今後的各時段保供電工作打下堅實的基礎。
二、大修技改效果明顯
20xx年共計完成投資427萬元的大修技改專案。一是對三上變電站、雙城變電站和生地灣變電站進行主變增容改造，調換增容主變3臺，淨增容量14600KVA，解決了因負荷增長、用電需求大，供電能力不足的問題；二是對三上變電站、雙城變電站綜自進行改造，提高了保護裝置可靠性；三是配合運維、營銷完成縣境內的線路真空斷路器和電容器更換工作，安裝智慧真空斷路器10臺，智慧電容器9臺，為提高供電可靠性和電壓質量打下堅實基礎；三是對35千伏大鼎線14.8公里線路進行大修，保障了鼎新片區線路安全執行水平，提高了供電可靠性和電壓合格率。
全年大修技改工作的完成，保證了輸變電裝置的安全穩定執行，解決了輸電裝置容量不足供電“卡脖子”問題，淘汰了威脅電網安全執行的老舊裝置，大大提高了供電可靠性，為全公司增供擴銷打下堅實基礎。
在完成本年度生產性大修技改工作的同時，我部室還積極組織上報了20xx年生產性大修技改儲備專案，上報技改專案5項，大修專案1項，估算金額398.8萬元，主要解決裝置設施老舊、充油裝置滲漏油等影響電網安全可靠執行的問題。
三、綜合計劃編制嚴格管控
按照上級公司綜合計劃專案編制要求，依據綜合計劃“四統一”（統一領導、統一規劃、統一標準，統一組織開發）原則和“三上三下”（即在支公司和分公司、分公司和省公司之間進行三次儲備專案的上報和稽核意見下達，最終完成儲備專案入庫）業務流程，協同公司
其他部門完成公司20xx年綜合計劃專案儲備編制工作。其中生產技改大修9項，營銷投入3項，資訊化投入4項，小型基建專案4項，非生產性大修技改5項，固定資產零星購置24項，已進入20xx年國網公司專案儲備庫19項，投資金額1282.72萬元。
四、黨風廉政工作開展有效
加強政治理論學習，不斷提高政治素質，組織部室全員通過對學習《黨的十八大精神》和《群眾教育路線實踐活動》的學習努力營造良好工作作風，按照“乾淨、幹事”的工作要求，時刻提醒部室全員把服務基層、服務兄弟部室、單位做為工作的出發點，按照各項程式要求，落實監督制度和責任，把規範做事當做部門做事的基本原則，通過學習提高，帶動部門整體學習的良好風氣，為創新管理、提高專業管理水平、完成目標和任務，發揮了積極的'促進作用。
五、日常工作開展順利
1．充分發揮屬地管理優勢，針對35千伏河鼎送變電工程的施工賠償、現場管控、供電過渡方案實施等問題進行溝通協調，保障工程順利施工。
2. 配合運維部利用春、秋季檢修、節前安全大檢查等活動的開展，加強現場管控，對線路裝置進行巡視治理，全年完成16座變電站，22條35千伏線路，56條10千伏線路和2767個配電臺區的檢查驗收工作。共計消除各類安全隱患60餘處，確保了全年各項經營指標的順利完成。
3．嚴格按照時間節點和要求，完成各類生產經營資料報送工作。
4．嚴格按照業擴報裝流程作業，配合營銷部完成86項業擴項
目的現場勘查、概預算編制等相關工作。
六、存在問題和不足
1．部分變電站、線路如：中東變、大鼎線、鼎銅線、鼎芨線、大三線建設標準低且超期服役，裝置、線路老化嚴重，供電可靠性差，影響電網安全執行。
2. 戶表改造力度不夠。公司截至11月底共有照明戶47940戶，分別在06年、10年和12年三批農網工程中改造戶表4136戶，目前戶表90%為機械錶，不滿足營銷系統資料接入要求，應加大對戶表改造投資力度。
3．配電網架依然薄弱。經過各批次農網工程的實施，配電網架結構得到很大優化，但是主網架薄弱問題依然突出，線路絕緣化率低，導線線徑過小等問題仍沒得到徹底解決。
4．各部門對年度計劃編制重視程度不夠，對所報專案的可行性和必要性論證不足，計劃編制比較混亂，另外各部門和上級公司歸口部門銜接不到位，導致部分專案未能及時列入20xx年綜合儲備計劃。
七、20xx年主要工作思路
1、繼續加強電網裝置的健康管理，加大電網專案儲備，認真梳理影響電網安全的風險、隱患和危險點，確保安全生產和電網安全穩定執行。
2.做好全縣範圍內的電網規劃管理，對存在滿載、過載裝置、線路提前謀劃，按照輕重緩急依次列入工程組織實施。
3.根據縣域網架結構情況，認真編制縣域電網滾動規劃，並嚴格按照滾動規劃節點實施。
